не сложилась карьера и личная жизнь
Как быть, если карьера не сложилась
Диспозиция следующая: он не сумел построить стройную карьеру в какой-то отдельно взятой сфере, поработав по паре-тройке лет в разных областях (например, продажи-маркетинг-IT-финансы и т.д.). В целом, получалось, знания и результаты есть, но глубокой экспертизы нет нигде. Как говорит моя подруга: размазалась тонким слоем по обширной поверхности;) Причём, нередко в таких случаях не сам человек находил места работы, а они находили его – по рекомендациям, в бизнесах друзей и т.д. По мнению многих HR-ов, это характеризует кандидата как не очень понимающего, чего он на самом деле хочет, с дефицитом организованности, надёжности и способности планировать. В общем, мысленно (а то и в голос!) его причисляют к категории неудачников. Да и сам он не чувствует твёрдой земли под собой, поскольку до сих пор затрудняется определить ту самую сферу, в которой он готов работать до пенсии, не говоря уже о предшествующем «странном» опыте.
Хочу заверить тех, кто узнал себя в описании: это не дефект, это свойство личности! Если не в 100% случаев, то в большинстве – точно, оно говорит о предрасположенности данного человека к работе на стыке нескольких профессиональных областей. Либо руководителем (в том числе и своего бизнеса), либо многопрофильным сотрудником (к примеру, в консалтинге или в категорийном менеджменте, где присутствуют и закупки, и продажи, и маркетинг). И чаще всего здесь фигурирует вторая характеристика – склонность к проектной работе, а не операционной деятельности. Именно поэтому углубляться надолго во что-то одно ему неинтересно по определению. Понял специфику, научился решать задачи – и дальше пошёл. Перед нами тип менеджера, а не узкого специалиста, и эта характеристика в нём задана изначально, а не является следствием неудачно выстроенной карьеры. И даже если пока у такого человека не было возможности проявиться в качестве руководителя, это лишь вопрос времени. Сейчас он, как пчела, собирает нектар (знания, опыт) с разных цветков, иногда – неосознанно, а затем синтезирует всё это в том, что его по-настоящему привлечёт. Помните, как здорово сказал о точках, которые когда-нибудь в будущем обязательно сойдутся, Стив Джобс?
Про случаи, когда товарищ просто бежит от трудностей, постоянно меняя места работы и устраиваясь хоть куда-нибудь, здесь не говорю. Это ближе к асоциальному поведению. Да, такое бывает, но гораздо реже, чем поэтапное развитие в параллельных направлениях. И такие люди обычно не сильно переживают по поводу того, что их квалификация под сомнением, поэтому речь не о них.
Ещё раз: быть предрасположенным к выполнению менеджерской функции не лучше и не хуже, чем к работе специалистом, экспертом. Кто-то рожден для балета, кто-то – для научной деятельности, кто-то – для управления процессами. Мы все разные – и ЭТО нормально! Хуже, когда всех пытаются «причесать» и подвести под общий знаменатель: так – правильно, а вот эдак – нет. Если не вписываешься в трафарет – отсекаем. Всё, комплекс неполноценности человеку обеспечен.
Поэтому советы тут могу дать следующие:
Если есть профессиональные сферы, в которых хочется ещё себя попробовать – позвольте себе это! Вы можете пока не знать, как этот опыт пригодится в будущем, но если душа просит – доверяйте ей. Сложно найти своё призвание, если не на что опираться.
А если вы уже поработали в разных областях и сейчас решаете, куда направить свои усилия, то:
Желаю всем профессиональной уверенности с опорой на собственную уникальность!
Галина Бобкова, консультант по карьере и самореализации
Чужие ожидания. Из-за чего ваша карьера не сложилась
МакАлистер Брайан, Марринер Майк, Гебхарт Натан — авторы книги «Дорожная карта. Смелое руководство для тех, кто хочет найти свой путь в жизни» — проехали тысячи километров и пообщались не с одним десятком людей, которые смогли построить успешную карьеру. Все, кто встретился им на пути, уверены: невозможно выбрать профессию, опираясь лишь на справочники, профориентационные тесты и чужие советы. На основе многочисленных интервью писатели собрали книгу, которая призвана помочь как школьникам, так и состоявшимся специалистам определиться с будущей профессией и подсказать, как не ошибиться при выборе жизненного пути.
От нас очень многого ожидают. Мы постоянно слышим галдеж тех, кто дает нам советы, и весь этот Шум заглушает нашу индивидуальность. Он исходит от членов семьи, учителей и социальных педагогов и в целом от общества. С ним смешивается гомон рекламы, которая заставляет нас покупать всевозможный хлам: каждая знаменитость, улыбаясь нам с обложки глянцевых журналов, вносит сюда свой вклад. Этот Шум может с равной интенсивностью исходить от друзей и соперников, от членов семьи и посторонних людей. Он в книгах, которые мы читаем, в телешоу, которые мы смотрим, во всех социальных сетях — и, что опаснее всего, он внутри нас самих. Одним этот Шум постоянно напоминает, что нужно зарабатывать деньги или идти по стопам успешных братьев и сестер. Другим он твердит, что они никогда не добьются успеха в выбранном деле или что они сумасшедшие, раз берутся за что-то новое, чего никто больше не делает. Как бы то ни было, именно этот Шум и есть двигатель нашего личного конвейера. Хотя источники Шума у каждого свои, именно он становится для всех отправной точкой. Фактически все Проводники, с которыми мы говорили на пути, в той или иной форме описывали Шум, повлиявший на их жизнь.
«Моя семья не хотела, чтобы я стала учителем. Мама говорила: «Ты этим никогда не заработаешь!» — Трейси Пэрриш, бывший учитель и старший менеджер по маркетингу компании AT&T Foundry
«Я выросла в очень традиционной семье, где девочки не ходили в школу. Они просто сидели дома до замужества. Как-то я пришла домой и сказала: «Меня приняли вo Флоридский университет». Меня спросили: «Tú estás loca?!» («Ты сумасшедшая?» — исп.) — Бетти Кортина-Вейсс, шеф-редактор журнала Latinamagazine
«Я пришла домой и сказала: «Мама, я хочу научиться серфингу!» И она ответила: «Ни в коем случае! Серфинг для мальчишек. Ты должна сидеть на пляже в бикини, а не соревноваться с ними, иначе ты никогда не найдешь себе парня». — Холли Бек, профессиональный серфер
В этих примерах поражает то, что за Шумом далеко не всегда стоит злой умысел. В основном он складывается из настоятельных советов, которые нам дают исключительно из благих побуждений. Фишка в том, чтобы отличить Шум от по-настоящему полезных советов. Всякий согласится, что спрашивать совета у сверстников и старших необходимо, это позволяет проверить себя и больше узнать о своем пути. Но в то же время мы сталкиваемся с шаблонными «мудрыми» советами людей, которые не принимают в расчет нашу личность. Такие советы не несут никакой пользы — это просто Шум. Шум опасен еще и тем, что дает нам возможность спрятаться от своих страхов и неуверенности.
Мы слышим, что нам «следует сделать», и нам кажется, будто у нас появляется эдакий запасной парашют. Когда мы опираемся на мнение большинства, это создает иллюзию безопасности. Если ты просто идешь по заранее проторенному пути, ты не окажешься виноватым, когда дорога начнет петлять или не приведет туда, куда тебе обещали. Конечно, запасной парашют Шума не защитит тебя по-настоящему. Он просто не даст тебе увидеть, как твои каждодневные решения сделали тебя тем, кто ты есть. Не даст столкнуться лицом к лицу с сомнениями. Но если ты изучишь корни этих сомнений, перед тобой откроются новые источники понимания того, кто ты есть на самом деле.
Ричард Линклейтер, режиссер и сценарист, номинант на премию «Оскар», сравнивает преодоление Шума с выбором блюда, которого нет в меню. Ричард вырос в небольшом техасском городке. Он помнит, что хотел стать писателем, но его желание поступить на гуманитарный факультет встретили в штыки: «Мне сказали: «Ну да, можешь изучать литературу, но тогда ты ничего не добьешься. Это не дело». Перед Ричардом было ясное и понятное меню: выбрать безопасный путь, получить юридическое образование и забыть об искусстве. «Именно этот совет тебе дают любимые люди, ближе которых никого нет, — говорит Ричард. — Все вокруг твердили: «Тебе нужно учиться на врача, тебе нужно учиться на юриста». Они и вправду хотели, чтобы я стал юристом? Нет. Это просто красиво звучит. Я помню, как размышлял: «Если все вокруг хотят чего-то одного, здесь что-то не так. Я не хочу жить, как они. Мне не нравится их жизнь».
Ричард решил взбунтоваться против уготовленной ему дороги. Пока его товарищи двадцати с небольшим лет усердно стремились закончить школу и получить работу, которая уже их ждала, Ричард сделал иной выбор. «Помню, как я сидел и рассуждал: «Так и быть, я не послушаю ничьих советов и сделаю все с точностью до наоборот. Я не знаю, к чему это приведет, но чутье подсказывает, что, если я последую этим советам, мне будет совсем не так интересно». Ричард пошел работать на буровую вышку и накопил столько денег, сколько смог, а через пару лет у него начался жизненный этап, который он называет «монашеский период полного отрешения и служения». Он жадно изучал все, что касалось кинематографа: смотрел невообразимое количество фильмов, читал книги, купил себе аппаратуру для видеомонтажа, сам ее освоил и постоянно развивал свои навыки. Успех для него никогда не был делом предопределенным. Сталкиваясь с проблемами и неудачами, он руководствовался своим внутренним голосом и продолжал работать в поте лица. Именно поэтому он и стал независимым режиссером, одним из самых признанных, и сумел снять великолепные фильмы: «Под кайфом и в смятении», «Перед рассветом» (первая часть трилогии) и «Отрочество».
Ведущий на телеканале BET Джефф Джонсон, о котором мы писали в предыдущей главе. Он был лучшим бегуном в колледже, но отказался от стипендии, чтобы следовать своим интересам и помогать другим людям. Джефф не понаслышке знает, в чем разница между собственным осознанным выбором и «жизнью на дистанционном управлении» — когда мы избегаем принятия решений, благодаря которым зажили бы настоящей жизнью, полной вдохновения. «Молодые люди не следуют своему призванию, чтобы преуспеть в чем-то, что не смогли сделать их родители». Вот вопросы, которые ты должен себе задать: кто нажимает кнопки на пульте управления твоей жизнью? ты поступаешься собственными убеждениями ради того, чтобы соответствовать чьим-то требованиям? или сам контролируешь свою жизнь и делаешь выбор исходя из своих интересов, ценностей, надежд и мечтаний?
Джефф напоминает: «Согласны с тобой люди или нет, какая разница? Они не должны проживать жизнь за тебя». Когда мы впервые заговорили на публике о проблеме Шума, на нас вылилось очень много критики. Учителя тихонько отзывали нас в сторону. Родители, чувствуя угрозу с нашей стороны, вставали посреди выступления и говорили: «Постойте-ка, я верно понимаю, что вы говорите нашим детям, будто им не нужно слушать родителей и учителей? Что-то тут не сходится!» Мы отвечали, что спрятаться от Шума — не значит превратиться в бунтаря, который мечтает набить на лбу татуировку и плюет на родителей. Речь вообще о другом. Речь о том, чтобы объективно посмотреть на все настойчивые рекомендации, чужие ожидания и конструктивную критику и принять собственное взвешенное решение. Порой критика бывает справедливой. Безусловно, в совершенном мире все, что мы делаем, гарантировало бы похвалу от мам, начальников и случайных прохожих. Но нужно признать, что нам предстоит совершить много ошибок, но заметить их, находясь в гуще событий, будет непросто.
Изучи себя
Как отделить ненужный Шум от полезных советов и отзывов? Будь честным с самим собой, и ты сможешь его отфильтровать. Когда Ричард Линклейтер решил резко изменить свою жизнь и не прислушиваться к чужим советам, у него еще не было ясного представления о том, чего именно он хочет. Но он знал наверняка: все эти навязшие в зубах сентенции очень далеки от того, что лично он считает истиной. Ричард примерно представлял, чего хочет от жизни, и это позволило ему сделать шаг в сторону от источника Шума. Чтобы сделать такой шаг, нужно хорошенько покопаться в себе. Подумай, что тебе на самом деле интересно, что для тебя ценно, к чему ты стремишься? И ты увидишь, что Шум не имеет никакого отношения к твоей личности. Попробуй взвесить чужие предположения, советы и убеждения и посмотри, гармонируют ли они с твоими интересами и ценностями — или же, напротив, противоречат им. Что касается критики — как конструктивной, так и разрушительной, — представь, что комментарии учителей, родителей, друзей, семьи и коллег написаны под видео твоей жизни на YouTube. Неважно, сколько лайков наберут их комментарии. Только ты сам должен решить, справедливо ли то, что они говорят, и не стоит ли подумать серьезнее над этими словами. Запомни главное: если, давая тебе совет, человек учитывает твою индивидуальность и его слова чем-то в тебе отзываются, есть вероятность, что это не Шум. А если что-то тебе подсказывает, что это не про тебя, это Шум.
Вспомни свой день, неделю или даже год. О чем тебе говорили, что советовали, какие делали замечания? Пропусти все, что ты вспомнишь, через эту схему. Рассортировав все советы по полочкам, ты получишь гору фраз, которые сложатся в Шум. Запиши где-нибудь все эти фразы — на следующей странице, в дневнике или блокноте, а может, на зеркале. Сфотографируй их, чтобы к ним всегда можно было вернуться. А теперь уничтожь весь этот Шум. Сотри его! Сожги! Разорви на мелкие кусочки! Приклей к кирпичу и брось в реку или запусти в космос — избавься от него любым способом, который тебе нравится.
Ты только что построил барьер между собой и Шумом. Это очень важно: если не избавиться от него, он просочится к тебе в мозг. Он будет жить у тебя в голове, как паразит, управляя тобой так же, как личинка печеночного сосальщика управляет разумом муравья, заставляя того цепляться за травинку и сидеть так всю ночь, пока его не съест корова или овца (жуть, правда?). Тихое ворчание дяди, который говорит: «Ты для этого не годишься», постепенно станет твоим убеждением: «Я для этого не гожусь». Шум, который ты пропустил через себя, подвергает опасности твои убеждения, убивает уверенность и мечты. А затем мы передаем другим этот искаженный взгляд на мир — как простуду.
Считайте Шум компенсатором. Каждому успешному человеку — от президентов и инженеров-новаторов до усатых барменов — нужно преодолевать этот Шум каждый божий день. До того как отправиться в Странствие, мы и представить себе не могли, что успешные люди из всех слоев общества боролись с теми же самыми сомнениями, которыми мучаемся мы.
Карьера и личная жизнь
Как соблюсти баланс между работой и личной жизнью
Инна Варфоломеева, Генеральный директор ООО «Центр системного консалтинга «Формула Управления», Москва.
На какие вопросы отвечает статья
Cправка об авторе и компании
Инна Варфоломеева бизнес-консультант, имеет многолетний опыт работы в области управления персоналом на руководящих должностях в производственных и торговых компаниях. Преподаёт авторский курс «Психотехнологии в кадровом менеджменте» в Московской государственной академии делового администрирования. В настоящее время генеральный директор ЦСК «Формула управления».
Центр системного консалтинга «Формула Управления» (www.formup.ru) образован в 2005 году и оказывает следующие услуги: диагностика организационной структуры, корпоративной культуры, системы мотивации персонала; постановка системы подбора персонала и подбор на руководящие и ключевые позиции; разработка моделей эффективных зарплат и нематериальных систем мотивирования; оценка деловых и личных качеств персонала для принятия кадровых решений, построения программ обучения и мотивирования; управленческие семинары и тренинги для владельцев бизнеса, руководителей и сотрудников; анализ рынка труда и мониторинг заработных плат; и коучинг личное консультирование первых лиц предприятий.
Зачем нужен баланс между работой и личной жизнью?
Эта статья написана для руководителей бизнеса, управленцев, по роду своей деятельности призванных предотвращать «выгорание» (свое и подчиненных) за счет создания баланса между работой и личной жизнью.
Сотрудники компаний часто страдают от серьезного дисбаланса между рабочим и свободным временем. Между тем, этот баланс является необходимым условием эффективной деятельности любого работающего человека будь то руководитель или рядовой сотрудник. Подобное равновесие дает огромные преимущества не только самим сотрудникам, но и организации, где они работают. Существует тесная связь между качеством внутреннего сервиса (созданием оптимальных условий работы для каждого сотрудника, что позволяет совместить карьеру с заботой о доме и семье) и прибылью фирмы: качество внутреннего сервиса определяет удовлетворённость сотрудников, от которой зависит удержание персонала и качество внешнего сервиса компании, а значит, удовлетворение клиентов и прибыль.
Эффект такой взаимной связи особенно явно проявляется во всех видах бизнеса, связанных с обслуживанием клиентов. Например, у сети гостиниц Мариотт есть лозунг «мы не можем сделать клиентов счастливыми с несчастливыми сотрудниками», поэтому философия Мариотта предписывает управленцам компании: «Позаботься о своих сотрудниках, а они позаботятся о ваших клиентах, которые в свою очередь позаботятся о вашей прибыли».
Можно утверждать, что эффективность управления определяется тем, способен ли руководитель сделать самого себя и своих подчинённых счастливыми. Для этого нужны следующие условия: интересная работа, сохранение способности кого-то любить, давая и получая душевную теплоту, а также возможность для смены деятельности.
Работа и личная жизнь тесно связаны: когда у человека непорядок в личной жизни, он несёт это в организацию и не может быть по-настоящему эффективным на работе. И наоборот, неудовлетворение от работы проявляется дома в психологическом отсутствии или даже в агрессии, разрушая отношения в семье. Поэтому с полным правом можно утверждать, что счастливый сотрудник гораздо полезнее для бизнеса, чем несчастный.
Почему работа часто подменяет личную жизнь?
Давайте разберёмся, что же мешает достижению баланса между работой и личной жизнью. Существует целый ряд типичных мифов в понимании этой темы.
Миф 1: измерение лояльности и результативности сотрудника количеством проведенных на работе часов. Компанию, живущую по такому принципу, ожидают большие проблемы, ибо в ней будут процветать три основных вида сотрудников:
Миф 2: списывание проблем в личной жизни на то, что работа отнимает слишком много времени. Когда семейная жизнь не ладится и идти домой становится всё труднее, работа становится алиби, позволяющим избегать проблем. Фраза «У меня нет/не хватает времени на семью/личную жизнь » на деле расшифровывается как «Я сейчас выбираю другое ». Никакого дефицита времени не существует, а всё дело в том, во что человек предпочитает вкладывать своё время. Важно отдавать себе отчёт в своем выборе, ибо мы сами решаем, с кем куда пойти, куда и как инвестировать своё время.
Научиться решать проблемы в личной жизни трудно многие испытывают страх перед конфликтами в семье, не умеют быть в подлинном контакте, без масок и ролей. Мужчины чаще бегут от дискомфорта в работу, женщины переключаются на воспитание детей это уважительные причины, отвлекающие супругов от их проблем. Но проблемы от этого не исчезают, а только накапливаются и усиливаются.
Жизнь с законным, но не природным партнёром это отсутствие подлинного контакта как единственной возможности получать душевное тепло и искренность, а значит растрата своей энергии. Природный партнёр это человек, общение и жизнь с которым приводит к новым проектам, успешным действиям, партнеру рядом с таким человеком всё удаётся. Происходит не растрата энергии, а наоборот, появляется дополнительная жизненная сила в виде времени и денег. И нет необходимости использовать работу как алиби, чтобы не тратить его на семью.
Но для того, чтобы быть в контакте с другим, нужно быть в первую очередь в контакте с самим собой. Если человек выбирает партнера, соответствующего его комплексам, это не принесёт удовольствия в совместной жизни никому. Получится лишь уход от подлинного контакта, игра, в ответ на которую невозможно получить душевное тепло и искренность. По-настоящему любить, дружить и общаться могут только близкие, доверяющие друг и интересные друг другу люди. Выбранный партнёр отражает вашу самооценку на данный момент если вам не хочется идти домой, значит, пора работать с самооценкой.
Миф 3: идентификация понятия «личная жизнь» только с наличием семьи. Вообще-то, личная жизнь это всё, что касается личности. С этой точки зрения разделение на работу и личную жизнь является искусственным, ибо интересная работа это тоже личная жизнь, поскольку она касается личности. К личной жизни можно отнести отношения с родителями, братьями и сестрами, с собственным супругом и детьми, с друзьями и приятелями, творческие занятия и хобби.
Миф 5: считать карьеру единственным показателем профессионального успеха. Например, мужчины предпочитает скрывать свое участие в домашних делах. Им гораздо проще вместо того, чтобы воспользоваться предоставляемым компанией отпуском по уходу за ребенком, предпочесть отпуск по болезни.
Как понять, что баланс нарушен?
Существует много примеров, когда люди, очень успешные в профессии, испытывают серьёзные проблемы в личной жизни. Есть такой анекдот. Мужчину спрашивают: «Удовлетворяет ли вас работа?» Он пожимает плечами и отвечает: «Иду на работу хочу всех женщин, иду с работы ничего не хочу. Наверное, удовлетворяет».
В вашей жизни нарушен баланс между личной и профессиональной жизнью, если у вас:
Что нужно делать, чтобы эффективно управлять своей личной и профессиональной жизнью?
Быть все время занятым работой и не думать ни о чем другом это самое легкое дело. Если вас устраивает такое положение, то нужно честно признать: «Это мой выбор. Мне так удобно. Я снимаю с себя ответственность за все остальное, в том числе за семью и детей, потому что у меня всегда есть серьезная причина моя работа». Если же вы хотите изменить сложившуюся ситуацию, то нужно учиться работать не больше, а эффективнее. Когда вы работаете эффективно, это не может занимать круглые сутки, если только это не ваш выбор.
А если вы не можете управлять собой, как вы можете управлять другими? Только вы сами распоряжаетесь собственной жизнью. Спросите себя: «я отдыхаю от чего-то» или «я отдыхаю для того, чтобы »? Если вы отдыхаете от чего-то, значит, вы делаете что-то не так. Если отдых нужен, чтобы завтра совершить что-то новое, сделать свою работу успешнее, это совсем другой подход. Тогда отдых это возможность переосмыслить сделанное, разработать новые планы, отдаться чувствам и радоваться жизни.
Если Вы перегружены, пора вернуться на шаг назад и пересмотреть свои планы. Результатом больших нагрузок будет Ваше переутомление, снижение продуктивности. Остановитесь, вычеркните из своих планов дела не срочные и не важные, а также дела, шанс на успех в которых незначителен. Оставьте важное и срочное.
Решите, за какие дела нужно браться в первую очередь, а какие можно отложить на потом. Для этого составьте себе список всех дел, которые необходимо выполнить. Оцените каждое из запланированных дел. Рассортируйте свои рабочие обязанности по принципу «важно неважно» и «нравится не нравится». Если дело не важно для вас, и оно вам не нравится, то не беспокойтесь о нём. Если не важно, но нравится иногда делайте. То, что не нравится, но очень важно делегируйте, потому что всё равно вы не сможете делать эту работу хорошо. Концентрируйтесь только на том, что важно и что вам нравится.
Научитесь говорить «нет». Без этого умения Вы будете постоянно вовлечены во всякие незначительные и второстепенные дела. Не берите на себя лишних и ненужных обязательств. Обещайте меньше, чем делаете, делайте меньше, чем можете. Избегайте пустых разговоров и сплетен. Минимизируйте ненужные разговоры по телефону. Завершите отношения с родителями и стройте собственную жизнь.
Пребывайте в настоящем времени, играйте полноценно на поле сегодняшнего дня: прошлое оставьте прошлому, будущее будущему. Сознательно подходите к формированию своего окружения: не проводите время с людьми, которые вас не развивают, меньше общайтесь с людьми, которые вызывают не приток энергии, а усталость, имейте дело с высококачественными людьми.
Самоубийственное отношение к работе социально одобряется обществом, но решите, нужно ли вам поддерживать это, ваша ли это жизненная ценность. Если нет, то почувствовав усталость, остановитесь и не истязайте себя, зарабатывая деньги. Берите передышку на отдых до того момента, как устанете, и тогда отдыха вам понадобится в 2 раза меньше. Сместите жизненные цели с материального благополучия в сторону семьи, творчества, осознания ценности жизни, а не стремления стать самым богатым человеком на кладбище. Спросите себя «Куда я бегу?» Научитесь распоряжаться тем, что вам отпущено, радоваться жизни и наслаждаться имеющимся.
Что читать дополнительно
Как сбалансировать работу и личную жизнь. Серия Классика Harvard Business Review. Альпина Бизнес Букс, Москва, 2006. Баланс между работой и личной жизнью естественное стремление всякого работающего человека. Без этого равновесия невозможна самореализация человека как личности. Гармоническое единство интересов дела и семьи, по единодушному мнению авторов сборника, дает преимущества и сотруднику, и организации, где он работает. Авторы сборника ученые, бизнес-консультанты, успешные руководители и предприниматели для балансировки жизни использовать: организацию дистанционной работы; создание альтернативных рабочих мест; совмещение работы и воспитания детей; методики решения проблем переутомления и выбора другой карьеры. Книга содержит личный и профессиональный опыт, плоды многолетних исследований и примеры успешной практики, анализ ошибок и ценные рекомендации, полезные широкой аудитории.
Брэнсон Р. К черту все! Берись и делай! Альпина Бизнес Букс, Москва, 2006. Сэр Ричард Брэнсон не просто талантливый предприниматель, построивший уникальный бренд Virgin, объединяющий несколько десятков совершенно разнородных бизнесов, включая магазины по продаже музыкальных дисков, авиа- и железнодорожные компании, радиостанцию и издательство. Он еще и яркая, нестандартная личность. Эта книга манифест жизни, действия и риска. Кредо ее автора брать от жизни все. Это значит не бояться делать то, что хочешь. При этом совершенно неважно, достаточно ли у тебя знаний, опыта или образования. Жизнь коротка, чтобы тратить ее на вещи, которые не приносят удовольствия. Если есть голова на плечах и достаточно задора в сердце, любая цель будет по силам. Если что-то нравится делай. Не нравится бросай не раздумывая. Книга адресована широкой аудитории и несет огромный заряд оптимизма, мудрости и веры в возможности каждого человека.
Моргенстерн Дж. Тайм менеджмент: Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью. Добрая книга, Москва, 2006. Этот бестселлер рассказывает о передовых технологиях повышения личной эффективности и планирования времени и помогает читателю: определить стратегические цели своей жизни, построить собственную систему планирования времени и достичь поставленных целей; выявить свои сильные и слабые стороны, проанализировать причины неудач в планировании (технические ошибки, внешние факторы и психологические барьеры) и устранить их влияние; правильно выбрать инструмент для планирования времени, овладеть приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом и навыками делегирования полномочий; научиться планировать время с учетом вашего стиля жизни, привычек, предпочтений и биологических циклов, и поддерживать в своей жизни гармоничное равновесие между различными видами деятельности; эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности, справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика. В итоге Вы будете придерживаться строгого расписания, оставив себе достаточно свободы и гибкости, и навсегда покончите с хроническими опозданиями и хаосом в делах.
Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей. Альпина Бизнес Букс, Москва, 2007. Эта книга-бестселлер интересна не только приемами и методиками саморазвития, но и удовольствием от чтения. Многие воспринимают её как лекарство № 1 от плохого настроения и пониженной мотивации. Прочитав книгу, вы сможете значительно повысить собственную эффективность как в деловой сфере, так и в отношениях с другими людьми, включая ваших коллег и близких и стать успешным во всем и всюду. Билл Клинтон назвал «Семь навыков» настольной книгой каждого человека, стремящегося к успеху, а журнал «Тайм» считает доктора Кови одним из двадцати пяти самых влиятельных американцев. Более семи лет книга возглавляла список бестселлеров и по результатам опроса читателей «Журнала для руководителей» была названа «самой влиятельной книгой по бизнесу XX века». Она переведена на тридцать три языка, более двенадцати миллионов ее экземпляров проданы в семидесяти странах мира.