павел нагибин спидвей биография

Павел Нагибин, «Наг»:
Мы создали настоящий телекоммуникационный холдинг

Павел Нагибин, основатель и идейный вдохновитель компании «Наг», в интервью TAdviser рассказал о становлении бизнеса, приоритетных направлениях деятельности и кадрах, как ценнейшем ресурсе ИТ-компании.

Расскажите об истории создания компании «Наг». Как появилась компания? Какие направления были приоритетными на начальном этапе?

Павел Нагибин: Сколько раз отвечаю на этот вопрос, столько раз не могу обойтись без улыбки. Ведь рождение бизнеса не сильно отличается от рождения человека: процесс не слишком формализованный и, уж тем более, не имеет под собой четкого плана. И сперва даже кажется, что просто вот так получилось. Но потом, анализируя свои решения и действия, понимаешь, что рождение компании было предопределено личными навыками и устремлениями, желанием сделать что-то очень важное и нужное, поддержкой со стороны семьи.

Надо понимать, современный телеком рождался как отрасль примерно двадцать лет назад. Масштаб процессов вполне можно сравнить с рождением таких сложнейших отраслей, как самолетостроение или автомобилестроение. Энтузиасты-любители отодвинули в сторону устаревшую государственную телефонию и полугосударственный Dial-Up/XDSL, и с нуля, буквально из «веревок и палок» строили сети высокоскоростного доступа в Internet. Ни знаний технологий, ни финансирования, ни регулирования, ничего. Полная романтика.

Немалое количество нынешних «лидеров отрасли» начинали с нескольких десятков абонентов. Мне удалось принять самое непосредственное участие в этом процессе в позиции соучредителя и технического руководителя одного из первых «сетевых» операторов, так что, практического опыта было более чем достаточно.

Из этого самого опыта, понимания «как сделать лучше», родился блог о провайдерских сетях.

— Когда я был маленький у меня было 2 цента. Я мог пойти в кино, но я купил грязное яблоко, помыл его и продал за 4 цента…
— А потом получил в наследство 100 млн. долларов?
— Увы, пришлось покупать все больше и больше яблок, потом переходить на груши и апельсины.

Разумеется, раскручивать бизнес-процессы на «одном яблоке» не столько утомительно, сколько крайне затратно по времени. Пришлось отказать себе во многом, сократить личные траты до минимума, буквально до грани выживания. Но, благодаря этому вырос оборот. А ещё помогла новизна отрасли и бурный рост числа её участников. Конкуренция в данной нише не ощущалась в принципе, поскольку всё, что делали энтузиасты, вроде меня, жадно поглощалось рынком в любых объемах – тот самый редкий случай, когда бизнес способен тащить себя сам без кредитов и инвестиций.

Каковы основные направления деятельности компании сейчас? Что приносит наибольший доход?

Таков результат синергетического эффекта от использования естественного развития событий в мире телекома с помощью нашей активной, созидательной позиции, когда ведётся счёт «деревьям», но смотрим мы всё-таки на «лес».

И кстати, это может показаться странным, но, на самом деле, это одна из главных наших головных болей. Долгое время мы умудрялись держаться где-то посередине, то есть, избегали как превращения в ритейлера, так и уклона в «тяжелые» проектные работы. В нише решений для небольших и средних операторов, которые сами себе оптовый потребитель и сами себе проектировщик, это вполне реально.

Благо, мы можем себе это позволить – огромная база контрагентов-операторов, которые тоже «слегка» подросли вместе с рынком, и знают нашу команду не по рекламе, а буквально «в лицо», имеют с нами опыт многолетней работы – поэтому спокойно относится к нашим экспериментам.

Кроме того, диверсификация точек приложения усилий позволяет нам не только уверенно чувствовать себя в условиях нестабильного рынка, но и получать неожиданные, а порой и просто «взрывные» источники прибыли, многократно превышающие начальные вложения. Не исключено, что пока вы читаете это интервью, в недрах нашей компании началась работа над другим, ещё неосвоенным направлением.

Расскажите, пожалуйста, подробнее о том, какие услуги оказывает компания?

Если же посмотреть на вопрос в целом, то «Наг» можно представить универсальной платформой, способной полностью обеспечить абсолютно все запросы и решить все проблемы в части сетевых технологий, любой сложности – будь то магистрали глобальных операторов, сети доступа интернет-провайдеров или внутренняя корпоративная сеть крупной компании, разнесённая географически на сотни населённых пунктов.

Какое оборудование выпускает «Наг»? Где организовано производство?

Павел Нагибин: Тут можно выделить основные направления:

Нельзя сказать, что мы охватываем весь доступный нам спектр, это просто невозможно, но ключевые ниши мы стараемся занять. Впрочем, планы у нас обширны, и если вы повторите этот вопрос через год, уверен, что отвечать на него мне придётся гораздо как дольше.

Какие клиенты являются для вас ключевыми? Можете перечислить крупнейших?

Павел Нагибин: Мы можем перечислить ключевые для нас отрасли: телеком, промышленность, ритейл. Отличительной особенностью «Наг» исторически была сильная позиция на рынке альтернативных операторов связи. С уверенностью можно сказать, что благодаря этому мы умеем работать не только с выделенными большими проектами и заказчиками, но и обслуживать тысячи средних и мелких потребителей.

К сожалению, я не могу перечислить ещё несколько крупных игроков телекоммуникационного рынка, с которыми на начало мая 2019 года идут интенсивные переговоры. Думаю, пройдёт несколько месяцев и этот список изрядно расширится.

Расскажите о наиболее интересных проектах, реализованных вашей компанией за последние годы?

Павел Нагибин: Часть проектов под NDA, поэтому мы не можем открыто и подробно писать об этом. Среди наиболее интересных проектов можно выделить:

Много ли конкурентов у «Наг» в России? Чем на их фоне выделяется ваша компания?

Павел Нагибин: Конкурентов… если не затрагивать «обычные» продажи b2b, мне кажется, в нашем секторе на рынке России не слишком серьезная конкуренция. Точнее, конкуренция, конечно, есть, но мы настолько грамотно выстроили бизнес и защитили себя от большинства рисков, что о серьёзных конкурентах, которые могли бы нас подвинуть на рынке, говорить сложно. Мы скорее смотрим на них, как на коллег, с которыми пока не удалось установить коммерческие отношения.

Мы годами вкладывали в этот базис значительную часть своей прибыли, и теперь имеем возможность, которой лишены многие наши конкуренты: рисковать, осваивая другие направления, а также привлекать в ряды сотрудников большое количество молодёжи.

Благодаря этому, огромные ресурсы, которые многие компании тратят на бесконечные «войны» с конкурентами, мы спокойно можем вложить в развитие и разработки иных систем и направлений.

Помимо российского рынка, «Наг» представлен и за рубежом. В каких странах вы работаете? Каковы особенности работы на иностранных рынках?

Павел Нагибин: Мы работаем практически со всеми странами бывшего СССР. Основную часть зарубежного бизнеса составляют страны ЕАС. Последний год мы активно развиваем рынок Африки: работаем через партнеров, участвуем в выставках. Пока это только начало: и рынок телеком, и ИТ несколько другой, но мы видим востребованность наших решений, например IoT, на Южноафриканском рынке.

Операторов как в РФ, больше нигде нет (за исключением, может быть, Украины). В других странах все монополизировано и сосредоточено в руках пары-тройки крупнейших игроков. Строительство ШПД или вообще нет (все опирается на мобильные 3G/LTE-сети или старый xDSL/DOCSIS), или строится PON с привлечением финансирования от китайских лидеров (Huawei/ZTE).

Поэтому нам приходится искать ниши в промышленной автоматизации, «интернете вещей», видеонаблюдении и системах безопасности, или энергетике.

И здесь снова становится важным тот опыт, и тот базис, о котором я уже говорил выше. Мы начинаем видеть некие общие системные тенденции, что присущи телекоммуникационной отрасли той или иной страны под видом вроде бы совершенно уникальных условий. И мы можем предложить такие идеи и решения, что позволяют нашим клиентам в другой стране получить конкурентное преимущество просто потому, что они опираются на давно пройденные этапы аналогичных проблем в других странах.

Как вы относитесь к политике импортозамещения? Сказался ли этот курс государства на вашем бизнесе?

Во многом же, проблемы с импортозамещением мне видятся в некоей амбивалентности, занимаемой государством, позиции. Вроде бы и нужно импортозамещение, но гарантий бизнесу никаких – только слабые обещания чего-то хорошего когда-нибудь. Будет внятный призыв государства с понятной поддержкой (а может быть даже – помечтаем – и обеспечением) – и наши инженеры в короткие сроки смогут разработать и заместить практически любой продукт. Цена же подобных усилий для обычного развития в реальных условиях нашего рынка, несоразмерно высока, и просто никогда не окупится.

Какую роль в построении бизнеса Вы отводите кадровым вопросам? Много ли у вас молодежи? Как решаете вопросы с обучением новых сотрудников – ведь специалистов вашего профиля, на рынке труда не так и много.

Павел Нагибин: Кадры решают всё. Фраза эта, закрепившаяся в умах ещё с 30-х годов прошлого века, не потеряла актуальности и поныне. Люди – ценнейший ресурс любой компании, работающей в области высоких технологий. Кто этого не понимает – просто уходит с рынка. Мы не просто хорошо понимаем эту максиму, но и считаем кадровый вопрос критически важным, а может быть – и основополагающим.

У нас много молодёжи – средний возраст сотрудника едва превышает планку в 30 лет. Молодым проще ориентироваться в огромных потоках информации, они легче обучаются и больше склонны к творческому поиску решений сложных задач. Мы же стараемся всячески поощрять людей в их личном профессиональном росте.

У нас есть связи с профильными учебными заведениями, мы регулярно приглашаем студентов на производственную практику или просто на экскурсии по офису, во время которых объясняем цели и миссию компании. Оказываем информационную и техническую поддержку при организации конкурсов, проводимых среди студентов.

Проблему же с недостатком квалифицированных специалистов, решаем самым простым и эффективным способом: сами обучаем новых сотрудников. Для этого в компании существует специализированное подразделение, организующее регулярные обучающие курсы для сотрудников. И это не просто курс лекций – каждый «студент» непременно сдаёт экзамен. В дальнейшем, как правило, те, кто покидает компанию по каким-либо причинам, всё равно остаются в отрасли – т.е. мы вносим свой вклад в процесс подготовки для российского телекома.

Мне известно, что сейчас компания проводит ежегодно конференцию КРОС, технический семинар «Академию Наг», короткие учебные курсы по определенным маркам оборудования. Планируется ли развивать в дальнейшем это направление деятельности? И если да, то как?

Павел Нагибин: Я уже говорил ранее, что мы рассматриваем миссию нашей компании гораздо шире, чем просто получение прибыли. Консолидация участников рынка в вопросах, требующих системного подхода, насыщение отрасли квалифицированными кадрами, стремление увеличить квалификацию среднестатистического российского технического специалиста, заставляют нас искать другие форматы и способы общения со всеми связистами России и стран ближнего зарубежья.

И наблюдая, как от года к году растет аудитория каждого нашего мероприятия (КРОС в 2019 году примет порядка 800 участников, «Академия Наг» – порядка 300), мы понимаем, что курс выбран правильный, и что мы уже не сможем отказаться от этой миссии, даже будь у нас такое желание. Однако, наши желания и запросы рынка здесь удивительным образом совпадают, и потому новым семинарам, учебным курсам и вебинарам – быть.

Каковы планы дальнейшего развития компании? Какие направления будут для вас в приоритете в ближайшие 3-5 лет?

Павел Нагибин: Технологии совершенствуются, скорости растут, потребление интернет-трафика растет, требования корпоративных ИТ-систем усложняются. Появляются и другие направления в виде видеоаналитики на базе машинного обучения, интернета вещей, искусственного интеллекта.

Вроде как, не новые темы, хайп продолжается уже несколько лет, однако реальные бизнес-потребности появились, на наш взгляд, совсем недавно. Наши текущие проекты тому в подтверждение:

Сложные, многодельные, финансово затратные темы. Едва ли их освоение принесет нам прибыль с первого, или даже второго проекта. Но… иного выхода нет. Мы обязаны следовать современным трендам. Вообще, в ИТ как нигде легко прочувствовать слова Алисы из романа Льюиса Кэррола: нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать, как минимум, вдвое быстрее!

Источник

В сезоне-2021 СК «Турбина» выступит самым большим составом

Стали известны составы команд на предстоящий сезон по спидвею. Как в последние годы, в чемпионат России официально заявились четыре команды: СК «Турбина» (Балаково), СК «Мега-Лада» (Тольятти), СК «Восток» (Владивосток) и СТК «Башкирия» (Октябрьский).

Балаковский клуб заявил самый большой состав. В юниорском составе много новичков. Взрослый состав претерпел незначительные изменения. Так, за «Турбину» в сезоне-2021 будут представлять: Владимир Бородулин, Эмиль Сайфутдинов, Илья Чалов, Андрей Кудряшов Владимир Богма, Иван Семиков. Юниоры: Александр Кайбушев, Александр Бердышев, Дмитрий Петраков, Михаил Пономарев, Константин Кулагин, Кирилл Лейман, Максим Сироткин, Николай Бутузов, Симон Свитек, Александр Битюков, Алексей Саутин, Глеб Страхов и Даниил Сухонинский.

Спидвейный клуб из Тольятти будет представлен девятью гонщиками, четыре взрослых и пять юниоров: Ренат Гафуров, Вадим Тарасенко, Роман Лахбаум и Семен Зуев, а также юниоры Денис Беляев, Евгений Сайдулин, Даниил Визгирд, Арсений Зубков и Евгений Антипов.

Дальневосточники также делают ставку на юниоров, в их команде молодежи больше чем взрослых спортсменов в пять раз. Представлять «Восток» будут: Сергей Логачев и Иван Большаков, юниоры – Марк Карион, Никита Коровко, Виталий Котляров, Василий Краснокутский, Павел Лагута, Денис Башмаков, Никита Смышников, Степан Тихов, Андрей Ворун и Александр Жуков.

Источник

Войдите в ОК

Составы команд российской лиги по гаревому спидвею на 2018 год:

Владимир Бородулин 1992 кмс
Виктор Кулаков 1995 кмс
Эмиль Сайфутдинов 1989 мсмк
Илья Чалов 1995 мс
Кирилл Цуканов 1991 кмс
Владимир Морозов 1996 кмс
Максим Соснов 1996 кмс

Юниоры:
Владимир Богма 1998 кмс
Иван Сироткин 1999 2разряд
Данил Мишин 2002 1 разряд
Дмитрий Петраков 2000 кмс
Михаил Блохин 2001 кмс
Михаил Пономарев 2002 1 разряд
Илья Кузнецов 1998 кмс
Александр Бердышев 2001 2 разряд
Данил Фроленков 2000 1 разряд
Александр Кайбушев 2001 кмс

Тренер: Валерий Гордеев

Сергей Логачев 1995 кмс
Вадим Тарасенко 1994 кмс

Юниоры:
Марк Карион 2000 кмс
Никита Коровко 2002 кмс
Виталий Котляр 2001 кмс
Павел Лагута 2000 кмс
Кирилл Хван 2000 кмс

Группа подготовки:
Василий Краснокутский 2002 1 разряд
Степан Тихов 2003 1 разряд

Тренер: Игорь Столяров

СТК «Октябрьский» Октябрьский

Семен Власов 1981 мс
Денис Гизатуллин 1983 мс
Марат Гатиятов 1985 кмс
Александр Хасанов 1996 1 разряд
Игорь Кононов 1987 мсмк
Алексей Гузаев 1986 кмс

Юниоры:
Никита Зубарев 1998 2 разряд
Арслан Файзулин 1999 кмс
Артур Шарафетдинов 1999 2 разряд
Данил Зеленский 2001 разряд

Тренер: Флюр Калимуллин

Сергей Даркин 1973 мсмк
Виталий Белоусов 1992 мсмк
Ренат Гафуров 1982 мсмк
Андрей Кудряшов 1991 мс

Юниоры:
Иван Большаков 1998 кмс
Роман Лахбаум 1998 кмс
Семен Зуев 1999 кмс
Вячеслав Монахов 1997 кмс
Глеб Чугунов 1999 кмс
Евгений Сайдуллин 2000 1 разряд

Тренер: Олег Кургускин

Юноши:
Владимир Фадеев 2003 3 разряд
Даниил Визгирд 2004 1 разряд
Арсений Зубков 2004 1 разряд
Савелий Ведянов 2003 1 разряд
Евгений Антипов 2003 2 юн разряд
Иван Беляев 2003 2 юн разряд
Артем Салмин 2004 2 юн разряд
Валентин Хнычкин 2003 3 юн разряд
Салават Хузиахметов 2003 3 юн разряд
Иван Бутунов 2004 3 юн разряд
Артемий Быкодеров 2003 1 юн разряд

Тренер: Андрей Заря

МАУ СШ «Спидвей» Салават

Источник

Павел нагибин спидвей биография

ВОСТОК (Владивосток)
Взрослые
Артем Лагута 1990
Григорий Лагута 1984
Сергей Логачев 1995
Юниоры:
Марк Карион 2000
Никита Коровко 2002
Виталий Котляр 2001
Василий Краснокутский 2002
Павел Лагута 2000
Денис Башмаков 2004
Александр Жуков 2004
Никита Смышников 2004

Ст. тренер: Игорь Столяров

ТУРБИНА (Балаково)
Взрослые:
Владимир Бородулин 1992
Эмиль Сайфутдинов 1989
Илья Чалов 1995
Александр Алонов 1998
Владимир Богма 1998
Юниоры:
Александр Кайбушев 2001
Александр Бердышев 2001
Даниил Мишин 2002
Дмитрий Петраков 2000
Михаил Пономарев 2002
Иван Сироткин 1999
Кирилл Хван 2000
Николай Бутузов 2003
Данила Малев
Кирилл Лейман 2004
Максим Сироткин 2005

Гл.тренер: Валерий Гордеев
Тренер: Кирилл Цуканов

МЕГА-ЛАДА (Тольятти)
Взрослые:
Ренат Гафуров 1982
Андрей Кудряшов 1991
Роман Лахбаум 1998
Юниоры:
Денис Беляев 2000
Семен Зуев 1999
Евгений Сайдуллин 2000
Даниил Визгирд 2004
Арсений Зубков 2004

Гл.тренер: Олег Кургускин
Тренеры: Сергей Даркин, Илья Бондаренко

БАШКИРИЯ (Октябрьский)
Взрослые:
Семен Власов 1981
Марат Гатиятов 1985
Денис Гизатуллин 1983
Игорь Кононов 1987
Виктор Кулаков 1995
Иван Большаков 1998
Никита Зубарев 1998
Илья Кузнецов 1998
Юниоры:
Руслан Ахтямов 2001
Павел Нагибин 2003
Арслан Файзулин 1999
Рустам Мухтаров
Денис Кистанов

Гл.тренер: Рузиль Валиев
Тренер: Флюр Калимуллин

Командный чемпионат России
11.07.2020 Мега-Лада – Башкирия | Тольятти
12.07.2020 Турбина – Восток | Балаково
18.07.2020 Мега-Лада – Восток | Тольятти
19.07.2020 Турбина – Башкирия | Балаково
22.07.2020 Турбина – Башкирия | Балаково
25.07.2020 Башкирия – Восток | Октябрьский
28.07.2020 Башкирия – Восток | Октябрьский
29.07.2020 Турбина – Мега-Лада | Балаково
05.08.2020 Башкирия – Турбина | Октябрьский
18.08.2020 Восток – Мега-Лада | Уссурийск
20.08.2020 Восток – Мега-Лада | Уссурийск
25.08.2020 Восток – Турбина | Уссурийск
27.08.2020 Восток – Турбина | Уссурийск
08.09.2020 Башкирия – Мега-Лада | Октябрьский
10.09.2020 Мега-Лада – Башкирия | Тольятти
15.09.2020 Мега-Лада – Восток | Тольятти
17.09.2020 Турбина – Восток | Балаково
22.09.2020 Башкирия – Турбина | Октябрьский
25.09.2020 Мега-Лада – Турбина | Тольятти
27.09.2020 Башкирия – Мега-Лада | Октябрьский
30.09.2020 Мега-Лада – Турбина | Тольятти
07.10.2020 Турбина – Мега-Лада | Балаково
11.10.2020 Восток – Башкирия | Уссурийск
14.10.2020 Восток – Башкирия | Уссурийск

Командный чемпионат России. Первая лига.
09.08.2020 Этап 1 | Салават
14.08.2020 Этап 2 | Новосибирск

Личный чемпионат России.
20.09.2020 Финал | Октябрьский

Командное первенство России U-21
31.07.2020 Финал | Тольятти

Личное первенство России U-21
13.09.2020 Финал | Балаково

Личное первенство России U-19
02.08.2020 Финал | Тольятти

Первенство России. Класс 80. Юноши
04.09.2020 Финал | Тольятти

Источник

Федерация Мотоциклетного Спорта России

Федерация
Мотоциклетного
Спорта России

Ближайшие перспективы российского спидвея

Актуальные темы интервью были подняты и озвучены после заседания комиссии в начале апреля и, в связи с положительными переменами, наметившимися в данной дисциплине российского мотоспорта.

Павел Гусев:
— В связи с возвращением в высшую лигу клуба г. Октябрьского и создания первой лиги, стоит ли делать вывод, что трудные времена Российского спидвея прошли?

Многим известно, что во времена СССР в стране было фактически 3 лиги – высшая (6-7-8 команд), первая (7-8 команд) и вторая, разделенная на три или четыре зоны, по 4 команды в каждой. Итого в Чемпионате страны участвовало 26-32 команды, в разные годы.

Лишь признанные центры спидвея – Тольятти, Балаково, Владивосток и Октябрьский, в непростых условиях, смогли сохранить или возродить этот зрелищный вид спорта. Были времена, когда в том же Балаково или в Октябрьском спидвей, практически, отсутствовал, поэтому много искренней благодарности к тем людям, которые смогли возродить традиции мотоспорта в этих городах.

После встреч и диалога с болельщиками спидвея, возникла идея проведения соревнований среди любительских команд, с определенными «поблажками» в требованиях к технике и форме спортсменов. Тем не менее, предусматривался достаточно серьезный и реальный спортивный уровень, где огромную роль сыграли традиционные и коммерческие гонки в 2015-2016 г.г., которые проводили организаторы в Октябрьском (до возрождения клуба), в Салавате и в Краснокамске, где участвовали спортсмены, оставшиеся вне составов профессиональных команд.

На 2018 год поступили заявки уже от 13 команд, и мы вполне сможем в 2018 году провести полноценный Чемпионат России в 1-й Лиге – два полуфинала в разных городах и Финал (в г. Салавате). Уже ведутся работы по подготовке к проведению соревнований в Краснокамске и в Московской области. Главное – необходимо обеспечивать безопасность спортсменов, поэтому треки должны быть полностью оборудованны, с соблюдением всех мер, в т.ч. – иметь мягкие надувные заборы на виражах. Вот как раз сейчас решается: где нам провести в 2018 году один из полуфиналов.

Предположительно, один из полуфиналов состоится в Краснокамске, если там будет решен вопрос с приобретением и установкой надувных бортов. Очень надеюсь, что 1-я Лига в Чемпионате России – это всерьез и надолго, чтобы в будущем была возможность спортивной ротации команд, переход подготовленных спортсменов в высшую лигу. Рост молодых талантов – одна из приоритетных задач, которую мы перед собой ставим. И, конечно же, привлечение новых болельщиков – тоже большая и серьезная задача, а также поддержка спортивной формы для гонщиков, участвующих в мотогонках на льду.

П.Г.:
— Некоторое время назад Вы с оптимизмом смотрели в сторону Сахалина, с надеждой на то, что будет создана достойная команда, сейчас какой-нибудь из городов России дает подобную надежду?

А.С:
— Сейчас на Сахалине, в плане развития спидвея, ничего конкретного не делается. По разным причинам ушли энтузиасты, поменялось руководство в областной Федерации мотоспорта. Была утверждена концепция развития, даже начали планировку площадки под строительство гаревой дорожки. На Сахалине должны были появиться три центра развития гаревых гонок, а в Чемпионате страны планировалось выступление единой сборной команды Сахалина. Но этим амбициозным планам не суждено претвориться в жизнь на данном этапе.

П.Г.:
В новом сезоне 12 гонщиков из России заявлены в польские лиги. Как так получилось, что россияне столь востребованы? Связи, таланты, характеры, что-то другое.

А.С.:
— Больше, чем 12. По моим данным, контракты в Польше подписаны у 18-ти гонщиков. Не все будут востребованы по ходу Чемпионата Польши, но в данной дисциплине это норма.

П.Г.:
— Кто на Ваш взгляд из гонщиков чемпионата России имеет возможность вырасти в звезду мирового класса?

А.С.:
— Сложный вопрос.

П.Г.:
— Некоторые фанаты радеют за то, чтобы вернуть ту сетку заездов, когда команда обязана вывести на трек всех семерых гонщиков. Другие аргументируют, что пятью гонщиками команды показывают более зрелищный спидвей. Через пару сезонов, наверное, подтянется ряд гонщиков до приличного уровня?

А.С.:
— Тут все зависит от финансов. Будут средства у клубов для увеличения числа гонщиков и увеличения затрат на расходы – есть смысл возвращаться к таблицам 2003-2010 г.г., либо принимать другие, допустим – как сегодня в Польше. Пока применимы те схемы, которые возможны.

А.С:
— Тут тоже всё зависит от финансирования. Были подписаны контракты у Григория Лагуты Востоком и у Артема Лагуты в Мега-Ладе – они участвовали оба в Финалах ЛЧР. Сегодня контракт у Эмиля Сайфутдинова в Балаково – надеюсь, он пример участие в Финале Личного Чемпионата России 2018 года, тем более, что балаковский спидвей в этом году празднует свой юбилей.

П.Г.:
— Один из наших известных спортсменов, Роман Поважный высказывался о своём желании вернуться на трек, после завершения карьеры. Можете ли прокомментировать этот факт?

А.С.:
— Думаю, если Роман найдёт взаимопонимание и заключит договор с любым нашим клубом, получит допуск по медицинской линии – это возможно. У него очень богатый опыт, который будет полезен для молодёжи.

П.Г.:
— После несчастья, случившимся с Виталием Белоусовым, есть ли шансы оказать ему помощь в восстановлении? Например, от продажи билетов?

Источник