Нафик Хусаинов: Работать во благо других – большое счастье
Хозяйство имени Вахитова хорошо знают не только в районе, республике, но и близлежащих регионах, сюда приезжают для обмена опытом. И на страницах периодических изданий часто освещаются их работы. Мы пишем об их достижениях, передовиках труда. Только вот 28 лет руководящий этим хозяйством Нафик Хусаинов, кажется, часто остается в тени. И вот в преддверии его 60-летнего юбилея нам выпала возможность свободно пообщаться с ним
Хозяйство имени Вахитова хорошо знают не только в районе, республике, но и близлежащих регионах, сюда приезжают для обмена опытом. И на страницах периодических изданий часто освещаются их работы. Мы пишем об их достижениях, передовиках труда. Только вот 28 лет руководящий этим хозяйством Нафик Хусаинов, кажется, часто остается в тени. И вот в преддверии его 60-летнего юбилея нам выпала возможность свободно пообщаться с ним.
— Нафик Факилович, просматривая подшивки нашей газеты, я обратила внимание: статья, посвященная вашему 50-летию, называлась «Тяжело ли достигать высот?». И сегодня хотелось бы задать этот вопрос. За 10 лет достигать высот стало сложнее или все же легче?
— В нашем хозяйстве в строй встает вторая мегаферма, ведутся и другие строительные работы. Ни одно дело не выполняется без хлопот. Некоторые говорят: «Зачем тебе эти трудности? Довольствуйся тем, что имеешь». Если сегодня что-то строится, его никто не поднимет и не унесет, оно будет служить во благо местного населения. Да и потом, есть такое понятие как белая зависть, не хочется работать хуже других. Вот поэтому достигать высот не так уж и легко. У каждого времени – свои сложности. Когда меня назначили председателем хозяйства, на ферме надаивалось 4700 килограммов молока в день. А сегодня мы приближаемся к отметке в 77 тонн. Если довольствоваться тем, что имеешь, добиться этого показателя невозможно. Когда в наш район прибыл Президент, спросил, сможем ли мы выйти на 100 тонн. Постараемся, ответил я ему. Конечно, 100 тонн – большая цифра. За ней стоит упорный труд многих людей. Я очень благодарен специалистам, руководящим кадрам среднего звена, механизаторам, животноводам. Ведь руководитель он только организует работу, а выполняют ее другие. Только при слаженной работе будет результат. А для того, чтобы было единство, нельзя обманывать людей, нужно помогать им, входить в их положение.
— Слава о вашем хозяйстве распространилась не только по республике, но и по всей стране. Быть председателем передового хозяйства, и вообще, известным руководителем – в этом больше положительных или отрицательных моментов?
— Для того, чтобы стать признанным руководителем, сначала нужно очень постараться. А уже выйдя в ряды лучших, удержание этой планки требует двойной силы. Если показатели снижаются, это сразу замечают руководство республики и района. Конечно, их помощь неоценима. К примеру, в Вахитово строится парк отдыха, скоро состоится его торжественное открытие. А в какой деревне есть такой парк? Средства на его строительство, высоко оценив наш труд, выделил Президент Татарстана. С другой стороны, да, к нам приезжают для обмена опытом, всех нужно встретить, ознакомить с работой. Мы и сами для изучения положительного опыта выезжаем во многие места. Под лежачий камень ведь вода не течет.
— Вы часто бываете за границей, приходилось ли вам перенимать зарубежный опыт в сельском хозяйстве?
— Говорят ведь, даже если поедешь в неблагополучное место, найдешь для себя что-то положительное. И за рубежом не все гладко, но все же есть, чему учиться. У них обычно производительность высокая, но не уделяется внимание чистоте и порядку. В животноводческих помещениях висят паутины, навоз не убран, солома разбросана.
У них другая система хозяйствования. Кто-то производит молоко, другие мясо, третьи выращивают зерно. Фермерские хозяйства предпочитают арендовать дорогую, мощную технику, чем покупать ее. Им это обходится дешевле. Ветеринарного врача они вызывают только по необходимости, на месте с ним расплачиваются. И нашим фермерам, объединившись, нужно работать в таком порядке. Если земля небольшая, зачем тратить деньги на покупку тракторов, комбайнов? За границей работать с 10-процентной рентабельностью считается хорошим показателем. А нам для того, чтобы крепко стоять на ногах, нужна 40-50- процентная рентабельность. У них редко используется ручной труд, налажена заготовка кормов, кормление на основе рациона. Увидев у них, построили у себя кормовой цех. Как я уже говорил, для изучения передового опыта нужно много ездить. Как-то, побывав в одном передовом хозяйстве Подмосковья, мне понравилась система вентиляции в животноводческих помещениях. По приезду рассказал об этом нашим специалистам. Они воспротивились, мол, в наши зимние холода скот умрет от холода. Хотя в Подмосковье климат такой же, как у нас. Отправил их самих, увидели, изучили, приехали обратно и приступили к работе. Реконструировали все крыши хлевов так, чтобы они открывались. Сейчас мы содержим коров, дающих по 25-30 литров молока в день, а для них важен хороший микроклимат, сбалансированные качественные корма. Работая по-старому, высоких результатов не добиться.
— И все же, что мешает развитию сельского хозяйства?
— Человеку, который трудится, старается, никто не помешает. Сейчас реализуется много программ, к примеру, государство возвращает 30 процентов от расходов на строительство новых ферм. И для реконструкции старых хлевов предусмотрены меры поддержки. За молоко выплачивается субсидия. Для хозяйств, ведущих строительные работы, есть кредиты с низким процентом. И мы на строительство мегафермы брали такой кредит. Да, цены на мясо и молоко низкие, а зерно, топливо, техника ощутимо дорогие. Они ведь дорожают ежегодно на 20 процентов, а литр молока по сравнению с прошлым годом подорожал на 3 рубля. В сельском хозяйстве многое зависит и от погодных условий. Летом и осенью мы не сводим глаз с неба: наблюдаем за облаками, эх, дождя так и не было, провожаем взглядом каждое из них. Во время уборки среди закрывших небо туч ищем солнце. Вот и в этом году беспокоят засушливые дни.
— Что было самым трудным за 28 лет руководства?
— Годы, когда только приступил к работе, в памяти сохранились самыми сложными. Когда меня выбрали председателем, хоть я до этого пять лет и работал бригадиром, опыта было мало, да и образования не было. Специалисты, председатель сельского Совета, руководитель комплекса – все уважаемые личности, перед ними сначала боялся и слово произнести. Все же они мне очень помогли, во многих делах опирался на их советы. Сначала отучился заочно в Савальском техникуме, затем в институте. Это были 90-е годы, годы распада не только сельского хозяйства, но и всей страны. До этого зарплаты не выплачивались, в деревне Вахитово даже не был проведен газ. В Чуре проведен, а у нас нет. А про сельские дороги и говорить нечего: в грязь невозможно было перейти с одной стороны улицы на другую. С человеком по имени Гера, который работал снабженцем, много ездили, закупили трубы, провели газ. Во время строительства автомобильных дорог и сельские были посыпаны щебенкой. Разве можно сравнить те дни с настоящим? А сегодня мы говорим о необходимости парка.
— Действительно, в последние годы выполнено немало по благоустройству деревень. Но все же деревни стареют. Как же их сохранить?
— Для того, чтобы омолодить деревни, нужна молодежь. И такая, которая с малых лет выросла в труде и не боится работы. Сейчас условия проживания в сельской местности ни чуть не отстают от городской. Посмотрите только на наше поселение: двухэтажные дома, добротные хозяйственные постройки. Во многих хозяйствах по две машины. И это все потому, что народ трудолюбивый. В последние годы многое выполнено и за счет программы самообложения. Функционируют все необходимые населению социальные объекты. Когда есть такие условия для проживания, нужно ли искать счастье на стороне? Кто в городе ждет молодежь? Основная проблема деревень – вопрос с работой. В то же время хоть и жалуются на то, что на селе нет работы, в сельском хозяйстве кадров не хватает. Я говорю в общем, нам помогает то, что в нашем поселении расположен аграрный колледж. Стараемся и как-то привлечь молодых специалистов. Для желающих построить дом, стать самозанятыми реализуются разные программы. Нужно оживить сельскую жизнь, повысить активность населения. Мы, к примеру, стараемся развивать спорт, культуру, ведь к ним тянется молодежь. Открыли секцию по борьбе. Ильсур Назмиев обучает подростков, ребят этому виду спорта, у нас уже есть чемпионы республики. На Сабантуе организовали борьбу по 11 весовым категориям, где и наши ребята выступили достойно. Будущее села в руках именно такой трудолюбивой, активной, здравомыслящей молодежи.
— Нафик Факилович, у вас еще остались неосуществленные мечты?
— Наверное, нет. Мечтал построить мегаферму. Когда глава района Сергей Димитриев руководил хозяйством «Восток», построив мегаферму, показал нам хороший пример. И мы начали строить. В нашем хозяйстве встает в строй не первая, а уже вторая мегаферма, в планах построить и в обществе «Вахитово» мегаферму вместимостью до одной тысячи голов. И машинно-тракторный парк хозяйства обновился, для работы сейчас есть все условия.
— Не осталось сожалений в личной жизни?
— Да, хоть и вырастили троих дочерей, но сына Всевышний не дал. Зато у нас сейчас три отличных зятя. Подрастают пятеро внуков. С супругой Нурией радуемся за детей, счастья им и благополучия.
— Нафик Факилович, пусть ваш трудовой путь длится еще долгие годы. Но все же, когда перестанете работать, чем думаете заняться?
— Я не из тех, кто привык сидеть без дела. Мне нужно всегда быть среди людей, общаться, что-то создавать, строить. Поэтому дай Бог здоровья и дальше работать. Возможность трудиться – это ведь большое счастье. А вот когда уже состарюсь, уйду с работы, тогда, наверное, и отдохну.
— Поговаривали, что по случаю вашего юбилея Президент подарил вам дорогой автомобиль…
— Юбилея ведь еще не было. Говорили, что проведенный 15 июня в нашем поселении Сабантуй был организован в честь моего юбилея. Хоть и день запомнили, но с месяцем ошиблись. А что касается Сабантуя, действительно, мы постарались организовать его масштабно. Должны же люди, которые хорошо трудятся, красиво живут, хотя бы раз в год с удовольствием отдохнуть. У них на это есть полное право.
— Спасибо за беседу!
Беседу провела
Гульгена ШАРИПОВА
Добавить «Хезмэт даны» («Трудовая слава») в Яндекс.Новости
Подписывайтесь на Telegram-канал «Кукмор Татарстан»
Следите за самым важным и интересным в Telegram-канале Татмедиа
Гордость Кукморской земли
Опубликовано: 09.07.2019 16:04
Нафик Хусаинов (в центре): «СХПК «Имени Вахитова» является базовым для учёбы и переподготовки кадров».
В Кукморском районе есть предприятие, известное далеко за пределами района, – это сельскохозяйственный производственный кооператив «Имени Вахитова».
Его история началась с того, что в марте 1929 года в трёх деревнях были организованы коллективные хозяйства, которые в 1950-м объединились в один колхоз имени М.Вахитова. В 1992 году колхоз стал называться объединением крестьянских хозяйств, а в 2002 году его реорганизовали в сельскохозяйственный производственный кооператив им. Вахитова.
Рубеж 2000-х это хозяйство перешагнуло в статусе одного из самых успешных предприятий не только Кукморского района, но и всей республики.
Вывел это многоотраслевое предприятие в лидеры его бессменный руководитель Нафик Хусаинов. Ещё в 1976 году он, выпускник Яныльского сельского профессионально-технического училища, пришёл работать механизатором в родной колхоз имени Вахитова, после службы в армии вернулся «с повышением» – бригадиром, а в 1991 году возглавил предприятие. Хозяйственник-интеллектуал Нафик Хусаинов всегда отличался здравым смыслом, интуицией, рыночными подходом и нестандартным мышлением. В тяжёлые для отрасли и государства в целом перестроечные годы в хозяйстве разумно использовали каждую копейку, привлекали современные технологии.
Этот современный агропромышленный комплекс оснащён высокотехнологичным оборудованием, компьютеризированной системой кормления и удоя, укомплектован высокопродуктивным элитным поголовьем скота, выращенным в том же хозяйстве
В хозяйстве выращивают зерно и зернобобовые, а также картофель – семенной и продовольственный. Но основным направлением деятельности хозяйства всё же является животноводство – эта сфера бизнеса обеспечивает около 80 процентов выручки.
День 27 сентября 2014 года вписан в историю предприятия красной датой: именно тогда состоялось торжественное открытие мегафермы проектной мощностью 1200 голов крупного рогатого скота. Этот современный агропромышленный комплекс оснащён высокотехнологичным оборудованием, компьютеризированной системой кормления и удоя, укомплектован высокопродуктивным элитным поголовьем скота, выращенным в том же хозяйстве.
После получения в начале 2000-х статуса племенного хозяйства сельхозпредприятие вышло на новый уровень. Племенная работа соответствует международным требованиям. Здесь впервые в республике внедрили программу «Стелек», которая позволяет вести селекционно-племенной учёт животных, даёт ясную картину их генетического потенциала, полноценный экономический анализ работы хозяйства. Поголовье КРС увеличивается с каждым годом (в основном за счёт собственного приплода) и насчитывает 7 тыс. голов, из них 2800 – дойные коровы. В сутки надаивают 75 тонн молока – около 27 литров с каждой коровы.
«В последние два-три года занимаемся строительством – в 2017 году ввели в эксплуатацию мегаферму на тысячу голов и ведём строительство ещё одной – на 1200 голов. Планируем, что в будущем году дойное стадо будет насчитывать 2400 коров, что позволит нам выйти на производство ста тонн молока», – рассказывает руководитель.
| Крепкий тыл в лице СХПК «Имени Вахитова» чувствуют и сельчане. | |
| Ежегодно к каждому празднику Нафик Факилович готовит подарочные пакеты пенсионерам – жителям села. Систематически в рамках благотворительности он оказывает большую материальную помощь детям – сиротам, инвалидам. Нередко больные, пожилые люди обращаются к Хусаинову с просьбой помочь деньгами на операцию и не встречают отказа. | |
Но если спросить у самого Нафика Хусаинова о его роли в делах СХПК, он обязательно переведёт разговор на свой коллектив, свою команду. Всего в СХПК работают 350 человек. По словам руководителя, добиться высоких результатов ему удалось только благодаря трудолюбивым и опытным специалистам. «Кадры решают всё», – не боится он повторять заезженную, но от этого не потерявшую своей остроты и точности фразу. Но это крылатое выражение в такой же мере относится и к руководителю: ведь у лидера коллектива – огромная, а может, и главенствующая роль в становлении и развитии любого предприятия.
А с руководителя сельскохозяйственного предприятия спрос особый, ведь он отвечает не только за своё хозяйство, за свой коллектив, но и за жителей населённых пунктов, расположенных на территории влияния его компании.
Как верно заметил глава татарстанского аграрного ведомства Марат Ахметов, сегодня руководитель сельхозпредприятия – это фигура номер один на селе: «Если он умный, решительный, инициативный, если у него доброе сердце, если шаг за шагом он делает всё возможное, чтобы улучшить условия труда и быта своих подчинённых, то и предприятие будет процветать, а сельчанам будет не на что жаловаться. Моральный облик, трудолюбие, внешность, культура поведения и речи, в целом образ жизни главы хозяйства являются примером для всей деревни. Насколько уважают его – настолько же он сможет влиять на людей». Нафик Хусаинов, по мнению Марата Ахметова, является примером руководителя высокой культуры и высокой ответственности перед обществом и возглавляемым коллективом.
ТРУД РАБОТНИКОВ – ДОРОГОЙ РЕСУРС
Нафик Хусаинов придерживается мнения, что труд работников – это дорогой ресурс для любого бизнеса, и его значимость в деятельности предприятия трудно переоценить. Довольный сотрудник работает лучше, продуктивнее и охотнее раскрывает свой потенциал, а для этого необходима стимуляция его интересов. Поэтому в СХПК внедрена детально продуманная система материального стимулирования работников на всех участках сельскохозяйственного производства. Зарплата животноводов, к примеру, напрямую зависит от количества лактаций бурёнок. Помимо основной зарплаты за продукцию и её высокое качество, работники премируются, если возраст дойных бурёнок превышает средний период продуктивной жизни.
– Работа в сельхозкооперативе «Имени Вахитова» считается престижной, – говорит глава Яныльского сельского поселения Ильгизар Курбанов. – Здесь высокая по сельским меркам заработная плата. Кроме того, работники предприятия чувствуют себя социально защищёнными. Они знают: случись что – родной коллектив их не бросит, поможет. Вахитовцы получают помощь в строительстве жилья, поправляют за счёт предприятия своё здоровье в санаториях. Приведу наглядный пример того, как люди стремятся попасть на работу в СХПК «Имени Вахитова». Что скрывать, проблема многих деревенских жителей – пьянство. Так вот, на моей памяти немало случаев, когда люди расставались с этой пагубной привычкой, лишь бы Хусаинов взял их на работу! И молодые тоже держатся за работу – парни и девушки не бегут в город, оседают на родной земле, так как знают: если ты не лентяй, работаешь с полной самоотдачей – поддержка тебе обеспечена.
Предприятие много работает не только над тем, чтобы создать достойные условия труда своим работникам, но и стремится обеспечить благополучие их семей. В 2004 году на общем собрании было принято решение оказывать помощь семьям, нуждающимся в жилье: молодым парам, где оба супруга работают в хозяйстве, предоставляется беспроцентная ссуда на строительство жилья сроком на десять лет. Каждый год тридцать пенсионеров и работников хозяйства получают возможность бесплатно отдохнуть и укрепить здоровье в санаториях Татарстана.
ПОД ПРИЗМОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Крепкий тыл в лице СХПК «Имени Вахитова» чувствуют и сельчане. Ежегодно к каждому празднику Нафик Факилович готовит подарочные пакеты пенсионерам – жителям села. Систематически в рамках благотворительности он оказывает большую материальную помощь детям – сиротам, инвалидам. Нередко больные, пожилые люди обращаются к Хусаинову с просьбой помочь деньгами на операцию и не встречают отказа. К 1 сентября первоклашки получают в подарок от инвестора наборы школьных принадлежностей. А ещё каждый год школе выделяют два-три гектара, занятых картофелем. Этим наделом она распоряжается по своему усмотрению – вырученные от продажи клубней деньги направляются на обновление материально-технической базы, часть урожая раздаётся ветеранам, учителям.
Нафик Хусаинов придерживается мнения, что труд работников – это дорогой ресурс для любого бизнеса, и его значимость в деятельности предприятия трудно переоценить. Довольный сотрудник работает лучше, продуктивнее и охотнее раскрывает свой потенциал, а для этого необходима стимуляция его интересов
Хозяйство обеспечивает детские дошкольные и другие учреждения района мясом и молоком по доступным ценам, оснащает учебные заведения спортивным инвентарём, софинансирует ремонт детских дошкольных и школьных образовательных учреждений, строительство культурно-бытовых объектов района, жилья и участвует в благоустройстве населённых пунктов. Все деревни, находящиеся на территории Яныльского местного самоуправления, соединены с райцентром дорогами с асфальтовым покрытием. Традиционно поддержку вахитовцев получают местные спортсмены и творческие коллективы.
Да, это, пожалуй, неписаное правило Хусаинова – во все времена заботиться о своих работниках. При нём сложился коллектив, окрепли традиции, которыми теперь по праву гордится предприятие. Когда тебя уважают товарищи, поддерживает руководство, а от своей работы ты испытываешь удовольствие, есть ли смысл искать счастье на стороне? И стоит ли удивляться, что работники СХПК «Имени Вахитова» душой болеют за общее дело?
Автор статьи: ЯКУШЕВА Фарида
Выпуск: №98 (28672)
Контрагент ООО «УНЫШ»
Краткое досье
| ИНН | 1623013641 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Находится | Респ. Татарстан, р-н Кукморский aдрес | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Возраст | 5 лет 1 месяц | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Деятельность | Смешанное сельское хозяйство | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Масштаб деятельности |
| 01.11 | Выращивание зерновых (кроме риса), зернобобовых культур и семян масличных культур |
| 01.41 | Разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока |
| 01.42 | Разведение прочих пород крупного рогатого скота и буйволов, производство спермы |
| 01.46 | Разведение свиней |
| 01.47 | Разведение сельскохозяйственной птицы |
| 01.49 | Разведение прочих животных |
Где находится ООО «УНЫШ», юридический адрес
ООО «УНЫШ» зарегистрировано по адресу: 422111, Респ. Татарстан, р-н Кукморский, г. Кукмор, ул. Ленина, 100. ( показать на карте )
До 16.06.2016 организация находилась по адресу: Респ. Татарстан, р-н Кукморский, пгт Кукмор, ул. Ленина, 100.
По данному адресу также числятся следующие организации (включая ликвидированные):
Возможно, это связано с тем, что адрес не был уточнен после регистрации. В противном случае есть угроза признания адреса адресом массовой регистрации юридических лиц.
Кто владелец (учредитель) организации
Учредителями ООО «УНЫШ» являются:
| Учредители | доля | стоимость | с какой даты |
|---|---|---|---|
| ООО «АГРОФИРМА ИГЕНЧЕ» (Респ. Татарстан, р-н Кукморский, с. Большой Сардек) | 50% | 5 тыс. руб. | 16.06.2016 |
| Закиров Ильшат Газинурович (ИНН: 162305129564) | 50% | 5 тыс. руб. | 15.05.2020 |
| Учредители | доля | стоимость | с какой даты | до даты |
|---|---|---|---|---|
| ООО «ВАХИТОВО» (Респ. Татарстан, р-н Кукморский, с. Яныль) | 50% | 5 тыс. руб. | 15.05.2020 | 01.01.2021 |
С учетом всей цепочки действующих учредителей список конечных владельцев ООО «УНЫШ» выглядит следующим образом.
| Конечные собственники (учредители) | доля | стоимость | владеет через |
|---|---|---|---|
| Никитин Юрий Владимирович (ИНН: 165908665987) | 50% | 5 тыс. руб. | ООО «АГРОФИРМА ИГЕНЧЕ» |
| Закиров Ильшат Газинурович (ИНН: 162305129564) | 50% | 5 тыс. руб. |
Кто руководит ООО «УНЫШ»
Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является директор Закиров Ильшат Газинурович (ИНН: 162305129564).
Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)
ООО «УНЫШ» не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.
Финансы организации
Уставный капитал ООО «УНЫШ» составляет 10 тыс. руб. Это минимальный уставный капитал для организаций, созданных в форме ООО.
Чистые активы ООО «УНЫШ» по состоянию на 31.12.2018 составили 10 тыс. руб.
Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).
Полная информация о составе имущества и обязательств организации, финансовых результатах доступна в бухгалтерской отчетности ООО «УНЫШ».
Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2020 год
| Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством | 0 руб. |
| Налог на добавленную стоимость | 0 руб. |
| Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования | 0 руб. |
| Налог на прибыль | 0 руб. |
| Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 0 руб. |
| НЕНАЛОГОВЫЕ ДОХОДЫ, администрируемые налоговыми органами | 0 руб. |
| Итого | 0 руб. |
Сведения о суммах недоимки и задолженности по пеням и штрафам на 01.10.2019
| НЕНАЛОГОВЫЕ ДОХОДЫ, администрируемые налоговыми органами | штраф 200 руб. |
| Итого | 200 руб. |
Сумма неуплаченных налоговых штрафов на 01.10.2018: 200 руб.
Лица, связанные с ООО «УНЫШ»
На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:
Последние изменения в ЕГРЮЛ
Дополнительные проверки
Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.
Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.
