rockwell что за фирма
История Rockwell Razors #1
Основали компанию Rockwell Razors совсем молодые люди. Моргану Нордстрому на тот момент было 20 лет, Гарету Эверерду – 21.
Парни внимательно изучили безопасные станки, которые выпускали другие производители, и пришли к выводу, что верхняя часть головы у многих т-шек нередко одинаковая, в то время как нижняя пластина у разных моделей отличается геометрией. И именно она влияет на агрессивность станка.
«Мы оба студенты, – говорит Морган Нордстром, – поэтому цена для нас имела значение. Мы искали более доступный способ бриться, чем покупать дорогие сменные кассеты, но выход так и не нашли. Тогда мы создали Rockwell 6S».
Им пришла в голову замечательная идея – станок со сменной нижней плитой, меняя которую можно было бы получить разную степень агрессивности бритья. Ребята объединили силы с инженерами, дизайнерами, специалистами по токарному делу, стали работать с моделями, которые затем печатались на 3D-принтере, тестировались и улучшались.
Дальше мы дадим слово непосредственно Гарету Эверерду, который и поведал нам историю создания своего первого станка. Ниже вы можете ознакомиться с литературным переводом этого интервью, из которого вы узнаете, как трудно сдержать данное слово, не подвести людей и выйти победителем из самой безнадежной ситуации.
Старт
Все началось с того, что в октябре 2014 года я собрал на «Кикстартере» 147 891 канадских долларов от 2135 пользователей для своего проекта безопасной бритвы со сменными плитами Rockwell Razors 6S из нержавеющей стали.
Мы с моим партнером ничего не знали о маркетинге; мы просто потратили несколько месяцев на создание полезного продукта, записав (как мне сейчас кажется) ужасное видео, и собрали простую информационную страницу для нашей кампании.
Я начал сбор во вторник вечером, ожидая получить 12000 долларов. Каково же было мое удивление, когда на следующее утро увидел, что набралось уже 18000. Благодаря постам в тематических блогах, неловкому выступлению по местному ТВ и слепой удаче мы в течение месяца завершили кампанию, собрав 148 000 канадских долларов.
(Тут надо пояснить, что «Кикстартер» – это крупнейший сайт для привлечения добровольных пожертвований, т.е. краудфандинга, от пользователей, которые заинтересованы в запуске того или иного продукта. Это может быть запись музыкального альбома, реализация какого-либо изобретения или финансирование независимого кино. В нашем случае сбор денег велся на производство безопасной бритвы Rockwell Razors 6S – прим. ОпаснаяБритва.рф)
Раскрутка
Как вы знаете, Rockwell выпускает немассовые продукты для «классического бритья». На сайте Reddit (это такой социальный ресурс, где можно обмениваться информацией обо всем на свете и получать полезные советы от профессионалов в разных областях – прим. ОпаснаяБритва.рф) есть сообщество (форум), посвященное влажному бритью, насчитывавшее на тот момент 75000 зарегистрированных подписчиков (сейчас эта цифра возросла до 103 000. – прим. ОпаснаяБритва.рф).
Я был там активен и уверен, что нам это сильно помогло. Тамошние пользователи форума и сегодня часто публикуют свои отчеты о «Роквелл Разорс», а тогда они быстро делились ссылками на нашу краудфандинговую кампанию. Позднее они направили много трафика на нашу тогда еще молодую новую кампанию по Rockwell Razors Model T.
Оглядываясь назад, хочу сказать, что невозможно оценить полезное влияние «Реддита» – это феноменальная платформа для поиска сторонников на начальном этапе, причем совершенно бесплатно. Просто к аудитории нужен правильный подход.
Начало производства
Мы оказались совершенно не готовы поставлять тысячи изделий. Чтобы было понятно, у нас был абсолютно новый продукт, которого не существовало нигде в мире, его нельзя было скопировать и изготовить для нашего дела. Каждый компонент производился с нуля по методу (литье стальных деталей по выплавляемым моделям), который никогда не использовался для выпуска т-образных станков.
Мы выбрали литейную компанию, которая сделала самое выгодное предложение: их прототип выглядел невероятно качественно по весьма привлекательной цене.
Мы начали действовать и заказали первую партию из двух тысяч экземпляров. К сожалению, мы ни разу не посетили фабрику во время работы – мы им полностью доверяли, как дети. Когда партия была готова, мы отправили ее сразу в транспортную компанию, которая разослала наш продукт заказчикам.
Единственное, что мы сделали, – это несколькими неделями ранее провели семинар, где показали сотрудникам транспортной компании, как собирать и упаковать наш продукт. После этого мы вернулись к учебе (ведь мы были студентами колледжа на тот момент), поздравив себя с тем, как ловко мы все провернули и блестяще делегировали полномочия.
Первые проблемы
Изначально мы объявили, что отправим все заказы в декабре, но из-за производственных накладок и того факта, что транспортная компания ушла на рождественские каникулы (кто бы мог подумать?!), наши североамериканские заказчики получили свои бритвы только в январе 2015 года; таким образом мы испортили многим людям рождественские и новогодние праздники.
И вот тут-то мы поняли, как ошибались, отпустив все дело на самотек, и наивно полагая, что все будет хорошо: мы не контролировали ни производственный процесс, ни качество сборки, ни отправку. И весь гнев, который мы получили от пользователей «Кикстартера», мы заслужили до последней буквы.
(Добавим, что несмотря на симпатичный металлический кейс, упаковка также оказалась непродуманной: сменные плиты при транспортировке терлись и бились о ручку станка, в итоге изделие приходило изрядно поцарапанным. – прим. ОпаснаяБритва.рф).
Первая партия бритв Rockwell
В комментариях на «Кикстартере», на «Реддите» и тематических форумах начался в буквальном смысле пожар: за редким исключением это был сплошной негатив.
Когда стало ясно, что проблемы были не единичными инцидентами, а носили системный характер, я шесть часов проторчал у окна. Я был в ужасном состоянии, просто сидел и меланхолично пялился на улицу.
Чтобы разобраться в причинах неудачи, было решено забрать все неотправленные посылки со склада транспортной компании ко мне домой. Трудно описать мое тогдашнее состояние. Мне приходили в день десятки писем, с разной степенью откровенности рассказывающих, какой я плохой человек и мошенник, а я был вынужден отвечать на каждое письмо что-то вроде: «Извините, я пытаюсь все исправить, мне правда очень жаль.»
Я слышал, что бывали случаи, когда создатели проектов на «Кикстартере» бросали свое дело из-за шквала негативных отзывов по поводу качества, задержек или других трудностей. Как я их понимал!
Предложение по продуктам
Аппаратное обеспечение
Ознакомьтесь с предлагаемым нами оборудованием, разработанным с учетом обеспечения требуемого качества, чтобы вы могли работать уверенно и эффективно.
Продукты, обеспечивающие защиту цепей и нагрузок, защищают соленоиды, катушки реле, вспомогательные устройства, выводы ПЛК и другое оборудование от избыточных нагрузок, коротких замыканий и пробоев на землю.
Средства для мониторинга состояния обеспечивают эффективную работу цеха посредством определения возможного сбоя оборудования с помощью модулей защиты в режиме реального времени, датчиков и прочих инструментов.
Устройства для подключения и решения для сетевой передачи обеспечивают оптимальное подключение к архитектуре и компонентам.
Традиционная распределенная система управления (РСУ) создавалась только с одной целью — для управления технологическими процессами. Для повышения производительности, увеличения эффективности и снижения издержек необходимо интегрировать все ваши автоматизированные операции, что и позволит сформировать единое предприятие. Подобная интеграция становится достижимой благодаря технологиям, предоставляемым современной РСУ PlantPAx®.
Приводы переменного и постоянного тока предоставляют решения низкого и среднего напряжения, начиная от самых простых до более комплексных. Наши электродвигатели разработаны с оптимально сбалансированным сроком эксплуатации и производительностью с переменной скоростью.
Продукты мониторинга энергопотребления повышают производительность вашего оборудования, сокращают энергозатраты и издержки, тем самым увеличивая прибыль вашей компании.
Мы предлагаем надежные электронные интерфейсы оператора с различными размерами дисплеев, способами ввода, объемом памяти и конфигурациями. В портфель включены специализированные опции, отличающиеся ударостойкостью, устойчивостью к вибрациям и экстремальным температурам.
Технология независимых тележек обеспечивает работу конвейера посредством замены шестеренок, цепей и ремней, свойственных традиционным конвейерам, на интеллектуальные перемещаемые магнитным способом тележки. Решения из нашего портфеля повышают пропускную способность, скорость и гибкость оборудования в самых разных сферах применения, начиная от небольших производств продуктов питания и напитков и заканчивая значительными нагрузками, свойственными горнодобывающей и автомобилестроительной отраслям.
Наши промышленные компьютеры способны работать в соответствии с физическими ограничениями и требованиями вашей среды. Компьютеры без дисплея отличаются различными форм-факторами, опциями оперативной памяти, хранилища, производительности, рабочих температур и оптических приводов. Компьютеры со встроенными дисплеями поставляются с различными размерами экранов, опциями хранения, пакетами производительности и моделями со встроенными клавиатурами.
Модули ввода/вывода обеспечивают подключение между устройствами и контроллером и доступны в разных размерах и с разной плотностью точек, что удовлетворяет требованиям к применению в самых разных областях.
Промышленные системы управления предлагают надежные решения, способные максимально повысить эффективность и производительность вашей машины или предприятия.
Продукты управления освещением обеспечивают контроль панелей управления освещением с полноразрядной и разделенной шинами.
Благодаря различным серводвигателям, сервоприводам, линейным продуктам, программному обеспечению управления перемещением можно создать интегрированные решения по управлению перемещением.
Продукты управления электродвигателями соответствуют потребностям различных сфер деятельности и удовлетворяют требованиям стандартов NEMA и IEC.
Портфель Stratix включает в себя усовершенствованные средства коммутации, маршрутизации, беспроводной связи и промышленной безопасности для простых и комплексных сетей.
Начиная с режима коммутации и промышленных источников бесперебойного питания и заканчивая трансформаторами — каждое изделие обеспечивает надежную и долгосрочную работу.
Масштабируемые многопрофильные программируемые контроллеры автоматизации, использующие данные, доступны в различных исполнениях, включая степень обеспечения безопасности и размеры, что позволит удовлетворить любые ваши нужды.
Разработанные и изготовленные в соответствии с требовательными к производительности спецификациями, наши нажимные кнопки и устройства сигнализации обеспечивают надежную работу и четкое донесение информации для эффективного контроля и мониторинга обстановки на площадке.
Реле и таймеры спроектированы, изготовлены и проверены в соответствии с самыми требовательными мировыми стандартами и нормативными требованиями.
Продукты и решения для обеспечения безопасности предназначены для улучшения работы вашего оборудования и обеспечения безопасности, эффективности и производительности работы персонала.
Датчики и коммутаторы присутствия определяют отсутствие цели, ее наличие или расстояние до нее, тогда как датчики условий измеряют давление, температуру, расход и уровень автоматических операций машин и процессов.
Продукты сигнального интерфейса обеспечивают преобразование сигнала и электрическое разграничение датчиков и других полевых устройств, а также контрольной цепи.
Продукты для воплощения идей в реальность
Автоматизация является нашей основой. Мы являемся целеустремленными новаторами, предоставляющими более интеллектуальные, единые решения всему миру. Наше будущее развитие обусловлено многолетним успешным созданием информационных и интегрированных решений Allen-Bradley, которые позволяют клиентам оставаться максимально эффективными.
Программное обеспечение
Многие компании, аналогичные нашей, уже добились успеха, используя FactoryTalk в качестве основы для своего промышленного цифрового преобразования. Вы готовы к будущему?
Разработка, настройка и моделирование системы управления
Визуализация, исторический анализ и управление данными
Обеспечение безопасности, управление, отслеживание сведений об автоматизации и формирование соответствующей отчетности
Упростите цифровое преобразование
Основа для вашего промышленного цифрового преобразования
Программное обеспечение FactoryTalk® создано для поддержки экосистемы расширенных отраслевых приложений, включая Интернет вещей. Оно используется в пограничной среде, где функционирует производство, и масштабируется на локальные ресурсы и в облако. Представьте использование в своей промышленной среде такого программного обеспечения, которое предоставляет выгодные возможности проектирования, максимально повышает скорость работы и дает ощутимые и прогнозируемые преимущества в отношении обслуживания.
Rockwell Capital играет дубль
Rockwell Capital Глеба Франка решила построить два целлюлозно-бумажных комбината (ЦБК) в Богучанском районе и Лесосибирске в Красноярском крае, каждый из которых будет производить до 1 млн т целлюлозы в год. Об этом РБК рассказал гендиректор компании «Тайга» (на 100% принадлежит Rockwell Capital) Иван Валентик, который в 2014–2019 годах возглавлял Федеральное агентство лесного хозяйства (Рослесхоз).
Rockwell Capital еще летом 2019 года договорилась с ВЭБом о партнерстве в лесопромышленной отрасли, первым их совместным проектом должно стать строительство ЦБК в Богучанском районе на базе активов «Краслесинвеста». То, что «Тайга» ведет проектные работы для строительства второго ЦБК в Красноярском крае, подтвердил РБК через пресс-службу Павел Галямов, начальник управления по работе с заказчиками «Рослесинфорга» — подразделения Рослесхоза, которое участвует в подготовке и сопровождении 20 приоритетных лесных инвестпроектов.
Как будут устроены два проекта
Сделка по созданию совместного предприятия Rockwell Capital с ВЭБом на базе «Краслесинвеста» находится в «высокой степени готовности», говорит Валентик. По его словам, 8 мая 2020 года набсовет ВЭБа под председательством премьера Михаила Мишустина принял решение, касающееся условий участия госкорпорации в этом проекте. 25 августа Rockwell учредила для строительства ЦБК новую холдинговую компанию «Тайга Холдинг» (данные СПАРК), в которой у нее останется 2/3, а 1/3 будет у ВЭБа, отметил гендиректор «Тайги». «Рассчитываем, что акционерное соглашение по «Тайге Холдингу» будет подписано в течение ближайших месяцев», — добавил он.
Представитель ВЭБа лишь напомнил, что госкорпорация совместно Rockwell Capital в качестве стратегического инвестора реализуют проект строительства нового целлюлозного производства в Красноярском крае мощностью до 1 млн т. От других комментариев он воздержался.
Второй проект в Лесосибирске под названием «Тайга» (все компании Rockwell объединены под одним брендом) Rockwell пока реализует самостоятельно. Под строительство этого ЦБК, который должен быть запущен в 2027 году, выделен лесной фонд в объеме около 4,4 млн куб. м ежегодной заготовки древесины.
Почему Франк занялся лесом
Франк, зять бизнесмена Геннадия Тимченко, известен по инвестициям в рыбную отрасль (владеет Русской рыбопромышленной компанией). Интерес к лесопереработке представитель Rockwell Capital ранее объяснял хорошими перспективами отрасли в целом и целлюлозного производства в частности — спрос на эту продукцию в азиатских странах растет. «Несмотря на развитость лесопереработки в России, в последние 40 лет из-за высокой стоимости и длительности возведения новые ЦБК в стране не строились. Как следствие, вклад лесной и лесоперерабатывающей промышленности в экономику России непропорционально мал по сравнению со странами-конкурентами», — говорил бизнесмен в июне 2019 года.
«Мы открыты для партнерства по проекту «Тайга». Мы проводили предварительные переговоры и даже получили от одного из потенциальных партнеров индикативные условия по возможному участию в качестве соинвестора в нашем проекте», — отметил Валентик. По его словам, ВЭБ в курсе второго проекта Rockwell, но конкретные параметры участия госкорпорации в нем еще не обсуждались. Представитель ВЭБа это не комментирует. Но прошлым летом ВЭБ и Rockwell сообщали, что рассчитывают в будущем заняться строительством предприятий лесной отрасли по всей Сибири и Дальнему Востоку.
Других потенциальных инвесторов Валентик не назвал, отметив, что Rockwell намерена сохранить контроль в обоих проектах. «В любом случае рассчитываем на определенную синергию между «Тайга Богучаны» и «Тайгой» — как с точки зрения проектирования и закупки оборудования, так и последующей операционной эффективности. Считаем, что будет экономически эффективно строить оба комбината», — заключил он.
Потенциальные конкуренты и объем рынка
По данным Lesprom Network, в 2019 году в России было произведено 8,25 млн т целлюлозы. Лидером рынка является группа «Илим» Захара Смушкина и партнеров (3,226 млн т по итогам прошлого года), крупнейший комбинат которой в Архангельской области производит около 1,2 млн т целлюлозы в год. Затем с большим отрывом от него идут Архангельский ЦБК (принадлежит Pulp Mill Holding) и Сыктывкарский ЛПК (группа Mondi), которые выпускают более чем по 800 тыс. т в год. Таким образом, в случае запуска двух ЦБК Rockwell Capital могла бы занять второе место в России среди крупнейших производителей целлюлозы и около 20% рынка.
Новый ЦБК в Лесосибирске мощность до 1 млн т уже несколько лет собирается построить Segezha Group, подконтрольная АФК «Система» Владимира Евтушенкова, который встречался по этому поводу с Уссом в июне 2018 года. Окончательное инвестиционное решение по проекту в Красноярском крае компания планирует принять в 2021 году, передал РБК через представителя вице-президент по стратегии и развитию бизнеса Segezha Group Владимир Виноградов. По его словам, сохраняются уже анонсированные инвестиции в размере не менее 100 млрд руб. Компания рассматривает различные варианты финансирования, в том числе с привлечением партнеров.
«В любом секторе есть конкуренция за ресурсную базу, она ограничена и в Красноярском крае, поэтому мы смотрим на действия конкурентов», — замечает Валентик, который после ухода из Рослесхоза в июле 2019 года менее полугода проработал в Segezhа на посту первого вице-президента, а затем перешел в структуры Франка. «Рынок целлюлозы — глобальный со здоровыми фундаментальными драйверами роста и большим потенциалом развития, поэтому места всем хватит», — парирует Виноградов.
В Сибири можно построить несколько ЦБК, если увеличивать плечо доставки сырья, строить лесные дороги и идти вглубь в лес, замечает гендиректор Lesprom Network Алексей Богатырев. Девальвация рубля примерно на 10% в 2020 году выгодна для экспортеров продукции из леса, особенно в Сибири, — рядом Китай и другие страны Азии, где сохраняется хороший спрос на целлюлозу, указывает он.
Компания Глеба Франка поможет ВЭБу построить лесохимический комбинат за 140 млрд рублей
ВЭБ и компания Rockwell Capital Глеба Франка создадут холдинг для проектов в лесопромышленной отрасли, сообщила госкорпорация в пятницу на Петербургском форуме.
Rockwell Capital обеспечит консолидацию уже существующих активов, а также строительство новых высокотехнологичных производств и возьмет на себя операционное управление активами. Решения о распределении долей пока нет, говорят представители ВЭБа и Rockwell Capital.
Первым совместным проектом может стать строительство в Красноярском крае лесохимического комбината мощностью 900 000 т целлюлозы в год – на базе 100%-ной «дочки» ВЭБа, «Краслесинвеста». Инвестиции составят 140 млрд руб., срок строительства – 2020–2025 гг. Завод будет специализироваться на экспортных поставках в страны Азии, прежде всего в Китай.
Обрабатывающая промышленность в России перешла к стагнации
ВЭБ «готов выступить в качестве ключевого финансового инвестора», говорится в его сообщении. Сколько он вложит, а сколько партнер – не известно. Представитель Rockwell Capital не стал это комментировать. ВЭБ, по словам его представителя, «рассматривает различные варианты проектного финансирования».
Партнеры намерены совместно реализовать и другие проекты в Сибирском и Дальневосточном округах. Какие именно – они не уточняют. В лесоперерабатывающей отрасли ВЭБ является кредитором ряда компаний – СТОД, Апшеронского ПДК, УК «Мекран», «Сиблеспроекта», «Азиялеса», «Аркаима», БЦБК, перечисляет представитель госкорпорации. Ранее ВЭБ заявлял, что помимо строительства ЦБК в Красноярском крае ему интересно создание лесопромышленного кластера на Дальнем Востоке, где у него есть заемщики, наладить там целлюлозно-бумажное производство.
Компания Rockwell Capital принадлежит Франку, зятю бизнесмена Геннадия Тимченко. Франк известен по инвестициям в рыбную отрасль – он владеет Русской рыбопромышленной компанией. Интерес к лесопереработке представитель Rockwell Capital объясняет хорошими перспективами отрасли в целом и целлюлозного производства в частности (спрос на эту продукцию в странах АТР растет). Rockwell Capital «обладает опытом управления промышленными активами в области возобновляемых ресурсов», добавляет он.
Интерес к строительству новых ЦБК в России есть и у других компаний. Председатель совета директоров и совладелец группы «Илим» Захар Смушкин в апреле в интервью «Ведомостям» не исключил строительства нескольких ЦБК, а также участия в проектах, заявленных другими игроками в России. «Мы знаем эти проекты, со всеми в контакте, но считаем, что главный принцип – корейский, т. е. опора на собственные силы, – говорил он. – ВЭБ, например, может выступить финансовым партнером, мы изучаем их проект на базе «Краслесинвеста». Но нужно учитывать возможную токсичность ВЭБа из-за санкций – мы же российско-американская компания».
Крупнейший в мире производитель березовой фанеры «Свеза» хочет построить целлюлозный комбинат мощностью 1,3 млн т в год в Вологодской области. Сейчас есть очень сильный дисбаланс в потреблении древесины, рассказывал гендиректор «Свезы» Анатолий Фришман в марте. В отрасли используется фанкряж (нижняя часть дерева), пиловочник и потребление растет большими темпами, а баланс (верхняя часть дерева), низкосортная древесина, практически не используется, говорил он.
Интерес ВЭБа к партнерству с компанией Франка, равно как и с другим промышленником, связан, скорее всего, с желанием повысить эффективность управления производством, ведь эта функция банку не свойственна, считает гендиректор Lesprom Network Алексей Богатырев. Интерес Франка к новому для него бизнесу он объясняет тем, что лесная промышленность – отрасль с хорошим экспортным потенциалом. Инвестировать в нее сейчас модно, добавляет Богатырев. При этом бизнесмен с помощью ВЭБа решает вопрос финансирования, а впоследствии может претендовать и на долю в активах, продолжает эксперт. Риски, связанные с нахождением ВЭБа в западном санкционном списке, не помешают, считает Богатырев: они не важны на основном экспортном рынке – Китае.