| Масштаб деятельности | продаж в 2019-2020 гг. не было
Обратите внимание
Полное досье контрагента
Общие сведения
Полное наименование организации: БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД РАЗВИТИЯ КУЛЬТУРЫ И ИННОВАЦИЙ ИМЕНИ П.Л. РУДАНОВСКОГО
ИНН: 7724444469
ОГРН: 1187700010376
Место нахождения: 115516, г. Москва, ул. Промышленная, 11, стр. 3, эт. 4, ПОМ I, КОМ 19Д
Вид деятельности: Денежное посредничество прочее (код по ОКВЭД 64.19)
Статус организации: некоммерческая унитарная, действующая
Организационно-правовая форма: Благотворительные фонды (код 70401 по ОКОПФ)
Регистрация в Российской Федерации
Организация БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД РАЗВИТИЯ КУЛЬТУРЫ И ИННОВАЦИЙ ИМЕНИ П.Л. РУДАНОВСКОГО зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 3 года 3 месяца назад 18 июня 2018.
Чем занимается организация, виды деятельности
Основной вид деятельности организации: Денежное посредничество прочее (код по ОКВЭД 64.19).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
Где находится БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД П.Л. РУДАНОВСКОГО, юридический адрес
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД П.Л. РУДАНОВСКОГО зарегистрировано по адресу: 115516, г. Москва, ул. Промышленная, 11, стр. 3, эт. 4, ПОМ I, КОМ 19Д. ( показать на карте )
По текущему юридическому адресу других организаций не значится.
Кто владелец (учредитель) организации
Учредителями БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД П.Л. РУДАНОВСКОГО являются:
| Учредители | с какой даты |
|---|
| Бутко Андрей Леонидович (ИНН: 421708392015) | 18.06.2018 |
| Рудановский Павел Леонидович (ИНН: 270605180180) | 18.06.2018 |
Кто руководит БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД П.Л. РУДАНОВСКОГО
Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является директор Бутко Андрей Леонидович (ИНН: 421708392015).
Бутко Андрей Леонидович также руководит еще 2 организациями:
Также Бутко Андрей Леонидович является учредителем 2 организаций:
Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД П.Л. РУДАНОВСКОГО не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.
Финансы организации
За 2020 год фирма получила нулевую прибыль. За год финансовый результат организации не изменился.
Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).
Полная информация о составе имущества и обязательств организации, финансовых результатах доступна в бухгалтерской отчетности БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД П.Л. РУДАНОВСКОГО.
Организация не имела налоговой задолжности по состоянию на 01.10.2019.
Лица, связанные с БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД П.Л. РУДАНОВСКОГО
На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:
Последние изменения в ЕГРЮЛ
Дополнительные проверки
Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.
Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.
Источник
Павел Рудановский
Павел Рудановский: «Люди, которые пытались обособиться и отделиться, чтобы показать свою важность, будут в нее возвращаться»
В гостях у Александра Минаева (ClubConcept) и Дениса Яхно — Павел Рудановский (We Are Family).
А. М.: Ты с самого начала в клубе «Family».
П. Р.: Да, с самого начала, с самого открытия и в свое время даже участвовал в стройке и разрабатывал дизайн.
А. М.: Что тебя туда привело?
П. Р.: Меня привела судьба в лице Синиши Лазаревича, которому очень понравилось, как мы работали в Montenegro.
А. М.: Сколько времени вы там проработали?
П. Р.: Месяц, весь август.
А. М.: На месте «We Are Family» был клуб «Forbes». Ты его историю знаешь?
П. Р.: У меня недавно был небольшой чат с главным бухгалтером клуба «Forbes», и она мне рассказало о том, как все работало в плане финансов. То, как он выглядел, и какие люди туда ходили — я об этом не знаю. Я знаю, что это был очень лакшери, очень пафосный клуб, в который было невозможно попасть, но я не могу сказать, насколько он был успешный.
А. М.: Вы эту площадку, буквально, за два месяца перестроили?
П. Р.: Да, буквально, месяц — два нам дали на то, чтобы переработать его, сделать какие-то дизайнерские решения, которые впишутся в основной концепт. Название клуба «We are family Disco Hotel» — это два концепта вместе. «We are family» — это семья, это праздник совместный; «Disco Hotel» — это отдельная зона, где происходят эксперименты, это лаборатория идей, где играет абсолютно противоположный формат музыки.
А. М.: Этим проектом ты занимался?
П. Р.: Да, поскольку я немного непредсказуемый человек, мне позволили заниматься артовой частью вот этого вот уголка.
Д. Я.: В чем разница лондонской и русской публики?
П. Р.: Я заметил одну очень для меня существенную разницу. В Лондоне, если человек идет в клуб или на концерт, люди идут целенаправленно напитать себя неким происходящим, послушать музыку, либо себя как-то выразить. У нас, — я в первые дни это заметил, — люди приходят в клуб для других целей.
Первое, что я заметил — слишком много света и люди любят друг на друга смотреть. Но из этого всплыл другой концепт, идея гениальная. Мы заметили, что олигархи, все богатые люди, которые приходят к нам, которые разделены ложами, которые находятся выше остальных людей; они все-таки хотят тусить. Они понимают, что просто отгородиться и показать, что я король, неинтересно. Он хочет идти и танцевать.
П. Р.: С некоторыми получается. Поэтому, мне кажется, что будущее клубов, одно из направляющих — люди, которые раньше пытались обособиться и отделиться от основной аудитории для того, чтобы показать свою важность, как раз, наоборот, будут в нее возвращаться.
Ася Чепурина: «Мы помогаем людям ориентироваться»
В гостях у Александра Минаева (Арт Пипл Групп) и Дениса Яхно — Ася Чепурина (ClubConcept).
А. М.: Что такое «ClubConcept»?
А. Ч.: Это be-to-be — портал, который рассказывает о клубной индустрии и о том, как запустить клубный проект, который помогает начинающим клубостроителям заниматься этим бизнесом, повышать рентабельность своих проектов и рассказывает о каком-то опыте.
Д. Я.: Есть ощущение, что ваш «ClubConcept» смотрят клабберы.
А. Ч.: Да, конечно, разумеется. Человеку, который ходит по клубам, ему очень часто интересно, как это строится изнутри. Я много работала в шоу — бизнесе и я смотрела на реакцию аудитории на свои статьи, в которых я описывала, в частности, и какой-то backstage этого всего дела. На самом деле, люди этим очень интересуются. Им интересно, как получаются деньги с этого бизнеса. Это, действительно, все темы, которые пользуются огромным спросом.
А. М.: А в интернете что-то подобное есть?
А. Ч.: Нет. На самом деле, это совершенно новая среда и, почему лично меня заинтересовал проект «ClubConcept», потому что, действительно, есть возможность развить какую-то медиа — площадку, сделать эту медиа — площадку для людей, которые интересуются этим бизнесом.
А. М.: Контент уникален?
А. М.: Как он создается?
А. Ч.: Контент абсолютно уникален. Я набираю команду из людей, которые специализируются по каким-то темам. Предположим, у меня человек, который пишет про музыку — это главный редактор журнала «Play», которого сейчас уже нет, но, тем не менее, это человек, который действительно разбирается в музыке. У меня есть люди, которые занимаются дизайном интерьеров, они нам пишут материал про то, как делать дизайн интерьеров. Есть девушка, работает на радио «Energy», одна из наших ведущих корреспонденток, и общаясь с известными музыкантами уровня Пола Вандайка, Армена Ванбюрена и такого уровня звездами, она не только делает интервью для своего «Energy», а после интервью она остается с ним еще на полчаса и задает вопросы про то, как строится клубный бизнес.
А. М.: В рамках «ClubConcept» появился раздел «ClubConcept-TV». Что это?
А. Ч.: Это большой проект портала «ClubConcept», на котором появляются репортажи из клубов, из каких-то баров. Мы стараемся делать эти репортажи не просто развлекательными, потому что их достаточно много; мы стараемся общаться с людьми именно из клубного бизнеса, и стараемся показывать какое-то место. Например, я приезжаю в клуб «We are Family» и я общаюсь с людьми, которые управляют этим клубом, как они это делают. Ну, это все, конечно, в развлекательной форме, но, тем не менее, это достаточно интересно. Мы показываем интерьеры, показываем, как работает этот клуб. Даже если человек не проходит фейсконтроль в этот клуб, он может зайти на наш сайт и посмотреть, как там это все происходит, а, может, ему это там и не надо.
А. М.: На «ClubConcept» есть три части, три раздела: бизнес, энциклопедия и журнал. С журналом более — менее все понятно, это актуальные новости, материалы, статьи, интервью. Что такое «энциклопедия»?
А. Ч.: Это очень интересная история, потому что мы собираем всю информацию, которая существует о клубном бизнесе, причем, не только в Москве, мы не ограничиваемся Москвой. Мы пишем о разнообразных клубах, которые есть в России и СНГ; мы пишем о лучших клубах мира, которые есть. Если человек приезжает в Лос — Анжелес, он может зайти на «ClubConcept», зайти в раздел «Лос — Анжелес» и посмотреть лучшие клубы, которые мы рекомендуем, которые нам кажутся достаточно интересными. Я собираю всю эту информацию с людей, которые действительно там были, и которые были погружены в эту культуру. Они рассказывают, каким клубам следует уделить внимание, и мы пишем про них небольшие заметки, и там есть вся информация об этом клубе.
А. М.: Там есть адреса и телефоны?
А. Ч.: Конечно. Адреса, телефоны, сайты — вся информация, которая доступна, она вся есть. Еще фотографии каждого клуба, то есть, сразу можно посмотреть интерьер или с вечеринок какие-то фотографии. Там много разделов по, предположим, музыкальным лейблам, по стилям музыки. Там можно не только посмотреть, что это за стиль, начиная от технических характеристик, но там можно и послушать. Там есть все про технику, которая в клубах используется — свет, звук, видео и так далее. На самом деле, это все у нас дублируется в журнале, у нас есть большой и мощный раздел «Техника», в котором все новые технологии, которые появляются, они освещаются, потому что это интересно. Новых технологий огромное количество сейчас выходит на рынок, и мы помогаем людям ориентироваться в этом. Так же, в «энциклопедии» про СМИ. Опять же, не только в России. Можно почитать, послушать, посмотреть — это и теле-, и радиоканалы, и интернет — каналы.
А. М.: Расскажи про раздел «Бизнес».
А. Ч.: Это раздел, который посвящен услугам компании «Арт Пипл», которая и проинициировала весь проект «ClubConcept», всю эту медиа — площадку. Человек, почитав журнал и поняв, что ему интересен этот бизнес, он хочет заняться, он хочет войти в этот бизнес, он знает какие-то техники и технологии, которые мы ему предложили, он может зайти в раздел «Бизнес» и обратиться к услугам компании «Арт Пипл», которая в дальнейшем ему в этом поможет. Мы в журнале человека зацепляем, ему становится интересно.
А. М.: Как часто и в каком объеме информация добавляется на сайт?
А. Ч.: Ежедневно. Ежедневно мы ставим статью какую-нибудь. Материала очень много, у нас получается порядка тридцати статей в месяц, если не больше. Мы обязательно ставим новости, которые связаны с клубной культурой. Причем, я стараюсь ставить новости не какие-то афиширующие, а то, что связано с бизнесом. То есть, один клуб закрылся, другой открылся, что-то в мире происходит с клубами. Так что портал обновляется ежедневно, он постоянно живет и, мне кажется, именно поэтому его интересно читать.
А. М.: Сейчас создался вот этот уникальный ресурс, как ты видишь перспективы его развития?
А. Ч.: На самом деле, бизнес живой, он постоянно развивается, и постоянно появляются какие-то новые клубные проекты интересные, в частности, в Москве. Я бы не сказала, что у нас рынок сильно перенасыщен клубами, это совершенно не так. Мы рассказываем о новых интересных проектах, которые появляются, о новых людях, которые появляются в этой индустрии — тем огромное количество. Когда я туда приходила, у меня были опасения, что через два месяца темы закончатся, но это не так. Каждый месяц появляется огромное количество тем, которые, я считаю, необходимо обсуждать, потому что люди, которые работают в клубном бизнесе, они об этом просто не знают. Они не знают, как грамотнее привлечь спонсора, и как с этого получить максимальный выхлоп и в креативном плане, и в плане финансовом. Люди не знают этих техник, они не знают опыта, они не общаются друг с другом.
А. М.: Просто никто не хочет открывать все карты.
А. Ч.: Есть несколько людей, которые общаются между собой, а все остальные, которые открывают клубы, например, в Ясенево где-нибудь, они не знают об этом. Они не знают, что где-то там отдаленно существует Синиша Лазаревич, который открывает крутые клубы.
А теперь…
Вам — слово!
Ваш комментарий, предложение, история!
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРес
Читайте также
Самиев Павел Александрович, заместитель генерального директора «рейтингового агентства Эксперт»
Самиев Павел Александрович, заместитель генерального директора «рейтингового агентства Эксперт» «Все что касается микрофинансовых организаций, куда относятся и кредитные потребительские кооперативы, то в них есть большой плюс. Они могут обеспечивать доступность
Павел Лагутин
Павел Лагутин Павел Лагутин: «Все дело в контенте» В гостях у Александра Минаева (ClubConcept) и Дениса Яхно — Павел Лагутин (NRJ).П. Л.: Я работаю топ — менеджером в радио — холдинге, на вещательной корпорации «Проф — Медиа», которая владеет радиостанцией «Energy», которая владела
Третьяков Павел Михайлович 1832–1898
Третьяков Павел Михайлович 1832–1898 Третьяков принадлежал к потомственному купеческому роду. Его прадед Елисей Мартынович переехал в Москву в 1774 году и был одним из известных промышленников того времени. Другой его предок – дед Захар Елисеевич – стал купцом третьей
Источник
ИП Юла Валерий Викторович
Юла Валерий Викторович
Ликвидация
ИП ликвидирован 4 мая 2016 г.
Причина: Индивидуальный предприниматель прекратил деятельность в связи с принятием им соответствующего решения
Проверить наличие сведений о банкротстве организации в Едином федеральном ресурсе сведений о банкротстве (ЕФРСБ)?
Проверить на сегодня
Виды деятельности
Виды деятельности в соответствии с классификатором ОКВЭД.
Торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах (10446)
Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями (15284)
Торговля розничная чулочно-носочными изделиями в специализированных магазинах (47.71.6)
Связи
Связанных с ИП Юла Валерий Викторович организаций и индивидуальных предпринимателей не выявлено.
Проверки
Данных о проведении в отношении ИП Юла Валерий Викторович плановых и внеплановых проверок нет.
Последние изменения
Статус ИП изменен с «действующий» на «ликвидирован».
Более ранние сведения отсутствуют. Дата создания ИП: 26.03.2004.
Похожие на ИП Юла Валерий Викторович предприниматели
Похожие предприниматели подбираются на основе совпадения основного вида деятельности и региона ведения бизнеса:
Госзакупки
Сведения об участии ИП Юла Валерий Викторович в госзакупках в качестве поставщика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.
Судебные дела
Информация об участии ИП в судебных делах отсутствует.
Лицензии
Сведения о лицензиях у ИП отсутствуют.
Краткая справка
ИП Юла Валерий Викторович зарегистрирован 26 марта 2004 г. регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 10 ПО ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ. Основным видом деятельности является «Торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах». ИП присвоены ИНН 110084567956 и ОГРНИП 156827698304560.
ИП Юла Валерий Викторович ликвидирован с 4 мая 2016 г. Причина: Индивидуальный предприниматель прекратил деятельность в связи с принятием им соответствующего решения.
Источник