павел миронов каспи банк биография
Михаила Ломтадзе назначили председателем правления холдинга Kaspi.kz
Ранее Михаил Ломтадзе занимал должность председателя правления только Kaspi Bank, входящего в холдинг.
Совет директоров холдинга Kaspi.kz назначил правление холдинга, сообщила пресс-служба Kaspi.kz в среду. Председателем правления холдинга стал Михаил Ломтадзе.
Михаил Ломтадзе ранее занимал должность председателя правления, только входящего в холдинг Kaspi Bank. Заместителями председателя правления холдинга назначены Павел Миронов, Юрий Диденко и Тенгиз Мосидзе. Павел Миронов, Юрий Диденко и Тенгиз Мосидзе являются членами правления Kaspi Bank. Все члены правления холдинга совместят соответствующие должности в Kaspi Bank.
Павел Миронов также совместит должность члена правления Kaspi.kz с должностью исполняющего обязанности руководителя Kaspi Bank.
Таким образом, правление холдинга состоит из четырёх человек. Это решение совет директоров принял 30 ноября 2018 года.
Михаил Ломтадзе отметил, что сейчас ведётся работа над планированием IPO компании Kaspi.kz, которая владеет и управляет Kaspi Bank, Kaspi Магазин, всеми продуктами и сервисами Kaspi.
«Я принял решение воспользоваться предоставленным мне разрешением Национального банка РК, приобрести статус крупного акционера Kaspi.kz и занять пост председателя правления Kaspi.kz», – отметил Михаил Ломтадзе.
Мажоритарный акционер Kaspi.kz Вячеслав Ким стал председателем совета директоров холдинга, говорится в протоколе внеочередного общего собрания акционеров.
«Решено досрочно прекратить полномочия члена совета директоров АО Kaspi.kz Ю. Диденко. Избрать членом совета директоров В. Кима», – сказано в протоколе.
Решение принято на внеочередном общем собрании акционеров 26 ноября 2018 года.
The largest Payments, Marketplace and Fintech Ecosystem
in Kazakhstan
Our Mobile App
All our services in one Mobile App
becoming part of our customers’ daily lives
Our Platforms
We have developed an integrated consumer-focused Ecosystem of innovative and diversified services around our three revenue-generating Platforms. Our Platforms enable participants to connect and interact, creating value for each participant of the Kaspi.kz Ecosystem.
ELECTRONIC VERSIONS OF THE MATERIALS YOU ARE SEEKING TO ACCESS (THE “MATERIALS”) ARE BEING MADE AVAILABLE ON THIS WEBSITE BY JOINT STOCK COMPANY KASPI.KZ (THE “COMPANY”) FOR INFORMATION PURPOSES ONLY. THE MATERIALS ARE NOT DIRECTED AT OR INTENDED TO BE ACCESSIBLE BY PERSONS LOCATED IN THE UNITED STATES OF AMERICA (INCLUDING ITS TERRITORIES AND POSSESSIONS, ANY STATE OF THE UNITED STATES OF AMERICA AND THE DISTRICT OF COLUMBIA) (THE “UNITED STATES”) OR PERSONS RESIDENT OR LOCATED IN AUSTRALIA, CANADA, OR JAPAN OR ANY OTHER JURISDICTION WHERE THE EXTENSION OF AVAILABILITY OF THE MATERIALS WOULD BREACH ANY APPLICABLE LAW OR REGULATION.
IMPORTANT:: You must read the following notice carefully, as it applies to all persons who access this website. Please note that the disclaimer set out below may be altered or updated. You should read it in full each time you visit the site. If you access the Materials on this website, you agree to be bound by the terms and conditions below. If you do not agree to the terms and conditions, do not access this website or view any of the Materials.
Overseas persons
The Materials do not constitute or form a part of any offer or solicitation to purchase or subscribe for securities in the United States, Australia, Canada or Japan or in any jurisdiction where such offers or sales are unlawful (the “Excluded Territories”). Any securities issued or sold in connection with an offering have not been, and will not be, registered under the US Securities Act of 1933, as amended, (the “Securities Act”) or under any applicable securities laws of any state, province, territory, county or jurisdiction of Australia, Canada or Japan. Accordingly, unless an exemption under the relevant securities laws applies, any such securities cannot be offered, sold, resold, delivered, distributed or otherwise transferred, directly or indirectly, in or into the United States, Australia, Canada or Japan. There will be no public offering of the securities in the United States.
The Materials are only addressed to and directed at persons (i) in member states of the European Economic Area (“Member States”), who are qualified investors within the meaning of Article 2(e) of the Prospectus Regulation (2017/1129/EC), as amended, and related implementation measures (“Qualified Investors”), or (ii) in the United Kingdom, who are Qualified Investors (a) having professional experience in matters relating to investments falling within Article 19(5) of the Financial Services and Markets Act (Financial Promotion) Order 2005, as amended (the “Order”); (b) who are high net worth entities described in Article 49(2) (a) to (d) of the Order; or (c) other persons to whom they may lawfully be communicated (all such persons together being referred to as “Relevant Persons”). Any investment or investment activity to which the Materials relate is only available to Relevant Persons (in the United Kingdom) and/or to Qualified Investors (in Member States), and will only be engaged with such persons. Persons who are not Relevant Persons (in the United Kingdom) or Qualified Investors (in Member States) must not rely on or act upon the information contained the Materials.
If you are not permitted to view the Materials or are in any doubt as to whether you are permitted to view the Materials, please exit this website. The Materials must not be released or otherwise forwarded, distributed or sent in or into the United States, Australia, Canada, Japan or any other jurisdiction where to do so is unlawful.
Basis of access
Access to the Materials is being granted on the website by the Company in good faith and for information purposes only. Any person seeking access to this website represents and warrants to the Company that they are doing so for information purposes only. Making press announcements and other documents available in electronic format does not constitute an offer to sell or the solicitation of an offer to buy any securities in the Company. Further, it does not constitute a recommendation by the Company or any other party to sell or buy securities in the Company.
Confirmation of understanding and acceptance of disclaimer
I warrant that I am not located in the United States, Australia, Canada or Japan or any other jurisdiction where accessing the Materials or the website is unlawful, and I agree that I will not transmit or otherwise send (by any means including by electronic transmission) any Materials (either in whole or in part) to any person in the United States, Australia, Canada or Japan or any other jurisdiction where to do so is unlawful.
I have read and understood the information set forth above and agree to be bound by its terms. I understand that the terms set out above may affect my rights. By clicking the ‘Agree’ button I confirm that I am permitted to proceed to electronic versions of the Materials.
В 2002-м владелец магазина электроники купил банк, чтобы выдавать клиентам кредиты, но не знал, как — поэтому взял в долю фонд Baring Vostok. Спустя 19 лет The Generalist разбирает, как Kaspi завоёвывает рынки и обходит по активности пользователей «Тинькофф» и Amazon.
В 2000-х годах Kaspi был посредственным коммерческим банком, но за последнее десятилетие превратился в технологического гиганта — со своей торговой платформой, платёжным шлюзом, сервисами для бронирования, госуслугами и кредитованием.
Встретились как-то казахстанец Ким, американец Калви и грузин Ломтадзе
В 1993 году 23-летний Вячеслав Ким решил заняться бизнесом. Вместо того чтобы пойти в доминирующую отрасль нефтяной промышленности, выпускник из Алматы открыл магазин — «Планета электроники». Тот менее чем за десять лет стал крупнейшим в стране, но Ким хотел большего: он знал, что продажи можно увеличить, если выдать людям кредиты.
После распада СССР Казахстан переживал трудные времена: ВВП на душу населения сокращался с 1990-го вплоть до 2000 года. Самостоятельно предоставлять кредиты магазины не могли, поэтому стали выкупать банковские организации.
В 2002 году Ким заключил сделку с приватизированным недавно местным банком «Каспийский». Но совместить торговлю и кредитование оказалось непросто. «Все успешные предприниматели покупали банки, вот и мы решили. Правда, мы не понимали, что вообще представляет из себя банковский бизнес», — говорит он.
Предприниматель стал искать инвестиционных партнеров, которые бы ему помогли, и узнал о фонде Baring Vostok, который в 1994 году основал американец Майкл Калви.
Baring Vostok долго поддерживала компании и, в отличие от традиционных фондов, нанимала более молодых сотрудников, пишет издание. Благодаря этому, считало руководство, инвесторам и предпринимателям было проще найти общий язык. Возможно, по этой же причине Ким быстро поладил с юным финансистом Фонда Михаилом Ломтадзе.
Ломтадзе родился и учился в Грузии. Там же основал аудиторскую фирму GCG Audit, которую позже поглотила компания Ernst & Young, а после поехал получать степень MBA в Гарвард. В США Ломтадзе встретил Калви и заявил, что готов работать в Baring Vostok бесплатно. В 2004-м он вступил в Фонд и познакомился с Кимом.
У Кима тогда были более выгодные предложения от инвесторов, но он заключил сделку с Baring Vostok и продал фонду 51% акций.
Как Ломтадзе компанию трансформировал
В первой половине 2000-х крупные организации охотно вкладывались в банки развивающихся стран. Ким и Ломтадзе хотели сделать всё, чтобы привлечь их внимание, пишет издание. Первым делом они придумали компании короткое название — Kaspi.
Однако в 2007-м наступил мировой кризис. Baring Vostok тогда не придавал компании особого значения, однако Ломтадзе доказал, что скептицизм инвесторов был напрасен, пишет издание. Чтобы укрепить позиции Kaspi, в 2007 году он стал гендиректором и задумал перестроить компанию.
Шаг первый — сменить руководство
Ким купил банк, чтобы обслуживать клиентов магазина, однако в итоге построил бизнес на кредитах для коммерческих предприятий. Ломтадзе же видел будущее в цифровизации.
Он считал, что действующие руководители к ней не готовы и потому отстранил их, наняв более молодых магистров с MBA:
Павла Миронова в качестве руководителя продуктового отдела — из финской консалтинговой компании Tieto.
Тенгиза Мосидзе на роль финансового директора — ранее он работал в Ernst & Young и во Всемирном банке.
Юрия Диденко как главу отдела рынков капитала — Ломтадзе работал с ним в Baring Vostok.
Под руководством Ломтадзе «квартет» сумел переосмыслить бизнес, и все его участники сохраняют руководящие позиции по сей день, пишет издание.
Шаг второй — перераспределить ресурсы
Собрав новую команду, Ломтадзе хотел переключиться с предпринимателей на клиентов — то есть рискнуть 95% выручки. По словам гендиректора, обеспечить себе конкурентное преимущество компания могла только с помощью технологий и хорошего обслуживания.
Руководство выделило больше денег на инновации, решила пересмотреть свои предложения и увеличила число физических магазинов. И то, что ему удалось преобразить компанию во время финансового кризиса, лишь доказывает эффективность управления, считает издание.
Шаг третий — подружиться с властями
По словам руководителя фонда Sturgeon Capital Кияна Зандие, огромную роль в промышленности Центральной Азии играет государство. Оно же спонсировало многих конкурентов Kaspi.
Компании вроде Kaspi нередко вторгаются в государственный сектор и иногда вытесняют финансируемых властями конкурентов. Всё это может разозлить правительство, однако Ким обо всём позаботился, пишет издание.
Пока Ломтадзе перестраивал бизнес, он занимался политикой и стал доверенным советником премьер-министра, что обеспечило компании привилегированное положение на рынке.
Помогло также участие племянника Нурсултана Назарбаева — Кайрата Сатыбалды, который в 2015 году купил акции Kaspi и стал одним из трёх основных акционеров вместе с Кимом и компанией Baring Vostok. Правда, в 2018-м продал долю.
Шаг четвёртый — не распыляться
Определив новую целевую аудиторию, Kaspi сократила спектр своих услуг и сосредоточилась на трёх:
Депозиты.
Потребительские кредиты.
Кредитные карты.
В результате компания привлекла много клиентов, правда, поспособствовала также слабая конкуренция — в том числе со стороны государства. Оно не спешило изучать особенности рынка, заключает Кияна Зандие.
За пять лет руководства Ломтадзе превратил банк из коммерческого в розничный. К 2012-му компания выпустила более 1 млн кредитных карт и стала крупнейшим игроком в Казахстане, пишет издание.
Шаг пятый — сменить приоритеты
Эффективность компании Ломтадзе решил измерять не по показателям выручки, а по обратной связи и индексу потребительской лояльности — чтобы «завоевать любовь клиента».
Правда, теперь гендиректору пришлось отказаться от источника трети всей прибыли — кредитных карт. Ему не понравилось, что компания зафиксировала отрицательный показатель лояльности.
Компания закрыла сервис за двое суток и доказала, что намерена создавать не только покупаемые, но и любимые клиентами услуги.
Шаг шестой — построить экосистему
Ломтадзе хотел создать из банка целую экосистему. Сперва Kaspi запустила бесплатную онлайн-оплату счетов — в стране, где большую часть квитанций приходилось оплачивать в местных отделениях и с комиссией. Этим компания надеялась привлечь клиентов — и сумела, пишет издание.
По словам Зандие, компания использовала один из наиболее эффективных способов вырасти: пожертвовав прибылью, быстро привлекла клиентов, а затем предоставила им дополнительные услуги — чтобы больше зарабатывать и меньше тратить на привлечение пользователей.
В 2014 году компания запустила платформу для онлайн-торговли, добавила автокредиты и доставку на дом. В 2017-м запустила мобильное приложение, где представила карты городов, мессенджеры и p2p-платежи. А в 2019-м предложила магазинам свой платёжный шлюз.
Экосистема Kaspi: платежи, кредиты и госуслуги
Суперапп Kaspi лучше рассматривать как триптих: это и платёжная система, и маркетплейс, и финтех. Все её части, пишет издание, взаимосвязаны и при этом самостоятельны.
Платежи — первый и один из основных сервисов Kaspi. Сама компания делит их на «мобильные платежи» и «платежи по счетам» и предлагает 14 услуг: переводы по номеру телефона и с карты на карту, оплата по QR-коду, покупка билетов, отчисления в благотворительные фонды.
Интересно, что часть её услуг пересекается с работой государственных сервисов — это оплата общественного транспорта и образования, налоговые выплаты.
Развив множество услуг, Kaspi удалось привлечь как потребителей, так и продавцов, пишет издание. Пример тому — рынок POS-терминалов. В июне 2020 года компания обслуживала всего 17 тысяч точек, а её доля на казахстанском рынке составляла 9%. В 2021-м показатели увеличились до 180 тысяч и 51% соответственно.
За второй квартал 2021 года число продавцов, использующих платёжные решения Kaspi, выросло почти на 450% в годовом исчислении — до 135 тысяч. А количество клиентов подросло на 34% и составило 8,8 млн.
Долю Kaspi на рынке p2p-платежей оценивали в 2% в июне 2019 года — тогда в Казахстане доминировали Visa и Mastercard. В июне 2020-го показатель вырос до 66%.
При этом выручает компания только с четверти объёма платежей. Это, считает издание, доказывает, что Kaspi важнее создавать, чем получать.
Kaspi учитывает не только онлайн-покупки, но и те, что клиенты делают в розничных магазинах через приложение Kaspi.
Маркетплейс компании давно стал крупнейшим в Казахстане и продолжает расти. За последний год число активных продавцов на платформе увеличилось на 130% и составило чуть менее 60 тысяч. Количество активных клиентов при этом достигло 3,7 млн.
Чаще всего продавцы предлагают смартфоны и другие электронные устройства, однако во время пандемии увеличилось количество товаров для дома и сада, а также автомобильных аксессуаров. За первую половину 2021 года валовая рыночная стоимость Kaspi выросла на 253%.
Kaspi — новатор в потребительском кредитовании, а её секрет в скорости и сегментации, считает издание. Компания выдаёт средства заёмщику за пять минут, а каждую заявку рассматривает в индивидуальном порядке: одним выдаёт кредит на более длительный срок, а другим — под более низкий процент.
Такой подход долгое время позволял компании сохранять преимущество на рынке, однако сегодня его использует всё больше банков.
В будущем компания сможет увеличить объём коммерческих кредитов и автофинансирования: оба направления могут стать важными для Kaspi, полагает издание.
В конце 2010-х Kaspi интересовалась доставкой, туризмом и сферой госуслуг. И в последней она играет заметную роль: ведёт карту коронавируса и фиксирует результаты ПЦР-тестов, позволяет получать пенсию, оплачивать штрафы, регистрировать автомобили.
Согласно квартальному отчёту, ежемесячно госуслугами пользуется 3,4 млн активных клиентов Kaspi — что на 390% больше, чем в 2020-м.
Для казахстанцев Kaspi — гораздо больше, чем приложение: это национальная ОС, пишет издание.
По словам The Generalist, ещё большей популярностью пользуется доставка товаров, которые продаются в маркетплейсе Kaspi:
Компания сотрудничает с 20 логистическими фирмами.
Владеет четырьмя сортировочными складами.
Предлагает бесплатную доставку в 98% случаев.
А 54% позиций доставляет менее чем за два дня.
На рынок туризма Kaspi вышла в августе 2020 года, выкупив сервис онлайн-бронирования и продажи авиабилетов Santufei. Компания запустила свою платформу Kaspi Travel в декабре и к июню 2021-го получила 26% рынка, продав 505 тысяч авиабилетов за второй квартал и 55 тысяч билетов на поезд за первые три недели.
Продукт позволил компании значительно увеличить среднюю выручку на одного пользователя за счёт размера потребительской корзины: клиенты покупают не только билет на самолёт, но также бронируют отель и приобретают сопутствующие товары.
Суперапп нужен для того, чтобы связать услуги между собой и последовательно подключить пользователя к нескольким из них.
По словам компании, примерно за полтора года соотношение глобальной суточной аудитории к месячной увеличилось с 33% до 59%. По этому показателю Kaspi превосходит Alipay, Allegro и Tinkoff. Однако ей есть к чему стремиться, считает издание: она сможет охватить остальные 10,2 млн пользователей.
В будущем Kaspi хочет стать «трансконтинентальным гигантом»
Ломтадзе постоянно изобретает что-то новое, поэтому уже через пять лет компания может измениться до неузнаваемости, пишет издание.
Она расширит функции
Чтобы поддерживать рост, Kaspi добавит новую функциональность. Она может ориентироваться на более зрелые супераппы — например, Tencent и Alibaba: они предлагают пользователям музыкальный стриминг, игры, агрегаторы такси и доставку продуктов. С последними двумя может помочь Kaspi Travel, считает издание.
На казахстанских рынках доставок и перевозок раньше доминировал «Яндекс». Однако 11 июня 2021 года власти ограничили его деятельность. Местная компания G-Taxi подала на «Яндекс» в суд, заявив, что корпорация нарушает её патентное право на модель «Автоматизированной системы заказа такси». Суд постановил заблокировать приложение.
Благодаря этому у Kaspi появляется больше возможностей, хотя она вряд ли ими воспользуется: ей всё равно придётся бороться к конкурентами в лице «Ситимобил» и DiDi Chuxing.
Вместо этого Kaspi стоит развивать финансовые продукты, пишет издание. Несмотря на то, что ВВП Казахстана в 2020 году снизился, страна по-прежнему процветает, а средний класс рос на протяжении двух десятилетий. Ему Kaspi может предложить новые инвестиционные инструменты — например, покупку акций.
А также выйдет на рынки новых стран
Однако сама Kaspi отдаёт приоритет «международной экспансии». С 2020 года Kaspi наращивает присутствие в Азербайджане. В стране ВВП на душу населения и численность самого населения ниже, чем в Казахстане:
Возможно, в Азейрбайджане Kaspi будет тестировать свои более смелые решения, пишет издание. Начала она с того, что сперва запустила онлайн-торговлю и только потом добавила финансовые сервисы. Компания также выкупила часть местных фирм, чтобы расширить ключевые категории каталога — автомобили и недвижимость.
В будущем компания, похоже, хочет сосредоточиться на бывших советских государствах, чтобы использовать их языковое и культурное сходство, а также слабую конкуренцию.
На очереди также Узбекистан и Украина: в первом Kaspi уже купила агрегатор объявлений о продажах авто, а после приобрела украинский банк Portmone Group. Если регуляторы одобрят сделку в конце 2021 года, Kaspi сможет предлагать украинцам свою платёжную систему и получит лояльных клиентов Portmone Group.
Kaspi могут угрожать власти и конкуренты
Отчасти Kaspi хочет выйти на новые рынки потому, что власти Казахстана в любой момент могут ограничить её деятельность. С выходом из компании Сатыбалды Kaspi потеряла защиту.
Суд над «Яндекс» доказал, что регуляторы не побоятся ограничивать даже технологических гигантов.
Правда, «Яндекс» мешала местным компаниям, а Kaspi — национальный любимец, завоевавший мировое признание, поэтому агрессия в её сторону пока маловероятна, считает издание.
Не исключает Kaspi и давления со стороны конкурентов — например, «Альфа-Банка» и ForteBank. Последний откровенно скопировал Kaspi, запустив онлайн-магазин и сервисы для бронирования авиабилетов и гостиниц. Обоим, впрочем, предстоит пройти долгий путь, прежде чем они догонят Kaspi, полагает The Generalist.
За пределами Казахстана Kaspi ждут другие проблемы: на украинском рынке ей придётся соперничать с «Яндексом», а в Узбекистане с компанией Zood. Причём у последней есть преимущество — более открытая экосистема. Чтобы воспользоваться кредитным сервисом Kaspi BNPL («купи сейчас, оплати позже»), клиент должен пройти у Kaspi внутреннюю проверку. Zood же позволяет использовать свой сервис сторонним партнёрам.
Руководство Kaspi, безусловно, будет следить за развитием рынков, но пока, считает издание, у неё есть возможность сосредоточиться на себе.
Михаил Ломтадзе стал крупным акционером Kaspi.kz и Kaspi Bank
Также глава банка сообщил и другие новости
Михаил Ломтадзе стал крупным акционером Kaspi.kz и Kaspi Bank. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в банке.
«Г-н Ломтадзе стал крупным акционером Kaspi.kz и Kaspi Bank в соответствии с ранее полученным разрешением Национального банка Республики Казахстан на приобретение статуса крупного участника банка и банковского холдинга согласно требованиям законодательства», — отметили в банке.
При этом Михаил Ломтадзе отметил, что «в процессе находится планирование IPO компании Kaspi.kz, которая владеет и управляет Kaspi Bank, Kaspi Магазин и всеми продуктами и сервисами Kaspi».
«В связи с этим я принял решение воспользоваться предоставленным мне разрешением Национального Банка Республики Казахстан, приобрести статус крупного акционера Kaspi.kz и занять пост председателя правления Kaspi.kz. В ближайшее время мы также объявим о назначении членами правления компании Kaspi.kz Павла Миронова, Юрия Диденко и Тенгиза Мосидзе, которые на данный момент являются членами правления Kaspi Bank и будут продолжать совмещать соответствующие должности. Павел Миронов также совместит должность члена правления Kaspi.kz с должностью исполняющего обязанности руководителя Kaspi Bank», — отметил Михаил Ломтадзе.
Вячеслав Ким, акционер и председатель совета директоров Kaspi Bank, одновременно возглавит совет директоров Kaspi.kz.
Отметим, в начале сентября из сообщения Нацбанка стало известно, что Михаил Ломтадзе планирует стать крупным акционером Kaspi bank.
«Правлением Национального банка РК принято постановление от 27 августа 2018 года «О выдаче Ломтадзе Михаилу согласия на приобретение статуса крупного участника (косвенного) АО «Kaspi Bank» в связи с планируемым приобретением г-ном Ломтадзе в доверительное управление доли голосующих акций Kaspi Bank», — говорилось в сообщении Нацбанка.
В то же время корреспонденту Kapital.kz сообщили в Kaspi bank, что на начало сентября Михаилу Ломтадзе принадлежало 9,98% голосующих акций Kaspi. «Согласие Национального банка РК требуется, когда акционер планирует увеличить свое участие более 10%. В соответствии с Постановлением Национального банка у Михаила есть 3 месяца, чтобы принять такое решение», — подчеркнули в Kaspi bank.
Напомним, по данным KASE на 1 октября 2018 года, 88,34% акций Kaspi bank принадлежит АО «KASPI GROUP», акционерами которого являются Вячеслав Ким и компания Caspian Group b.v.
В 2006 году значительную долю в капитале банка приобрела компания Baring Vostok Capital Partners.
Baring Vostok Capital Partners — независимая фирма частных капиталовложений, сосредоточенная на инвестициях в Россию и СНГ. Baring Vostok Private Equity инвестирует в разные отрасли промышленности, включая нефть и газ, потребительские товары, СМИ и технологии, телекоммуникации и финансовые услуги.
С момента основания Baring Vostok вложил более 2,4 млрд долларов в десятки компаний.
Baring Vostok инвестировал в российский поисковик Яндекс на ранней стадии развития проекта. В 2000 году компания приобрела 35,7% акций поисковика. Другие компании, получавшие инвестиции от Baring Vostok: «Волга Газ», «Боржоми», Ozon.ru, Burren Energy, «СТС Медиа», Центр финансовых технологий, «Энфорта», «ЭР-Телеком», 1С, «Новомед», Kaspi bank, Avito.ru, Tinkoff.ru и Golden Telecom.
Весной-летом 2016 года фонд продал свою долю в кинотеатральной сети «Каро» UFG Private Equity, вход в эту инвестицию был осуществлен в 2012 году.