принципы жизнь и работа рэй далио книга
Принципы. Жизнь и работа
Скачать книгу
О книге «Принципы. Жизнь и работа»
Кто-то начинает своё дело и добивается успеха, а кто-то теряет всё. Как сделать так, чтобы бизнес приносил доход, как добиться успеха? Даже не сосчитать людей, которые задаются этими вопросами. Чтобы избежать потерь, стоит обратиться к профессионалам. Например, можно прочитать книгу Рэя Далио «Принципы. Жизнь и работа». Этот человек не понаслышке знает обо всех трудностях, которые встают на пути. И за время своей жизни, за время существования его компании он сделал много выводов и вывел главные принципы, которым стоит следовать не только в работе, но и в жизни.
Рэй Далио считается одним из самых богатых и влиятельных людей в мире, а ведь он вырос в обычной среднестатистической семье и мог бы придумывать себе отговорки, почему он не может добиться успеха. Но он смог. И вместо отговорок он рассказывает, как это случилось. Его инвестиционная фирма с годами только развивалась и теперь входит в число важнейших компаний США. В книге рассказано об истории создания и этапах становления фирмы.
Автор делится принципами, которые важны в работе. Он говорит о подборе персонала, корпоративной культуре, о том, как стать хорошим руководителем. Также Рэй Далио рассказывает о принципах жизни. Важно то, что книга написана человеком с большим опытом, он может оглянуться назад, увидеть ошибки, сделать выводы. И этот опыт очень ценен. Книгу не стоит читать быстро, в ней много мыслей, которые следует хорошенько обдумать, а лучше даже выписать. Она будет полезна всем бизнесменам, предпринимателям, руководителям. В ней есть очень важный опыт, полезные мысли и вдохновение. И время, потраченное на чтение книги, окупится сполна.
Произведение было опубликовано в 2017 году издательством Манн. На нашем сайте можно скачать книгу «Принципы. Жизнь и работа» в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн. Рейтинг книги составляет 3.67 из 5. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.
ЧИТАТЬ КНИГУ ОНЛАЙН: Принципы. Жизнь и работа
НАСТРОЙКИ.
СОДЕРЖАНИЕ.
СОДЕРЖАНИЕ
Принципы. Жизнь и работа
Информация от издательства
Благодарим за рекомендацию книги Артема Гальцева, Татьяну Алехину, Артема Колчина, Будимира Клювака, Михаила Гринина, Алексея Васильева, Константина Пугачева, Дмитрия Виноградова
Печатается по изданию: Ray Dalio. PRINCIPLES: Life and Management. – NY: Simon & Schuster, 2017
С разрешения литературных агентств Levine Greenberg Rostan и Synopsis
Дизайн книги и обложки Родриго Коррал (ART & DESIGN)
Под редакцией Антона Малькова
Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.
© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2018
Посвящается Барбаре, моей половинке, которая делает меня целым на протяжении вот уже 40 лет
Предисловие к российскому изданию
Передо мной лежит книга «Принципы» Рэя Далио – моего американского большого друга и единомышленника.
Рэй – не обычный писатель. Точнее, он вовсе не писатель, а строитель: Рэй построил Bridgewater – один из самых эффективных в мире хедж-фондов, – начав в небольшой квартире и закончив в списке 100 самых богатых (по версии Forbes) и 100 самых влиятельных (по версии журнала Time) людей в мире. Успех был обусловлен не только гениальной интуицией Рэя, но и привычкой педантично фиксировать прошлые решения, тщательно анализировать их причины и создавать алгоритмы, которые служили бы GPS-навигатором для решений в неопределенном будущем.
Рэй – self-made man, человек, который, без преувеличения, сделал себя сам.
Его называют the oddest duck of Wall Street, и он действительно отличается от всех своим оригинальным мышлением, своим исключительным успехом и своей жаждой учиться и делиться знаниями. Я знаю совсем немного людей с такой любознательностью и восприимчивостью.
Я был одним из тех счастливчиков, которым довелось прочитать первый самиздатовский вариант книги, который мы в Сбербанке перевели на русский язык. Это была пухлая папка с обычными листами А4, испещренными черным шрифтом. Тогда Рэй пригласил меня с командой в святая святых – в штаб-квартиру своей фирмы в Уэстпорте под Нью-Йорком. Я помню, как меня поразили форма и содержание этого места: простой интерьер, гармонирующий с природным ландшафтом.
Но еще более нашу команду поразили философия, идеи и принципы, которые Рэй Далио исповедует в своем корпоративном доме и в жизни. Рэй – приверженец концепции радикальной правды и предельной прозрачности для всех сотрудников. Это значит, что на стол выкладывают сто процентов проблем, ошибок и слабостей. Что не страхует от ошибок в настоящем, но, пожалуй, является единственным способом избежать их в будущем, а также достичь взаимного уважения среди членов команды и следовать принципу меритократии идей: продвигать и награждать самых достойных, независимо от принадлежности к роду и племени.
На первый взгляд в культуре предельной прозрачности жить нелегко, потому что люди говорят ровно то, что думают, невзирая на лица, открыто и без обиняков дают коллегам негативную обратную связь. Но формула Рэя – «боль + рефлексия = прогресс» – означает упорное движение к лучшей версии самого себя.
Когда Сбербанк уже уверенно использовал такой HR-инструмент, как «оценка 360 градусов», раз в год, Bridgewater первым в мире стал делать эту оценку на ежедневной основе, практически в режиме реального времени. Такая технология позволяет накапливать колоссальный массив данных, анализ которых помогает определять оптимальный профиль сотрудника для конкретной задачи и предсказывать его эффективность.
Рэй постоянно ищет ДНК лидера… и создал специальный тест для лидеров (Shaper Test), который прошли многие СЕО и успешные люди. Он пытался понять, что общего в характере лидеров. Выяснилось, что их отличает сочетание несочетаемого: сплав креативного и структурированного мышления. На основе этого теста можно сделать прогноз будущей успешности кандидата.
Bridgewater использует HR-практики и технологии, настроенные на возбуждение стремления к самообучению, саморазвитию и осознанности.
«Чудак с Уолл-стрит» и миллиардер, но прежде всего глубокий мыслитель, Рэй отличается от других людей сумасшедшей способностью к глубокой саморефлексии.
Вся наша жизнь – это ежесекундные решения, требующие преодоления ловушек мышления. На протяжении всей своей карьеры, начиная с 1983 года, Рэй анализировал собственные высокорисковые решения и причины, их породившие. Это была история попыток создать алгоритмы принятия решений в разных ситуациях. Рэй – неутомимый систематизатор.
Он верит, что все мы – в каком-то смысле машины, а машины работают на основе законов и принципов. Каждое действие – это алгоритм. Рэй попытался алгоритмизировать свой ход мыслей, чтобы исключить максимум рисков при принятии краткосрочных решений, а также чтобы добиться главной цели – обеспечить жизнеспособность и устойчивость организации в момент, когда создавший ее лидер решит отойти в сторону. Это высший пилотаж в менеджменте и лидерстве, то, о чем мечтает любой руководитель.
Все выводы Рэя Далио основаны на достижениях нейронауки. Он знает, что рациональный мозг человека мал, а эмоциональный, первобытный мозг часто мешает принимать оптимальные решения. Bridgewater работает над программой, которая позволит полностью автоматизировать текущее управление компанией, в том числе процесс найма и увольнения сотрудников, а также принятие иных стратегически важных решений. Функции большинства сотрудников компании будут заключаться не в принятии отдельных решений, а в формулировании критериев, в соответствии с которыми решения будет принимать система, и вмешательстве в случае неполадок.
Когда мы в очередной раз беседовали с Рэем (наши встречи всегда длятся существенно больше запланированного), он поделился такими мыслями.
«Каждый раз, когда вы принимаете решение, сделайте паузу и подумайте: почему я хочу поступить именно так? Все ситуации повторяются раз за разом».
«Главная ошибка: люди обсуждают выводы, а не причинно-следственные отношения».
«Разные люди мыслят по-разному и с разным результатом. Как из этого процесса мышления выбрать лучшие идеи?»
«Мы в Bridgewater очень хорошо знаем, чего не знаем. Многие ошибочно считают, что все знают. Мы фокусируемся на том, что можем чего-то не знать, и на том, чего именно не знаем».
«Чаще спрашивайте: “Так ли это на самом деле? Это правда? Разумно ли это? В этом есть логика?”»
В книге, которую вы держите в руках, содержатся эти и многие другие менеджерские и общечеловеческие дилеммы, а также проверенные опытом решения и ответы, которые составляют «секретный соус» культуры одной из самых успешных организаций в мире.
Имя Рэй в английском созвучно словосочетанию «луч света», и сейчас, когда отношения между нашими странами переживают не лучшие времена, книга Рэя – хороший мостик между умами очень разных людей, которые, быть может, мыслят по-разному и изъясняются на разных языках, но преследуют одну и ту же цель – сделать мир лучше.
Я желаю вам продуктивного чтения, ведь ключ к росту экономики – в повышении производительности… каждого из нас!
президент, председатель правления Сбербанка России
P.S. И задайте себе вопрос: «Так ли это на самом деле?»
Прежде чем начать делиться своими мыслями, хочу предупредить, что я не всезнайка. Успехом в жизни я во многом обязан умению справляться с тем, чего я не знаю. Самое важное, что я усвоил, – это подход к жизни на основе принципов, которые помогают мне понять, что правда, а что нет и как я должен поступать
Результаты многих исследований свидетельствуют, что хорошие социальные связи важнее для здоровья и счастья человека, чем любой другой фактор. Например, Роберт Уолдингер, руководитель Гарвардского исследования по развитию взрослых, в ходе которого на протяжении 75 лет изучали жизнь респондентов из разных социальных слоев общества, заявляет следующее: «У вас может быть столько денег, сколько вы пожелаете, успешная карьера, здоровье, но без любви и человеческих отношений вы не будете счастливы… Хорошие взаимоотношения – фундамент хорошей жизни».
Издана на русском языке: Млодинов Л. (Нео)сознанное. Как бессознательный ум управляет нашим поведением. М.: Гаятри/Livebook, 2013. Прим. ред.
Издана на русском языке: Уилсон Э. Смысл существования человека М.: Альпина нон-фикшн, 2018. Прим. ред.
Издана на русском языке: Его Святейшество Далай-лама XIV. Больше, чем религия. Этика для всего мира. М.: Фонд «Сохраним Тибет», 2016. Прим. перев.
Издана на русском языке: Дахигг Ч. Сила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе. М.: Карьера Пресс, 2015. Прим. перев.
На эту тему настоятельно рекомендую книгу Дэниела Пинка A Whole New Mind и статью Роберта Ли Хоца A Wandering Mind Heads Straight Toward Insight, опубликованную в журнале The Wall Street Journal. В то время как многие структуры головного мозга состоят из двух половин, только в коре, которая развилась позже остальных частей и составляет три четверти всего мозга, есть функциональные различия между правой и левой сторонами.
Это сложный вопрос. Поиску ответа на него посвящены целые научные направления, но убедительного и обоснованного вывода пока так и нет, в том числе у меня. Тем не менее, поскольку понимание того, что можно изменить в человеке, чрезвычайно важно для людей, стремящихся управлять собой и другими, я глубоко изучил тему нейропластичности головного мозга. То, что я узнал, совпадает с моим собственным опытом, и я поделюсь этой информацией с вами.
По результатам исследования с применением томографии головного мозга, проведенного в Центральной больнице Массачусетса в сотрудничестве с Гарвардским университетом, после восьминедельного курса медитации в головном мозге отмечаются физические изменения. Ученые выделили повышенную активность в частях мозга, отвечающих за обучение, память, самосознание, сочувствие, самоанализ, а также снижение активности миндалевидного тела.
Этот тест помогает определить, как люди управляют разными уровнями и на каком уровне они сами обычно находятся.
Если вы хотите пройти некоторые из этих оценок и узнать свои результаты, это можно сделать на сайте assessments.principles.com.
В опроснике Майерс – Бриггс это шкала «суждение» – «восприятие», но я предпочитаю термин «планирование», так как «суждение» имеет другие коннотации. В терминологии MBTI «суждение» не означает выражение собственного мнения, а «восприятие» не подразумевает восприимчивость.
Этот же подход мы применили к инвестированию и управлению. В первом случае мне пришлось на практике изучить, что определяет успех компании или экономики. А в процессе управления собственной компанией я изучал, как эффективно руководить бизнесом. Мне нравилось, что мое понимание этих вопросов можно было оценить объективно, проанализировав результаты инвестиционной и оперативной деятельности компании.
Эти принципы будут меняться, так как мы постоянно добавляем новые в наш документ «Принципы» (Principles) и совершенствуем старые. Вскоре они будут доступны в приложении Principles, узнать о котором подробнее можно на сайте www.principles.com.
Джордж Херман «Бейб» Рут (1895–1948) – профессиональный американский бейсболист, выступавший 22 сезона, с 1914 по 1935 год, в Главной лиге бейсбола. Установил множество рекордов по отбиванию, стал одним из первых пяти бейсболистов, введенных в национальный бейсбольный Зал славы. Прим. перев.
Бэттер – игрок, который отбивает подачи питчера. Находится перед кэтчером в специальном месте на игровой площадке (так называемом доме). Главная задача бэттера – отбить правильно брошенные мячи и переместиться на первую базу. Прим. перев.
Это может быть ваш общий руководитель (в организационной пирамиде это человек, находящийся на ее вершине) или кто-то, кто, по вашему взаимному мнению, хорошо выполнит функции арбитра.
Латеральное мышление (лат. lateralis – боковой) – способность думать нешаблонно, используя максимальное количество подходов к вопросу. Прим. ред.
Малкольм Гладуэлл (1963 г. р.) – канадский журналист, поп-социолог. Автор книг «Переломный момент», «Гении и аутсайдеры» и других. Прим. ред.
Мы провели этот эксперимент в Bridgewater и получили 301 %.
Фал-бол – отбитый мяч, остановившийся на фал-территории до первой или третьей базы, или который явно перемещается на фал-территории или над ней за первой или третьей базой, или который коснулся фал-территории за первой и третьей базами, или который, находясь на фал-территории или над ней, коснулся судьи, игрока или какого-либо постороннего предмета. Прим. ред.
Статьи Конфедерации и вечного союза (англ. Articles of Confederation and Perpetual Union) – первый конституционный документ США. Статьи Конфедерации были приняты на Втором континентальном конгрессе 15 ноября 1777 года в Йорке (Пенсильвания) и ратифицированы всеми тринадцатью штатами. Прим. ред.
Я не утверждаю, что он лучший абсолютно всегда. Я лишь хочу сказать, что это почти всегда лучший подход при правильной его реализации.
Обзор книги: «Принципы. Жизнь и работа»
«Принципы» — книга Рэя Далио, основателя Bridgewater, крупнейшего в мире хедж-фонда. В этой довольно объемной книге Далио предлагает взглянуть на принципы, которые он применял на протяжении всей своей жизни и работы, а также на лежащие в их основе размышления. Он начинает книгу с объяснения, что «Хорошие принципы — это эффективные способы работы с реальностью» и что «Чтобы изучить свои собственные принципы, я трачу много времени на размышления».
Мечты + Реальность + Решимость = Успешная жизнь
В первой части, озаглавленной «Откуда я», Далио вспоминает свою карьеру и основание Bridgewater.
«Принципы жизни» — это название второй части, в которой раскрывается подход Далио к жизненным вызовам и возможностям.
Третья часть посвящена «Принципам работы» Далио.
● Боль + размышление = прогресс. Точка зрения Далио в том, что нужно «встречать боль, а не избегать ее», нашла отклик и у меня. Легко отклонить это утверждение, потому что оно исходит от очень успешного инвестора, но я бы перевернул его, поскольку знаю, что такой человек, как Далио, прошел через свою боль, чтобы добиться всего, что у него есть.
Как принять боль, вместо того, чтобы ее избегать:
■ Выявите, примите и научитесь работать со своими слабостями.
■ Предпочитайте людей, которые с вами честны, а не держат свои негативные мысли о вас при себе.
■ Будьте сами собой, а не пытайтесь казаться сильным там, где вы слабы.
Начните с четких целей (шаг 1), затем выявляйте, но не допускайте проблем, которые стоят на пути вашего достижения этих целей (шаг 2), потом точно диагностируйте проблемы, чтобы найти их первопричины (шаг 3), разработайте планы, которые помогут вам их решить (шаг 4), и наконец, сделайте все необходимое, чтобы довести эти разработки до результатов (шаг 5).
Далио описывает это как непрерывный процесс, и люди могут извлечь выгоду из применения этой модели для достижения своих целей.
Далио подчеркивает тот факт, что все люди устроены по-разному, и акцентирует внимание на различиях между левым и правым полушарием. Понимание различий между правополушарным и левополушарным мышлением.
❏ Левое полушарие последовательно рассуждает, анализирует детали и преуспевает в линейном анализе.
❏ Правое полушарие мыслит категориями, распознает темы и синтезирует общую картину.
В принципах работы Далио преобладает концепция меритократии идей, то есть система, которая объединяет умных, независимых мыслителей и заставляет их продуктивно не соглашаться друг с другом, чтобы создать коллективное мышление и разрешить свои разногласия взвешенным путем. Далио успешно реализовал идею меритократии в Bridgewater и делится компонентами такой системы в своей книге.
■ Радикальная правда — способность открыто говорить о наших проблемах и найти способы их решения.
■ Радикальная прозрачность — дает каждому возможность видеть все. Радикальная прозрачность снижает токсичную офисную политику и риски саботажа работы, потому что саботаж чаще встречается за закрытыми дверями, чем на открытом воздухе.
■ Правдоподобность. Далио определяет правдоподобных людей «как тех, кто неоднократно и успешно достигал поставленной цели. У них внушительный послужной список из, по крайне мере, трех успешно достигнутых целей. Также эти люди хорошо объясняют свой подход к работе при проверке».
■ Вдумчивое несогласие — концепция правдоподобия тесно связана с вдумчивым несогласием. Вдумчивое несогласие — это процесс получения качественной обратной связи, открытого и настойчивого взгляда на вещи глазами друг друга.
■ Принятие взвешенных решений. Далио объясняет, что для того, чтобы иметь истинную меритократию идей, нужно понимать достоинства и взгляды каждого человека.
■ Предпосылки для меритократии идей. Чтобы иметь меритократию идей, необходимо выполнение трех условий. Во-первых, изложите свои честные мысли. Во-вторых, иметь серьезные разногласия. В-третьих, придерживайтесь согласованных способов преодоления разногласий.
■ Заставьте людей сосредоточиться на проблемах и результатах. Поручите людям найти и проанализировать существующие проблемы, дайте им время для анализа и убедитесь, что у них есть независимые линии отчетности, чтобы они могли сообщать о проблемах, не опасаясь взаимных обвинений. Чтобы понять проблемы, сравните, насколько результаты соответствуют вашим целям. Далио также дает несколько ценных советов о том, как лучше всего диагностировать проблемы.
👇 Вопросы для выявление проблем и их первопричин:
● Результат хорош или плох?
● Кто несет ответственность за результат?
● Если результат плохой, является ли ответственная сторона недееспособной?
■ Избегайте синдрома «лягушки в кипящей воде». Если бросить лягушку в кастрюлю с кипящей водой, она сразу выпрыгнет, но если положить ее в воду комнатной температуры и постепенно довести до кипения, она останется в кастрюле пока не умрет. Если использовать этот синдром как метафору к профессиональной жизни, он означает тенденцию людей постепенно привыкать к неприемлемым вещам, которые шокируют их, если они посмотрят на них свежим взглядом.
■ Не обращайте внимания только на свою работу, вместо этого обратите внимание на то, как ваша работа будет выполняться, если вас нет рядом. Далио говорит о «ясли-ниндзя» как о «человеке, который сидит сложа руки и любуется красотой. Если вы наймете кого-то, кто так же хорош или даже лучше, чем вы, в своей работе, это освободит вас для заняться другими делами и вы сможете построить цепочку преемственности».
Хотя «Принципы» иногда кажутся повторяющимися, а некоторые идеи Далио нелегки для реализации, я считаю, что эта книга покажет в какую сторону нужно двигаться многим людям, работающим в организациях, как больших, так и малых. Его размышления о таких вещах, как прозрачность и принятие решений, будут полезны любому, кто читает эту замечательную книгу.
Принципы. Жизнь и работа
Рэй Далио вырос в обычной семье со средним достатком, а теперь он входит в список 100 самых влиятельных людей планеты (по версии Time) и 100 самых богатых людей в мире (по версии Forbes). Основанная им в 26 лет инвестиционная фирма Bridgewater Associates в течение следующих 40 лет стала пятой по важности частной компанией в США (по версии Fortune). Секрет ее устойчивости и успеха в том, что Рэй Далио в своей жизни и работе неукоснительно придерживается универсальных принципов, которые постепенно выкристаллизовались из закономерностей побед и поражений. Сила этих личных принципов такова, что они изменили всю отрасль (журнал CIO даже назвал Далио «Стивом Джобсом инвестирования»). Все правила жизни и работы американского миллиардера вы найдете в этой книге. Вполне возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.
Благодарим за рекомендацию книги Артема Гальцева, Татьяну Алехину, Артема Колчина, Будимира Клювака, Михаила Гринина, Алексея Васильева, Константина Пугачева, Дмитрия Виноградова
Печатается по изданию: Ray Dalio. PRINCIPLES: Life and Management. – NY: Simon & Schuster, 2017
С разрешения литературных агентств Levine Greenberg Rostan и Synopsis
Дизайн книги и обложки Родриго Коррал (ART & DESIGN)
Под редакцией Антона Малькова
Принципы. Жизнь и работа скачать fb2, epub, pdf, txt бесплатно
В мире есть огромное количество социальных проблем, которые ждут, когда придут те, кто способен их решить и наконец изменить мир к лучшему. Иногда кажется, что это невозможно, но люди, о которых рассказывается в этой книге, доказали, что это не утопия и не фантастика и что социальные предприниматели в состоянии даже оказать влияние на политику государства в любой области – здравоохранении, образовании, энергетике, культуре, экономике и пр.
Социальное предпринимательство – это прежде всего инновации, идеи, а также способность и желание претворить их в жизнь. Каждому когда-то приходило в голову, что он хотел бы что-то изменить в своей стране или в мире. О том, как это сделали самые успешные социальные предприниматели, и о том, как перейти от слов и намерений к действию, можно прочитать в этой книге.
Система «Гвоздь & молоток», описанная в этой книге приходит на смену традиционной концепции позиционирования. Лаура Райс (дочь знаменитого Эла Райса, автора концепции позиционирования) убедительно доказывает, что, какой бы хорошей ни была вербальная позиционирующая идея, так называемый «вербальный гвоздь», ей трудно достучаться до сознания потребителя, если не подобрать к ней правильный «визуальный молоток», то есть визуальный образ, который полностью соответствует позиционирующей идее и позволяет ей легче закрепиться в памяти человека.
На русском языке публикуется впервые.
Руководители всех уровней дорого дали бы за то, чтобы под их началом работали преданные сотрудники, всегда готовые сделать больше, чем от них ожидают. Книга, которую вы держите в руках, – подробное руководство по воплощению этой мечты в жизнь. Практические советы, мнения экспертов, рассказы о признанных лидерах, вдохновляющие истории, результаты опросов – все это поможет руководителям добиться от подчиненных целеустремленности, оптимизировать их деятельность и в итоге добиться впечатляющих результатов.
Всем известна старая поговорка «Знание – сила», но мы часто забываем, что то, кого ты знаешь, намного важнее того, что ты знаешь. Связи и отношения могут иметь решающее значение в вашем бизнесе, поэтому развитие сети контактов является одним из важнейших аспектов предпринимательства.
Эта книга посвящена направлению в экономике, чрезвычайно популярному за рубежом, – нетворкингу, или науке о том, как находить необходимые, полезные для бизнеса социальные связи. Стивен Д’Суза обучит вас навыкам настоящего нетворкера: вы узнаете, как заводить нужные знакомства, как успешно формировать и сохранять свою сеть контактов, как пользоваться нетворкинговыми связями. Также автор делится психологическими приемами, позволяющими умело вести светскую беседу, поддерживать связь с другими людьми и расширять свой круг общения. Он убежден: научиться этому может каждый!
Для широкого круга читателей.
Анита Элберс, профессор Гарвардской школы бизнеса, раскрывает в своей книге природу конкуренции в индустрии развлечений: долгосрочный успех достигается за счет создания блокбастеров – очень дорогих и популярных фильмов, книг, музыки. Из этой книги вы узнаете, почему равномерное распределение рисков не дает отдачи и как стратегия блокбастера помогает компаниям из мира шоу-бизнеса и других секторов экономики развивать процветающий и устойчивый бизнес.
На русском языке публикуется впервые.
Иногда плавной коррекции недостаточно. Бывают ситуации, когда для достижения новой цели нужно совершить скачок, добиться стратегического сдвига, сделать решительный шаг, требующий крупных ресурсов (времени, людей, денег). Успешная реализация подобной задачи может поднять вашу компанию на совершенно иной уровень, а неудача – отбросить назад на годы. Предлагаемая вниманию читателя книга объясняет, как следует осуществлять умные стратегические перемены, которые поведут ваш бизнес к вершинам.
Что надо знать и делать, чтобы поколение геймеров (тех, кто выросли на компьютерных играх и теперь пришли работать в офисы) стало играть за вашу компанию – и выигрывать. Джон С. Бэк и Митчел Уэйд дают эффективные рекомендации на основе выводов проведенного ими серьезного исследования этого феномена.
Авторы убедительно и с нескрываемым удовольствием развенчивают устоявшиеся стереотипы и мифы. Игры, к которым одинаково негативно относятся родители дома и руководители на работе, – не какое-то пустое времяпрепровождение, а поразительно эффективный тренинг для будущих бизнесменов. Именно благодаря видео-играм появилось поколение, обладающее уникальными навыками. Геймеры смело, но очень обдуманно идут на риск, умеют делать множество дел одновременно и принимать неожиданные организационные решения. В бизнесе они проявляют себя как ответственные профессионалы, умеющие работать в команде и нацеленные только на победу. Оказывается, они могут быть сильны именно в том, что так необходимо компаниям сегодня и без чего невозможен бизнес завтра. Чтобы воспользоваться их навыками, раскрыть их потенциал, руководителям необходимо как можно скорее понять особенности нового поколения и не пытаться его переделать – бурный поток рано или поздно все равно сметет все преграды.
Эта книга – практическое руководство для новаторов и творческих личностей, в ней собрано 46 правил, которые помогут вам стать если даже не гением, то, как минимум, более креативно мыслящим человеком. Эти правила не новы – на протяжении многих столетий им следовали художники, ученые и мыслители, создавая свои шедевры. Но в горячке творчества их чаще всего игнорируют и забывают.
Издание начинается с нескольких советов по стратегии – как найти правильную идею. Затем даются подсказки, полезные на этапе ее воплощения, – как правильно идеей распорядиться. Далее речь идет о развитии ваших креативных навыков с течением времени, и наконец – о практическом применении вашей гениальности.
Книга будет полезна дизайнерам, маркетологам, художникам, ученым, а также всем, кто желает стать гением. Она поможет вам мечтать, изобретать, творить и расти, чем бы вы ни занимались.
На русском языке публикуется впервые.
Когда император далекой звездной системы поручил своему другу найти давно потерянную дочь, мироздание злорадно рассмеялось. И на замену принцессе забрали меня. Вчера – беспризорница и воровка, сегодня – любимая сестренка императора и… головная боль для Аднара Фортема, совершенно невыносимого инопланетного типа. Я не просила балов и дворцов, не мечтала о внеземных мирах, но теперь не отступлюсь и найду для себя место под солнцем. Новые друзья назвали меня космической красоткой, а враги – угрозой для власти над галактикой. Чтобы сохранить свою тайну, я пойду на все. Но за отлично сыгранную роль принцессы потребую щедрую награду.
Если коротко, то речь в романе о герое и о его поисках другого героя, и об «идеальной возлюбленной», которая может их символически соединить, о ее ипостасях. С литературно-философской точки зрения – это роман, отсылающий к концепту Делеза о распадении классического образа на ансамбль отношений, в частности спора героев романа (адептов Пруста и Рембо) об оппозиции принципов реальности и воображения. Стилистически роман написан «с оглядкой» на открытия Джойса и на музыкальную манеру английской рок-группы “Emerson, Lake and Palmer”. С психоаналитической точки зрения это роман о фрагментации личности. С религиозной – о поисках свободы. С социально-нравственной – о сопротивлении современной реальности. Отрывки публиковались в НГ, «Литературной России», на сайтах Сетевой Словесности и Арт-Монстра. В 2014 г. рукопись романа получила премию НГ «Нонконформизм».
С. Т. Джоши. Жизнь Лавкрафта (перевод М. Фазиловой) 1. Чистокровный английский джентри 2. Подлинный язычник 1890-1897 3. Темные леса и Бездонные пещеры 1898-1902 4. Как насчет неведомой Африки? 1902-1908 5. Варвар и чужак 1908-1914 6. Возрожденная воля к жизни 1914-1917 7. Метрический Механик 1914-1917 8. Мечтатели и фантазеры 1917-1919 9. Непрерывное лихорадочное карябанье 1917-1919 10. Циничный материалист 1919-1921 11.Дансенианские Изыскания 1919-1921 12. Чужак в этом столетии 1919-1921 13. Высочайший момент моей жизни 1921-1922 14. Для собственного развлечения 1923-1924 15. Цепь с ядром 1924, стр. 603-660 16. Moriturus Te Saluto 1925-1926 17. Рай Возвращенный 18. Космическая изгнанность 19. Наддверные окна и георгианские колокольни 1928-1930 20. Несверхъестественное космическое искусство 1930-1931 21. Жадность ума 1931-1933 22. Моим собственным почерком 1933-1935 23. Заботясь о цивилизации 1929-1937-1120 24. В конце жизни 1935-1937 25. Ты не ушел (1937-1996) Приложение Говард Филлипс Лавкрафт. Коты и собаки (эссе) Говард Филлипс Лавкрафт. Появление «Рэндольфа Картера» (письмо от 11 декабря 1919) Говард Филлипс Лавкрафт. Кое-какие заметки о ничтожестве (эссе)