оклей павел иванович биография

«ТГК-11» будет рулить омич Оклей

Председателем совета директоров ОАО «ТГК-11» избран омич Павел Оклей. Долгое время он работал на конкурентов – ОАО «Холдинг МРСК».

Оклей является выпускником Омского института инженеров железнодорожного транспорта и Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Долгое время Оклей работал на конкурентов своих нынешних работодателей – ОАО «Холдинг МРСК». Последний год Оклей руководил Блоком производственной деятельности ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

ООО «Омские СМИ”
644024, г. Омск, Маршала Жукова, 21

Телефон: (3812) 53-44-46

Телефон: (3812) 53-99-54, 53-08-95

Региональное информационное агентство «Омск-информ» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

Регистрационный номер и дата принятия решения о регистрации: серия ИА № ФС77-76034 от 24 июня 2019 года.

Материалы сайта могут содержать информацию, не подлежащую просмотру лицам младше 18 лет. Сайт не несет ответственности за содержание рекламных материалов.

Источник

Большие финансы

Модернизация России?

Слово модернизация за 2010 год прочно вошло в повседневный оборот каждого россиянина, но абсолютное большинство не понимает сути явления, хотя и пытается говорить о нем. Так в чем же суть модернизации России?

В России нет свободы!

Рынок рекламы в Интернет

Многие считают, что самым эффективным средством распространения рекламы в России является Интернет. Однако это глубокое заблуждение – на рекламном рынке первое место по праву принадлежит телевидению.

Бензин будет стоить 35 руб.

Павел Оклей будет руководить производственной деятельностью «ИНТЕР РАО ЕЭС»

01.11.2010, Понедельник © Эксперт · Персонал, Россия, Управление, Энергия Руководителем Блока производственной деятельности назначен Павел Оклей. В этой должности он будет отвечать за операционную деятельность производственных активов ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС». Сергей Толстогузов, ранее занимавший эту должность, сосредоточится на управлении производственными активами ОАО «ОГК-1». В связи с этим Совет директоров ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», состоявшийся 29 октября 2010 г., избрал Павла Оклея членом Правления […]

Руководителем Блока производственной деятельности назначен Павел Оклей. В этой должности он будет отвечать за операционную деятельность производственных активов ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

Сергей Толстогузов, ранее занимавший эту должность, сосредоточится на управлении производственными активами ОАО «ОГК-1».

В связи с этим Совет директоров ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», состоявшийся 29 октября 2010 г., избрал Павла Оклея членом Правления ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», прекратив соответствующие полномочия Сергея Толстогузова.

Павел Иванович Оклей

Родился 17 декабря 1970 года в Омской области. Имеет инженерное и управленческое образование. Окончил Омский институт инженеров железнодорожного транспорта и Академию народного хозяйства при Правительстве РФ.

В энергетике с 1997 года, вместе с отраслью прошёл все этапы реформирования и реорганизаций.

Принимал активное участие в выделении и консолидации распределительных электросетевых компаний, а также в создании и становлении ОАО «Холдинг МРСК».

С 2008 года занимал должность заместителя генерального директора – технического директора ОАО «Холдинг МРСК». Под его руководством и при активном участии была выстроена система управления производственно-техническими подразделениями, разработано положение о технической политике, масштабная программа реновации распределительных электрических сетей, сформирована методология и реализован первый этап создания системы управления технологическими активами.

Источник

Оклей павел иванович биография

Войти

Авторизуясь в LiveJournal с помощью стороннего сервиса вы принимаете условия Пользовательского соглашения LiveJournal

Павел Оклей назначен исполнительным директором ОАО «ОГК-1»

Originally published at Профессионально об энергетике. Please leave any comments there.

Руководитель Блока производственной деятельности Павел Оклей назначен исполнительным директором ОАО «ОГК-1».
.

Руководителем Блока производственной деятельности «ИНТЕР РАО ЕЭС» стал Павел Оклей

Павел Оклей будет отвечать за операционную деятельность производственных активов ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС». Сергей Толстогузов, ранее занимавший эту должность, сосредоточится на управлении производственными активами ОАО «ОГК-1».
В связи с этим Совет директоров ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», состоявшийся 29 октября 2010 г., избрал Павла Оклея членом правления ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», прекратив соответствующие полномочия Сергея Толстогузова.
Павел Иванович Оклей родился 17 декабря 1970 г. в Омской области. Имеет инженерное и управленческое образование. Окончил Омский институт инженеров железнодорожного транспорта и Академию народного хозяйства при Правительстве РФ.
В энергетике с 1997 г., вместе с отраслью прошёл все этапы реформирования и реорганизаций.
Принимал активное участие в выделении и консолидации распределительных электросетевых компаний, а также в создании и становлении ОАО «Холдинг МРСК».
С 2008 г. занимал должность заместителя генерального директора – технического директора ОАО «Холдинг МРСК». Под его руководством и при активном участии была выстроена система управления производственно-техническими подразделениями, разработано положение о технической политике, масштабная программа реновации распределительных электрических сетей, сформирована методология и реализован 1-ый этап создания системы управления технологическими активами.

Источник

Председателем Совета директоров ОАО «ТГК-11» стал омич Павел Оклей, до этого руководивший блоком производственной деятельности ОАО «Интер РАО ЕЭС».

Омское отделение «Единой России» («ЕР») изменит свою агитационную политику в ближайшее время, считают эксперты. Предполагая, что заниматься этим будут те же политтехнологи, что «мочили» омского мэра, аналитики рекомендуют им «перековать мечи на орала». А в пропаганде использовать базовые проблемы омичей и позитивный образ президента Медведева.

Омское отделение «Единой России» («ЕР») изменит свою агитационную политику в ближайшее время, считают эксперты. Предполагая, что заниматься этим будут те же политтехнологи, что «мочили» омского мэра, аналитики рекомендуют им «перековать мечи на орала». А в пропаганде использовать базовые проблемы омичей и позитивный образ президента Медведева.

После разгромной речи губернатора Леонида Полежаева на конференции «Единой России» по поводу «дряблой» работы отдела пропаганды «ЕР» партийная агитация буквально «обязана» измениться, считают эксперты.

Как считают аналитики, ошибку допустило руководство партии в регионе, привлекая к агитации тех политтехнологов, функцией которых было «мочить» мэра в информационной войне.

«В омском отделении «Единой России» сейчас пытаются специалистов по информационной войне использовать для ведения агитации за «Единую Россию». Видимо, они не могут конвертировать свои навыки, инструменты, которые у них есть, настроить их на позитивную агитационную политику. Нельзя на танке пахать. Давно пора перековать мечи на орала», – считает аналитик Андрей Хлебников.

Эксперты сходятся во мнении, что в ближайшее время «Единая Россия» пересмотрит, буквально переделает агитационные материалы и явит Омску новую концепцию пропаганды. По мнению специалиста по PR, доцента кафедры философии и социальных коммуникаций ОмГТУ Галины Татариновой, в первую очередь политтехнологи будут учитывать вкусы и предпочтения «заказчика» Леонида Полежаева, а вовсе не результативность PR-кампании. Эксперты убеждены, что предпочтительнее для «Единой России» при агитации обратиться к базовым проблемам населения.

«Сейчас они будут упрощать. Думаю, будут позиционировать «Единую Россию» как партию для народа. И слоган сделают: «Партия для народа». Придворным политтехнологам именно так стоит сейчас поступить, это прежде всего понравится Полежаеву, а они, к сожалению, для этого и работают. Результат «Единой России» все равно гарантирован, а какая в этом роль конкретных технологий – никто разбираться не будет. Этот номер с усложнением «Плана Полежаева» не прошел», – считает Галина Татаринова.

Аналогично рассуждает аналитик Андрей Хлебников. По его словам, дело не в четкости и большей отточенности каких-то рекламных пассажей, а в том, что они изначально должны отражать основные проблемы населения.

«Это доходы, медицина, дороги, ЖКХ, цены на продукты питания – словом, актуальные базовые проблемы. Нельзя, конечно, ограничиваться только этим и скатываться в популизм, но и то, что сейчас позиционируется, никого в общем-то не цепляет. Население не интересует тонкая настройка экономики, как ты ее ни назови», – говорит Андрей Хлебников.

«У них все есть. Губернатор им все дал, все рассказал. Александру Артемову и его команде нужно только повторять те тезисы, которые губернатор изложил в обращении к законодательному собранию», – считает политолог, декан гуманитарного факультета ОмГТУ Михаил Машкарин.

«Наш губернатор умеет пристраиваться к любой ситуации. Это очень тонкий и гибкий политик. Он найдет общий язык и с Медведевым, просто перестройка требует времени. Поэтому билборд может выглядеть так: портрет Медведева и Полежаева и слоган: «Партия для народа!» – советует PR-специалист Галина Татаринова.

Однако аналитик Андрей Хлебников предостерегает использовать бренд «Медведев» без начала официального старта предвыборной кампании президента. Это рискованно для глав регионов, говорит эксперт. Так, ставка, которая была сделана на Владимира Путина, уже не оправдала себя (после рокировки тандема на съезде «Единой России»). Напомним, билборды с портретом Путина размещены по всему Омску, и как раз один из них стал предметом критики Полежаева в адрес отдела пропаганды.

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс Дзен.

Перейти к другим новостям из категории » «
Читать все свежие новости Омска

Источник

Совершенствование структуры инвестиционных вложений электросетевых компаний в целях повышения эффективности основного капитала тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Оклей, Павел Иванович

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Оклей, Павел Иванович

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВЛОЖЕНИЙ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ.

1.1 Текущие состояние электросетевого комплекса России и проблемы его развития.

1.2 Новая система тарифного регулирования по методу ЯАВ как инновационный проект развития электросетевого комплекса.

1.3 Анализ проблем внедрения инноваций в систему управления структурой инвестиционных вложений электросетевых компаний в целях повышения эффективности основного капитала.

Выводы по первой главе.

ГЛАВА 2. ПРОЦЕДУРЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ВЛОЖЕНИЙ ЭЛЕКТРОСЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА.

2.1 Корректировка оценки экономической эффективности инвестиционных вложений электросетевых компаний в условиях КАВ-регулирования.

2.2 Необходимые условия реализации программы инвестиционных вложений электросетевых компаний.

2.3. Алгоритм формирования программы инвестиционных вложений электросетевых компаний в целях повышения эффективности основного капитала.

Выводы по второй главе.

ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ВЛОЖЕНИЯМИ ЭЛЕКТРОСЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОСНОВНОГО КАПИТАЛА.

3.1 Оценка экономической эффективности инвестиционных вложений в ОАО «МРСК Центра и Приволжья» по скорректированной методике.

3.2 Оценка экономической эффективности от внедрения инноваций в систему управления структурой инвестиционных вложений в ОАО «МРСК Центра и Приволжья».

3.3 Стратегия привлечения заемного финансирования в результате внедрения инноваций в систему управления структурой инвестиционных вложений электросетевых компаний.

Выводы по третьей главе.

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Повышение инвестиционной привлекательности электросетевого предприятия 2012 год, кандидат экономических наук Бурнашев, Руслан Рустамович

Методы повышения надежности функционирования межрегиональных распределительных сетевых компаний 2011 год, кандидат экономических наук Овсянников, Александр Александрович

Повышение эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования: на примере ОАО «МРСК Сибири» 2010 год, кандидат экономических наук Антропенко, Александр Владимирович

Финансовое обеспечение капитальных вложений в условиях реструктуризации предприятий электроэнергетики 2008 год, кандидат экономических наук Куликова, Ольга Владимировна

Стратегическое финансовое управление реальными инвестициями российских предприятий: теория и методология 2011 год, доктор экономических наук Чараева, Марина Викторовна

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование структуры инвестиционных вложений электросетевых компаний в целях повышения эффективности основного капитала»

Актуальность темы исследования. Переход на новую систему тарифного регулирования по методу инвестированного капитала в электросетевом комплексе ознаменовал новый виток в развитии и реформировании энергетической отрасли в России.

При RAB-регулировании ЭСК могут получать дополнительные доходы, от экономии операционных затрат в течение текущего и одного будущего 5-ти летнего периода тарифного регулирования.

Несмотря на то, что обеспечение надежности электроснабжения остается главным показателем деятельности ЭСК, вторым наиважнейшим критерием электросетевого бизнеса выступает эффективность использования основного капитала, без которой невозможно повысить инвестиционную привлекательность.

Внедрение новой системы тарифообразования требует реализации инновационных принципов управления ЭСК. В первую очередь это относится к управлению инвестиционными вложениями с целью повышения эффективности основного капитала.

• Наиболее эффективными окажутся те ЭСК, руководители которых в полной мере смогут внедрить управленческие инновации после перехода на новую систему тарифного регулирования и использовать данные возможности. Таким образом, руководители ЭСК, осознавая приоритет обеспечения надежности функционирования электросетевого комплекса, наибольшее внимание (с точки зрения управления) должны? уделять следующим параметрам:

— объем инвестиционных вложений,

— источники финансирования»инвестиционных вложений;

— экономическая^эффективность инвестиционных вложений;

— структура инвестиционных вложений.

Внедрение новой системы тарифного регулирования завершилось в 2011 году, при, этом часть ЭСК до сих пор не переведена на КАВ-регулирование. Несмотря1 на появление исследований в области управления активами и инвестиционными вложениями ЭСК, носящих, как правило, теоретический характер, до сих пор отсутствуют конкретные инновации, ориентированные на формирование структуры инвестиционных вложений ЭСК для целей повышения эффективности основного капитала в условиях ИАВ-регул ирования.

Все вышесказанное обусловливает актуальность избранной темы диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Вопросам развития электроэнергетики посвятили свои труды такие ученые как Веселов Ф.В. [19], Гительман Л.Д., [28], Дьяков А.Ф. [35], Кузовкин А.И. [23, 59, 60], Макаров А.А. [67, 68, Ошибка! Источник ссылки не найден., 108], Мещеряков С.В. [71], Михайлов В.И. [72, 73, 74], Окороков Р.В. [85, 86], Паули В.К. [88, 89] и другие.

Вопросам оценки экономической эффективности инвестиционных вложений и инновационного развития посвятили свои труды такие ученые как Брейли Р., Майерс С. [13], Бригхем Ю., Гапенски Л. [14], Лозенко В.К. [63, 64, 65], Сухарев О.С. [103, 104, 105] и другие.

Можно отметить такие работы, посвященные вопросам менеджмента и стратегического развития компаний, как Друкер Питер Ф. [33, 34], Ансофф И. [5], Коупленд Т. [55], Вине Р. [20], Каплан Р. [39] и другие.

Вопросам функционирования электросетевых компаний посвятили свои исследования Антропенко А.В. [6], Волкова И.О. [22], Клочкова Н.В. [44, 45] и другие.

Анализ опубликованных материалов, посвященных экономическим исследованиям в области электроэнергетики, показал, что часть исследований морально устарела в связи с переходом на новую систему тарифного регулирования по методу доходности инвестированного капитала. На текущий момент изучены преимущества и недостатки данной системы, обозначены стратегические ориентиры для руководства ЭСК в новых условиях; есть исследования, посвященные управлению активами ЭСК на основе риск-менеджмента, которые в большей степени ориентированы на достижение показателей надежности.

Несмотря на то, что множество исследований декларативно указывают на необходимость управления активами ЭСК с целью повышения стоимости компании*, к настоящему моменту методическая база-оценки эффективности инвестиционных вложений в: электросетевом комплексе является» весьма слабой;. В связи с: этим отсутствуют и конкретные алгоритмы совершенствования структуры инвестиционных вложений электросетевых компаний,, где основным критерием выступает повышение эффективности основного капитала ЭСК.

Изложенное позволяет сформулировать научное противоречие, которое заключается в том, что, с. одной’стороны, в настоящее время в условиях 1

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Методическое обеспечение системы тарифного регулирования региональных электросетевых компаний на основе клиентоориентированного подхода 2007 год, кандидат экономических наук Тихомирова, Ольга Владимировна

Совершенствование методов управления физическими активами электросетевых компаний 2009 год, кандидат экономических наук Филатов, Алексей Александрович

Способы управления инвестициями в деятельности по передаче электрической энергии: опыт России и Франции 2009 год, кандидат экономических наук Данилов, Семен Владимирович

Венчурное инвестирование в экономике Франции в современных условиях 2013 год, кандидат экономических наук Дмитриева, Алла Борисовна

Теория и методология эффективного управления производственными активами электросетевых компаний 2009 год, доктор экономических наук Волкова, Ирина Олеговна

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Оклей, Павел Иванович

Выводы по третьей главе

Использование представленной в данной работе методической основы управления структурой инвестиционных вложений ЭСК в,целях повышения эффективности основного капитала позволит руководству ЭСК получить реальные экономические выгоды от ИАВ-регулирования.

Практическое использование скорректированной методики оценки эффективности инвестиционных вложений1 продемонстрировано на примере расчета эффективности проекта «ЛЭП-110 Свердловская-1, НИИТОП» ОАО «МРСК Центра и Приволжья» без учета дополнительного эффекта. Расчет дополнительного эффекта представлен в отношении основных типов инвестиционных вложений, которые ориентированы на:

— новое строительство электросетевых объектов, на примере проекта «Строительство РП 6 кв от ПС Светлоярская»;

— реконструкцию с расширением электросетевых объектов, на примере проекта «ПС-35кВ Ужовка-2 (2х4МВА)»;

— реконструкцию электросетевых объектов, на примере проекта «ВЛ 1 ЮкВ Молитовская-Приокская (переход через р.Ока, оп.8-10)».

Все вышеуказанные проекты являются реальными проектами ОАО «МРСК Центра и Приволжья».

Внедрение инноваций в систему управления структурой инвестиционных вложений в ЭСК, отвечающее целям повышения эффективности основного капитала, рассмотрено на примере филиала Рязаньэнерго ОАО «МРСК Центра и Приволжья»:

— построена финансово-экономическая модель филиала Рязаньэнерго;

— описаны инвестиционные возможности филиала Рязаньэнерго;

— проведены расчеты эффективности всех потенциально возможных инвестиционных вложений филиала Рязаньэнерго в соответствии со скорректированной методикой оценки эффективности электросетевых инвестиционных вложений;

— применен алгоритм совершенствования структуры инвестиционных вложений филиала Рязаньэнерго (по необязательной части инвестиционных вложений);

— проведено сравнение показателей эффективности первоначального варианта структуры инвестиционных вложений с соответствующими показателями усовершенствованной структуры инвестиционных вложений и определен конкретный экономический эффект от внедрения инноваций в систему управления структурой инвестиционных вложений в филиале Рязаньэнерго.

Представленная автором скорректированная методика расчета КРУ инвестиционных вложений ЭСК, учитывающая методику расчета тарифов при ЯАВ-регулировании на услуги по передаче электроэнергии, устанавливает зависимость доходности инвестиционных вложений ЭСК от нормативного срока возврата инвестиций и нормы доходности на инвестированный капитал. Анализ этой зависимости позволил сделать ряд важных заключений относительно стратегии привлечения заемного финансирования в результате внедрения инноваций в систему управления структурой инвестиционных вложений ЭСК.

По результатам проведенных исследований сделаны следующие выводы и получены следующие научные результаты:

— проведен анализ существующих методов структурирования и экономической оценки инвестиционных вложений электросетевых компаний;

— предложен новый; принцип структуризации инвестиционных вложений, в соответствии’ с которым инвестиционные вложения электросетевых компаний! подразделяются на обязательные и необязательные (т.е. ставятся в зависимость от возможности влияния на выбор инвестиционных вложений со стороны электросетевых компаний);

— выбран критерий оценки инвестиционных вложений электросетевых компаний для целей повышения-эффективности основного капитала;

— предложена скорректированная методика оценки эффективности инвестиционных вложений электросетевых компаний в условиях ИАВ-регулирования, в соответствии с которой в качестве положительных денежных потоков учитываются возврат и доход на инвестированный капитал, а также дополнительный эффект от экономии операционных затрат и снижения потерь электроэнергии. В* соответствии с ранее используемой методикой оценки эффективности инвестиционных вложений учитывался прирост полезного отпуска электросетевой компании, однако не учитывались последствия тарифного регулирования. Предложенная методика учитывает последствия КАВ-регулирования;

— сформулированы и уточнены условия сохранения ликвидности и платежеспособности деятельности электросетевых компаний, накладывающие ограничения на объем инвестиционных вложений, в виде авторской финансово-экономической модели электросетевой компании;

— предложен алгоритм формирования структуры инвестиционных вложений электросетевых компаний, в основе которого заложено рассмотрение всех комбинаций инвестиционных вложений электросетевой компании (в отличие от применяемого в настоящее время ранжирования) с целью максимизации совокупного индекса доходности инвестиционных вложений. Данный алгоритм позволяет реализовать инновационный подход к управлению инвестиционными вложениями электросетевых компаний, а выбранный критерий отвечает целям повышения эффективности основного капитала;

— описаны инструменты формирования стратегии привлечения заемного финансирования в результате внедрения инноваций в систему управления инвестиционными вложениями электросетевых компаний в виде графических визуализаций, основанных на выведенной автором аналитической зависимости доходности инвестиционных вложений от нормативного срока возврата инвестиций и нормы доходности на инвестированный капитал.

Разработанные автором научные положения в виде рекомендаций, методик и алгоритмов создают основу для инновационных преобразований в системе управления структурой инвестиционных вложений электросетевых компаний.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Оклей, Павел Иванович, 2011 год

1. Об утверждении нормы доходности на инвестированный капитал Электронный ресурс. приказ Федеральной службы по тарифам от 15 авг. 2008 г. N 152-э/15. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс»

23. Гительман Л.Д Эффективная- энергокомпания. Экономика. Менеджмент. Реформирование Текст. / Л.Д. Гительман, Б.Е. Ратников- М. : Олимп-Бизнес, 2002. 544 с.

32. Емельянов A.A. Системный анализ в управлении Текст. / A.A. Емельянов,

33. B.C. Анфилатов, A.A. Кукушкин. — М.: Финансы и статистика, 2003. 368’с.

36. Кащеев Р.В. Управление акционерной стоимостью Текст. / Р.В. Кащеев,

50. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление Текст. / Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Муррин; пер. с англ. М. : ЗАО «Олимп-Бизнес»,2005. 554 с.

55. Кузовкин А.И. Реформирование электроэнергетики и энергетическая безопасность Текст. / АЛ4: Кузовкин. М.: ОАО «Институт микроэкономики»,2006.-389 с. ‘

72. Оклей П.И. Условие финансовой реализуемости долгосрочной инвестиционной’ программы электросетевой компании в новых условияхтарифного регулирования Текст. / П.И. Оклей; под ред. проф. В.А. Сидорова //

76. Павлючук Ю.Н. Эффективное управление инновационными проектами Текст. / Ю.Н. Павлючук, А.А. Козлов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002.-№4.-С. 112-133.

79. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева; 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.

92. Теплова Т.В. Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий Текст. / Т.В. Теплова. М. : Вершина, 2007.-272 с.

95. ФСК ЕЭС Электронный ресурс. : официальный сайт. Режим доступа: http://www.fsk-ees.ru/,

96. Федеральная служба по тарифам Электронный ресурс. : официальный сайт. Режим доступа: http://www.fstrf.ru/

99. Холдинг МРСК Электронный ресурс. : официальный сайт. — Режим доступа: http://www.holding-mrsk.ru/

104. Электроэнергетика. Обзор отрасли. Июнь 2003. Электронный ресурс. // РосБизнесКонсалтинг; Федеральный образовательный портал ЭСМ. URL: http://ecsocman.edu.ru/data/628/554/1217/ElektroenergetikaRossii.pdf

105. Bodie Z., Kane A., Marcus A. J., 2003, Essentials of Investments, Fifth Edition, The McGraw-Hill Companies.

106. Damodaran, A., 2001, Investment Valuation, Second Edition, John Wiley and Sons, New York.

107. Edwards T. Innovation and Organizational Change: Development Towards an Interactive Process Perspective. Technology Analysis and Strategic Management, 12, 2000, P. 445-464.

108. Levy.H. and Sarnat M. Capital Investment and Financial Decisions. Prentice Hall International (UK) Ltd. New York, 1994

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.

Научная электронная библиотека disserCat — современная наука РФ, статьи, диссертационные исследования, научная литература, тексты авторефератов диссертаций.

Источник