Тренер скаут что это
Профессия на износ. Как работает скаут в современном футболе
Специфика селекционной деятельности на примере «Зенита»
«Спорт День за Днем» побывал на семинаре школы футбольного тренера-селекционера, организованной в Санкт-Петербурге компанией «Футбологика», и рассказывает о работе скаута.
Россия отстает на два года от европейских клубов
Скауты — проницательные гики, любящие и живущие футболом настолько, что смогут отыскать для вас нового Лионеля Месси или Криштиану Роналду даже в монгольской степи. В прошлом году «Манчестер Юнайтед» нанял огромный скаутский штат из почти ста сотрудников, которые не только будут искать для Жозе Моуринью уже готовых Поля Погба или Златана Ибрахимовича, но и откапывать совсем юные таланты, которые через академию клуба смогут вырасти в настоящих звезд. В России со скаутским ремеслом не все так радужно — даже топ-клубы содержат ограниченный штат селекционеров.
В «Зените» работают семь скаутов во главе с Антоном Евменовым, который до этого был главным селекционером в ЦСКА, а теперь отвечает за поиск игроков в «Зените». При этом два скаута «Зенита» постоянно находятся в Москве, пять скаутов в Санкт-Петербурге. В том же ЦСКА работает шесть скаутов, которые занимаются и главной командой, и ДЮСШ. Держать кого-то вне штата дорого и не имеет смысла. Почему? Объясняет скаут сине-бело-голубых Армен Маргарян, выступающий в качестве одного из спикеров в школе футбольного тренера-селекционера. Маргарян уже несколько лет работает в «Зените», ищет игроков для главной команды и академии петербургского клуба, именно он настоял на том, чтобы в «Зенит» привезли сербского защитника Вукашина Йовановича.
— В «Монако», «Порту», «Бенфике» отлаженная скаутская система, насчитывающая по 70–80 скаутов. Но это клубы-фермы, которые живут за счет продажи игроков. Они могут купить десять футболистов за два-три миллиона евро, понимая, что через какое-то время двоих-троих продадут за 40–50 миллионов и это позволит отбить затраты на всех десятерых да еще и заработать. Мы в России работаем по-другому: из-за границы можем привести парней только старше 18 лет, плюс нужно учитывать еще и лимит на легионеров. В Европе же клуб согласно регламенту ФИФА может привести футболиста от 16 до 18 лет с паспортом ЕС, то есть мы опаздываем на два года.
Хороший пример был у меня в Ереване на Евро U19, там играла сборная Швейцарии. Мне очень понравились три игрока, начинаю их изучать — один в «Барселоне», другой в «Челси», третий в МЮ. Это нормальная история, когда лучших уже разбирают топ-клубы или клубы вроде «Динамо» Загреб или «Бенфики». Они тебе не продадут 19-летнего парня за три копейки сейчас, а только тогда, когда подготовят, и только в формате взошедшей звезды. Поэтому большого штата скаутов в России, может быть, и не нужно — нам бы Россию охватить. Если мы сможем детально изучить всех и каждого в Петербурге и Ленинградской области, то уже будет очень круто, — объясняет Маргарян.
Работа скаута предполагает жизнь в самолетах. Постоянные командировки на турниры и матчи для живого просмотра игроков… За месяц у себя дома скаут может прожить всего неделю, а все остальное время провести в разъездах.
Увидеть Килиана Мбаппе не составляет труда, если он на виду. Главное, чтобы в своем отчете скаут дал рекомендацию, которую от него ждут: брать или нет. А для этого нужно учесть кучу факторов — от того, как и какой ногой футболист обрабатывает мяч, и до того, как он общается с людьми. Посмотрите фильм «Крученый мяч» с Клинтом Иствудом. Пусть он и не про футбол, а про бейсбол и скаутинг, но сразу станет ясно: не всегда то, что на поверхности, стоит брать, а доверять нужно чутью того самого скаута, который имеет талант предвидеть.
— Если не уверены, не везите игрока, — продолжает Армен Маргарян. — Задача скаута — определить уровень футболиста и потенциал его роста. Также нужно учитывать предрасположенность тренера к стилю игроков. Если тренер играет в «вертикальный» футбол и ему нужен столб в атаке, а ты ему привозишь классическую «девятку» небольшого роста, то какие могут быть вопросы? Если это не Дрис Мертенс, конечно, который за счет скорости может компенсировать недостаток в росте, откликаясь на длинные передачи за спины защитникам.
Человек, который читает отчет скаута, должен понимать, насколько хорош тот или иной футболист. По итогам отчета нужно дать рекомендацию, подписывать ли с ним контракт, а также акцентировать внимание на возможных рисках — предположим, высокий травматизм, низкая стартовая скорость.
Есть хороший пример. Я ездил смотреть на Гранита Джака, когда он выступал за «Боруссию» М. В том матче Гранит на 25-й минуте получил красную карточку. Я сразу же, буквально на приветствии, когда он построился с командой, увидел у него в глазах нереальное возбуждение, агрессию, с которыми он пробегал половину первого тайма. Это крутой игрок с набором опций (начало атак, отбор мяча, видение поля), но психологически неустойчивый — он может взорваться в любой момент. «Арсенал» пошел на этот риск.
По телевизору вы увидите только красную карточку, а скаут с трибуны при живом просмотре увидит, что было до этого — как Джака реагировал на действия соперника, как на него реагируют болельщики. Из таких мелочей и складывается рекомендация для клуба.
Говорят, что Виктор Панченко, который работает селекционером в «Локомотиве», может разглядеть потенциал у игрока по тому, как тот выходит из автобуса. Скауту ЦСКА Андрею Мовсесьяну потребовалось пятнадцать минут, чтобы разглядеть талант юного Александра Головина. Но в среднем скауту требуется гораздо больше времени, чтобы определить уровень игрока и составить отчет по нему.
— Съездил я в Сочи на чемпионат России, играла СДЮСШОР «Зенит», — рассказывает скаут «Зенита» Армен Маргарян. — Смотрю, мальчика, с виду — крупный, широкая тазовая кость, мне такие футболисты не нравятся. Но по действиям у него очень высокий КПД — передачи все своему, удары в створ, мяч забил, голевую отдал. Дальше всегда нужно сравнивать, что перевесит — мое негативное впечатление или его КПД. Такая ситуация требует чуть больше времени, но в целом мне нужно три матча, чтобы определиться по игроку.
И все-таки в «Зенит» молодые игроки в последние годы совсем не попадают. Пройдя вертикаль академия — молодежная команда — «Зенит»-2, футболисты отправляются искать себя в других клубах, некоторые даже не получают шанса, за что болельщики часто критикуют тренерский штаб «Зенита». Не только Мирчи Луческу, но и Андре Виллаш-Боаша, и Лучано Спаллетти. Дело тут не в тренере, а в подходе руководства клуба, которое требует титулов. Поэтому не нужно сравнивать «Зенит» с условным белградским «Партизаном», имеющим прекрасную школу и широкий штат скаутов.
— Конечно, у «Партизана» отличная школа, но они живут за счет своих воспитанников и их последующей продажи, — поясняет Маргарян. — «Партизан» потому и подпускает игроков к «основе» уже в 16–18 лет. «Зенит» себе не может этого позволить — в матче с топ-клубом никто выпускать 17-летнего парня не будет, если он, конечно, не играет и не тренируется на уровне главной команды. Если он не соответствует уровню, скажем, Йоана Молло, который может выйти на замену и хотя бы не ослабить игру, такого молодого парня никто не выпустит. У нас задача — выиграть трофей, у «Партизана» того же задача — заработать. К тому же у них чемпионат в разы слабее.
Хороший пример — питерский воспитанник Иван Обляков из «Уфы». Оказался бы он в «Зените» — в главную команду не попал бы. Сначала начал бы с «молодежки», где он должен был за короткий промежуток времени проявить себя настолько, чтобы попасть в «Зенит»-2, откуда открылся бы путь в главную команду. Но этот путь затянулся бы на год в лучшем случае, а то и дольше. Поэтому сейчас Обляков играет в «Уфе»: уровень конкуренции там ниже, чем в «Зените», плюс в него верят как в актив, понимая, что потом они смогут его продать. «Уфа» и «Амкар» могут позволить себе рано запускать игроков, чтобы мы потом уже смогли их купить. Если ты покупаешь актив, ты заинтересован в том, чтобы его продать. Понятно, что нужно использовать его не в ущерб игре, но в беседе с тренером ты говоришь, чтобы он выпустил его хотя бы на пятнадцать минут. Он начнет втягиваться в ритм, потом по тайму, потом на целый матч ставишь, и все — он уже игрок «основы» с трансферной стоимостью три миллиона евро.
Скауты постоянно используют статистические платформы Opta, InStat и WyScout, которые собирают данные на игроков и снабжают их видеорядом. Но для финального решения по игроку скауты отправляются на живые просмотры, где можно не только увидеть поведение и действие игрока на поле без мяча, а значит — за объективом камеры, но и пообщаться с тренерами, агентами, родителями, чтобы собрать больше информации о потенциальном новичке.
Однако задачи для скаутов выставляет клуб и тренер, которые работают в зависимости от экономической ситуации. Лондонский «Арсенал» после чемпионства в 2004 году начал продавать звезд и выращивать своих молодых талантов, потому что большое количество финансов уходило на бюджет строительства стадиона «Эмирейтс».
— Уверен, что если бы у ЦСКА не было таких финансовых проблем, молодежи бы у них играло гораздо меньше, — рассказывает скаут «Зенита» Армен Маргарян. — Возможности у них были ограничены, как и у «Зенита» времен Юрия Андреевича Морозова. Не было такого, что все безумно хотели, чтобы играли молодые футболисты, но просто не было возможности приглашать сильных игроков. Поэтому сознательно давали шанс молодым.
Современный футбол пришел к тому, что 30 лет — уже не возраст. Еще пять лет футболист может спокойно «бомбить», как это делают Березуцкие и Игнашевич. Другое дело, что рыночная стоимость игрока за 30 низкая — ты его вряд ли продашь за большие деньги. Но если задача на сегодняшний день ставится выиграть чемпионат, то почему бы и не взять игрока за 30.
Можно ли попасть из нижних лиг в топ-клуб? Вот Владимир Ильин отлично играет в «Урале», были идеи пригласить его в «Зенит», когда он выступал еще за «Тосно». Но, скорее всего, он должен был сначала попасть в «Зенит»-2 и играть там же в ФНЛ — то есть на том же уровне. А сейчас он оказался в «Урале». Поэтому в 23–24 года игрок должен уже пробивать уровень ФНЛ, тогда его берут клубы из нижней восьмерки РФПЛ.
Игорь Новиков, автор «Спорта День за Днем»
«Бывший игрок в Football Manager открыл миру Варди и Канте». В чем заключается работа скаута
Доброго времени суток, друзья.
В первую очередь хотелось бы сказать, что первая статья моего блога, а точнее ее читаемость и обсуждение, превзошли мои ожидания. За это я хочу поблагодарить тех, кто давал советы и задавал вопросы. И спасибо всем, кто подписался на мой блог. Так же в ближайшее время, я расскажу вам о том, как после выхода первой главы разрывался мой телефон и почта. За три часа поступило несколько предложений по работе и записей на интервью. Еще хочу извиниться перед теми, кому ответить не смог, просто, если заниматься ответами на все комментарии и сообщения, можно менять профессию и идти на курсы спортивного блогера) Пока или уже я к этому не готов) Но в ближайших главах, в том числе и в сегодняшней, вы найдете ответы на некоторые вопросы из комментариев.
Хотелось бы уточнить, что заниматься здесь пространственными размышлениями, типа, почему сорвался трансфер Моноласа, я не стану. Я буду описывать только те процессы, в которые был вовлечен я сам, и рассуждать о тех ситуациях, к которым имел непосредственное отношение.
Для примера постараюсь ответить на часто задаваемый вопрос в комментариях: «Зачем купили Эрнани?»
Во-первых, Главный Тренер (Мирча Луческу) очень хотел видеть бразильца в своей команде. Во-вторых, трансферная стоимость игрока была ниже тех, кого предлагал наш отдел. К слову, на место Эрнани селекционный отдел рекомендовал 3-х футболистов, уровень которых был значительно (на наш взгляд) выше полузащитника Атлетико Паранаэнсе. Для интриги, могу сказать, что Паредес был в разработке с июля 2016 года и числился вторым в нашем шорт-листе.
Ну, а чем все это закончилось, вы знаете сами.
Важно понимать, что в нашей профессии всегда есть риски. И сопоставление цены и качества, как и в обычной жизни, занимает далеко не последнее место. Иногда клубы переплачивают в попытке снизить риски, а иногда действуют более рискованно, покупая нераскрученного игрока за меньшие деньги. И в том и в другом случае никто не даст 100% гарантии, что трансфер “выстрелит”. Ведь кто бы мог предположить, что покупка Зырянова за небольшие деньги обернётся сделкой века. А 7-ми миллионный трансфер Домингеса, который “феерил” в Рубине, так и не оправдает ожидания Зенита.
Я долго думал, о чем поведать вам во второй главе, и посчитал самым целесообразным начать с азов и объяснить читателям, кто есть скаут, и кто им может стать.
Многие из вас сидят перед экраном компьютера, думая, что, наверняка, и я смог бы стать скаутом. Наверное, эти же люди и задают этот вопрос:“Что сложного в том, чтобы найти Халков и Витселей?”.
Хочу сразу уточнить, что для Халков и Витселей селекционный отдел не нужен! К сожалению или к счастью времена, когда Зенит мог покупать футболистов за 30 000 млн. евро, остались в прошлом, с финансовым fair play приходится считаться всем. Те два года, что я работал в селекционном отделе, Клуб приобретал исключительно футболистов не дороже 10 млн. евро, т.е. нам пришлось жестко соблюдать, пропорцию “ЦЕНА – КАЧЕСТВО”, и помимо этого фактора, учитывать множество нюансов от возраста до количества полученных травм в период игровой карьеры.
Но вернемся к теме сегодняшней главы. Одним из частозадаваемых вопросов является: «Кто чаще всего становится футбольным скаутом и какими качествами нужно обладать, чтобы попасть в селекционный отдел Футбольного Клуба?».
Но для вашего понимания о том, что скаутом может стать не только бывший мастер кожаного мяча, я решил на примерах рассказать вам о разных способах “входа” в скаутинг. Но начнем все же с классики.
ФУТБОЛИСТ
Ныне Андрей Мовсесьян один из самых востребованных скаутов в России. Выскажу свое мнение, что именно такие специалисты для меня являются эталоном.
ТРЕНЕР
Эти люди о футболе знают все. Они способны в миг разложить на атомы любого игрока по сильным и слабым качествам. Мне посчастливилось поработать с ними. Они мастаки своего дела, и я очень благодарен им за совместную работу в Зените.
Но не каждый высококвалифицированный тренер способен быть успешным скаутом, и более подробно я раскрою эту тему чуть позже, когда буду делиться с вами своим опытом работы по детско-юношеской селекции.
АГЕНТ
Агент и скаут обладают схожими функциями, но находятся по разные стороны баррикад. Агенту, пожалуй, проще всего трансформироваться в скауты и для этого ему понадобится немного времени. Примером для этой категории являюсь я, опыт работы агентом мне очень помог, в особенности в юридических тонкостях футбольной кухни. Подробнее о моем пути от агента к скаутингу можно прочесть в предыдущей главе.
АНАЛИТИК
ПЕРЕВОДЧИК / ЭКОНОМИСТ / ЮРИСТ
Перед вами одни из самых сильных руководителей в области футбольной селекции Антон Евменов и Олег Яровинский. Всем известный факт, что они оказались в футболе по чистой случайности, прочитав еще в 2003 году объявление в Спорт Экспрессе: “Футбольный клуб “Торпедо-Металлург” набирает менеджеров в международный отдел”.
Знание иностранных языков в купе с высоким интеллектом и аналитическим складом ума дают отличную смесь для того, чтобы преуспеть в футбольной индустрии.
ГЕЙМЕР
Хочу представить вашему вниманию представителя данной категории, человека, который успешно играл в Football Manager.
Бен Вриглсворт — один из самых уважаемых футбольных скаутов в Великобритании. Он открыл для нас таких футболистов как Варди, Марез и Канте. История его успеха напоминает сказку, но факт остается фактом.
Прежде чем получить работу в Лестере, он заваливал почту клуба тоннами писем с предложениями перспективных игроков, и в итоге его взяли на работу.Вриглсворт нашел для своей команды двух игроков за полтора миллиона в сумме (Варди и Марез), которых уже через год пытались перекупить за шестьдесят миллионов.
Я не стал расписывать подробно биографию этих людей. Вы всегда можете прочесть ее в других источниках.
Также хочу отметить, что грамотный селекционный отдел по своей структуре схож с механизмом часов, где у каждого винтика есть своя роль, и только при правильном взаимодействии происходит движение вперед. Из чего можно сделать вывод, что задачи скаутов, работающих в одном ФК, могут отличаться друг от друга. Таким образом для более ясного представления, о чем идет речь, я разделил скаутов на типы.
Скаут-эксперт
Скаут-разведчик
Это самая первая стадия в скаутской иерархической цепочке. Задача этого специалиста, поехать, куда ему скажут, посмотреть матч или конкретного игрока, и написать по нему отчет. Чаще всего на эту роль набирают новичков, которых такими заданиями либо тестируют, либо обучают азам скаутинга.
Скаут-аналитик
Скаут-переговорщик
Главный скаут / Руководитель селекционного отдела
Скаут–менеджер / Спортивный Директор
И прочитав небольшую часть теории, Многие из вас, наверняка, задаются вопросами:
“А как же, собственно, стать скаутом? Как и где этому можно обучиться?”
К сожалению, университета, где готовили бы будущих скаутов или футбольных аналитиков в России не существует. Однако в 2016 году появился проект ФУТБОЛОГИКА, который постарался заполнить эту образовательную брешь.
На фото первая группа слушателей, ноябрь 2016 года.
Дорогие друзья, в завершение этой главы, мне бы хотелось дать несколько советов будущим скаутам.
Смотреть матч, желательно, одному (не общаться и не есть в процессе просмотра).
Всегда иметь свою точку зрения, на все, что касается футбола. Стараться аргументированно отстаивать ее. Я всегда считал, что скаут, у которого нет своего мнения, обречен на провал.
Помните, что к матчу нужно готовиться, собирать информацию о команде и игроках, делать пометки до матча и во время него.
Также хочу посоветовать вам прочесть Блог Антона Евменова и в частности, статью “Как стать футбольным селекционером?”. Там вы найдете очень много полезного для себя.
И на досуге посмотрите фильмы:
1. Джери Магваер (Том Круз)
2. Человек который изменил все (Бред Питт)
3. Крученый мяч (Клинт Иствуд)
4. День драфта (Кевин Костнер)
И конечно же я тоже буду стараться писать свой блог интересно и информативно. Надеюсь, что он окажется для вас полезным. Кто не читал мою первую статью, прочтите, там есть кое-что интересное, например, как я чуть не стал Чемпионом Мира по фигурному катанию)) Или как РФС оштрафовал меня на 250 тысяч рублей. В общем там я написал о моем пути к Зениту. Пишите в комментариях, что бы вы хотели прочесть в следующих главах, и я обязательно это учту. Так же постараюсь ответить всем, как здесь, так и в вк. Не забываем ставить плюсы, они прибавляют настроение безработному блогеру)))
Как стать футбольным селекционером
Антон Евменов вспоминает, как попал в футбол и объясняет, какими качествами необходимо обладать и какие шаги предпринять чтобы стать скаутом.
После того, как я начал вести блог, мне несколько раз задавали похожий вопрос: как стать селекционером? Сегодня я попытаюсь ответить на него, подробно рассказав о том, каким образом сам стал скаутом, а также упомяну некоторые качества и навыки, которыми, на мой вгляд, должен обладать каждый, кто хочет попробовать себя в этой профессии. Если кого-то не очень интересует довольно подробная история о том, как я оказался в футболе и в ЦСКА, то можете смело скроллить вниз до подзаголовка «Как стать селекционером, если не играл в футбол на профессиональном уровне». К тому времени я закончу с воспоминаниями и постараюсь сформулировать конкретные советы.
Кстати, со мной всегда можно связаться по электронной почте, если у вас ко мне есть какой-нибудь определенный вопрос. Я постараюсь отвечать на ваши письма как можно конкретнее и по мере возможности оперативно. Моя электронная почта: an.evmenov@gmail.com
И еще одна мысль, которую хотел бы до вас донести. Я не занимаюсь здесь самопиаром и не стремлюсь продать себя. И не занимаюсь поиском работы. У меня она есть, я продолжаю работать в футболе, пусть и выполняю гораздо меньше функций, чем выполнял в ЦСКА. Собственно, удаленно это делать было бы и невозможно. Я пытаюсь максимально честно и искренне рассказывать о своем опыте – потому что мне есть о чем рассказать. Я не считаю себя гениальным скаутом или спортивным функционером, но считаю, что сумел добиться определенных успехов и имею право об этом говорить в той форме, которую выбрал. При этом еще раз хочу повторить, что не считаю свои умозаключения и решения истиной в последней инстанции. Я не приписываю себе чужих достижений и рассказываю о своих ошибках не меньше, чем о каких-то успехах. Рассказываю максимально искренне. Как умею. Я совершенно не уверен в том, что этот блог мне поможет в будущем в плане моего трудоустройства – скорее наоборот. Но я надеюсь, что мои размышления интересны и кому-нибудь будут полезны.
Как я начал работать в футболе
Я начал работать в футболе совершенно случайно и на свою первую полноценную работу попал по объявлению. Хотя совершенно ничего этого не предвещало: я закончил МГИМО по специальности «международный бизнес и деловое администрирование», готовился к тому, чтобы продолжить учебу в магистратуре и в будущем, скорее всего стал бы каким-нибудь скучным банкиром. Однако мой хороший друг Сергей Бутов, который на тот момент уже трудился в «Спорт-Экспрессе» (мы с ним одноклассники; в свое время, видимо, не насиделись вместе за одной партой и сейчас, волею судеб, снова учимся вместе, только уже в Нью-Йорке) вычитал объявление в газете, что ФК «Торпедо-Металлург» ищет менеджеров со знанием иностранных языков. Вот то самое объявление, которое направило мою и не только мою жизнь в совершенно неожиданное русло. Оно в самом самом низу открываемой страницы.
Я отправил свое резюме, которое заняло целых полстраницы (и то только потому, что я поставил шрифт побольше), и через несколько дней меня пригласили на собеседование. Со мной беседовал генеральный директор клуба Белоус. Дела с менеджерами со знанием языков, судя по всему, были очень плохи – мне сказали, что я принят на работу и что нужно выходить уже в ближайший понедельник. Моим мечтам о том, чтобы еще пару недель повалять дурака и качественно отметить диплом с друзьями, не суждено было сбыться, Кстати, Олег Яровинский, который сейчас возглавляет селекционный отдел ЦСКА, также работал в ФК «Торпедо-Металлург»/ФК «Москва» и попал туда ровно таким же путем примерно в то же время, прочитав ровно то же объявление.
Сначала я занимался всякой чепухой типа оформления регистраций для иностранных футболистов и другими административными поручениями и переводами. Потом купили Бракамонте, и большую часть своего времени я проводил с ним, помогая в быту и с переводом во время тренировок и бесед с тренерским штабом. Вообще, с «Москвой» связано огромное количество воспоминаний, и я как-нибудь постараюсь оформить их во что-то интересное и читабельное.
Мой первый селекционный опыт состоялся следующим образом: знакомые из Красноярска, узнав что я работаю в футбольном клубе, попросили посмотреть их сына, которому было около 18 лет. Он играл за полупрофессиональную команду в моем родном городе. Во время одного из приездов домой я пошел на него посмотреть и мне показалось, что он ничего. Как раз в тот момент дубль «Москвы» формировал списки на поездку на зимний сбор в Кисловодск, и я, воспользовавшись ситуацией, попросил вызвать на сбор и этого парня. Когда он улетел с командой, мне несколько ночей снились сны, что он сейчас там всех порвет, им заинтересуется «Барселона», а я стану миллионером. На самом же деле он, конечно, не произвел на тренеров никакого впечатления и довольно быстро был отправлен домой. Слуцкий уже тренировал основу и прознав про эту историю, в шутку (а может и нет) сказал, что моя карьера селекционера закончилась, не успев и начаться.
Через какое-то время я начал ездить в командировки с тренерами и Белоусом для просмотра иностранных футболистов. Моей основной обязанностью было помогать с коммукациями, то есть по сути переводить разного рода беседы. Смотреть матчи наравне со всеми мне это нисколько не мешало. В 2004 году я впервые побывал в Аргентине, куда поехал вместе с одним из селекционеров «Торпедо-Металлурга», провел там около 30 дней и впоследствии бывал в этой стране чаще, чем где-либо. Я слушал и смотрел, как оценивают игроков более опытные специалисты, и в конечном счете начал смотреть матчи сам.
В один прекрасный момент в «Москве» освободились две вакансии тренера-селекционера, и нас с Олегом перевели на эти должности. Хотя сделано это было в первую очередь для того, чтобы появилась возможность платить нам чуть большую зарплату. Мы на тот момент уже около года получали 800 долларов в месяц и готовы были устраивать пикет, чтобы нам наконец повысили наш оклад. Став тренерами-селекционерами, мы стали получать, если мне не изменяет память, 2000 долларов. Один из самых счастливых и запоминающихся моментов в жизни. Нам было по 23 года. Только Белоус мог пойти на такой эксцентричный кадровый шаг.
С этого момента в наши обязанности стали входить и разные селекционные дела, такие как общение с агентами и составление аналитических списков с молодыми игроками. Также мы получили доступ к видеоматериалам, хранящимся в клубе, и стали смотреть матчи сами. А еще Белоус отправлял нас самостоятельно смотреть матчи и вести первичные переговоры по игрокам. Я часто летал либо с самим Юрием Викторовичем, либо с кем-то из тренеров в Аргентину, где у клуба установились неплохие отношения с несколькими командами и агентами, и пару раз оставался в поездке один, где сам ходил на матчи и потом пытался даже составлять отчеты об увиденном. В 2007 году, когда мне было всего-то 25, Белоус отправил меня в Италию провести ознакомительную беседу с тренерами взамен отправленного в отставку Слуцкого (я встречался с Барези, который на тот момент тренировал примаверу «Милана», а также с Тарделли и великим и ужасным Земаном, который за время нашей беседы за ужином выпил две бутылки вина и выкурил пачку сигарет). Если бы не бесшабашность (в хорошем смысле) нашего тогдашнего начальника Белоуса, мы бы до сих пор переводили футболистам или стали теми самими скучными банкирами.
В начале 2006 года я по наводке одного агента посмотрел несколько матчей «Сан-Лоренсо» и мне очень понравился их левый атакующий полузащитник по фамилии Барриентос. Слуцкому он также очень понравился и летом того же года футболист был приобретен в команду. Я лишь прислушался к словам агента и посмотрел несколько матчей, а потом попросил Слуцкого посмотреть их, то есть моя роль в этом трансфере была далеко не самой глобальной, однако после этого я начал смотреть футбол уже чуть более уверенно, а заодно стал формировать собственный набор аналитических и спортивных критериев для отбора футболистов.
Затем были трансферы Макси Моралеса (на тот момент ошиблись, хотя сейчас футболист стабильно играет в серии А и летом может перейти чуть ли не в «Милан») и Макси Лопеса (довольно удачный трансфер – игрок стал приносить пользу сразу же и без него «Москва» могла бы и не забраться на 4-е место, самое высокое в своей истории). По всем трем аргентинским трансферам спортивное решение принималось скорее тренерским штабом и руководством клуба, я же получил огромный опыт ведения переговоров, потому что участвовал во всех трех, пусть и в большей степени в качестве переводчика.
После смены руководства в «Москве» и начала процесса, который бы я назвал санацией клуба, аргентинская компания, с которой мы часто контактировали, предложила поработать у них в штате и стать полноценным связующим звеном между самой конторой и российскими клубами. Компания была (и есть) одной из самых успешных агентских фирм в Латинской Америке, и я решил попробовать. Она занимается не только сопровождением футболистов в качестве агента, но также и инвестициями в права на игроков. Пока я там работал, Хавьер Пасторе жил прямо в том же офисе, в небольшой комнате, которая располагалась на первом этаже, по сути даже в подвале.
В Аргентине я очень много путешествовал по стране и смотрел как работают детско-юношеские академии, которые являются жизненно важными отделами всех футбольных клубов. Параллельно я отвечал за контакты с российскими и украинскими клубами, а также часто помогал всяческим российским и иностранным скаутам, которые приезжали в Аргентину для просмотра футболистов. В декабре 2008 года я на некоторое время вернулся в Россию и побывал с визитом в офисе ЦСКА, где оставил несколько матчей с интересными для клуба футболистами и познакомился с представителями спортивной службы команды. В апреле 2009 года мне неожиданно позвонили и спросили, не интересно ли мне будет поработать в спортивном отделе ЦСКА. В мае мне назначили собеседование и с конца июня я вышел на работу.
Первые несколько месяцев я занимался преимущественно детско-юношеской селекцией: съездил на два турнира, а также смотрел матчи молодежных команд в Москве. В свою первую командировку в Новосибирск на финал среди команд 1992 года рождения я поехал прямо сразу, не проработав в ЦСКА ни дня, и порядочно переживал, способен ли я качественно сделать такую работу, так как молодых игроков в таком контексте не смотрел никогда. Но все прошло довольно гладко: уже по итогам первой командировки удалось выписать на просмотр двух юных игроков из Омска – Егора Иванова, который, если бы не два разрыва крестообразных связок, наверняка показал бы себя намного лучше в ЦСКА (сейчас он играет в «Енисее»), и Леонида Мушникова, карьера которого складывается пока чуть более витиевато – он уже успел поиграть в Литве, а сейчас выступает во втором дивизионе за «Иртыш». Чуть позже из уже вовсю разваливавшегося ФК «Москва» был куплен за 300 тысяч рублей Равиль Нетфуллин.
Далее меня начали подключать к просмотру игроков для первой команды: первый блин вышел, разумеется, комом – я рекомендовал грузинского полузащитника Нику Дзаламидзе, который затем перешел на правах аренды в ЦСКА и ничем выдающимся не отметился, хотя сейчас вполне себе пылит за польскую «Ягеллонию». Ну а дальше я уже был максимально вовлечен в работу с первой командой. Несколько наиболее значимых историй и приключений о моей работе в ЦСКА вы могли прочитать в предыдущих записях блога.
Ну а теперь по делу.
Как стать селекционером, если не играл в футбол на профессиональном уровне
Я не открою никакой Америки, если скажу, что абсолютное большинство работающих в мире скаутов и всяческих других функционеров спортивных служб – это бывшие футболисты, поигравшие хоть какое-то время на профессиональном уровне. Это естественно: бывшие игроки лучше понимают саму игру, так как прошли через многие футбольные испытания и сами переходили из одного клуба в другой, то есть понимают суть процесса. Да и устроиться на работу им несравнимо проще, чем людям со стороны. В спортивно-управленческом мире всегда можно найти общий язык с тем, кто сам играл в футбол. «Саня, а помнишь, как я тебе тогда покатил на пустые ворота и ты забил «Текстильщику» («Алавесу»/«Падерборну»)? Есть у тебя в клубе какое-нибудь место, где я бы поработал?» Так бывшие футболисты становятся скаутами, тренерами ДЮСШ итд. Однако работа скаута – это не только просмотр матча, это большая аналитическая и подготовительная работа, направленная на то, чтобы донести до руководства суть увиденного так, чтобы это самое руководство увлеклось тем или иным футболистом не меньше вашего. Скаут должен понимать, что он ищет, где он будет искать, исходя из текущей спортивной и финансовой конъюнктуры клуба, на который он работает, и почему именно этот футболист, а не другой, способен усилить команду.
Глубокое понимание футбола на уровне тренировочного и технико-тактического процесса очень важно, но не является единственным ключевым навыком.
Вот основные качества, которым, на мой взгляд, должен обладать каждый скаут:
Базовое понимание футбола
Даже не столько самой игры, сколько глобальной сути всех его бизнес-процессов. В это понимание входит примерное представление иерархии футбольных клубов с точки зрения селекции и, если так можно выразиться, глобального футбольного порядка. Каждый футбольный клуб занимает свою собственную нишу, которая определяет, каким образом он может усиливаться и каковы могут быть основные источники для усиления. Работая в клубе российской премьер-лиги, который стремится работать правильно, нет смысла смотреть игроков «Челси», «Реала», «Ювентуса» и прочих клубов-грандов. Футболисты оттуда поедут в Россию только доигрывать или на сверхбольшие зарплаты, которые по российским футбольным меркам и уровню общего экономического развития страны совершенно не оправданы. Также, нет смысла смотреть и совсем отстающие от России футбольные страны, такие как, например, Китай или тот же Тайланд, при всем к ним уважении. Я не верю, что футболист оттуда может усилить команду уровня, допустим, ЦСКА. Как бы он ни был талантлив, если слишком большой разрыв между лигами, то он не перепрыгнет. Всегда можно найти исключения, но они лишь подтверждают правило. В конце концов, самым объективным критерием оценки вероятности того, что игрок подойдет, является его цена. Я постараюсь чуть позднее развить эту мысль и подкрепить ее конкретными цифрами.
Это качество еще можно назвать здравым смыслом. Важно не только увидеть игрока в просматриваемом матче, важнее осознанно выбрать просмотр именно этого матча, а не другого. И понимать, почему вы смотрите именно этот матч, за кем именно вы следите и почему. Увидеть хорошо играющего игрока не так сложно – если максимально упростить, то он просто будет лучше всех остальных в конкретном матче. Болельщик, который смотрит все матчи своей команды, лучше любого скаута расскажет про лучшие и худшие качества правого защитника или нападающего. Он может делать выводы, потому что знаком с уровнем игрока и может сравнить его с тем, как тот провел отдельно взятый матч.
Так же и в скаутинге. Увидеть не очень сложно, но этого недостаточно. Крайне важно либо осознанно зацепиться за кандидатуру, либо наоборот отсечь и, не теряя времени, продолжать искать дальше. Такого рода решения – ключевой момент в селекционной работе, потому что клубов и тем более футболистов огромное множество; если смотреть все подряд и работать по каждому игроку – без понимания, возможен ли вообще его переход в клуб, в котором вы работаете – селекционный процесс будет идти впустую. Невозможно объять необъятное.
Знание иностранных языков
Во многих клубах скауты имеют полномочия если не проводить переговоры, то по крайней мере встречаться с агентом интересующего игрока или самим футболистом. Но даже если таких обязанностей нет, в любом случае необходимо знать язык, чтобы банально попасть на матч, забрать билет со стойки аккредитации, взять машину напрокат. Чтобы не быть глухонемым и беспомощным в другой стране. Скауты, которые говорят только на великом и могучем, чаще всего ангажируют для решения различных бытовых задач всяческих агентов. А к чему это приводит? Правильно, к увеличению стоимости на футболиста. Вы думаете, агент сводит скаута на футбол, поможет с переводом при встрече, а потом не захочет во всем этом веселом деле поучаствовать? В итоге, когда дело доходит до переговоров, всплывают всякие Слободаны и прочие Хуаны, заявляющие, что без них ничего бы не получилось. Есть масса веселых и не очень историй о приключениях «глухонемых» скаутов в той же Аргентине и Бразилии.
Понятно, что невозможно говорить на всех языках мира, а селекционная работа может забросить и в Тунис, и в Грецию, но понимание, каким образом там можно будет ориентироваться, у скаута и клуба должно быть вседа. Хотя бы базовое знание английского всегда поможет. Если же необходима помощь на месте, то клуб, отправляющий своего сотрудника в командировку, должен спросить у себя, как человек сможет решить поставленные задачи и озаботиться поиском адекватного и не навязчивого человека. Когда скаут «Реала» несколько лет назад прилетал в Москву смотреть Марио Фернандеса, его сопровождал сотрудник туристической фирмы, говорящий на нужном языке и знающий, как проехать в Лужники. А на сам матч он даже не ходил, а остался в машине.
Знание языка позволяет самостоятельно черпать информацию из спортивных СМИ и ориентироваться на местности, когда вы прилетаете смотреть игру. Да, в Латинской Америке я не чурался общаться даже с таксистами (Роман Орещук, если вдруг читает мой блог, сейчас опять начнет ерзать на стуле), потому что в той же Аргентине 20 спортивных радио, которое таксисты слушают круглыми сутками, а еще они общаются между собой и знают, где какой-нибудь игрок был замечен в не самом лучшем, скажем так, состоянии. Это не является жизненно важной информацией, но когда речь идет о сумме с семью нулями, то абсолютно все, что удается узнать, может пригодиться. Как-то в Рио мне встретился водитель, оказавшийся отчаянным болельщиком «Фламенго», который смотрел не только все матчи основы, но и детско-юношеские команды. По итогам той поездки я себе в блокнот записал несколько фамилий молодых ребят, в том числе атакующего полузащитника Адриана, который несколько лет назад считался одной из главных молодых надежд всей Бразилии, но потом не сдюжил с возложенными на него ожиданиями. Сейчас он с переменным успехом играет за английский «Лидс».
Если максимально упростить процесс селекции, то он включает в себя четыре этапа. Первый этап – это появление имени. Оно само к вам в голову не залезет. Оно вам не приснится. Вы можете это имя только узнать. Прочитать где-то, увидеть в матче, услышать у таксиста, да хоть подслушать разговор других скаутов, которые не подозревают, что вы понимаете о чем они говорят. Затем, когда имя футболиста материализовалось, необходимо понять интересно ли оно вам, исходя из той спортивной и экономической реальности, в которой оперирует ваш клуб. Если оно проходит первичный отбор, то вы уже начинаете активно изучать ту или иную кандидатуру, смотрите матчи, летите смотреть его живьем. Третий этап – осознанный выбор между несколькими именами, которые прошли первичный отбор и последующее детальное изучение. Четвертый этап – проведение переговоров исходя из сделанного выбора. Скаут должен базово понимать все 4 процесса, даже если его функция заключается лишь в том, чтобы посмотреть матч и написать отчет. Более того, все 4 этапа обязательны должны присутствовать в работе селекционного отдела. Чем быстрее появится имя, чем быстрее вы изучите игрока, чем быстрее вы примете спортивное решение, тем быстрее приступите к переговорам и, соответственно, тем больше будет шансов купить игрока за адекватные деньги в наиболее подходящий момент. Это активная форма селекции. Есть еще пассивная форма – сидеть в кресле и ждать, пока позвонит Слободан или Хуан.
Аналитический склад ума
Футбольная аналитика – это умение найти несколько подходящих вариантов и затем выбрать из них наиболее выгодное усиление, как с футбольной, так и с экономической точки зрения. Я понимаю, что это очень общее описание качества, но если я начну его расписывать максимально подробно, то вы уснете (если еще не уснули). Это качество либо есть, либо его нет. Вы это быстро поймете, а еще быстрее это поймут ваши работодатели.
Умение самостоятельно ориентироваться в пространстве
Скаутинг подразумевает постоянные переезды. Необходимо в общих чертах понимать, как попасть из Бразилии в Аргентину уже через несколько часов, чтобы успеть к важному матчу, или встретиться с человеком раньше, чем это сделает кто-то другой. Есть куча организационных заморочек, связанных с бронированием билетов, гостиниц, аренды автомобилей, каких-то локальных переездов. Каждый уважающий себя скаут должен уметь совершать такие операции самостоятельно. Потому что если начать звонить в клуб (а кому звонить, если в клубе сейчас 2 часа ночи?), может быть потеряно драгоценное время. Гостиницы бронируются за 3 минуты при помощи общеизвестных сайтов, билеты покупаются таким же образом еще быстрее. Нужно лишь иметь с клубом согласованную систему отчетности, чтобы клуб примерно представлял ваши передвижения, а вы не злоупотребляли своей свободой.
Я всегда занимался организацией своих поездок самостоятельно, потому что так проще. Например, когда я готовил себе длительную командировку в Латинскую Америку, то покупал из Москвы только большой перелет туда и обратно, причем по тарифу, который подразумевал возможности изменения сроков обратного вылета. Все внутренние перелеты я уже готовил на месте, когда становилось понятно, как буду двигаться. Гостиницы чаще всего бронировались максимум на несколько дней вперед, а дальше уже я действовал по обстоятельствам. Перед поездкой всегда есть приблизительный план передвижений, матчей и встреч, но по ходу командировки он практически всегда претерпевает некоторые изменения. В 9 случаев из 10 такой подход и гораздо экономичнее. По Европе вообще милое дело передвигаться лоукостерами. Я как-то летел в Бильбао из Лондона на встречу с Эрнесто Вальверде, и вся моя поездка, которая уложилась в один день, обошлась в 50 фунтов. Это все, безусловно, мелочи, но, поверьте, это умение крайне важно. Впрочем, все мало-мальски дружащие с компьютером молодые ребята смогут элементарно решать эти локальные задачи.
Умение изложить увиденное на бумаге и донести до руководства клуба
Не важно, что вы увидели в том или ином матче, если то же самое потом не «увидит» человек, принимающий окончательное спортивное и финансовое решение. Скауты не покупают футболистов, скауты чаще всего не подписывают никакие документы. Они никого не привозят – они же не за шубами летают в Грецию. Они привозят информацию, которая затем оформляется и доносится до руководства. Чем больше в команде скаутов, тем сложнее задача это все аккумулировать и расставлять приоритеты. С другой стороны, чем больше информации, тем больше шансов на успех. Опять говорю общими фразами, но это одно из ключевых качеств. В идеале в клубе должен быть человек, ответственный за сбор всей поступаемой от скаутов информации и ее обобщением в документе, который бы уже ложился на стол спортивному или генеральному директору. Если сам скаут может выполнять такую работу, этот скаут будет на шаг впереди остальных.
Умение вести переговоры
Тоже базовое качество, которое заключается в том, чтобы уметь расположить к себе людей, суметь увлечь какой-то идеей, суметь правильно позиционировать себя и клуб, на который вы работаете. Качество, которое заключается в понимании сильных и слабых мест в вашей позиции перед началом переговоров, а также сильных и слабых мест клуба, с которым вы общаетесь. Это качество приходит с опытом и оно скорее связано с пихологией, нежели с бизнесом или непосредственно футболом.
Можно еще перечислить массу качеств, которыми должны обладать хорошие селекционеры (порядочность, организованность, трудоспособность и т.д.), но все они относятся и к любой другой сфере деятельности.
А теперь самое главное. Вы можете обладать, как вам кажется, всем необходимым пониманием скаутской работы, но самая сложная задача – это попасть в клуб. Потому что клубы исключительно редко ищут селекционеров, скажем так, в открытом пространстве. Если есть необходимость пригласить скаута, то чаще всего клубы выбирают из целой очереди бывших футболистов, которые хотели бы себя попробовать в новой роли.
Если у вас есть свое понимание, как искать игроков, если вы считаете, что понимаете суть селекционной работы, если у вас есть уверенность, что вы могли бы быть успешны в этой работе, то ничто не мешает вам попробовать.
Я бы рекомендовал два пути:
1. Попытаться в принципе устроиться на работу в футбольный клуб и уже там стараться двигаться в сторону селекционной работы. Это может быть отдел маркетинга или административный отдел, да хоть устройтесь переводчиком. В клуб попасть гораздо сложнее, чем там проявить себя. В России адекватные, молодые, трудоспособные, обучаемые, образованные сотрудники со знанием иностранного языка на вес золота. Этот процесс может занять очень много времени и ни к чему не привести, вы в любом случае. должны это осознавать. Но это не повод не попробовать. Один из ребят, который сейчас исключительно полезно и успешно работает в ЦСКА в спортивном отделе, пришел в московский клуб из «Амкара», где работал в отделе маркетинга и периодически помогал с переговорами, так как знал английский. Мне про него рассказала знакомая моего друга, которую я видел во второй раз в жизни. Сказала – суперадекватный парень, хочет переехать в Москву и работать в спортивном отдела. Он прислал свое резюме. Мы встретились в клубе; я попросил посмотреть матч из чемпионата Голландии, чтобы понять, какая у него система координат для просмотра игроков. Он написал отличный отчет и мне удалось убедить руководство, что такой человек клубу точно не помешает, тем более что на тот момент я был единственным человеком в отделе, который занимался селекцией для первой команды. Было еще несколько скаутов, но все они занимались школой и молодежкой. Первое время Макс вникал в работу и занимался всякими мелкими организационными делами. А потом, как почувствовал себя в своей тарелке, по полной включился в работу. Он первым озвучил фамилию Эльма, без которого бы не было и Вернблума. Его всегда можно было безбоязненно посылать в любую командировку, откуда он привозил достойный отчет об увиденном, который можно было без правок показывать генеральному директору. Сейчас весь селекционный отдел ЦСКА, который занимается первой командой, состоит из ребят, которые никогда не играли в футбол. Последние несколько лет там было три человека, включая меня. Когда я ушел, третьим человеком стал Олег Яровинский.
2. Начните самостоятельно заниматься селекционной работой в свободное время. Можно смотреть детско-юношеский футбол, многие скауты начинают с этого. Есть масса турниров и матчей. Можно смотреть взрослый футбол и прикидывать, кто мог бы быть интересным для того или иного клуба. Затем постарайтесь добиться встречи с кем-то из селекционной службы клуба, чтобы поделиться своими наработками и произвести впечатление. Это еще более сложный путь, но это путь, который, по крайней мере, позволит вам постараться реализовать свою мечту. Если вы сможете дать полезную информацию и она будет интересной для клуба, то есть шанс, что он обратит на вас свое внимание.
Мне повезло. Я попал в футбол случайно, а дальше уже мое развитие в рамках этой деятельности шло довольно естественно и органично.
Я надеюсь, что и у вас что-нибудь получится.
«Если новый игрок перекрывает путь своему воспитаннику, то это не трансфер, а растрата». Как покупать футболистов
Что делать, если ты – спортивный директор «Локомотива»
Фото: из личного архива автора; Fotobank/Getty Images/Clint Hughes; РИА Новости/Алексей Беликов