мухаметшин виль сабирович биография личная

АО «ССК»

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «САМАРСКАЯ СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ»

Информация обновлена и актуальна на 8 октября 2021 года

Оценка надежности

Очень высокая оценка надежности

Признаки фирмы-однодневки не обнаружены

Недостатков не обнаружено

Реквизиты АО «ССК»

Коды статистики

Контакты

Контактные данные неверны или неактуальны?

Если вы являетесь владельцем или руководителем АО «ССК», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.

Виды деятельности по кодам ОКВЭД-2

Финансовая отчетность

Финансовая (бухгалтерская) отчетность АО «ССК» согласно данным ФНС и Росстата за 2012–2020 годы

Финансовый анализ АО «ССК» по 9 основным финансовым коэффициентам, рассчитанным согласно данным ФНС, а также их сравнение со средними (медианными) значениями по соответствующей отрасли за 2020 год.

Гендиректор

Учредитель АО «ССК»

Правопредшественники АО «ССК»

Сообщения на Федресурсе

Организация АО «ССК» опубликовала 3 сообщения на Федресурсе

Госзакупки

Проверки

Информация о проверках в отношении АО «ССК» на основании данных ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ

Арбитражные дела

В арбитражных судах РФ были рассмотрены 422 судебных дела с участием АО «ССК»

Связи

АО «ССК» является учредителем 3 организаций

1 организация, связанная через руководителя АО «ССК»

1 предприниматель, имеющий отношение к АО «ССК»

История изменений

Вакансии

Мы смогли найти информацию о 49 вакансиях от АО «ССК»

Организация АО «ССК», г. Самара, зарегистрирована 30 мая 2005 года, ей были присвоены ОГРН 1056367019136, ИНН 6367047389 и КПП 631601001, регистратор — Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №20 по Самарской области. Полное наименование — АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «САМАРСКАЯ СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ». Уставный капитал составляет 1 168 288 100 руб. Юридический адрес организации — 443079, Самарская область, г. Самара, ул. Гагарина, д. 22. Основным видом деятельности является «Передача электроэнергии и технологическое присоединение к распределительным электросетям». Генеральный директор — Мухаметшин Виль Сабирович. Организационно-правовая форма (ОПФ) — непубличные акционерные общества. На сегодняшний день организация является действующей.

Источник

Генеральный директор

Родился 31 июля 1961 года. В 1983 году окончил Куйбышевский политехнический институт по специальности «Электрические станции». В 2002 году получил второе высшее образование по специальности «Юриспруденция», в Самарской государственной академии.

По окончании института В. Мухаметшин начал трудовую деятельность на «Самарской ТЭЦ» в должности электрослесаря по ремонту электрических машин. На крупнейшей электростанции Самары прошел путь от электрослесаря до руководителя подразделения.

С 1997 по 2003 год В. Мухаметшин работал на руководящей должности в Волжских электрических сетях ОАО «Самараэнерго».

Параллельно с основной деятельностью с 1998 по 2003 год осуществлял антикризисное управление предприятий Самарской области в качестве антикризисного управляющего с лицензией 2-ой категории.

С 2003 по 2005 год работал в ЗАО «Средневолжское энергосбытовое предприятие» на должности директора предприятия.

26 сентября 2005 года В. Мухаметшин утвержден в должности генерального директора ОАО «Волжская Межрегиональная распределительная компания», которая объединяет сетевые предприятия Самарской, Саратовской и Ульяновской областей.

Под руководством Мухаметшина В.С. была создана и подготовлена к операционной деятельности «Волжская Межрегиональная сетевая компания».

Являясь одним из лидеров в сфере электроэнергетики Самарской области, Виль Мухаметшин совмещает в себе такие качества как целеустремленность, настойчивость в достижении целей, умение реализовывать масштабные проекты, преданность делу, социальная ответственность, активная жизненная позиция.

Имеет благодарность от Министерства промышленности и энергетики РФ за долголетнюю и плодотворную работу в системе топливно-энергетического комплекса и большой вклад, внесенный в развитие электроэнергетики.

Является лауреатом проекта «Профессиональная команда страны» в номинации «Топливно-энергетический комплекс. Менеджер высшего звена», за участие в котором получил благодарность от секретаря политического совета Самарского регионального отделения Всероссийской политической партии «Единая Россия» В.Ф. Сазонова.

Имеет сертификаты зарубежных компаний в сфере опыта эффективного управления зарубежными энергетическими компаниями.

В условиях реформирования РАО «ЕЭС» проявил незаурядные организаторские способности.

Источник

«Комсомольская правда» от 31 июля 2019

Самарский энергетик Виль Мухаметшин уверен: каждый человек – хозяин своей судьбы.

По итогам Всероссийского открытого конкурса «Лучшие руководители РФ» 2019 года одним из победителей признан генеральный директор АО «Самарская сетевая компания» Виль Мухаметшин. Взять эту высоту Вилю Сабировичу помог не только многолетний опыт, но и характер – целеустремленность, упорство и стремление к постоянному развитию профессиональных качеств.

Виль Мухаметшин родился в башкирском поселке Приютово в семье руководителя нефтедобычи и учительницы английского языка. Учиться в той же школе, где работает мама – непросто. С одной стороны, дополнительный контроль, а когда в школе появилась путевка в знаменитый Артек, то туда поехал другой мальчик – что люди скажут, если во всесоюзную детскую здравницу отправится учительский ребенок?! После окончания школы Виль, приехав в Куйбышев, подал документы на факультет «Электрические сети» Политехнического института и позже стад электрослесарем по ремонту электрических машин Самарской ТЭЦ.

Тем не менее в 1997 году Виль Сабирович перешел на руководящую должность в Волжские электрические сети ОАО «Самараэнерго». На станции было хорошо, но карьерный «потолок», выше которого здесь уже не прыгнешь, постепенно был достигнут – нужно было расти дальше. Оказалось, что и в работе по управлению электрическими сетями тоже есть огромное количество интересных задач. В 2007 году Виль Сабирович возглавил «Средневолжское энергосбытовое предприятие», которое позже было переименовано в ЗАО «Средневолжская сетевая компания», а сейчас носит название АО «Самарская сетевая компания». Здесь он трудится по сей день. Под его руководством за 12 лет работы в губернии созданное «с нуля» предприятие уверенно заняло место лидера по транспортировке электроэнергии. Сегодня ССК снабжает электричеством 33 муниципальных образования Самарской области – надежно, бесперебойно, безопасно. А ведь сети и электросетевые объекты городов и районов передавались в ССК в крайне изношенном, ветхом состоянии.

Постепенно коллектив ССК научился прекрасно решать задачи любой сложности. Это подтвердит каждый, кто разделил с Самарой ее звездный час – прием Чемпионата мира по футболу. Для «Самарской сетевой компании» турнир стартовал за два года до самого события с подготовки к обеспечению энергоснабжения ключевых объектов ЧМ. Сотрудниками ССК на территории, прилегающей к стадиону «Самара Арена», было построено 11 подстанций, проложено около 180 км магистральных кабельных линий и подключено 95 объектов с суммарной мощностью 12,4 МВт. Параллельно велись работы по реконструкции системы электроснабжения площади Куйбышева – к приезду сотен тысяч гостей фан-зона чемпионата была полностью обеспечена мощностью свыше 1 МВт по постоянной схеме. Все работы выполнены качественно и в срок – как все, за что берется коллектив ССК.

Виль Сабирович уверен: каждый человек, который хочет быть успешным, должен быть энергичным. Не ждать подходящего случая, а создавать возможность самостоятельно. Тогда и работа будет любимой, и дома все будет хорошо, и удача не отвернется.

Источник

ИП Гайвенис Ирина Александровна

Гайвенис Ирина Александровна

Проверить наличие сведений о банкротстве организации в Едином федеральном ресурсе сведений о банкротстве (ЕФРСБ)?

Проверить на сегодня

Связи

Выявлена 1 действующая связанная организация

Госзакупки

Сведения об участии ИП Гайвенис Ирина Александровна в госзакупках в качестве поставщика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.

Проверки

Данных о проведении в отношении ИП Гайвенис Ирина Александровна плановых и внеплановых проверок нет.

Последние изменения

Представление сведений о регистрации в качестве страхователя в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации

Представление сведений об учете в налоговом органе

Государственная регистрация физического лица в качестве индивидуального предпринимателя

Похожие на ИП Гайвенис Ирина Александровна предприниматели

Похожие предприниматели подбираются на основе совпадения основного вида деятельности и региона ведения бизнеса:

Виды деятельности

Виды деятельности в соответствии с классификатором ОКВЭД.

Деятельность автомобильного грузового транспорта (33475)

Предоставление услуг по перевозкам (15864)

Судебные дела

Информация об участии ИП в судебных делах отсутствует.

Это ваша компания?

Зарегистрируйтесь и получите возможность управлять отображением информации о ИП Гайвенис Ирина Александровна

Лицензии

Сведения о лицензиях у ИП отсутствуют.

Краткая справка

ИП Гайвенис Ирина Александровна зарегистрирован 22 сентября 2021 г. регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 23 ПО КРАСНОЯРСКОМУ КРАЮ. Основным видом деятельности является «Деятельность автомобильного грузового транспорта». ИП присвоены ИНН 281171562924 и ОГРНИП 321709708532124.

Полный перечень юридических лиц, в которых участвует Гайвенис Ирина Александровна (ИНН 281171562924).

Источник

Ответственность за напряжение и напряжение ответственности

В ряду многочисленных экономических преобразований последних лет реформа электроэнергетики – одна из самых масштабных и во многом болезненных. Что по замыслу ее «архитекторов» должно произойти? Энергетическая система как бы дробится на составлявшие некогда единое целое компоненты: генерация, сетевое хозяйство и сбыт. Бывшие подразделения должны конкурировать. А это значит – считать деньги, снижать затраты, вводить инновации. На этой конкурентной основе происходит энергообеспечение потребителей. Конечно, реформа российской энергетики во многом базируется на мировом опыте. Но при этом должна учитываться и отечественная специфика, выраженная и в сильной изношенности материальной части, и в слабо просчитанной тарифной политике, да, собственно, и в нашем, пока еще не очень рыночном, менталитете. Об окончательных результатах проведенной реструктуризации говорить пока рано – сегодня можно подвести лишь некоторые промежуточные итоги.

Электросетевое хозяйство – одна из самых проблемных составляющих энергетики. Годичный опыт работы на рынке ЗАО «Средневолжская Сетевая Компания» может служить ярким тому подтверждением. О том, как в сложившихся условиях сетевики выполняют стоящие перед ними задачи, нам рассказал директор ЗАО “ССК” Виль СабировиЧ Мухаметшин.

— Виль Сабирович, Ваша компания была образована год назад. Очевидно, необходимость ее создания была обусловлена объективными факторами?

— На протяжении длительного времени сетевые активы муниципальных образований принадлежали местным администрациям и финансировались за счет местных бюджетов. Ни для кого не секрет, что объемы финансирования не позволяли содержать линии и оборудование в том состоянии, которое позволило бы поставлять потребителям электроэнергию качественно и бесперебойно. Ведь что такое качество электроснабжения населения? Это когда при подключении бытовых приборов напряжение в сети – 220В. Между тем, наши граждане в массовом порядке жаловались, что у них 150-180В. Это говорит о низком качестве электроэнергии, ответственность за которое несут именно сетевые компании.

Анализ ситуации однозначно наводил на мысль о создании такой компании как наша. Мы заключили с муниципалитетами Самарской области договоры аренды или безвозмездного пользования сроком на 49 лет. Таким образом, ССК взяла на себя ответственность за содержание всего принятого имущества и приведение его в соответствие со всеми нормами и требованиями технической документации, а также за функции коммерческого учета.

— Но ведь исполнение столь ответственных функций требует серьезных вложений. Вряд ли существующие тарифы способны их окупить?

— Действительно, при расчете тарифов на услуги по передаче электроэнергии, установленных Управлением по государственному регулированию, не был учтен такой объем капитальных вложений. Приняв изношенные сети, мы вынуждены были ремонтировать их, привлекая дополнительные средства, кредиты. Фактически, компания взяла на себя затраты, которые намного превышали цифры, заложенные в тарифе. Такое положение вещей означает только одно – в краткосрочной перспективе никаких сверхприбылей ССК, конечно, не получит. Но ведь существует такое понятие, как социальная ответтвенность, и мы не побоялись взяться за работу с прицелом на будущее.

— Кто ваши потребители и как вы строите отношения с ними?

— Согласно договорам, заключенных нами со сбытовой компанией ОАО «Самараэнерго», к нашим сетям подключены более 200 тыс. физических и порядка 25 тыс. юридических лиц. Дело в том, что именно сбытовая компания вступает в договорные отношения с потребителем, и на этом основании взимает с него денежные средства. Сетевая компания контактирует с потребителями лишь в вопросах коммерческого учета электроэнергии: мы контролируем установку и эксплуатацию приборов учета, снимаем их показания – в объеме, который можем на сегодняшний день осилить.

Кроме контроля потребления ССК занимается присоединением новых объектов энергопотребления. Мы стремимся обеспечить такую процедуру оформления документов, которая была бы максимально проста и понятна потребителям. Ведь абсолютное их большинство проживает в сельских районах и райцентрах.

— Какие проблемы сетевого хозяйства, на Ваш взгляд, стоят сегодня наиболее остро?

— В первую очередь, это очень высокая степень износа электросетевого хозяйства, достигавшая на момент образования ССК 60-70%, а в отдельных случаях и 100%. Приняв оборудование, мы автоматически взяли на себя обязательство немедленно начать реконструкцию сетей. Они были изношены настолько, что дальнейшая отсрочка ремонтных работ неминуемо привела бы к очень большому количеству отказов. Мы прекрасно понимаем, какая ответственность на нас лежит.

Другая проблема – достаточно большой процент коммерческих потерь. Дело в том, что наша компания специализируется на поставке электроэнергии низких напряжений. Этим, кстати, обусловлен и тот факт, что наши потребители, в основном, обычное население и небольшие предприятия, коттеджные поселки, гаражные кооперативы и т.д. Но чем ниже напряжение в сети, тем выше процент коммерческих потерь. Несанкционированные подключения, приводящие к этим потерям – достаточно массовое явление. Конечно, подключиться к сетям 220В гораздо проще и безопаснее, чем к высоковольтным линиям.

— Какие задачи компании Вы как ее руководитель считаете главными на ближайшую и долгосрочную перспективу?

— Важнейшей задачей на ближайший год является создание собственных ремонтно-эксплуатационных служб (РЭС). На старте деятельности компании, когда принималось огромное количество сетей в каждом районе Самарской области, проанализировав ситуацию, мы были вынуждены ограничиться созданием служб учета электроэнергии. Вопросы ремонта и эксплуатации были решены путем заключения договоров со специализированными организациями. Однако расчеты показали, что средства, перечисляемые нами за ремонт оборудования, могут быть использованы гораздо эффективнее. Поэтому с лета 2007 года в ССК максимально возможными темпами начали формироваться собственные ремонтно-эксплуатационные службы. Сегодня наши РЭС действуют уже в 14-ти районах Самарской области, а до конца года мы планируем организовать такие службы еще в 8-ми районах.

Вторая задача на ближайший год – создать такие подразделения, которые обеспечат население информацией по технологическому подсоединению, упростят порядок получения документации.

Третья задача – продолжить работу с предприятиями, для которых электросетевое хозяйство не является профильным видом деятельности (малые предприятия, дачные товарищества, ТСЖ и пр.). Мы предлагаем на любой приемлемой правовой основе принять сетевое имущество таких собственников на обслуживание и привести его в соответствие техническим нормам.

Что касается задач на долгосрочную перспективу, то это, прежде всего, выполнение разработанной нами пятилетней программы по реконструкции и строительству новых сетей. На каждый район будут выделены денежные средства, которые позволят вести не только текущий ремонт проблемных участков, но и системную реконструкцию сетей. Кроме того, в рамках этой программы мы намерены решить вопрос учета потребления физическими лицами. Сейчас отрабатываются различные варианты решения этой проблемы – наши специалисты изучают опыт других компаний, в том числе иностранных.

Существуют методы, позволяющие небольшим штатом контролеров снимать показания приборов. Это потребует некоторого технического перевооружения. Например, есть технология дистанционного снятия показаний приборов учета – сканирование, без захода на территорию собственника. Другой вариант – вынос приборов учета на фасад здания или забор, что позволило бы снимать показания без согласия потребителя на допуск контролеров к счетчику. Да и само присутствие потребителя в этом случае не обязательно. Программа требует финансовых вложений, но, по нашим подсчетам и на основании опыта других компаний, они окупаются.

— Виль Сабирович, каковы, по Вашему мнению, основные итоги первого года операционной деятельности руководимой Вами компании?

— Самый важный итог состоит в том, что создана структура компании, которая уже доказала свою эффективность и способность решать поставленные – а иногда и внеплановые – задачи в кратчайшие сроки. Еще один важнейший результат – положительные отзывы населения Самарской области о нашей работе. Приятно, когда в каком-нибудь забытом Богом уголке к нам подходят, благодарят за то, что, наконец, в домашней сети появилось стабильное напряжение, прекратились периодические отключения. Конечно, подобная благодарность выражается не в специальных терминах, которые я употребил, но она искренна и очень приятна: «Спасибо, сынки. Живу здесь уже 40 лет, и за это время никто нам этого еще не сделал». Вспоминается знаменитая формула из фильма «Афоня» – «отсутствие жалоб со стороны населения – лучшая награда за наш труд».

Конечно, работа по приведению в порядок сетей, создание баз для РЭС – все это легло на нас тяжелым финансовым бременем, но мы понимаем, что откладывать решение этих вопросов нельзя категорически. ССК заняла в регионе свою нишу, и мы знаем, что и как нужно сделать, чтобы этот сегмент электроэнергетики Самарской области эффективно и надежно функционировал.

Источник