носов павел андреевич биография
Павел Носов: внедряя инновационные препараты, мы спасаем людям жизнь
Каждый человек хочет быть уверен в том, что в случае заболевания ему помогут: квалифицированные специалисты вовремя поставят правильный диагноз и назначат эффективное лечение. Сегодня на отечественный рынок выводятся препараты, которые позволяют успешно справиться с самыми тяжелыми болезнями. Наш собеседник – Павел НОСОВ, генеральный директор ООО «ИРВИН 2», заместитель председателя правления по коммерции и развитию Группы компаний «Фармэко».
– Павел Андреевич, Вы уже долгое время работаете в фармацевтической отрасли. В чем Вы видите основную миссию руководимой Вами компании «ИРВИН 2», ее кредо?
– Наша главная задача – помощь людям. С одной стороны, «ИРВИН 2» – коммерческая организация, которая должна зарабатывать деньги, развивать бизнес. Но, с другой стороны, этот бизнес построен на социальной сфере, и материальная составляющая для нас не выходит на первый план. Эти слова, впрочем, относятся не только к «ИРВИН 2», но и к Группе компаний «Фармэко» в целом. А то, что мы работаем в госпитальном сегменте, накладывает особенную ответственность. Конечно, на «переднем крае фронта» находятся врачи, именно они являются главными героями. Наша обязанность – оказать им помощь, познакомить с инновациями в области медицины, передовыми методиками лечения тех или иных болезней. Сейчас активно развиваются биотехнологии и постоянно появляются новые лекарственные препараты, благодаря чему становится возможным справиться с теми заболеваниями, которые еще совсем недавно считались неизлечимыми, и подарить больным людям шанс на полноценную жизнь. Увеличились возможности диагностирования тяжелых заболеваний, в том числе и на ранних сроках. Мы чувствуем себя обязанными сделать все, для того чтобы эффективные медикаменты были и в России, а жители нашей страны имели возможность ими пользоваться.
– Не так давно в новостях на ведущих российских телеканалах были показаны репортажи об одном из таких новейших препаратов, применяемом при лечении диабета. Его внедрение в практику российских врачей происходит при активном участии компании «ИРВИН 2». Расскажите, пожалуйста, об этом.
– Речь идет о рецептурном препарате, торговое название которого «Эберпрот-П». Этот препарат разработан кубинской биотехнологической компанией «Эбер Биотек, С. А.». С Кубой мы сотрудничаем достаточно давно, и надо сказать, что эта страна за последние десятилетия шагнула очень далеко в области медицины, несмотря на свою изоляцию от Запада.
«Эберпрот-П» является фактором роста и используется для лечения синдрома диабетической стопы – весьма частого осложнения сахарного диабета. По статистике, сахарным диабетом на территории России сейчас страдают более трех миллионов человек. Эта цифра, скорее всего, не вполне точно описывает ситуацию: по данным эпидемиологического исследования, проведенного Российским эндокринологическим научным центром, она может быть выше, не менее 5 процентов от всего населения! Согласитесь, это очень много. Но не так страшен даже сам по себе диабет, как его осложнения. Синдром диабетической стопы развивается у каждого сотого инсулинозависимого больного. При этом на ноге появляется язва, которая затем углубляется. Это осложнение очень часто (приблизительно в 35% случаев) приводит к ампутации конечности. В огромном количестве случаев спустя некоторое время требуется повторная ампутация, поскольку как такового заживления язвы на определенной стадии заболевания не происходит. В результате люди становятся глубокими инвалидами и выпадают из активного социума. Достаточно высок процент и летального исхода. «Эберпрот-П» способствует развитию грануляционной ткани, заживлению диабетической стопы. Он вводится прямо в очаг поражения и позволяет полностью избавиться от язвы даже на поздней стадии. Хочу подчеркнуть, что применять это лекарство надо обязательно в комплексном лечении диабета. Разработка данного препарата началась на Кубе еще в 1990-е годы, а сегодня передовая методика, основанная на его применении, распространяется по всему миру. Ее опробовали на себе порядка 200 000 пациентов в разных странах. В результате процент ампутации удалось сократить более чем в 4 раза. Кроме того, по данным кубинских коллег, продолжительность жизни пожилых людей, страдающих диабетом, увеличилась более чем на 4 года. Наша компания задействована в пилотном проекте Минздрава с использованием механизмов государственно-частного партнерства, касающемся фармакотерапии пациентов с синдромом диабетической стопы.
– Что подразумевает эта программа?
– Для ее реализации было выбрано 26 регионов России. Кроме Москвы и Санкт-Петербурга туда вошли Алтайский край, Нижний Новгород и другие регионы. На базе ряда лечебно-профилактических учреждений кубинские дипломированные врачи проводят мастер-классы, конференции, рассказывают о мировом опыте применения препарата, обучают российских практикующих специалистов работать с ним, обследуют пациентов. Опыт зарубежных коллег объединяется со знаниями наших докторов.
– Успех лечения любого заболевания в огромной степени зависит от вовремя и правильно поставленного диагноза…
– Конечно. Чем раньше диагностируют само заболевание, тем легче и эффективнее будет его лечение. Статистика показывает, что в отдаленных от центра регионах процент пациентов с синдромом диабетической стопы выше. В таких регионах особенно необходимо проводить просветительскую работу, доносить информацию, учить и больных, и врачей обращать внимание на тревожные симптомы.
– Внедрение препарата «Эберпрот-П» эффективно и с экономической точки зрения, не так ли?
– Безусловно. Его использование приводит к значительному снижению расходования государственных средств – на проведение операции, адаптацию пациентов уже с ампутированными конечностями, их социализацию, на социальные выплаты людям, ставшим инвалидами, и многое другое. Нельзя упускать из виду и моральную составляющую. Инвалидность человека часто становится трагедией не только для него, но и для всей его семьи.
Исходя из социальной значимости диабета, мы приняли решение не просто поставлять кубинский препарат в Россию, а локализовать его производство по полному циклу на московском заводе Группы компаний «Фармэко» «Добролек». Благодаря этому «Эберпрот-П» станет намного доступнее. В конце прошлого года фактор роста был включен в перечень жизненно необходимых важнейших лекарственных препаратов.
– В марте в Москве прошла очередная выставка форум «Госзаказ – За честные закупки», где Группа компаний «Фармэко» показала еще одну инновационную разработку, представляющую большой интерес для российской сферы здравоохранения, – анализатор «Элиза». Расскажите, пожалуйста, об этом немного подробнее.
– Выведение на российский рынок представленного нами аппарата позволит государству сэкономить порядка 4 миллиардов рублей в год.
Прибор «Элиза» разработан входящей в «Фармэко» новосибирской компанией «Диапроцесс». Он представляет собой автоматический анализатор для проведения исследований с целью выявления в крови человека антител к ВИЧ, гепатитам В и С и сифилису (так называемой «госпитальной четверке»). Эти исследования в обязательном порядке проводятся перед госпитализацией пациентов, амбулаторными малоинвазивными операциями и другими манипуляциями. Они составляют более 60% от общего потока анализов, основанных на методе «иммунохимия». Сегодня ряд крупных централизованных лабораторий оснащен лабораторными анализаторами зарубежного производства, являющимися закрытыми системами. Это значит, что для каждого прибора требуется использовать только реактивы от производителя самого аппарата. В связи с изменением курса валют стоимость импортных реактивов существенно выросла. Таким образом, большая доля бюджетных средств сейчас вынужденно расходуется на обеспечение клинико-диагностических лабораторий медицинских учреждений дорогостоящими зарубежными реагентами.
Аппарат «Элиза» – это полностью российская разработка, и, соответственно, при работе на нем используются только отечественные реактивы, удобное программное обеспечение. По своим параметрам он не уступает западным аналогам, а по некоторым характеристикам даже превосходит их. Производительность «Элизы» позволяет выполнять до 345 тысяч анализов в год. Стоимость же нашего прибора и реагентов в 3–4 раза ниже.
Разработка новосибирских ученых вызвала интерес со стороны Министерства здравоохранения и Министерства промышленности России. Нам поступили предложения, касающиеся проработки вариантов поддержки проекта. Летом этого года мы планируем приступить к масштабному производству прибора.
– Достаточно ли мощности производственных предприятий «Фармэко», для того чтобы обеспечить нужды лечебно-профилактических учреждений России в таком оборудовании?
– Думаю, что в течение двух-трех лет это вполне реально. Подобными аппаратами должны быть оснащены крупные многопрофильные стационары, больницы скорой помощи, станции переливания крови. Таких учреждений в нашей стране приблизительно 150–170.
– Очевидно, что компания активно развивается. Какими цифрами можно проиллюстрировать динамику этого развития?
– В 2015 году прирост продаж составил 56% по отношению к 2014 году. Оборот компании за прошедший год составил 15,8 миллиарда рублей. Ассортимент поставок существенно расширился, причем в них все больше продуктов, которые производятся на заводах Группы компаний «Фармэко». Мы активно работаем над внедрением инноваций, которые реально спасают людям жизнь.
В 2015 году было значительно увеличено число локализованных производств зарубежных лекарственных средств, в том числе и в Москве, на заводе «Добролек». В течение этого года был начат выпуск препаратов мировых производителей, применяемых при лечении сахарного диабета, онкологических и онкогематологических заболеваний. Расширение производства повлекло за собой увеличение количества рабочих мест. Кроме того, это усилило позиции Москвы как лидера отрасли в стране.
Замечу, что при выведении продуктов на отечественный рынок компания придерживается комплексного подхода.
– Группа компаний «Фармэко» известна и своей активной социальной работой.
– Да, социальная деятельность и благотворительность занимают очень важное место в нашей жизни. Мы помогаем восстанавливать храмы, содействуем духовно-нравственному воспитанию молодежи, оказываем помощь малоимущим, детям из детских домов. В частности, при нашей помощи дети-сироты посещали остров Афон. Кроме того, «Фармэко» оказывает поддержку российскому спорту – любительскому и профессиональному. Компания является генеральным спонсором волейбольной команды «Динамо», где выступают пять членов национальной сборной.
В 2015 году компанией был создан Фонд святого равноапостольного князя Владимира. Первым масштабным социальным проектом этого фонда стала организация доставки в Россию с Афона великой святыни христиан – ковчега с десницей великомученика Георгия Победоносца, небесного покровителя Москвы. Это событие было приурочено к 70-летию Победы в Великой Отечественной войне.
– Павел Андреевич, позвольте в завершение нашей беседы задать Вам несколько философский вопрос. Сфера, в которой вы работаете, отличается своей спецификой. Накладывает ли это свой отпечаток на мировоззрение, отношение к жизни?
– Конечно, иначе быть просто не может. Когда ты видишь больных людей, особенно детей, и понимаешь, что от твоей работы во многом зависят их здоровье и жизнь, восприятие всего окружающего меняется. На мой взгляд, компании, работающие в социальной сфере (а медицина и фармацевтика таковыми и являются), должны быть близки к конечному потребителю – пациенту. Это способствует выработке другого отношения к тому, чем мы занимаемся, более личному и ответственному.
– Благодарю Вас за интересную и содержательную беседу. Мы от души желаем Вам успехов!
Носов Павел Андреевич
Родился 8 апреля 1972 года в Москве.
Окончил Московский ордена Ленина и ордена трудового красного знамени государственный педагогический институт имени В.И. Ленина по специальности «Учитель истории».
В 2010 году закончил MBA при АНХА при правительстве РФ по специальности «Мастер делового администрирования — Предпринимательство и управление компанией».
Защитил кандидатскую диссертацию в 1999 году, имеет ученую степень «Кандидат экономических наук».
С 1996 по 2013 год преподавал на кафедре «Экономика» в Московском государственном педагогическом университете, ученое звание: доцент.
Работает в области здравоохранения и фармацевтики с 1997 года.
С 1997 по 2002 год работал руководителем отдела сбыта АО «НПКФ «Фармимекс».
С 2002 по 2011 год возглавлял департамент по поставкам в ООО «Альянс Хелскеа Рус» в должности директора.
Затем в 2011–2014 годах работал коммерческим директором в ООО «Ориола».
С 2014 по 2019 год являлся генеральным директором ООО «Ирвин 2».
С 2019 года работает управляющим директором в ГК «МЕДИПАЛ» — высокоэффективном дистрибьюторе, одном из лидеров российского фармацевтического рынка, осуществляющим комплексное обеспечение лечебно-профилактических учреждений современными лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения; дата основания — 1994 год.
Штат ГК насчитывает более 550 сотрудников. Компания ведет деятельность во всех субъектах Российской Федерации, странах СНГ, ближнего и дальнего зарубежья, имеет представительства в Республике Казахстан, Социалистической Республике Вьетнам и Латвийской Республике.
ГК «МЕДИПАЛ» имеет огромный опыт в сфере иммунобиологии, онкологии, гематологии, эндокринологии, редких наследственных заболеваний, ряде других нозологий и направляет свои стратегические усилия на создание уникального портфеля продуктов, включающего инновационные, биотехнологические и жизненно важные лекарственные средства.
Павел Андреевич — постоянный участник российских и международных форумов и мероприятий отрасли, таких как ПМЭФ, Российский фармацевтический форум и других.
Женат, воспитывает троих детей.
Увлекается хоккеем с шайбой, играет в любительской хоккейной команде «МЕДИПАЛ», занимается восточными единоборствами (каратэ).
Из бесед с Павлом Андреевичем
Из бесед с Павлом Андреевичем.
Дом отдыха, где я услышал интересный рассказ Павла Андреевича, находится в Подмосковье рядом с городом Солнечногорск, в красивой лесопарковой зоне. В советское время дом отдыха принадлежал крупнейшему в стране – Московскому авиационному производственному объединению (МАПО), где отдыхали мы, работники этого предприятия.
Генеральным директором этого самолётостроительного предприятия с 1946 года стал Павел Андреевич Воронин, генерал-майор инженерно-авиационной службы, дважды Герой Социалистического Труда, лауреат Ленинской премии, имеющий огромное количество наград, в их числе семь орденов Ленина – высшей награде того времени.
Все годы Великой Отечественной войны П.А. Воронин входил в состав руководства авиапромышленности СССР в качестве Заместителя Наркома. Затем вернулся на свой родной завод, которым руководил потом до ухода на пенсию.
В 1984 году Воронин ушёл из жизни и похоронен на Новодевичьем кладбище.
Посещая это кладбище, всегда подхожу к памятнику Павла Андреевича, чтобы почтить его доброй памятью.
В МАПО мне посчастливилось долгое время работать в должности инженера-авиаконструктора и хорошо знать этого легендарного человека, который завоевал своим трудом и отношением к подчиненным ему товарищам, любовь и глубокое уважение всех, кто его знал.
Прежде чем поделиться его рассказом работы в Наркомате в дни ВОВ и встречах на приёмах у Сталина, не могу умолчать о некоторых знакомых мне эпизодах о самом Павле Андреевиче Воронине.
Для оформления передачи Заказчику (ВВС) полугодовой партии первых серийных самолётов МиГ-29 в кабинете Генерального директора самолётостроительного московского завода «Знамя Труда» собралось большое число специалистов, способных рассматривать и решать технические и финансовые претензии Заказчика к производителю. Это было традицией: Заказчик (ВВС), прежде, чем произвести оплату изготовленной для него продукции, выставлял список требований по устранению недостатков и выполнению своих просьб. Таких вопросов зашкаливало за сотню.
На совещание были приглашены: Главный инженер и Заместители директора основных служб объединения и рядовые специалисты. Разработчика обсуждаемого объекта представлял Главный конструктор самолета МиГ-29 Михаил Романович Вальденбег. Из штаба ВВС приехал Начальник Управления службы заказов авиатехники (в/ч 25966А) генерал-лейтенант авиации Олег Константинович Рогозин, и вместе с ним два полковника из этого Управления. Присутствовал также военпред на заводе полковник Федор Иванович Берёзко и работники других смежных министерств, которые могли помогать в работе совещания.
Самолёт МиГ-29 только входил в серийное производство, заменяя МиГ-23, и у Заказчика хватало замечаний и предложений потому, что к этому времени ещё не были закончены лётные испытания, но завод на свой риск и ответственность запустил Миг-29 в серийное производство и изготовил первую партию.
Совещание проходило в обычном формате: Генеральный директор Воронин зачитывал из представленного Заказчиком списка очередной вопрос, специалист вставал, давал разъяснение по теме, и предлагал проект его решения.
При необходимости предложение обсуждалось и если принималось представителями Заказчика, то Павел Андреевич округлял его номер в списке и зачитывал следующий вопрос.
– Для обеспечения бесперебойной работы аэродромных мастерских воинских частей, – продолжил он,– Заказчик просит дополнительно поставить «россыпью» полный комплект контрольных приборов, поставляемых ему вместе с самолётами в мобильном комплексе МК-9.12, – огласил Воронин очередной вопрос. И, обращаясь к присутствующим, спросил,– кто объяснит, зачем нужны приборы «россыпью», которые мы даём вмонтированными в автомобильный комплекс МК-9.12?
Меня дернул за брюки заместитель Главного инженера Александр Дмитриев, с которым мы сидели рядом за длинным столом Гендиректора:
– Встань, дай разъяснение: ты в курсе этого вопроса» – шепнул он в моё ухо– Я встал и обратился к Павлу Андреевичу: «Разрешите мне дать ответ на это требование Заказчика?»
– Мы вас слушаем, – предоставляя мне слово, сказал Воронин.
– Разработчик мобильного комплекса МК-9.12 не предусмотрел применение контрольной аппаратуры, установленной внутри МК-9.12, дополнительно поставкой «россыпью» – начал я объяснение и продолжил,– поэтому оно не испытывалось в применении аэродромных мастерских и обеспечивает контроль бортового оборудования истребителя МиГ-29 только при подключении МК-9.12 непосредственно в момент предполётной подготовки. Наше предприятие не заказывало эти приборы у смежных предприятий для использования в мастерских, так, как это не предусмотрено договорными обязательствами.
Павел Андреевич махнул в мою сторону рукой, давая понять, чтобы я садился и снова задал вопрос:
– Только что мы услышали лекцию о том, что такое МК-9.12, из которой не понятно нужно ли Заказчику поставлять второй комплект аппаратуры в «россыпь», которую он просит, или нет? – Кто может это объяснить? – добавил Гендиректор.
Я снова встал и смело заявил, что по моему понятию, требование Заказчика необоснованно и попытался найти поддержку со стороны Главного конструктора самолёта МиГ-29 Михаила Вальденберга, который сидел за столом рядом с нами.
– Павел Андреевич, – обратился я лично к нему, – всё, что я сказал, может подтвердить Вальденберг. К сожалению, я не знал, что Воронин и Вальденберг накануне совещания слегка поссорились.
Воронин не на шутку рассердился, обратившись ко мне на многолюдном совещании, на «ты», что раньше за ним ничего подобного не замечалось:
– Ты сюда, наверное, пришёл, чтобы нас вконец запутать? – сказал он, обижая меня вопросом и, зная, что без приглашения на подобные совещания мы, рядовые работники, в его кабинет не приходим.
– Подтверждение Вальденберга не обязательно – у нас этими вопросами занимается Главный инженер Хитрин, – как бы поясняя, заявил Воронин, и обращаясь к Хитрину, который сидел за нашим столом, спросил: «Григорий Андреевич, сообщи своё мнение по обсуждаемой теме»
Хитрин наверно задремал, потому, что обвел удивленными глазами всех сидящих за столом и остановив взгляд на Генерал-лейтенанте Рогозине, спросил: «В чём конкретно заключается ваше требование?
Олег Константинович слегка улыбнулся и, прочитал в своём экземпляре списка вопросов тот же текст, который раньше оглашал Воронин.
– Хитрин, ваше решение, – вторично потребовал Павел Андреевич, – надо или нет поставлять Заказчику вторые комплекты аппаратуры в «россыпь»?
Главный инженер Хитрин посмотрел на заместителя Гендиректора по материальному обеспечению, Игоря Николаевича Скворцова, который покачал головой, что означало – не надо, но не принял этот жест к сведению, и ответил всем присутствующим: «Надо поставлять!».
На заседании вспыхнула дискуссия о необходимости обеспечения поставки: Заказчик вопрос не снимал, ссылаясь на согласие Главного Инженера, а представитель завода изготовителя, присутствующий на совещании, доказывал, что планом текущего года количество аппаратуры для комплектации МК-9.12 ограничено из-за незаконченных испытаний. Кроме того, её применение в аэродромных мастерских потребует конструктивной доработки.
Дискуссию остановил Павел Андреевич: «Прошу прекратить спор, – сказал он, – раз Заказчик просит, мы должны удовлетворить его просьбу, но для окончательного решения необходимо время, и обращаясь к генерал-полковнику Рогозину, добавил, – вопрос оставляю открытым, округляю на половину, и прошу три месяца для окончательного решения. Поручаю Григорию Андреевичу Хитрину заняться этим делом.
Совещание продолжилось и закончилось поздно вечером. Я вышел в приёмную и решил дождаться Воронина, чтобы проинформировать его подробнее о поставке приборов в россыпь. Секретарша директора Елена Сергеевна закончила работу и ушла: я сел на её место и стал ждать. Присутствующие на совещании постепенно вышли из кабинета и разъехались. Наконец, последним из кабинета вышел Павел Андреевич. Увидев меня, удивился и спросил: «А ты почему не идешь домой?
Решил ночью поработать за Елену Сергеевну, – пошутил он и добавил, – можешь ехать домой: я уже позвонил ночному дежурному, он сейчас придет.
– Нет, не собираюсь ночью здесь сидеть. Ждал вас и хочу сказать, что зря вы на меня рассердились и обиделись. Заказчик для своих мастерских не смог заказать её у Министерства приборостроения – ему отказали. Решил через наше предприятие. У нас тоже мало возможности в этом году.
Воронин остановил меня: «Молодец, что беспокоишься за свой завод, но мы должны помогать ВВС и обязательно сможем заказать для них всё, что нужно для обороны страны. Сердиться и обижаться на тебя не позволено должностью. Мне нужно было договориться с Рогозиным об оплате поставленной ему продукции, чтобы обеспечить нашему коллективу рабочих и служащих зарплату и премию. Для этого необходимо было исключить все претензии по списку.
– Ты где живешь? – вдруг спросил Павел Андреевич, – пойдем, я отвезу тебя домой.
Такое предложение меня не удивило, поскольку я знал заботливое отношение Воронина к людям, но не хотел обременять Генерального директора своими заботами и ответил: «Спасибо, Павел Андреевич, за предложение, но у меня на руках папка с секретными документами, которую необходимо сдать в 1-ый отдел.
– Ступай сдавай, – ответил он, – я жду тебя на улице в машине.
Начальник режимного отдела Екатерина Лыкова не упустила случая сделать мне замечание о поздней сдачи закрытой документации, хотя отлично знала, что проходило совещание, которое только недавно закончилось. Она принимала у меня папку с документами минут пятнадцать.
Наконец я выбежал на улицу, где стояла машина Гендиректора, а рядом с ней её шофёр, Андрей.
– Что так долго? – возмутился он, – разве не заешь, что Воронин домой на дачу ездит с Совёловского вокзала на простых электричках, которые в позднее вечернее время ходят реже: придется сидеть на вокзале и ждать.
В машине Павел Андреевич, перед выходом у Савёловского вокзала, ещё раз сказал, чтобы я не принимал к сердцу его слова на совещании в свой адрес, а Андрею приказал отвезти меня к двери подъезда моего дома. В тот вечер директорская машина доставила меня так, как приказал Генерал-майор в штатской одежде, в которой он ходил постоянно, точно к двери моего подъезда.
Ниже публикую своё повествование по услышанному рассказу Павла Андреевича в заводском доме отдыха.
ИП Носов Павел Андреевич
ИНН: 112102782335, Адрес: 167000, Респ Коми, г Сыктывкар
Сводка
Организация Индивидуальный предприниматель Носов Павел Андреевич из г Сыктывкар по которой в сервисе Выписка Налог можно получить выписку с эцп или проверить организацию на надежность и платежеспособность, имеет реквизиты для проверки в нашей базе фирм ИНН 112102782335, ОГРН 309112112800010 и официальный офис компании находится по адресу 167000, Респ Коми, г Сыктывкар. Так же можно узнать данные о регистрации в налоговой инспекции и дату создания компании, сведения о постановке в ПФР и ФСС, прибыль организации и бухгалтерский баланс ИП Носов Павел Андреевич по данным Росстата, аффилированные лица ИП, ФИО директора и учредителей и их участия в управлении сторонними компаниями, реквизиты фирмы, фактический адрес местонахождения учредителя, основной вид деятельности и дополнительные коды ОКВЭД. С данными для проверки организации по ИНН и информации о ИП Носов Павел Андреевич можно ознакомиться ниже или сразу заказать платную выписку в форме документа pdf с электронной подписью на вашу почту.
Надежность
Организация ИП Носов Павел Андреевич с ИНН 112102782335 ОГРН 309112112800010 в Респ Коми имеет статус в реестре: Ликвидирована и эти данные компании актуальны на 2020-03-23. Фирма с ИНН 112102782335 зарегистрированная в налоговой 2009-05-08 имеет НИЗКУЮ надежность и стабильность и ВЫСОКИЙ риск закрытия и/или банкротства. Это основано на текущем рабочем статусе организации и возрасте работы, статусах участников в управлении компании, финансовой отчетности фирмы, должной осмотрительности (ДО), среднесписочном составе и выполненных проверках налоговых органов, судебных делах и актуальных данных ФСПП. Данные для проверки компании на ее надежность и информацию о ИП Носов Павел Андреевич можно заказав платную выписку в формате файла pdf с электронной подписью на вашу почту.
Выручка
Проверки
Данные о налоговых проверках и других контрольных мероприятиях налогового органа Респ Коми: выездной проверке, камеральной и встречной проверках по организации ИП Носов Павел Андреевич можно узнать в платном формате выписки в сервисе Выписка Налог. Информацию по другим принятым мерам для налогового мониторинга и контроля налоговой, проводимыми инспекторами и проверяющими государственных служб по фирме, имеющей ИНН 112102782335 и действующий ОГРН 309112112800010 возможна при обращении в онлайн поддержку нашего сервиса.
Контакты
Актуальные контакты организации ИП Носов Павел Андреевич, кроме адреса официального адреса регистрации компании 167000, Респ Коми, г Сыктывкар не предоставляет. Такие данные, как телефонов офиса, рабочий email и web-сайт компании, реальное расположение офиса организации мы сможем сформировать в платной версии отчета сервиса Выписка Налог в заверенном цифровой подписью формате, на электронную почту заказа выписки.
Генеральный директор
Информацию по судебным разбирательствам по месту нахождения организации и имеющей ИНН 112102782335 и номер ОГРН 309112112800010 в регионе регулирующих органов судебной и исполнительной власти Респ Коми возможно получить только в платной версии базы реестра организаций с предоставлением электронной выписки на почту заказчика.
Отзывы
Отзывы о компании можно найти в поиске Яндекс и Google по запросам: ИП Носов Павел Андреевич отзывы, отзывы сотрудников ИП Носов Павел Андреевич и на таких сайтах как 2Gis, Zoon (Зун) Отзовик com и про, Правда сотрудников и других проектах про отзывы на организацию. Пополнение реестра Юридические лица в базе Выписка Налог будет позднее в 2021 году. Вы можете оставить свой отзыв компании и он будет отображаться в карточке организации, влияя на рейтинг ее стабильности и надежности.
Реквизиты
Для удобства использования нашего сервиса Выписка Налог в бизнес процессах компаний, мы предоставляем данные организации ИП Носов Павел Андреевич в виде реквизитов компании в удобном формате вставки в документы при заключении договоров и проверки контрагентов. Формат ниже содержит основные сведения об организации, банковские реквизиты и актуальные данные по фактическому адресу просим уточнять у компаний при заключений сделок.