самвел карапетян день рождения
Самвел Саркисович Карапетян
Фото Все
Видео Все
Миллиардер Самвел Карапетян устроил роскошную свадьбу для сына
Самвел Карапетян пожертвовал 2,8 миллиона долларов фонду «Армения»
Самвел Карапетян — биография
Имя Самвела Карапетяна ассоциируется с компанией «Ташир», которая насчитывает в своем составе почти две сотни разных предприятий и фирм, затрагивающих самые разные отрасли экономики РФ. Является ее основателем и бессменным президентом. Основал благотворительный фонд «Ташир», владеет состоянием в 2,7 миллиарда долларов.
Когда речь заходит о щедрости известных отечественных олигархов, то в первую очередь на ум приходит имя Самвела Карапетяна, который никогда не отказывает в помощи нуждающимся. Еще одной его особенностью является нежелание общаться с представителями СМИ. Он крайне редко соглашается на интервью, и то, если в этом есть большая необходимость. Самвел Карапетян человек слова, и никогда не разбрасывается пустыми обещаниями.
Детство и юность
Родился Самвел Карапетян 18 августа 1965 года в маленьком армянском городке Калинино, который в 1991-м переименовали на Ташир. Родители мальчика были учителями. Отец преподавал математику, мама учила детей английскому языку. В те времена к учителям относились с глубоким почтением, они были непререкаемым авторитетом для земляков, поэтому их дети получали достаточно строгое воспитание, чтобы вырасти достойными людьми и не подорвать родительский авторитет.
На фото Самвел Карапетян
Самвел хорошо учился в школе, имел примерное поведение, и это позволило ему сразу после получения школьного аттестата стать студентом Ереванского политехнического института. Спустя пять лет он получил диплом инженера-машиностроителя.
Карьера
Трудовая биография Карапетяна началась в родном городе, куда он вернулся сразу после окончания вуза. Он устроился на завод, который выпускал эмалированные изделия, куда его приняли на должность начальника технологической службы. Спустя некоторое время Самвел стал директором этого завода.
Тотальный дефицит самых нужных товаров натолкнул его на мысль о расширении линейки выпускаемых товаров и заключении бартерных договоров.
В то время по всей стране начали образовываться кооперативы, и предпринимательская хватка Самвела натолкнула его на мысль о создании собственного бизнеса. В 1989-м, вместе с братом Кареном Самвел полностью выкупил завод и организовал на его основе кооператив под названием «Зенит». Теперь их предприятие выпускало металлические и резинотехнические изделия.
Отъезд в Россию
В 90-е годы Армения задыхалась в транспортной блокаде. Карапетяны прекрасно понимали, что продажа продукции только на родине особой прибыли не принесет, а экспортировать в другие страны было очень не выгодно. Братья долго думали и просчитывали все варианты, пока не пришли к выводу, что спасти их бизнес может только переезд в Россию.
Бизнесмен Самвел Карапетян
Первое время они жили в Москве, но потом поселились в Калуге, где до этого уже обосновались некоторые из их родственников и знакомых. Первые шаги в России Карапетян сделал с помощью армянской диаспоры, и не разрывает с ними связи и в настоящее время.
Вскоре в Калуге появились несколько его магазинов, а спустя пару лет Самвел стал основателем компании «Ташир», названной так в честь родного города. Центральный офис компании был в столице, поэтому Самвелу приходилось каждое утро ездить в Москву на работу. Так продолжалось несколько лет.
В 1997 году Карапетян расширил бизнес, и стал владельцем компании «Калугаглавснаб» и еще нескольких небольших предприятий. Одновременно с этим бизнесмен вступает в партнерские отношения с корпорацией «Газпром».
В 2003-м Самвел Карапетян впервые заявил о себе на московском рынке недвижимости. Он приобрел земельный участок на проспекте Севастопольский, и спустя два года запустил в эксплуатацию первый магазин, входивший в сеть ТРЦ «Рио». Разрастался его бизнес и в Калуге. Самвел вложил деньги в строительство двух торговых комплексов и трех бизнес-центров, строил жилье и реконструировал городские объекты, среди которых была и центральная площадь Калуги.
Обладал ли Карапетян предпринимательской жилкой, или имел свой секрет, ведущий к успеху, неизвестно, но с каждым годом его бизнес процветал, разрастаясь по необъятным просторам России. В 2003-м он добрался до Тулы и Ярославля, где открыл новые торговые центры. Следующим этапом стали Орел, Архангельск, Белгород, Ростов-на-Дону, именно в этих российских городах открылись ТРЦ «Рио».
Сегодняшний день «Ташира»
Компания «Ташир», принадлежащая Карапетянам, имеет интерес в самых разных сферах деятельности – производство, финансы, энергетика, строительство, ресторанный бизнес и развлечения. Главным достоинством компании «Ташир» является ее самодостаточность и самообеспеченность. Все необходимые для строительства материалы изготавливаются на калужских предприятиях, принадлежащих тому же «Таширу». Даже лифты с эскалаторными подъемниками их фирма не покупает на стороне, они научились делать их сами. Есть у «Ташира» и свой поставщик электрической энергии – ООО «Каскад-Энергосбыт».
Самвел Карапетян владелец компании «Ташир»
Помимо этого всего компания владеет сетью кинотеатров под названием «Синема Стар» и сетью розничных магазинов «Модный альянс» и Wild West.
Владеет Самвел и собственным банком «Фора-банк». Он имеет незначительную кредитную нагрузку, сумма которой даже не превышает ежегодный доход компании «Ташир» от аренды.
Благотворительность
Армяне придерживаются многих старинных обычаев, дошедших до наших дней. Среди них есть и тот, который гласит, что после каждого успешного дела нужно подарить что-то родным или незнакомым людям, таким образом выразить благодарность Богу, что их дела идут успешно.
Решение создать благотворительный фонд пришло к Карапетяну в 2000-м. Фонд получил такое же название, что и компания – «Ташир».
За годы своей деятельности фонд перечислил денежные средства на самые разные проекты не только в России, но и в родной для его создателя Армении. Часть средств была потрачена на Кронштадский морской собор, нуждавшийся в восстановлении, перечислены деньги и на ремонт армянской резиденции католикоса в Эчмиадзине. «Ташир» непосредственно участвовал в работах по созданию центра культуры им.Райкина.
Личная жизнь
Самвел Карапетян давно и счастливо женат. Можно предположить, что его личная жизнь удалась, ведь в этом браке родилось трое детей. В 1990-м супруги стали родителями дочери Татевик, в 1992 году семья пополнилась сыном Саркисом, а спустя несколько лет у них родился еще один сын Карен.
Самвел Карапетян с сеьмей
Все дети бизнесмена получили хорошее образование и сейчас трудятся на предприятиях отца. Дочь занимает пост первого вице-президента ГК «Ташир», отвечает за медийные активы и федеральную сеть «Синема Стар». Сыновья тоже стали достойными продолжателями дела отца, они привыкли уважать труд и поэтому абсолютно не похожи на ту «золотую молодежь», которая только пользуется благами, предоставленными им родителям. Ни один из детей Карапетяна не стал героем публичного скандала или разбирательства, они скромные и целеустремленные.
Свадьба сына Самвела Карапетяна
В одном из интервью Самвел Карапетян сказал, что гордится своими детьми и уже задумывается о том, чтобы переписать на них свой бизнес. Кто из них будет владеть какой долей бизнеса отца покажет время, все зависит от того, как они будут работать.
Ссылки
Самвел Карапетян
Биография
Биография Самвела Карапетяна, бизнесмена из Армении, вызывает зависть и восхищение одновременно. Его внушительное состояние сколочено в лихие 90-е, поэтому идут споры о законности заработка. Однако никто не сомневается в том, что у Самвела прирожденные лидерские и организаторские способности.
Детство и юность
В городе Калинино Армянской ССР 18 августа 1965 года родился Самвел Саркисович Карапетян. Его родители работали в сфере образования, отец обучал детей математике, а мать — английскому языку. Карен Карапетян — старший брат Самвела.
Мальчика растили в строгости, в семье родители имели абсолютный авторитет. Самвел учился на пятерки и отличался примерным поведением. После окончания школы выпускник отправился в столицу Армении — Ереван и начал учебу в политехническом институте. По образованию Карапетян — инженер-машиностроитель.
Бизнес
По окончании института парня распределили на калининский завод по производству эмалированных изделий. Сначала он стал технологом производства, позже занял пост директора. Во время руководства Карапетяна завод стал процветать, объем продукции настолько увеличился, что поставки начались и за пределы СССР.
В период развала Советского Союза стали появляться кооперативы, и семейство Карапетян решило не упускать такой возможности. Со временем выкупив завод, Самвел с братом реорганизовали старое предприятие в новое с названием «Зенит». С конца 80-х завод приносил стабильный доход за счет выпуска металлических и резиновых изделий и их поставку за рубеж.
Развивать бизнес в Армении стало невозможно из-за проблем с транспортировкой продукции за пределы страны. Семейный совет решил перебраться в Россию. В Калуге уже закрепились некоторые родственники из диаспоры, и с их помощью Карен и Самвел купили «Кулагглавснаб», на основе которой и построили бизнес-империю «Ташир». Позже концерн вступил в партнерство с «Газпромом».
В 2003 году Самвел выкупил участок земли в престижном районе Москвы и построил на нем ТРЦ «Рио». В процессе роста сети подобные центры появились в Архангельске, Туле, Ростове-на-Дону и других городах России.
Сейчас «Ташир» — самообеспечивающийся холдинг с собственным производством, строительством и энергообеспечением. Во владении Карапетяна дочерние компании в разных отраслях экономики. Миллиардер известен еще и щедростью — в 2000-м был создан благотворительный фонд «Ташир».
Личная жизнь
Бизнесмен сумел построить не только серьезный бизнес, но и дружную крепкую семью. Хотя предприниматель не любит делиться подробностями личной жизни, известно, что его жену зовут Этери. Она владеет салонами красоты и старается не показываться на публике.
Самвел Карапетян празднует день рождения: «Завоевал сердце армянского народа» Видео
18 августа исполняется 56 лет основателю и президенту группы компаний «Ташир», российскому бизнесмену и меценату армянского происхождения Самвелу Карапетяну.
С праздником Самвела Карапетяна в социальных сетях поздравили члены его семьи, в частности супруга Этери и дочь Татевик.
«Я так тебя люблю. С Днем Рождения, пап джан!», — написала Татевик Карапетян.
Супруга Самвела Карапетяна опубликовала небольшой видеоклип с совместными с мужем фотографиями под песню «Небо и земля».
В комментариях к поздравлениям присоединились такие известные персоны, как телеведущие Владимир Соловьев и Андрей Малахов, адвокат Шота Горгадзе, фигуристка Татьяна Навка.
В комментариях Самвел Карапетян получает многочисленные поздравления от армян, которые отмечают его внушительный вклад в развитие экономики Армении, а также прямую помощь, оказанную республике.
«Я горжусь, что сегодня родился армянин, который смог завоевать сердце своего народа», — написал один из армянских пользователей.
В 2019 году был снят документальный фильм «Армянин», рассказывающий о благотворительной деятельности фонда «Ташир» и его основателя Самвела Карапетяна.
В картине отмечается, что за годы существования фонд «Ташир» в общей сложности для осуществления благотворительных проектов в двух армянских республиках выделил 180 миллионов долларов.
Отмечается также, что инвестиции группы компаний «Ташир» в экономику Армении за годы деятельности составили 300 млн долларов, а в будущем компания намерена увеличить свои вложения до одного миллиарда.
Ключевые решения: как сын владельца «Ташира» возглавил направление жилой недвижимости и что из этого вышло
Работать в компании отца Карен Карапетян начал рано, на втором курсе МГИМО. «Я никогда не гнался за престижем, — говорит Карапетян. — Учиться было легко». Он окончил факультет международного бизнеса и делового администрирования. Рассматривался вариант зарубежного образования, но оно не дает, по мнению Карапетяна, понимания российских реалий. Его брат и сестра окончили Финансовую академию.
С чего начинал сын миллиардера? Холдинг «Ташир» с оборотом 180 млрд рублей объединяет разные направления бизнеса: cтроительство торговых центров (сеть РИО насчитывает 15 объектов в 13 городах) и жилья, рестораны, кинотеатры, банки, энергетику. Карен Карапетян выбрал жилую недвижимость (компания Tashir Estate) и сфокусировался на продаже квартир. «Философия строительства меня привлекает с точки зрения того, что из ничего появляется нечто новое, в этом есть процесс творчества, созидания, если хотите, и это вдохновляет», — делится он. Молодой бизнесмен сам проходил весь процесс реализации недвижимости. «Если хочешь эффективно управлять процессом продаж, то ты должен досконально понимать, как все работает, в том числе и работу каждого специалиста. Я, например, начинал с того, что принимал звонки и продавал людям квартиры, например, в ЖК «Розмарин» и «Дирижабль», — вспоминает Карапетян.
Сын владельца компании учился у сотрудников: «В начале работы я даже просил наших архитекторов научить меня рисовать. Это ценный опыт». К четвертому курсу он сформировал команду из 50 человек — менеджеров по продажам, маркетологов, проектировщиков, специалистов в области IT. «Не было такого дня, когда я пришел к отцу и сказал, что готов полностью взять на себя ответственность, все происходило постепенно, — рассказывает Карапетян. — Первое время много времени проводил на стройках, слушал специалистов, вникал».
Своими руками
К моменту прихода Карапетяна в компанию в активной стадии реализации находился крупный жилой комплекс «Розмарин» в Черемушках. Продажи затянулись, признает Карен Карапетян. Основная проблема была в квартирографии. Проектировщики заложили в объекте большие площади квартир, например двухкомнатные были не менее 90 кв. м. В домах-конкурентах сейчас можно найти «двушки» площадью менее 40 кв. м. Рынок сильно изменился.
«Изначально, все говорило о том, что проект можно было бы реализовать за несколько лет: престижный район, транспортная доступность, развитая инфраструктура, уникальное благоустройство придомовой территории по меркам тех лет, надежный застройщик, — рассказывает руководитель департамента консалтинга и аналитики «НДВ — Супермаркет недвижимости» Сергей Ковров. — Но продажи тормозили нефункциональные планировки вкупе с высокой стоимостью квадратного метра. К тому же увеличивалась и конкуренция, например, поблизости был построен ЖК от «РГ-Девелопмента», где еще до ввода объекта в эксплуатацию были реализованы все квартиры». Помимо крупной нарезки квартир и их завышенной стоимости, у покупателей часто возникали вопросы по поводу самих планировочных решений: длинные коридоры, большие холлы, глубокие комнаты и прочее, добавляет генеральный директор сервиса «Синица» Наталья Шаталина.
Карапетян полностью сменил команду продажников. Изменил внешний вид шоурумов. Еще одно новшество — продажи квартир с отделкой. В ноябре 2017 года цены на квартиры в «Розмарине» были снижены на 16–17% по сравнению с октябрем, и продажи квартир активизировались, наиболее ликвидные предложения постепенно были реализованы, вспоминает Шаталина из «Синицы». Карапетян уточняет, что он ввел более дифференцированную ценовую политику. Основную часть квартир распродать удалось. Впрочем, остатки висели достаточно долго. Летом 2020 года в ЖК «Розмарин» предлагалось 37 квартир (в основном трехкомнатные) средней площадью 137,7 кв. м и стоимостью 31,3 млн рублей, рассказывает Шаталина.
Несколько лет назад впервые в портфеле группы появилось жилье бизнес-класса — Stellar City в Сколково. Его площадь превышает 400 000 кв. м. Вот, со слов Карапетяна, основная идея проекта, впервые полностью стартовавшего под его началом: «Мы сделали для людей возможными те опции, которые им до этого не были доступны. Это означает, что подход, который до этого применялся только в премиальном жилье, стал возможен для жителей бизнес-класса».
«Люди покупали московскую прописку за 3 млн рублей» — так описывает Карен Карапетян первые сделки в микрорайоне Stellar City. Жилой комплекс проектировался долго. По словам Карапетяна, порядка 70% проектных работ компания выполняет своими силами, а на 30% приглашает архитектурные бюро, в том числе для того, чтобы свои специалисты чувствовали конкуренцию и «не закостеневали».
Stellar City — объект сложный. «С одной стороны, комплекс расположен за МКАД, на удалении от существующей социальной инфраструктуры и основных потоков общественного транспорта, — объясняет Наталья Шаталина. — С другой стороны, данная локация отличается наличием в непосредственной близости объектов кластера «Сколково», а также хорошей доступностью на личном автомобильном транспорте, и сам проект в целом, его концепция выглядели современно и привлекательно». По словам Шаталиной, планировки и площади квартир соответствовали требованиям покупателей, а акцент в квартирографии сместился в сторону однокомнатных и двухкомнатных квартир. Долгое время проект был одним из самых оптимальных по цене в своем сегменте.
Продажи в первом корпусе стартовали в июле 2019 года, во втором — в октябре 2019-го. Основной объем реализовали за шесть месяцев с момента выхода каждого из корпусов, средний бюджет предложения при этом находился в диапазоне 6–8 млн рублей. В конце 2020 года на реализацию вышел третий корпус, сейчас здесь предлагается чуть более 160 квартир стоимостью от 6 млн рублей за студию площадью 30,8 кв. м, средний бюджет предложения составляет порядка 9 млн рублей. «Мы открыли бронирование третьего корпуса, и за месяц почти половина объема была забронирована», — говорит Карен Карапетян. Он доволен результатом.
От котлована до интерьера
Выбирая проекты, «Ташир» в первую очередь смотрит на локацию и концентрируется на Москве. Основная идея в том, чтобы покупатели недвижимости любого класса получали определенный уровень качества, объясняет Карапетян. От сравнения с крупнейшими застройщиками массового жилья Карен Карапетян уходит. «Наша маржа — это святое, — объясняет он. — Мы строим индивидуальное жилье и знаем, как зарабатывать».
Чем выделяется «Ташир»? Генподрядчик, генпроектировщик и другие участники строительства входят в периметр группы. По настоянию Карена Карапетяна компания перешла на BIM-проектирование: здание изначально существует в цифровой среде, и все — от фундамента до внутренних коммуникаций — прокладывается в едином приложении.
Однако Карапетян решил пойти дальше. «Ташир» разрабатывает программу и приложение, которые позволяют клиенту детально выбирать конфигурацию квартиры и составлять смету. Архитектурное бюро — это тоже то новое, что появилось в компании с приходом молодого Карапетяна.
«Запуск этих программ даст нам точку роста, — надеется Карапетян. — Тот уровень проработки и планирования, который мы пытаемся внедрить, позволит заранее проектировать все, от бетона и сложных инженерных систем до мрамора, плитки и последней салфетки на столе. Наша идея [в том, чтобы] закрывать весь комплекс: строительство, потом черновые работы, чистовая отделка, меблировка, плюс все, что касается инженерных систем (канализации, воздухообмена, кондиционирования и электрики)».
«Компания достаточно оптимистично оценивает свои компетенции, считая, что можно одинаково успешно реализовывать проекты во всех сегментах рынка, — характеризует деятельность «Ташира» партнер компании «Тринфико» Артем Цогоев. — Практика показывает, что большинство компаний ищет свою специализацию, а «Ташир» пытается присутствовать везде».
Сегодня у «Ташира» 10 проектов общей площадью около 700 000 кв. м. Текущий набор проектов компании Цогоев назвал эклектичным. Проекты с претензией на премиальность в отличных локациях, как, например, «Амбассадор» или «Берег столицы», соседствуют с проектом за МКАД Stellar City. «Такое впечатление, что, если завтра появится хорошая возможность заработать на двух новых проектах на окраине столицы и в центре Москвы, «Ташир» не будет выбирать, а попытается приобрести оба», — иронизирует Цогоев.
Молодой Карапетян смотрит в будущее с оптимизмом. «Ташир» чаще всего финансирует проекты за счет собственных средств. Сдача в аренду коммерческой недвижимости приносит компании стабильный доход. Как устроены финансовые отношения Самвела Карапетяна и его сына? «Я никогда не думал заниматься чем-то отдельно, — объясняет Карен Карапетян. — Нас воспитали так, что все, что есть в группе, общее. В этом отношении мой заработок в компании зависит от эффективности работы нашей команды, можно сказать, что я получаю дивиденды».
Богатейшие наследники российских миллиардеров — 2021. Рейтинг Forbes
Богатейшие наследники российских миллиардеров — 2021. Рейтинг Forbes
«Нас называют «форбсята» и «форбсихи»: Тата Карапетян о новом поколении наследников, отношениях в семье и битве за авторитет
Назначать интервью в Гайд-парке даже летом — рискованная затея. Прогноз обещал рекордные +28, но ведь именно британская природная непредсказуемость сформировала знаменитый характер этой страны. За пять часов разговора с Татой Карапетян (которая в Лондоне не впервые, поэтому предусмотрительно захватила жакет) жара несколько раз сменилась ледяным ветром, солнце — дождем, а китайские туристы — испанскими. И только памятник королеве Виктории невозмутим и неподвижен — он видел слишком много смен власти, поколений и погоды. «Многие мечтают изобрести машину времени, — оглядывается вокруг Тата. — Вот же она, та самая машина времени. Ты приходишь сюда — и переносишься в другую эпоху просто благодаря энергетике места. Мы сидим здесь сейчас, в 2019 году, а представляете, сколько всего тут происходило, какие люди проходили по этим улочкам, сидели на этой траве и сколько всего здесь было? У меня мурашки по коже». Что ж, окрестности королевского замка — идеальный интерьер для разговора о том, как передаются ценности в большой семье.
Семья и сепарация
Тата, вы ощущаете принадлежность к своей семье и своей нации как некий недвижимый столб? И удается ли вокруг него насаждать какие-то новые смыслы?
Абсолютно. Я бы сказала, что моя национальная принадлежность, устои и правила нашей семьи — тот самый фундамент, который закладывался в меня и моих братьев с рождения. Когда тебя с детства учат быть надежным, стабильным, преданным своей семье, стране, на такую базу гораздо проще насаживать новые смыслы. Самое классное — это пробовать и не бояться, не ставить себе никаких ограничений. Мое отчасти ультраконсервативное армянское воспитание сочеталось с невероятно мудрой позицией моих родителей, согласно которой мой кругозор должен быть широким.
А были ситуации, когда ваша принадлежность новому поколению вступала в противоречие с тем, чему вас учили с детства?
Нет. Нет ничего уникального в тех ценностях, которые в меня закладывала моя семья. Родители вложили в нас столько потенциала, времени и любви, что нет такой суммы или материальной ценности, которая могла бы с этим сравниться. Меня учили быть надежной, преданной, ответственной, что нельзя обманывать. Это основа. Просто кто-то эту базу «отодвигает» в те моменты, когда она становится не очень удобной. Но мой отец научил меня быть такой 24 часа в сутки, всю жизнь и не отходить от принципов, как бы велико ни было искушение. Знаете, ведь быть слабым всегда проще: можно уйти от ответственности, не приложить достаточно сил, можно в конце концов испугаться. А конфликт поколений — история не эксклюзивная, и возникла она задолго да нашего с вами появления на свет.
Вы помните какой-то момент в своей жизни, когда вы ощутили «удельный вес» своей фамилии?
Гордость за фамилию я определенно почувствовала еще в детстве. Вы же знаете, что мы, армяне, редко перемещаемся поодиночке: мы если переезжаем, то сразу все вместе; отец умел объединять людей — качество лидера. Я с детства смотрю на него не только как отца. Это человек, создающий реальные ценности, созидающий, который дает рабочие места огромному количеству людей и несет за них ответственность. Как это не уважать?
Когда мы переехали в Калугу, трудностей хватало, но отцу удалось создать свой мир, свой круг, где под его началом стали объединяться люди. Тогда уже все хорошо знали, что «Карапетян» — это стабильность. А это было важно в непростые девяностые. Сегодня фамилия для меня — это большая ответственность в первую очередь, во вторую — уже все остальное.
Мы сидим рядом с Кенсингтонским дворцом. В королевской семье можно быть как принц Уильям, а можно — как Гарри. Можно идти по намеченной тебе линии, а можно быть летчиком-бунтарем и жениться на Меган Маркл. У вас никогда не было бунта?
Бунт, конечно, есть. Но здесь надо разобраться, что такое бунт. Конечно, вначале было большое искушение идти вне намеченной линии и делать что-то абсолютно свое. Но скоро стало понятно, что отрицать свои стартовые возможности глупо. Бунтовать против всего этого — это значит не ценить титанический труд отца, который столько лет упорно выстраивал всю эту систему координат. А что касается поколенческого бунта, то он у нас был. Если ребенок делает что-то не так, ему надо сказать: «Ты поранишься» или «Это нехорошо». При этом надо дать ему возможность попробовать, чтобы второй раз он этого не делал. Вот папа всегда давал мне «трогать горячее».
А ваше решение уехать учиться в Лондон — это бунт?
Это бунт. Но мне хватило пяти минут, чтобы понять, насколько в отцовском понимании мой шаг был бунтом. Но потом я ему объяснила: ты же привык мне в работе доверять, доверься и здесь. И он согласился. Ведь это была моя мечта, и я решила ее реализовывать.
Сейчас прохожу курс по поведенческой экономике в LSE (London School of Economics), это одно из самых актуальных направлений в современной экономической теории. Учиться очень интересно, но, признаюсь честно, нелегко, тем более что мне приходится совмещать учебу с работой. Вчера сдавали первые экзамены, я получила наивысший балл. Это фантастическое чувство! И не потому только, что я почувствовала в себе тот самый студенческий запал, но и потому, что эту оценку и признание преподавателей получила я, Тата, потому что училась, старалась, сидела в библиотеке, а не потому, что у меня фамилия Карапетян.
Если говорить глобально, то люди часто путают два понятия: сепарацию от родителей и отчуждение. Бунтуй не бунтуй, но в нашей семье последнее просто невозможно. А ту настоящую самостоятельность я начала ощущать года два назад, когда почувствовала, что морально, ментально уже готова взять на себя ответственность за каждое свое действие. В отношении работы меня этому учили с детства.
Битва за авторитет
А как эта сепарация происходила в работе?
Когда я начала работать в «Ташире», там был абсолютный патриархат. Если кто-то думает, что я пришла в компанию отца и меня там радостно приняли, это большое заблуждение. Наоборот, была долгая борьба за признание меня как профессионала и равноценную коллегу. В компанию я пришла очень революционно настроенная. Мне казалось, что это все мое, так мне рассказывали с детства. А в реальности пришлось столкнуться с другим отношением. Я оказалась в давно выстроенной системе, где меня совсем не ждали. Многие думали: «Она молодая, еще зеленая». И началась борьба. Иногда доходило до абсурда! Но я четко понимала, что нужно время и упорная работа. И я очень благодарна одному из наших опытнейших вице-президентов, который взял меня под свое крыло и многому научил и направлял меня в первое время. Ведь права на ошибку у меня нет, я же дочь своего отца.
Невозможно выиграть такую войну, будучи тихой и скромной девочкой. Революционеру нужен стальной характер. Вы помните тот момент, когда начали открывать в себе качества управленца?
Мне очень повезло — у меня это случилось в определенном возрасте. Мне было 20 лет, когда я только закончила университет и пришла работать в «Ташир». Во мне был юношеский максимализм и бешеная энергия. Это еще не настоящий «ты», впереди возможности, которые ты либо используешь, либо даже не заметишь. Драйва больше, чем знаний и опыта. В голове: «Я сейчас переверну мир».
Сейчас я, конечно, совсем другая. И здорово, что у меня этот драйв был именно в начале карьеры. На этой волне я смогла сделать революционные шаги, ломающие сознание многих консерваторов в «Ташире», да еще и принести что-то новое в структуру, которая, как локомотив, шла вперед — и просто не успевала заниматься визуальной частью и маркетингом. В силу возраста я отлично разбиралась в социальных сетях, диджитале. Понимала, что мы все равно уйдем в мир онлайна. Наш топ-менеджмент завоевывал рынки, им было некогда. Когда я приходила и говорила, что нам нужен ребрендинг и рестайлинг, они отмахивались: мы тут серьезными вещами занимаемся. У меня даже образовался комплекс. Как это: мужчины в нашей компании занимаются серьезными вещами, а я чем занимаюсь тогда? А потом поняла: «Я же женщина! И должна что-то женское привнести в эту историю, порядок навести и красоту».
Сегодня зона ответственности гораздо шире, моя основная работа — это антикризисное управление активами группы. Раньше я была более статичным управленцем, который отвечал за развитие того или иного отдельно взятого направления. Теперь я стала применять мультифункциональный подход и заниматься всеми направлениями деятельности: от энергетики и строительства до маркетинга и кинобизнеса. Мне очень нравится то, чем я сейчас занимаюсь.
Чисто гипотетически вы можете представить себе, что настанет день, когда вы захотите делать что-то абсолютно отдельное от компании отца?
Мы уже делаем! Президент нашей компании никак нас не сковывает в наших проектах. У нас очень много стартапов, например SaveTime. Это была идея моего старшего брата — он хотел создать востребованный онлайн-сервис. И сделал. Это сервис доставки продуктов, его отличие в том, что доставка осуществляется в тот же день от 60 минут. А начиналось все просто: у Саркиса появилась идея, он разработал бизнес-план и пришел к отцу. Папу это убедило, и проект стартовал. На сегодняшний день это отдельный очень успешный бизнес со своей командой.
Жизнь большого города
Учась в Лондоне, как вы оцениваете то, чем вы занимаетесь в российской индустрии развлечений и кино? Насколько это релевантно мировым трендам?
У нас все-таки разный менталитет. И разное отношение к вопросу обустройства городского пространства. Например, если мы говорим про вечную борьбу онлайна и офлайна, в России, на мой взгляд, люди предпочитают первое. Здесь, в Лондоне, я заметила, что люди не настолько зациклены на потреблении контента в интернете. Нельзя не учитывать географические факторы, но европейцы гораздо больше за живое общение. В Европе инфраструктура города выстроена так, что хочется быть на улице гораздо чаще: погодные условия и городская среда влияют на образ жизни.
До недавних пор Москва не была для этого приспособлена. Город серьезно поменялся за последние несколько лет, у нас тоже появляется культура времяпрепровождения outdoor. Посмотрите на те же Патриаршие и что с ними стало! Москва наполнилась смысловыми пространствами. Появились места, где хочется проводить время, огромное количество культурных и развлекательных проектов. Я думаю, что глобально мы движемся к ситуации, которая приведет нас обратно в офлайн. В регионах ситуация немного иная. Из-за не всегда достаточно развитой городской досуговой инфраструктуры и климатических условий люди больше времени вынуждены проводить дома. Поэтому сегодня мы создаем не просто торговые центры или кинотеатры, а инфраструктурные центры, комплексные пространства, где есть все опции досуга, а также спорта и обучения. То, что здесь, в Британии, называют edutainment.
Должны ли там быть интеллектуальные развлечения? Например, даже в Москве кино с субтитрами показывают в двух с половиной кинотеатрах в центре. С авторским кино тоже все сложно в спальных районах. Бизнес диктует свои условия. С точки зрения эффективности бизнеса ставить кино на языке оригинала в районном кинотеатре просто неразумно, потому что не заполнится зал. Когда мы говорим о кинобизнесе, подразумеваем массового потребителя. Фильм на иностранном языке — это все же «альтернативка». Запрос на интеллектуальность — это не массовая штука. Если говорить глобально, то начинать надо с образования. Я вижу здесь, в Британии, вообще все упирается в образование. «Почему безработица в Испании?» — «Education!»; «Почему Brexit?» — «Education!»; «Почему Трамп?» — «Education!». Занимайтесь образованием, и будет расти уровень жизни людей. А потом они начнут просить кино с субтитрами.
Форбсихи и форбсята
Вас не раздражают стереотипы о наследниках участников списка Forbes как о золотой молодежи, которая бессмысленно тратит деньги родителей?
Вы знаете, что нас называют «форбсята» и «форбсихи»? Это очень смешно, но я не очень понимаю, откуда этот пристальный интерес. Стереотипы, которые выстраиваются вокруг той или иной персоны, — это еще глобальный вопрос современных соцсетей. Я иногда читаю комментарии под статьями обо мне — стараюсь смотреть на это как бы со стороны. Людям действительно кажется, что, если у тебя есть деньги, какие-то жизненные неудачи ты переживаешь проще. А еще они полагают, что имеют полное право считать свое мнение о тебе, сформированное в соцсетях, единственно верным. На самом деле все гораздо сложнее и вопрос «наследников» не всегда лежит в материальной плоскости. Суть в том, что родители не уделяют достаточно времени своим детям, зачастую отправляют их учиться за границу совсем маленькими. Потом удивляются, что дети, оказывается, не разделяют их ценностей и вообще глубоко душевно травмированы. А на самом деле им было нужно элементарное общение с родителями. С нами, кстати, много занимались с малых лет, так что избалованными «наследниками» мы никогда не были.
У вас активный инстаграм, вы можете так или иначе влиять на это мнение. Вам не хочется разрушить этот стереотип своим примером?
Я не считаю нужным доказывать людям в интернете, какая я на самом деле. Кстати, мне не очень нравится писать в инстаграме про свою работу. Хотя, возможно, я могу вдохновить кого-нибудь найти свое призвание, потому что мой внутренний двигатель просто не позволяет мне сидеть дома и, как вы говорите, «тратить деньги родителей». Если я могу изменить хоть что-то в этом мире, почему бы это не сделать? Для меня это вопрос рациональный. Если я буду рассказывать о работе в соцсетях, то вырастут ли от этого наши продажи? Нет. Что мне это даст, кроме удовлетворения личного эго? Ничего. От того, что кто-то напишет «она дочка богатого папы, которая ничего не делает», в моей жизни что-то поменяется? Тоже нет.
А поколенческую разницу вы чувствуете? В отношении к деньгам, ценностям?
Сейчас принято говорить про миллениалов, и именно так я себя и ощущаю. Мне кажется очень ценным, что наше поколение родилось еще в то время, когда не было, например, такой мобильности во всех смыслах. Где самой крутой технологией была приставка Nintendo. Это позволяет мне ценить то, что мы имеем сегодня, — эту свободу общения и передвижения, открытость миру и проникновение технологий во все области жизни. Где бы я ни жила, я все равно ощущаю себя человеком мира. Мы — уникальное поколение, которое стало очевидцем глобального скачка на стыке веков и ценит достижения современного мира. Какими вырастут наши дети — большой вопрос, они родились уже с телефонами в руках. В последнее время я особенно остро чувствую, что люди по-другому относятся к деньгам, к потреблению. Прошли времена, когда люди кичились материальным достатком. Сегодня важно, на что способен ты сам, как меняешь мир. Эти ценности для меня сегодня, как представителя поколения миллениалов, основополагающие.