муратов марат яшарович биография
Марат Муратов возвращается в Кремль
Гендиректор УК «Просто молоко» Марат Муратов назначен первым заместителем руководителя аппарата президента Татарстана. Соответствующий указ подписал сегодня глава республики Рустам Минниханов.
Марат Муратов Фото: «БИЗНЕС Online»
«Указом президента Республики Татарстан от 8.11.2017 № УП-991 Муратов Марат Яшарович назначен первым заместителем руководителя аппарата президента Республики Татарстан», — сообщила пресс-служба главы РТ.
Напомним, должность первого замруководителя аппарата президента РТ Муратов занимал в 2012–2013 годах.
Марат Муратов родился в 1965 в Кировской области. Закончил КГУ, кандидат юридических наук. В 1998–2003 годах — первый замглавы администрации Нижнекамского района и Нижнекамска. В 2003–2009 годах — генеральный директор агентства по массовой коммуникации «Татмедиа». С мая 2009 года по август 2012 года — руководитель республиканского агентства по печати и массовым коммуникациям. С августа 2012 года — первый заместитель руководителя аппарата президента РТ. С 15 января 2013 года — исполнительный директор ОАО «Вамин-Татарстан». С апреля 2013 года — генеральный директор ООО «УК „Просто молоко“».
Награжден медалями «В память 1000-летия Казани», «За доблестный труд», медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
Подписывайтесь и читайте самое важное из новостей
в Telegram, Инстаграм и ВКонтакте
51 год исполнился Марату Муратову
Гендиректор ООО «УК «Просто молоко» является кандидатом юридических наук.
(Казань, 6 июля, «Татар-информ»). Сегодня 51 год исполнился генеральному директору ООО «УК «Просто молоко» Марату Муратову.
Марат Яшарович Муратов родился 6 июля 1965 года в г. Кирово-Чепецке Кировской области. В 1993 году окончил факультет журналистики Казанского государственного университета им. В.И.Ульянова-Ленина.
В 1983-1985 годах служил в рядах Советской Армии. В 1986 году стал оператором НПО «Союзнефтепромхим», где проработал до 1991 года.
В 1991-1998 гг. – директор по коммерческим вопросам газеты «Казанский телеграф», директор ТОО «Фатум», директор научно-производственной фирмы «Интерпромхим».
В 1998-2003 гг. – заместитель, первый заместитель главы администрации Нижнекамска и Нижнекамского района РТ.
В 2003-2009 гг. – генеральный директор Агентства Республики Татарстан по массовой коммуникации «Татмедиа».
В 2006-2009 гг. – депутат Казанской городской Думы.
В 2009-2012 гг. – руководитель Республиканского агентства по печати и массовым коммуникациям «Татмедиа».
В 2012-2013 гг. – первый заместитель руководителя Аппарата Президента РТ.
В 2013 году стал исполнительным директором ОАО «Вамин-Татарстан». С апреля 2013 года работает в должности генерального директора в ООО «УК «Просто молоко».
Кандидат юридических наук.
Награжден медалью «В память 1000-летия Казани» (2005 г.), «За заслуги в проведении Всероссийской сельскохозяйственной переписи» (2006 г.), «За доблестный труд» (2008 г.), медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» второй степени (2010 г.), поощрен благодарственным письмом Президента РТ.
Женат, воспитывает двух дочерей.
Следите за самым важным и интересным в Telegram-канале Татмедиа
Сафаров призвал «солдата» на новый фронт: зачем Муратова возвращают в аппарат?
Новоиспеченный «молочный король» Татарстана Марат Муратов возвращается на площадь Свободы — он назначен на пост первого заместителя главы аппарата президента РТ Асгата Сафарова. Что будет с молочным бизнесом «Просто молоко», пока неясно, хотя покупатели на активы есть. Муратова пришлось вытащить из состояния покоя в эти тревожные времена, говорят эксперты «БИЗНЕС Online». Терпеть традиционную неэффективность информационной политики власти на фоне новых угроз уже невозможно.
Марат Муратов (справа) возвращается в правительство Татарстана. Его назначили первым заместителем руководителя аппарата президента РТ, то есть ближайшим замом Асгата Сафарова (в центре) Фото: «БИЗНЕС Online»
ИЗ БИЗНЕСМЕНОВ ОБРАТНО В ЧИНОВНИКИ
Сегодня пресс-служба президента РТ официально подтвердила, что Марат Муратов назначен первым заместителем руководителя аппарата президента РТ, то есть ближайшим соратником Асгата Сафарова. Как сообщается, у каз об этом подписан 8 ноября, то есть сегодня утром.
Муратов — человек родной для правительства республики. Чуть менее года, в 2012–2013, он уже работал на посту, аналогичному нынешнему, после чего был откомандирован разгребать авгиевые конюшни «Вамина». До этого почти десяток лет Муратов посвятил государственным медиа. Его можно считать отцом «Татмедиа»: в 2003–2009 годах он работал первым гендиректором агентства по массовой коммуникации, а в 2009–2012 — руководителем одноименного республиканского агентства по печати и массовым коммуникациям.
Слухи о возвращении владельца молочного бизнеса «Просто молоко» и чуть было не ставшего полноценным наследником Вагиза Мингазова в кабмин Татарстана курсировали в публичном пространстве уже несколько недель. Предпосылок тому было немало. Во-первых, Муратов с честью (насколько это вообще было возможно) закончил непростое дело.
Напомним, банкротство молочной империи «Вамина» из 12 молокозаводов и десятков агроферм Татарстана шло с 2013 года. Вначале, чтобы хозяйство не развалилось, созданное Муратовым УК «Просто молоко» взяло имущество холдинга в аренду и не без успеха продолжало производство на этих мощностях. Параллельно шли бескочнечные «кошки-мышки» с кредиторами, которые все никак не могли дождаться погашения долгов. После того как все методы были испробованы (А Муратов предлагал, например, обменять долги на доли в УК «Просто молоко»), проблему пришлось решать за госсчет. Правительственный «Татагролизинг» выкупил долги у основных кредиторов, а затем взял имущество «Вамина» на свой баланс. Далее последовала уже непубличная распродажа этих активов по частям. Муратов лично курировал этот процесс под чутким контролем экс-премьера Ильдара Халикова. Первоначально основным покупателем должен был выступить он сам — к тому времени УК «Просто молоко», изначально принадлежавшая государству, стала на 100% его личной собственностью.
Мечта стать «новым молочным королем» у Муратова не сбылась: нужного для выкупа объема средств не нашлось, а продавать заводы по бросовой цене государство не согласилось
Фото: «БИЗНЕС Online»
Однако мечта стать новым молочным королем не сбылась: нужный для выкупа объем средств Муратов не нашел, а продавать заводы по бросовой цене государство не согласилось. На сегодняшний день все заводы нашли новых инвесторов — как татарстанских, так и из соседних регионов. Тем не менее кое-что отошло и Марату Яшаровичу: он выкупил Мамадышский и Кукморский (ныне неработающий) комбинаты, а заодно и две агрофермы. Согласно нашему рейтингу, УК «Просто молоко» занимает четвертое место по объемам молокопереработки в Татарстане (порядка 12%).
Банкротство молочной империи «Вамин» Вагиза Мингазова (в центре) из 12 молокозаводов и десятков агроферм Татарстана шло с 2013 года Фото: «БИЗНЕС Online»
Сам Муратов, до которого вчера вечером дозвонился корреспондент «БИЗНЕС Online », не стал напрямую ни подтверждать, ни опровергать свое назначение в аппарат президента. Однако по разговору стало понятно, что это правда. «Действительности [информация о назначении в АП РТ] будет соответствовать тогда, когда будет опубликован указ. Когда будет опубликован указ, тогда и можно будет комментировать», — был лаконичен Муратов, предложив подождать с комментариями до сегодняшнего дня. Сегодня же утром он не брал трубку телефона.
Любопытно, что в начале октября Муратов категорически опровергал эти слухи в беседе с корреспондентом «БИЗНЕС Online». Тогда он говорил, что «на Мамадышском заводе дела идут очень хорошо, ежедневно завод перерабатывает 400 тонн молока. Законтрактовано и продаем 110 тонн сыров в месяц». По поводу слухов о продаже завода Муратов заявил, что слухов ходит много: «По крайней мере, насколько мне известно, тот, кто может его продать, продавать его не собирается». «Мы всех удивим, у нас же запатентованы названия новой продукции, думаю, что к декабрю месяцу мы их представим. Но мы законтрактованы так, что 80–90 процентов сыров уходят за пределы республики. За нашими сырами стоит очередь. Будет бренд — всем брендам бренд», — обещал тогда Муратов.
Если менеджер вернется на госслужбу, ему, очевидно, придется оставить молочный бизнес, передав его в надежные руки. О желании Муратова продать активы уже ходят слухи. Так, звучали версии о том, что Мамадышский масло-сыродельный завод не против приобрести известный местный бизнесмен Рифат Мутигуллин. Кроме того, Муратов уже выгодно продал бренд «Просто молоко» «Агросиле» Ильшата Фардиева — предположительно, за сотни миллионов рублей.
Таким образом, Муратов, можно сказать, сделал ценностный выбор между властью и бизнесом. Те, кто его хорошо знают, говорят о нем как о воине, а не торговце — власть он всегда ценил превыше всего. Даже его «командировка» в «Вамин» была, по сути, спецоперацией, предполагающей борьбу и интриги. В спокойных же водах Муратову, который сам себя любит называть «солдатом», быстро стало бы скучно. Тем не менее во власть он возвращается, вероятно, легальным миллиардером — очень интересно будет посмотреть на его декларацию за 2017 год.
В секторе госмедиа уже с тревогой вспоминают свойственный Муратову жесткий и неукротимый стиль руководства
Фото: «БИЗНЕС Online»
МУРАТОВ СТАНЕТ ГЛАВНЫМ МЕДИЙЩИКОМ?
Как вчера выяснил корреспондент «БИЗНЕС Online», знатоки молочной отрасли Татарстана не знают подробностей об уходе Муратова. Первый замминистра сельского хозяйства РТ Николай Титов заявил, что пока не в курсе кадровых перестановок. Директор Мамадышского маслодельно-сыродельного комбината Максут Ахметшин также заявил, что ничего не знает про уход своего шефа.
Пока нет текста указа, не совсем ясно, какие сферы будет курировать в аппарате президента Муратов. Вопреки распространившимся слухам, его приход, по нашим данным, вряд ли можно назвать серьезным ослаблением главы департамента по вопросам внутренней политики Александра Терентьева. Хотя можно вспомнить, что во время предыдущего «пришествия» Муратов активно занимался религиозной сферой, точнее, чистками, вызванными волной терактов летом 2012 года. На этот раз аппарат президента нуждается прежде всего в навыках и опыте Муратова как медийщика. В Кремле крайне неудовлетворены низкой эффективностью работы госСМИ и в целом качеством информационной политики. Так что, скорее всего, назначение затронет такие фигуры, как главу агентства «Татмедиа» Айрата Зарипова, директора АО «Татмедиа» Андрея Кузьмина, директора ТНВ Ильшата Аминова, а также пресс-службы различных ведомств. В секторе госмедиа уже с тревогой вспоминают свойственный Муратову жесткий и неукротимый стиль руководства. К слову, в Кремле уже есть муратовские кадры: в октябре 2015 года должность замруководителя департамента внутренней политики был назначен Айдар Салимгараев — соратник Муратова в деле построения «Татмедиа», который был его замом по общим вопросам в УК «Просто молоко».
Сейчас, когда информационные угрозы нарастают по экспоненте, а на республику и ее руководство то и дело идут целенаправленные информационные атаки, любое усиление на этом фронте как нельзя кстати. Сможет ли «старый конь» Муратов реформировать отрасль, то есть сделать то, чего ему не удалось за 10 лет работы в «Татмедиа», — другой вопрос. Но кадровая скамейка верных и проверенных бойцов, у которых есть хоть какой-то опыт в данной тонкой сфере, у власти чрезвычайно коротка.
Назначение Муратова может затронуть такие фигуры, как Андрей Кузьмин (слева) и Ильшат Аминов (справа)
Фото: «БИЗНЕС Online»
«РАНЬШЕ ПАРТИЙНЫХ РАБОТНИКОВ ТОЖЕ НАПРАВЛЯЛИ В ХОЗЯЙСТВЕННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И НАОБОРОТ»
Камбэк Муратова во власть прокомментировали эксперты «БИЗНЕС Online».
Сергей Сергеев — профессор кафедры социальной и политической конфликтологии Казанского национального исследовательского технологического университета:
— Могу только отделаться сакраментальной фразой, что аппарат, номенклатура или постноменклатура своих не бросает. Это очень важно для самого Муратова и еще нескольких человек его круга. А насколько это важно для остальных — я, честно говоря, не знаю.
Из задач, которые сейчас стоят перед Муратовым, я бы с большой долей вероятности назвал внятное разрешение языкового кризиса. Может быть, я и попаду пальцем в небо, но возможно, что он призван именно в связи с этим. Исходя из того, что новые люди не принесут с собой каких-то старых проблем. Возможно, предполагается, что новое лицо без груза старых отношений перед федеральными властями будет решать эти же вопросы успешнее.
Шамиль Агеев — председатель правления ТПП РТ:
— Пока указ не издан, комментировать сложно. Главное — избрать президента, а кого брать в аппарат, он сам решит. Муратов — креативный и интересный человек, длительное время работал в «Татмедиа». Знает все с низов, активно работал в «Просто молоко», где были интересные задумки по продвижению продукции. Кроме того, Муратов был членом нашей Торгово-промышленной палаты. Словом, работящий человек. Раньше партийных работников тоже направляли в хозяйственную деятельность и наоборот. Думаю, это вполне разумное решение, нечему удивляться. Все определяют президент и руководитель аппарата, которым стал Сафаров. Полномочия также распределяет президент РТ.
Леонид Толчинский — руководитель Высшей школы журналистики и медиакоммуникаций К(П)ФУ:
— Считаю Муратова высочайшим профессионалом в области медиа- и политических коммуникаций, в экономике он достиг серьезных результатов. Муратов относится к той категории людей, которым сколь бы сложные задачи ни ставили, справится. Надо только радоваться, что такими кадрами укрепляют систему власти. Если рядом с тобой рука об руку будет работать человек высокого уровня профессионализма, то, наверное, это повысит качество работы и конечного результата. Можно только радоваться за тех людей, с кем рядом окажется Марат Яшарович.
Марат Муратов родился в 1965 году в Кировской области. Закончил КГУ, кандидат юридических наук. В 1998–2003 годах — первый замглавы администрации Нижнекамского района и Нижнекамска. В 2003–2009 годах — генеральный директор агентства по массовой коммуникации «Татмедиа». С мая 2009 года по август 2012 года — руководитель республиканского агентства по печати и массовым коммуникациям. С августа 2012 года — первый заместитель руководителя аппарата президента РТ. С 15 января 2013 года — исполнительный директор ОАО «Вамин-Татарстан». С апреля 2013 года — генеральный директор ООО «УК „Просто молоко“».
Награжден медалями «В память 1000-летия Казани», «За доблестный труд», медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
Марат Муратов: «Компания «Просто молоко» – это промежуточное решение проблемы «ВАМИНа»
 |
| Марат Муратов: «Если просто менять вывеску, ничего не изменяя – тогда большого смысла в создании новой компании нет» |
«ПРОСТО МОЛОКО» – ЭТО НЕ ПРАВОПРЕЕМНИК «ВАМИНА»
— Марат Яшарович, как нам известно, недавно начала функционировать новая компания УК «Просто молоко». Для чего она нужна? Вы просто поменяли вывеску, и все осталось по-прежнему, или в работе произойдут или уже произошли какие-то принципиальные изменения?
— Если просто менять вывеску, ничего не изменяя – тогда большого смысла в создании новой компании нет. Естественно, мы не просто меняем вывеску. Компания начала функционировать с момента передачи ей в аренду и на ответственное хранение имущественного комплекса ОАО «ВАМИН-Татарстан». Происходит это не сразу, а постепенно, по мере поступления актов проведения инвентаризации. Когда мы получаем подтверждение, что инвентаризация на объекте проведена полностью, и объект к передаче готов – мы этот объект принимаем. И поэтому даже сейчас сказать, какой комплекс в итоге нами взят, невозможно. Компания «Просто молоко» совершенно новая, созданная с чистого листа. С первого дня здесь ведется нормальная бухгалтерская отчетность. И естественно, будут уплачиваться все налоговые отчисления. Есть большая разница между предприятием, где идет конкурсное производство, и новой компанией.
Ведь в чем задача «Просто молоко»? «Просто молоко» – промежуточный вариант решения проблемы. В аренду и на ответственное хранение имущественный комплекс берется до 10 сентября. Мы можем только надеяться на то, что 11 сентября после решения суда конкурсный управляющий сможет продлить договор аренды. Однако не надо рассматривать УК как прямого наследника ОАО «ВАМИН-Татарстан». УК появилась потому, что конкурсное производство предполагает закрытие предприятия, увольнение сотрудников и распродажу имущества. Из-за социальной значимости агрохолдинга, где работает порядка 20 тыс. человек, из которых до 14 тысяч (в зависимости от сезона) работают на селе в агрофирмах, было бы неправильно так поступать. Отсюда пристальное внимание руководства РТ к процедуре банкротства.
— Одним из учредителей ООО «УК «Просто молоко» является компания «Татагролизинг» (99 процентов). Почему именно она?
— Было абсолютно без разницы, какая компания возьмет в аренду и на ответхранение комплекс «ВАМИНа» только для того, чтобы не останавливать производственный процесс. И нужно было юридическое лицо, организационно-правовая форма которого устроила бы всех кредиторов. Кредиторы потребовали, чтобы это была компания с долей государства. Была выбрана одна из компаний, 100-процентным учредителем которого было минземимущество РТ. Уставный капитал «Просто молоко» небольшой, потому что смысла делать его большим не было – компания же берет в аренду имущество «ВАМИНа» временно. «Просто молоко» не может быть правопреемником «ВАМИНа».
— Менеджмент «ВАМИНа» переходит в новую компанию?
— Менеджмент почти в полном составе переводится в «Просто молоко». Но со значительными изменениями функционала самой структуры управления. По большому счету за время нашего нахождения на ОАО «ВАМИН-Татарстан» практически все ключевые посты уже занимает антикризисная команда.
— Сколько людей ушло из аппарата управления?
— Достаточно сказать, что на момент нашего прихода аппарат управления «ВАМИНа» составлял порядка 500 человек, а сегодня в аппарате управления осталось 227. Сейчас меняем функционал, и часть людей пишут заявления об увольнении по ликвидации.
ПОЧЕМУ «ПРОСТО МОЛОКО»?
— Бренд ваша новая компания будет менять?
— Однозначно. Мы планируем сделать ребрендинг в течение лета. Эскизные проекты готовы. Основные моменты дизайна разработаны. Дизайн и ребрендинг делаем своими силами, так дешевле, а также чтобы не было утечки. Занимаемся унификацией продукции (у нас 180 наименований товаров). Каждый молкомбинат выпускал всю палитру продукции под своим «названием». Определяем в том числе и наших партнеров по поставке упаковки.
— Почему решили назваться «Просто молоко»?
«КРЕДИТОРАМ НЕ ИНТЕРЕСЕН САМ ФАКТ ПРОДАЖИ ИМУЩЕСТВА»
— А вы готовы к тому, что имущественный комплекс, переданный вам в аренду, может пойти с молотка?
— В итоге с молотка может пойти какая-то часть имущества. С точки зрения той стратегии, которую мы сейчас разрабатываем и выносим ее в том числе на рассмотрение кредиторов, мы, конечно, планируем, что будет либо привлечение инвесторов, либо вариант с замещением активов. При замещении активов будет создано акционерное общество, куда войдет весь имущественный комплекс, необходимый для развития производства. Чтобы все предприятия работали, производили продукцию, чтобы люди были обеспечены рабочими местами. Для кредиторов не интересен сам факт продажи имущества, поскольку «ВАМИН-Татарстан» свои обязательства перед кредиторами в результате такой процедуры не выполнит. Потому что если даже активы будут оценены на величину долга «ВАМИНа», в разрыве от производства, цену за них нормальную никто не даст.
 |
| «У компании есть все шансы выйти из ситуации и остаться на рынке в том же составе, избавившись от непрофильных активов» |
— К чему все-таки склоняетесь: к привлечению инвестора или к замещению активов?
— Понимаете, сейчас об этом сложно говорить. Почему? Одна из целей передачи в аренду УК имущества «ВАМИНа» заключалась в формировании (в том числе и для кредиторов) нормальной, понятной всем бизнес-модели функционирования агрохолдинга. Отсутствие элементарной бухгалтерской отчетности не позволяло прописать бизнес-модель выхода из этой ситуации. И когда уже будут какие-то результаты деятельности УК «Просто молоко», мы садимся и смотрим, как из этой ситуации будем выходить. С моей точки зрения, у компании есть все шансы выйти из ситуации и остаться на рынке в том же составе, избавившись от непрофильных активов.
— Если все же часть активов «ВАМИНа» будет выставлена на продажу, компания «Просто молоко» намерена выкупать активы?
— Зависит от здравого смысла кредиторов. Решением совета кредиторов же формируются лоты для аукциона. И с точки зрения здравого смысла мы полагаем, что прежде всего компания будет освобождаться как раз от непрофильных активов.
— Например?
— Неработающие хлебоприемные пункты. Или неработающие небольшие молочные комбинаты, имеющие локальное значение. Наши ключевые игроки – это большие заводы вроде Казанского, Мамадышского, Набережночелнинского, Нижнекамского и Бугульминского комбинатов.
— Вы согласны с мнением Марата Ахметова, что компания «ВАМИН» должна быть в идеале разделена на три компании?
— Нет, не согласен. Смысл разделения мне непонятен. Если он в том, что крупная компания плохо управляется, то мы видим по опыту этих пяти месяцев, что это не так. Весенне-полевые работы выполнены в полном объеме и в установленные сроки. Хорошо идет кормозаготовка. Все работают.
— По поводу величины агроимперии тот же министр сельского хозяйства РТ Марат Ахметов как-то заявил газете «БИЗНЕС Online», что сложно управлять такой громоздкой компанией, как «ВАМИН» из Казани, летая в районы на вертолете. Вы согласны с ним?
 |
| «Подразделения «ВАМИНа», а всего их 67 вместе с агрофирмами – они никогда, по большому счету, вертикально не управлялись» |
— Когда структура управления выстроена грамотно, никаких сложностей в управлении этой компанией нет. С точки зрения построения самой компании («ВАМИН» – авт.), она построена, может быть, и по наитию, но совершенно верно. Есть агрофирмы, производители молока, того продукта, который потом подвергается переработке. Есть, соответственно, молочные комбинаты. Так функционируют многие молочные компании в мире. В Новой Зеландии так работает Frontera. В Финляндии похоже функционирует Valio. Немцы сейчас создают. В США есть несколько таких компаний. Французский Danon также построен: объединение кооперативов, одни производят молоко, другие перерабатывают его. Другое дело, что сами подразделения «ВАМИНа», а всего их 67 вместе с агрофирмами – они никогда, по большому счету, вертикально не управлялись. Было такое спонтанное администрирование.
СКОЛЬКО ЗАДОЛЖАЛИ АГРОФИРМЫ «ВАМИНа»
— Агрофирмы вели полуавтономное существование?
— Рустам Минниханов на недавнем совещании в кабмине попросил прекратить хаос на агрофирмах «ВАМИНа». Что там вообще происходит? Они войдут в орбиту компании «Просто молоко»?
— Хаоса как такового мы не допустим. Некоторая несогласованность действий возникла из-за того, что ГУП «Рацин», входящий в реестр кредиторов «ВАМИНа», без согласования с нами заявил свои требования, в том числе и к агрофирмам. Что нам немного поломало процесс работы. Сейчас мы регулируем ситуацию в том числе и с помощью президента Татарстана.
— Когда «Рацин» заявил свои требования?
 |
| «Мы регулируем ситуацию в том числе и с помощью президента Татарстана» |
— На какую сумму?
— 871 миллион рублей.
— Агрофирмы же номинально не входят в структуру «ВАМИНа», что с ними произойдет? Президент РТ предложил вам, премьер-министру и министру сельского хозяйства собраться вместе и решить их судьбу. Что решили?
— «ВАМИН» владеет 100-процентной долей агрофирм. Сейчас они будут переданы в управление УК «Просто молоко». То есть в УК будут переданы доли «ВАМИНа» в этих агрофирмах. И управляемость бизнес-процессами по агрофирмам сохранится. Но при этом общий размер обязательств агрофирм по данным квартальной отчетности составляет 9,7 миллиарда рублей.
— Сколько всего агрофирм?
— 27. 9,7 миллиарда – это общая сумма долга. В том числе по кредитным обязательствам они должны 2,5 миллиарда рублей. Просроченная ссудная задолженность – 2,18 миллиарда рублей. Начисленные проценты – 314,6 миллиона рублей. Основной кредитор агрофирм – Россельхозбанк, на 2,375 миллиарда рублей. «АК БАРС» Банк – 85,4 миллиона рублей. Банк «Зенит» – 65,6 миллиона рублей.
БАНКИ И ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ
— А какова общая сумма долгов «ВАМИНа»?
— По агрофирмам – 9,7 миллиарда рублей. По «ВАМИНу» – 12,2 миллиарда.
— Когда сможете назвать общую сумму переданного в «Просто молоко» имущественного комплекса «ВАМИНа»?
— После проведения оценки имущества. Сложность заключается в том, что там огромный объем незавершенного строительства. Очень много не поставленного на бухгалтерский и налоговый учет имущества. Придется принять определенные меры, чтобы поставить все имущество на учет и затем оценить его. Это огромная работа.
— Если не секрет, как с банками вам удалось договориться?
— Банки были удовлетворены тем уровнем антикризисной команды, которая пришла в «ВАМИН-Татарстан». Конкурсному управляющему также пришлось провести серьезную переговорную работу по обоснованию продолжения производственной деятельности. Кредиторы прекрасно понимают, что если остановить процесс производства в агрофирмах и переработку молока, то рыночная стоимость актива значительно упадет и сделает невозможным возврат долгов. Банки продемонстрировали рациональный подход к ситуации и свой здравый смысл.
Сложность ситуации в том, что банкам сейчас нужно договориться между собой относительно залогового имущества и в суде доказать свое первоочередное право на получение средств от реализации залогового имущества. Факты перекрестного залога оборудования имели место быть, о чем уже неоднократно говорилось.
РАССЧИТЫВАЮ, ЧТО ОСЕНЬЮ НАС ПОДДЕРЖАТ
— На весенние полевые работы «ВАМИНу» выделялись деньги. Назовите точную цифру. И скажите, Марат Яшарович, это был кредит или безвозмездная бюджетная субсидия?
— Там разные формы были. Причем хотел бы отметить, что сумма, которую выделили «ВАМИНу», одинакова для всех агрохолдингов. Все получили одинаково. Смотрите, в период с 2008 по 2012 годы «ВАМИНу» всего было выделено господдержки на сумму 24,1 миллиарда рублей. В том числе за счет средств федерального бюджета – 20,2 миллиарда рублей. Доля господдержки в 2010 году – 7,2 миллиарда рублей. В 2009 году – 6,2 миллиарда рублей. В 2008-м – 3,9 миллиарда. В этом году… 871 миллион! Из них получен пока 841…
— На какие же деньги вы провели весенние полевые работы?
— В 871 миллион входили деньги, предназначенные на осень? Власти предупредили, что на осень ничего не дадут, так как с лихвой дали весной.
— Судите сами: то, что мы сегодня делаем за 870 миллионов, «ВАМИН» раньше делал за 7,2 миллиарда рублей. Но осенью понадобятся деньги прежде всего на запчасти на комбайны и на ГСМ. И да, рассчитываем, что осенью нас все-таки поддержат.
— Кредитоваться у банков вы как «Просто молоко» не будете?
— Чтобы кредитоваться у банков, надо иметь залоговое имущество, а оно у нас арендованное, своего имущества у компании нет. Либо надо иметь кредитную историю. Кредитной истории тоже нет.
— Если вам вдруг понадобятся деньги на развитие, где вы их возьмете? Попросите у властей?
— Холдинг проходит жесткий кризисный период. Деньги на развитие мы можем брать только в счет будущего урожая. Погодные условия уронили наши прогнозы с 20,8 до 15 центнеров с гектара.
— Рекордов ставить, то есть, не будете?
— Чтобы ставить рекорды, необходим соответствующий объем минеральных удобрений и многое другое. А это опять же деньги. По одежке протягивай ножки.
— Сколько тонн зерна планируете получить?
— Где возьмете деньги, скажем, на защиту растений?
— От реализации поголовья КРС. В мае планировалось выручить 227 миллионов рублей. Выполнили его на 95,5 миллионов рублей. Эти деньги идут как раз на покупку средств для защиты растений, ГСМ и прочее.
— На недавнем совещании с участием президента Татарстана в адрес «ВАМИНа» были высказаны претензии в части кормозаготовки…
— Там на самом деле было замечание о том, что не вовремя поступили запасные части. И часть кормоуборочной техники стояла неподготовленной.
«ШТАТ «ВАМИНА» БЫЛ РАЗДУТ»
— Конкурсный управляющий заявил в интервью нашему изданию, что «Просто молоко» будет ежемесячно платить «ВАМИНу» по 130 миллионов рублей. Мы так понимаем, ваша компания встала на ноги, чтобы платить столько? Откуда, кстати, взяли эту цифру?
— 130 миллионов – как раз-таки та сумма текущих платежей, которую мы и так выплачиваем. Это налоги, отчисления, коммунальные платежи и пр. Чтобы вы понимали: ежемесячная выручка компании на сегодняшний день составляет 1,2 миллиарда рублей. Мы на эту цифру вышли. Однако работаем пока в убыток. По первому кварталу убыток составил 53 миллиона рублей. Для сравнения: за тот же период 2012 года убыток составлял 672 миллиона рублей.
— Как удалось снизить затраты? Сократив персонал?
— Не только. Мы реорганизовали систему управления, администрирования, структуру затрат, закупок и реализации.
— Правильно ли мы вас поняли: 2 тысячи людей сократили, чтобы снизить затраты? Вообще, что это за люди, которые в итоге ушли из компании?
— Нет, конечно. В основном это сокращение лишних вакансий, пенсионеры и сотрудники непрофильных производств, сотрудники с дублирующим функционалом.
— Штат «ВАМИНа» был раздут?
— Все боеспособные люди, желающие трудиться, перешли в новую компанию?
— Да. К примеру, есть такое хозяйство «ВАМИН-Чистай». Есть доярки, которые надаивают больше 14 литров в сутки, и зарплата у них – 20 тысяч рублей. Они будут у нас работать.
— Какова средняя зарплата по холдингу?
— Порядка 13 тысяч рублей. Это плохо. Должно быть больше.
— Вам власти не пеняли на то, чтобы вы увеличили армию безработных на селе на 2 тысячи человек?
— А производят-то эти комбинаты сколько продукции?
— Порядка 550 тонн в сутки. То есть резервы, за счет которых можно и нужно развиваться, у нас есть.
КАК ЖИВОТНОВОДСТВО МОЖЕТ ПРИНОСИТЬ МИЛЛИОН УБЫТКОВ В ДЕНЬ
— Ежедневно сколько молока перерабатывается?
— Нашими комбинатами принимается 1600 тонн молока в сутки. Это много, но недостаточно много.
— Сколько мощностей сейчас загружено?
 |
| Торговая марка компании «ВАМИН» будет принадлежать Вагизу Мингазову до 2020 года |
— А в республике есть молоко, чтобы вы смогли нарастить производство?
— Есть. И есть возможность наращивать объемы производства у нашей компании. Это первостепеннейшая задача.
— В прошлом году «ВАМИН» сколько молока перерабатывал?
— В прошлом году чуть больше.
— Сокращать поголовье КРС не намерены?
— Тут важный момент – поголовье дойного стада. Что такое животноводческий комплекс ОАО «ВАМИН-Татарстан»? Занимаясь переработкой молока, здесь в том числе занимались мясным животноводством. При поголовье 130 тысяч КРС – дойное стадо составляет сегодня всего 47 733 дойные коровы. Из них до 12 тысяч могут быть выбракованы по состоянию здоровья и показателям надоев. Большое поголовье бычков и 50 тысяч свиней ежедневно приносят убыток в 1,1 миллиона рублей! А кормовой базы в должном объеме нет. Поэтому принято «непопулярное» решение по реализации поголовья бычков, чтобы избежать непроизводительных затрат. Дойное стадо при этом не уменьшаем, а возобновляем. На сегодняшний день мы собственного молока производим порядка 400 тонн в сутки, этот объем необходимо не только сохранить, но и наращивать.
— Поголовье КРС как сильно уменьшится?
— Сегодня в Татарстане очень часто власти публично сожалеют о том, что немалая часть молока уходит из республики и перерабатывается в других регионах. Почему?
— Молоко уходит на другие заводы, которые закупают его здесь по рыночной цене.
— А в Татарстане цены административные, спущенные сверху?
— Нет. С точки зрения административных цен: «ВАМИН», конечно, по зачетным ценам брал молоко со своих агрофирм намного дешевле, чем с рынка. При этом агрофирмы и за комбикорма не платили. Сейчас у нашей компании, к сожалению, нет оборотных средств, чтобы приобретать большее количество молока на рынке.
Перед нашими агрофирмами поставлена задача по увеличению надоев в разы. Это основной и прямой источник доходов нашего холдинга.
— Марат Яшарович, а когда сможете закупать больше молока? Когда деньги-то появятся?
— Мы работаем над тем, чтобы такая возможность у нас появилась… уже вчера! Наша задача – увеличить закупку молока. Наша задача – восстановить доброе имя, чтобы люди не боялись отдавать нам свое молоко. Потому что долги «ВАМИНа» за уже поставленное молоко составляли огромные цифры. За него просто не рассчитывались.
— Сейчас рассчитываетесь?
— Наша задача – за молоко рассчитываться в течение пяти банковских дней.
— А прошлые долги?
— За те долги рассчитываться будет конкурсный управляющий в соответствии с ФЗ «О банкротстве». В том числе из 130 миллионов ежемесячно выплачиваемой арендной платы.
— У кого закупаете?
— Преимущественно у производителей, но также есть очень большое число молокосборщиков, которые на этом делают свой бизнес.
— Как бы вы предложили решить проблему посредников, которые закупают молоко по очень низким ценам, а продают ее вам по высоким?
— Мы взяли на работу специалиста, который эту проблему решит. Он будет отвечать за закупки.
— То есть у вас будет своя закупочная сеть?
— Какова сегодня закупочная цена молока?
— От 11 до 17 рублей (за литр – авт.) в зависимости от качества.
— Нормальная цена?
— Нормальная высокая цена.
— Айрат Хайруллин говорит, что стране молока катастрофически не хватает.
— В целом в стране молока, конечно, не хватает. Рынок молочный очень большой. В Татарстане же мощностей по переработке молока – 5,5 тысяч тонн в сутки. Надаивается 4 тысяч тонн. Но рынок Татарстана мы закрываем.
— Сколько комбинатов у вас сейчас? Сколько из них работает?
— Из 20 молочных комбинатов работает 15.
— Нужны еще?
— Конечно. Недозагруженные комбинаты мы сейчас отдаем в субаренду. Питерская компания «Векта», например, для начала взяла в аренду Сабинский комбинат. С нами на рынке они не пересекаются, производят качественный сыр и реализуют его в Санкт-Петербурге и в странах Прибалтики. Передавая в субаренду закрытые комбинаты, мы решаем сразу несколько проблем. Мы вводим в строй нерабочее предприятие, создаем рабочие места, повышаем объем капитализации компании, люди получают зарплату, молоко перерабатывается в республике, имущество сохраняется и ремонтируется.
— Сколько таких комбинатов передадите в субаренду?
— Сабинский уже передан в январе 2013 года. В июне переданы той же компании в аренду Буинский, Тюлячинский, Апастовский комбинаты.
ЦИРК ДЮ СОЛЕЙ ДЛЯ АГРАРИЕВ
— Марат Яшарович, если говорить о проблемах АПК, что можете сказать о банках? Власти РТ часто обращают внимание на консервативную политику банков, не горящих желанием кредитовать село. С другой стороны, банки тоже можно понять: для них это рискованные вложения – дашь кредит, случится засуха, и деньги не вернут.
— С точки зрения политики банков и государственной агрополитики я согласен с Айратом Хайруллиным. Он грамотные вещи говорит. Мы с ним и лично на эту тему общались. Говорили и с руководителями других крупных агрохолдингов: с Ильдаром Гимадеевым (гендиректор ЗАО «ХК АГРОСИЛА ГРУПП»), с Иваном Егоровым (гендиректор ОАО «ХК «Ак Барс», владеющий ООО «Ак Барс Агро»). Положение у всех одинаковое. Вступив в ВТО, государство не до конца поняло пока, как строить отношения с сельхозпроизводителем. Закредитованность агросектора – это большая проблема. Банки ведь не работают вне политики государства. И ставка рефинансирования, и кредитные ставки сельхозпроизводителям – непомерное ярмо! С кем бы из сельхозпроизводителей я ни говорил, все признаются: обеспечить достаточный уровень рентабельности при таких ставках или хотя бы нулевой практически невозможно!
— Как решить эту проблему, по-вашему?
— Во всем мире сельское хозяйство дотируется! С точки зрения необходимых АПК финансовых ресурсов – обеспечить их в достаточном размере может только государство. Об этом не раз говорилось и в материалах «БИЗНЕС Online». Я готов подписаться под каждым из них.
— Марат Яшарович, вы до сих пор сельским хозяйством не занимались. Человек в АПК новый. И, наверняка, увидели все проблемы на селе свежим, незамыленным взглядом. Что поразило больше всего?
— Ментальность по отношению к сельскому жителю. Причем это дорога с двусторонним движением. Меня очень покоробило отношение к сельскому труженику в «ВАМИНе». Если человек не получает зарплату или получает зарплату неживыми деньгами, как вы его остановите, чтобы он не унес с собой бидон молока? Или лишний мешок фуража? Мы 2 июня провели акцию. 77 своих работников (доярки, телятницы, скотники), передовиков производства, обеспечивших высокие показатели, привезли в головную компанию, посадили в два комфортабельных автобуса и сделали экскурсию по объектам Универсиады, завели в Кремль, наконец, отвезли их на представления Цирка дю Солей. Надо было видеть удивленную радость этих людей!
— В голове управляющей команды сложилась работающая бизнес-модель будущей вашей компании? Можно ли на селе зарабатывать, другими словами?
— Бизнес-модель есть, но не хочется детально говорить о ней раньше времени. А зарабатывать можно!
Для начала надо просто объяснить всем правила игры. Научить всех рыночным отношениям. Чтобы люди умели считать себестоимость. Чтобы знали, что такое рентабельность, и, главное, понимали, как распределяется прибыль, если она есть.
Директора агрофирм в массе своей – крепкие хозяйственники. Кураторами агрофирм работают настоящие профессионалы сельского хозяйства: и молодые, и опытные.
При всех возможных рисках молочное производство – это надежный бизнес!
ПОСТРОИТЬ И УЙТИ? ИЛИ ОСТАТЬСЯ?
— А вам скучно не станет? Все-таки антикризисный менеджмент – это одно, а стабильно работающий бизнес – совсем другое.
— Я не думаю, что моим коллегам, директорам крупных производств, когда у них все стабильно, скучно. Что же касается стабильности, до нее еще неблизкий путь. Каждый день идет непростой переговорный процесс с кредиторами. У каждого свое видение, своя позиция. Напряженная работа всей команды, ювелирная работа конкурсного управляющего – учитывая все нюансы, выстраивать стратегию и перспективу выхода из кризиса, при этом одновременно занимаясь текущей деятельностью. Пока нам удается.
Одно из главных достижений за эти пять месяцев, помимо возврата спорных активов (ООО «КАЗАН»), – построение рабочих отношений между всеми участниками процесса. Они уже не напоминают персонажей известных произведений: Проказница Мартышка, Осел, Козел и косолапый Мишка. Или других – «однажды Лебедь, Рак и Щука». Ведь реально: «когда в товарищах согласья нет», маловероятно, что что-то можно предпринять для выхода из любой ситуации.
1. ОАО «Россельхозбанк» 2 915,2 млн. руб.
2. ОАО «Ак Барс» Банк 2 691,1 млн. руб.
3. ОАО «Сбербанк России» 2 053,1 млн. руб.
4. ОАО «Банк Зенит» 1 820,2 млн. руб.
5. ГУП «Республиканский агропромышленный центр инвестиций и новаций» 870,9 млн. руб.
6. ОАО Акционерный инвестиционный коммерческий Банк «Татфондбанк» 751,8 млн. руб.
7. ОАО «Банк ВТБ» 426,4 млн. руб.
8. Акционерный банк «АБ «Девон-Кредит» (ОАО) 201,57 млн.руб.
9. ЗАО «ЮниКредитБанк» 129,2 млн. руб.
еще 51 кредитор
— Интересно ли вам после медийного бизнеса и аппарата президента вдруг заниматься селом?
— Помните, ровно 10 лет назад было создано республиканское агентство по печати. Тогда с нуля строилась структура «Татмедиа». С августа 2012 года довелось принять участие в формировании департамента внутренней политики АП РТ. Сегодня – другой вызов. Интереснейшая сфера – соль земли.
— Но получается, «Татмедиа» вы построили, настроили там бизнес-модель, ушли. Теперь отвечаете за «ВАМИН». После того как вы настроите здесь нормальные бизнес-процессы, уйдете?
— Есть люди, которые строят бизнес и уходят. Есть те, кто строит и работает. Во-первых, выход из кризиса – это совместная напряженная работа целой команды уникальных специалистов при поддержке руководства республики, во-вторых, решать не мне, а кредиторам или новым собственникам, в третьих, зачем уходить? Это счастье – заниматься живым делом!
Справка
Марат Муратов – генеральный директор ООО УК «Просто молоко». Родился 6 июля 1967 года в г. Кирово-Чепецк Кировской области. Образование: Казанский государственный университет (1991), факультет журналистики. Кандидат юридических наук.
Этапы карьеры:
С мая 2009 года по август 2012 года – руководитель республиканского агентства по печати и массовым коммуникациям.
С августа 2012 года – первый заместитель руководителя аппарата президента РТ.
С 15 января 2013 года – исполнительный директор ОАО «ВАМИН-Татарстан».
С апреля 2013 года – генеральный директор УК «Просто молоко».