преловский павел геннадьевич биография

«Альфонс Бендер» и «торговка» автозапчастями во главе внутренней политики Севастополя?

В настоящее время департамент Общественных Коммуникаций возглавляет некто Преловская Анастасия Сергеевна, которая, по данным ИНН 246213095390 на rusprofile.ru и zachestnyibiznes.ru, под фамилией Сенькина Анастасия Сергеевна занималась розничной торговлей автомобильными деталями, ТО и ремонтом автотранспортных средств в качестве индивидуального предпринимателя в городе Сочи, Краснодарского края с 19 января 2017 до 22 августа 2019 года.

Неудивительно, что участница проекта «КОРОЛЕВА ДОРОГ 4» — Анастасия Солопеко, занималась подобным бизнесом.

Скрин удаленной страницы, восстановленной из Вебархива

Выглядеть это могло так (сходство на фото случайное):

После прекращения предпринимательской деятельности (как известно, связанной с материальными рисками), спустя месяц, 18 октября 2019 года, Анастасия Сергеевна возглавила деятельность органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации, города федерального значения Севастополя, сменив при этом фамилию.

Солопеко (она же экс-предприниматель Сенькина, а теперь — Преловская) и Преловский приехали в Севастополь в июле 2019 года, вместе с Михаилом Развожаевым после его назначения врио губернатора города.

Фото: Ю. Югансон. Источник.

То, что Солопеко Анастасия Сергеевна и Сенькина Анастасия Сергеевна — краснодарский экс-предприниматель, торговавшая автомобильными запчастями в Сочи, одно и тоже лицо, подтверждается выпиской из ЕГРЮЛ : во-первых, по ИНН 246213095390, что и у Солопеки-Преловской (см. выписку выше), во-вторых, адресом своей электронной почты: SOLOPEKO@MAIL.RU, который указала Сенькина будучи предпринимателем.

«Анастасия Сергеевна профессиональный журналист, долгое время работавшая на региональном телевидении. Кроме того, опыт работы в предвыборной кампании — специалист по PR-технологиям, до недавнего времени руководила управлением по информационной политике ОНФ», — подчеркнул, представляя её Развожаев, умолчав о её последнем виде деятельности, что не позволял ей находиться в «кадровом резерве».

Анастасия Солопеко. Удаленное «фото молодости» из соцсетей.

С приходом Развожаева в Севастополе, в 2020 году, также был создан новый департамент внутренней политики Правительства города Севастополя, в ноябре его возглавил уроженец города Севастополя Бездольный Сергей Юрьевич , который до назначения более двух лет проработал (2018-2020 гг.) заместителем директора Департамента по территориальному развитию и взаимодействию с органами местного самоуправления города Севастополя.

Бездольный Сергей Юрьевич

Напомним, Департамент внутренней политики города Севастополя является исполнительным органом государственной власти города Севастополя, осуществляющим функции по реализации государственных полномочий города Севастополя в сфере национальной политики, взаимодействия с политическими партиями, негосударственными некоммерческими организациями, общественными и религиозными объединениями и иными институтами гражданского общества, развития местного самоуправления, а также организации исполнения органами местного самоуправления города Севастополя переданных им отдельных государственных полномочий города Севастополя.

Очевидно, в понимании здравого гражданского общества любой чиновник, претендующий на руководящие должности в Правительстве г. Севастополя, должен обладать безупречной репутацией, такое требование есть при назначении члена Совета Федерации от субъекта. Но эта норма на чиновников пока не применяется.

Редакция «А4.Новости», изучив базу севастопольских судов, нашла полного тезку директора департамента внутренней политики Бездольного Сергея Юрьевича.

Напомним, Сергей Бездольный не просто директор департамента внутренней политики, он является членом Правительства города Севастополя.

Сергей Юрьевич Бездольный — полный тезка нынешнего главы департамента внутренней политики города Севастополя (не менявший дважды фамилию, в отличии от Солопеко, — прим. редакции), фигурирует в базах двух районных судов города Севастополя: Гагаринского и Ленинского. В производстве по гражданским и административным делам есть три удовлетворенных иска к ответчику С.Ю. Бездольному, связанных с взысканием сумм по договору займа. Это решение Гагаринского суда от 19.10.2015 и два решения Нахимовского суду от 12.05.2015 и от 10.09.2018 года.

«Так Гагаринским районным судом установлено, что между истцом и ответчиком был заключен договор займа, который был оформлен распиской от ДД.ММ.ГГГГ. Согласно расписке, ответчик взял заем у истца в размере до ДД.ММ.ГГГГ.

Решением Нахимовского суда от 12.05. 2015 признано взыскать с ФИО2 в пользу ФИО3 348 320 рублей, проценты за пользование чужими денежными средствами за период с ДД.ММ.ГГГГ по ДД.ММ.ГГГГ в сумме 26 262 руб. 88 коп., расходы по оплате госпошлины 6 945 руб.82 ко п, расходы по оплате услуг представителя 10 000 руб. Ответчиком в данном деле в базе Нахимовского суда проходит полный тезка директора департамента внутренней политики Бездольный Сергей Юрьевич.

В решении суда от 13.12.2018 года сказано взыскать с Бездольного … в пользу ФИО … сумму долга в размере 420 000 рублей, проценты за пользование чужими денежными средствами в размере 37 690,69 рублей, проценты за пользование займом в размере 39 244,11 рублей, государственную пошлину в размере 7 452,44 рублей, а всего взыскать 504 387,24 рублей.

Также, изучив базу данных Севастопольского городского суда, видно, что полный тезка директора департамента пробовал обжаловать данные решения».

В связи с полученной из официальных источников данных информацией у редакции возник вопрос: «если данные решения вынесены не в отношении полного тезки директора департамента внутренней политики Сергея Юрьевича Бездольного, может ли такой человек занимать должность в Правительстве города Севастополя?», которым она делится в статье, имеющей заголовок «Остап Бендер руководит департаментом внутренней политики Севастополя?»

Однако, учитывая, что все «пострадавшие» от заемщика Бездольного — женщины, мы полагаем, что более правильным был бы заголовок «Альфонс Бендер…»

Комментарии ОД “5 Оборона Севастополя”:

Отбросив приколы и инсинуации о частной жизни высокопоставленного чиновника в сторону, вполне очевидным является тот факт, что погрязший в долгах и судебных исках фигурант — самая подходящая мишень для вербовщиков и шантажистов.

По сведениям ОД “5 Оборона Севастополя”, полученным от людей, давно знающих Бездольного ( в том числе по его госслужбе в структуре ЖКХ Севастополя, где тот работал юрисконсультом, и, якобы, «договаривался с заинтересованными лицами о проигрышах в судах за вознаграждение», а также «любит занимать деньги под сомнительные проекты…»), назначен он был на текущую должность по инициативе советника губернатора Севастополя, скандально известного пиарщика Сергея Толмачева (?).

Бездольный Сергей Юрьевич один из немногих севастопольцев, кому удалось занять столь высокий пост в команде Михаила Развожаева, который лично курирует работу данного департамента, как губернатор города Севастополя.

Отсюда у нас вопрос, зачем Толмачев подбирает такие «рискованные» кандидатуры Развожаеву на пост самого ответственного и «болезненного» департамента Правительства Севастополя?

«Не успел советник губернатора Толмачев прибыть в наш Севастополь, как буквально за считанные дни были трудоустроены на государеву службу сестра советника и жена что-то вроде «портфеленосца» советника», – писала когда-то в соцсетях севастопольская общественница Ольга Дронова.

По материалам СМИ и данным собственного расследования,
от имени ОД “5 Оборона Севастополя”
Дивергент

Источник

Оценка деятельности должностного лица города Севастополя

Всего голосов: 197

Парикин Алексей Николаевич

Заместитель Губернатора – Председателя Правительства Севастополя

Пирогова Светлана Валентиновна

Заместитель Губернатора – Председателя Правительства Севастополя

Михеев Игорь Анатольевич

Заместитель Губернатора – Председателя Правительства Севастополя

Кулагин Александр Андреевич

Заместитель Губернатора – Председателя Правительства Севастополя

Литовко Мария Александровна

Заместитель Губернатора – Председателя Правительства Севастополя

Жигулин Николай Александрович

Гордюшин Николай Валерьевич

Исполняющий обязанности заместителя Губернатора – Председателя Правительства Севастополя

Бездольный Сергей Юрьевич

Директор Департамента внутренней политики города Севастополя – член Правительства Севастополя

Богомолова Елена Николаевна

Директор Департамента образования и науки города Севастополя – член Правительства Севастополя

Гаврилова Юлия Анатольевна

Директор Департамента природных ресурсов и экологии города Севастополя – член Правительства Севастополя

Гапицонов Илларион Юрьевич

Директор Департамента капитального строительства города Севастополя – член Правительства Севастополя

Денисов Виталий Степанович

Директор Департамента здравоохранения города Севастополя – член Правительства Севастополя

Жукалов Максим Александрович

Директор Департамента архитектуры и градостроительства города Севастополя – член Правительства Севастополя

Иено Павел Александрович

Директор Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Севастополя – член Правительства Севастополя

Осипова Александра Александровна

Директор Департамента цифрового развития города Севастополя – член Правительства Севастополя

Профатилов Денис Александрович

Директор Департамента экономического развития города Севастополя – член Правительства Севастополя

Сулягина Елена Алексеевна

Директор Департамента труда и социальной защиты населения города Севастополя – член Правительства Севастополя (с 06.07.2021)

Штоп Владимир Викторович

Директор Департамента финансов города Севастополя – член Правительства Севастополя

Горлов Евгений Сергеевич

Директор Департамента городского хозяйства города Севастополя

Кирпичников Вадим Михайлович

Директор Департамента сельского хозяйства и потребительского рынка города Севастополя

Кузнецова Оксана Борисовна

Директор Департамента по имущественным и земельным отношениям города Севастополя

Романец Ирина Васильевна

Директор Департамента культуры города Севастополя

Савчин Михаил Михайлович

Директор Департамента общественной безопасности города Севастополя

Чигарев Михаил Владимирович

Директор Департамента управления делами Губернатора и Правительства Севастополя

Преловский Павел Геннадьевич

Руководитель Аппарата Губернатора и Правительства Севастополя

Аксенов Вячеслав Викторович

Начальник Главного контрольного управления города Севастополя

Дагриджан Владимир Викторович

Исполняющий обязанности начальника Главного управления государственного жилищного надзора города Севастополя

Источник

Преловский павел геннадьевич биография

Почти все космические аппараты используют электроэнергию, получаемую от автономных аккумуляторов или солнечных батарей. Одним из ключевых изготовителей этого оборудования в нашей стране является Научно-производственное предприятие (НПП) «Квант» (входит в состав Госкорпорации «Роскосмос»). Достаточно сказать, что источник питания для первого искусственного спутника Земли, а также часть системы энергообеспечения корабля «Восток», на котором совершил полет Юрий Гагарин, были сделаны именно на этом предприятии.

Последние годы «Квант» находился не в оптимальном состоянии. Решать накопившиеся проблемы и выводить предприятие из кризиса будет известный в отрасли специалист — Павел Черенков, который также возглавляет компанию «Спутниковая система „Гонец“». С новым генеральным директором НПП «КВАНТ» побеседовал заместитель главного редактора журнала Госкорпорации «Роскосмос» «Русский космос» Игорь Маринин.

— Павел Геннадьевич, можно узнать подробнее обстоятельства вашего назначения? Как это произошло и когда?

— В конце 2020 г. мне предложили поучаствовать в работе предприятия, чтобы прояснить сложившуюся организационную обстановку, туманно называемую к тому времени «неопределенными перспективами». Ситуация сложилась очень тяжелая: по сути требовалось антикризисное управление, и передо мной стояла задача подготовки для руководства Госкорпорации предложений по вопросам, связанным с будущим «Кванта».

Некогда могучий научно-производственный комплекс, включавший научную школу мирового уровня, мощную лабораторно-исследовательскую базу, несколько промышленных площадок, к настоящему времени оказался на третьем уровне отраслевой кооперационной цепочки. Во многом по этим причинам вопросы финансирования научных работ и удержания кадров решались по остаточному принципу. В руководстве была настоящая чехарда: директора сменялись практически раз в год. Компетенции «Кванта» сузились до превращения его в сборочную и отчасти испытательную площадку. За прошедшее время научно-исследовательские компетенции упали настолько, что, если их не восстановить, ситуация может принять угрожающий характер не только для предприятия, но и для всей отрасли в целом.

В итоге на «Квант» был организован визит генерального директора Госкорпорации Д. О. Рогозина. Мы перечислили некоторые первичные шаги, которые могли быть заложены в будущую программу финансового оздоровления. По старому верному управленческому принципу «критикуешь — предлагай и отвечай за слова» мне предложили возглавить АО НПП «Квант».

Павел Геннадьевич Черенков родился в Москве 13 января 1984 г. По первому образованию «управленец»: в 2006 г. окончил Московский государственный университет экономики, статистики и информатики по специальности «Прикладная информатика в менеджменте». Позже в Казанском национально-исследовательском технологическом университете получил квалификацию «химик-технолог». Начинал трудовую деятельность в сфере IT.

В 2019 г. П. Г. Черенкова пригласили возглавить компанию «Спутниковая система „Гонец“». В 2020 г. на него дополнительно возложили обязанности заместителя гендиректора по экономике и финансам НПП «Квант», чтобы он, работая в этой должности, смог разобраться в производстве и разработать комплекс мер по оздоровлению предприятия. В мае 2021 г. его назначили гендиректором «Кванта», не освободив от аналогичной должности в «Гонце».

Павел Черенков преподает в МГТУ имени Баумана на кафедре «Системы автоматизированного проектирования» (РК6), готовит к защите кандидатскую диссертацию.

— В отрасли вы известны как гендиректор «Спутниковой системы „Гонец“». Вы остаетесь на этой должности?

— Да, я остаюсь в этой должности.

— Согласитесь: довольно редкий случай, когда человек занимает сразу две руководящие должности в серьезных предприятиях. Как вы собираетесь совмещать эти две функции?

— Развитие системы «Гонец» — это ведь не только формирование перспективного облика спутниковой группировки, но и понимание требований потенциальных потребителей, условий, в которых будет работать наземная инфраструктура. Новые перспективные задачи космической связи могут решаться в интересах АО «СС „Гонец“», но сама компания ограничена достаточно узкими функциями оператора спутниковых систем. И здесь у нас просматривается явная синергия с научно-производственным предприятием «Квант», потому что создание абонентского оборудования различного назначения невозможно без качественных систем энергообеспечения, разработка которых в отечественной космической отрасли сосредоточена на «Кванте».

Если отвечать на ваш вопрос в еще более широком контексте, следует упомянуть нацио­нальные проекты по освоению Арктики, Северного морского пути, а этот процесс касается как разработки принципиально новых систем энергообеспечения, так и охвата связью труднодоступных и малозаселенных регионов. Обеспечение суверенитета, пространственной и энергетической связности вновь осваиваемых огромных территорий требует синхронного управления техническими решениями по широкому спектру отраслевых компетенций.

История НПП «Квант» началась в 1919 г., когда, по решению Главного инженерного управления Красной армии, в Москве на базе бывшей частной мастерской было организовано производство гальванических элементов и батарей. За прошедшие годы предприятие не раз меняло название и статус. В 1957 г. оно стало Всесоюзным НИИ источников тока (ВНИИТ), а в 1976 г. — НПО «Квант».

Направление деятельности предприятия: разработка средств прямого преобразования различных видов энергии (химической, солнечной, тепловой) в электричество и создание на этой основе автономных источников электропитания и средств диагностики. С 1957 г. «Квант» специализируется на изготовлении источников тока для космических аппаратов и ракет-носителей.

Огромный вклад в становление и развитие предприятия внес его генеральный директор (в 1950–1987 гг.) — выдающийся ученый, инженер и организатор, член-корреспондент АН СССР Николай Степанович Лидоренко, входивший в Совет главных конструкторов Королёвского призыва.

За выдающиеся достижения при разработке высокоэффективных космических энергосистем предприятие награждено орденом Трудового Красного Знамени (1961 г.) и орденом Ленина (1982 г.).

— Чем занимается «Квант» и какую роль он играет в российской космической отрасли?

— «Квант» — одно из старейших предприятий космической отрасли, которое специализируется на научных исследованиях, разработке и производстве различных систем автономного электропитания и других видов энергообеспечения. Профильным направлением является космическая фотоэнергетика. В большинстве отечественных космических аппаратов используются солнечные батареи, изготовленные на «Кванте». Они применяются на МКС, на геостационарных и низкоорбитальных спутниках, космических кораб­лях, межпланетных станциях.

Как вы понимаете, без надежного электропитания на орбите не смог бы функционировать ни один аппарат, поэтому значение продукции «Кванта» трудно переоценить.

— Делает ли предприятие оборудование для других отраслей?

— Раньше «Квант» производил много различной техники. Это источники тока для морского применения и в интересах оборонной промышленности, кондиционеры для электропоездов и медицины, системы электропривода автомобилей и монорельсового транспорта. К сожалению, из-за неоптимального администрирования в течение нескольких последних лет на «Кванте» практически не осталось диверсификации. У него сохранились два основных вида деятельности: первое — производство солнечных батарей в интересах Роскосмоса; второе — производство химических источников тока.

— Вы сказали, что на предприятии было много проблем. Практически вы стали «гонцом» руководства с целью диагностировать ситуацию. Что именно вызвало беспокойство, потребовавшее экстренного вмешательства Роскосмоса?

— Прежде всего я отметил бы управленческий кризис. Предприятие вовремя не выполнило обязательства по Федеральной космической программе и гособоронзаказу, не всегда гладко исполнялись контракты с основным заказчиком — АО ИСС имени академика М. Ф. Решет­нёва, в холдинг которого входит «Квант». Как я уже говорил, произошло размывание исследовательской и научной базы. Наши талантливые инженеры и технологи и сейчас сопровождают процессы создания солнечных панелей и аккумуляторных батарей, но раньше Всесоюзный научно-исследовательский институт источников тока (прежнее наименование «Кванта») был «законодателем мод» в разработке новых систем энергообеспечения — как в сфере фотоэнергетики, так и в области химических источников тока. Значительная часть ресурсов направлялась на изобретение и создание новых энергетических систем. В настоящий момент мы не можем этого себе позволить, и именно эту ситуацию будем исправлять в первую очередь: постепенно восстановим научно-исследовательский комплекс по обоим продуктовым направлениям.

Другая серьезная проблема — низкий уровень оплаты труда наших сотрудников. Зарплата в два раза меньше, чем в среднем по Москве. Для высокотехнологичного производства это, конечно, катастрофа. К счастью, ключевые специалисты, образующие костяк трудового коллектива «Кванта», остались и поддерживают планы по выходу предприятия из кризиса и развитию производства.

Еще один повод для беспокойства — наступление города на территорию предприятия. В лихие времена часть площадей была передана Росимуществу, которое создало общество с ограниченной ответственностью «Квант-Н», занимающееся сдачей в аренду помещений коммерческим структурам. Недавно эта территория была выставлена на аукцион для жилой застройки. Но дело в том, что этот участок входит в санитарную защитную зону вокруг нашего предприятия и жилое строительство в ней запрещено. Теснят нас и с другого фланга. По соседству с «Квантом» было предприятие, которое ликвидировали. Там уже возник жилой комплекс, хотя он тоже возводился в периметре нашей санитарной защитной зоны. Тут придется искать комплексное решение — в интересах как предприятия, так и Москвы.

Ну и, наконец, жизненно важно для нас усилить борьбу за заказы. За время упадка «Кванта» в Краснодарском крае возникло новое предприятие АО «Сатурн», которое не входит в Госкорпорацию «Роскосмос», а принадлежит к группе компаний «Очаково». В результате «Сатурн», хотя и входит в отрасль, специализирующуюся на далеких от космоса сферах, стал выпускать солнечные батареи для космических аппаратов. Это, бесспорно, вызывает уважение: владельцы «Очаково» не побоялись сложностей, вложились в перспективу — в высокие технологии. Между тем часть заказов, которая могла быть нашей, ушла в Краснодар. Тем не менее конкуренции мы не боимся. В этой ситуации есть и свои плюсы: в условиях санкций наличие нескольких производителей дает гарантию, что наши космические аппараты будут обеспечены солнечными батареями.

В целом, считаю, нерешаемых проблем у нас нет, а есть пока нерешенные. Но нам нельзя сидеть сложа руки — надо расширять номенклатуру продукции, улучшать ее качество, переходить на выпуск полного цикла арсенид-галлиевых солнечных батарей.

— Если говорить о новых продуктах, вы планируете прекратить выпуск кремниевых солнечных батарей и перейти на арсенид-галлиевые?

— Нет. Мы не собираемся закрывать производство кремниевых солнечных батарей и выпускать только арсенид-галлиевые. На оба вида продукции в нашей стране есть спрос, просто у каждого свои преимущества и недостатки.

Кремниевые батареи имеют КПД всего около 20 %. На них мы даем гарантию 5–7 лет. Это немного. Среди плюсов — дешевое производство и отсутствие чувствительности к освещенности (работают при любой ориентации к Солнцу. — Ред.).

Наши арсенид-галлиевые батареи имеют КПД выше — до 30 %, и на них мы даем гарантию 15 лет. Это плюсы. Но есть и недостатки: высокая себестоимость, зависимость от зарубежных поставщиков, чувствительность к освещенности (батареи должны быть жестко ориентированы на Солнце, иначе генерация падает. — Ред.).

Наши кремниевые батареи используются на пилотируемых кораблях «Союз» и «грузовиках» «Прогресс», арсенид-галлиевые же применяются в основном на геостационарных космических аппаратах. Так что рынок есть, и отказываться от производства кремниевых элементов не имеет смысла.

Вместе с тем одним из прорывных направлений в развитии «Кванта» считаю изготовление арсенид-галлиевых фотоэлементов нового поколения.

— Расскажите о преимуществах арсенид-галлиевых элементов. Это лучшее средство, чтобы использовать энергию света?

— Спасибо за вопрос, я позволю себе тут немножко пофантазировать, чтобы сфокусировать ваше внимание на главном. Свет — это не только источник энергии, но и поток частиц, «квантов». С их помощью может происходить передача не только энергии, но и информации. А значит мы можем посмотреть на использование света чуть шире, чем обычно принято. Очевидно, что в сфере передачи информации будущее — за высокочастотными каналами связи, тем, что сейчас называют 6G, терагерцовым диапазоном, а в конечном итоге — оптическими пакетами, которые могут передаваться в космосе без помех и без проводов, как на Земле, на огромные расстояния.

Не нужно бояться заглядывать за горизонт, чтобы грамотно определять собственные оперативные задачи. Полагаю, что «Квант» может участвовать в создании принципиально новых продуктовых направлений, прежде не разрабатываемых на предприятии, но объединенных одной целью: использование новых систем связи и энергообеспечения для решения уникальных задач завтрашнего дня. К таким задачам я отношу связь нового поколения — 6G (скорость соединения до 1 Тбит/сек и гарантированная задержка сигнала 0.1–1 мс). Большая программа по этой тематике реализуется во главе со Сколковским институтом науки и технологий и финансируется по линии Национальной технологической инициативы и госпрограмме «Цифровая экономика». Это долгосрочная обеспеченная ресурсами программа с задачей достижения национального технологического лидерства. Мы общались с коллегами и можем при должной проработке встроиться в этот большой процесс.

В целом начатая нами ревизия потенциальной научной коллаборации «Кванта» показала ряд тем, по которым может быть привлечено стороннее финансирование к самым перспективным направлениям. И тут возможна синергия работ для «Кванта» и для «Гонца».

Возвращаясь к теме арсенид-галлиевых элементов, надо понимать, что это еще одно отражение удивительных свойств света и нашего высочайшего уровня знаний о его использовании. В солнечных батареях космического качества нужны технологии именно таких сложных конструкций химической физики, которые позволяют максимально повысить энергоемкость с единицы площади. Повышение энергосъема даже на 1–2° дает нам в космосе кратный эффект с точки зрения улучшения энергомассовых характеристик полезных нагрузок.

Чем более системы энергообеспечения эффективны и компактны, тем большее количество полезной нагрузки мы можем вывести в космос. Поэтому арсенид-галлиевые технологии гарантируют нам в том числе и лидерство в освоении космоса. Всего несколько стран в мире обладают полным циклом их производства, и мы, едва не утратив этот навык, в последние годы приложили большие усилия, чтобы восстановить и нарастить свой потенциал.

Таким образом, наша задача на «Кванте», используя свойства света, создавать передовую продукцию в разных областях применения.

— Кто является покупателем вашей продукции?

— Основной заказчик арсенид-галлиевых батарей — ИСС имени М. Ф. Решетнёва. Николай Алексеевич Тестоедов (генеральный директор АО ИСС. — Ред.) — очень мудрый управленец. После всех сложностей переходного периода
1990-х годов он вывел свое предприятие и российское спутникостроение в целом на принципиально новый уровень. Как выдающемуся ученому и организатору науки ему удалось не только сохранить научный потенциал ИСС, но и вывести его на передовые позиции мирового уровня. То, что Николай Алексеевич размещает заказы на солнечные батареи не только у нас, но и у АО «Сатурн», благодаря чему гарантированно получает необходимые изделия для энергообеспечения космических аппаратов, для нас является безусловным стимулом к развитию. Мы будем делать все, чтобы не снизить планку, а, наоборот, превзойти качество продукции коллег.

Помимо ИСС, для нас стратегически важно сотрудничество с РКК «Энергия», которой мы поставляем наши изделия для пилотируемой программы. Как я уже отмечал, наши кремниевые батареи устанавливаются на кораблях «Союз» и «Прогресс».

В целом заказчиками энергосистем «Кванта» являются большинство предприятий, производящих космическую технику, в том числе НПО имени С. А. Лавочкина, ВПК «НПО машинострое­ния», РКЦ «Прогресс», Корпорация ВНИИЭМ и многие другие.

— Какие организационные задачи необходимо реализовать в ближайшее время?

— Среди оперативных задач укажу сокращение кредитной задолженности, ускоренное внедрение бережливого управления производством, цифровую трансформацию предприятия, участие в корпоративных программах по развитию кадров. Все эти планы будут реализовываться в рамках Программы финансового оздоровления предприятия, которую Дмитрий Рогозин поручил нам разработать в ближайшее время.

Второе: крайне важно восстановить «Квант» в статусе научно-производственного предприятия, реанимировать исследовательские функции, привлекать молодых и перспективных ученых, возобновить кооперационные связи с передовыми отечественными вузами и НИИ.

Кроме того, и это важнейшая часть нашего ближайшего будущего, нам надо проработать перспективу и оценить количество избыточных и затратных площадей. Особенно учесть факт предстоящего введения в строй Национального космического центра на территории Центра Хруничева. Возможно, тут следует сделать какую-то разумную рокировку, чтобы наши перспективные научные кадры, которые на рубеже 2022–2024 гг. должны прийти на обновленный «Квант», не оставались в стороне от «плавильного котла новых идей и решений», которым по сути становится большой Космический кластер в Филях. Дмитрий Олегович, говоря о целях Программы финансового оздоровления «Кванта», указал нам на необходимость тщательной проработки такой возможности. Если решение будет поддержано в Госкорпорации и это не ударит по производственному процессу, то «Квант» может стать одним из первых резидентов Национального космического центра.

Необходимо также вернуть доверие заказчиков в отношении качества и сроков поставок нашей продукции. Это непросто, но мы должны это сделать в кратчайшие сроки и, разумеется, этого добьемся! Трудовой коллектив «Кванта» способен к разработке прорывных технологий для нашей страны, и в этом заключается наша основная стратегическая задача.

— Как бы вы сформулировали свое видение предприятия в будущем?

— Повторю свою мысль, может быть, в несколько пафосной, но вполне реалистичной для нас формулировке: если мы не вернем на «Квант» науку и не вернем «Квант» в мир науки, то ничего не добьемся. По реализации Программы оздоровления предприятия мы хотим получить не бедствующий, а привлекательный «Квант» — с модернизированной производственной базой и воссозданной научно-исследовательской школой, где будет конкурс на место при трудоустройстве каждого сотрудника. Тогда на горизонте 2024 г. мы увидим совершенно новое, компактное, динамичное научно-производственное предприятие, сохранившее и расширившее заделы, созданные великими первопроходцами нашей космонавтки. В нашем случае это один из основоположников отечественной фотовольтаики, легендарный директор «Кванта» Николай Степанович Лидоренко.

Источник