мифтахов ильяс наилевич лукойл биография
Лукойл-закупки: официальный сайт, тендеры, Lukoil Транс
В этом обзоре мы расскажем про официальный сайт Лукойл-закупки, приведем контактную информацию для связи и рассмотрим особенности работы площадки. Также разберем тонкости работы департамента и иную подробную информацию. Статья может быть интересна тем, кто рассчитывает на сотрудничество с организацией и хочет знать, как правильно связаться по вопросам проведения тендерных процедур.
Общая информация
Положение о закупках Лукойл регламентирует такие параметры каждого тендерного предложения:
Закупки ООО «Лукойл-Транс» и других отдельных дочерних организаций группы компаний представлены на сайтах соответствующих предприятий. Можно увидеть подробную информацию о документации, условиях сотрудничества и текущих предложениях.
Контактные данные для связи по вопросам закупок и тендеров Лукойл, а также для уточнения правил работы официальной площадки закупок Лукойл:
Порядок сотрудничества
Все предложения, попадающие под компетенцию закупочного департамента группы компаний, проводятся только в автоматизированной системе тендерных процедур. Обратите внимание, что использование официальной площадки является платным. Чтобы получить доступ в систему, необходимо:
Чтобы принять участие в закупочных мероприятиях, необходимо:
ООО «ВИТОК»
«ВИТОК», ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
Информация обновлена и актуальна на 6 октября 2021 года
Оценка надежности
Высокая оценка надежности
Признаки фирмы-однодневки не обнаружены
Недостатков не обнаружено
Реквизиты ООО «ВИТОК»
Коды статистики
Контакты
Контактные данные неверны или неактуальны?
Если вы являетесь владельцем или руководителем ООО «ВИТОК», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.
Виды деятельности по кодам ОКВЭД-2
Гендиректор ООО «ВИТОК»
Учредитель
Связи
1 предприниматель, имеющий отношение к ООО «ВИТОК»
| 1. | Мифтахов Ильяс Наилевич Разработка строительных проектов |
История изменений
Организация ООО «ВИТОК», г. Москва, зарегистрирована 27 января 2021 года, ей были присвоены ОГРН 1217700023837, ИНН 9729304204 и КПП 772901001, регистратор — Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве. Полное наименование — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВИТОК». Уставный капитал составляет 3 000 000 руб. Юридический адрес организации — 119285, г. Москва, МО Раменки, км. Мжд Киевское 5-Й, д. 1, стр. 1, этаж 3, помещ. 6/3. Основным видом деятельности является «Строительство жилых и нежилых зданий». Организация «ВИТОК» также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД (всего 40) как «Работы строительные специализированные прочие, не включенные в другие группировки», «Строительство коммунальных объектов для обеспечения электроэнергией и телекоммуникациями», «Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения», «Деятельность специализированная в области дизайна», «Разборка и снос зданий». Генеральный директор — Андреева Инна Игоревна. Организационно-правовая форма (ОПФ) — общества с ограниченной ответственностью. На сегодняшний день организация является действующей.
Корабли
России
Типы кораблей
и судов
Великие флотоводцы
Знаменитые корабли
Мифтахов ильяс наилевич лукойл биография
Лукойл закупки Официальный сайт | Lukoil тендеры официальная площадка
В этом обзоре мы расскажем про официальный сайт Лукойл-закупки, приведем контактную информацию для связи и рассмотрим особенности работы площадки. Также разберем тонкости работы департамента и иную подробную информацию. Статья может быть интересна тем, кто рассчитывает на сотрудничество с организацией и хочет знать, как правильно связаться по вопросам проведения тендерных процедур.
Общая информация
Организация тендерной и закупочной деятельности компании проводится на основании регламента проведения подобных мероприятий по выбору поставщиков и подрядчиков организациями группы ПАО «Лукойл». Глава департамента закупок Лукойл – Мифтахов Ильяс Наилевич.
Положение о закупках Лукойл регламентирует такие параметры каждого тендерного предложения:
Закупки ООО «Лукойл-Транс» и других отдельных дочерних организаций группы компаний представлены на сайтах соответствующих предприятий. Можно увидеть подробную информацию о документации, условиях сотрудничества и текущих предложениях.
Контактные данные для связи по вопросам закупок и тендеров Лукойл, а также для уточнения правил работы официальной площадки закупок Лукойл:
Порядок сотрудничества
Все предложения, попадающие под компетенцию закупочного департамента группы компаний, проводятся только в автоматизированной системе тендерных процедур. Обратите внимание, что использование официальной площадки является платным. Чтобы получить доступ в систему, необходимо:
Чтобы принять участие в закупочных мероприятиях, необходимо:
Полный список документов можно найти на сайте компании. Обратите внимание, что тендерные предложения, содержащие какие-либо данные о стоимости в части технической составляющей, не будут приняты к рассмотрению.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!
«Лукойл» готов к сотрудничеству с нижегородскими предприятиями
Топ-менеджеры ОАО «Лукойл» встретились с нижегородскими машиностроителями. Биржа контактов между крупной нефтегазовой компанией и предприятиями по вопросам импортозамещения прошла по инициативе Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей (НАПП).
Открытость и прозрачность
На встрече начальник департамента закупок для добычи нефти и газа ОАО «Лукойл» Ильяс Мифтахов подробно рассказал о закупочной деятельности компании. С 2004 года закупки осуществляются с помощью тендеров. В 2013 году в «Лукойле» создан блок по закупкам, утверждён регламент, обязательный для исполнения всеми российскими организациями группы при приобретении товаров, работ и услуг. Цель этих нововведений – конкурентный, беспристрастный и эффективный выбор поставщиков в условиях максимальной открытости и прозрачности.
Компания проводит 5100 тендеров в год, в том числе 1400 тендеров в компетенции блока по закупкам на сумму 170 миллиардов и 3700 тендеров в компетенции дочерних обществ на сумму 50 миллиардов рублей. В 2017 году были заключены договоры с 1950 поставщиками централизованной номенклатуры МТР и с 450 подрядчиками по выполнению работ и оказанию услуг. Сроки проведения процедур от поступления заявки на проведение тендера до принятия решения о выборе победителя сокращены с 160-180 до 90 дней.
Импортозамещение – не догма
В отличие от коллег из других добывающих холдингов, в «Лукойле» не принимали специальных программ по импортозамещению. Но по централизованной номенклатуре материально-технических ресурсов для добычи нефти и газа на 90 % используются отечественные оборудование и материалы. В компании ведётся работа по учёту и контролю объёмов закупаемого импортного оборудования и материалов. Конечно, выбор отечественной продукции не должен идти в ущерб самой компании. Если она уступает импортной, выбор делается в пользу последней.
На встрече компания «Монолит» из Городца презентовала свою продукцию. Она могла бы заинтересовать «Лукойл». Предложение «Монолита» касалось применения железобетона для строительства морских ледостойких сооружений на шельфе Каспийского моря.
Сейчас объекты выполняются с опорным основанием из стали и для обеспечения устойчивости на грунте прикрепляются сваями ко дну. Свайное закрепление ведёт к удорожанию проекта и увеличению сроков строительства. Применение железобетона для изготовления опорного основания позволит отказаться от металлических конструкций свайного закрепления и минимизировать объём строительно-монтажных работ. Это приведёт к сокращению сроков и стоимости ввода платформы в эксплуатацию. Так, если стоимость строительства опорных оснований платформы из железобетона немногим меньше, чем из стали, то установка опорного основания, выполненного по методике «Монолита», обойдётся в восемь раз дешевле.
По словам Мифтахова, среди поставщиков компании на сегодняшний день порядка 45 нижегородских предприятий. За 2015-2017 годы сумма превысила 7 млрд рублей, по сервисам – 1,3 млрд. Он также отметил положительную динамику, которую демонстрируют нижегородцы.
– Мы видим потенциал ваших предприятий. Они крупные, обладают хорошей технологической базой. Нам как заказчикам такие встречи с потенциальными партнёрами очень полезны, – подытожил Ильяс Мифтахов.
Кирилл Конурин, технический директор ООО «Континент»:
– Предприятию, производящему оболочки для систем автоматизации, этот разговор интересен как первая встреча, получение первичной информации. Компания производит впечатление некой закрытой структуры, неохотно идущей на контакт. Но, подчеркну, это самое первое впечатление. И всё же работать с «Лукойлом» было бы очень интересно.
Татьяна Крылова, заместитель директора по маркетингу ОАО «Литейно-механический завод»:
– Нам бы хотелось, чтобы такой гигант, как «Лукойл», заинтересовался поставками нашей трубопроводной арматуры. По качеству она не уступает импортной. Мы уже в прошлом году начали работать с «Газпромом», причём по предоплате. Так что нашу продукцию газовики оценили по достоинству. Очередь за нефтяниками.
«Лукойл» готов к сотрудничеству с тюменскими предприятиями :: Тюмень :: РБК
Топ-менеджеры ОАО «Лукойл» встретились с тюменскими машиностроителями. Биржа контактов между крупной нефтегазовой компанией и предприятиями по вопросам импортозамещения прошла сегодня, 21 мая, в тюменском технопарке.
Свою продукцию сегодня на бирже контактов презентовала компания ООО «Юни-Конкорд». Как рассказал РБК Тюмень представитель предприятия Александр Гаврись, тюменские ученые могут предложить холдингу интеллектуальную систему поддержки принятия решений при моделировании и анализе разработки нефтяных месторождений.
Совет директоров
Совет директоров играет важнейшую роль в системе корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ», осуществляя общее руководство деятельностью Компании в интересах ее инвесторов и акционеров.
В состав Совета директоров ПАО «ЛУКОЙЛ» входят независимые директора, участие которых в управлении ПАО «ЛУКОЙЛ» позволяет формировать объективное мнение Совета по обсуждаемым вопросам, что, в свою очередь, способствует укреплению доверия к Компании инвесторов и акционеров.
Важнейшей функцией Совета директоров является определение приоритетных направлений деятельности Компании, стратегическое, среднесрочное и годовое планирование, подведение итогов деятельности.
Состав Совета директоров Компании, избранный на годовом Общем собрании акционеров 20 июня 2019 года:
Комитеты Совета директоров созданы 29 августа 2003 года. Далее представлен состав комитетов, их цели и задачи.
КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИИ, ИНВЕСТИЦИЯМ И УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ
Маганов Равиль Ульфатович
Федун Леонид Арнольдович
Цели и задачи комитета
Подготовка рекомендаций Совету директоров Компании по вопросам, касающимся:
выработки стр атегических целей, направленных на развитие Компании в долгосрочном периоде;
анализа концепций, программ и планов стратегического развития Компании;
размеров дивидендов по акциям и порядку их выплаты;
порядка распределения прибыли и убытков Компании по результатам финансового года.
Блажеев Виктор Владимирович, Председатель Комитета
Теплухин Павел Михайлович
Шаталов Сергей Дмитриевич
Цели и задачи комитета
Подготовка рекомендаций Совету директоров Компании по вопросам:
проведения ежегодного независимого внешнего аудита финансовой отчетности Компании;
квалификации, качества оказываемых Аудитором услуг и соблюдения им требований аудиторской независимости;
выбора и оценки эффективности Аудитора Компании с последующим их утверждением акционерами Компании.
КОМИТЕТ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ
Маннингс Роджер, Председатель Комитета
Блажеев Виктор Владимирович
Цели и задачи комитета
Подготовка рекомендаций Совету директоров Компании по вопросам:
выработки корпоративной политики в области кадров;
политики и стандартов Компании по подбору кандидатур в органы управления Компании, направленных на привлечение к управлению Компанией наиболее квалифицирован ных специалистов.
В 2016 г. Совет директоров Компании утвердил Положение о Корпоративном секретаре. Институт Корпоративного секретаря предназначен поддерживать эффективное взаимодействие между акционерами Компании, ее Советом директоров и исполнительным руководством. В рамках этого взаимодействия Корпоративный секретарь выступает гарантом соблюдения должностными лицами и органами управления Компании процедурных требований, которые обеспечивают реализацию законных прав и интересов акционеров. Корпоративный секретарь обеспечивает надлежащее функционирование Совета директоров и его комитетов. Формирование института Корпоративного секретаря – закономерный шаг на пути дальнейшего совершенствования корпоративного управления Компании.
Корпоративный секретарь в своей деятельности обладает достаточной независимостью от исполнительных органов Компании в связи с функциональной подчиненностью Совету директоров. Корпоративный секретарь назначен Президентом Компании на основании решения Совета директоров от 31 августа 2016 года и действует в соответствии с Уставом Компании и Положением о Корпоративном секретаре.
Подольская Наталья Игоревна
Корпоративный секретарь ПАО «ЛУКОЙЛ»
В 1983 г. окончила МГПИИЯ им. Мориса Тореза.
В 2007 г. прошла курс повышения квалификации «Корпоративный секретарь акционерного общества» (Центр корпоративного управления ГУ ВШЭ).
Кандидат филологических наук (Московский государственный лингвистический университет, 1998 г.).
1983 – 1998 гг. – на переводческой, преподавательской, исследовательской работе.
1998 – 2002 гг. – менеджер ЗАО «КПМГ».
2002 – 2016 гг. – главный специалист Аппарата Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», главный специалист ПАО «ЛУКОЙЛ».
С 2016 г. – Корпоративный секретарь ПАО «ЛУКОЙЛ».
Вас также может заинтересовать
Руководство
Место рождения: г. Салават, Башкирская АССР.
В 1996 г. окончил Государственную академию нефти и газа им. И.М. Губкина по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений», квалификация «Горный инженер».
С 1997 по 2004 г. работал в Филиале «Халлибуртон Интернэшнл Инк» на различных должностях: технический консультант-стажер, менеджер технической службы.
С 2004 по 2006 г. – старший менеджер по бизнес информации Управления по технической деятельности Бизнес-направления «Разведка и добыча», ОАО «ТНК-ВР Менеджмент».
С 2007 по 2009 г. – Генеральный директор ООО «ТБинформ».
С 2009 по 2011 г. – Директор департамента метрологии, автоматизации, информационных технологий и коммуникаций Управления по крупным проектам и инфраструктуре Бизнес-направления «Разведка и добыча», ОАО «ТНК-ВР Менеджмент».
С 2011 по 2017 г. – Генеральный директор ООО «Информационно-технологическая сервисная компания».
В Группу «ЛУКОЙЛ» пришёл в декабре 2017 г. на должность Начальника центра развития информационно-технологического обеспечения Департамента информационно-технологического обеспечения ПАО «ЛУКОЙЛ».
С июня 2018 г. назначен Генеральным директором OОО «ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ».
С ноября 2018 г. – Генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Технологии».
Пресс-релиз
ЛУКОЙЛ ПОДЕЛИЛСЯ ОПЫТОМ РАБОТЫ В ОБЛАСТИ РАЗРАБОТКИ ТРУДНОИЗВЛЕКАЕМЫХ ЗАПАСОВ В РАМКАХ ТЮМЕНСКОГО НЕФТЕГАЗОВОГО ФОРУМА
20 сентября 2017 г.
Делегация ПАО «ЛУКОЙЛ» приняла участие в VIII Тюменском нефтегазовом форуме. В ходе пленарных заседаний, прошедших под эгидой Министерства энергетики и Министерства природных ресурсов и экологии РФ, представители ЛУКОЙЛа и других предприятий обсудили вопросы добычи нефти в новых условиях, модернизации топливно-энергетического комплекса. Старший вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ» по добыче нефти и газа Азат Шамсуаров представил достижения Компании в области разработки трудноизвлекаемых запасов.
Также в рамках Тюменского нефтегазового форума ЛУКОЙЛ провел закупочную сессию и биржу деловых контактов. Начальник департамента закупок для добычи нефти и газа Ильяс Мифтахов рассказал о приоритетных направлениях развития, требованиях к поставщикам и об основных принципах осуществления закупочной деятельности. В режиме индивидуальных встреч потенциальные бизнес-партнеры провели презентации продуктов и услуг.
В рамках деловой программы форума подписано дополнительное соглашение к Соглашению о сотрудничестве между Компанией и Правительством региона, которое представляет собой дорожную карту по реализации проекта «Расширение использования продукции и технологий предприятий Тюменской области, в том числе импортозамещающих, для ПАО «ЛУКОЙЛ». Документ направлен на повышение эффективности и прозрачности доступа бизнес к закупкам Компании и дочерних обществ.
Он добился выдающихся результатов, пройдя путь от слесаря до первого заместителя генерального директора нефтедобывающего предприятия. Но лёгким и безоблачным этот достойный подражания путь назвать нельзя. На одной удаче далеко не уедешь. Да и успех с неба на голову не сваливается. Он приходит вместе со смелостью, умением бросить вызов самому себе, колоссальным трудолюбием, а также умением забывать о времени и личных интересах. А ещё, по мнению героя нашего сегодняшнего очерка, успех требует веры. Причём не только в себя.
Сделать лучше, чем другие
Вот и сегодня, во время записи интервью, в субботу, он на своём профессиональном посту. Серьёзное отношение к делу у Юсупова было всегда. В «нефтянке» он 27 лет. Если бы вы только видели список наград этого человека! Он обладатель целого ряда почётных грамот федерального и регионального уровня, званий «Ветеран труда ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», «Почётный нефтяник» Тюменского областного фонда имени В.И. Муравленко, отмечен благодарностями губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа и администрации города Салехарда.
Рафаиль Мазитович говорит, что награды самоцелью для него никогда не были. Так же как и должности. Просто ему, как человеку со здоровым духом соперничества, всегда было свойственно стремление к высоким результатам. Работать абы как? Нет. Наоборот. Надо сделать лучше, чем другие!
— А ведь серьёзная должность предполагает необходимость ежедневно доказывать свою компетентность прежде всего самому себе. Это очень тяжело, не правда ли?
Защита от «выгорания»
«Собачий хвост», указывающий путь на север
70-е годы… Живописный район Предуралья… Тёплый летний вечер в лесу… Костёр весело исполняет свой древний танец, ежесекундно меняя узор тени, падающей на землю, на деревья и лица уставших, но счастливых людей. Позади у них день, полный открытий, приключений и ни с чем не сравнимого единения с природой. Дым то горьковато-сладкий, то с хвойной горчинкой взмывает вверх и вместе со светом от костра растворяется в тёмной бездне, где уже вовсю царствуют Большая и Малая Медведицы, Пегас, Кентавр и, конечно, указывающая путь на север Полярная звезда, или, как её ещё называют, «Собачий хвост».
— При вашем рациональном, математическом складе ума и такое поэтичное описание весны, скворцов и отчего дома?! Вы романтик!
— Наверное, да. К тому же мне нравится всё, что касается природы…
Между реками Ингу-Ягун и Кирилл-Высъягун
Путь на Север у Юсупова начался в самом начале 90-х. Окончив 8 классов школы и получив профессию электрика в технологическом техникуме Стерлитамака, он, как и положено, отслужил в армии. Но возвращение после службы домой обернулось для молодого человека растерянностью. Страны, долг которой он отдавал на протяжении двух лет, больше не было. «Я вообще не знал, в каком направлении двигаться. Мне предлагали пойти в охрану, милицию, но я уже тогда понимал, что соглашаться на работу просто ради работы неразумно. По этой причине мы вместе с товарищем поехали в Когалым. Молодые были, рисковые! Верили в то, что всё будет хорошо».
Надёжный тыл
— Кстати, о молодом поколении… Ваши рекомендации будут очень ценными для тех, кто в будущем хотел бы стать нефтяником.
Евгения ЛОСЯКОВА-ДУШАНИНА.