новгородов павел анатольевич нгуэу биография

Павел Анатольевич Новгородов

Содержание

[править] Биография

Родился 8 июня 1978 года в г. Новосибирске.

В 1999 г. окончил экономический факультет Новосибирского государственного университета с присвоением квалификации «Экономист-математик» по специальности «Математические методы и исследование операций в экономике», в 2001 г. — там же магистратуру по направлению «Экономика».

С 2001 до 2004 г. обучался в аспирантуре НГУЭУ, в 2004 г. защитил диссертацию по специальности 08.00.10 — Финансы, денежное обращение и кредит по теме «Оценка финансовой устойчивости негосударственных пенсионных фондов».

С 2014 года — проректор НГУЭУ.

С 2016 года — доцент кафедры финансового рынка и финансовых институтов НГУЭУ.

С 18 декабря 2020 года, согласно приказу Минобрнауки России от 10 декабря 2020 года, стал временно исполняющим обязанности ректора НГУЭУ.

По данным СМИ, за 2020 год заработал 8,96 млн рублей, что стало самым большим доходом среди ректоров новосибирских вузов. [1]

[править] Научная деятельность

Тематика научных трудов: интеллектуальный капитал и его оценка, управление вузами, модель предпринимательского университета, финансовые рынки, институты и инструменты, финансовая устойчивость.

[править] Общественная и экспертная работа

Член экспертной группы Агентства стратегических инициатив (АСИ) в Новосибирской области, член Общественного совета при министерстве финансов и налоговой политики Новосибирской области, член Наблюдательного совета ГАУ Новосибирской области «Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности» (с 2015 г.), член Наблюдательного совета АНО «Новосибирский дом финансового просвещения».

Источник

СТРАНИЦА РЕКТОРА

Родился 8 июня 1978 года в г. Новосибирске.

Кандидат экономических наук (2005), доцент (2018)

Образование . В 1999 г. окончил экономический факультет Новосибирского государственного университета с присвоением квалификации «Экономист-математик» по специальности «Математические методы и исследование операций в экономике», в 2001 г. – там же магистратуру по направлению «Экономика».

С 2001 до 2004 г. обучался в аспирантуре НГУЭУ, в 2004 г. защитил диссертацию по специальности 08.00.10 – Финансы, денежное обращение и кредит по теме «Оценка финансовой устойчивости негосударственных пенсионных фондов».

Опыт работы . С 2001 г. по 2006 г. работал на руководящих должностях в производственных и финансовых компаниях (финансовый директор ОАО «Сибирское зерно», вице-президент негосударственного пенсионного фонда «Сампо», заместитель генерального директора управляющей компании «Алемар»). С 2006 г. по 2013 г. занимался различными коммерческими проектами в области управления активами, консалтинга, оценки и дополнительного образования.

В 2013 – 2014 гг. – заместитель начальника управления инвестиционной политики и территориального развития экономики министерства экономического развития Новосибирской области. С 2014 г. – проректор НГУЭУ.

Опыт преподавательской деятельности . С 2002 г. по 2005 г. и с 2007 по 2010 г. работал на должностях ассистента, старшего преподавателя, доцента кафедры «Ценные бумаги» НГУЭУ (переименована в «Управление финансовым рынком и оценочная деятельность»). С 2016 г. и по настоящее время – доцент кафедры финансового рынка и финансовых институтов НГУЭУ. Общий педагогический стаж более 11 лет.

Научная деятельность . Общее количество публикаций – 32, в т.ч. в изданиях ВАК – 12. Тематика научных трудов: интеллектуальный капитал и его оценка, управление вузами, модель предпринимательского университета, финансовые рынки, институты и инструменты, финансовая устойчивость.

Общественная и экспертная работа . Член экспертной группы Агентства стратегических инициатив (АСИ) в Новосибирской области (с 2016 г.), член Общественного совета при министерстве финансов и налоговой политики Новосибирской области (с 2016 г.), член Наблюдательного совета ГАУ Новосибирской области «Новосибирский областной фонд поддержки науки и инновационной деятельности» (с 2015 г.), Наблюдательного совета АНО «Новосибирский дом финансового просвещения» (с 2019 г.).

Источник

СТРАНИЦА РЕКТОРА

Блог ректора: «Мы формировали новую экономику в Сибири»

Блог ректора: «Сейчас НГУЭУ находится в переломной точке»

Блог ректора: «В выборах ректора участвовали достойные кандидаты»

Блог ректора: «Качество образования на «дистанте» не пострадает»

Вопросы к ректору

Временно исполняющий обязанности ректора НГУЭУ Павел Новгородов дал интервью порталу «Тайга.инфо», в котором рассказал о том, как изменится жизнь вуза в ближайшие несколько лет и какие направления исследовательской деятельности станут наиболее приоритетными для университета.

Временно исполняющий обязанности ректора НГУЭУ Павел Новгородов дал интервью порталу «Тайга.инфо», в котором рассказал о том, как изменится жизнь вуза в ближайшие несколько лет и какие направления исследовательской деятельности станут наиболее приоритетными для университета.

адрес: г. Новосибирск, ул. Каменская, 56, каб. 1-20

телефон: 8 (383) 243-95-95

Задать вопрос в «Электронной приемной ректора

Электронная приемная ректора

Источник

СТРАНИЦА РЕКТОРА

Блог ректора: «Мы формировали новую экономику в Сибири»

Блог ректора: «Сейчас НГУЭУ находится в переломной точке»

Блог ректора: «В выборах ректора участвовали достойные кандидаты»

Блог ректора: «Качество образования на «дистанте» не пострадает»

Вопросы к ректору

Временно исполняющий обязанности ректора НГУЭУ Павел Новгородов дал интервью порталу «Тайга.инфо», в котором рассказал о том, как изменится жизнь вуза в ближайшие несколько лет и какие направления исследовательской деятельности станут наиболее приоритетными для университета.

Временно исполняющий обязанности ректора НГУЭУ Павел Новгородов дал интервью порталу «Тайга.инфо», в котором рассказал о том, как изменится жизнь вуза в ближайшие несколько лет и какие направления исследовательской деятельности станут наиболее приоритетными для университета.

адрес: г. Новосибирск, ул. Каменская, 56, каб. 1-20

телефон: 8 (383) 243-95-95

Задать вопрос в «Электронной приемной ректора

Электронная приемная ректора

Источник

Ректор новосибирского Нархоза: «Доля дистанта будет увеличиваться — это факт»

Как пандемия повлияла на образовательный процесс, зачем нужны преподаватели-практики и как предпринимательство связано с мышлением — новый ректор новосибирского Нархоза (НГУЭУ) Павел Новгородов рассказал Тайге.инфо о своих планах и будущем университета.

Павел Новгородов окончил экономический факультет НГУ. Кандидат экономических наук. Работал финансовым директором ОАО «Сибирское зерно», вице-президентом НПФ «Сампо», заместителем гендиректора УК «Алемар», замначальника управления инвестиционной политики минэкономразвития Новосибирской области. С 2014 года — проректор НГУЭУ. С 18 декабря 2020 года — исполняющий обязанности ректора НГУЭУ.

Тайга.инфо: Какие задачи ставите перед собой в новой должности?

— Я полагаю, что образовательный ландшафт в следующие 10-15 лет претерпит существенные изменения. В этих условиях важно не просто остаться «на плаву», а определить точки роста университета, на основе которых можно добиться долгосрочных конкурентных преимуществ.

В образовательной сфере — это цифровизация, которая кратно увеличивает гибкость университета, в том числе возможность создания сетевых программ и индивидуальных траекторий и форматов обучения под потребности студента. В ближайшее время мы обновим наш внутренний стандарт того, какой дисциплина должна быть в электронной среде, и за два года постараемся все программы привести в соответствие с ним.

Задачи в научной и экспертной деятельности — повышение востребованности научных результатов, привлечение финансирования через гранты и коммерческие разработки. Вуз будет инвестировать в научные лаборатории — сотрудников для них привлечем как внутри, так и из внешней среды. До конца 2021 года планируем принять в штат до десяти новых сотрудников, основной деятельностью которых станет именно научно-исследовательская деятельность.

Кроме того, продолжим развивать структуру, которые выстраивали в последние годы. У нас, например, все студенты независимо от направления и специальности поступают на один факультет — базовой подготовки, а на третьем курсе переходят на профильный факультет. Модель «2+2+2», которую активно обсуждают в России, мы реализуем с 2016 года. Также по принципу «одного окна» для студентов и преподавателей работает «мегадеканат» — Информационный центр, который должен стать технологическим и сервисным «ядром» университета.

Тайга.инфо: Как университет работает в условиях пандемии? Какие уроки этого года учтете в будущем?

— В целом нам удалось организовать образовательный процесс в удаленном режиме без особых проблем. Поскольку для большинства образовательных программ НГУЭУ материальная инфраструктура — лаборатории, оборудование и так далее — используется незначительно, переход в дистант не стал таким болезненным, как для других вузов.

В дистанте нагрузка и на преподавателей, и на студентов выросла. Конечно, не хотелось бы думать, что такой формат сохранится надолго, но, тем не менее, уже сейчас мы обсуждаем перестройку расписания и другие решения, которые бы позволили сделать дистанционное обучение более комфортным для всех.

Тайга.инфо: Какой будет роль дистанта в университете в будущем?

— Роль дистанта будет возрастать там, где это технологически возможно и где это будет востребовано студентами. Некоторые образовательные программы или дисциплины в дистанционном режиме реализовать невозможно. Где-то, напротив, дистант даст больше плюсов, чем минусов. В других случаях дистант станет не заменой, а дополнением к очному формату — будет гибридное обучение. Все очень индивидуально, но то, что доля «дистанта» будет увеличиваться — это факт.

К дистанционным образовательных технологиям сейчас отношение в основном либо критическое, либо настороженное. Но два факта говорят о том, что их использование будет нарастать. Во-первых, такие технологии вкупе с сетевым принципом организации образовательного процесса делают его более гибким и конкурентоспособным. Во-вторых, дистант при масштабировании дает существенную экономическую выгоду. Образование в России в большинстве является «массовым», а население — недостаточно платежеспособным, и в этих условиях экономические аспекты всегда будут довлеть над системой образования. Внедрение дистанционных образовательных технологий для государства — один из мощных рычагов удешевить систему подготовки кадров.

Тайга.инфо: Какие направления исследовательской деятельности наиболее приоритетны для университета? Повлияла ли как-то пандемия на эту работу?

— Мне бы хотелось, чтобы в будущем Нархоз занял на региональном рынке примерно ту же нишу, что и Высшая школа экономики на федеральном — роль «экспертного центра» для органов власти в области экономики, управления, правовой экспертизы, социальных вопросов. Эта работа ведется уже сейчас, но пока не носит системного характера.

В связи с пандемией активность в этом направлении снизилась как по причине локального снижения потребностей в таких исследованиях, в том числе из-за сложностей в их реализации, так и в связи с нашими внутренними ограничениями. Переход на дистант оттянул часть сил и внимания на образовательную деятельность в ущерб научно-исследовательской, но мы надеемся, что в наступающем году вернемся на уровень 2019 года.

Тайга.инфо: Кто сегодня преподает в университете? Какая доля преподавателей, с опытом работы в бизнесе?

— У нас очень много практиков — как действующих, включая нескольких руководителей крупных финансовых, аудиторских, юридических и иных организаций, так и преподавателей с большим практическим опытом в прошлом. Если считать в совокупности, это примерно половина — очень много для академической среды. У меня самого более чем десятилетний опыт работы в бизнесе — был и наемным менеджером, и собственником, также работал в региональном министерстве экономического развития — поэтому считаю крайне важным привлечение практиков в университетов.

Тайга.инфо: Есть ли иностранные специалисты в университете?

— Иностранных специалистов среди преподавательского состава у нас сейчас нет, но хотим их привлекать, правда, думаю, пока это будут единичные случаи, по крайней мере на горизонте трех лет.

Тайга.инфо: Как нужно развивать бренд Нархоза? Каким содержанием хотите его наполнять? За счет чего университет может конкурировать с НГУ, НГТУ и московскими вузами?

— Еще несколько лет назад мы определили Нархоз как «предпринимательский университет». При этом предпринимательство мы рассматриваем в широком контексте — как образ мышления и поведенческую модель. Мне нравится определение гарвардского профессора Стивенсона, согласно которому «Предпринимательство — это поиск возможностей за пределами имеющихся ресурсов».

Предпринимательство — не обязательно про бизнес, это набор принципов и установок, которым мы следуем при организации собственной деятельности, и стараемся учить этому студентов.

Если говорить о конкуренции, то есть традиционные представления о преимуществах нашего университета — это, прежде всего, практикоориентированность, которая определяется как содержанием программ, так и большим количеством преподавателей-практиков.

Тайга.инфо: Каким будет Нархоз в 2030 году?

— К 2030 году Нархоз примет участие в одной из федеральных программ развития университетов. В настоящее время это ПСАЛ — Программа стратегического академического лидерства, и НГУЭУ уже сейчас соответствует двум критериям участия из трех, но, вероятно, будут анонсированы и другие программы.

Университет сформирует свое «ядро компетенций» в образовательной, научно-исследовательской и экспертной деятельности и станет лидером в нескольких целевых «нишах».

Кроме того, Нархоз будет гибким и высокотехнологичным университетом, ориентированным на потребности студента и рынка труда. Наконец, НГУЭУ в 2030 году — это «платформа» развития человеческого капитала, привлекающая как практиков, так и представителей академической среды.

Илья Кабанов, научный обозреватель Тайги.инфо (@metkere)

Источник