php team lead что это

● написание техзаданий для разработчиков на основе бизнес-задачи;
● разработка технологии исполнения проекта и ее реализация;
● создание ревью кода;
● разработка и тестирование;
● устранение возникающих проблем.

Из профессиональных навыков от developer team lead потребуются глубокие знания серверных технологий, PHP, MySQL, JS, опыт работы с Ubuntu, а также владение масштабируемостью проектов и популярными методологиями разработки.

Как видите, вакансия team lead – работа для технического специалиста высокого уровня с хорошими аналитическими и управленческими навыками. Оплачивается этот нелегкий труд достойно, и специалисты такого плана достаточно востребованы в крупных IT и финансовых компаниях, банках и системных агрегаторах.

Однако есть у профессии team lead manager и минусы. Это, прежде всего, высокая ответственность не только за свою работу, но и за результаты труда команды. Не многие обладают смелостью взять ее на себя. В некоторых вакансиях от team lead требуется способность переключаться между разными задачами. Такая гибкость тоже под силу не каждому. И, наконец, задумывая искать себе работу в качестве developer team lead, будьте готовы к ненормированному рабочему дню.

При довольно весомых минусах у тимлида есть огромные перспективы роста, которые привлекают многих выбравших этот путь. Если развиваться в дальнейшем по техническому направлению, то у вас есть все шансы занять позицию системного архитектора. А если выбрать для себя управление, то можно построить карьеру проект-менеджера.

Вакансии team lead вы найдете на нашем сайте.

По всем вопросам свяжитесь с нами любым удобным способом:

Источник

Что должен делать тимлид: роли, обязанности и навыки

Тимлид – это снежинка. При детальном рассмотрении в каждой компании тимлид принимает разную форму. Где-то от него ждут только передвижения задач по доске, где-то – наймов и увольнений, а где-то просят одновременно проектировать архитектуру, ставить бизнес-цели и думать о болях пользователей продукта. На самом деле все обстоит еще сложнее. Различия встречаются не только между разными компаниями, но и даже в рамках команд, находящихся в одном офисе.

Это становится особенно заметно, когда компания сталкивается с одним из следующих вопросов: как собеседовать тимлида, как оценивать его работу, как составить ему план развития. Тимлиды тоже довольно много фрустрируют – они не понимают, насколько их текущий опыт работы останется релевантным при переходе в новую компанию, какие пробелы в знаниях и навыках существуют и как их можно заполнить. Короче говоря, куда не посмотришь, везде с тимлидами как-то сложно.

С этой проблемой столкнулись и мы со Стасом Цыгановым. Но в этот раз вместо того, чтобы обойтись простым решением текущих проблем, мы захотели подойти к вопросу фундаментальнее, собрать информацию об ожиданиях от тимлидов в разных компаниях и обобщить ее в единую общую модель. И, кажется, у нас получилось.

Роадмап

Роадмап содержит в себе два раздела:

Эту модель можно использовать как угодно – для составления собственного плана развития, для формирования должностных инструкций в компаниях, для составления вакансий или проведения собеседований. Учтите, что скорее всего вам нужны не все ветви потенциального развития – и это нормально.

Почему роадмапу можно верить

Основная проблема, о которой я уже упоминал – это разница в восприятии роли тимлида в разных компаниях. При составлении общей модели нельзя было опираться только на наш опыт работы в Авито, Туту и Рамблере. Нужно было исследовать больше компаний.

Начали мы со сбора информации, создав рабочую группу из десятка человек, которые поделились информацией о том, кто такой тимлид в их случае. В этой группе приняли участие руководители разработки как из российских, так и зарубежных компаний, как из небольших стартапов, так и очень крупных заведений. Первый брейншторм подтвердил нашу изначальную гипотезу. Несмотря на большое количество различий, все ожидания и обязанности можно было обобщить в несколько отдельных кластеров-ролей.

Дальше мы ушли детально прорабатывать каждую роль, разделяя ее на ветки и листья с непосредственными обязанностями тимлида, стараясь одновременно не перегрузить роадмап и не сделать его слишком абстрактным. Каждая из обязанностей связана с описанием в базе знаний, которое раскрывает следующие секции:

Получившуюся структуру мы валидировали через серию интервью с руководителями разработки из разных компаний. На интервью мы задавали серию вопросов, чтобы узнать все обязанности тимлида в компании, и одновременно отмечали их на своем роадмапе. В конце получившуюся модель мы показывали интервьюируемому и проводили финальную валидацию. Судя по результатам, мы практически ничего не упустили.

Как роадмап использовать

Для компании

Для тимлида

Работа над роадмапом только начинается – мы делаем первый релиз и нам очень важно собрать еще больше фидбэка:

Пишите комментарии к статье, issues на GitHub и предложения в наш чат!

Источник

👨‍💼 Как стать тимлидом: дорожная карта

Кто такой тимлид?

Важно отметить, что тимлид – это должность, а не профессия. Чаще всего лидерами команд становятся опытные разработчики, поэтому разработчик – и есть профессия, а тимлид – должность.

Хотя роль тимлида в команде скорее управляющая, он должен быть опытным программистом. Настоящий руководитель группы разбирается в технических решениях, которые были приняты подчиненными, знает код проекта и участвует в работе над ним. Не менее важно, чтобы команда видела в руководителе не только менеджера, но и опытного коллегу. Тогда отношения между коллегами станут более гармоничными, а тимлида будут воспринимать, как реального лидера.

Типичный рабочий день тимлида:

Такой сценарий свойственен небольшим компаниям. В крупных организациях одной командой разработчиков может руководить несколько тимлидов.

Чем тимлид отличается от сеньора и других программистов?

Наиболее часто встречается сравнение тимлида с senior. Различие между этими двумя специалистами заключается в области взаимодействия с командой, планировании и техническом представлении проекта.

Senior – опытный разработчик, который владеет несколькими языками программирования и имеет глубокие познания в области коммерческой разработки. Он способен выполнять сложные задачи быстрее и качественнее, чем кодер среднего уровня. Также senior должен заниматься не только задачами по разработке, но и принимать решения, которые принесут пользу бизнесу и минимизируют затраты.

Всеми этими навыками должен обладать и тимлид. Разница в том, что тимлид уделяет больше внимания управлению, а senior сосредоточен на технических аспектах проекта, решает сложные проблемы кодирования.

Независимо от организационной структуры позиция тимлида требует эффективного общения. Он обеспечивает бесперебойную работу проекта, часто несет ответственность за обновление и развитие технического направления. Кроме того, тимлид облегчает процесс принятия решений как внутри, так и за пределами команды. Senior может объяснить задачу или помочь младшим коллегам, но постановка задачи, управление командой, решение проблем внутри нее и отслеживание эффективности – не его область работы.

Часто должность тимлида сравнивают еще и с должностью технического лидера (tech leader), но эти роли нельзя смешивать.

Технический ведущий разработчик (technical leader) – имеет глубокие знания о продукте, понимание разработки программного обеспечения, а также умеет делегировать задачи другим членам команды или фрилансерам, чтобы завершить проект в срок. Техлид уделяет больше внимания управлению операциями разработки, глубже погружается в технические аспекты проекта.

Обязанности руководителя группы разработчиков сравнивают и с обязанностями проектного менеджера.

Проектный менеджер – это специалист по управлению проектами. Он несет ответственность за достижение целей и выполнение требований, а также управляет ограничениями (стоимость, время, объем, качество).

Главное отличие между тимлидом и проектным менеджером в том, что менеджер не занимается технической стороной работы. Его зона ответственности: оценка и обновление сроков проекта, общение с клиентами, планирование бюджета, привлечение новых сотрудников.

Еще одно отличие в том, что менеджер назначается на фиксированный срок, тогда как руководитель IТ-команды – это постоянная роль, охватывающая несколько проектов.

Основные роли и обязанности тимлида

Тимлид наблюдает за функциональностью команды, предоставляя подчиненным рекомендации и инструкции, помогает в выполнении задач. Это не единственная роль лидера:

Адаптация и обучение нового сотрудника в небольшой компании – тоже обязанность тимлида. С его помощью новички знакомятся с работодателем, командой, корпоративными стандартами, кодом, инструментами, проектом. В крупных компаниях этот вопрос чаще решается передачей нового сотрудника под опеку одного из разработчиков.

Дорожная карта

Она разделена на два направления:

Роли и обязанности тимлида:

Администратор. Занимается построением цикла разработки, проектным управлением и стейкхолдингом.

Схема ролей и обязанностей тимлида. Администратор

Интегратор. Для тимлида важно принести пользу бизнесу. Чтобы понять, откуда берется и в чем выражается эта польза, специалисту нужно ориентироваться в бизнесе компании. Это знание помогает донести команде ценность результатов ее работы. Кроме того, тимлиду необходимо разбираться в структуре компании и ее корпоративной культуре.

Схема ролей и обязанностей тимлида. Интегратор

Менеджер по персоналу. Тимлид должен развивать навыки управления людьми и командой, заниматься наймом. Развитие технического бренда компании, тоже важный аспект работы руководителя. Для этого он может использовать следующие инструменты: писать статьи, выступать на внешних площадках, делать видеозаписи внутренних выступлений, использовать открытые технологии или прикладной код, создать Playbook с информацией о команде.

Схема ролей и обязанностей тимлида. Менеджер по персоналу

Владелец продукта. Тимлиду также необходимо развивать навыки управления продуктом и принимать продуктовые решения.

Схема ролей и обязанностей тимлида. Владелец продукта

Технический лидер. Кроме прочего, тимлид должен обеспечить должное качество продукта, знать используемые в проектах технологии, обеспечивать техническое качество, проектировать архитектуру, автоматизировать цикл разработки.

Схема ролей и обязанностей тимлида. Технический лидер

Выводы

Должность тимлида включает в себя целый спектр ролей и обязанностей. Он должен быть опытным разработчиком, уметь управлять продуктом, распределять сферы ответственности в команде и делать множество других вещей. Т имлид отвечает за работу коллектива, качество продукта, а также скорость и темп работы подчиненных. Также лидер команды отвечает за ее культуру, отношения внутри группы и рост каждого отдельного сотрудника.

Проработать необходимые чтобы стать тимлидом компетенции вы можете на курсе «‎ Руководитель команды разработки » образовательной онлайн-платформы GeekBrains. Его программа рассчитана на разработчиков middle и senior: за шесть месяцев студенты изучат все аспекты управления командой, научится управлять продуктом, попробуют себя в роли техлидов и администраторов проекта, а также узнают как планировать саморазвитие и управлять приоритетами в кросс-функциональной команде.

Успешно завершившие курс студенты получат диплом о профессиональной переподготовке. HR-специалисты GeekBrains помогут им составить резюме и организуют собеседование с одним из лидеров в сфере мобильной и веб-разработки – компанией AGIMA.

Источник

Как стать тимлидом

Кто такой тимлид

Чем занимается тимлид

Тимлид – это профессиональный разработчик с огромным опытом в создании масштабных программных продуктов, организации и управлении небольшими группами разработки. Он редко сам пишет код программного продукта, но часто помогает разработчикам найти и исправить ошибку, дает советы по улучшению программы.

Мы изучили вакансии от крупнейших компаний, выделив основные обязанности тимлида:

Технические обязанности тимлида составляют около трети рабочего времени. Большую часть занимают менеджерские полномочия, куда входит участие в процессе найма и развития специалистов.

Team lead должен уметь находить грамотных разработчиков и проводить их адаптацию: знакомство с инструментами и принятыми стандартами работы, бизнес-процессами и ролью конкретного сотрудника в них. Руководитель команды разработки регулярно проводит совещания, оценивает интересные инициативы и предложения от сотрудников.

Что должен знать тимлид

На должность team lead берут сильных экспертов в своей области, которые имеют опыт работы в IT от 5 лет. Претендент должен уметь общаться с заказчиками, менеджерами и группой, находить правильный подход к задачам и разрабатывать план их выполнения, контролировать действия подчиненных.

Для выполнения вышеописанных обязанностей нужны следующие технические навыки тимлида:

Помимо технического фундамента, для выполнения обязанностей понадобятся менеджерские навыки тимлида:

Для грамотного выполнения технических и менеджерских задач, нужно обладать определенными личными качествами тимлида. К soft skills team lead относятся создание приятной обстановки в коллективе, дружелюбное наставничество, стратегическое мышление, управление приоритетами и временем, постоянное желание осваивать новые технологии и подходы к работе с группой.

Сколько зарабатывает тимлид

В России средняя зарплата руководителя команды разработки составляет 250 000 рублей в месяц. В Украине средняя зарплата тимлида составляет 80 000 гривен в месяц. На размер оклада влияют сфера деятельности компании, опыт работы в конкретном направлении, знание методологий управления проектами, умение вести документацию и прочие факторы.

На сайте по поиску работы в России HeadHunter размещено более 20 000 вакансий по запросу «руководитель команды разработки». Например, компания грузовых перевозок в Москве ищет team lead frontend developer с зарплатой от 250 000 до 350 000 рублей.

На сайте по поиску работы в Украине Rabota размещено более 1 500 вакансий по запросу «team lead». Например, компания в Киеве ищет team lead (PHP разработка) для управления группой из 4 человек, написания кода, развертывания программ и систем, предлагая от 80 000 до 115 000 гривен в месяц.

Как освоить профессию тимлид

Для желающих стать руководителем команды разработки огромным преимуществом при поиске работы будет наличие высшего технического образования. Однако оно не является обязательным, потому что гораздо важнее опыт в IT от 5 лет, знания и навыки в своем направлении.

Многие начинают с позиции junior developer, а после достижения ступени senior стараются перейти на должность team lead. Часто опытным разработчикам недостаточно управленческих знаний: они великолепно разбираются в технической части, могут провести рецензирование кода и помочь найти ошибки, но практически ничего не знают о найме сотрудников, адаптации новичков и управлении людьми.

Если сейчас находитесь на ступени senior developer, но хотите стать руководителем команды разработки, рекомендуем пройти курсы team lead:

Skillbox – профессия TeamLead

Курс «Профессия руководитель команды разработки» подходит для middle- и senior-программистов, которые хотят научиться развивать себя, нанимать и обучать сотрудников, вести переговоры, грамотно делегировать задачи. Если только недавно стали тимлидом, курс позволит перейти от самостоятельной работы к делегированию, научиться общаться с клиентами и подчиненными.

Программа обучения team lead состоит из трех блоков. На первом вы научитесь определять свои сильные и слабые стороны, использовать приемы эмоционального интеллекта для управления стрессом, применять системы эффективности и инструменты для фокусировки над задачами. Есть модули про типы лидерства и управленческие стили, виды контроля подчиненных.

Когда пройдете второй блок, тогда сможете делать следующее:

Третий блок посвящен методологиям и инструментам team lead. Вы изучите методы управления Scrum и Kanban, алгоритм контроля проектов «Принцип удава», работу с содержанием, создание дополнительных планов. В рамках курса вы также научитесь ставить задачи и подзадачи, находить корневые проблемы, управлять изменениями по метрикам, презентовать и раскатывать решения, вести деловую переписку и эффективно проводить переговоры.

Источник

Что должен делать тимлид: роли, обязанности и навыки

Тимлид (Team Lead) – специалист, который руководит командой разработчиков. Это должность, а не профессия. Нельзя пройти курсы и стать лидером команды. Единственный путь – это получение опыта и наращивание профессиональных компетенций.

Чем занимается тимлид

Тимлид руководит командой разработчиков. Обычно он не пишет код (хотя может). Обычно он не думает об архитектуре (хотя может).

Общается с клиентами или бизнес-подразделениями компании.

Оценивает задачи, сроки каждого этапа, разбивает их на спринты.

Распределяет нагрузку между разработчиками.

Следит за тем, чтобы таски закрывались в срок.

Оценивает решения разработчиков, дает рекомендации.

Согласует с заказчиком готовую работу.

Тимлид несет ответственность за проект. Сроки сорваны – виноват тимлид. Хотите добавить еще фичи – разговаривайте с тимлидом (он скажет, что этот спринт уже заблокирован, но, возможно, в следующем возьмутся за вашу фичу – если сможете ее «продать»).

На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы. Нагрузка может быть разной. В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга. В других компаниях тимлиды подключаются только на этапе финального собеседования с кандидатом и принимают решение о том, выдавать ли оффер.

От тимлида во многом зависит, будут ли разработчики расти профессионально. Решать эту задачу можно разными способами: проводить код-ревью, обсуждать код на индивидуальных или общих встречах, заниматься парным программированием.

У хорошего тимлида джуниоры быстро растут до мидлов. У плохого – занимаются формошлепством месяцами и не понимают, как их работа помогает бизнесу.

Какие навыки нужны тимлиду

Должность тимлида находится на стыке разработки и менеджмента. Поэтому бизнес ждет от него мощных хард- и софт-скиллов.

Опыт работы от 3-5 лет – и желательно, чтобы он включал опыт руководства хотя бы небольшой командой.

Опыт проведения код-ревью, менторинга – потому что придется помогать другим разработчикам, подтягивать джуниоров.

Умение принимать решения и брать на себя ответственность – все, что происходит с проектом, становится головной болью тимлида.

Аналитические способности и критическое мышление – для правильной оценки сложности задачи, расстановки приоритетов.

Навыки делегирования – чтобы грамотно распределять задачи между членами команды.

Знание HR – нужно разбираться в кадровой политике, потому что точно придется участвовать в формировании команды и наборе сотрудников.

Умение мотивировать сотрудников – и вообще общаться с людьми, в том числе предотвращать конфликты.

Тайм-менеджмент – для выставления реальных сроков решения задач.

Тимлид должен быть экспертом в том стеке, который использует команда. Необязательно быть лучшим во всем – это просто невозможно. Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности проекта.

Как стать тимлидом

В идеальном представлении путь до тимлида выглядит так:

В неидеальной жизни дорога может быть куда более сложной. Но многое зависит от размера компании и сложности проекта. А еще – от навыков человека. Не каждый сеньор может и хочет становиться тимлидом. Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами.

Тимлидом могут назначить и менеджера, который отлично умеет работать с клиентами. Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки. Если среди разработчиков не найдется неформальный лидер, то работа встанет. Менеджеру, который не имеет опыта в разработке, не удастся правильно оценить объем работы и распределить задачи.

Чему нужно научиться, чтобы стать тимлидом

Чтобы стать тимлидом, разработчику нужно развивать в себе менеджерские компетенции. Придется научиться:

переключаться между разными задачами,

распределять нагрузку между членами команды,

общаться с бизнесом.

Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать. Брать на себя больше ответственности, выполнять задачи «под ключ», чаще общаться с продакт-менеджерами, клиентами и бизнес-подразделениями компании, чтобы развить в себе продуктовое мышление.

«Быть» – новый подкаст от команды Timeweb, в котором участвуют представители различных айтишных профессий. Вы узнаете, чем они занимаются, какие навыки для этого нужны и что им доставляет наибольшее удовольствие в работе. Первый выпуск подкаста посвящен вопросам тимлидинга.

Источник