product guide что это
product guide
1 product and services guide
2 product comparison guide
Тематики
3 product selection guide
Тематики
4 product and services guide
museum guide — музейный гид, экскурсовод
5 product and services guide
6 каталог изделий и услуг
См. также в других словарях:
Product lifecycle management — (PLM) is the process of managing the entire lifecycle of a product from its conception, through design and manufacture, to service and disposal. [cite web title = About PLM publisher = CIMdata url = http://www.cimdata.com/PLM/aboutPLM.html ] PLM… … Wikipedia
Product certification — or product qualification is the process of certifying that a certain product has passed performance and quality assurance tests or qualification requirements stipulated in regulations such as a building code and nationally accredited test… … Wikipedia
Guide number — The guide number for an electronic flash measures its ability to illuminate the subject to be photographed at a specific film or sensor speed and angle of view. A higher guide number indicates a more powerful flash.For example, doubling the guide … Wikipedia
Guide track — A guide track or ghost track is a recorded selection of music or song used as an aid in sound recording, filmmaking and performance. It is closely related to the click track, and the two are typically used in conjunction.In sound recording, guide … Wikipedia
Guide for the Perplexed — by Maimonides (1190) MAIMONIDES is widely regarded as the most important Jewish philosopher of all time, and it was his Guide for the Perplexed that made him famous throughout the world. Influenced chiefly by Aristotle and by Arabic… … Encyclopedia of medieval literature
Product teardown — A product teardown, or simply teardown, has an increasing interest in the technical community to provide answers as to which semiconductor components are utilized in various consumer electronic products, such as the Wii video game console and… … Wikipedia
guide specification — Minimum requirements to be used as a basis for the evaluation of a national specification covering a fuel, lubricant or associated product proposed for standardization action … Military dictionary
Minimum viable product — In product development, the Minimum Viable Product or MVP is a strategy used for fast and quantitative market testing of a product or product feature, popularized by Eric Ries for web applications.[1][2] Contents 1 Description 1.1 Techni … Wikipedia
Gross domestic product — GDP redirects here. For other uses, see GDP (disambiguation). Not to be confused with Gross national product or Gross domestic income. CIA World Factbook 2005 figures of total nominal GDP (top) compared to PPP adjusted GDP (bottom) … Wikipedia
National Income and Product Accounts — The National Income and Product Accounts (NIPA) are part of the national accounts of the United States. They are produced by the Bureau of Economic Analysis of the Department of Commerce. They are one of the main sources of data on general… … Wikipedia
The Good Schools Guide — infobox Book name = The Good Schools Guide image caption = author = various country = United Kingdom language = English genre = non fiction publisher = Lucas Publications release date = 1986 2008 media type = Print (Paperback) and Internet pages … Wikipedia
Что такое Guide to Product Ownership Analysis и зачем это бизнес-аналитику в дополнение к BABOK®Guide
Продвигая свой новый курс для бизнес-аналитиков «От процессов к продуктам: Product ownership и Agile-практики для бизнес-аналитика», сегодня о расскажу, что такое Guide to Product Ownership Analysis, как это руководство дополняет широко известный BABOK®Guide, а также зачем изложенные в нем знания нужны профессионалу в бизнес-анализе. Далее вас ждет краткий обзор POA-руководства и оценка его полезности для профессиональной деятельности системного и бизнес-аналитика.
Что такое Guide to Product Ownership Analysis: назначение и содержание
Как и BABOK®Guide, Guide to Product Ownership Analysis выходит под эгидой международного института бизнес-анализа IIBA®. Впервые это руководство вышло в 2021 году с целью заполнить возникшую на современном рынке нишу между классическим бизнес-аналитиком и владельцем продукта в гибких методологиях (Agile). Авторы ожидают, что изложенные в этом документе подходы и практики помогут перейти от проектно-процессной парадигмы к продуктовой, обогатив базовые компетенции бизнес-аналитика востребованными знаниями.
Документ получился довольно увесистым: около 300 страниц на английском языке. Книга состоит из 6 глав, которые образуют следующую структуру:
Вообще POA-руководство очень тесно связано с BABOK и его Agile-расширением (Agile Extension to the BABOK®Guide), заимствуя из этих документов некоторые техники и ссылаясь на изложенные в них понятия. Поэтому знакомство с BABOK и его Agile-расширением является обязательным пререквизитом к самостоятельному прочтению Guide to Product Ownership Analysis.
В самом начале Guide to Product Ownership Analysis уточняет рабочие задачи, компетенции, обязанности, результаты и «боли» профессиональной деятельности бизнес-аналитика в Agile-проектах, владельца продукта и так называемого Proxy Product Owner, который выполняет роль руководителя (тимлида). При этом IIBA отмечает, что 35% бизнес-аналитиков активно используют Agile-практики и продуктовое мышление в работе, тратя более 1/3 своего рабочего времени на решение задач, связанных с владением продуктом. Таким образом, POA – это пересечение дисциплин бизнес-анализа и владения продуктом, ориентированная на увеличение эффективности деятельности команд продуктовой разработки и ценности, в следствии этого приносимой стейкхолдерам. Для реализации этого IIBA предлагает POA-фреймворк, объединяющий ключевые концепции, принципы и практики, которые помогают создавать и доставлять потребителям успешные продукты. Он состоит из 7 доменов, которые мы разберем далее.
Критерии приемки и Definition of Done: техники BABOK®Guide и Guide to Product Ownership Analysis
В этой статье рассмотрим, чем техника BABOK®Guide «Критерии приемки и оценки» отличается от определения выполненного, почему Definition of Done не равно Definition of Ready, что такое определение доставки и как все это связано с верификацией и валидацией требований. Примеры применения Agile-практик и техник Guide to Product Ownership Analysis к разработке и анализу нефункциональных требований к ПО при их спецификации в SRS и ТЗ.
Критерии приемки и оценки для анализа нефункциональных требований: техники BABOK®Guide
Анализ нефункциональных требований – это техника не только классического бизнес-анализа из BABOK®Guide. Новый профильный справочник IIBA®, Guide to Product Ownership Analysis, тоже упоминает эту технику как способ исследования требований к продукту, определяющий критерии, по которым можно судить о работе продукта, а не о конкретном (функциональном) поведении. В продуктовой парадигме нефункциональные требования фиксируются в понятиях определений или критериях приемки.
BABOK отмечает, что критерии приемки и оценки (Acceptance and Evaluation Criteria) определяют измеримые и проверяемые показатели для объективной оценки и последовательного сравнения решений, а также их альтернативных дизайнов.
Несмотря на объединение в одну технику, критерии приемки по смыслу отличаются от критериев оценки. Критерии приемки нужны для определения требований, результатов или условий, которые должны быть выполнены, чтобы решение считалось приемлемым для стейкхолдеров. Иначе говоря, они описывают минимальный набор требований, которые должны быть выполнены, чтобы реализация конкретного решения имела смысл и помогают определить, может ли решение или его компонент удовлетворять требованию. Обычно критерии приемки применяются к одному возможному решению, а результаты такой проверки дискретны: «принято» или «не принято».
В случае выбора между несколькими решениями используются критерии оценки – метрики для оценки набора требований, которые позволяют ранжировать альтернативы по их ценности для стейкхолдеров. Каждый критерий оценки выражается единицах измерения определенного атрибута решения: стоимость, производительность, удобство использования и прочие нефункциональные требования, которые отражает потребности стейкхолдеров. Если какие-то свойства не могут быть измерены напрямую, применяются прокси-метрики, бенчмаркинг, экспертные оценки или методы скоринга.
BABOK подчеркивает, что критерии приемки и оценки могут применяться к одному и тому же набору оцениваемых атрибутов, т.е. нефункциональных требований. При этом бизнес-аналитик должен прежде всего определить, что конкретно представляет собой ценность для стейкхолдеров, т.е. какие именно характеристики решения (нефункциональные требования) наиболее важны, например, затраты на внедрение и эксплуатацию или производительность. В частности, при оценке нескольких альтернатив, решения с более низкой стоимостью и высокой производительностью ранжируются выше. А для одного решения критерии в контрактах и приемочных тестах определяются как требования минимальной производительности и максимальной стоимости.
Секрет успешных стартапов. Minimum Viable Product: что это, и как его создают
MVP — это не только лучший игрок в команде (most valuable player). В сфере стартапов это ещё и минимально жизнеспособный продукт (minimum viable product). Сервис, обладающий достаточными качествами для того, чтобы привлечь первых пользователей.
Это очень важно в условиях, например, стартапа — для получения обратной связи и понимания того, в какую сторону стоит двигаться (и стоит ли двигаться вообще, или лучше похоронить идею).
Сбор информации через MVP — обходится намного дешевле, чем разработка полноценного продукта с большим набором функций. MVP позволяет во много раз снизить затраты и риски, и, при грамотном подходе, в итоге выйти на бизнес-идею, которая работает.
Для примера, возьмем онлайн-планировщик. Сразу мечтать о создании конкурента ToDoist или Trello — нет смысла. На такое не хватит никакого бюджета, и даже с неограниченными финансами (см. Google) победа не обеспечена. Поэтому в соответствии с теорией MVP-тестирования нужно создать основу, «костяк» продукта. Например, простой сервис, способный записывать новые задачи и отмечать их как сделанные, с тегами, возможностью фильтрации и выставления приоритетов.
Когда хорошие стартапы задумываются о выпуске планировщика, они обычно начинают с этого короткого списка. А дальше всё зависит от дизайна, маркетинга и пары-тройки выделяющихся функций. Если пользователям понравится — можно развивать идею, добавлять возможности и постепенно становиться одним из главных игроков. Если MVP себя оправдал.
Термин «минимально жизнеспособный продукт» был придуман Фрэнком Робинсом в 2001 году. И популяризован Эриком Рисом, который в 2009-м в деталях описал его в своём бестселлере Lean Startup (на русский его перевели как «Бизнес с нуля»).
Как видим, концепт родился сравнительно недавно. В России о том, что такое МВП, и о его принципах почти не знают. К большому сожалению, у нас больше укрепились модели «выйдем и сразу всё захватим!», где компании прожигают сотни миллионов, стараясь сразу стать монополистом. А также модели «Яндекса», Mail.ru и «Сколково», когда новые идеи подводят под технологические цепочки существующих крупных компаний. Мы в Rubrain занимаемся разработкой MVP для стартапов из США и Британии уже около пяти лет, и знаем, что если у вас мало денег (и они свои) — это единственный путь к созданию успешного проекта.
Почти все успешные стартапы на Западе начинают свой путь к успеху с минимально жизнеспособного продукта. Это наименее опасный и затратный подход, об этом хорошо знают жители Кремниевой долины. Другой вариант — «откол» проекта от более крупной компании, или разработка большого продукта после привлечения солидных инвестиций (зачастую — от сооснователей).
Но всё же большая часть известных в США и Европе стартапов начинали с простой версии MVP, которая позволила им протестировать рынок, набрать базу клиентов, освоиться, доказать инвесторам свою идею, а потом — начать добавлять в продукт новые функции и продолжить развивать успех.
Вот пять характерных примеров:
MVP отличается от раннего релиза проекта с открытым исходным кодом, поскольку релиз учитывает потребности и предпочтения пользователей, но не рассчитан на то, чтобы они напрямую определяли направление развития продукта. Видение проекта зачастую уже существует, и оно будет поддерживаться на протяжении всего жизненного цикла, несмотря на наличие прямой и косвенной обратной связи. MVP призван проверить потребность рынка, а если её нет — попробовать её создать. До вложения большого количества денег и времени.
Dropbox стал одним из характерных примеров MVP
Стив Бланк считает, что стратегия создания минимально жизнеспособного продукта может быть использована как часть методологии custdev (развития клиента). Это один из принципов движения «Бережливый стартап». Ученик Бланка Эрик Рис и сделал MVP частью дискуссии в кругах Кремниевой долины. Это самая успешная стратегия быстрого тестирования идей, получения обратной связи с клиентами и выбора жизнеспособной бизнес-модели.
Кстати, стратегию можно сделать ещё успешнее, если представлять аудитории несуществующие продукты и функции, и проверять свои гипотезы путём A/B-тестирования среди веб-пользователей. В основном стартапы, с которыми сотрудничает Rubrain, до обращения к нам именно так и поступали. А потом приходили к нам с уже оформленным планом: какие возможности должен содержать их MVP, и какие функции (скорее всего) нужно будет добавлять в их сервис или программу по мере получения одобрения от рынка.
Конечно, минимальный жизнеспособный продукт имеет свои недостатки. Первый, очевидный — срезание углов не в тех местах. Конечно, целью является создание сервиса с минимумом затрат, и только самыми ключевыми функциями. Но некоторых затрат всё равно не избежать. А некоторые вещи урезать нельзя.
В первую очередь это касается пользовательского опыта. Хороший UX — вещь обязательная. Без него весь MVP может показывать, что проект «не взлетает» и не оправдывает ожиданий аудитории. В то время как проблема состоит только в UX, а весь остальной продукт работает вполне достойно.
Другая проблема MVP — состоит даже не в таком продукте, а в подходе, который иногда с ним ассоциируют. Рид Хоффман, основатель LinkedIn, как-то сказал: «Запуститесь так рано, чтобы вы были опозорены своим 1.0 релизом». Конечно, он имел в виду, что это потом заставит вас работать сильнее. Но такая стратегия приносит больше вреда и компании, и её пользователям. MVP — это, наоборот, продукт, за который не стыдно. Пусть по нему видно, что он бюджетный, но он показывает потенциал. И не отталкивает, а привлекает аудиторию.
Мы в Rubrain не раз замечали, что для многих команд главная проблема с разработкой MVP заключается даже не в самом проекте, а в отношении к нему. Они используют не тот подход. Идея MVP в том, чтобы это был процесс создания крутого продукта. Первый жёлтый кирпичик по дороге в Изумрудный город. Вместо этого разработчики рассматривают MVP как отдельную цельную вещь, и не уделяют должного внимания сбору данных или анализу аудитории. Которые потом позволили бы скорректировать продукт и сделать его успешным. Они выпускают такие MVP, которые скорее похожи на прототипы или концепты. И слишком сосредоточены на своей изначальной идее, даже если рынок намекает на её несостоятельность.
Из-за ловушек сознания, к которым иногда может привести MVP, в последние годы появилась другая идея. Некоторые стартапы теперь ставят своей целью не Minimum Viable Product, а Minimum Valuable Product (MVaP). Минимальный ценный продукт. Так становится проще напоминать себе и команде, что задача — не выпуск какой угодно вещи при низких затратах. А создание продукта, который несёт в себе какую-то ценность для пользователей. И позволит вам набрать изначальную аудиторию, поведение которой потом можно будет анализировать.
MVaP ставит в приоритет своих пользователей, их потребности и ожидания. Проводит исследования, анализирует юзабилити, оценивает демографию, создает use cases. Всё с целью определения наилучших способов для удовлетворения запросов потенциальных клиентов.
Обычно есть несколько разных идей о том, как лучше достигнуть этой задачи. Здесь на помощь приходит тестирование прототипов. Функциональные прототипы представляются реальным пользователям, чтобы увидеть, какой вариант устроит их лучше всего. Это важный шаг в создании MVaP.
Но минимально ценный продукт должен приносить пользу не только клиентам. Он создаёт ценность и для самого проекта. Как и MVP, он обязан уметь извлекать полезную информацию о том, как продукт воспринимается рынком.
Ценность с MVaP также создаётся для бизнеса в целом. Один из рисков выпуска MVP, минимально жизнеспособных продуктов, — в том, что они могут плохо отразиться на бренде (если сделать это неаккуратно и представить «сырой» вариант). Крупная компания, от которой пользователи ждут определенного уровня, позволить себе такого не может. Поэтому для её лучше выбирать более безопасный путь — MVaP. Такой продукт часто стоит дороже в разработке, зато он гарантированно несёт в себе ценность, и позитивно влияет на имидж бренда, который он представляет. По этой стратегии с нашими программистами сейчас сотрудничают «Яндекс» и Mail.ru.
Если вы не крупная компания, и создаете буквально один из своих первых сервисов, концепт простого MVP для вас вполне подходит.
Для начала нужно определить проблему, которую продукт будет решать. И создать проект с минимальным набором функций, решающих эту проблему. А дальше — начинать учиться понимать пользователей, и улучшать свой продукт в соответствии с реальными требованиями рынка.
Идея в том, чтобы сервис проверил ваши основные предположения. Может ли это быть чем-то, чем люди интересуются? Если да, то дальше стартап может развивать свою деятельность: набирать команду, искать финансирование.
Итак, по шагам, нужно:
Раньше, на «Диком Западе» интернета, всё было попроще. Но сейчас успех стратегии MVP во многом зависит от продуманного бизнес-плана. В США для этого сейчас любят использовать канву бизнес-модели. Этот полезный инструмент был предложен в 2005 году Александром Остервальдером, швейцарским предпринимателем и бизнес-теоретиком. Почитать о нём подробнее можно в интернете, для этого есть десятки специализированных сайтов. Но если вкратце, такая канва позволяет на одной странице описать все основные бизнес-процессы компании. В том числе:
Канва бизнес-модели — простой способ прийти к тому, как должен выглядеть ваш минимально жизнеспособный продукт. В ней есть все модули, необходимые для формирования общей стратегии.
Главное — это позволяет лучше понять, на каких функциях сосредоточиться, в чём основная цель продукта, и что будет отличать его от конкурентов.
Взять, к примеру, первый iPhone. Все телефоны в то время имели ряд функций, которые Apple специально не включила в свой девайс. В нём не было функции копирования и вставки (!), не было SDK, не было 3G-связи. Даже нельзя было отправлять текстовые сообщения сразу нескольким контактам.
Но Стив Джобс знал, на чём сосредоточиться. Он представил MVP, минимально жизнеспособный продукт. С мультитачем и большим экраном. В нём были ровно те основные возможности, которые выделяли его на фоне остального рынка. На отсутствии привычных фич специально не заостряли внимание — ни публики, ни разработчиков. Аудитория этот MVP, как показывает история, приняла, и теперь, на двенадцатой итерации, в смартфоне есть все недостающие функции, и даже более того.
Если вы пока что не Стив Джобс, есть некоторые полезные сервисы для начала работы над своим первым минимально жизнеспособным продуктом:
Можно обратиться к опытной компании, предлагающей свои услуги по разработки MVP для стартапов. У неё должно хватать дизайнеров и программистов с опытом в этой сфере. Заказчики с идеей и определенным количеством денег сейчас обычно так и делают. Не обязательно искать разработчиков, решать легальные вопросы, с нуля создавать команду. Если есть хорошая идея и вариант её продвижения — найдется достаточно опытных фирм, которые возьмутся за работу за вас. Это будет намного дешевле, чем начинать с нуля, а временные затраты несопоставимы.
В следующем материале расскажем о примерах крутых идей для MVP, которые позволили основателям компаний почти из ничего создать бизнесы на несколько миллиардов.
software product
1 software product
программное изделие
программный продукт
—
[Л.Г.Суменко. Англо-русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.]
Тематики
Синонимы
программный продукт
Программное обеспечение и соответствующая документация, предназначенные для поставки пользователю.
Примечание
В соответствии с определением, приведенным в ГОСТ Р ИСО 9126, программной продукцией является программный объект, предназначенный для поставки пользователю.
[ ГОСТ Р 52653-2006]
программный продукт
Программное средство, предназначенное для поставки, передачи, продажи пользователю.
В тех случаях, когда при упоминании термина «изделие», представляющего собой носитель данных с записью программы (программное изделие), из контекста однозначно следует, что речь идет о соответствующем программном продукте, указание на это изделие допускается применять вместо термина «программный продукт».
[ ГОСТ 28806-90]
Тематики
4.42 программный продукт (software product): Совокупность компьютерных программ, процедур и, возможно, связанных с ними документации и данных.
3.26 программный продукт (software product): Набор машинных программ, процедур и, возможно, связанных с ними документации и данных.
3.3.15 программный продукт (software product): Набор компьютерных программ, процедур и возможно связанной документации и данных.
2 software product
3 software product
4 software product
disintegration product — продукт распада; продукт разложения
5 software product
6 software product
7 software product
8 software product
9 software product
10 software product
11 software product
12 software product
13 software product
14 software product
15 software product
16 software product
17 software product
18 software product
19 software product
20 software product
См. также в других словарях:
software product — programinis produktas statusas T sritis automatika atitikmenys: angl. program product; software product vok. Software Produkt, n rus. программное изделие, n pranc. progiciel, m … Automatikos terminų žodynas
software product — noun merchandise consisting of a computer program that is offered for sale • Syn: ↑software package • Hypernyms: ↑merchandise, ↑ware, ↑product … Useful english dictionary
Software product management — is the process of managing software that is built and served as a product as opposed to a serviceoftware productsA software product is typically a single application or suite of applications built by a software company to be used by *many*… … Wikipedia
Software product lines — Software product lines, or software product line development, refers to software engineering methods, tools and techniques for creating a collection of similar software systems from a shared set of software assets using a common means of… … Wikipedia
Product lifecycle management — (PLM) is the process of managing the entire lifecycle of a product from its conception, through design and manufacture, to service and disposal. [cite web title = About PLM publisher = CIMdata url = http://www.cimdata.com/PLM/aboutPLM.html ] PLM… … Wikipedia
Product Family Engineering — Product families/lines are quite common in our daily lives, but before a product family can be successfully established, an extensive process has to be followed. This process is known as product family engineering, product line engineering, and… … Wikipedia
Software Lifecycle Processes — are methods and standards for improving and mastering development processes, supporting processes and management processes throughout the software lifecycle.The quest for the optimized mix of processes has resulted in different standards… … Wikipedia
Software prototyping — Software prototyping, a possible activity during software development, is the creation of prototypes, i.e., incomplete versions of the software program being developed.A prototype typically simulates only a few aspects of the features of the… … Wikipedia
Software documentation — or source code documentation is written text that accompanies computer software. It either explains how it operates or how to use it, and may mean different things to people in different roles. Contents 1 Role of documentation in software… … Wikipedia
Software quality assurance — (SQA) consists of a means of monitoring the software engineering processes and methods used to ensure quality. It does this by means of audits of the quality management system under which the software system is created. These audits are backed by … Wikipedia