oracle или sap что лучше
SAP против Oracle
Разница между SAP и Oracle
SAP ERP состоит из нескольких модулей, предназначенных для обработки практически всех функциональных областей бизнес-процессов, таких как финансовый учет, контроллинг, продажи и дистрибуция, управление материальными ресурсами, управление персоналом и т. Д. SAP ERP собирает и объединяет данные из отдельных модулей, чтобы предоставить компании или организации планирование ресурсов на уровне предприятия.
База данных Oracle очень надежна, она может справиться с огромными размерами баз данных и большими нагрузками на приложения. Хотя работа со сложным программным обеспечением является непростой задачей, но проект Oracle с RDBMS хорошо оснащен, чтобы справиться с этой сложностью. База данных Oracle является переносимой и доступна на разных платформах операционной системы, включая одну и ту же документацию и одну и ту же кодовую базу.
SAP ERP имеет множество преимуществ, которые помогают в более плавных операциях на уровне предприятия. Это позволяет упростить глобальное взаимодействие и интеграцию, в результате чего разрыв между различными культурами будет заполнен автоматически. Кроме того, он предоставляет информацию в реальном времени, таким образом, он уменьшает любую вероятность ошибок избыточности. SAP R / 3, программное обеспечение ERP, поставляемое SAP, приносит новую тенденцию корпоративного программного обеспечения, начиная от мэйнфреймов до трехуровневой архитектуры базы данных, приложения и пользовательского интерфейса. Создавая синхронность всех бизнес-процессов, SAP обеспечивает упрощение функций управления за счет интеграции. SAP ERP также является активом в том смысле, что он функционирует в режиме реального времени, в отличие от более ранних традиционных систем, которые не могли работать в режиме реального времени, что замедляет процесс управления. Модель SAP ERP работает на языке программирования для четвертого поколения, которое называется ABAP (Advanced Business Application Programming).
Oracle успешно продемонстрировала самую высокую в мире производительность СУБД на нескольких платформах. Его настройка производительности базы данных является интересной концепцией для многих разработчиков по всему миру. Существует несколько технологий, таких как Oracle RAC и Data Guard, которые помогают масштабировать базу данных по вертикали и горизонтали. Наряду со стандартным продуктом Oracle также предоставляет множество инструментов, утилит и возможностей, которые поставляются вместе с сервером, но главное в том, что он прост в использовании и хорошо работает для большинства платформ ОС.
Сравнение лицом к лицу между SAP и Oracle
Ниже приведено 8 лучших отличий между SAP и Oracle 
Ключевые различия между SAP и Oracle
Ниже приведены списки точек, описать ключевые различия между SAP и Oracle
Сравнение SAP и Oracle
Давайте посмотрим на подробное сравнение между SAP и Oracle
| Основа сравнения между SAP и Oracle | Частота |
| SAP | 35% |
| Oracle | 24% |
| Microsoft Dynamics | 17% |
Несмотря на то, что SAP занимает лидирующую строчку по частоте упоминания в шорт-листе – сегодня конечный выбор все-таки чаще делается в пользу решений от Microsoft и Oracle. Опрос выявил тот факт, что потребителя не легко убедить в том что SAP – лучший выбор, как только он знакомится с достаточным количеством информации об особенностях продуктов. Похоже, что SAP заработал себе репутацию продукта с дорогостоящим и крайне сложным внедрением, что отпугивает потенциальных покупателей и вынуждает их искать альтернативные рещения.
Продолжительность этапа внедрения
Согласно результатам опроса, Oracle демонстрирует наибольший разрыв между планируемой и фактической продолжительностью внедрения.
В целом, решение от Microsoft имеет наименьший период внедрения по сравнению с продуктами от SAP и Oracle. Итоговые данные опроса показали, что 61% внедрений выходят за рамки оговоренных сроков.
Но эти цифры не описывают всей проблемы. Большинство компаний, выбравших MS AX, внедряют решение целиком (все нужные модули) перед началом работы предприятия. В то время как те, кто выбрал SAP и Oracle, едва ли успевают внедрить финансовые модули этих систем. А остальной функционал внедряется уже после запуска предприятия.
Это означает, что в среднем за 13 месяцев компании запускают полнофункциональную Dynamics AX, в то время как внедрения SAP и Oracle занимают гораздо больше времени и в большинстве случаев, увы, эти “внедрения” не являются полноценными.
Опрос также перечисляет основные причины задержек на этапах внедрения. Согласно таблице ниже, технические проблемы становятся причиной задержек крайне редко. Как правило внедрение на проектах затягивается из-за организационных проблем, требований менеджмента и/или ведения бизнеса.
Причины затягивания сроков внедрения ERP систем
2012
2011
Итоги
Опрос выявил следующие особенности ERP систем:
Выводы для руководителей
Результаты опроса указывают на то, что Microsoft Dynamics идет правильным путем, несмотря на скромную долю на рынке. Однако, короткие сроки внедрения могут быть обусловлены небольшим масштабом проектов, где внедряется эта система.
Oracle есть над чем работать – худшие показатели по пониманию пользователями преимуществ продукта и отклонению планируемых и фактических сроков внедрения.
SAP характерен самым долгим периодом самоокупаемости, что, возможно, обусловлено внедрением на более сложных проектах, нежели Oracle и AX.
Перед тем как принять решение на основе приведенной информации, вы должны четко осознавать отсутствие в данном опросе сегментации по размерам компаний и проектов. При такой сегментации результат может сильно меняться. Иными словами, результаты опроса безусловно представляют интерес, но не отражают всей полноты картины на рынке ERP систем
Почему Microsoft Dynamics AX наращивает долю на рынке
SAP на рынке уже 40 лет. Все это время у них был отличный продукт, но они не смогли понять как адаптироваться к современному миру. SAP – это колосс на глиняных ногах, который крайне неповоротлив.
Вообще, SAP и Oracle пора насторожиться – Microsoft Dynamics AX наращивает свою долю на рынке. Почему? Все довольно просто – Dynamics AX внедряется быстрее, легче настраивается и позволяет очень быстро кастомизировать (модифицировать) функционал. Также хочется отметить, что среди указанных ERP систем, у MS AX наибольший процент пользователей, которые осознают все или большиинство преимуществ системы.
ТЕХНОЛОГИИ, ИНЖИНИРИНГ, ИННОВАЦИИ
Измеритель диаметра, измеритель эксцентриситета, автоматизация, ГИС, моделирование, разработка программного обеспечения и электроники, БИМ
Экспресс-сравнение различных ERP-систем
Количество системных интеграторов на российском рынке постоянно увеличивается, вместе с ними появляются все новые и новые ERP-решения. В рамках исследования, проведенного CNews Analytics, выполнено сравнение основных характеристик ERP-систем, представленных на отечественном рынке. Выбор ERP-решения – крайне сложная и комплексная задача, требующая серьезного обследования организации и четкого формулирования требований к корпоративной информационной системе.
На сегодняшний день на российском рынке представлены все сколь-нибудь значимые в мире разработчики ERP. Кроме того, в последнее время все громче заявляют о себе отечественные поставщики этого класса решений. Конкуренция на рынке возрастает, появляется все большее количество новых игроков, в результате заказчику предлагается весьма широкий ассортимент продуктов, направленных на решение различного спектра задач.
ERP-системы классифицируют по многим признакам. Это и функциональные возможности, и стоимость проекта внедрения (существенное значение имеет отношение стоимость лицензии/стоимость услуги по внедрению). Различают программно-аппаратные платформы, на которых реализована ERP. Кроме того, некоторые эксперты делают попытку классификации систем управления ресурсами предприятия по наличию/отсутствию у продукта отраслевого решения.
К настоящему моменту доминирующее количество ERP-систем имеет в своем портфеле определенное количество отраслевых решений. В первую очередь это касается широко распространенных на российском рынке решений Microsoft Business Solution – Axapta и Navision. В отличие от большинства других поставщиков ERP-систем (того же SAP, который предпочитает самостоятельно дорабатывать свои решения), MBS отдает продукты на откуп партнерам, чем и обусловлено наличие у Axapta и Navision большого количества отраслевых решений.
Разумеется, помимо перечисленных выше признаков, критичное значение при выборе ERP-системы имеет такой показатель как масштаб автоматизируемого предприятия. В сегменте крупного бизнеса свои лидеры, в секторе среднего и малого – другие игроки. Справедливости ради стоит отметить, что в последнее время эти грани постепенно стираются, структура рынка и доли ключевых игроков все меньше зависят от сегмента бизнеса. В последние годы многие крупные производители ERP-систем представили свои решения (во многом, по сути, урезанные версии своих старших продуктов) в сегментах среднего и малого бизнеса, а производители решений класса SMB, наоборот, расширили функциональность своих продуктов и попытались проникнуть в сферу решений для крупного бизнеса.
Россия – дело тонкое
Внедрение ERP-системы на предприятии нередко занимает несколько лет. По оценкам экспертов, не более 20% всех проектов по внедрению ERP-решений заканчивается в оговоренное контрактом время и с сохранением бюджетов. Зачастую дополнительные факторы, среди которых, например, незапланированные финансовые издержки, приводят к тому, что ограничивается функциональность решения, либо проект завершается досрочно, когда внедрена только часть модулей.
Тем не менее, помимо существенных финансовых затрат, направленных непосредственно на реализацию проекта, важно помнить, что ERP-система – это достаточно типизированное решение, обладающее совершенно конкретной бизнес-логикой, построенной на заранее определенных алгоритмах. В связи с этим, на любом предприятии перед внедрением ERP-системы проводится обязательная фаза, называемая реинжинирингом бизнес-процессов. Эта стадия крайне важна, но в России ей зачастую не уделяется должное внимание, вследствие чего множество проектов оказываются провальными.
«До сих пор многие клиенты считают, что в ходе внедрения ERP-системы бизнес плавно перестроится сам по себе и сам факт внедрения системы уже можно считать переходом к западному стилю управления, – говорит Игорь Горбатов, заместитель генерального директора компинии РБК СОФТ, – приходится их огорчать и разъяснять, что многие бизнес-цели в принципе недостижимы без проведения реинжиниринга».
Важно отметить, что в силу особенности российской (для многих компаний – еще советской) экономики, переход от планового подхода к организации производства к процессному – крайне болезненная процедура. На Западе проблема реинжиниринга бизнес-процессов стоит менее остро, более того, многие ERP-системы изначально разрабатывались для западных предприятий, в связи с чем их бизнес-логика во многом соответствует принципам организации деятельности местных компаний.
ERP в ассортименте
На российском рынке ERP-систем присутствует множество поставщиков: как иностранных, так и отечественных. По оценкам экспертов, львиную долю отечественного рынка (свыше 48%) занимает немецкий SAP AG, следом за ним идут продукты Microsoft Business Solution с долей около 13%, а замыкает тройку лидеров компания Oracle, занимающая чуть больше 11% российского рынка ERP-систем. Столь значительный отрыв SAP можно отчасти объяснить тем, что немецкий концерн первым вышел на российский рынок, открыв свое представительство еще в 1992 году. На мировом рынке ситуация несколько иная и основная борьба за лидерство разворачивается между SAP и Oracle.
Доли ведущих поставщиков ERP-систем в России
* Включая Sun Systems, Epicor, IFS, Mapics, JDEdwards, MAX System, Exact Software, QAD, Infor AG, Geac, Ross Systems, Elprise
**Прибыли проекта “Открытые Технологии” – “Связьинвест” не учитывались
Оборот SAP в СНГ и Балтии вырос на 25,8% по сравнению с предыдущим годом и достиг 95,5 млн. При этом мировые темпы роста были куда скромнее: 7% или 7,5 млрд. в денежном выражении. Решения немецкого концерна широко применяются в нефтегазовой отрасли, а также в других отраслях промышленности. Одним из наиболее масштабных проектов стало внедрение SAP R/3 на Омском нефтеперерабатывающем заводе. SAP R/3 – крупная интегрированная система, обладающая очень широкой функциональностью.
К плюсам SAP R/3 можно отнести модульность систем, большую функциональную гибкость, наличие интегрированных систем производства и системы проектов. Кроме того, большое преимущество решению дает наличие модулей инвестиционного и финансового менежмента. К минусам относятся сложная документация, высокие требования к аппаратной части, значительная стоимость техподдержки. На сегодняшний день SAP предлагает свое новое решение – интеграционную платформу NetWeaver, которую сам немецкий концерн позиционирует как платформу управления бизнесом. Стоит отметить, что SAP NetWeaver уже внедрена на российском концерне «Силовые машины».
«Безусловно, новая платформа SAP NetWeaver – существенное достижение компании, считает Игорь Горбатов. – Процессно-ориентированный подход, лежащий в основе идеологии новой платформы значительно облегчает и упрощает внедрение, и, тем самым, уменьшает и стоимость проекта».
Решения Oracle и SAP – мировые лидеры в сегменте систем управления предприятием. Продукты обоих поставщиков относятся к классу крупных интегрированных систем и обладают широкой функциональностью, позволяющей удовлетворить потребности бизнеса практически в любой отрасли. Тем не менее, высокая стоимость лицензий, консалтинговых услуг и поддержки решений Oracle и SAP нередко являются ключевой проблемой при выборе ERP-системы. По этой причине предпочтение часто отдается другим поставщикам. Так, позиции шведской компании IFS весьма сильны в непрерывном производстве. IFS входит в пятерку мировых лидеров среди поставщиков ERP-решений. Компания успешно конкурирует с SAP в автоматизации фондоемких отраслей, особенно в тех областях, где востребованы техобслуживание и ремонты. По данным ARC Advisory Group, IFS является мировым лидером по объему продаж «ремонтных» (EAM) систем.
Основные иностранные ERP-системы, представленные на российском рынке
Другая, достаточно хорошо известная на российском рынке система – Baan ERP (на некоторых предприятиях используется устаревшая Baan IV). Решение компании хорошо зарекомендовали себя в автоматизации дискретных производств, в то время как в процессном цикле позиции значительно слабее. Послужной список внедрений Baan в России весьма внушителен и охватывает самые разные сегменты – от машиностроения и нефтегазовой отрасли до пищевой промышленности.
На предприятиях нефтехимической промышленности нередко встречаются решения американской компании Ross Systems – ERP-система iRenaissance. Кроме того, компания имеет множество внедрений в пищевой и целюлозно-бумажной отраслях. В России продукты Ross Systems используются на Липецком хладокомбинате, Московском шинном заводе, в Тюменской нефтяной компании и др. Всего в мире насчитывается более 3400 внедрений системы iRenaissance в 60 странах.
Россия: догоняя ERP
Строго говоря, относить российские разработки систем управления предприятием к классу ERP-систем не совсем корректно, скорее они отвечают концепции MRP II(Manufacturing Resource Planning). В то же время, строго определения ERP-системы (термин был введен компанией Gartner в начале 90-х годов прошлого века), а тем более какого-либо документа, регламентирующего требования к ERP-решению, не существует.
Система управления ресурсами предприятия призвана автоматизировать большинство процессов на предприятии: управление производством, финансами, поставками, затратами и т.п. Теми или иными возможностями обладают как иностранные, так и российские разработки, разница лишь в обеспечиваемой функциональности. В связи с этим, вполне можно отнести ряд отечественных решений к классу ERP-систем.
Тем не менее, крупных и действительно хорошо зарекомендовавших себя отечественных разработок немного. Среди множества игроков можно отметить корпорации «Галактика» и «Парус» с одноименными продуктами, КИС «AC+» от консалтинговой группы «Борлас», а также «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием». К более мелким относятся решения «Эталон» (компания «Цефей»), БОСС («Ай-Ти»), Флагман («Инфософт») и другие.
Корпорация «Галактика» имеет удерживает весьма сильные позиции в российской промышленности, имеет множество внедрений различного масштаба, занимая четвертое место на рынке с долей в 7%. К плюсам «Галактики» можно отнести достаточно глубокую интегрированность и четкую поддержку законодательной базы, а также легкую настройку печатных форм.
Решение корпорации «Парус» во многом похоже на «Галактику». К плюсам системы «Парус» можно отнести низкие технические требования к локальной сети предприятия. Корпорация имеет достаточно большое количество проектов на промышленных предприятиях России. Сильны позиции корпорации в бюджетных организациях и энергетических компаниях.
ERP-системы российского производства
Тем не менее, отечественные решения являются в первую очередь учетными системами, регистрирующими осуществленные операции, возможности планирования в них представлены слабо. Существенным плюсом российских разработок является относительно невысокая стоимость.
Менеджер – всему голова
В отличие от многих других проектов, связанных с «лоскутной» автоматизацией, внедрение комплексной информационной системы должно проходить при максимальном участии высшего руководства компании. Именно на него ложится основная ответственность за правильный выбор решения. Равно как при внедрении CRM, крайне важно, чтобы руководство компании ответило на вопрос: «А зачем предприятию нужна ERP-система?». Следует помнить, что полная стоимость проекта по внедрению ERP-системы (включая лицензии, услуги консультантов, поддержку и т.д.) не должна превышать стоимость бизнеса компании.
«Перед принятием решения о внедрении корпоративной информационной системы компания-консультант обязательно выполняет диагностическое исследование предприятия и в нем дает рекомендации по выбору конкретной ERP-системы, – говорит Игорь Горбатов. – Однако, окончательное решение остается все же за Заказчиком».
Тем не менее, не существует каких-либо конкретных методик по выбору предприятием определенного ERP-решения. Можно лишь ограничиться рядом советов, большинство из которых сводится к вопросам организации деятельности компании вообще. Обычно при выборе решения учитывается огромное количество взаимосвязанных факторов, влияние которых друг на друга может быть неоднозначным. Именно поэтому внедрение ERP-системы практически невозможно провести силами своего собственного ИТ-отдела и необходимо привлекать грамотного системного интегратора, обладающего большим портфелем решений.
По материалам: CNews
Понравилась статья? Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам!
ERP на СКАЛА-Р – тестируем производительность связки SAP и Oracle Database
Небольшое вступление
Мы в IBS хотели выйти на Хабр еще с тех времен, когда компьютеры выглядели как на этой картинке. Но постоянно чего-то не хватало: то, времени, то экспертов, то интересных сюжетов. Наконец-то все совпало и мы запускаем свой блог – в основном о внутрянке нашей тестовой лаборатории (IBS InterLab), где разрабатываются ит-инфраструктурные решения и тестируются технологии для клиентов, плюс немного по другим направлениям корпоративных ИТ. Писать будем редко, во всяком случае этим летом, но постараемся выдавать максимально полезный материал. Спасибо.
Поехали
Сегодня, наверное, практически весь крупный бизнес так или иначе работает с ERP или другими тяжелыми бизнес-приложениями. Естественно, со временем возникает необходимость переезда на виртуальные машины. Решать эту задачу с наскока – дело опасное, так как по ходу всегда вылезает целый мешок сюрпризов, каждый из которых вполне может обернуться полным провалом проекта. Чтобы такого не случалось, команда IBS InterLab занимается тестированием различных технологий под задачи клиента, и в рамках таких исследований нам удалось получить результаты, которые могут оказаться интересными и полезными.
С чего все началось?
Под задачи одного из заказчиков мы делали сравнительное тестирование производительности тандемов SAP + Oracle Database и SAP + HANA. Мы преследовали несколько целей: выяснить особенности поведения новой для российского рынка СУБД HANA и посмотреть возможности работы сертифицированного под HANA вычислительного комплекса от Huawei (об этом мы еще обязательно расскажем отдельно).
Однако жизнь – штука динамичная, и очень скоро (по меркам вселенной, да и НТП тоже) «на горизонте» появился разработанный в IBS универсальный конвергентный комплекс СКАЛА-Р. И хотя отработать специальные сложные тесты мы не успевали (но обязательно сделаем это в ближайшее время), оценить его реальные возможности при работе в боевых условиях, просто чесались руки. Важно было не просто проверить «работает/не работает» – в том, что работает, мы на 100% были уверены.
Хотелось сравнить производительность с каким-то известным продуктом. Поэтому приняли решение продолжить тестирование связки SAP + Oracle на нашей платформе, чтобы сравнивать с уже произведенным ранее тестом связки на VMWare.
Вводные данные
Тестовый комплекс, использовавшийся ранее, был реализован в облаке, что только увеличивало зуд в наших руках, поскольку несколько упрощало сравнение. Итак, в облаке СКАЛА-Р была создана идентичная виртуальная машина, отличавшаяся только тем, что если предыдущая была реализована с использованием другого гипервизора, то в данном тестировании применялся гипервизор от компании Parallels. К этой виртуальной машине был подключен LUN, собранный на дисковом массиве с использованием ПО Raidix. И именно с последним, а точнее с его масштабированием, у нас возникли определенные сложности: требовалось соотнести производительность дисковых подсистем – использовавшейся ранее и входящей в состав СКАЛА-Р.
Данную задачу мы решили путем сравнения прямых измерений производительности в IOPs. Получилось, что в первоначальном тесте реальная производительность виртуальной дисковой подсистемы составляла 1500 IOPs, а измеренная производительность выделенной LUN в СКАЛА-Р составила 1900 IOPs по IOMeter, что практически достигало теоретических 1998 IOPs, рассчитанных с помощью калькулятора. При этом для полноты картины нельзя не отметить, что результата 1900 IOPs нам удалось достичь только после существенного увеличения размера тестовых данных, так как на маленьких объемах слишком ударно работал кэш дискового массива, и мы получали запредельные 37100 IOPs.
Вот примерно с таким пониманием соотношения аппаратных ресурсов мы и приступили к тестированию. Но опять же, нельзя не отметить, что СУБД в тестах использовалась небольшая (немного меньше 1 Гб), что предопределило активное влияние кэша на результаты тестов.
Процесс испытаний
В ходе тестирования были выполнены прогоны трех десятков различного рода запросов, реализованных как через программу, написанную на ABAP, так и через стандартный функционал SAP R/3.
Каждый тест выполнялся по два раза, чтобы оценить уровни работы кэша. По их результатам стало очевидно, что при первой операции все данные считываются с системы хранения данных, а при втором выполнении работу оптимизируют механизмы кэширования. При этом, чтобы исключить влияние кэша сервера Oracle, перед проведением теста нового типа мы его обнуляли.
А теперь то, для чего все затевалось, – результаты тестов. По идее, никаких специальных пояснений к ним не требуется, поскольку все наглядно представлено в таблицах. Но если у вас появятся какие-либо вопросы, вы всегда можете задать их в комментариях, а мы оперативно и развернуто ответим. Итак, смотрим.
Подводим итоги
Так как на абсолютную научную точность мы не претендовали, то и выводы будем делать в достаточно свободной форме:
Если вам есть, что добавить, спросить, возразить или, так сказать, внести в нашу «книгу жалоб и предложений», будем рады продолжить дискуссию в комментариях.
Над постом работали эксперты: Александр Сашурин и Александр Игнатьев при деятельном соучастии Андрея Сунгурова.