rdi что это в проектировании

Rdi что это в проектировании

Что такое методика RDI®

RDI — это развивающий подход, который сначала фокусируется на развитии способности и мотивации ребенка к общению и взаимодействию, а затем на формировании динамического (гибкого) интеллекта, необходимого для качественной самостоятельной жизни.

Подход базируется на исследованиях человеческого мозга, подтверждающих, что мозг способен адаптироваться к любой проблеме и задаче.

Способности, связанные с взаимодействием и общением при нейротипичном развитии, закладываются с рождения до 18 месяцев. Это эмоциональная со-регуляция, подстройка, двигательная синхронизация и прочее. Это такие базовые способности, о существовании которых мы даже не задумываемся, но именно благодаря им мы можем успешно взаимодействовать и общаться с окружающими людьми. А через постоянное взаимодействие с ближайшим окружением формируются все психические функций и происходит развитие ребёнка.

У детей и взрослых людей с РАС многие из этих базовых способностей, которые связаны с взаимодействием и гибкостью в поведении и мышлении, находятся в существенном дефиците и влияют на всё их развитие и качество жизни.

Программы RDI® обучают родителей тому, как вести, направлять своего ребенка и добиваться успеха в двухсторонних взаимоотношениях. Одновременно происходит работа над ключевыми аспектами, такими как: мотивация, общение, эмоциональное регулирование, эпизодическая память, переключение внимания, самосознание, анализ, исполнительное функционирование, гибкое мышление и творческое решение проблем.

RDI® позволяет со временем совершить нейро-когнитивные изменения, которые дают человеку навыки, необходимые для самостоятельного решения жизненных задач. Развив способность к динамичному мышлению, человек получает возможность повысить качество жизни: общаться, дружить, приобрести уверенность в себе, независимую жизнь, длительные отношения и значимую занятость.

Источник

Эффект RDI или судьба русских «киприотов»

Кредиторам в одностороннем порядке Аксенов выплатил миллиардный кредит. Интересно, что арабы перед этим вложили четыре миллиарда! Но девелопер инвесторов с Ближнего востока аккуратно отстранил. Ряд экспертов считают, что это «афера» была спланирована Саблиным и Аксеновым заранее.

«На момент начала переговоров с Limitless RDI Group принадлежала Дмитрию Аксенову и Дмитрию Саблину. В какой-то момент, перед стартом проекта с инвесторами из Дубая, партнеры разделили RDI. Подобную схему вывода основной части активов из-под возможного удара российский бизнес иногда использует, готовясь к полузаконному отъему денег инвестора.

Самое интересное, продал Машкарину долг Экспобанк, владелец которого Игорь Ким, его ранее называли владельцем 100% акций «Сибакадеминвест». Господин Ким имеет репутацию махинатора и даже создателя схемы по «прокачке так называемого «черного нала». Более того, у Кима есть высокопоставленные покровители из «Единой России». И здесь начинается самое увлекательное: «бывший» партнер Аксенова – видный единоросс Дмитрий Саблин (депутат Госдумы четырех созывов) мог договориться с покровителями Кима. Зачем ему это? Дело в том, что господин Саблин также является партнером Максима Воробьева из «Самолет Девелопмент». Они собираются строить в Ленинском районе Подмосковья почти 10 млн кв. м жилья!

Операция «Воробьев»

В конце 2016 года стало ясно, что «бывший» партнер Аксенова, видный единоросс Саблин вместе с компанией Максима Воробьева «Самолет девелопмент» начали строить в Ленинском районе Московской области почти 10 млн кв. м жилья. Напомним, что «Самолет девелопмент» Максима Воробьева «появилась на свет» в 2012 году и начала приобретать участки для застройки. Именно в 2012 году возглавил Московскую область Андрей Воробьев. Кстати, Андрей Юрьевич и сам замечен в череде коррупционных скандалов.

А 10 млн кв. м. жилья будут строить на бывших землях ООО «Колхоз-племзавод им. Максима Горького», которые были вычеркнуты из разряда земель сельхозназначения. Отметим, что «колхоз ликвидирован, его бенефициаром был Дмитрий Саблин, бывший депутат Госдумы от «Единой России» и член организации ветеранов «Боевое братство», хорошо известный на рынке слияний и поглощений. Он после антиофшорного закона сбежал из парламента без объяснений причины».

В 2013 году земли были переданы в управление компании «Самолет девелопмент»! «Земельные махинации» Саблина срабатывали даже когда он был депутатом Госдумы. Так, блоггеры писали, что «Саблин плотно застроил почти гектар земли на Рублевке, а в декларации у него «висит» только дача 95,6 квадратных метров. Также СМИ много писали о его «недостроенном дворце». Кроме того, его обвиняли в незаконном обогащении, подлоге в декларациях, и уходе от налогов.

Надо сказать, что, затягивая проект «Загородный квартал», RDI не только отдала миллиардный кредит, чтобы перепродать актив структурам аффилированным с Воробьевым. Компания Аксенова до 2018 года планирует «приступить к реализации комплексных жилых проектов общей площадью 2,9 млн кв. метров».

Господин Саблин, надо сказать, начал развиваться при экс-губернаторе Подмосковья Борисе Громове. Он даже в сентябре 2013 года был утвержден членом Совета Федерации РФ после досрочного прекращения своих полномочий Борисом Громовым, занявшего место Саблина в Госдуме. И не просто так. Саблина называют «зятем экс-губернатора Громова».
Вот тогда к Саблину и «пристроился» Аксенов. На основе своей компании «Регион-Р» Саблин и Аксенов создали RDI Group. В 2010 году Саблин, получив мандат депутата Госдумы, вышел из общего бизнеса, а контроль над RDI Group достался «доверенному лицу» Дмитрию Аксенову.

Это хорошо, что господин Аксенов поддерживает современное искусство. Но как девелопер объяснит ситуацию с фактическим «кидком» арабских инвесторов? Эта такая «коррупционная инсталляция»? Так на нее другие инвесторы посмотрят и больше не придут! И ситуация намного серьезнее чем кажется. Сейчас кризис, и европейские инвесторы в Россию не идут. А арабские больше не придут – это настоящий урон российской деловой репутации.

Источник

Rdi что это в проектировании

дистанционное сообщение о дефекте
Сигнал, который передает сведения о состоянии дефекта характеристической информации, принятой функцией приемника завершения трассы, обратно на тот элемент сети, где была создана эта характеристическая информация. (МСЭ-T G.806).
[http://www.iks-media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324]

Тематики

расчётный показатель надёжности
—
[А.С.Гольдберг. Англо-русский энергетический словарь. 2006 г.]

Тематики

Смотреть что такое «RDI» в других словарях:

RDI — oder RdI steht für: Reference Data Interface, der Optische RDI (Schnittstelle für Datenempfang) Anschluss ermöglicht den Zugang zu Multiplex Daten. Er wird benutzt, um eine Verbindung zu einem Computer oder einer anderen externen Datenquelle… … Deutsch Wikipedia

RDI — can refer to: * Reference Daily Intake, a quantity of recommended nutrient intake * Relationship Development Intervention, a treatment for autism * Le Réseau de l information, a Canadian French language news channel owned by Radio Canada * Royal… … Wikipedia

RDI — n. Aches and pains caused by driving a car, particularly by driving with poor posture or improper seat position. [From the phrase repetitive driving injury; cf. repetitive stress injury] Example Citations: What those officials rarely acknowledge… … New words

RDI — Cette page d’homonymie répertorie les différents sujets et articles partageant un même nom. Sigles d’une seule lettre Sigles de deux lettres > Sigles de trois lettres Sigles de quatre lettres … Wikipédia en Français

RDI — Recommended Daily Intake (Medical » Physiology) Respiratory Disturbance Index (Medical) *** Rural Development Institute (Academic & Science » Universities) ** Red Dragon Inn (Business » Firms) ** Research, Development, And Innovation (Business »… … Abbreviations dictionary

RDI-L — Remote Defect Indicator Loop (Computing » Telecom) … Abbreviations dictionary

RDI-P — Remote Defect Indicator Path (Computing » Telecom) … Abbreviations dictionary

RDI-V — Remote Defect Indicator Virtual (Computing » Telecom) … Abbreviations dictionary

RDI — recommended daily intake; respiratory disturbance index; rupture delivery interval … Medical dictionary

RDI — Remote Defect Indicator … Acronyms

RDI — Remote Defect Indicator … Acronyms von A bis Z

Источник

RDI: компания красивых проектов

Дата создания: 2005

Тип: Открытое акционерное общество

Владельцы: Основной акционер – Дмитрий Аксенов. Основал компанию в партнерстве с сенатором Дмитрием Саблиным, после раздела бизнеса лишился 90 % земельных активов.

Положение на рынке недвижимости: RDI Group по инерции называют крупнейшим лэндлордом Московского региона. До 2010 г. компания действительно, входила в пятерку лидеров. Например, в 2008 г. 20% земель, выставленных на продажу в Московском регионе, принадлежало RDI.

Сегодня она владеет 4500 га. Группа возводит семь проектов общей площадью 2,6 млн кв. м, требующих 115 млрд руб. инвестиций.

Финансовые показатели: Долгое время СМИ в «справке о компании» писали что «финансовые показатели не разглашаются». Но недавно было озвучено, что «выручка в 2015 г. составила12 миллиардов рублей. По сравнению с 2014 годом прирост составил 10-15%».

За десять с лишним лет своего существования компания переносила «акценты» с сельского хозяйства и индустриальной недвижимости на загородные проекты, тематические парки и комплексную застройку. У компании есть подразделения, занимающиеся эксплуатацией и обслуживанием недвижимости, а так же телекоммуникациями.

География: Московский регион

Основные претензии к компании в СМИ:

История Группы «АрДиАй»

История группы RDI – это не только рафинированный пример истории успешного российского бизнеса, но и прекрасная иллюстрация всех актуальных трендов России XXI века.

Пригород Западная Долина

Кстати, в «Боевое братство» входят бывший губернатор Московской области Борис Громов и бывший мэр города Химки Владимир Стрельченко.

По некоторым сообщениям, все основные проблемы, с которыми RDI сталкивается в последнее время, связаны с потерей «административного ресурса».

Дело в том, что в 2010 г. Дмитрий Аксенов и Дмитрий Саблин разделили компанию. RDI (Regional Development & Investment) вместе со всеми текущими проектами и 6 га земли осталась за Дмитрием Аксеновым. А Дмитрий Саблин создал компанию МДК (Межрегиональная девелоперская компания), к которой отошла большая часть земельных активов.

Пригород Южная Долина

Поэтому, несмотря на то, что RDI имеет первоклассное, по меркам любой страны, обеспечение, она некоторое время назад испытывала определенные финансовые трудности.

Сельское хозяйство

На первом этапе компания скупали паи работников совхозов по всей Московской области. При этом нельзя сказать, что сельскохозяйственное предприятие сразу банкротили. Производство могло даже развиваться какое-то время. Закупалось новое поголовье скота, возделывались поля.

Но рано или поздно земельному участку находили более выгодное применение. Скот продавали, сельскохозяйственное подразделение закрывали, а территорию застраивали. Сегодня сельское хозяйство по-прежнему числится среди направлений деятельности «АрДиАй групп». Правда, на сайте значится лишь совхоз «Головинский». Численность скота едва превышает 2 тыс. голов.

Логопарки

Первые девелоперские проекты RDI были связаны с индустриальной недвижимостью. Одним из широко освещаемых проектов стало строительство логистического центра совместно с британским фондом Raven Russia на Каширском шоссе (2007 г.) Строительство подразумевало две очереди. Первую должны были сдать в 2008 г. Но по факту Raven Russia в совместный проект с RDI так и не вошел.

А после кризиса 2008 г. и сама компания RDI заявила о выходе из своих логистических проектов (логопарк «Свитино», «Горки», «М-4»), рассчитанных на быстрорастущую экономику, а вовсе не на послекризисный спад.

Загородные поселки

Обладая солидным земельным банком, компания, вполне естественно, занялась девелопментом загородных поселков. Для этой цели была создана компания «Загородный проект».

В послекризиные 2009-2010 годы именно загородные проекты приносили компании основной доход. Компания подводила к поселку все коммуникации, строила общественные здания и облагораживала территорию, предлагала проекты домов.

Тематические парки

В августе 2013 г. компания RDI приступила к строительству тематического исторического парка «Живая история» на территории Новой Москвы. По сообщениям, концепция парка должна была иметь явную военно-патриотическую направленность. Под этот проект было выделено 106.4 га территории, общая площадь капитальных сооружений – около 42 тыс. кв. м.

Одномоментно парк вмещал 400 тыс. человек собственные вложения компании должны были составить 2 млрд. рублей (после уточнения – 3 млрд). Коммуникации планировалось подводить за счет бюджета.

Но в октябре 2015 г. было объявлено о заморозке данного проекта.

Многоквартирные дома

Как мы уже неоднократно упоминали, «АрДиАй» владела большими земельными активами, но постоянно вынуждена была изыскивать средства для строительства.

В 2008 году был разработан проект «Загородный квартал» в Химках. Общая площадь жилой застройки составила 535 тыс. кв. м. Для проекта был найден партнер – арабская компания Limitless (государственная компания, полностью принадлежит ОАЭ).

ЖК Загородный квартал

К концу 2016 года планировалась завершить строительство первой очереди — около 60 тыс. кв. м. Проект возводится с задержками: первая очередь должна была быть достроена к концу 2014 года. В 2015 г. стройка останавливалась на девять месяцев. Официально причиной остановки стали финансовые трудности арабских партнеров.

Для реализации «Загородного квартала» «Шереметьево-4» так же взяло кредит у Экспобанка. В 2014 г. арабские инвесторы прекратили финансирование проекта. И тут-то выяснилось, что «Шереметьево-4» обслуживать кредит не в состоянии.

В начале 2016 г. было подписано мировое соглашение, согласно которому в счет погашения долга к кредитору перешло часть земель «Загородного квартала». В этом бы не было ничего особенного, если бы эксперты не оценивали переданные земли минимум в 2-2.5 млн. рублей.

Таким образом, вся сделка очень напомнила типичное «выдавливание» иностранных партнеров. Что, по мнению экспертов, негативно сказывается на общем инвестиционном климате страны.

Но есть и другая оценка. Сама конфликтная ситуация с Limitless возникла вовсе не из-за проблем с российским проектом, а из-за внутренних проблем арабской компании. В декабре 2014 года Limitless категорически отказалась от пересмотра существующих договоренностей и передачи управления RDI.

При таких обстоятельствах RDI потребовала от партнера строгого выполнения оставшихся неизменными договорных обязательств, в соответствии с которыми Limitless, как девелопмент-менеджер, несет ответственность за проект, в том числе за свои действия и бездействие в качестве управляющего проектом.

При этом RDI в течение 2015 года продолжала искать способы вывести проект из кризиса и делала различные предложения партнеру, включая передать RDI управление продажами и строительством, провести изменения в команде проекта, продать часть неликвидных активов проекта для погашения кредиторской задолженности и т.п.

Все эти предложения остались без ответа или по ним был получен отказ. Проанализировав все факты, в соответствии с заключенными в 2007 году договорами, в июле 2015 года RDI направила в Limitless уведомление о невыполнении компанией обязательств по договорам в связи с продолжающимся бездействием по управлению проектом.

В соответствии с договорами, у Limitless был примерно месячный срок для того, чтобы приступить к исправлению ситуации. Однако в течение этого срока Limitless не предприняла никаких действий по исправлению ситуации (и даже не выказал намерения их предпринять).

По условиям договоров с Limitless, последняя в результате утратила право участия в управлении проектом. Соответственно, поскольку Limitless находился (и продолжает находиться) в дефолте, в сентябре 2015 года RDI использовала свои права по договору с Limitless и приняла управление проектом на себя. При этом Limitless остался 50% акционером проекта.

Сегодня ситуация с ЖК «Загородный квартал» нормализуется. Подводя итоги первого полугодия 2016 года, аналитики компании RDI зафиксировали рост покупательского спроса. Количество проданных квартир по сравнению с 2015 годом увеличилось в 3 раза, объем продаж в квадратных метрах – в 2,3 раза, а выручка компании – в 2,5 раза по сравнению со вторым полугодием 2015-го.

Что касается остальных жилых проектов RDI, то их строительство идет по графику. А ЖК «Ново-Молоково», «Южное Видное», а также архитектурный пригород «Южная Долина» стали участниками подпрограммы «Социальная ипотека», которая реализуется в рамках государственной программы Московской области «Жилище».

Сегодня RDI гордится тем, что относится к тем немногим компаниям на российском рынке, которые не просто строят недвижимость, а создают пространство общения и комфортного обитания. В частности, в каждом жилом комплексе создан Культурный центр со своими программами, мастер-классами, выставками и т.п. А управлять всеми услугами, узнавать новости, получать счета можно с помощью единого портала СГС (службы городских сервисов).

Планы на будущее

В последнее время в прессе в прессе появились сообщения о новых масштабных проектах RDI Group. Рядом с «Западной долиной» на Боровском шоссе (21 км от МКАД) планируется еще один крупный жилой квартал площадью 1.46 млн кв. м, включая 1.26 млн кв. м жилья.

4 февраля 2016 г. градостроительно-земельная комиссия (ГЗК) Москвы одобрила проект планировки территории вблизи деревень Марушкино, Давыдково, Санино и Шарапово (между Боровским и Минским шоссе).

Так же есть сообщения о возведении более 6 млн кв. м жилой и коммерческой недвижимости близ поселения Рязановское (между Бутовом и Подольском), как раз там, где располагался несостоявшийся тематический парк.

Кстати, в конце декабря 2015 г. комитет сообщал, что ГЗК одобрила проект планировки территории Рязановского. Согласно проекту там можно построить 11 млн кв. м различной недвижимости.

Разрабатывает проект ООО «УК «Константа», отмечалось в сообщении департамента развития новых территорий Москвы. По данным ЕГРЮЛ, 99% долей этой фирмы принадлежат ООО «Ардиай груп» (головная компания RDI Group).

Некоторые эксперты выражают сомнения в том, что компания «Ардиай груп» в одиночку сможет реализовать данные проекты. По-видимому подобный шум нужен для того, чтобы повысить свой статус в глазах потенциальных инвесторов. Либо повысить оценочную стоимость земель, которые можно использовать в качестве залога.

Источник

RDI: компания красивых проектов

По проектам, анонсируемым компанией RDI групп, можно изучать историю современной российской архитектуры. К сожалению, многие из них так и остались на бумаге.

Дата создания: 2005

Тип: Открытое акционерное общество

Владельцы: Основной акционер – Дмитрий Аксенов. Основал компанию в партнерстве с сенатором Дмитрием Саблиным, после раздела бизнеса лишился 90 % земельных активов.

Положение на рынке недвижимости: RDI Group по инерции называют крупнейшим лэндлордом Московского региона. До 2010 г. компания действительно, входила в пятерку лидеров. Например, в 2008 г. 20% земель, выставленных на продажу в Московском регионе, принадлежало RDI.

Сегодня она владеет 4500 га. Группа возводит семь проектов общей площадью 2,6 млн кв. м, требующих 115 млрд руб. инвестиций.

Финансовые показатели: Долгое время СМИ в «справке о компании» писали что «финансовые показатели не разглашаются». Но недавно было озвучено, что «выручка в 2015 г. составила12 миллиардов рублей. По сравнению с 2014 годом прирост составил 10-15%».

За десять с лишним лет своего существования компания переносила «акценты» с сельского хозяйства и индустриальной недвижимости на загородные проекты, тематические парки и комплексную застройку. У компании есть подразделения, занимающиеся эксплуатацией и обслуживанием недвижимости, а так же телекоммуникациями.

География: Московский регион

Основные претензии к компании в СМИ:

История Группы «АрДиАй»

История группы RDI – это не только рафинированный пример истории успешного российского бизнеса, но и прекрасная иллюстрация всех актуальных трендов России XXI века.

Пригород Западная Долина

Кстати, в «Боевое братство» входят бывший губернатор Московской области Борис Громов и бывший мэр города Химки Владимир Стрельченко.

По некоторым сообщениям, все основные проблемы, с которыми RDI сталкивается в последнее время, связаны с потерей «административного ресурса».

Дело в том, что в 2010 г. Дмитрий Аксенов и Дмитрий Саблин разделили компанию. RDI (Regional Development & Investment) вместе со всеми текущими проектами и 6 га земли осталась за Дмитрием Аксеновым. А Дмитрий Саблин создал компанию МДК (Межрегиональная девелоперская компания), к которой отошла большая часть земельных активов.

Пригород Южная Долина

Поэтому, несмотря на то, что RDI имеет первоклассное, по меркам любой страны, обеспечение, она некоторое время назад испытывала определенные финансовые трудности.

Сельское хозяйство

На первом этапе компания скупали паи работников совхозов по всей Московской области. При этом нельзя сказать, что сельскохозяйственное предприятие сразу банкротили. Производство могло даже развиваться какое-то время. Закупалось новое поголовье скота, возделывались поля.

Но рано или поздно земельному участку находили более выгодное применение. Скот продавали, сельскохозяйственное подразделение закрывали, а территорию застраивали. Сегодня сельское хозяйство по-прежнему числится среди направлений деятельности «АрДиАй групп». Правда, на сайте значится лишь совхоз «Головинский». Численность скота едва превышает 2 тыс. голов.

Логопарки

Первые девелоперские проекты RDI были связаны с индустриальной недвижимостью. Одним из широко освещаемых проектов стало строительство логистического центра совместно с британским фондом Raven Russia на Каширском шоссе (2007 г.) Строительство подразумевало две очереди. Первую должны были сдать в 2008 г. Но по факту Raven Russia в совместный проект с RDI так и не вошел.

А после кризиса 2008 г. и сама компания RDI заявила о выходе из своих логистических проектов (логопарк «Свитино», «Горки», «М-4»), рассчитанных на быстрорастущую экономику, а вовсе не на послекризисный спад.

Загородные поселки

Обладая солидным земельным банком, компания, вполне естественно, занялась девелопментом загородных поселков. Для этой цели была создана компания «Загородный проект».

В послекризиные 2009-2010 годы именно загородные проекты приносили компании основной доход. Компания подводила к поселку все коммуникации, строила общественные здания и облагораживала территорию, предлагала проекты домов.

Тематические парки

В августе 2013 г. компания RDI приступила к строительству тематического исторического парка «Живая история» на территории Новой Москвы. По сообщениям, концепция парка должна была иметь явную военно-патриотическую направленность. Под этот проект было выделено 106.4 га территории, общая площадь капитальных сооружений – около 42 тыс. кв. м.

Одномоментно парк вмещал 400 тыс. человек собственные вложения компании должны были составить 2 млрд. рублей (после уточнения – 3 млрд). Коммуникации планировалось подводить за счет бюджета.

Но в октябре 2015 г. было объявлено о заморозке данного проекта.

Многоквартирные дома

Как мы уже неоднократно упоминали, «АрДиАй» владела большими земельными активами, но постоянно вынуждена была изыскивать средства для строительства.

В 2008 году был разработан проект «Загородный квартал» в Химках. Общая площадь жилой застройки составила 535 тыс. кв. м. Для проекта был найден партнер – арабская компания Limitless (государственная компания, полностью принадлежит ОАЭ).

ЖК Загородный квартал

К концу 2016 года планировалась завершить строительство первой очереди — около 60 тыс. кв. м. Проект возводится с задержками: первая очередь должна была быть достроена к концу 2014 года. В 2015 г. стройка останавливалась на девять месяцев. Официально причиной остановки стали финансовые трудности арабских партнеров.

Для реализации «Загородного квартала» «Шереметьево-4» так же взяло кредит у Экспобанка. В 2014 г. арабские инвесторы прекратили финансирование проекта. И тут-то выяснилось, что «Шереметьево-4» обслуживать кредит не в состоянии.

В начале 2016 г. было подписано мировое соглашение, согласно которому в счет погашения долга к кредитору перешло часть земель «Загородного квартала». В этом бы не было ничего особенного, если бы эксперты не оценивали переданные земли минимум в 2-2.5 млн. рублей.

Таким образом, вся сделка очень напомнила типичное «выдавливание» иностранных партнеров. Что, по мнению экспертов, негативно сказывается на общем инвестиционном климате страны.

Но есть и другая оценка. Сама конфликтная ситуация с Limitless возникла вовсе не из-за проблем с российским проектом, а из-за внутренних проблем арабской компании. В декабре 2014 года Limitless категорически отказалась от пересмотра существующих договоренностей и передачи управления RDI.

При таких обстоятельствах RDI потребовала от партнера строгого выполнения оставшихся неизменными договорных обязательств, в соответствии с которыми Limitless, как девелопмент-менеджер, несет ответственность за проект, в том числе за свои действия и бездействие в качестве управляющего проектом.

При этом RDI в течение 2015 года продолжала искать способы вывести проект из кризиса и делала различные предложения партнеру, включая передать RDI управление продажами и строительством, провести изменения в команде проекта, продать часть неликвидных активов проекта для погашения кредиторской задолженности и т.п.

Все эти предложения остались без ответа или по ним был получен отказ. Проанализировав все факты, в соответствии с заключенными в 2007 году договорами, в июле 2015 года RDI направила в Limitless уведомление о невыполнении компанией обязательств по договорам в связи с продолжающимся бездействием по управлению проектом.

В соответствии с договорами, у Limitless был примерно месячный срок для того, чтобы приступить к исправлению ситуации. Однако в течение этого срока Limitless не предприняла никаких действий по исправлению ситуации (и даже не выказал намерения их предпринять).

По условиям договоров с Limitless, последняя в результате утратила право участия в управлении проектом. Соответственно, поскольку Limitless находился (и продолжает находиться) в дефолте, в сентябре 2015 года RDI использовала свои права по договору с Limitless и приняла управление проектом на себя. При этом Limitless остался 50% акционером проекта.

Сегодня ситуация с ЖК «Загородный квартал» нормализуется. Подводя итоги первого полугодия 2016 года, аналитики компании RDI зафиксировали рост покупательского спроса. Количество проданных квартир по сравнению с 2015 годом увеличилось в 3 раза, объем продаж в квадратных метрах – в 2,3 раза, а выручка компании – в 2,5 раза по сравнению со вторым полугодием 2015-го.

Что касается остальных жилых проектов RDI, то их строительство идет по графику. А ЖК «Ново-Молоково», «Южное Видное», а также архитектурный пригород «Южная Долина» стали участниками подпрограммы «Социальная ипотека», которая реализуется в рамках государственной программы Московской области «Жилище».

Сегодня RDI гордится тем, что относится к тем немногим компаниям на российском рынке, которые не просто строят недвижимость, а создают пространство общения и комфортного обитания. В частности, в каждом жилом комплексе создан Культурный центр со своими программами, мастер-классами, выставками и т.п. А управлять всеми услугами, узнавать новости, получать счета можно с помощью единого портала СГС (службы городских сервисов).

Планы на будущее

В последнее время в прессе в прессе появились сообщения о новых масштабных проектах RDI Group. Рядом с «Западной долиной» на Боровском шоссе (21 км от МКАД) планируется еще один крупный жилой квартал площадью 1.46 млн кв. м, включая 1.26 млн кв. м жилья.

4 февраля 2016 г. градостроительно-земельная комиссия (ГЗК) Москвы одобрила проект планировки территории вблизи деревень Марушкино, Давыдково, Санино и Шарапово (между Боровским и Минским шоссе).

Так же есть сообщения о возведении более 6 млн кв. м жилой и коммерческой недвижимости близ поселения Рязановское (между Бутовом и Подольском), как раз там, где располагался несостоявшийся тематический парк.

Кстати, в конце декабря 2015 г. комитет сообщал, что ГЗК одобрила проект планировки территории Рязановского. Согласно проекту там можно построить 11 млн кв. м различной недвижимости.

Разрабатывает проект ООО «УК «Константа», отмечалось в сообщении департамента развития новых территорий Москвы. По данным ЕГРЮЛ, 99% долей этой фирмы принадлежат ООО «Ардиай груп» (головная компания RDI Group).

Некоторые эксперты выражают сомнения в том, что компания «Ардиай груп» в одиночку сможет реализовать данные проекты. По-видимому подобный шум нужен для того, чтобы повысить свой статус в глазах потенциальных инвесторов. Либо повысить оценочную стоимость земель, которые можно использовать в качестве залога.

Источник