principal bcg что за должность
BCG тесты и кейсы на работу
В The Boston Consulting Group стремятся попасть выпускники многих российских ВУЗов. Но получат работу не все: придется пройти многоступенчатую систему отбора: в bcg тест, ассессмент и интервью проходят все кандидаты.
О компании BCG
BCG — международная консалтинговая корпорация с офисами в Европе, Америке и России, открывшаяся еще в 1963 году. Компания занимается стратегическим консалтингом и помогает развиваться частным, государственным и некоммерческим организациям. BCG предлагают клиентам и управленческий консалтинг, делая упор на цифровых технологиях, занимается прогнозами и аналитикой. Между сотрудниками и клиентами, как и в компаниях «большой четверки», принят принцип компаньонства.
Интервью и кейсы в BCG
В компаниях такого уровня используется многоэтапный отбор кандидатов – от автоматической оценки резюме и дистанционного тестирования до асессмента и интервью по компетенциям.
Что ждет соискателей на собеседовании:
Базовое собеседование длится 20 мин. Рекрутер оценивает опыт работы, мотивацию, а также совпадение личных интересов с ценностями компании. Если кандидат проходит этот этап, его приглашают на bcg кейсы.
Интервью
На интервью важно уделить внимание достижениям, подтвердив их фактами, рассказать об опыте и интересах, обучаемости и желании развиваться. Важно проявить коммуникативные способности, выражаясь емко, четко отвечая на вопросы.
В BCG ценится аналитический склад ума и креативность, поэтому рекомендуется заранее подготовить ответы на наиболее вероятные вопросы, включая:
В БКГ ценится командная работа: на собеседовании и при анализе кейсов важно показать навыки слушать и слышать других и работать на общее благо.
Тестирование в BCG
Следующим этапом кандидата ждет стандартный тест по принципу GMAT. Его проходят на английском языке. Результаты сравнивают с другими претендентами на ту же должность – в каждом случае проходной балл разный. Конкурс даже на начальные вакансии не маленький: чтобы получить работу мечты придется постараться.
Gradiate Managment Admission Test — это единый стандартизированный тест, используемый для поступления в образовательные заведения. Тест оценивает общие способности к анализу информации и навыки развития языка.
Хотя GMAT проходит на английском языке, чтобы научиться его проходить, рекомендуется тренироваться на двух языках: русском и английском. Это позволяет необходимым навыкам быстрее сформироваться и закрепиться.
| Часть | Задача |
|---|---|
| 1.Оценка способностей по формулировке мыслей в письменном виде. | Раскрыть заданную тематики в эссе. Остальные параметры (к примеру, размер текста) вторичны. |
| 2.Оценка специфики мыслительного процесса. | Ответить на 10+ вопросов, разделенных на 4 категории. Придется проанализировать график, таблицу, прочитать текст и ответить на вопросы по нему. |
| 3. Оценка числовой математической подготовки (quantitative) | Решить 40+ заданий из категории числовых: рассчитать проценты, доли, соотношения. Используются аналитические способности к анализу информации. |
| 4. Вербальный тест (verbal) | Оценить навыки по анализу текстовой информации, умение делать выводы и находить решения. |
В BCG используют GMAT-like тестирование с меньшим количеством вопросов. Если в стандартном исполнении их 67, то здесь 53. Времени на решение также меньше — 50 минут.
Главное отличие «урезанной версии» — Bcg тестирование gmat делится только на две части: quantitative section и verbal reasoning.
Результат тестирования выражается в t-баллах (см. процентиль), что позволяет сравнивать результаты кандидатов между собой.
Case-study в BCG
Кейсы – привычные испытания ассессмента. На собеседовании в BCG используют стандартные рабочие ситуации из практики компании. Кандидату выдают папку с распечатками электронных писем, стенограммами звонков, финансовыми балансами, выдержками из статей. Задача – проанализировать информацию и решить обозначенные проблемы. Результат представляют в виде доклада экзаменационной комиссии.
Так работодатель оценивает практические профессиональные навыки кандидата, его личностные наклонности и подход к работе.
Рекомендации по распределению времени на case-study:
Ситуационное кейс-интервью
В кейс-интервью, или интервью по компетенциям, главная цель — показать навыки и логику мышления. Рекрутер задает вопросы, пытаясь понять ход мышления человека.
В отличие от собеседования, в интервью входят элементы ролевых деловых игр и ситуационных задач. Иногда кейс интервью проходит в письменной форме, тогда это называется ситуационным тестированием. Кандидату дают сценарий гипотетической ситуации на рабочем месте и несколько вариантов действий, которые придется оценить по эффективности.
Как готовиться к трудоустройству в The Boston Consulting Group
Подготовка к собеседованию и тестированию – единственный способ получить место в bcg. В условиях высокой конкуренции попасть на работу в bcg без подготовки не получится ни благодаря рекомендациям, ни благодаря связям. Тесты проводят независимые рекрутеры, и решение о трудоустройстве принимается с учетом всех результатов оценочных мероприятий.
Подготовка к кейсам состоит в решении тренировочных case-упражнений, изучении руководств и участии в учебном ассесменте. Кандидаты должны понимать, какие решения считаются положительными, а какие – отрицательными. Кроме того, важно не просто решить кейс, но и показать экзаменатору наличие важных для должности компетенций и качеств, применяя различные методики анализа, планирования и управления.
Для прохождения GMAT-тестирования также придется тренироваться. Хотя в BCG меньше заданий, чем в классическом тесте, это не повод расслабляться.
Для verbal и quantitative секций подходят тренировочные тесты способностей SHL – вербальные и числовые соответственно. Хотя тестирование проходит на английском, важно тренироваться на двух языках – так способности к анализу информации сформируются гораздо быстрее.
Помимо подобной тренировки, для подготовки используют классические руководства по GMAT.
Вывод
В BCG в первую очередь смотрят на практические навыки кандидатов – их личностные наклонности, стили работы и способности.
Если кандидат не сдаст тесты, их разрешается пересдать, но не сразу. Как правило, вторая попытка дается не раньше чем через 3 месяца.
При трудоустройстве в такие компании, как bcg, успех зависит от подготовки к каждому этапу собеседования. Причем пройти тесты в интернете онлайн или скачать ответы не получится – придется планомерно тренироваться и читать соответствующие руководства. Не менее важную роль играет и резюме – от его структуры и логики зависит приглашение на следующие этапы.
Офисное гетто #1: BCG
Как работается в одной из самых престижных компаний мира и как туда попасть
Команда телеграм-каналов Your Career и Your Job открывает новую рубрику «Офисное гетто», в которой предлагает читателям взгляд изнутри на то, как строится работа в международных и российских корпорациях. Здесь вы узнаете об устройстве их офисов, рабочем климате и корпоративной культуре, прохождении отбора, перспективах роста и многом другом.
Нашу рубрику начнет рассказ о компании BCG, которая входит в «большую тройку» в сфере управленческого консалтинга (вместе с McKinsey и Bain). В организации, офисы которой расположены более чем в 50 странах мира, работает 16 000 человек, выручка фирмы составила 6,3 млрд долларов США на конец 2017 г. Московский офис BCG, действующий с 1993 года, посетила команда Your Career и Your Job. Мы взяли интервью у нескольких консультантов и сотрудников отдела кадров компании.
Что особенно нравится в управленческом консалтинге нам и многим нашим подписчикам, работающим или мечтающим работать в этой сфере? Помимо высоких зарплат, интересных проектов и крутых клиентов не меньшую роль, конечно, играет корпоративная культура. Сотрудники BCG особенно отмечают позитивную и творческую атмосферу, в которой они работают.
Наталья Геращенко, партнер: «В BCG работают люди, которые обладают тремя главными характеристиками. Во-первых, это сотрудники, способные придумывать новые, нестандартные идеи и воплощать их в жизнь вместе с нашими клиентами. Во-вторых, они искренне заинтересованы в позитивном, долгосрочном и устойчивом результате не только для клиента, но и для страны и мира в целом. И, наконец, это люди, которые способны постоянно развиваться и расти».
Милана Бубякина, консультант: «Когда я только пришла в компанию, самое яркое впечатление на меня произвело дружелюбное отношение коллег. До этого я много слышала о том, что консалтинг – это такой бизнес, где все конкурируют друг с другом. В реальности у меня был случай, когда мне нужна была помощь, и коллеги просто рвались мне помочь. Я совсем не ожидала, что стажера будут так поддерживать».
Сергей Кузнецов, руководитель отдела кадров (People Director), ранее работал консультантом: «Мне нравится в BCG открытость и плоская организация. Конечно, главные решения принимают партнёры, но мы все общаемся на «ты» и на равных. Если мой подчинённый скажет мне, что я не прав, значит, мы будем спокойно это обсуждать, руководствуясь фактами и логикой.
Также я ценю международный характер нашей работы. Прежде чем возглавить кадровое направление, я работал консультантом и руководителем проектов. Практически каждую неделю мне приходилось контактировать с коллегами из офисов BCG в других странах или с иностранными клиентами. Это позволяло ярко ощутить, что ты создаешь новую реальность, помогаешь клиентам в России и по всему миру на основе международной экспертизы».
Работу в управленческом консалтинге отличает то, что консультант любого уровня может взаимодействовать напрямую с топ-менеджментом компаний-клиентов и непосредственно влиять на процессы, протекающие в них.
Екатерина Бакал, консультант: «Чаще всего на проекте ты младше, чем руководитель со стороны клиента, с которым тебе придется работать, и доверие к твоей личной экспертизе и авторитету нередко рождается далеко не сразу. Одной фразой этого не разрешить – продуктивнее убеждать в своих компетенциях в ходе ежедневной совместной работы, формируя мнение о себе как о профессионале своего дела. Вообще, у меня еще не было ни одного проекта, где бы мне не сказали в конце: «Спасибо, вы правда помогли!».
Сергей Кузнецов: «Однажды я работал на Ближнем Востоке, на проекте, который длился семь месяцев. Мы консультировали местное правительство, помогали практически с нуля создать государственную систему, в рамках которой бы корректно функционировали службы по охране труда и промышленной безопасности. Работать в команде с консультантами из разных стран и культур (Россия, Казахстан, Ливан, Иордания, Индия), учиться говорить с ними на одном языке и приходить к общему результату – интересный и полезный опыт».
Традиционно консультанты посвящают работе много времени. Рабочий день в среднем длится от 10 до 14 часов, но все они отмечают, что это того стоит.
Мирослава Федоренко, консультант: «Большинство приходит в офис в 10 утра. То, во сколько ты уходишь, зависит от проекта и его фазы. Если ты на сложном проекте, то иногда приходится работать больше 12 часов в день».
Естественно, в офисе BCG всё на уровне – от такой компании мы другого и не ожидали. Находится он в одном из самых престижных бизнес-центров Москвы (“Дукат”, улица Гашека). В офисе много ультратехнологичных вещей, при этом там уютно.
Сергей Кузнецов: «Мы постарались сделать наш офис максимально комфортным. У нас есть поднимающиеся столы, за которыми можно работать стоя, если так удобнее (работа стоя (standing desk) – новый тренд, популярный на Западе. Считается, что это полезнее для здоровья, чем сидячий образ жизни. – Your Career).
В московском офисе BCG продумано многое и в том, что касается технологий. Например, к большому экрану для презентаций можно подключиться по телефону или компьютеру как через кабель, так и через беспроводное соединение».
Юлия Кузьмина, специалист по подбору персонала московского офиса BCG: «Многие удивляются, что у нас все переговорные комнаты прозрачные. Однако они обеспечивают полную шумоизоляцию, и никто не услышит конфиденциальную информацию через стекло».
Помимо оснащённых высокотехнологичным оборудованием переговорных комнат, в офисе есть всё для жизни: даже комнаты для «power nap» (короткого сна).
Наталья Придача, консультант: «В офисе есть свой тренажерный зал, так что есть возможность приехать пораньше, чтобы потренироваться, а часов в 10 начать работать. По вечерам здесь проходит йога».
Мы поговорили со многими консультантами и были удивлены диапазону занятий, которым они посвящают свободное время. Большинство наших собеседников по выходным не сидят дома или работе, а занимаются самыми необычными вещами: от дайвинга и марафонских забегов до экстремальных путешествий и волонтёрства в удалённых точках планеты
Мирослава Федоренко: «Раз в 1-2 недели мы с коллегами делаем что-то необычное. Мы уже прыгали с парашютом, катались на снегоходах, занимались вейкбордингом, ездили в Италию кататься на сноуборде, а в августе мы собрались поехать на Байкал и в Северную Корею.
Даже если ты не слишком активный человек, жизнь консультанта все равно захватывает тебя в свой водоворот, и вот уже ты на этих выходных едешь в Ирландию, на следующих – в Италию, а потом забираешься на Килиманджаро».
Лариса Мельникова, консультант: «Еще до BCG я присоединилась к некоммерческому проекту Health&Help, задача которого – дать доступ к базовой медицинской помощи жителям труднодоступных районов Латинской Америки. Сейчас у меня успешно получается совмещать интенсивную работу в офисе и ответственную волонтерскую деятельность на разных континентах».
Многие консультанты не планируют оставаться в компании на всю жизнь. Кто-то хочет заниматься своими стартапами, кто-то — уйти в индустрию на руководящую должность, кто-то через несколько лет полностью меняет карьерную траекторию.
Наталья Придача: «Я планирую дорасти до старшего консультанта (Consultant), поработать какое-то время в одном из зарубежных офисов BCG (у нас есть такая возможность в рамках международных программ) и после этого перейти в индустрию. Скорее всего, это будет что-то близкое к тем проектам, на которых я сейчас работаю: технологии или digital. Я думаю, что это будет не большая корпорация, а стартап».
Мирослава Федоренко: «Я тоже хочу поработать ещё как минимум года три и стать старшим консультантом. В последнее время я раздумываю над тем, чтобы уехать в Штаты и попробовать себя в сфере прямых инвестиций. Возможно, предварительно я получу там степень MBA. Плюс BCG в том, что у тебя складывается очень большой круг профессиональных знакомств по всему миру, людей, которые могут за тебя поручиться и посоветовать тебя в какую-нибудь компанию или дать рекомендацию для MBA. Это открывает двери в такие фирмы, в которые бы ты сам никогда бы не попал».
Если вас привлекает консалтинг, в BCG можно попасть через рекрутинговые мероприятия в вузах или просто подав заявку на сайте компании.
Сергей Кузнецов: «Самый распространённый способ попасть в BCG – это подать заявку через наш сайт. Мы рассматриваем абсолютно все резюме, которые к нам попадают, и кандидаты либо получают от нас отрицательный ответ, либо приглашение пройти отбор. Кроме того, у нас проходит огромное количество мероприятий в университетах, откуда мы тоже набираем людей.
Юлия Кузьмина: «Мы не стремимся брать только выпускников экономических факультетов и программ, заточенных под консалтинг, но стараемся привлекать кандидатов из самых разных сфер. Мы организуем мероприятия в технических и гуманитарных вузах, проводим обучающие курсы, программы, тренинги для студентов».
Сергей Кузнецов: «Ещё один важный для нас момент связан с привлечением в команду женщин. Мы хотим изменить представление о том, что консалтинг – это чисто мужская профессия. При том, что в BCG люди много работают, мы тем не менее стремимся сделать все, чтобы это максимально комфортно совмещалось с семьей. При необходимости мы можем предложить нашим сотрудникам гибкие модели работы, неполный рабочий день или удалённую работу, что особенно востребовано женщинами в период по уходу за ребенком. Такие возможности позволяют десяткам сотрудниц в нашем офисе ощущать себя более комфортно в рабочем процессе, в том числе на самых высоких должностях (партнёры, принципалы, руководители проектов).
Как быстро и успешно пройти собеседование в «большой тройке» консалтинга
Как строится рекрутинговый процесс в консалтинге, как изменился отбор из-за пандемии и как это повлияло на результаты, рассказывает руководитель по подбору персонала в московском офисе BCG Наталья Овчинникова.
FE: Расскажите о вашем карьерном пути.
Н.О.: BCG – это практически мое первое место работы, я здесь уже более десяти лет, из которых девять занимаюсь рекрутментом. Вначале я работала со студентами и недавними выпускниками, занималась разработкой стратегии их привлечения и отбора, запускала стажировки, ездила на кампусы лучших университетов России. Позже стала работать с более опытными кандидатами, осуществлять подбор в конкретные практики (например, в практику финансовых институтов, консалтинга в тяжелой промышленности, digital и т.д). Полтора года назад я возглавила команду рекрутмента и сейчас отвечаю за весь подбор в московском офисе компании.
FE: Есть ли существенные отличия в подборе персонала Big-3 и любой другой компании?
Н.О.: У каждой компании своя специфика отборочного процесса. Главное отличие консалтинга – это применение метода кейс-интервью. В нашем процессе кандидат проходит минимум четыре кейс-интервью. Это является основным инструментом, позволяющим оценить навыки, необходимые для консалтинга: структурированное мышление, аналитические способности, креативность, бизнес-логику.
В индустрии метод кейс-интервью используется довольно редко, либо в сокращенном формате. Сложность состоит в том, что к этому этапу обязательно нужно готовиться. Редко бывает, что кандидаты, которые ничего не знают о кейс-интервью, смогут успешно пройти процесс.
FE: Как изменился процесс подбора за последние десять лет?
Н.О.: Стратегический консалтинг всегда считался очень привлекательной сферой для работы: быстрый карьерный рост, конкурентая зарплата, возможность поработать сразу в нескольких индустриях и выбрать то, что тебе по душе. Каждый год в московский офис подают заявки несколько тысяч кандидатов.
Раньше процесс подбора строился в две фазы: первая – рассказ о компании и привлечение лучших кандидатов, вторая – непосредственно отбор среди тех, кто подал заявку. Мы ездили на кампусы вузов и школ MBA, выступали с презентациями, встречались с кандидатами, рассказывали о процессе отбора. Затем эти кандидаты уже самостоятельно подавались к нам в компанию, и мы отбирали лучших из лучших.
В последние годы у нас возросла потребность в определенных профилях: мы активно ищем консультантов с опытом в сфере digital, data science и т.п., поэтому мы стали также заниматься прямым поиском, самостоятельно находить источники и привлекать кандидатов с необходимыми компетенциями. С точки зрения процесса отбора некоторые этапы трансформировались в формат digital assessments, и об этом я расскажу далее.
FE: Как и на каких площадках и ресурсах вы находите кандидатов? Пользуетесь ли вы социальными сетями при поиске?
Н.О.: Если говорить про кандидатов с опытом работы, то для прямого поиска мы используем хорошо известные LinkedIn, hh.ru, профессиональные сообщества в Facebook, Telegram, VK и т.д. Также мы рассматриваем кандидатов, которых рекомендуют коллеги в рамках нашей referral program. Привлекать нужных нам специалистов помогают мероприятия, на которых мы рассказываем о себе, о том, что такое работа консультанта и почему она может быть интересна людям из разных индустрий.
FE: Какие требования к кандидату предъявляют в консалтинге?
Н.О.: Когда мы говорим про отбор в консалтинг, нужно сразу обратить внимание на несколько ключевых особенностей. Во-первых, отбор в компанию идет в течение всего года. Позиции от младшего консультанта (junior associate) до страшего консультанта (consultant) открыты всегда.
Во-вторых, все ребята, которых мы нанимаем по всей вертикали, являются «дженералистами». Это значит, что мы не требуем от них каких-то определенных экспертных знаний, опыта и образования. Однако все они должны обладать специфическим набором навыков и качеств: аналитическое мышление, бизнес-логика, креативность, умение структурировать, считать, работать в команде, наличие лидерского потенциала, любознательность, мотивация и драйв.
Все это нужно затем, чтобы потом они были успешными в работе, где им придется справляться с редко встречающимися в повседневной жизни задачами.
FE: Как строится рекрутинговый процесс и типичное интервью с кандидатом? По каким критериям вы оцениваете его успешность?
Обычно каждое кейс-интервью состоит из трех частей. Первая часть (5-10 мин) посвящена беседе по резюме и обсуждению предыдущего опыта кандидата, его достижений и мотивации для работы в консалтинге.
Вторая часть – решение кейса, она самая длительная по времени. Кейс – это, как правило, бизнес-задача, очень близкая к тем, с которыми в реальной работе сталкивался интервьюер. Кандидат за 30-40 минут в формате диалога должен ее решить, по ходу задавая дополнительные вопросы интервьюеру, получая нужную информацию и анализируя ее.
Финальная часть (5-10 минут) отводится на вопросы и ответы. Здесь у кандидата есть возможность больше узнать о компании и об интервьюере, с которым он встречается.
У нас есть три группы критериев, по которым мы оцениваем каждое интервью. Они включают в себя оценку 1) по достижениям и мотивации, 2) по решению кейса, 3) по навыкам коммуникации и тому, как кандидат умеет выстраивать отношения с партнером.
Таким образом, за 60 минут, мы получаем возможность оценить кандидата по нескольким группам критериев и понять, готовы ли мы взять его в команду.
FE: Было ли в вашей практике такое, что кандидат не прошел процесс на должном уровне, но по каким-то личным качествам и опыту вы его отобрали?
Н.О.: Про весь процесс отбора такого точно сказать нельзя. Все-таки для нас гораздо важнее навыки (аналитическое мышление, умение структурировать, бизнес-логика и т.п.), чем предыдущий опыт или знания конкретной индустрии.
Но случается, что кандидат показал недостаточный результат на одном из первых этапов, например, на тестировании, однако при этом у нас есть вера в него. Например, мы запомнили его после одного из мероприятий, или его профиль, резюме и сопроводительное письмо говорят о большом потенциале. В такой ситуации мы можем пропустить человека на следующий этап и посмотреть, как он проявит себя на личной встрече.
FE: Как в период пандемии изменился подход к подбору персонала? Как стали проходить интервью? Отразилось ли это на результатах отбора?
Н.О.: В прошлом году нам все пришлось перевести в онлайн-формат: мероприятия по привлечению кандидатов, маркетинговые кампании, презентации, тренинги, интервью. При этом сам процесс отбора практически не изменился. Тестирование по типу GMAT у нас стало проходить в онлайн-формате еще до пандемии, а интервью теперь проходят c использованием Zoom.
Интересно, если раньше наши интервьюеры не так часто проводили интервью по видеосвязи, а некоторые даже испытывали в связи с этим определенный дискомфорт, то буквально в первый месяц пандемии стало понятно, что все необходимые навыки возможно корректно оценить в рамках видеоинтервью. Теперь у интервьюеров уже нет потребности встречаться лично с кандидатом, чтобы сказать, готовы они взять его к себе в команду или нет.
На данный момент все, кто присоединился к нашей команде в период пандемии, успешно проходят свой испытательный срок и первый оценочный комитет. Смело могу сказать, что в условиях пандемии нам по-прежнему удается сводить к минимуму количество рекрутинговых ошибок.
Учитывая, что сейчас эпидемиологическая ситуация меняется, возможно, скоро мы сможем вернуться в оффлайн-режим. Конечно, нам снова хотелось бы приглашать кандидатов в офис и встречаться с ними лично, так как это создает иную атмосферу и помогает нам получить лучшее представление друг о друге.
FE: Бывают ли нестандартные ситуации на интервью?
Н.О.: Периодически на кейс-интервью выясняется, что кандидат уже знает кейс, который ему дают. Самый лучший сценарий, если он в этом честно признается. Тогда интервьюер даст ему другой кейс или поведет его по другой ветке решения, чтобы протестировать его умение структурировать, аналитически мыслить и т.д.
FE: Случались ли ситуации, когда резюме кандидата оказывалось фиктивным?
Н.О.: Допускаю, что на самых начальных этапах это могло бы происходить. Однако, учитывая, что процесс многоступенчатый, такие кандидаты в какой-то момент все равно отсеиваются.
Когда человек доходит до оффера, он в любом случае проходит уже не одну проверку, поэтому на этом этапе у нас никогда не было таких ситуаций. Всегда все подтверждалось.
Вас также могут заинтересовать наши подборки: