сильный руководитель за 45 дней
Сильный руководитель за 45 дней
Вы внедрили в жизнь управленческие навыки
это 1000 и одно решение для руководителей в сложных управленческих ситуациях
Программа Клуба на 2021 год
ЯНВАРЬ Управляй своим продвижением. Инстаграм. Простые и понятные инструменты для руководителя.
ФЕВРАЛЬ Управляй на планерках. Инструменты повышения эффективности совещаний.
МАРТ Управляй своим голосом. Ораторское искусство.
АПРЕЛЬ Управляй эмоциями. Эмоциональный интеллект руководителя.
МАЙ Управляй внутренними ресурсами. Стрессменеджмент.
ИЮНЬ Управляй финансами. Финансовая грамотность.
ИЮЛЬ Управляй своим имиджем. Стиль руководителя как инструмент получения нужных результатов.
АВГУСТ Управляй личными отношениями. Семья. Партнер. Дети.
СЕНТЯБРЬ Управляй своим здоровьем.
ОКТЯБРЬ Управляй своим днем. Планирование дня руководителя.
НОЯБРЬ Управляй по-женски и по-мужски. Женский и мужской стиль управления. Как управлять женским коллективом? Как управлять мужским коллективом?
ДЕКАБРЬ Управляй будущим. Подведение итогов года, планирование на следующий год. Техники и инструменты.
Что доступно участнику Клуба?
Юлия Старостина видеокурс видео курс урок книга читать отзывы заказать купить скачать бесплатно торрент складчина Лидер Автор является лидером продаж популярных продуктов.
Информация об авторе
Поделитесь с друзьями
Контактная информация
E-mail для связи с Вами *
Обучает и консультирует управленцев от собственников бизнеса и ТОП-менеджеров до линейных руководителей.
Управляла персоналом на предприятиях численностью от 1000 человек: агрохолдинг, производственные предприятия, фирменная розничная сеть.
С помощью авторского «метода гантели» прокачивает ключевые навыки руководителей: постановка целей и задач, делегирование, индивидуальная мотивация подчиненных, обратная связь, снятие манипуляций сотрудников, тайм-менеджмент.
Имеет авторские разработки тренингов по продажам и тренингов на развитие управленческих навыков: тайм-менеджмент, делегирование полномочий, мотивация персонала, управление конфликтами, стресс-менеджмент и др.
Юлия Старостина является автором уникального проекта «Прокачанный управленец», который успешно стартовал в 2015 году в г. Кемерово. Цель проекта – «прокачать» управленческие навыки руководителей, повысив тем самым эффективность управления в компаниях и на предприятиях. Более 250 участников из городов Кемерово, Томска, Омска, Прокопьевска уже показали высокие результаты, пройдя тренировку на курсе-тренинге «Прокачанный управленец».
Сильный руководитель за 45 дней
Предложение раннего бронирования
доступно до 16 ноября включительно
Почему я решила открыть доступ к урокам
при раннем бронировании?
2020-2021 год стал годом непредсказуемых потрясений для руководителей. Я старалась поддержать коллег и дважды открывала доступ к записям курса.
Вы получите все материалы курса сразу после внесения предоплаты.
И у вас будет 2 месяца на их самостоятельное изучение до старта курса 17 января.
Ведь вам не придётся долго раскачиваться, преодолевать естественное внутреннее сопротивление новому.
Вы получите от обучения максимальные результаты.
«ПОДХОДИТ ЛИ ЭТОТ КУРС ЛИЧНО МНЕ?»
ПОДХОДИТ, ЕСЛИ ВАМ ЭТО ЗНАКОМО:
Если Вам знакомо что-то из вышеперечисленного – значит Вы попали в нужное время в нужное место.
Скорость и качество выполнения подчиненными задач выросли на порядок.
«По прошествии месяца после обучения могу сказать: в постановке целей и делегировании задач постоянно использую технологию SMART с четко обозначенной обратной связью. СКОРОСТЬ и КАЧЕСТВО выполнения подчиненными задач ВЫРОСЛИ НА ПОРЯДОК. Работы по устранению дефектов в электроустановках ночной сменой оперативно-выездной бригады выполняются полностью без излишних проволочек по времени».
Старченков Дмитрий Владимирович
Заместитель начальника СЭС, филиал ООО «СДС-Энерго», г. Прокопьевск
Сотрудники стали лучше понимать, что от них хочет босс.
«Давно хотела рассказать, как наши руководители после этого курса стали эффективнее со своими подчиненными. Сотрудники стали лучше понимать, что от них хочет их босс, а боссы поняли, как нужно ставить задачу, контролировать ее, брать и давать обратную связь. Спасибо, Юлия, что расставили по местам, систематизировали и прокачали знания и навыки в головах наших руководителей»!
Директор по персоналу, г. Кемерово
Теперь у меня все ноты управления звучат так, как я этого хочу.
Управляющая магазином «Ярмарка домашнего текстиля», г. Омск.
500+ руководителей 10 городов уже прошли этот тренинг в офлайн-формате
«Понравился формат тренинга, именно по прокачке и закреплению навыков (для выработки правильных управленческих привычек). Проработаны все главные аспекты управленца».
Горлова Анна, начальник контрольно-ревизионного отдела, г. Кемерово
Степанова Наталья, финансовый директор «Калинкино», «Мир Пива», «Мюнхен», «Стрелка»
Почему я могу утверждать, что ваши результаты будут еще более впечатляющими?
Система обучения выстроена таким образом, что:
Уроки для вашего удобства оформлены в видео-формате. Также предоставляются презентации, алгоритмы, чек-листы, которые останутся у вас.
Вы получаете практические задания к каждому уроку.
Каждый получает обратную связь
(групповую или индивидуальную в зависимости
от тарифа) по всем выполненным заданиям.
На еженедельных онлайн-встречах вы сможете разобрать свои
кейсы, получить ответы на свои вопросы.
Вы будете максимально вовлечены в процесс обучения.
Для этого в курс встроены мотивационные игры с баллами и призами.
Гарантирую – будет увлекательно! А всё для того, чтобы вы не
поддались лени, текучке и дошли до конца с отличными результатами.
Отрабатываете приемы, методы, инструменты управления в подгруппах, с другими участниками курса. И обязательно – на практике, в ваших реальных коммуникациях со своими подчиненными.
На курсе я буду вести вас от знаний к навыкам. Пока вы не начнете применять эффективные технологии управления с вашими сотрудниками, в ваших конкретных рабочих ситуациях.
На курсе вы доведёте навыки до полезных управленческих привычек. То есть после обучения вам не придётся судорожно искать в конспекте решение какой-то проблемы со словами: «Это же мы проходили»! Вы УЖЕ НА КУРСЕ встроите в свою практику все полученные инструменты управления!
ПРОГРАММА КУРСА
Кто такой руководитель?
В чем его принципиальное отличие от исполнителя.
Как будем тренироваться?
Примем правил, которые обеспечат достижения результатов.
Диагностику своих управленческих навыков, своего мышления руководителя.
Понимание, куда, как и зачем двигаться.
Четко определите критерии, по которым вы поймете, что достигли результата.
Расписание курса
5 уроков
7 видео
Чек-лист
Кодекс участника
Анкета
Онлайн-встреча знакомство
Технология постановки долгосрочных и среднесрочных целей.
Методика SMART как простой и эффективный инструмент целеполагания.
Отработаете навык целеполагания и сразу увидите, как вам удается идти к нужным результатам быстрее и с меньшими усилиями.
3 урока
3 видео
1 конспект
1 чек-лист
1 онлайн-встреча
Почему делегирование считается самым неправильно применяемым управленческим навыком?
Вся правда о НЕДОделегировании.
Технология грамотной постановки задач от А до Я: от выбора исполнителя до контроля.
Как встроить контроль еще на этапе постановки задачи, чтобы точно не потерять его.
Научитесь ставить задачи так, чтобы они выполнялись в срок и с нужным вам качеством.
Будете применять этот навык на «автопилоте», не задумываясь, в любых ситуациях.
Освободите себе значительную часть времени, делегировав своим сотрудникам то, что давно уже нужно было делегировать.
Сократите время на контроль.
3 урока
6 видео
1 конспект
2 онлайн-встречи-
4 чек-листа
Индивидуальное мотивирование – самый эффективный способ получения лучших результатов от сотрудника.
Как же определить, что мотивирует конкретного человека?
Конкретные проверенные методики.
Встраиваем мотивацию в постановку задачи.
Что получите?
Выясните, что мотивирует каждого вашего непосредственного подчиненного.
Выработаете привычку быстро определять, нужна ли дополнительная мотивация в конкретном случае.
Сможете даже самую трудную или неинтересную задачу преподносить так, чтобы сотрудник с удовольствием за нее брался и доводил до результата.
Как перестать вести бесполезную перепалку с подчиненным по поводу его очередных «косяков»?
Как реально влиять на эффективность работы сотрудника с помощью критики и похвалы?
Алгоритм конструктивной критики.
Алгоритм похвалы.
Что получите?
Вы каждый раз будете знать, с какой целью собираетесь поговорить со своими сотрудником.
Ваше общение с подчиненными будет занимать меньше времени, и при этом станет более результативным.
Научитесь грамотно воздействовать на сотрудников, чтобы получать нужные вам изменения в их действиях и поведении.
5 уроков
6 видео
1 конспект
2 онлайн-встречи
3 чек-листа
Что точно нужно знать о манипуляциях?
Как определить манипуляция это или нет?
Что делать, когда они начинают манипулировать вами, пытаясь добиться своего?
5 простых работающих техник снятия манипуляций.
Что получите?
Вы быстро сможете распознать любую манипуляцию подчиненных, и взять под контроль свои эмоции.
Вам не составит труда снять манипуляцию и вернуться к вашим целям, к тому, что ВАМ нужно от подчиненного.
Уже через месяц количество манипуляций со стороны сотрудников резко снизится.
ЗАЧЁТНЫЙ МОДУЛЬ
1 анкета
2 видео
1 тест
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ КУРСА
РАЗРЕШИТЕ
ПРЕДСТАВИТЬСЯ
Юлия Старостина
Тариф Профи (90 мест)
Дополнительно:
Тариф Макси (5 мест)
99 000 руб
Дополнительно:
Супер-бонус VIP-модуль из 3 уроков:
Юлия Старостина
Недавно ко мне обратился руководитель с вопросом: «Что делать с продавцом, который уже год никак не тянет план?»
За это время она предприняла кучу усилий:
✔️Обучала;
✔️Мотивировала;
✔️Пыталась перевести на точку с большей проходимостью (грубая ошибка, кстати);
✔️Отправляла во внеочередной отпуск;
✔️Представляла сильного наставника.
Но вытянуть не удалось.
1. Мы уговариваем себя, что есть ещё надежда.
2. Мы бьём дохлую лошадь сильнее.
3. Мы говорим: «мы всегда так скакали».
4. Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей.
5. Мы объясняем себе, что наша дохлая лошадь гораздо лучше, быстрее и дешевле.
6. Мы сидим возле лошади и уговариваем её не быть дохлой.
7. Мы покупаем средства, которые помогают быстрее скакать на дохлых лошадях.
8. Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей.
9. Мы стаскиваем дохлых лошадей вместе, в надежде, что вместе они будут скакать быстрее.
10. Мы нанимаем специалистов по дохлым лошадям.
Недавно ко мне обратился руководитель с вопросом: «Что делать с продавцом, который уже год никак не тянет план?»
За это время она предприняла кучу усилий:
✔️Обучала;
✔️Мотивировала;
✔️Пыталась перевести на точку с большей проходимостью (грубая ошибка, кстати);
✔️Отправляла во внеочередной отпуск;
✔️Представляла сильного наставника.
Но вытянуть не удалось.
1. Мы уговариваем себя, что есть ещё надежда.
2. Мы бьём дохлую лошадь сильнее.
3. Мы говорим: «мы всегда так скакали».
4. Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей.
5. Мы объясняем себе, что наша дохлая лошадь гораздо лучше, быстрее и дешевле.
6. Мы сидим возле лошади и уговариваем её не быть дохлой.
7. Мы покупаем средства, которые помогают быстрее скакать на дохлых лошадях.
8. Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей.
9. Мы стаскиваем дохлых лошадей вместе, в надежде, что вместе они будут скакать быстрее.
10. Мы нанимаем специалистов по дохлым лошадям.
Определилась, что сюда буду выкладывать самые полезные свои посты, которые были очень востребованы моими читателями в Инстаграмм.
Таким образом, здесь будет самая соль и концентрат пользы.
Петя родился в начале нулевых и вырос в среде цифровых технологий [сейчас ему 19-20 лет].
Из-за сотен друзей Вконтакте и на Facebook, Петя разучился строить прочные связи. Как только становится некомфортно, он расстаётся с друзьями.
Аналогичная ситуация с работой.
Если что-то идет не так, Петя уже готов писать заявление об уходе и искать новое место работы. Благодаря технологиям и доступности информации, он понимает, что выбор вариантов велик, и совсем без работы не останется.
Вот такой главный персонаж моего поста.
👨🏻💻Пете достаточно 8 секунд, чтобы понять интересно/нет, хочу читать дальше или нет (то самое клиповое мышление). Поэтому у вас капец как мало шансов и времени произвести впечатление на такого сотрудника.
🌎Но при этом Петю можно зацепить идеей мирового масштаба. Он с удовольствием впишется в какой-то глобальный челендж.
__
В комментариях откликнитесь, кто уже столкнулся с таким сотрудником. Как вам? Были проблемы? Какие подходы сработали?
В ближайшее время размещу мой топ-рекомендаций «Как управлять поколением Z».»> Привет, вконтактные друзья 👋!
Я решила возобновить своё здесь присутствие.
Определилась, что сюда буду выкладывать самые полезные свои посты, которые были очень востребованы моими читателями в Инстаграмм.
Таким образом, здесь будет самая соль и концентрат пользы.
Петя родился в начале нулевых и вырос в среде цифровых технологий [сейчас ему 19-20 лет].
Из-за сотен друзей Вконтакте и на Facebook, Петя разучился строить прочные связи. Как только становится некомфортно, он расстаётся с друзьями.
Аналогичная ситуация с работой.
Если что-то идет не так, Петя уже готов писать заявление об уходе и искать новое место работы. Благодаря технологиям и доступности информации, он понимает, что выбор вариантов велик, и совсем без работы не останется.
Вот такой главный персонаж моего поста.
👨🏻💻Пете достаточно 8 секунд, чтобы понять интересно/нет, хочу читать дальше или нет (то самое клиповое мышление). Поэтому у вас капец как мало шансов и времени произвести впечатление на такого сотрудника.
🌎Но при этом Петю можно зацепить идеей мирового масштаба. Он с удовольствием впишется в какой-то глобальный челендж.
__
В комментариях откликнитесь, кто уже столкнулся с таким сотрудником. Как вам? Были проблемы? Какие подходы сработали?
Нерабочие дни с 30 октября по 7 ноября: что делать работодателям
Президент объявил дни с 30 октября по 7 ноября нерабочими с сохранением заработной платы.
Регионы могут установить нерабочие дни раньше и продлить после 7 ноября, если этого требует эпидемиологическая обстановка.
В мае 2021 года уже объявляли такие выходные — с 4 по 7 мая. И тогда, и теперь такие дополнительные выходные означают, что люди могут не работать, но работодатели должны выплатить им зарплату за эти дни. Если регионы увеличат число выходных дней, работодатели все равно должны будут оплатить их сотрудникам.
При этом работодатели могут просто отправить сотрудников на удаленку, если решат, что предприятие обязательно должно функционировать, но захотят снизить риски заражения.
Разбираемся, как выплачивать зарплату за дни, объявленные нерабочими, кого можно вызывать в офис, как это оформить и что делать с отпусками, которые попали на дополнительные выходные. А еще — какие есть штрафы, если нарушить требования властей.
У некоторых предприятий есть шанс получить гранты и кредиты под 3%.
Курс о больших делах
Зачем ввели дополнительные выходные
Выходные нужны, чтобы не допустить рост заболеваемости коронавирусом. Людям не придется ездить на работу, проводить целый день в коллективе, можно остаться дома или уехать на дачу — значит, у вируса меньше шансов активно распространиться.
В указе озвучен еще один повод для долгих выходных — чтобы россияне укрепили здоровье. Видимо, тут речь о том, что дополнительные дни отдыха помогут гражданам выспаться, отдохнуть, провести время в кругу семьи, что благополучно скажется на их состоянии.
В большинстве регионов ввели обязательное предъявление QR-кодов о вакцинации для посещения кафе, кинотеатров, фитнес-клубов, торговых центров. Концерты и театральные представления отменяют, а детские развлекательные центры закрывают.
В Москве с 28 октября до 7 ноября все кафе и точки общепита работают только навынос, непродовольственные магазины, кроме тех, что продают товары первой необходимости, должны закрыться.
Отдельным пунктом президент указал министрам определиться с режимом работы медицинских работников. Если правительство установит, что нерабочие дни на медперсонал не распространяются, россияне смогут сходить в поликлинику и сделать прививку от коронавируса в это время.
Но вернемся к вопросу нерабочих дней для работодателей.
В чем суть указа президента о нерабочих днях с 30 октября по 7 ноября
В указе президента есть 5 важных пунктов:
Указ президента распространяется на всех работодателей — и на организации, и на ИП. Обращайте внимание на дополнительные региональные акты, где может появиться информация о местных запретах.
Минтруд рекомендовал работодателям самостоятельно определить, кто из сотрудников должен выйти на работу в дополнительные выходные, чтобы обеспечить функционирование организации. Ограничений по числу работников нет, можно обязать прийти хоть всех, но если Роструд или Роспотребнадзор начнут проверку, нужно быть готовым обосновать такую необходимость.
Рекомендации Минтруд дал в апреле для майских каникул, но вряд ли с тех пор его позиция изменилась. Новых разъяснений ведомство не предоставило, так что пока можно ориентироваться на апрельские тезисы.
Из-за разницы в текстах президентских указов правила оформления нерабочих дней должны меняться, поэтому будьте внимательны: локальные акты, которые вы готовили для предыдущих периодов нерабочих оплачиваемых дней, в этот раз могут не подойти.
Что такое нерабочие дни с сохранением заработной платы
Нерабочие дни с сохранением зарплаты — своего рода каникулы для работников, которые вводятся указом президента в связи с повышенной угрозой распространения новой коронавирусной инфекции.
Первый раз их ввели в конце марта 2020 года, потом — на майские праздники, в день парада Победы в 2020 году, а также к голосованию по поправкам в Конституцию. Потом на период с 4 по 7 мая 2021 года.
В трудовом законодательстве нет понятия «нерабочие дни с сохранением зарплаты». Трудовой кодекс говорит только про нерабочие праздничные и выходные дни, но ни к одной из этих категорий ноябрьские каникулы не относятся. Об этом писали и Минтруд, и Роструд. Поэтому нерабочие дни с сохранением зарплаты придется оформлять и оплачивать по другим правилам.