миронов павел алексеевич кировспецмонтаж биография

Стройка длиною в жизнь

Курский монтажный техникум, монтажник тепло-, газооборудования
и вентиляционных систем;

Ухтинский индустриальный институт, инженер-строитель.

1973-1985 г.г. — начальник строительного управления;

1985-1987 г.г. — «Главкировстрой», главный инженер;

1987-1999 г.г. — «Минмонтажспецстрой», руководитель производственно-распорядительного управления;

с 1999 г. — «Кировспецмонтаж», генеральный директор, Заслуженный строитель Российской Федерации, Почетный строитель России, Почетный гражданин г. Кирова.

Дома как люди: родные и близкие! — Алексей Миронов, генеральный директор ООО «Кировспецмонтаж»

— После войны, пожалуй, каждый мальчишка мечтал стать летчиком или танкистом. Однако мы понимали, что на земле наступил мир и его нужно кому-то строить. Поэтому сначала в монтажный техникум поступил мой старший брат, Александр, а я за ним следом. В параллельной группе с нами учился будущий юморист Владимир Винокур, который сейчас в своих смешных монологах шутит про свои студенческие годы, вспоминая, например, как на практике прорабы его за водкой посылали. Работать вместе с братом нам не дали: родственные отношения в СССР были под запретом, поэтому я отправился на стройку Ижевского автозавода. Впервые в Киров я приехал 5 марта 1973 года по рекомендации партии возглавить здесь новое монтажное Управление.

Мне было 26, когда я участвовал в строительстве масштабных проектов по созданию промышленных площадок в Кирове! Первый секретарь обкома, который утвердил меня в этой должности, сомневался, смогу ли я осилить такой фронт работ. К распаду Союза уже был накоплен большой опыт управления в «ГлавКировСтрое», в 80-х начал строить первые жилые дома в городе. Но, когда старый режим рухнул, исчезли госзаказы, я остался с тремя ваучерами в руках, потом продал их за гроши, и решил создать частную компанию. Судьба вновь свела меня с родным братом, который пришел в мою организацию на должность директора по строительству.

Переход к рынку — реформа, ее я ценю больше остальных: если раньше государство учило, как надо строить, то теперь мы свободны и строим не хуже! В 1992 году мы создали «Кировспецмонтаж» как приватизированное предприятие из системы Минмонтажспецстроя СССР. В наследство нам достался 30-летний опыт работы по выполнению специальных строительных работ на территории Кировской области и за ее пределами.

105 000

В 90-х мы не хранили деньги под подушкой. Все, что зарабатывали, вкладывали в развитие, например, покупали технику у предприятий, которые оказались на грани банкротства. Росли амбиции, вместе с ними и наши дети. Они и внесли в компанию свежую струю креативного управления. Помню, как в 1996 году, еще не работая у меня, Павел и Никита написали целый трактат — план развития. Я его до сих бережно храню в столе своего рабочего кабинета, как реликвию. Тогда одной из главных целей они указали — завоевание крупной доли рынка. Сейчас идея полностью реализована: последние 5 лет мы — лидеры по вводу жилья в Кирове (25%). В прошлом году мы построили 105 тысяч кв.м. Если сложить вместе все 65 домов, в которых сейчас живут кировчане, то получится уже не микрорайон, а небольшой город!

Когда сыновья стали со мной у руля, я понял, что только семейный бизнес способен выстоять любой кризис. В 2006 году мы начали масштабную стройку в Чистых прудах. Кажется, не так давно это и было, а там уже справили новоселье 20 тысяч человек и территория продолжает застраиваться и развиваться. Полностью закончены два микрорайона — первый и третий. На четвертом, пятом и втором еще кипит работа. Она продолжится до 2020 года. Сейчас мы возводим там храм Рождества Пресвятой Богородицы, в следующем году начнем строительство школы, появится парковая зона.

Когда мы сдали первые 3 дома в Чистых прудах и построили первую газовую котельную, то доказали монополистам, что не только они, но и рядовые строители могут заниматься вопросами теплоснабжения. Кроме того, мы вообще по-иному взглянули на проектировку наших зданий, цветовые решения. Отошли от серых бетонных коробок: дома должны быть красивыми не только внутри, но и снаружи. Этот тренд подхватили и другие застройщики Кирова. Кроме того, мы создали свою управляющую компанию — «Интехсервис», которая работает круглосуточно. Конечно, еще одной победой считаю начало строительства путепровода. Эту «дорогу жизни» мы «пробивали» многие годы! Планируется ее протянуть до Нововятска: она станет дублером улицы Ленина.

37 500

В следующем году мы заканчиваем микрорайон Солнечный берег: там осталось построить один дом. Кроме того, за свой счет благоустроим набережную реки Вятки, в планах установить там фонтан, сделать прогулочные и велодорожки, лестничный спуск к реке. Помню, однажды кто-то из чиновников сокрушался: «Сдал бы дом с одной песочницей и качелью — и никаких проблем!» Если бы я сделал так, то навсегда перестал бы себя уважать. Для меня лучшая награда — это счастливые лица новоселов. Сегодня мы строим еще один микрорайон мечты — «Озерки» в Коминтерне. Этот район находится в заречной части города. Вместе с городской администрацией мы прорабатываем документацию по строительству микрорайона «Прибрежный» на берегу реки Вятки. Спрос уже есть. Между тем, более 37,5 тысяч человек уже живут в наших домах, построенных в новых микрорайонах!

Новые технологии — это визитная карточка, которую мы используем при возведении жилья. Мы наладили 3 технологические линии по производству межэтажных перекрытий. Сейчас наша компания располагает производственной базой для изготовления железобетонных изделий. Наши панели имеют высокие энергосберегающие свойства!

В свои 70 лет я счастлив! Представьте, я приехал сюда один, а сегодня нас уже 15 человек, которые гордо носят фамилию Миронов. У меня подрастает 1 правнучка, 6 внуков, у некоторых из них, надеюсь, скоро тоже появятся малыши. Сожалею, что до этого дня не дожил мой отец, чьи слова я заучил, как молитву: «Работай! Работай! И работай!» Он всю жизнь был тружеником! Сам построил себе дом в курских краях и сохранил его для нас. Я мечтаю, чтобы у нашего бизнеса также были последователи. В следующем году «Кировспецмонтаж» отметит юбилей — 25 лет! И мне очень приятно, что нам доверяют самое ценное — свое семейное счастье!

Источник

Миронов павел алексеевич кировспецмонтаж биография

Алексей Семенович Миронов
генеральный директор ООО Спецзастройщик «Кировспецмонтаж», заслуженный строитель Российской Федерации, Почетный строитель России, Почетный гражданин г. Кирова

Павел Алексеевич Миронов
коммерческий директор ООО Спецзастройщик «Кировспецмонтаж»,
Почетный строитель России,

Никита Алексеевич Миронов
финансовый директор ООО Спецзастройщик «Кировспецмонтаж»,
Почетный строитель России,

Алексей Семенович Миронов
генеральный директор ООО Спецзастройщик «Кировспецмонтаж», заслуженный строитель Российской Федерации, Почетный строитель России, Почетный гражданин г. Кирова

Павел Алексеевич Миронов
коммерческий директор ООО Спецзастройщик «Кировспецмонтаж»,
Почетный строитель России,

Никита Алексеевич Миронов
финансовый директор ООО Спецзастройщик «Кировспецмонтаж»,
Почетный строитель России,

Заместитель генерального директора по общим вопросам
Почетный знак Кировской области
«Трудовая слава»
Почетная грамота министерства
строительства Кировской области

Директор по продажам

Сизов Константин Владимирович

Директор производственной базы
Почетная грамота министерства
строительства Кировской области

Начальник отдела маркетинга

Старший специалист по вопросам ипотеки

Ярыгина Ирина

Ворожцова Ирина

Менеджер по развитию партнерской сети

Машковцева Ольга

Пономарева Александра

Коноплева Анастасия

Семукова Анастасия

Воробьёв Анатолий

Ерачин Алексей

Елсукова Валерия

Меншиков Антон

Семёнов Денис

Скоробогатых Мария

Совертков Сергей

Федосимов Александр

Пестрикова Дарья

Вся информация (в том числе цены и сроки и условия проведения акций) носит справочный характер и не является публичной офертой,

определяемой положениями статьи 437 ГК РФ.

Точные цены, сроки и условия проведения акций необходимо уточнять у менеджеров отдела продаж или по телефону +7 (8332) 511-111.

Источник

На суде по делу парка Победы допросили Миронова-младшего

Павел Алексеевич, как и его отец, пришел в суд со своим представителем. Пока он называл судье свое имя и адрес, где проживает, представитель активно шумел: зачем-то вызвался открыть окно, попросил одного из слушателей уступить ему место, устроился там, а когда закончил, судья уже перешел к главной теме допроса — делу парка Победы.

В самом начале свидетеля по традиции спросили, знает ли он Яфаркина и испытывает ли к нему неприязнь. «Да. Нет», — ответил Миронов на эти вопросы.

Далее он рассказал, что познакомился с Яфаркиным летом 2017 года, в офисе компании «Кировспецмонтаж». Во время встречи Яфаркин заявил, что у него есть три земельных участка общей площадью порядка 4 га, которые подходят под жилое строительство, и предложил их приобрести. Изначально, по словам Миронова-младшего, он попросил за них 150-160 млн рублей. Руководство «КСМ» решило подумать и взять тайм-аут, чтобы проверить, законно ли строить на участке жилые дома. Как-никак, объект был скандальным, по нему прошло несколько судов, поэтому застройщик решил перестраховаться.

Спустя некоторое время, когда юристы «КСМ» дали добро на покупку земли в парке Победы, Мироновы предложили Яфаркину продать ее по рыночной цене, 300 тыс. рублей за сотку. В конечном итоге договорились на 126 млн рублей. Один из трех участков был выкуплен у «КЗОРС» в августе 2017 года, два других — у фирмы Яфаркина ООО «8К» в сентябре 2017 года. По словам Павла Алексеевича, им было без разницы, у кого покупать, а Яфаркин настоял именно на такой схеме.

Договоры на покупку земли помогла оформить начальник юротдела «КСМ» Виктория Грей. Любопытно, что номинальный директор ООО «8К» Шевнин в этой сделке толком и не участвовал — свидетель даже затруднился вспомнить его фамилию, а потом сказал, что и знаком с ним не был.

Два из трех участков Мироновы-младшие решили оформить на себя (на Никиту и Павла), так как, по их словам, на тот момент у «КСМ» не было такой суммы на счетах. Так что официально компании достался только один участок. Позднее, по словам свидетеля, он был перенесен в уставной капитал фирмы, поскольку его требовалось увеличить до 300 млн рублей.

Далее Павел Миронов рассказал, что когда они только начали проектировать дом на только что купленном участке, с ними связалось руководство администрации Кирова, заявившее, что разрешение на жилое строительство в парке им не дадут. После этого Алексей Миронов (отец Никиты и Павла) обратился к Яфаркину с претензиями: мол, давайте отменим сделку и переиграем все, есть дома строить нельзя. Яфаркин якобы категорически отказался — заявил, что сделка абсолютно законна и строить можно.

Слушая речь свидетеля, Леонид Яфаркин вдруг обратился к нему. Он спросил: почему вы пришли к выводу, что нельзя строить дома? Вам что, глава города не разрешает? Там же можно строить. Свидетель его слова никак не прокомментировал.

После этого к теме подключилась сторона защиты. Адвокаты Яфаркина начали напирать на то, что устный запрет ничего не значит, и пока «КСМ» официально никто не запретил строить дома, делать это можно, и к Яфаркину претензий быть не должно. Миронов-младший подтвердил, что официально никто ничего не запрещал, однако никак не прокомментировал вопрос, почему они все же не начинают стройку.

Во время оглашения показаний свидетеля стали известны еще кое-какие интересные детали. Так, в сентябре 2018 года на допросе со следователем Павел Миронов сообщил, что несколько лет назад был на конкурсе «Зодчество» и увидел там проект жилой застройки земли в парке Победы. Тогда он пришел к выводу, что застройка там уже запланирована. На суде так и не прозвучало, кто именно представил этот проект, но судя по всему, этот кто-то явно хотел показать потенциальным покупателям товар лицом.

Также Миронов-младший сказал следователю, что Яфаркин провел две сделки из трех через ООО «8К», так как ему якобы это было выгодно из-за налогов. Однако в суде свидетель не сразу решился подтвердить эти показания, заявив, что уже плохо помнит, как все было.

На вопрос следователя, передавало ли руководство «КСМ» какие-то денежные средства Владимиру Быкову и получало ли от него какую-то помощь, Миронов-младший уверенно ответил: «Нет».

В конце заседания Леонид Яфаркин подвел его итоги: «Эта комедия скоро закончится». И еще раз добавил, что строить на участках в парке Победы, проданных «КСМ» — законно.

Отметим, что следующее судебное заседание состоится в ближайший четверг. Там планируется допросить оставшихся свидетелей и огласить содержимое изъятого у Яфаркина ноутбука.

Источник

Алексей Миронов: «44 года я строю город, в котором когда-то был варягом»

Недавно показывала Киров знакомым, впервые приехавшим в наш город. И поймала себя на мысли, что, словно в сказке «Кот в сапогах», где на все вопросы (кому принадлежат леса, поля и «вон тот замок на горе») ответ был один: «Маркизу Карабасу», тоже говорю одно и то же.

— Кто построил этот микрорайон? – спрашивали гости про Солнечный берег.
Я отвечала:
— «Кировспецмонтаж».
— А кто высотки в Чистых прудах?
— «Кировспецмонтаж».
— Кто строит жильё в Озерках?
— Так опять «Кировспецмонтаж».

Одну из ведущих в области строительных компаний, которая в этом году празднует своё 25-летие, с 1999 года и по сей день возглавляет, заслуженный строитель РФ, почетный строитель России, почётный гражданин города Кирова Алексей Миронов. Сегодня он герой нашей рубрики «Формула успеха».

— Алексей Семёнович, в одном интервью вы называли себя строителем по жизни и говорили, что ничем другим заниматься не умеете. Почему? «Родились с мастерком в руках» или что-то сподвигло выбрать эту профессию?

— Я из послевоенного поколения детей. Родился в эвакуации в Ульяновске, затем с родителями и братом Александром жил на курской земле. Мальчишками мы видели все ужасы послевоенной разрухи – искорёженные танки, развороченную взрывами землю, порушенные дома. И это было по-настоящему страшно. Наверное, поэтому врезалось в память и отложилось в подсознании. Даже будучи детьми, мы понимали, что стране необходима грандиозная стройка. Помню, радовались всей семьёй, когда отец начал строить дом, и, как могли, с братом помогали ему. Окончив школу, вслед за братом пошёл учиться в Курский строительно-монтажный техникум. Учёба давалась легко, было интересно. Кстати, со мной учился известный на всю страну юморист Владимир Винокур. В одном из своих интервью он вспоминал, как во время практики прораб учил его разным житейским премудростям: «Потом ты станешь мастером, прорабом. Ты уже знаешь, как делать кладку, красить, забивать гвозди. Но пить водку ты правильно не умеешь!» После техникума я работал на строительстве Ижевского автозавода, затем была армия, возвращение на автозавод. В 1970-е заочно окончил Ухтинский индустриальный институт. А 5 марта 1973 года партия отправила меня как перспективного работника в Киров для организации нового строительного подразделения. Так что в областном центре, который строю 44 года, я варяг. А в общей сложности 55 лет как строитель. И ничем другим никогда не занимался.

— При вашем участии в Кирове были построены важнейшие предприятия: заводы металлоконструкций, «Электроприбор», шинный, биохимический, «Сельмаш», приборостроительный…

— В 1980-е я был главным инженером Главкировстроя. Мы возводили промышленные объекты, жилищным строительством в основном занимался домостроительный комбинат (ДСК). Перед самой перестройкой я работал начальником производственно-распределительного управления Минмонтажспецстроя СССР. Всё было отлично: штатом из четырёх человек мы координировали деятельность всех монтажных организаций на территории области, а их в то время было 17. Образно говоря, мы были глаза и уши министра. Но с перестройкой всё изменилось. Министерства ликвидировали, а мы остались с одной авторучкой.

— Предположу, что вариантов было два – либо всё бросить и забыть о строительстве, либо…

— Да, мы выбрали второй путь – начали искать свою нишу на строительном рынке. Поскольку госзаказов не стало, промышленное строительство приостановилось. Работая много лет главным инженером Главкировстроя, я хорошо знал строительные кадры и начал их объединять – так сложилась команда профессионалов. Мы рискнули взять кредиты и на них выстроили первый многоэтажный дом в 2000 квадратных метров. Дальше пошли продажи и заказы на следующий дом. Так мы взяли ориентир на жилищное строительство. Всё, что мы зарабатывали, вкладывали в дальнейшее развитие. Так продолжалось до 1992 года. С этого времени началась новая история «Кировспецмонтажа» — предприятия, приватизированного из системы Минмонтажспецстроя СССР. За плечами у организации уже был 30-летний опыт работы по выполнению специальных строительных работ на территории области и за её пределами.

— Тем не менее перестройку вы вспоминаете с благодарностью?

— Конечно. Строителям наконец-то развязали руки, нами перестали управлять. В пору планового хозяйства, плановой экономики все, начиная от секретаря обкома и кончая последним инструктором горкома, учили, как надо строить. Получалось так – все, кроме строителей знают, как надо строить. Сегодня нами никто не управляет и хуже не стало: строим много и качественно.

— Вернёмся в день нынешний. Какой процент от общего объема ежегодно вводимого жилья в Кирове приходится на долю «Кировспецмонтажа» и на каких стадиях находятся стройки, которые ведёт организация?

— Мы занимаем 20% строительного рынка области. Это лидирующее положение по объёмам возводимого и продаваемого жилья. «Кировспецмонтаж», пожалуй, первым ушёл от точечной застройки в городе Кирове и приступил к строительству крупных микрорайонов. Едва начав набирать темпы строительства, мы решили искать те площадки, которые можно было бы застраивать в долгосрочной перспективе. В 2006 году зашли на площадку в Чистые пруды. Когда-то там располагалось подсобное хозяйство завода Лепсе. Кстати, по документам это была «земля близ деревни Столбики». Мы поняли, что название для перспективного жилого микрорайона не самое звучное… И своевольно назвали его Чистые пруды. Имя понравилось, прижилось и стало официальным. Солнечный берег — тоже сами назвали. Затем начали осваивать землю в районе ДСК.
Совсем недавно там было болотистое и неприглядное место: когда начинали стройку, в феврале 2014 года, даже бульдозер утопили, а сейчас это красивейший микрорайон Озерки. Мы провели колоссальную работу: вычерпали два метра верхнего слоя, тысячи тонн торфяного грунта по всей площади стройплощадки. Восполнили место нормальным грунтом и песком, дома поставили на сваи. Затратно? Да. Но надёжно, на века. В настоящее время прорабатываем вопрос дальнейшего строительства – появятся Озерки-2. Поблизости проектируем и большой микрорайон Прибрежный – будет 500 тысяч квадратных метров жилья (примерно как Чистые пруды). Но это дальняя перспектива — 2020 года, поскольку также предстоит выполнить очень серьёзные работы по ликвидации затопляемости со стороны реки Вятки.

— Экономический кризис – серьёзное испытание для строительной отрасли. Как правило, выживают только крупные фирмы. Насколько уверенно чувствует себя «Кировспецмонтаж» в нынешних условиях?

— Если говорить о возможностях и мощностях компании, мы сегодня можем строить в два раза больше, нам удалось нарастить такой потенциал. Но, к сожалению, покупательная способность населения региона из-за кризиса существенно снизилась. И сегодня мы ищем новые рынки сбыта. Я уже дважды побывал в Сыктывкаре. Возможно, зайдём туда. 2017 год, на мой взгляд, станет переломным и заставит мелкие компании уйти со строительного рынка.

— Если не ошибаюсь, в «Кировспецмонтаже» работает два поколения Мироновых?

— Да. Это — мы с братом Александром Семёновичем и два моих сына — Никита и Павел, которые решили развивать дальше бизнес отца. Оба сына окончили авиационный техникум, а затем в политехническом институте (ныне — ВятГУ) кафедру управления производством. Они не строители, а управленцы. Но от их прихода в организацию «Кировспецмонтаж» только выиграл: они другими глазами взглянули на производство. Не глазами профессионала-строителя, а глазами управленцев. Сразу же предложили реорганизацию производства. Я, изучив вопрос, согласился. К слову, это обоснованное письменно изложенное предложение храню как реликвию, так как оно ознаменовало очередной новый этап развития предприятия. Я считал, что руководитель обязан быть семи пядей во лбу, он должен быть и снабженцем, и бухгалтером, и строителем, и автотранспортником. Сыновья же разделили всю структуру предприятия на секторы, за каждый сектор назначили ответственного человека, и процесс работы стал более эффективным.

— Сейчас вы стараетесь большую часть работы поручить сыновьям?

— Конечно, и мой опыт лишним не бывает, но к их идеям всегда прислушиваюсь. Решения принимаем коллегиально: мой брат – директор, по строительству, старший сын — финансовый директор и младший — коммерческий директор.

— Какой вы руководитель? Можете сами о себе сказать?

— Я руководитель по гороскопу. «Весы», поэтому всегда взвешиваю каждое слово и решение, никогда не срываюсь, в моём лексиконе нет мата. Моё настроение никак не сказывается на работе. Может, поэтому мне удалось создать хорошую команду профессионалов. А успех предприятия, однозначно, в команде единомышленников. В сплаве опыта и молодости.
Мы не стоим на месте, движемся в ногу со временем. Помню, пару лет назад, когда всех обязали установить на грузовые машины GPS-навигаторы, меня это позабавило, потому что мы их поставили десять лет назад – сыновья настояли на таком контроле. И всё это время любая машина — и руководителя в том числе — была на контроле диспетчера. Мы сработали на опережение. Не первый год прорабы на стройке трудятся с мобильными гаджетами, оперативно подавая заявки. Проектировщики работают с документацией в электронном виде. Всё современное я приветствую, потому что это способствует увеличению производительности труда.

— Небезызвестный Стив Джобс говорил, что «работать надо не 12 часов, а головой». Как вы выстраиваете свой рабочий день?

— Я сказал сыновьям, что буду ходить на работу, образно выражаясь, флаг поднимать, а вы работайте. Основная нагрузка сегодня на них. И это правильно: мне 70 лет, могу себе позволить и отдохнуть. Тем не менее у меня и в мыслях нет, что можно проснуться и не пойти на работу. Мне хочется приходить сюда, в свой кабинет, хотя есть масса возможностей, чтобы управлять предприятием дистанционно. В режиме онлайн я вижу все стройки «Кировспецмонтажа».
Работа современного руководителя состоит не в том, чтобы по стройке бегать и нагоняи давать. Я один раз в неделю, по понедельникам, собираю совещание глав подразделений. Но текущие вопросы, которые нужно решать в рабочем порядке ежедневно и оперативно, на это совещание не выносятся. Если есть глобальные вопросы, обсуждаем их коллегиально. Планёрка длится 30-40 минут, и всё – я свободен. Так что можно сказать, хожу на работу с людьми поздороваться (смеётся).

— Как проводите отпуска?

— Стараюсь куда-нибудь уезжать. Пляжный отдых не для моего возраста, предпочитаю отдых познавательный. Недавно был в Болгарии, в прошлом году в Швейцарии, на днях уезжаю в Испанию.

— Что для вас успех и счастье? Чувствуете ли себя счастливым человеком?

— Главный мой успех в том, что у меня есть последователи в лице сыновей, которые продолжили мой бизнес. А ещё у меня прекрасная жена, которая тоже ведёт своё дело, шесть внуков и одна правнучка. Счастье – это когда все они здоровы, успешны и дружны. К слову, мы все живём по соседству, недалеко друг от друга и очень часто навещаем друг друга. Я счастливый человек, который всегда занимался любимым делом.

Источник