попова элла васильевна биография
Заместителем руководителя ДЗМ назначена экс–замминистра Пермского края
У руководителя Департамента здравоохранения Москвы Алексея Хрипуна появился новый заместитель. На эту должность распоряжением мэра столицы назначена экс–замминистра информационного развития и связи Пермского края Элла Попова. Контракт с ней заключен на пять лет.
В краевом министерстве порталу Medvestnik.ru подтвердили информацию о переходе Эллы Поповой на новую должность в Москву. На сайте столичного департамента сведений о новом назначении нет, для пресс-службы ДЗМ оно стало новостью.
Элла Попова курировала в Пермском крае также интерактивный портал «Управляем вместе» (аналог столичного «Активного гражданина»), отвечала за автоматизацию процессов обратной связи и взаимодействия с жителями. Проект был выполнен с использованием программного обеспечения, которое было передано региональным властям в рамках лицензионного соглашения с правительством Москвы.
Череда перестановок в ДЗМ началась в декабре прошлого года, когда из департамента с формулировкой «по собственной инициативе» ушла заместитель руководителя Татьяна Мухтасарова, проработавшая в этой должности почти шесть лет. Накануне этой отставки стало известно о назначении двух новых замов Алексея Хрипуна: Елены Богородской и Елены Громовой. В феврале 2019 г. на смену курировавшему в департаменте вопросы управления строительством, капремонтом и технической эксплуатацией зданий Илье Пульнеру пришел выходец из руководства Росмолодежи Алексей Паламарчук.
Элла Попова, руководитель проекта «Управляем вместе»: «Пермяки сами могут влиять на развитие края»
Мы поговорили о том, как проект уже больше года помогает решать проблемы горожан
Элла Попова, заместитель министра информационного развития и связи Пермского края и руководитель интерактивного проекта «Управляем вместе»
Фото: Управляем вместе
Весной 2017 года Министерство информационного развития и связи Пермского края по инициативе губернатора Максима Решетникова запустило интерактивный портал «Управляем вместе». С тех пор более 50 тысяч пермяков и жителей края помогли решить проблемы в самых разных сферах. Каким образом портал помогает решать проблемы жителей? Как проект повлиял на развитие края? На эти и другие вопросы ответила Элла Попова, заместитель министра информационного развития и связи Пермского края и руководитель интерактивного проекта «Управляем вместе».
— Элла Васильевна, при упоминании проекта среди пользователей часто возникает спор — стукачество или активная гражданская позиция, как относитесь к этому вы?
— Передо мной такой вопрос никогда не стоял. Если я вижу свалку мусора на улице и мне это неприятно, то почему я не могу сообщить ответственным органам об этом? Не молчать, не быть равнодушным — это и называется активная гражданская позиция. Заметьте, любое успешное дело всегда держится на тех людях, которым не все равно. С помощью портала мы помогаем органам власти обратить внимание на проблемы вокруг нас и вовремя их устранять. Небольшой вклад каждого жителя помогает сделать комфортной среду проживания.
— Есть мнение, что для русской ментальности активная гражданская позиция, скорее, редкость, что вы думаете на этот счет?
— Ментальность не является чем-то статичным. Меняются времена, и меняется поведение людей. Войны и репрессии наложили свой отпечаток. У россиян действительно часто встречается сформированное мнение, что лучше не высовываться и довольствоваться тем, что есть. Но сейчас я вижу, что времена меняются. Люди осознают ценность комфорта. Например, мы видим, как содержатся дворы, которые были отремонтированы в рамках программы «Благоустройство дворов». В тех дворах, где был уложен новый асфальт, поставлены новые урны и лавочки, у жителей появилась потребность бережно относиться к новому имиджу двора, они ухаживают за газоном, сажают цветы, следят за чистотой. Происходит изменение в сознании.
— На какой опыт опирались при создании проекта? Есть ли аналогичная практика в других странах?
— Подобных проектов очень много: они есть и за рубежом, и у нас в России. Автоматизация процессов обратной связи и взаимодействия с жителями была выполнена с использованием программного обеспечения, которое было передано правительству Пермского края в рамках лицензионного соглашения с правительством Москвы. В Москве подобный проект существовал уже много лет, и москвичи активно помогали нам консультациями на первых этапах. Аналогичная практика существования интерактивных порталов взаимодействия власти и жителей есть во многих странах Европы и США.
— Наблюдается изменение в поведении пользователей за время работы портала?
— Лучшей мотивацией для активности жителей является пример положительного решения властями проблем, описанных жителями. Этим и объясняется большая активность жителей, уже обращавшихся на портал в прошлом году. Мы обратили внимание, что активные пользователи в прошлом стали еще более активными в текущем году. Люди видят, что могут положительно повлиять на развитие города и края.
— Почему время ожидания ответа на сообщения из разных категорий разное?
— В одном случае можно закрыть люк, засыпать яму или убрать мусор в течении недели. А если нужно исправить участок дороги, устранить парковку на газоне или демонтировать незаконный нестационарный торговый объект, то на это уходит от двух до четырех месяцев. В случае с парковками на газоне сначала нужно найти владельца авто. По регламенту в ГИБДД на подобные заявления отвечают в срок до 20 дней. Затем автовладельца вызывают на административную комиссию. В случае с НТО владельцу приходит уведомление о необходимости демонтировать объект и устанавливается предусмотренный законом срок на добровольное исполнение. Только после этого на место с проверкой выезжает инспектор.
К сожалению, есть регламентные процедуры, которые нельзя обойти. Портал «Управляем вместе» не может менять существующее законодательство, он предоставляет механизм взаимодействия жителей с органами власти. С помощью современных электронных сервисов население лучше понимает процессы управления и планирования территориального развития, участвует в них и ощущает реальную сопричастность к делам региона, а правительство лучше осознает реальные потребности жителей и их проблемы.
— Каких результатов удалось достигнуть за время работы портала?
— Портал работает с апреля 2017 года. В 2018 году в два раза увеличилось количество сообщений, устраняется более 70% проблем из числа признанных органами власти, почти вдвое сократилось время подготовки ответов органов власти на сообщение жителей. К примеру, регламентный срок ответа составляет восемь рабочих дней, но сегодня у нас он составляет шесть рабочих дней. Важным итогом для нас стало то, что не только жители стали понимать важность проекта, но и органы власти признали его полезность и целесообразность.
Мы запустили рейтинг районов края и районов Перми, который основывается на коэффициенте нарушений при подготовке ответов пользователям портала. Этот коэффициент учитывает количество ответов, не прошедших модерацию из-за отписок, формальности, большого количество отсылок к нормативным актам, а также нарушения, связанные с просрочкой ответа на сообщения и обещанного решения проблем.
В 2018 году проект также был признан лучшим на Всероссийском конкурсе региональной информатизации, финал которого состоялся на форуме «ПРОФ-IT.2018».
— В чем ключевое отличие от аналогичных проектов?
— На большинстве из существующих порталов в России реализован только функционал обратной связи с жителями, то есть жители могут только отправить сообщение и получить ответ. Функционал нашего портала намного шире. Мы даем жителям информацию о тех проектах, которые реализуются в крае: какие дороги, школы и поликлиники строятся, также можно ознакомиться с программой развития на ближайшие годы. Мы предлагаем жителям голосовать по самым актуальным проектам портала.
— Какие темы стали самыми популярными?
— Сегодня самая популярная категория из 6000 опубликованных сообщений — дороги. Больше всего обращений поступило по проблемным темам: ямы и выбоины на дорогах, мусор, парковки на газоне, НТО. Темы торговых павильонов / рекламных конструкций и содержания остановок общественного транспорта мы открыли не так давно, но уже видим повышенную активность по этим вопросам. Среди тем для голосования за этот год самыми знаковыми стали переименование нового терминала аэропорта, «Создай свою эспланаду», «Мы выбираем спорт!» и «Моя Пермь — моё будущее».
— Как вы видите перспективу развития проекта?
— В ближайшее время откроем категорию, касающуюся проблем с обслуживанием многоквартирных домов. Сейчас мы прорабатываем этот вопрос, т. к. он в большей степени связан со взаимодействием с управляющими компаниями МКД. Кроме того, мы работаем над запуском краудсорсинговой платформы для сбора мнений жителей по ключевым вопросам. На первый квартал 2019 года запланирован запуск мобильного приложения. Сегодня цифровой мир двигается в сторону все более близкого контакта с пользователем, заполняет все больше сфер и областей его жизни, и мобильное приложение — это еще один уровень взаимодействия с нашими пользователями.
Каждый житель может принять участие в развитии края и сделать регион лучше. Если вы видите проблему и хотите ее устранить, зарегистрируйтесь и оставьте сообщение на портале «Управляем вместе». Ранее мы писали, как оставить заявку на портале.
Элла Попова. Заместитель директора ООО «ЭКС» по экономике и финансам:
«Сократи затраты и, возможно, не придется сокращать персонал»
Фото: Анатолий Зернин, Коммерсантъ
Мое глубокое убеждение – покопайся в экономике своей компании, и ты точно найдешь массу мест, где затраты нецелесообразны. Сократи эти затраты и, возможно, не придется сокращать персонал. В прошлый кризис многие компании поняли, что когда плохо — первыми уходят лучшие. А вернуть их обратно трудно, и просят они уже совсем других денег. В начале третьего квартала прошлого года, когда стало понятно, что ситуация будет ухудшаться, мы запустили проект экономии затрат. Цель — сократить затраты на 10% к концу года — была поставлена правильная и в нужное время. Сотрудники понимали, что за экономию они получат определенный процент к премии. Это очень хорошо сработало, мы перевыполнили план.
Где еще могут быть возможности? Надо внимательно смотреть, что происходит с деньгами. Мое глубокое убеждение — компании разоряются не потому, что допускают убыточные сделки, а потому, что они теряют платежеспособность. Это может быть следствием того, что компания не следит за оборачиваемостью своих потоков, дебиторской/кредиторской задолженностью, своим платежным календарем. Именно в тот момент, когда денег становится мало, надо учиться управлять ими. Например, поставщики часто берут кредиты на пополнение оборотных средств, чтобы не останавливать свой цикл на время отсрочки платежей. И если у ритейлера есть ресурсы, самое время вставать в эту цепочку вместо банка или факторинговой компании. Если ты досрочно оплачиваешь поставки — поставщик, скорее всего, даст определенные преференции. Или вот энергосбережение. Наши небольшие инвестиции окупили себя за год-полтора. В 2014 году мы только по одному торговому центру сэкономили 12 млн рублей.
Врачей и сотрудников московской системы здравоохранения наградили за борьбу с COVID-19
Государственные награды Российской Федерации вручены за большой вклад в организацию работы по оказанию медицинской помощи, предупреждению и предотвращению распространения коронавирусной инфекции (СОVID-19). Указ опубликован в пятницу на официальном портале правовой информации.
Орденом Дружбы награжден директор Московского научно-практического центра дерматовенерологии и косметологии Николай Николаевич Потекаев.
Медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени награждены:
Кокоткин Иван Юрьевич — начальник Управления организации медицинской помощи по стоматологии Департамента здравоохранения города Москвы;
Полозков Игорь Михайлович — начальник Управления по работе с обращениями граждан и организации ведомственного контроля качества и безопасности медицинской деятельности Департамента здравоохранения города Москвы.
Медалью ордена «За заслуги перед Отечеством” II степени награждены:
Антипова Юлия Олеговна — заместителя руководителя Департамента здравоохранения города Москвы — руководителя контрактной службы
Бебчук Марина Александровна — директор Научно- практический центр психического здоровья детей и подростков имени Г.Е.Сухаревой
Беляева Полина Вадимовна — заместителя директора государственного бюджетного учреждения города Москвы «Информационно-сервисное бюро Департамента здравоохранения города Москвы»
Бронников Алексей Михайлович — директор государственного казенного учреждения города Москвы «Агентство по закупкам (контрактная служба) Департамента здравоохранения города Москвы»
Григоров Андрей Александрович — начальник Организационно-аналитического управления Департамента здравоохранения города Москвы
Ефремова Елена Александровна — заместитель руководителя Департамента здравоохранения города Москвы
Колесникова Татьяна Семеновна — начальник Управления организации первичной медико-санитарной помощи Департамента здравоохранения города Москвы
Павлов Валерий Валентинович — директор государственного казенного учреждения города Москвы «Центр бухгалтерского учета и отчетности Департамента здравоохранения города Москвы»
Паламарчук Алексей Григорьевич — заместитель руководителя Департамента здравоохранения города Москвы
Подольский Андрей Борисович — генеральный директор государственного унитарного предприятия города Москвы Автокомбината санитарного транспорта «Мосавтосантранс» Департамента здравоохранения города Москвы
Попова Элла Васильевна — заместитель руководителя Департамента здравоохранения города Москвы
Радченко Екатерина Борисовна — начальник управления государственного бюджетного учреждения города Москвы «Научно- исследовательский институт организации здравоохранения и медицинского менеджмента Департамента здравоохранения города Москвы», статс-секретарь Департамента здравоохранения города Москвы
Романов Константин Анатольевич — начальник Управления организации обеспечения деятельности медицинских организаций Департамента здравоохранения города Москвы
Сокорева Ирина Евгеньевна — начальника Управления кадров и государственной службы Департамента здравоохранения города Москвы
Старшинин Андрей Викторович — заместитель руководителя Департамента здравоохранения города Москвы
Тарасова Наталья Павловна — заместитель начальника Управления делами и координации деятельности Департамента здравоохранения города Москвы
Токарев Алексей Сергеевич — заместитель руководителя Департамента здравоохранения города Москвы
Федин Алексей Борисович — начальник Управления организации стационарной медицинской помощи Департамента здравоохранения города Москвы.
Медалью Луки Крымского награжден главный специалист отдела Управления организации стационарной медицинской помощи Департамента здравоохранения города Москвы Максим Леонидович Стешенко.
Также Указом Президента присвоено почетное звание «Заслуженный работник здравоохранения Российской Федерации»:
Грековой Тамаре Викторовне — начальнику управления Научно-исследовательского института организации здравоохранения и медицинского менеджмента Департамента здравоохранения города Москвы
Матвеевой Анне Дмитриевне — главному врачу Городской поликлиники № 62 Департамента здравоохранения города Москвы
Погонченковой Ирэне Владимировне — директору Московского научно-практический центр медицинской реабилитации, восстановительной и спортивной медицины Департамента здравоохранения города Москвы.
Поздравляем коллег с высокими государственными наградами!
Элла Попова (Медведева)
Элла Попова запись закреплена
Шрила Прабхупада कृष्ण КРИШНАиТЫ
ЕСТЬ ВСЕ ПРИЧИНЫ ДЛЯ ПЕЧАЛИ
Когда великий преданный Господа покидает мир, не о чем скорбеть, потому что ему суждено войти в царство Бога. Но печально то, что такие великие преданные скрываются от нашего взора, и поэтому у нас есть все причины для печали. Великие преданные столь же редко показываются перед нашим взором, как и сам Господь.
ШБ 1.19.21 (ком.)
Его Божественная милость А.Ч.Бхактиведанта Свами Шрила Прабхупада
Элла Попова запись закреплена
Бхакти Вигьяна Госвами. Официальная страница
ТЕБЕ ПРИХОДИТСЯ УМИРАТЬ, ПОТОМУ ЧТО ТЫ СЛИШКОМ ЗАНЯТА
Однажды Шива и Парвати, его верная жена, беседовали друг с другом, и Шива – наверняка многие из вас видели изображение Господа Шивы, – он с гордостью носит у себя на шее гирлянду из черепов. Однажды Парвати, его невинная, целомудренная жена, задала ему вопрос: «А почему ты носишь такое странное украшение?
Показать полностью. Что это украшение должно означать?» Слезы выступили на глазах у Шивы. Он посмотрел на свою жену и сказал: «Потому что я тебя люблю». Парвати очень удивилась такому ответу. Она сказала: «Каким образом украшение из черепов имеет отношение к твоей любви ко мне?» Шива сказал: «Потому что это твои черепа».
Парвати очень удивилась этому ответу. Она сказала: «Объясни мне, пожалуйста, что это значит?» Шива сказал: «Потому что ты моя верная супруга, но тебе все время приходится умирать». Парвати, его жена, олицетворяет великую материальную природу, и мы знаем, что материальная природа постоянно разрушается здесь. Но Парвати была очень разумной женщиной, воспитанной на рассказах о Вишну и на глубокой философии. Она сразу же смекнула, что это значит, что сам Шива не умирает. Она спросила: «А ты-то почему не умираешь? Что сделало тебя бессмертным и почему мне приходится умирать?» Шива ответил на этот важный вопрос очень важным ответом. Он сказал: «Потому что ты слишком занята». Парвати была заинтригована еще больше, она спросила: «Что это значит?» Он говорит: «Потому что я услышал амриту». Амрита – это эликсир бессмертия или то, что делает человека бессмертным. «Эта амрита – это рассказы о Вишну, а ты слишком занята, у тебя слишком много дел, и тебе некогда послушать о Вишну».
Мы знаем это: иногда люди ссылаются на то, что они слишком заняты, что у них слишком много дел, что им нужно успеть то, успеть это, успеть пятое, десятое, и в суете своей они забывают о самом главном.
Элла Попова запись закреплена
Ирина Леонова
«Корaбль терпит корaблекрушение. Эта супружеская пара сумела добрaться до спасатeльной шлюпки, но, к их глубокому сожaлению, там было только одно место. Муж сaм зaбрался в лодку, оставив жену погибать посрeди океана. И перeд тем как уйти под воду, жена прокричaла ему последнюю в своей жизни фразу», — так учительница литерaтуры начала свой урок.
Тут ее рaссказ прервался.
«Кaк вы думаете, — спросила она сидящий перед собой класс — Что это была за фраза?»
Показать полностью.
Большинство учеников тут же немедленно высказались: «Я тебя ненавижу!», «Как же я была слепа!» и все в таком духе.
Весь класс наперегонки соревновался в высказываниях, но один мальчик сидел все это время и молчал.
— А ты как считаешь, что она сказала? — спросила учительница, подойдя к нему.
— Я думаю, что она сказала: «Позаботься о нашем ребенке!»
— Ты знаешь эту историю? — удивилась учительница
— Нет, просто то же самое сказала моя мама перед смертью моему отцу, — ответил ученик.
Учительница отвернулась, надеясь, что никто не заметил, как на ее глаза накатились слезы.
— Верно, — ответила она
Итак, судно пошло ко дну. Мужчина добрался домой и в одиночку воспитал дочь. Через много лет, когда отца уже не стало, разбирая его вещи, девушка нашла его дневник, в котором прочитала следующее:
«У нее уже был страшный диагноз, когда мы поехали в путешествие. Жить оставалось недолго. Боже, как бы я хотел утонуть вместо нее, но ради блага дочери я не смог. Я мог только оставить ее посреди океана».
По детским глазам было видно, что их глубоко тронула эта история и что сегодня они впервые поняли, что первое впечатление может быть обманчиво.
Вот почему никогда не стоит судить о людях и их поступках поверхностно, ведь мы многого можем о них не знать.
Элла Попова обновила фотографию на странице:
Элла Попова запись закреплена
Бхакти Вигьяна Госвами
Элла Попова запись закреплена
Ретрит Школы джапа-медитации
1. Сила дурного общения: В Айодхье было хорошо известно, что Кайкейи любила Господа Раму больше, чем своего собственного сына Бхарату; как тогда она могла стать такой злой? Из-за ее дурного общения с Maнтарой.
2. Привязанность к служению, а не к положению: Господь Рама был готов стать царем ради служения Махараджу Дашаратхе, но также Он был готов уйти в лес ради служения Своему отцу.
Показать полностью.
4. Даже крайние перевороты судьбы, если принимать их в должном состоянии духа, помогут нам выполнить нашу миссию в жизни: например, Закон всемирного тяготения действует только в сфере Земли, а не за его пределами. Так и законы материальной природы действуют только в материальном сознании, но не в духовном сознании.
5. Рама или аарам – испытание для каждого ищущего: жители Айодхьи хотели последовать за Господом Рамой в лес и оставить позади все удобства (аарам) города Айодхьи.
6. Бдительность в духовной жизни: Господь Рама покинул Айодхьяваси, когда они спали. Если человек невнимателен или ленив, он потеряет вкус к бхакти.
7. (Иногда) святые могут причинять боль другим не для того, чтобы повредить им, но ради их блага: Бхарата отрекается от Кайкейи, а Прахлада игнорирует Хираньякашипу; врач может причинить боль (прооперировать) пациента, чтобы вылечить его.
8. Цель в том, чтобы доставить удовольствие Господу: Бхарате хотелось остаться в лесу, что было бы легче, чем вернуться и править царством, но он сделал это, чтобы удовлетворить Господа Раму.
9. Все принадлежит Господу: бхоктарам ягья тапасам (Бг. 5.29). Бхарат управлял царством от имени Господа Рамы, храня Его падуки на троне. Мы всего лишь смотрители, Он является реальным собственником, Он может дать и отнять. Смотритель же действует по воле владельца.
10. Каждый может изобразить из себя великого: перевороты судьбы испытывают, кто мы есть на самом деле. Когда Лакшмана отрезает нос Шурпанаке, ее обровожительная внешность исчезла, личина изменилась и потом проявилась ее реальная уродливая форма. Величие человека проверяется его способностью переносить провоцирующие ситуации.
11. Бхакти (Сита) не может быть достигнута путем обмана: Равана хотел похитить Ситу деви путем обмана, но в конечном счете получил Майя-Ситу. Жадность и вожделение не насытимы никогда, они приводят к высокомерию и зависти.
12. Привязанности ставят нам ловушки и заставляют страдать: Маричи принимает облик золотого оленя, к которому Ситадеви глубоко привязывается и у Нее появляется желание иметь его; таким образом он ловит Ситу деви в капкане. Мы должны видеть суть глазами писаний. Маричи олицетворял всего лишь ложные обещания. Так, паутина является исключительно привлекательной для мухи, но на самом деле это ловушка.
13. Майя знает наши слабости: Она может превратить нашу силу в слабость и вытащить нас из круга наставлений великих душ. Равана воспользовался настроением Ситы деви служить великим душам для того, чтобы Она ослушалась Лакшмана.
14. Всегда будь на правой стороне: Преданность Джатайю. Реальный успех в том, чтобы доставить удовольствие Господу. Джатайю расстался с жизнью в бою за Господа Раму, но достиг цели жизни – удовлетворить Господа. Лучше проиграть и выиграть, чем выиграть и проиграть.
15. Терпение, решительность и энтузиазм: Пример Шабхари. Давным-давно Гуру попросил ее дождаться Господа Рамы в то время, как все другие ученики и сам Гуру отправились обратно к Богу. Она доказала свой энтузиазм упорно трудясь каждый день, убирая дом и собирая цветы и ягоды для Господа. У нее была полная вера в слова Гуру и она терпеливо ждала с решимостью. Господь открывает Себя только тогда, когда Он захочет.
16. Честность, мы не можем надеть личину перед Господом: Хануман переоделся, когда он отправился на встречу с Господом Рамой. Господь внутри знает, кто мы такие, мы должны быть честными, чтобы получить милость Господа. Господь Рама не разговаривал с Хануманом в течение четырех месяцев.
17. Препятствия на пути бхакти: Демоны, которые появились перед Хануманом, когда он прыгал через океан, чтобы остановить его. Майнака (Золотая гора) – искушение предаться удобствам прежде, чем мы достигли нашу реальную цель. Симхика (демоница, которая ловит тени) – Стремясь к Бхакти, люди будут бить, критиковать и не понимать нас, мы должны быть готовы мириться с этим. Шураса (Змей): завидуя людям, занимающим более высокое положение, он пытается остановить их прогресс. Это ревность ума. С помощью преданного служения мы должны уничтожить Симхику, олицетворяющую зависть.
18. Высокомерие не может понять доброжелателя: мир является зеркалом нашего собственного сознания. Равана думал, что Мандодари завидовала Сите, тогда как на самом деле это он завидовал Господу Раме. Равана думал, что Вибхишана предает его, становясь на сторону Господа Рамы, но это он предал Куверу, своего двоюродного брата. Когда мы думаем, что сами знаем, мы не готовы слушать добрые советы. Духовный прогресс означает простоту и смирение. Если их нам не хватает, мы не будем слушать, думая, что мы знаем лучше. Таков был Равана.
19. Большие или маленькие, мы сможем переплыть океан самсары, воспевая святое имя Господа Рамы: и крупные и мелкие камни – все они плавали, выписав на воде имя Господа Рамы.
20. Гордость или привязанность приводит к потере разума: дхйайато вишайан пумсах (Бг 2.62). Каждая ступень этой шлоки была показана Раваной. Потеря разума: даже когда все его верные воины, включая Кумбакарну и Индраджит погибли, он по-прежнему не сдавался.
22. Праведность: Вибхишана приходит для того, чтобы принять прибежище у Господа Рамы. Все обезьяны были против, за исключением Хануманджи. Вибхишана был готов быть неправильно понятым и даже наказанным, во имя предания Господу.
23. Принимай советы в сражении против иллюзии: в сражении против иллюзии, на каждом этапе общайтесь с преданными, чтобы они исправляли нас; без этого мы падем. Господь Рама не нуждается в совете Вибхишаны, но принимает его.
25. Приветствуй Господа в сердце своем лампадой: Это фестиваль Дипавали. Возвращение Господа Рамы в Айодхьи радушно приветствуют лампадами. Дипавали – это не просто физический огонь, это зажигание сердца огнем милости Господа и процессом преданного служения. Когда сердце полностью освещено, мы сможем почувствовать Господа Раму внутри себя. Когда наша любовь проснется, в этой любви проснется сострадание ко всем живым существам. Тогда Рамаяна появляется сначала в сердце, а затем и снаружи (т.е. в мире).