нуриев марат абдулхаевич биография
Нуриев Марат Абдулхаевич
Общая информация
Родился 14 мая 1966 г. в деревне Шемяково Апастовского района ТАССР.
Образование
1999 г. —окончил Казанскую государственную архитектурно-строительную академию по специальности «инженер по водоснабжению и водоотведению».
Трудовая деятельность
1983-1984 гг. — тракторист в колхозе им.Н.К.Крупской, ТАССР, Апастовский район.
1984-1986 гг.— служба в рядах Советской Армии.
1986-1989 гг. — тракторист в Апастовском районном объединении «Сельхозхимия» ТАССР.
1989-1990 гг. — слесарь-сантехник в ЖЭУ-8 ПТЖХ Вахитовского района г.Казань.
1990-1995 гг. — инженер в ЖЭУ-49 ПТЖХ Вахитовского района г.Казань.
1995-2001 гг. — заместитель управляющего ПО «Казгоржилхоз» ПТЖХ №1 Вахитовского района г.Казань.
2001-2002 гг. — заместитель директора АНО «Жилсервис» Вахитовского района г.Казань.
2002 г. — директор АНО «Жилсервис» Ново-Савиновского района г.Казань.
2002-2006 гг. — директор МУП «Жилсервис» Ново-Савиновского района г.Казань.
С 2006 года — генеральный директор, ООО «Управляющая компания «Уютный дом».
С 2015 по 2019 гг. — депутат Казанской городской Думы.
С сентября 2019 г. — депутат Государственного совета РТ шестого созыва.
Награды
Награжден званием «Почетный работник ЖКХ России»; званием «Заслуженный работник ЖКХ Республики Татарстан»; медалью «В память 1000-летия города Казани»; медалью «За заслуги в развитие жилищно-коммунального хозяйства России». Лауреат Международной премии в области предпринимательской деятельности «Лучшее предприятие года-2012»; победитель Всероссийского конкурса «Бизнес-успех 2012»; победитель в номинации «Абсолютный менеджер года» Всероссийского конкурса «Менеджер года-2013»; лауреат Республиканского общественного конкурса «Руководитель года-2013».
Марат Нуриев покидает «Уютный дом» перед выборами в Госдуму
«Поживем — увидим»
Один из видных деятелей сферы ЖКХ Татарстана, депутат Госсовета РТ, руководитель управляющей компании «Уютный дом» Марат Нуриев отходит от оперативного управления бизнесом — по крайней мере, технически. По данным ЕГРЮЛ, с 17 июня генеральным директором ООО «УК «Уютный дом» числится не Нуриев, а Рамиль Шарафуллин — ранее заместитель Нуриева по ЖКХ в компании.
Перестановка происходит в преддверии сентябрьских выборов в Госдуму, в которых Нуриев, вероятно, примет участие. Ранее он выиграл праймериз партии «Единая Россия» по одномандатному округу, его кандидатуру поддержали 33 тысячи избирателей.
При этом на сайте компании Нуриев на данный момент по-прежнему числится генеральным директором, Шарафуллин — его замом. Кроме того, Нуриев остается руководителем в связанной с ООО «УК «Уютный дом» компании ООО «УК «Уютный дом групп», а также в АО «Жилсервис» (преемник МУП «Жилсервис»).
По данным ЕГРЮЛ, с 17 июня генеральным директором ООО «УК «Уютный дом» числится не Нуриев, а Рамиль Шарафуллин. Фото kzn.ru
Сам Нуриев прокомментировал ситуацию довольно туманно. Что характерно, звонок корреспондента «Реального времени» застал его не в Казани, а в Москве, в аэропорту. «Когда улетал — еще был руководителем, сейчас не знаю, что там в ЕГРЮЛ», — ответил он. На вопрос, намерен ли он покинуть компанию перед выборами в Госдуму, Нуриев ответил: «Поживем — увидим».
Империя Нуриева
Марат Нуриев — жекахашник с более чем 30-летним опытом, он пришел в эту сферу еще в 1989 году простым слесарем-сантехником в ЖЭУ-8 Вахитовского района Казани. В 1995 году он стал заместителем управляющего ПО «Казгоржилхоз» ПТЖХ №1 Вахитовского района Казани, в 2002 году — директором АНО «Жилсервис» (далее — МУП «Жилсервис») Казани. С 2006 года он руководит УК «Уютный дом» — с момента создания компании.
Нуриев носит звания заслуженного работника ЖКХ РТ и почетного работника ЖКХ России, награжден медалями «В память 1000-летия города Казани», «За заслуги в развитии жилищно-коммунального хозяйства России», знаком отличия «За труд и доблесть на благо Казани».
В 2019 году Нуриев стал депутатом Госсовета Татарстана шестого созыва. Фото: Максим Платонов
С 2015 года Нуриев делает и политическую карьеру — в том году он избрался депутатом Казгордумы, а в 2019 году он стал депутатом Госсовета Татарстана шестого созыва. В этих органах он также отвечал за сферу ЖКХ — так, в Госсовете он входит в Комитет по жилищной политике и инфраструктурному развитию.
УК «Уютный дом» — одна из крупнейших в Казани, под ее управлением находится большая часть домов Ново-Савиновского района — всего 556 зданий. По данным системы «СПАРК-Интерфакс», в 2020 году ООО «УК «Уютный дом» выручило 71,3 млн рублей при чистой прибыли в 1,13 млн рублей, «Уютный дом групп» — 34,65 млн рублей при чистой прибыли в 882 тыс. рублей. Первая компания принадлежит Рафису Нигаметдзянову (51%, ему же принадлежат ООО «УК ЖКХ Московского района» и 100% ООО «УК ЖКХ Приволжского района») и Лейсан Галяутдиновой (49%), вторая — той же Галяутдиновой (49%) и Павлу Быкову (51%).
Существуют и другие связанные с «Уютным домом» компании, например ООО «Ситирент», ранее носившее название «УК «Уютный дом Ново-Савиновского района Казани». В 2010—2013 годах совладельцем там числилась все та же Лейсан Галяутдинова, затем — Рустям Асаев, а с 2020 года — Айдар Маратович Нуриев — судя по всему, сын Марата Нуриева, профессиональный автогонщик.
В начале 2020 года представители компаний-установщиков домофонов обвинили «Уютный дом» в незаконном демонтаже их оборудования. Фото: Илья Репин
«Уютный дом» периодически оказывается в центре скандалов. Так было, например, в начале 2020 года, во время «домофонных войн», когда представители компаний-установщиков домофонов обвинили «Уютный дом» в незаконном демонтаже их оборудования. Или же в октябре 2020 года — когда «Уютный дом» «воевал» с жильцами многоэтажки из-за «лишнего» мусорного контейнера.
Рамиль Шарафуллин, как уже было сказано, заместитель Марата Нуриева. Ранее он руководил управляющей компанией ООО «Савиново 54», которая на данный момент ликвидирована. В 2014 году он стал победителем в номинации «Лучший молодой работник сферы ЖКХ и строительства в бизнесе» на региональном этапе конкурса «Лучший молодой работник сферы ЖКХ и строительства». Он действительно моложе своего 54-летнего шефа Нуриева — Шарафуллину 36 лет.
Нуриев Марат Абдулхаевич
Дата рождения: 14 Мая 1966 год.
Родился в дер. Шемяково Апастовского района ТАССР. Окончил Казанскую государственную архитектурно — строительную академию по специальности «инженер по водоснабжению и водоотведению» (1999 г.).
С 1983 по 1984 гг. — тракторист в колхозе им. Н.К.Крупской, ТАССР, Апастовский район.
С 1986 по 1989 гг. — тракторист в Апастовском районном объединении «Сельхозхимия» ТАССР.
С 1989 по 1990 гг. — слесарь-сантехник в ЖЭУ-8 ПТЖХ Вахитовского района г. Казань.
С 1990 по 1995 гг. — инженер в ЖЭУ-49 ПТЖХ Вахитовского района г. Казань.
С 1995 по 2001 гг. — заместитель управляющего ПО «Казгоржилхоз» ПТЖХ № 1 Вахитовского района г. Казань.
С 2001 по 2002 гг. — заместитель директора АНО «Жилсервис» Вахитовского района г. Казань.
В 2002 г. — директор АНО «Жилсервис» Ново-Савиновского района г. Казань.
С 2002 по 2006 гг. — директор МУП «Жилсервис» Ново-Савиновского района г. Казань.
С 2006 г. — генеральный директор ООО «Управляющая компания «Уютный дом».
С 2015 по 2019 гг. — депутат Казанской городской Думы.
С сентября 2019 г. — депутат Государственного совета РТ шестого созыва.
Заслуженный работник ЖКХ РТ.
Почетный работник ЖКХ России.
Награжден медалями «В память 1000-летия города Казани», «За заслуги в развитие жилищно-коммунального хозяйства России», знаком отличия «За труд и доблесть на благо Казани» (2019 г.).
Нуриев Марат Абдулхаевич
Дата рождения: 14 Мая 1966 год.
Родился в дер. Шемяково Апастовского района ТАССР. Окончил Казанскую государственную архитектурно — строительную академию по специальности «инженер по водоснабжению и водоотведению» (1999 г.).
С 1983 по 1984 гг. — тракторист в колхозе им. Н.К.Крупской, ТАССР, Апастовский район.
С 1986 по 1989 гг. — тракторист в Апастовском районном объединении «Сельхозхимия» ТАССР.
С 1989 по 1990 гг. — слесарь-сантехник в ЖЭУ-8 ПТЖХ Вахитовского района г. Казань.
С 1990 по 1995 гг. — инженер в ЖЭУ-49 ПТЖХ Вахитовского района г. Казань.
С 1995 по 2001 гг. — заместитель управляющего ПО «Казгоржилхоз» ПТЖХ № 1 Вахитовского района г. Казань.
С 2001 по 2002 гг. — заместитель директора АНО «Жилсервис» Вахитовского района г. Казань.
В 2002 г. — директор АНО «Жилсервис» Ново-Савиновского района г. Казань.
С 2002 по 2006 гг. — директор МУП «Жилсервис» Ново-Савиновского района г. Казань.
С 2006 г. — генеральный директор ООО «Управляющая компания «Уютный дом».
С 2015 по 2019 гг. — депутат Казанской городской Думы.
С сентября 2019 г. — депутат Государственного совета РТ шестого созыва.
Заслуженный работник ЖКХ РТ.
Почетный работник ЖКХ России.
Награжден медалями «В память 1000-летия города Казани», «За заслуги в развитие жилищно-коммунального хозяйства России», знаком отличия «За труд и доблесть на благо Казани» (2019 г.).
Марат Нуриев: «Нужно сделать ревизию законов, которые тормозят наше развитие»
«Я 32 года проработал в системе ЖКХ. Поэтому весь свой опыт, профессиональный багаж, в том числе и в законодательном поле, решил применить с пользой на федеральном уровне», — говорит о решении стать политиком федерального масштаба кандидат в депутаты в Госдуму по Центральному одномандатному избирательному округу №31 Марат Нуриев. В своем интервью он рассказал о ключевых направлениях своей предвыборной программы, о том, чем мешают морально устаревшие законы, как заманить молодежь в Татарстан и что сделать, чтобы старшее поколение не чувствовало себя одиноким и беспомощным.
Марат Нуриев: «Почему решил избираться депутатом Госдумы? Я 32 года проработал в системе ЖКХ, а в нашей сфере многое связано с законами федерального уровня»
«Моя работа не только в латании крыш и труб, но и в решении социальных вопросов»
— Марат Абдулхаевич, вы более 30 лет работали в системе ЖКХ, теперь идете в Госдуму. Что подтолкнуло вас принять такое решение и круто изменить свою жизнь?
— Депутатская работа для меня не новшество: с 2005 года трижды избирался в Казанскую городскую Думу, с 2019-го являюсь депутатом Госсовета Татарстана. И отлично знаю, как непросто избираться в одномандатном округе, особенно если идешь на второй и последующие сроки. Впервые — гораздо проще, потому что вы можете что угодно наобещать избирателям, а вот отвечать за свои слова придется уже потом. И люди имеют полное право спросить: «Что ты сделал в предыдущий срок? Какие наши наказы выполнил за пять лет своего депутатства?» И, только если ответишь на все эти вопросы, подкрепив ответы реальными делами, сможешь баллотироваться на следующий срок. Вспоминаю далекий 2005 год — во дворах даже отсутствовало место, где можно было бы собраться с людьми: освещения нормального нет, все дворы в ямах, колдобинах, в непролазной грязи… Тогда имелись огромные проблемы в сфере ЖКХ: текущие кровли, темные дворы, где ни проехать, ни пройти было невозможно, ветхие трубы, постоянные порывы и отключения воды… Я все это помню, как сейчас, хотя прошло уже 16 лет… Сегодня же мы можем собраться в любом дворе — почти везде чисто, светло, эстетично. Это результат нашей работы.
А почему решил избираться депутатом Госдумы? Я 32 года проработал в системе ЖКХ, а в нашей сфере многое связано с законами федерального уровня. Да, есть нормативные акты муниципального и республиканского уровня, но все они строятся на основе федеральных. К сожалению, законы в этой сфере принимали люди, которые никогда не трудились «на земле», не знают специфику нашей работы, да что говорить, в комитете по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству Госдумы нет ни одного жилищника! Поэтому весь свой опыт, профессиональный багаж, в том числе и в законодательном поле, я решил применить с пользой на федеральном уровне во время принятия ответственных законов. И потом, моя работа в бытность руководителя управляющей компании и депутата заключалась не только в латании крыш и труб, много имелось вопросов и социального характера.
— На ваш взгляд, что можно было бы поменять в законодательстве?
— Во-первых, нужно сделать ревизию законов, которые тормозят работу, мешают развиваться, потому что они уже морально устарели. Я считаю, что необходимо брать не количеством, а качеством. У нас же законы штампуют так часто, что за ними не успеваешь. Простой пример: в течение одного года поменялась три разные формы начисления за жилищно-коммунальные услуги! А вспомните, сколько шума было вокруг ОДН? Потом оказалось вдруг, что он и не нужен. И таких вещей множество. Здесь необходим более серьезный, профессиональный подход.
Второй момент — необходимо расширить систему льгот в ЖКХ. Речь идет о тех, кто в силу жизненных обстоятельств просто не может оплачивать счета за коммунальные услуги, например из-за дорогостоящего лечения, тяжелой ситуации в семье. В результате долги копятся, пени растут… У людей просто опускаются руки. Конечно, если человек не платит умышленно, к таким неплательщикам нужно подходить со всей строгостью. Но адресная помощь должна быть.
«Для меня традиционные ценности — это прежде всего семья. Труд на благо семьи и общества. Может, кому-то мои слова покажутся высокопарными, но я так воспитан»
«Человек в возрасте не должен чувствовать себя одиноким»
— Поговорим о вашей программе — вы выделили в ней пять направлений. Расскажите, как она формировалась?
— Еще в рамках праймериз я встречался с разными людьми в моем избирательном округе, а это три городских района и два сельских. Проблемы у населения везде одинаковы, независимо, город это или район. За те полгода, когда мы проводили постоянные встречи с избирателями, нам поступило более 10 тысяч наказов! Наша предвыборная кампания как раз и сформирована из обращений и наказов жителей. Мы все собрали, обработали и сформировали программу, выделив в ней пять направлений.
— Давайте разберем вашу предвыборную программу. Например, у вас есть пункт «Забота о старшем поколении, сохранение традиционных ценностей»…
— Это самый важный пункт, потому что любая цивилизованная страна оценивается по отношению в ней к пожилым и детям как к самым незащищенным слоям общества. Если говорить о государственном отношении, то, конечно, нужны законы, чтобы человек в старшем возрасте был полностью защищен. Я за то, чтобы поднять доходы людей данного поколения, повысить пенсию. Второе — у старшего поколения должны быть все возможности для лечения в санаториях, профилакториях — либо полностью бесплатно, либо на льготных условиях. Необходимо создавать клубы по интересам, условия для занятий спортом. Человек в возрасте не должен чувствовать себя одиноким, беспомощным.
— А что для вас означают традиционные ценности? Этот пункт у вас идет тандемом с программой для пожилых…
— Потому что они неразрывно связаны — только в семье, где есть традиции, сохраняется уважение к старшим, преемственность поколений. Для меня традиционные ценности — это прежде всего семья. Труд на благо семьи и общества. Может, кому-то мои слова покажутся высокопарными, но я так воспитан. Я родился в деревне 6-м ребенком в семье, мои родители — простые работники сельского хозяйства. И я видел, как они работают, без выходных, без праздников, с утра до вечера. И меня тоже приучили к труду: с 3–4-х классов все домашнее хозяйство вел сам, потому что старшие дети уже разъехались из родительского дома. Газа нет, дрова необходимо заготовить, воды натаскать, животных накормить, убрать за ними… И, пока отец не приходил с работы, никто за стол не садился. Это те ценности, на которых я вырос, — уважение и любовь в семье к родителям, бабушкам-дедушкам. И труд.
«На мой взгляд, за показатель успешности предприятия нужно брать не уровень прибыли, а уровень зарплат. В конце концов, руководитель компании должен понимать — именно работники создают ему прибавочную стоимость, благодаря которой он и другие учредители могут получать дивиденды»
«Наша задача — сделать так, чтобы молодые люди не уезжали из республики»
— Вы и о молодом поколении не забыли в своей программе. Есть пункт «Поддержка молодежи» — в чем, по-вашему, она должна заключаться?
— Мы разработали четыре приоритета в нашей молодежной программе. Первое — реализация программы «Развитие молодежной политики». В нее входит помощь с трудоустройством, создание условий для реализации молодых людей. Далее — запуск программы поддержки молодежной занятости. Ведь не секрет, что после окончания вузов молодежь нередко не может найти работу по специальности. И здесь, возможно, было бы неплохо рассмотреть возрождение института распределения молодых специалистов. Таким образом, мы решим сразу несколько проблем: занятости молодых специалистов и обеспечения кадрами наших предприятий. Для этого необходимо предоставлять жилье, подъемные, возможность профессионального роста. Еще один пункт — грантовая и имущественная поддержка талантливых татарстанцев. Она и сейчас есть, но ее необходимо расширить как по отраслям, так и в объеме. Ну и, конечно, нужно развивать и всесторонне поддерживать молодежные культурные, общественные, спортивные объединения. Наша задача — сделать так, чтобы молодые люди не уезжали из республики, а делали карьеру, создавали семьи — здесь, на родине.
— Следующее направление вашей программы — поддержка человека труда. А чем можно его поддержать?
— Я встречался с трудовыми коллективами нескольких предприятий. Это люди, которые знают, чего хотят. Главный вопрос — достойная зарплата. На мой взгляд, за показатель успешности предприятия нужно брать не уровень прибыли, а уровень зарплат. В конце концов, руководитель компании должен понимать — именно работники создают ему прибавочную стоимость, благодаря которой он и другие учредители могут получать дивиденды. И не только достойная зарплата, но и комфортные условия труда, социальные гарантии — вот что мы ставим во главу угла.
«После завершения первого этапа республиканского проекта «Наш двор» предлагаем продолжить развитие этого направления в дальнейшем»
«Людей беспокоит, на что тратят их деньги»
— Что предлагаете нового в следующем пункте вашей программы — «Благоустройство»?
— После завершения первого этапа республиканского проекта «Наш двор» продолжить развитие данного направления в дальнейшем. А потом тиражировать этот уникальный проект на всю Россию.
— Вернемся к тому пункту, с которого мы начали нашу беседу. В вашей программе он обозначен так — «Народное ЖКХ (открытое, прозрачное)». Что значит «народное» и «прозрачное»?
— Жильем должен управлять собственник, это прописано еще в 2005 году в Жилищном кодексе. К сожалению, за это время института собственников не сложилось. Люди не понимают, что, помимо прав, у них еще есть и обязанности. Мы предлагаем со школьной скамьи готовить настоящих собственников — такой опыт у нас есть, когда силами сотрудников управляющей компании мы проводили уроки для старшеклассников. Что касается прозрачности, людей больше беспокоит не за что они платят, это как раз прозрачно, а как данные деньги тратятся. Именно это должно быть прозрачным! И третье — когда мы только начинали работать, в ЖКХ царила разруха. Нам приходилось оперативно закрывать дыры. Сейчас же на первое место выходят не объемы работ, а их качество.
— В заключение нашей беседы предлагаю блиц. Кофе или чай?
— Беляши или хинкали?
— Как истинный татарин, предпочитаю национальную кухню: беляши, испеченные мамой или супругой.
— Зима или лето?
— Для меня — лето. Во-первых, люблю, когда тепло. А во-вторых, у жилищников зима — горячий сезон, когда мы не видим ни выходных, ни праздников.
— Костюм и галстук или джинсы и толстовка?
— Предпочитают свободный стиль в одежде, так что джинсы.
— Если вы войдете в новый состав депутатского корпуса Госдумы, каким видите свой первый рабочий день?
— И первый рабочий день, и все последующие начал бы с реализации нашей программы и тех наказов, которые дали избиратели.
— Первая ваша депутатская инициатива? Есть такая в загашнике?
— Есть. И она именно в жилищно-коммунальной области.
Изготовитель: общество с ограниченной ответственностью «Бизнес Медия Холдинг». Юридический адрес: 420111, РТ, г. Казань, ул. Лобачевского, д. 10, корп. 2, ИНН 1655152609.
Заказчик: кандидат в депутаты Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации VIII созыва по Республике Татарстан – Центральному одномандатному избирательному округу №31 Нуриев Марат Абдулхаевич. Тираж: 1 шт. Дата размещения: 14 сентября 2021 года. Изготовление оплачено из средств избирательного фонда кандидата в депутаты Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации VIII созыва по Республике Татарстан – Центральному одномандатному избирательному округу №31 Нуриева Марата Абдулхаевича.