Что значит неисполнительный директор
ДИРЕКТОР НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ
Смотреть что такое «ДИРЕКТОР НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ» в других словарях:
Директор Неисполнительный — директор компании, фирмы, входящий в совет директоров в качестве представителя акционеров. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
ДИРЕКТОР, НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ — директор компании, не принимающий участие в повседневном руководстве ее деятельностью; включается в совет директоров для привнесения независимого опыта и мнений, оказания влияния на исполнительных директоров в качестве представителя акционеров … Большой экономический словарь
Eurasian Natural Resources Corporation — PLC (ENRC PLC) Тип Публичная компания Листинг на бирже Public (LSE: ENRC … Википедия
Microsoft — Иное название этого понятия «MS»; см. также другие значения. Microsoft Corporation … Википедия
Glencore International — AG Тип Публичная компания Год основания 1974 Расположение … Википедия
Onegai Teacher — Файл:Onegai teacher dvd 1.jpg яп. おねがい☆ティーチャー (кана) Onegai Teacher (ромадзи) Онэгай т’и:тя (киридзи) Пожалуйста, учитель! (неоф. рус). Жанр научная фантастика, романтическая комедия, школа Аниме сериал … Википедия
Teacher onegai — Onegai Teacher яп. おねがい☆ティーチャー (кана) Onegai Teacher (ромадзи) Онэгай т’и:тя (киридзи) Пожалуйста, учитель! (неоф. рус). Жанр сёнэн, научная фантастика, романтическая комедия, школа Телесе … Википедия
Мостотрест — ОАО «Мостотрест» Тип Открытое акционерное общество Листинг на бирже РТС … Википедия
Керр, Джон (дипломат) — У этого термина существуют и другие значения, см. Керр, Джон. Джон Керр англ. John Kerr, Baron Kerr of Kinlochard Дата рождения: 22 февраля 1942(1942 02 2 … Википедия
ТЕМА 4. Cовет директоров
Цель изучения темы – получение системных знаний по вопросам организации, полномочиям, механизму функционирования и ответственности совета директоров АО.
Задача:
Изучить основные нормативные документы, посвященные структуре совета директоров акционерного общества, его составу и порядку работы.
4.1. Полномочия совета директоров
В обществе с числом акционеров — владельцев голосующих акций 50 и более должен быть создан совет директоров. Общества с числом акционеров — владельцев голосующих акций менее 50 могут данный орган не создавать.
Закон об АО определяет компетенцию совета директоров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, отвечает за стратегическое руководство, контроль за менеджерами и за принятие решений по вопросам, не отнесенным к компетенции общего собрания акционеров. В сущности, роль совета директоров состоит в том, чтобы осуществлять общее руководство, а не повседневное управление. В некоторых случаях определенные полномочия общего собрания акционеров могут быть переданы уставом совету директоров. Устав также может предусматривать наличие у совета директоров дополнительных полномочий.
Совет директоров вправе, а иногда и обязан включать те или иные вопросы в повестку дня общего собрания акционеров.
Совет директоров должен включать вопросы в повестку дня по требованию акционера (или группы акционеров), владеющего не менее чем 2% голосующих акций общества. Среди вопросов, которые совет директоров вправе включить в повестку дня общего собрания акционеров для утверждения, надо отметить следующие:
4.2. Избрание членов совета директоров и прекращение их полномочий
Акционер (или группа акционеров), владеющий не менее чем 2% голосующих акций общества, вправе предлагать кандидатов в члены совета директоров.
Информация о кандидатах в члены совета директоров должна быть представлена акционерам, имеющим право на участие в общем собрании акционеров, до даты его проведения. Закон об АО не указывает, какая информация должна быть направлена акционерам. Перечень такой информации должен быть определен в уставе общества.
Все члены совета директоров должны избираться кумулятивным голосованием. Кумулятивное голосование позволяет миноритарным акционерам избрать своего представителя в совет директоров.
Если повестка дня общего собрания акционеров включает вопрос об избрании членов совета директоров, такое общее собрание не может проводиться в форме заочного голосования.
Мини-исследование 1. В приведенном ниже мини-исследовании показано, каким образом акционеры (в частности миноритарные) могут рассчитать минимальное число голосов, которое необходимо им для избрания одного своего представителя в совет директоров. Если они будут знать, какое число голосов необходимо, им будет проще действовать согласованно, чтобы обеспечить избрание своего представителя.
В обществе насчитывается 2500 миноритарных акционеров, которым в совокупности принадлежит 3000 (или 20%) голосующих акций; кроме них есть один крупный акционер, который владеет 12 000 (или 80%) голосующих акций. Уставом предусмотрено, что в совет директоров входят девять членов. У 2500 миноритарных акционеров есть 27 000 голосов (3000 акций 9 голосов), а у крупного акционера — 108000 голосов (12 000 акций · 9 голосов). Девять кандидатов, которые получат наибольшее число голосов, будут избраны в состав совета директоров.
Для подсчета минимального количества голосов, необходимого для избрания одного директора, можно использовать следующую формулу:
акция,
Для того чтобы использовать данную формулу, акционеры должны знать общее число голосующих акций общества ( S ), число членов совета директоров, которые должны быть избраны ( D ), и число кандидатов, которых они хотят избрать в состав совета директоров.
Из формулы следует, что акционеры должны иметь 13 501 голос, чтобы обеспечить избрание одного кандидата. В данном случае у миноритарных акционеров есть 27 000 голосов, которые позволят им избрать двух кандидатов, если все они проголосуют согласованно.
При избрании членов совета директоров дробные акции также учитываются. Дробные голоса не подлежат дальнейшему дроблению и могут быть поданы только за одного кандидата. В мини-исследовании 2 показано, как данное правило осуществляется на практике.
Мини-исследование 2. Акционер A имеет 5,1 голосующих акций. В ходе общего собрания акционеры должны избрать девять членов совета директоров путем кумулятивного голосования. Акционер A может подать 45,9 голосов (5,19). В данном случае акционер A распределит 45 голосов по своему желанию, но при этом он должен отдать остальные 0,9 голоса за одного кандидата и не может разделить дробное число голосов (0,9) на более мелкие доли (например, отдать 0,4 голоса за кандидата B в члены совета директоров и 0,5 голоса — за кандидата C ).
Между эффективностью кумулятивного голосования и числом членов совета директоров существует прямая зависимость: чем больше членов должно быть избрано, тем больше возможностей у миноритарных акционеров избрать своего представителя.
Если число членов совета директоров становится менее числа, составляющего кворум для проведения заседания совета директоров (обычно менее половины от числа избранных членов совета директоров), то совет директоров должен принять решение о проведении внеочередного общего собрания акционеров для избрания нового состава совета директоров. Это должно быть сделано как можно скорее, чтобы совет директоров мог принимать решения.
4.3. Состав совета директоров (количественный состав; кто может стать членом совета директоров; категории членов совета директоров)
Количественный состав совета директоров определяется уставом общества или решением общего собрания акционеров. Закон об АО предусматривает следующий минимальный количественный состав совета директоров в зависимости от числа акционеров общества:
Кто может стать членом совета директоров
Личные качества и квалификация членов совета директоров
Личные качества
Квалификация
Категории членов совета директоров
Следует проводить разграничение между различными категориями членов совета директоров по степени их вовлеченности в дела общества и аффилированности с обществом: исполнительные, неисполнительные и независимые члены совета директоров.
Исполнительные члены совета директоров (или исполнительные директора) — это члены совета директоров, занимающие также определенную должность в обществе, а именно должность:
Неисполнительные директора общества – это члены совета директоров, которые не совмещают работу в совете директоров с работой на какой-либо иной должности в обществе.
Под независимым директором понимается лицо, не являющееся и не являвшееся в течение одного года, предшествовавшего принятию соответствующего решения:
4.4. Структура совета директоров и его комитеты (председатель совета директоров; комитеты совета директоров; председатели комитетов совета директоров)
Председатель совета директоров избирается членами совета директоров большинством голосов от общего числа членов совета директоров, если иное не предусмотрено уставом общества. Совет директоров вправе переизбрать своего председателя в любое время. В случае отсутствия председателя совета директоров, его функции осуществляет один из членов совета директоров. Председатель совета директоров должен быть членом совета директоров и не может быть генеральным директором общества.
По мере роста масштабов и усложнения условий предпринимательской деятельности требования к совету директоров становятся все более строгими, а перечень обязанностей его членов продолжает расширяться. Комитеты совета директоров все чаще воспринимаются как эффективные инструменты, с помощью которых совет директоров может справиться с возникающими проблемами. В частности, комитеты:
Совет директоро в является коллегиальным органом, следовательно:
4.5. Порядок работы совета директоров
Совет директоров является органом управления, порядок работы которого определяется Законом об АО, уставом и внутренними документами общества.
Председатель совета директоров:
Совет директоров должен следовать требованиям закона, с тем чтобы принимаемые им решения имели силу и не могли быть отменены судом по искам о признании их недействительными.
Порядок созыва и проведения заседаний совета директоров общества определяется уставом или внутренним документом общества.
Как правило, заседания совета директоров созываются его председателем. Председатель обязан созвать заседание совета директоров по требованию:
Кворум представляет собой минимальное число членов совета директоров, которые должны участвовать в заседании совета директоров для того, чтобы на таком заседании могли приниматься решения, имеющие силу. Кворум для проведения заседания совета директоров определяется уставом, но он не должен быть менее половины от числа избранных членов совета.
В случае, когда количество членов совета директоров становится меньше количества, составляющего указанный кворум, совет директоров обязан принять решение о проведении внеочередного общего собрания акционеров для избрания нового состава совета. Оставшиеся члены совета директоров вправе принимать решение только о созыве внеочередного общего собрания акционеров.
Члены совета директоров общества могут участвовать в голосовании, когда они:
Уставом или внутренним документом общества может быть предусмотрена возможность учета при определении наличия кворума и результатов голосования письменного мнения члена совета директоров, отсутствующего на заседании.
Решения совета директоров принимаются большинством голосов членов совета директоров, принимающих участие в заседании, если Законом об АО, уставом общества или его внутренним документом не предусмотрено большее число голосов, необходимое для принятия решения.
Решения, принимаемые единогласно или квалифицированным большинством голосов
всех членов совета директоров
Решения, принимаемые единогласно
Решения, принимаемые большинством в 3/4 голосов
На заседании совета директоров должен вестись протокол. Протокол заседания совета директоров составляется не позднее трех дней после заседания и хранится в обществе. Протокол должен содержать, по меньшей мере, следующую информацию:
4.6. Обязанности и ответственность членов совета директоров
Члены совета директоров должны действовать добросовестно, с должной заботливостью и осмотрительностью и в интересах общества.
Если обратиться к опыту других стран, например США и Великобритании, то понятия «разумности» и «добросовестности» принято рассматривать как фундаментальные принципы, лежащие в основе обязанностей членов совета директоров, в особенности их обязанности проявлять заботливость и соблюдать лояльность.
Член совета директоров не может исполнять свои обязанности при наличии конфликта интересов между ним, обществом и акционерами.
Члены совета директоров могут быть привлечены к ответственности за убытки, причиненные обществу их виновными действиями (бездействием). Основанием ответственности является наличие:
Как правило, члены совета директоров не могут привлекаться к ответственности за решения, которые они приняли добросовестно.
Кроме того, члены совета директоров не могут нести ответственность за убытки, если они:
Общество или акционер (акционеры), владеющий в совокупности не менее чем 1% размещенных обыкновенных акций общества, вправе обратиться с иском в суд к членам совета директоров о возмещении убытков, причиненных обществу решениями, которые были приняты советом директоров.
4.7. Оценка деятельности советом директоров собственной работы
Оценка работы совета директоров и его членов может помочь определить его сильные и слабые стороны. Эта информация может также использоваться советом директоров для оценки потребности в обучении — как на уровне всего совета, так и применительно к отдельным директорам. Мероприятия по корпоративному обучению особенно важны в переходный период, когда директорам необходимо быть в курсе изменений в нормативно-правовой базе и знать о наилучших методах работы.
4.8. Вознаграждение, выплачиваемое членам совета директоров
Вопрос о вознаграждении директоров является одним из наиболее спорных вопросов, возникающих в области корпоративного управления. В этой связи компаниям лучше всего осторожно и взвешенно подходить к данному вопросу. Чрезмерное вознаграждение часто воспринимают как злоупотребление властью, и поэтому важно, чтобы размер такого вознаграждения находился в разумных пределах.
Наиболее распространенной формой вознаграждения, выплачиваемого неисполнительным директорам, является фиксированная заработная плата. Например, члены совета директоров могут:
Выводы
Вопросы и задания для самопроверки
БИБЛИОГРАФИЯ
Основная:
Ч. I: Введение в корпоративное управление. – 2004. – 92 с.
Ч. II: Совет директоров и исполнительные органы общества. – 2004. – 140 с.
Ч. III: Права акционеров. – 2004. – 232 с.
Ч. IV: Раскрытие информации и прозрачность. – 2004. – 110 с.
Ч. V: Некоторые специальные вопросы. – 2004. – 107 с.
Ч. VI: Приложения. Типовые документы. – 2004. – 364 с.
Совет Директоров
Совет Директоров En+ Group привержен самым высоким стандартам корпоративного управления
Достопочтенный лорд Баркер
Достопочтенный лорд Баркер
Исполнительный председатель Совета Директоров
Лорд Баркер является председателем Совета Директоров с октября 2017 года, непосредственно перед успешным проведением IPO Группы на Лондонской бирже.
В феврале 2019 года он был назначен исполнительным председателем Совета Директоров.
Лорд Баркер был членом Палаты общин британского парламента с 2001 по 2015 гг. С 2010 по 2014 год лорд Баркер занимал должность государственного министра энергетики и климата; его срок пребывания в должности стал самым продолжительным среди коллег.
В августе 2015 года Грегори Баркер стал пожизненным пэром, а с октября 2015 года является членом Палаты лордов парламента Великобритании.
Лорд Баркер обладает обширным опытом в сфере слияний и поглощений, корпоративных финансов, взаимоотношений с инвесторами, энергетики и частного инвестиционного капитала, также он является высокопоставленным государственным деятелем.
Лорд Баркер получил образование в колледже Лансинг, Лондонском университете и Лондонской школе бизнеса.
Кристофер Бернем
Кристофер Бернем
Независимый директор
Кристофер Бернем сделал блестящую карьеру в государственном секторе, на дипломатической службе, в банковской сфере, а также в сфере частных инвестиций. Он является председателем совета директоров и генеральным директором инвестиционной компании Cambridge Global Capital LLC. После завершения блестящей карьеры в области государственного управления, на дипломатической службе, а также в банковской отрасли и на рынке прямых инвестиций он стал одним из соучредителей Cambridge. Бернем — признанный эксперт мирового уровня в вопросах отчётности и прозрачности, а также в сфере применения передового опыта в работе государственного аппарата, бизнес структур и межправительственных организаций. Он занимал должности заместителя генерального секретаря ООН по вопросам управления, исполняющего обязанности заместителя государственного секретаря по вопросам управления, помощника государственного секретаря США по управлению ресурсами и финансового директора Государственного департамента США.
Работая в Госдепартаменте, он выстроил систему показателей эффективности работы, начиная с руководящих органов до уровня посольства, модернизировав систему глобальной отчетности в 270 подразделениях, находящихся в 170 странах мира. В качестве исполнительного директора ООН и члена команды Кофи Анана он начал масштабную реформу системы управления, включая учреждение первого в ООН Бюро по вопросам этики, первого в ООН Независимого консультативного комитета по аудиту, организовал внедрение новых Международных стандартов финансовой отчетности общественного сектора, подготовил первый консолидированный годовой отчет в истории ООН и внедрил новую политику защиты лиц, уведомляющих о подозрениях в совершении неправомерного действия, которая получила независимое признание в качестве «золотого стандарта». Он также внедрил наилучшую в своей категории систему раскрытия финансовой информации для руководящих и рядовых работников ООН, которая основана на модели, применяемой Правительством США, первую политику по противодействию сексуальным домогательствам и инициировал организацию рабочей группы по расследованию коррупции в сфере закупок ООН, деятельность которой привела к уголовному преследованию и осуждениям, которые провела Прокуратура Южного района Нью-Йорка.
Кандидатура Бернема была дважды утверждена Сенатом США.
Помимо этого, Бернем занимает должность вице-председателя и управляющего директора Deutsche Asset Management, в составе которого он являлся соучредителем и впоследствии руководителем RREEF Capital Partners, группы прямых инвестиций Deutsche Bank, что знаменовало собой возврат банка на рынок прямых инвестиций после восьмилетнего отсутствия. Он также занимал должность председателя комитета по управлению активами Deutsche Bank в Германии.
Бернем — ветеран Корпуса морской пехоты США (в резерве), вышел в отставку в звании подполковника. В 1990 году Бернем добровольно отправился на действительную службу и в должности командира пехотного взвода принял участие в военных действиях в Персидском заливе. Он со своим взводом был в составе авангарда вооруженных сил союзных держав, который занял и освободил город Кувейт.
С 2013 года Бернем работал в должности председателя и генерального директора компании венчурных инвестиций Cambridge Global Capital, которая работает в медико-биологической отрасли, сфере кибер-безопасности и защиты данных и аналитики в области искусственного интеллекта и данных.
Кристофер Бернем изучал проблемы политики национальной безопасности в рамках Программы по изучению вопросов национальной безопасности в Джорджтаунском университете. Он закончил Университет Вашингтона и Ли, а также Гарвардский университет, получив в 1990 году ученую степень магистра государственного и муниципального управления.
Джоан Макнотон
Джоан Макнотон
Независимый директор
Джоан Макнотон является влиятельной фигурой в сфере энергетики и борьбы с изменением климата.
В настоящее время она занимает должность Председателя Climate Group и Консультативного совета Новой энергетической коалиции Европы (New Energy Coalition of Europe). Она является членом Стратегического консультативного совета Engie UK, занимает должность неисполнительного директора Института Джеймса Хаттона и Energy Savings Trust, является членом Совета Университета Уорика, а также целого ряда других консультативных советов.
С 2010 по 2016 год Джоан Макнотон была Исполнительным председателем «Трилемма» — проекта по ежегодной оценке энергетической политики стран для Всемирного энергетического совета, а в настоящее время она является его Почетным председателем. В 2012 году она состояла вице-председателем Комитета ООН по политике диалога по механизму чистого развития. С 2006 по 2012 год состояла в Совете попечителей Аргоннской лаборатории Чикагского университета.
Макнотон состояла в совете Международной ассоциации по торговле квотами на выбросы парниковых газов, а в настоящее время она является почетным членом данной организации. Она является почетным членом и бывшим президентом Энергетического института; и заслуженным членом японского Института экономики в энергетической отрасли, а также Глобальной федерации советов по конкурентоспособности. С 2007 по 2013 год она являлась старшим научным сотрудником Оксфордского института энергетических исследований. В течение ряда лет по приглашению Правительства США она была модератором круглого стола министров и генеральных директоров ежегодного Заседания министров по развитию экологически чистых технологий производства электрической энергии.
До 2007 года в составе Правительства Великобритании Джоан Макнотон занимала целый ряд постов, включая должность руководителя аппарата заместителя премьер-министра в кабинете Маргарет Тэтчер, а впоследствии руководителя аппарата двух министров кабинета. В 2002 году в качестве Генерального директора по энергетике Джоан играла важную роль в формировании энергетической политики Великобритании. Она внесла существенный вклад в разработку международной политики в области энергетики, курировала энергетическую повестку во время председательства Великобритании в ЕС, а также руководила разработкой Плана действий по развитию ВИЭ, одобренного на саммите большой восьмерки в Глениглс. С 2004 по 2006 год она занимала должность Председателя Правления Международного энергетического агентства, после урагана «Катрина», Джоан курировала пересмотр стратегии МЭА и ее плана экстренного реагирования на перебои в электроснабжении.
В ходе своей карьеры в крупном бизнесе Джоан Макнотон учредила, а затем возглавляла с 2007 по 2011 год подразделение Alstom по защите чистой энергии, а до декабря 2012 года она занимала должность советника по политике устойчивого развития группы компаний Alstom. Она входит в состав Исполнительного совета, где отвечает за P&L (вопросы прибылей и убытков) в Alstom Power. Она проработала шесть лет в должности неисполнительного директора в строительной компании, входящей в расчетную базу индекса FTSE 250.
Карл Хьюз
Карл Хьюз
Независимый директор
Карл Хьюз обладает более чем опытом работы в нефтегазовой и электроэнергетической отраслях, сфере водоснабжения и горнодобывающем секторе. За период работы в аудиторских подразделениях Deloitte и Andersen, а в настоящий момент он составляет уже более 32 лет, он сотрудничал с Правлениями и Комитетами по аудиту по вопросам аудита, транзакций, управления рисками и корпоративного управления. Первое место работы Хьюза было в компании Arthur Andersen в 1983 году в качестве присяжного бухгалтера, к году он стал партнером.
До мая 2015 года Хьюз занимал должность вице-председателя Deloitte UK и руководителя глобального подразделения энергетики и природных ресурсов в составе Deloitte Touche Tohmatsu Limited.
За многолетний период работы в Deloitte Карл Хьюз поработал с советами директоров и комитетами по аудиту многих крупных публичных компаний (акции которых входят в расчетную базу фондовых индексов FTSE 100, FTSE 250 и AIM) в Великобритании и в других странах мира. В рамках данной работы Хьюз содействовал выявлению и решению проблем и рисков, включая вопросы, относящиеся к сфере управления, отчетности, управления организации, механизма контроля, финансирования и слияния и поглощения. В число его клиентов входили такие группы компаний из FTSE 100 как Anglo American, Antofagasta, Drax, Glencore, Severn Trent, Tullow Oil и Vedanta.
После ухода в 2015 году из Deloitte Хьюз работал неисполнительным директором и консультантом ряда компаний. В 2016 году он в качестве неисполнительного директора и председателя комитета по аудиту вошел в состав совета директоров EnQuest plc, нефтегазовой группы, занятой в области разведки и добычи, акции которой котируются на Лондонской фондовой бирже. Впоследствии он был назначен на должность директора и члена правления Premier Christian Media Trust и директора и члена правления Lambeth Conference Company.
Хьюз регулярно выступает по вопросам энергетики и природных ресурсов, а также по финансовым вопросам. Он избран в члены Совета Института энергетики (Council of the Energy Institute) и является действующим членом Института. Он также является активным членом Совета по нефти (Oil Council), а также работал в тесном взаимодействии с Комитетом по учету и отчетности нефтегазовой промышленности в Великобритании (il & Gas Industry Accounting Committee in the UK).
Он закончил Колледж Святого Петра Оксфордского университета, получив степень магистра философии, политических и экономических наук, и в настоящее время является членом совета по развитию этого колледжа.
Николас Джордан
Николас Джордан
Независимый директор
У Ника Джордана более чем опыт руководящих постов в ведущих глобальных финансовых учреждениях.
С 28 мая 2018 года по октябрь 2018 года он занимал должность исполнительного председателя Big Un Limited, а в должности неисполнительного председателя он пробыл с 22 марта 2018 года по 28 мая 2018 года. Он был назначен исполнительным председателем и занимался программой реструктуризации компании в связи с проблемами учета и отчетности, по причине которых в компании было введено внешнее управление.
Ранее он занимал должность Председателя наблюдательного совета 4finance Group S.A. (входящей в Finstar Group), а перед этим, с 2015 по 2017 год, был генеральным директором Finstar Financial Group (еще одной дочерней компании Finstar Group).
Перед этим, до 2015 года, он был одним из со-руководителей Goldman Russia компании Goldman Sachs, а еще ранее, с июня 2010 года, Джордан занимал пост генерального директора подразделения России и СНГ в UBS Group AG.
До этого он недолго работал в Lehman Brothers и Nomura, где курировал направление Emerging Markets.
Более 10 лет Джордан проработал в Deutsche Bank до позиции вице-председателя и руководителя российского подразделения. В сферу его ответственности входил надзор за подразделениями торговых операций на рынке ценных бумаг и управления активами. В структуре банка он занимал должность вице-президента глобального департамента банковских услуг на рынках Восточной Европы и директора инвестиционно-банковского департамента по России.
В 1985 году он начал работу в Manufacturers Hanover и выстроил международную карьеру в фирме, которую вначале приобрел Chemical Bank, в результате чего он переместился в Лондон, где занял должность вице-президента Лондонского офиса и руководителя подразделения развивающихся рынков. Впоследствии компанию приобрела Chase, а почти сразу после этого Джордан перешёл в Deutsche Bank.
Джордан начал свою карьеру в банковском секторе в казначействе Bank of New York.
Джордан имеет степень бакалавра политологии Бостонского университета.