Ларри Эллисон, генеральный директор Джефф Хенли, председатель совета директоров Том Кайт, вице-президент
74,757 (на 4 ноября 2008)
Штаб-квартира корпорации расположена в США, в штате Калифорния, рядом с Сан-Франциско.
Содержание
Программное обеспечение
Самым известным продуктом Oracle Inc. является одноимённая СУБД. Однако сфера интересов корпорации не исчерпывается решениями по организации данных. Oracle постепенно наращивает своё влияние во всех сферах, в которых заинтересован средний и крупный бизнес: средства разработки бизнес-приложений, средства автоматизации и т. д.
Базы данных
Oracle Fusion Middleware
Oracle Enterprise Manager
Программы для разработки
Операционные системы
В октябре 2006 Oracle объявила о создании собственного дистрибутива Linux на основе Red Hat Enterprise Linux — Oracle Enterprise Linux.
После покупки корпорации Sun Microsystems в 2009 Oracle разрабатывает операционные системы Solaris и OpenSolaris.
Виртуализация
В основе продуктов Oracle для виртуализации лежит ПО с открытым исходным кодом, в частности, гипервизор Xen. Сначала появился Oracle VM, потом была приобретена компания Virtual Iron, а после поглощения Sun добавлен продукт xVM.
Аппаратное обеспечение
Oracle Corporation традиционно считается производителем программного обеспечения, собственного аппаратного обеспечения она не выпускала.
С 2010 года Oracle занимается производством линеек серверов Sun на процессорах SPARC и x86/64.
Показатели деятельности
Sun Microsystems
27 января 2010 года Oracle официально объявила [3] о завершении поглощения Sun Microsystems и теперь будет заниматься разработкой таких проектов, как OpenOffice.org, OpenSolaris и Java.
Oracle в России и СНГ
В России и странах СНГ интересы корпорации представляет ООО Oracle СНГ. По итогам 2007 года компания занимает 2-е место на российском рынке систем управления предприятием с долей в 14,9 %. [7]
История СУБД Oracle — первой коммерчески успешной реляционной СУБД
До середины 70-х годов информация в базах данных распределялась по старинному иерархическому, или «древовидному», принципу, который до сих пор используется в настольных операционных системах.
Первые прототипы реляционных СУБД существовали уже в 70-е годы ХХ века. Однако мало кто верил в возможность добиться эффективной реализации таких систем. Тем не менее, к концу 1980-х годов реляционные системы заняли на мировом рынке СУБД доминирующее положение.
В связи с этим многие компании стали позиционировать свои СУБД как «реляционные» в рекламных целях. Но далеко не всегда они имели для этого достаточно оснований. Поэтому автор реляционной модели данных Эдгар Кодд в 1985 году опубликовал свои знаменитые «12 правил Кодда», которым должна удовлетворять каждая РСУБД.
16 июня 1977 года Эдом Оутсом, Бобом Майнером и Ларри Эллисоном в Калифорнии (США) была основана компания Software Development Laboratories, вскоре переименованная в Relational Software Inc. Молодые программисты начали разработку системы управления базами данных (СУБД), построенной на принципах реляционной алгебры.
Oracle 2
Первая коммерческая версия СУБД Oracle получила название Oracle 2. Такой ход должен был дать заказчикам понять, что система надежна и даже прошла проверку временем.
В конце 70-х главным конкурентным преимуществом СУБД Oracle была высокая скорость обработки огромных массивов информации, которую отметили все эксперты. В отличие от System R, для работы которой был необходим мощный суперкомпьютер — мейнфрейм, Oracle 2 справлялась с обработкой информации на более «миниатюрных» машинах. Эти и другие преимущества привели к тому, что в начале 80-х годов СУБД начала стремительно распространяться.
У Эллисона с коллегами возникли сложности при реализации совместимости с СУБД IBM System R. Нежелание IBM раскрывать исходные коды стало ключевой проблемой. В результате совместимости между двумя системами так и не удалось достичь.
Ларри Эллисон — основатель Oracle
Oracle стала исторически первой и одной из наиболее развитых реализаций архитектуры клиент/сервер. Переносимость и масштабируемость всегда имели высокий приоритет у разработчиков Oracle. Это сыграло ключевую роль в достижении успеха компании на рынке СУБД.
Oracle 2 работала на мини-компьютере PDP-11 фирмы Digital Equipment в операционной среде RSX-11. Большая часть Oracle была написана на ассемблере PDP-11, а отдельные компоненты — на новом для того времени языке C. Уже в те дни система была портируемой и работала в других операционных средах PDP-11: IAS, RSTS и UNIX. Тогда же было принято решение о переносе Oracle в новую ОС VMS. Благодаря этому СУБД Oracle заняла обширную нишу корпоративных информационных систем на быстро растущем рынке VAX.
Еще одной важной особенностью системы стала полная реализация возможностей нового языка запросов SQL — подзапросы, операция соединения и так далее. Благодаря этому многократно выросла производительность труда SQL-программистов.
Стандартный SQL (IBM) был расширен операцией CONNECT BY, позволяющим обрабатывать древовидные структуры, что становится уникальным для SQL-систем.
Конечно, над СУБД нужно было еще долго работать. В Oracle 2, например, не поддерживались транзакции: если в процессе обновления базы данных происходил сбой, предыдущее состояние БД восстановить было практически невозможно. Поэтому пользователи были вынуждены часто делать резервные копии базы данных во избежание потерь информации.
29 октября 1982 года компания переименована в Oracle Systems.
Oracle 3 и 4
В 1983 году на рынок вышла Oracle 3. Она была полностью переписана на С. Это во многом помогло решить проблему переносимости Oracle на широкий спектр платформ – их тогда было не менее 20. Кроме того, было реализовано атомарное выполнение транзакций: операция либо выполнялась полностью, либо не выполнялась вообще, соответственно, транзакция либо завершалась успешно по всем изменениям базы данных, либо откатывала все сделанные ею изменения.
С выходом Oracle 4 система была портирована на большие компьютеры c ОС VM и MVS, а также на персональный компьютер с 640 килобайтами оперативной памяти.
Также была реализована модель контроля доступа к базе данных, которая гарантировала, что результат запроса не противоречит состоянию базы данных на начало запроса. Благодаря этому было устранено известное противоречие между процессами чтения и записи.
Oracle 5
В 1985 году Oracle выпустила на рынок версию 5.0, в которой была впервые введена архитектура клиент/сервер. Кроме того, компания выпустила SQL*Net – сетевой продукт, обеспечивающий прозрачное соединение между клиентом и базой данных или между двумя базами данных.
В версии 5.1 были впервые реализованы распределенные запросы — это давало возможность обращаться к данным, физически размещенным в разных узлах. Несколько взаимодействующих серверов могли создать у пользователя многих физически разнесенных баз данных иллюзию единой логической базы данных.
Oracle 6
Разработчики версии 6 стремились создать инструмент построения крупномасштабных информационных систем, ориентированных на обработку транзакций в режиме реального времени.
Были введены генераторы последовательностей и блокировка на уровне записи. В это же время Oracle стал первым многопользовательским сетевым сервером баз данных для OS/2, Xenix, Banyan Vines и Macintosh.
В версии 6 были заложены принципиально новые возможности, в полном объеме реализованные позже:
Кризис
В 1990 году компания столкнулась с серьезными проблемами, сообщив о значительных убытках. Эллисону пришлось уволить более 400 сотрудников для сокращения издержек. Он также распустил практически весь топ-менеджмент, в числе которого были близкие Ларри люди, в течение 10 лет вместе с ним приумножавшие славу и благосостояние Oracle. Ларри оставил в компании Боба Майнера, которого всегда считал одаренным программистом и просто хорошим добрым человеком.
Столь жесткие методы Ларри объяснил так:
Кроме того, из-за совершенных ошибок в регистрации продаж и учёта ещё не прошедших сделок в бухгалтерских документах у Oracle возникли сложности с регуляторами на местном рынке.
В результате Oracle оказалась близка к банкротству, а такие конкуренты, как Informix и Sybase, начали медленно увеличивать свою долю на рынке.
На тот момент конкуренция между крупными игроками рынка достигла своего апогея — 90-ые могли запомниться многим, как период рекламной войны Oracle и Informix. Так, последняя выкупила билборд рядом с офисом Oracle и разместила на нем надпись «Осторожно, динозавры переходят дорогу», намекая на устаревшие технологии Oracle.
Однако Ларри все-таки нашел решение: он сформировал новый управленческий штат, который был «натаскан» на громадные объемы производства и жесткую конкуренцию. В результате через определенное время Oracle снова вернулась на прежние высоты.
А в 1992 году релиз Oracle 7 окончательно изменил ситуацию в лучшую сторону.
Oracle 7
Помимо общего повышения эффективности ввода/вывода, использования центрального процессора и работы с памятью, версия СУБД Oracle 7 обладала рядом инновационных архитектурных решений:
В версии 7 были полностью реализованы декларативные ограничения ссылочной целостности в соответствии со стандартами ANSI/ISO. В рамках этих ограничений (первичные и внешние ключи) пользователь мог специфицировать каскадное удаление связанных с некоторым первичным ключом записей. Процедуры PL/SQL могли описываться на уровне схемы базы данных (хранимые процедуры) и вызываться любым приложением, другими процедурами и триггерами.
Другим важным нововведением стали триггеры базы данных.
Триггер представляет собой пару (событие+действие), где событие — это удаление/занесение/обновление записей таблицы, а действие (тело триггера) — процедура PL/SQL, выполняемая при совершении события.
Триггеры могут определяться на уровне операций (DELETE, INSERT, UPDATE) или на уровне отдельных строк (FOR-EACH-ROW-триггеры, которые, к тому же, могут работать со старыми и новыми значениями строк). С помощью триггеров можно реализовать сложные правила контроля целостности, прав доступа, вывода значений и прочее.
Роль — это совокупность прав доступа к объектам базы данных (INSERT, UPDATE, SELECT и другие) и системных прав (CREATE TABLE, ALTER SYSTEM и так далее). Определив роль, администратор базы данных может с помощью одной команды дать пользователю привилегии для работы с некоторым приложением.
В 1994 году компания выпустила версию Oracle 7.1, в том числе и для IBM PC. Ранее Oracle не рассматривала эту платформу как серверную, а ограничивалась лишь созданием для нее клиентских частей своей СУБД.
В Oracle 7.1 появилась опция параллельных запросов (parallel query option), а также возможность определения количества серверных процессов, необходимых для выполнения SQL-запроса, на основе результатов работы оптимизатора запросов. В данной версии была достигнута полная интеграция PL/SQL и SQL, введен встроенный пакет DBMS_SQL и асинхронная симметричная репликация данных вместе с асинхронным вызовом удаленных процедур.
Oracle 8 и 9
В 1997 году вышла версия 8, в которой появились объектная модель, новые свойства и средства администрирования. Oracle 8.0 была более надежной по сравнению с предыдущей версией, обладала большей устойчивостью к высоким нагрузкам. Кроме того, в ней была реализована возможность партиционирования таблиц.
В 1998 году компания анонсировала Oracle 8i Release 1 (8.1.5). Буква «i» означает, что версия обладает поддержкой Интернета.
Начиная с Oracle 8.1.5 в последующих версиях появляется встроенная в СУБД виртуальная машина Java (JVM). Далее вышла версия Oracle 8i Release 2 (8.1.6), которая поддерживала XML, а также содержала определенные новшества, связанные с созданием хранилищ данных.
В 2001 году появилась версия Oracle 9i Release 1 (9.0.1), в которой было сделано более 400 изменений по сравнению с предыдущей. Среди них – «интеллектуализация» автоматизированных систем и расширение возможностей для аналитики.
В новой версии появились средства обработки XML-документов, технология Oracle RAC (Real Application Clusters) – как замена Oracle Parallel Server (OPS), механизм создания репликаций Oracle Streams, скроллируемый курсор для программ на Си и C++, встроенная в СУБД поддержка OLAP и Data Mining, переименование столбцов и ограничений целостности, поддержка Java 1.3.1 и Unicode 3.1.
Лучшие финансовые годы
Примерное разделение рынка СУБД для платформы Unix.
Примерное разделение рынка СУБД для платформы Windows NT.
В 2004 году появилась версия Oracle 10g Release 1 (10.1.0). Буква «g» в названии обозначает «Grid» («сеть») и символизирует поддержку Grid-вычислений.
Этот год стал одним из самых успешных в истории компании – норма прибыли составила 38% (самый высокий показатель за все время существования корпорации), годовой оборот возрос до 7% ($10,2 миллиарда), доходы от продаж ПО поднялись на 12% ($8,1 миллиарда), чистая прибыль выросла на 16% ($2,7 миллиарда).
Офис Oracle в России и СНГ вошел в тройку лучших представительств Oracle по темпам роста в регионе ЕМЕА (Европа, Ближний Восток и Африка), а также пятый год подряд — в пятерку лучших среди 145 представительств Oracle в мире.
До наших дней
В 2005-м была анонсирована Oracle 10g Release 2 (10.2.0.1). А в 2007-м – Oracle 11g Release 1 (11.1.0.6).
Состояние рынка СУБД на 2007 год
В 2009 году компания выпустила Oracle 11g Release 2 (11.2.0.1). В версию была введена новая для Oracle возможность «горячего» (без остановки сервера) внесения изменений в метаданные и бизнес-логику на PL/SQL – это стало возможным благодаря механизму одновременной поддержки нескольких версий схемы и логики под названием editions.
2013 год — вышла версия 12c (12.1.0.1), основное новшество — поддержка подключаемых баз данных (pluggable database), обеспечивающая свойства мультиарендности и живой миграции баз данных, суффикс «c» в названии обозначает cloud (облако).
24 апреля 2015 года стало известно о планах Oracle перевести почти все свои продукты в облако. Таким образом, американская компания решила изменить свою бизнес-модель, чтобы соответствовать изменениям на рынке.
В сентябре 2016 года Ларри Эллисон объявил о создании в Oracle дата-центров для работы с IaaS второго поколения и заявил, что лидерство компании Amazon на облачном рынке подходит к концу. Цель компании – предложить клиентам Oracle пакет услуг, где будут совмещены IaaS, PaaS и SaaS («ПО как услуга»).
История Oracle: как Ларри Эллисон построил одну из крупнейших ИТ-корпораций в мире, задирая всех вокруг
В 2014 году сооснователь и генеральный директор Oracle Ларри Эллисон покинул свой пост и занял в компании должность директора по технологиям. Обозреватель vc.ru изучил историю крупнейшего производителя программного обеспечения — преодоление кризисов, агрессивные поглощения и дебаты Эллисона с Биллом Гейтсом.
В истории каждой крупной ИТ-компании есть человек, прививший своему детищу оригинальную культуру, которая в будущем становится залогом успешности корпорации. Основатель бизнеса не просто даёт рынку новый продукт — он создаёт новый стиль, позволяет пользователям прочувствовать собственные взгляды и мечты. Именно поэтому при уходе такого человека из собственной компании многие говорят, что она уже не будет прежней.
Год назад генеральный директор и сооснователь корпорации Oracle Ларри Эллисон покинул свой пост и занял должность директора по технологиям. Хотя он по-прежнему вовлечён во многие аспекты управления, все понимают, что компанию ждут изменения, ведь Эллисон возглавлял её на протяжении 40 лет. За это время Oracle успела превратиться в одного из лидеров отрасли по производству ПО, став самой доходной компанией после Microsoft и абсолютным лидером по созданию софта для крупных организаций.
Роль Эллисона в этом успехе сложно переоценить, ведь он без сомнения одна из наиболее ярких личностей Кремниевой долины. Бывшего генерального директора называют и рок-звездой бизнеса, и жёстким предпринимателем, идущим по головам для достижения своих целей. Ларри известен как блестящий переговорщик и потрясающий имиджмейкер.
Эллисон умеет жить на всю катушку, поэтому обожает экстремальные виды спорта, путешествия, дорогие дома и оригинальные автомобили. В свое время Ларри был дружен со многими яркими личностями, серьезно повлиявшими на развитие ИТ-индустрии. Среди них, например, Стив Джобс, который просто обожал яхту создателя Oracle, и Элон Маск, разделяющий его любовь к экстриму.
Прежде чем стать собой, теперешним Ларри, Эллисон прошёл долгий путь, продвигая своё самое главное творение — Oracle — от небольшой фирмы до огромной корпорации с колоссальным числом клиентов. На пути становления бизнеса ему пришлось преодолеть как типичные для молодого предпринимателя препятствия, так и свои личностные проблемы.
Детство Ларри Эллисона нельзя назвать счастливым. Его матерью была эмигрантка из Одессы, которая сбежала в США, где жили её ближайшие родственники — дядя с тетей. Лоуренс «Ларри» Эллисон родился в 1944 году в Бронксе. В 9 месяцев он серьёзно заболел пневмонией, и мать, которая не могла обеспечить ему лечение, отказалась от ребенка в пользу дяди и тёти. Ларри не знал имени своей матери до подросткового возраста.
Детские годы будущего предпринимателя прошли в тяжёлой атмосфере. Виной всему был его приёмный отец — желчный пессимист, разочаровавшийся в обществе, как характеризует его сам Ларри. Большую часть времени человек, который должен был привить мальчику веру в себя, третировал Эллисона и издевался над его неудачами.
Подливала масла в огонь реакция отчима на каждую плохую оценку, которую он считал провалом. Впрочем, успехи будущего предпринимателя приёмному отцу тоже не нравились. Намного лучше у мальчика сложились отношения с приёмной матерью, которую он и спустя годы вспоминает с теплотой.
В учёбе Ларри не был безупречен: ему легко давались точные науки, но к остальным он не проявлял особого интереса. Ещё в школе он начал много читать и сочинять различные истории, что поражало сверстников. Учителя сходились на том, что мальчик достаточно талантлив, но нестабилен. В общем, его успеваемость колебалась в зависимости от сосредоточенности.
Такой подход к обучению не помешал Эллисону поступить в Иллинойский университет. Будущий предприниматель с восторгом ждал начала новой жизни, но выдержал только первый курс, и на это было две причины. Во-первых, обучение в университете мало отличалось от школьного, так что Ларри вскоре надоели нудные лекции, хотя он и успешно окончил первый год обучения. Во-вторых, после первого курса, во время экзаменов, умерла приёмная мать юноши, и он погрузился в длительную депрессию, что отразилось на желании учиться.
Некоторое время Ларри перебивался подработками, но позже решил вернуться в университет. После первого семестра Эллисон снова был исключён, по тем же причинам: он опять читал на лекциях книги или просто прогуливал занятия. Тем не менее период обучения сыграл важную роль в жизни предпринимателя: он открыл для себя компьютеры, и новые возможности настолько его захватили, что он всерьёз задумался о создании собственного ПО.
Освободившись от скучных лекций, Эллисон стал все больше увлекаться программированием и вступил в несколько компьютерных клубов. Знакомых поражало, как быстро ему удаётся воспринимать новую информацию.
В 1970-х у Ларри уже было достаточно знаний, чтобы профессионально работать на избранном поприще. Молодого человека, отлично разбиравшегося в разработке баз данных, взяли в фирму Amtex. В этой компании в 1977 году Ларри создал одно из своих блестящих творений — отличную многофункциональную базу данных, разработанную для ЦРУ, которая была зашифрована под названием Oracle. Вместе с Эллисоном над этим проектом работали Боб Майнер и Эд Оутс. Вскоре все три программиста поняли, что созданный продукт слишком хорош для такой фирмочки, как Amtex, и решили организовать собственную компанию, заодно получив заказчика в лице государства.
Тогда Ларри успел продемонстрировать свой талант продавца. Именно его идеей было назвать базу данных Oracle v2, хотя первой версии программы на рынке не было. Всё для того, чтобы у потенциальных клиентов сложилось впечатление, что SDL это уже опытная компания с проверенным продуктом. На самом же деле основателям ещё многое нужно было узнать о бизнесе — хотя нельзя сказать, что они медленно учились.
Новой важной вехой развития компании станет 1982 год. Именно тогда SDL, штат которой состоял из восьми человек, изменила название на Oracle Corporation. В это время команда серьёзно работала над третьей версией программы, увидевшей свет в 1983 году. Главным её преимуществом стало то, что она была написана при помощи языка С.
В 1984 году уже более или менее известная компания получила первые инвестиции в несколько миллионов долларов от Sequoia Capital, что значительно ускорило рост корпорации и поспособствовало появлению новых версий Oracle v4 и v5, нацеленных скорее на применение в бизнесе. Так, четвёртая версия позволяла создавать качественные отчёты на основании данных, занесённых в базу, а пятая известна возможностью вычислений и подключения клиентов.
Успешное IPO и повышенное внимание крупных изданий ещё более усилили темперамент Эллисона. Ларри ощутил себя настоящим королём и поэтому впал в крайности: стал требовать от сотрудников скорейшего выпуска новых продуктов и меньше времени уделять бухгалтерам, к которым и раньше относился неуважительно, а теперь и вовсе начал избегать.
Предприниматель начал искать виновных в фиаско. Всё указывало на нечистых на руку сотрудников. Эллисон дал выход своему гневу — и полетели головы, как бухгалтеров, так и остальных неугодных. Работу потеряли более 400 человек — при том, что в компании в тот момент работало около 4 тысяч.
В конце концов была изменена модель продаж в корпорации. Задержки в выплатах за использование ПО Oracle были запрещены, появилась возможность предоплаты. Изменения коснулись стоимости использования, которая была значительно снижена, чтобы удержать клиентов. Произошли перемены и в руководстве компанией. По словам Ларри, в начале 1990-х он понял, насколько важен качественный подбор персонала, и велел рекрутинговому отделу сделать акцент на более тщательном отборе кандидатов.
Всё это позволило вывести управление компанией на новый уровень. Шоковая терапия возымела эффект, и в 1992 году корпорация практически перестала нести убытки. Во многом этому помог выход Oracle Database 7, которая была признана одной из лучших баз данных на рынке.
Разобравшись с неприятностями, Эллисон поспешил втянуть компанию в войну против Microsoft. Ларри серьёзно разозлило, что Билл Гейтс неплохо заработал на проблемах Oracle, поэтому вскоре в прессе стали появляться едкие интервью в адрес самой богатой в мире корпорации. В них Эллисон критиковал их софт, стиль управления Гейтса и его подход к ведению бизнеса.
Дела в Oracle шли на поправку, и компания постепенно начала возвращать потерянные позиции. С началом нового прибыльного периода активизировался и сам Эллисон: трудности позволили ему с другой стороны оценить перспективы собственной компании, и его заинтересовало более масштабное расширение.
Именно этим объясняется начавшееся в 1990-х годах и происходившее до сих пор агрессивное поглощение Oracle целого ряда компаний, занимающихся производством различных видов софта. На вопрос репортёра на эту тему Ларри со свойственной ему ухмылкой ответил, что пора расширяться, ведь он просто не может отдать стольких бизнесменов на растерзание Гейтсу.
Ещё одной проделкой, в которой был замечен неуёмный Эллисон, стала целая кампания по возвращению Стива Джобса в основанную им компанию. Дело было в 1994 году, акции Apple снизились в цене, а Ларри, предварительно не сообщив Стиву, запустил сайт, где собирал пожертвования для дальнейшего приобретения гиганта. Кроме того, глава Oracle прикупил пакет акций корпорации, чтобы сделать свои позиции весомее.
Это вызвало целую бурю в СМИ, но Джобс отреагировал сдержанно, хотя от прямого предложения Эллисона по покупке Apple отказался. Впоследствии Стив использовал веб-сайт как один из инструментов давления на совет директоров основанной им компании, вернувшись туда в качестве консультанта.
Но вернёмся в 1990-е. В то время Ларри не только боролся за повышение стоимости компании и задирал Гейтса, но и объявил о своем видении развития индустрии, чем вызвал волну критики в свой адрес. По сути, Эллисон предложил отказаться от парадигмы персонального компьютера, предположив, что вскоре появится больше оборудования для крупных корпораций. Также он указал на чрезвычайную перспективность информационных технологий.
В 1994 году компания выпустила улучшенную версию Oracle Database 7.1, работавшую в том числе на IBM PC, в которой были исправлены некоторые ошибки. Новая версия принесла прибыль и укрепила позиции корпорации. В это же время началась борьба между Oracle, Sybase и Informix за доминирование на софтверном рынке. Эллисон не стеснялся давить на оппонентов самыми разными способами, начиная СМИ и заканчивая частными детективами.
Первой из гонки выпала Sybase, которая решила развиваться в сотрудничестве с Microsoft и в итоге потеряла позиции. Позже руководители компании ещё раз попытались достигнуть успеха самостоятельно, но это им не удалось. В итоге в 2010 году компания была поглощена немецкой SAP AG.
Informix продержалась намного дольше. У компании был отличный софт, но её разрушили ошибки руководства.
Борьба была достаточно жёсткой. Компании прошли через судебные тяжбы из-за кражи интеллектуальной собственности и перехода разработчиков в Oracle.
В 1998 году компания Эллисона улучшила свои позиции с помощью софта. Появились Oracle Database и Oracle Application Server. В этих программах была возможность проводить любые EFR-операции прямо из браузера.
Последним ходом в победной партии против Informix стало обвинение Верховным Судом главы компании Фила Уайта в специальном преувеличении прибыли компании, что является федеральным преступлением. В итоге конкурент оказался в тюрьме, а компания была куплена по частям. В сети до сих пор ходит слух, что за этим стоял Ларри.
В начале 2000-х, в период краха доткомов, Oracle была в числе компаний, фактически не терпевших убытков. Пока все пытались свести к минимуму потери, Эллисон развлекался покупкой дорогих автомобилей и организацией собственной команды по парусным гонкам.
В 2002 году Стив Джобс предложил Эллисону войти в совет директоров Apple. Ларри не был частым гостем на совещаниях, а потом и вовсе бросил эту затею. Говорят, когда Эллисон в очередной раз пропускал совет директоров, Джобс размещал на стуле главы Oracle его увеличенное и распечатанное фото.
Эллисон не особенно церемонился с руководителями этих компаний, оставляя только ключевых сотрудников и указывая остальным на выход. Оставшиеся без работы жаловались куда только могли, но ситуация не менялась. Правда, подобная жёсткость относилась и к руководителям Oracle. В 2007 году был уволен Джон Вуки, который не смог в срок обеспечить выход Fusion Application.
В этом подходе весь Эллисон: он ставит достижения компании выше проверенных сотрудников — если кто-то чего-то не успевает или не справляется, он вылетает.
Ещё одним шоком стало принятие на работу Марка Херда. Херда уволили из Hewett-Packard из-за сексуального скандала, причём в официальном заявлении значилось что-то вроде «за поведение, порочащее звание президента компании». Главу Oracle это, естественно, не очень смутило, более того, он назвал решение об этом увольнении одним из худших в истории ИТ-индустрии. На данный момент Херд вместе с Сарой Кац заменяет Эллисона в роли генерального директора.
В 2012 году, после семи лет ожидания, был представлен облачный сервис Oracle Cloud, который объединяет в себе большинство программ и приложений компании. Сам Эллисон назвал этот продукт одним из лучших на рынке.
В этом же году началась судебная тяжба корпорации с Google, вызванная нарушением прав Oracle при использовании Java-приложений. Слушания проходили с переменным успехом. В итоге в 2014 году Oracle выиграла, назвав этот результат победой всех разработчиков ПО. Попытки Google в 2015 году подать апелляцию не увенчались успехом, так что, похоже, корпорация Эллисона окончательно победила.
Также в 2012 году предприниматель нашёл новое хобби. К реактивным самолетам, собственному гольф-клубу и яхтам добавился ещё и гавайский остров Ланаи (там снимали сериал Lost). На острове живёт около 3000 человек, которых можно назвать коренными гавайцами, здесь имеется подходящая для туризма инфраструктура. Кроме того, Эллисон сразу же отправил на Ланаи маркетологов с целью оценить перспективы острова.
Нельзя сказать, что успех корпорации ограничивается вкладом одного Эллисона, — в команде, без сомнения, собраны отличные специалисты, создающие хороший софт. Но фактор Ларри никоим образом нельзя преуменьшить. Именно он стал катализатором, который позволил компании выйти из кризисов, ему хватило уверенности, чтобы убедить других сооснователей на создание бизнеса.
Кроме того, Эллисон, благодаря своему таланту переговорщика, обеспечивал инвестиции в проект, правильно настраивал прессу и участвовал в словесных дебатах с Биллом Гейтсом. Во многих случаях его импульсивность и экстравагантность помогали Oracle нагнать страху на конкурентов.
В Кремниевой долине Эллисон считается настоящей рок-звездой от бизнеса, его мнение о том или ином проекте высоко ценится. Ларри — свой человек в «элитном клубе» миллиардеров. Марк Бениофф сказал, что если бы он сманивал сотрудников из Oracle, то пригласил бы только Эллисона.
У себя в корпорации Ларри — культовая личность. Любое его движение и идея становятся предметом восхищения персонала, готового на всё ради своего основателя. Но не стоит считать Ларри идеалом. Его часто критикуют в прессе, некоторые его решения не слишком логичны и приводят к проблемам. Кроме того, предприниматель иногда чрезмерно погружается в свои многочисленные хобби, и тогда управление вынуждены брать на себя топ-менеджеры.
