няня особого назначения актеры
Няня особого назначения актеры
Наталья Подольская раскрыла детали конфликта с няней своего сына. Об этом она рассказала у себя в инстаграме.
По словам певицы, она попросила няню не гулять с ребенком, а посидеть с ним в тени на веранде, ведь мальчик плохо спит на жаре. Подольская думала, что так будет лучше и для присматривающей за малышом помощницы.
Через пять минут няня прислала ей смс: «Я не буду этого делать. Ходить и двигаться человеку полезно для здоровья, а сидеть вредно», — цитирует сообщение Подольская.
Исполнительнице не понравилась формулировка. Она сочла ее «категоричной».
«Есть другие формы выражения своего несогласия что-то делать (но тут на мой взгляд даже обсуждать нечего!). Наверное, она устала и сознательно пошла на конфликт. Но это ее выбор, а я не собираюсь тратить время на заигрывание», — прокомментировала артистка.
На днях Наталья Подольская объявила, что ищет новую помощницу. Однако при каких именно обстоятельствах она решила расстаться с предыдущей, певица тогда не уточнила.
Услуги няни все более востребованы в обществе. Мамы хотят вырваться из домашней рутины, перестать думать только о детях, самореализовываться наравне с папами.
Женщины хотят встречаться с друзьями, ходить с мужем в кино и театр, ухаживать за собой в салонах красоты и не выгорать от затянувшегося декретного отпуска. Для всего этого нужно время, высвободить которое поможет няня. В мечтах родители видят рядом со своими чадами неординарную няню, похожую на главную героиню программы «Няня особого назначения», которая четко выстроит отношения с ребенком и поможет родителям наладить отношения с детьми. Что же получается в реальности?
Поиск няни сродни квесту – не всем удается пройти его качественно от «А» до «Я». Кто-то начинает несколько раз с первой ступени, кому-то везет, и няня мечты встречается на первом собеседовании.
Если вы подумываете взять себе помощницу по уходу за детьми – наша серия статей для вас. Мы подробно расскажем о том, где искать, как выбрать и как заключить взаимовыгодный контракт с няней.
· Чек-лист по взаимодействию с няней: где искать?
· Чек-лист по взаимодействию с няней: заключение договора
На первом этапе стоит обдумать стратегию поиска, возможные сложные моменты, связанные с выбором няни. Сформулируйте вопросы, на которые хотите получить ответы в ходе поиска.
Начнем с того, что разные родители ищут няню на разных условиях. Кому-то нужна помощница в рабочие дни с 8 утра до 19 часов вечера, кто-то планирует поселить ее в своем доме, чтобы она всегда была рядом с детьми, а кому-то достаточно приходящего бебиситтера на 2-3 часа в день. Какой бы вариант услуг вы не выбирали, вопросы и требования будут примерно одинаковые.
По каким критериям выбирать няню?
HR-специалисты по подбору домашнего персонала советуют обратить внимание на эти моменты:
· Чек-лист по взаимодействию с няней: где искать?
· Чек-лист по взаимодействию с няней: заключение договора
Здесь же в пункте об образовании можно вспомнить о грамотной речи, ведь не хочется потом слышать от ребенка слова с ударениями в неправильном месте, которые употребляет няня.
Например, заботливая – значит, что она интересуется вкусами ребенка, его предпочтениями в еде, развлечениях. Активная – значит она будет поддерживать игры ребенка, петь с ним, танцевать, играть в прятки, предлагать новые идеи.
На этом с важными вопросами все, но не забывайте – если вы считаете что-то важным, не стесняйтесь это проговаривать. А на то, как должна вести себя наня высокого уровня, смотрите в проекте «Няня особого назначения».
· Чек-лист по взаимодействию с няней: где искать?
· Чек-лист по взаимодействию с няней: заключение договора
Няня для родителей: телеканал «Ю» запускает новое шоу «Няня особого назначения»
2 марта в 17:30 канал «Ю» запускает новое реалити-шоу «Няня особого назначения», которое необходимо посмотреть всем, у кого есть дети.
«Няня особого назначения» – новый масштабный проект о том, как сделать семью счастливой. В каждой серии – история одной семьи, в которой власть захватили дети, а старые методы воспитания больше не работают. Няня придерживается принципа «воспитывать надо не только детей, но и их родителей». Ведущая Виктория Дмитриева за шесть дней определит основные проблемы в семье и разработает план действий для их решения. Реалити поможет взрослым найти общий язык с детьми и вернуть потерянный авторитет.
В проекте будет много простых и понятных лайфхаков, которые каждый зритель сможет применить и в своей семье: как сделать так, чтобы дети самостоятельно делали уроки, не пропадали в телефонах, общались с родителями без криков и многое другое.
«Каждая женщина стремится быть хорошей мамой, поэтому наши герои и зрительницы вкладывают в воспитание детей очень много сил, доводя себя до эмоционального выгорания и истощения. Мы устаем с детьми не потому, что мы плохие родители, а потому, что у нас нет нужных навыков. Даже когда мы учимся водить машину, то идем на курсы вождения. А когда рождается ребенок, нам не выдают никакой вспомогательной информации. Наш проект уникален тем, что показывает актуальные и работающие методики для современных родителей. Но даже если у вас нет детей, то вам обязательно нужно посмотреть реалити, чтобы вернуться в свое детство и найти ответы на многие вопросы, которые до сих пор влияют на вашу взрослую жизнь».
Ведущую проекта Викторию Дмитриеву (@vikadmitrieva) многие знают как известного блогера в Instagram и маму трех сыновей. А также она профессиональный семейный психолог, член экспертного совета Минпросвещения России, основательница Школы адекватных родителей, автор двух бестселлеров, ведущая вебинаров и семинаров на тему воспитания детей и отношений в семье.
Программа будет выходить со 2 марта по вторникам в 17:30 на телеканале «Ю».
Няня особого назначения актеры
«Няни особого назначения»: как построить бизнес паллиативной помощи
«Няни особого назначения»: как построить бизнес паллиативной помощи
Текст: Надежда Румак
Иллюстрация: Любовь Дронова
Жизнь занимавшегося закупками в торговой сети спортивных товаров Евгения Глаголева резко изменилась с рождением дочери с паллиативным статусом. Он начал работать в благотворительных фондах и в конце концов сам решил заняться проектом по поиску нянь для детей с особенностями развития. Компания обучает сотрудников для работы с детьми со сложными диагнозами, соединяет их с семьями и получает 15% с каждого заказа. За первый год выручка компании составила 6 млн руб., в 2021 году она уже составит 9 млн руб. Евгений Глаголев рассказал Inc. Russia, как семилетний недосып заставил его всерьез взяться за проект по поиску нянь совместно с Машей Субанта и Антоном Субхангуловым, зачем во время работы все няни проходят супервизию и что мешает стартапу развиваться за пределами Москвы и Санкт-Петербурга.
Дочь Глаголева — Саша — была одной из первых, кто попал в программу выездной службы помощи на дому от детского хосписа, а мужчина — впервые задумался о том, что мог бы и сам реализоваться, работая в фонде. К этому моменту он уже знал Лидию Мониаву (с 2018 года возглавляет благотворительный фонд «Дом с маяком». — Прим. ред.), она и привела его на собеседование к учредителю благотворительного Фонда помощи хосписам «Вера» Нюте Федермессер. В тот момент Глаголев руководил нетоварными закупками в сети «Спортмастер», имел опыт работы с большими деньгами и людьми. Возможно, это стало ключевым фактором, благодаря которому Евгений Глаголев стал заниматься в фонде развитием паллиативной помощи, а позже стал директором Ассоциации хосписной помощи. Она объединяет всех, кто помогает людям с тяжелыми заболеваниями разной природы — неврологическими, онкологическими, генетическими — и последствиями травм.
В фонде он проработал 2,5 года: занимался организацией обучения врачей паллиативной помощи, ездил по регионам, пытался переучивать врачей. После чего столкнулся с выгоранием. Оно сопровождалось заметными симптомами — он стал ненавидеть любимое дело, не мог спать по ночам, поправился на 11 кг, раздражался на близких. Чтобы справиться со стрессом, Глаголев решил поменять место работы и устроился главой в фонд «Правмир», однако не смог вынести принятой там директивной формы управления, — ему хотелось больше самостоятельности в принятии решений.
В 2018 году Евгений Глаголев ушел и оттуда, в течение нескольких месяцев он пытался понять — куда идти и что делать дальше. Неожиданно с предложением к Глаголеву обратилась Маша Субанта, с которой он познакомился несколькими месяцами ранее в Петербурге, на «Белых ночах фандрайзинга» — регулярной конференции, на которой встречаются фандрайзеры, доноры и грантодатели. Тогда же Субанта призналась, что собирается открывать фонд: в течение пяти лет она самостоятельно организовывала помощь нуждающимся без конкретного направления. Глаголев поделился своим опытом, они обсуждали технические детали — как подключить платежную систему и организовать деятельность фонда.
Через полгода Евгений Глаголев стал руководителем проектов в «Клубе добряков» — наладил платежные системы, запустил юридическую и психологическую помощь. На первой стратегической сессии с помощью компании «Правила игры» ключевые сотрудники фонда поняли, что надо создавать «бирюзовую» организацию, которая дала бы возможность идеям участников вырасти и сделать мир лучше.
«Мы увидели возможность в самоорганизации стать более эффективными — люди теряют смысл, когда делают то, что им не принадлежит, когда им директивно говорят, как и что делать. Тогда и происходит выгорание, — уверен Евгений Глаголев. — И мы захотели сделать среду, в которой проекты и люди сами будут расти».
Мысль о том, что нужные идеи будут развиваться сами, если создать правильную атмосферу, стала главной в «Клубе добряков». К этому моменту жизнь семьи Глаголевых свелась к уходу за дочерью: «Мы перестали быть родителями, а стали лицами, постоянно обеспечивающими уход и потребности Саши. Устанавливать зонды, давать бесконечные лекарства, сидеть ночью, потому что она не спит, — все эти процедуры выматывали, а мы превращались в зомби».
Такой темп жизни и постоянная усталость привели к пониманию, что Глаголевым нужна няня. В детском хосписе подопечным семьям предоставляли нянь, однако таких специалистов часто не хватало физически.Тогда Евгений Глаголев задумался, как сделать так, чтобы такие няни стали доступны всем нуждающимся, а не только ограниченному числу лиц. И вспомнил, как во время проекта «Невидимые», когда его супруга фотографировала детей с особенностями развития, он узнал, что, кроме паллиатива, существует огромное количество заболеваний и состояний. Глаголев увидел, что родителям с детьми с тяжелыми формами аутизма или разной формой агрессии бывает гораздо сложнее, чем ему с Сашей. Он обсудил это с Машей Субантой, и они решили, что будут делать проект с нянями для всех.
Няни особого назначения
Еще несколько месяцев ушло на обдумывание и принятие решения: такой проект было бы слишком сложно сделать на благотворительных началах. Глаголев посчитал, что месяц обеспечения хотя бы 50 семей нянями потребует 2,5 млн руб. Имея опыт, Глаголев понимал, что таких фандрайзинговых ресурсов у него нет. А если взять 100 семей, то это было бы уже 5 млн. Однако в России проживают десятки тысяч семей, нуждающихся в нянях для тяжелобольных детей. Так он решил, что будет делать коммерческий проект, чтобы люди сами оплачивали услуги нянь.
Чтобы разобраться в процессах такого бизнеса, Евгений Глаголев, Маша Субанта и ее муж Антон отправились в голландскую Buurtzorg — лидирующую мировую компанию по патронажному уходу. В Нидерландах у них работает 20 тыс. медсестер, которые объединены в небольшие самоуправляемые команды, внутри них происходит самостоятельное принятие решений. Во время встречи Глаголев понял: европейская модель невозможна в России, так как в Нидерландах частные компании конкурируют друг с другом за деньги государства. В подобные программы, которые требуют миллиарды рублей, на текущем этапе российское правительство инвестировать не готово, продолжает Глаголев. По возвращении он заразил идеей создания такой службы Алину Княженцеву, которая уже работала над сервисом нянь в детском хосписе. Она и стала одной из первых, кто присоединился к проекту.
Первые полгода Княженцева работала бесплатно, в 2019 году вместе с ней Глаголев создавал модель обучения, считал бизнес-план и к осени команда начала отбор первых нянь. В Instagram-аккаунте «Клуба добряков» написали о запуске нового проекта и поиске сотрудников, на это откликнулось около 80 человек, восемь из которых в итоге были приняты на работу. Алина Княженцева разработала 10-дневную программу обучения, привлекла лекторов и нашла аудитории для занятий. К концу года Глаголев стал гендиректором ООО «Няни особого назначения», тогда же пять из восьми нянь закончили обучение и начали стажироваться в нескольких семьях.
Первые семьи, которым нужен был уход за больными детьми, были найдены так же — через соцсети. И практически сразу за такими специалистами выстроилась очередь. Глаголев привлек 1 млн руб. на развитие бизнеса у частного инвестора, проект запустил сайт, на разработку которого потребовалось 200 тыс. руб., Алина Княженцева начала получать зарплату. Няни также стали работать по ставке 300 руб. в час. В феврале 2020 года оборот проекта «Няни особого назначения» составил 50 тыс. руб. — работало всего пять нянь, каждая из которых платила сервису комиссию 15% от заработанных денег.
основательница благотворительного фонда «Клуб Добряков»,
соучредитель «Няни особого назначения»
Когда Женя рассказывал о новом проекте, у него горели глаза. Я знаю, что без этого не выстрелит ни одно дело, сколько денег ни влей. Поэтому я поддержала его инициативу.
Найти надежную, порядочную няню сложно и для здорового-то ребенка. А уж профессионалов, готовых и умеющих взаимодействовать с детьми с различными особенностями здоровья, вообще мало. В нашей команде у нескольких ребят дети с серьезными диагнозами, и я видела, что для них реальная проблема — оставить ребенка с кем-то, чтобы пойти по делам или просто выспаться. Плюс я годами наблюдаю такую же ситуацию у наших подопечных семей. Когда, например, маме сложно выйти из дома, чтобы купить продукты, лекарства или отсканировать документы для обращения в благотворительные фонды.
В общем, очевидно, что спрос на услуги «Нянь особого назначения» есть, и он превышает предложение. Ну и плюс мне самой нравится быть в окружении вдохновленных идеями людей, это заряжает. Я была уверена еще на старте, что Женя сделает все возможное и невозможное, чтобы этот проект развивался. Потому что ему лично это крайне важно.
Перспективы у проекта большие, и речь здесь не только об увеличении оборота и открытии филиалов по стране. Оказалось, что проблема у большинства родителей даже не в том, чтобы выделить деньги на няню. А в том, чтобы разрешить себе отдыхать и заниматься своими важными делами под осуждающими взглядами общества. Люди часто воспринимают родителей детей с ограниченными возможностями здоровья героями, но мало кто задумывается, что этот ореол самоотречения очень вредит. Ведь отдохнувшие мама и папа смогут дать ребенку больше, проживут дольше.
Искать новых сотрудников предприниматели начали еще в январе, однако оказалось, что отобрать их довольно сложно: только 5% от всех, кто откликнулся, реально подходили для работы с особыми детьми. Такую работу могут делать только люди, которые действительно хотят работать с особыми детьми и для которых работа няней — не временная, объясняет Глаголев. Также команда выяснила, что уже работающие на рынке няни им не подходят, — им слишком сложно встроиться в новую систему. В итоге решили искать максимально вовлеченных специалистов, которые будут думать, как лучше организовать уход, что будет лучше для каждой семьи. Попадающие в сервис няни проходят супервизию у психологов за счет компании, с ними занимаются профилактикой выгорания: иногда дети могут умереть, что всегда является колоссальной нагрузкой.
Когда поняли, что из соцсетей больше нянь не собрать, вышли с поисками на HeadHunter. Теперь оттуда приходит 90% нянь. Подбором занимается Алина Княженцева. С началом локдауна в 2020 году стало очевидно, что проводить живое обучение больше не получится. Лекторам предложили записать модули в онлайне, и буквально за месяц обучение перешло в онлайн. Оно состоит из нескольких модулей — это базовые вещи про уход, лекции про особых детей, про развивающий уход, про организацию коммуникаций с ребенком и его семьей. В конце обучения няня сдает тестирование. Финальные блоки по оказанию медицинской помощи проходят вживую.
Пандемия замедлила развитие компании: если в феврале и марте финансовые показатели показывали рост, на фоне апрельских ограничений сервис откатился назад. Впрочем, в мае к ним присоединилось семь нянь, в июне — девять, в августе — 22, к концу года — 38. Выросло и количество отработанных в семьях часов: с 130 часов в феврале прошлого года до 2,8 тыс. в декабре. Стало работать сарафанное радио, спрос оказался очень высоким, очередь выросла сама. Рост был такой сильный, что в декабре компания вышла с небольшой — 200 тыс. руб. — прибылью. Сейчас в «Нянях особого назначения» 80 семей, 37 — пользуются ими периодически.
«Няни особого назначения» в цифрах за январь–май:
7,38 млн руб. — оборот
86% — рост сопоставимых продаж
38% — ежемесячный прирост выручки
572,3 тыс. руб. — чистый убыток
75 — количество нянь
19 тыс. руб. — средний чек в месяц
60 — среднее ежемесячное количество клиентов
2,25 млн руб. — привлеченные средства для развития бизнеса за два года
24 млн руб. — ожидаемая выручка по итогам 2021 года