Третье место что это такое простыми словами
Третье место что это такое простыми словами
У большинства людей есть два основных «места»: дом и работа. Американский социолог Рэй Ольденбург придумал и обосновал концепцию «третьего места» – такого, где можно интересно и легко провести время среди приятных людей. Петербургская библиотека имени Гоголя позиционирует себя именно как такое «третье место» – стильное, современное, привлекательное для горожан разного возраста. О том, что из этого получается, «Папмамбуку» рассказала заведующая библиотекой Юлия Мартинкенайте.
– Юля, библиотека Гоголя находится на Охте, вдалеке от центра, вокруг пустыри и многоэтажки середины ХХ века. С какой стороны ни приближайся – ничто не предвещает такого буйства современности, ярких красок… Как такое стало возможно?
– Самой библиотеке уже почти сто лет, и мы являемся центральной районной библиотекой Красногвардейского района. По всем статьям – вполне классическое учреждение. Инициатором перемен стала Марина Борисовна Швец, которая возглавляет районную библиотечную систему. Библиотека Гоголя была первой площадкой, где произошла полная реконструкция. Следом за нами этот путь уже прошла детская библиотека «Город». Планируется, что постепенно перемены коснутся всех тринадцати библиотек Охты.
– Ориентировались ли вы при этом на какие-то образцы?
– Мы ориентировались на Финляндию – благо, она совсем рядом. Там прекрасная библиотечная культура, много вдохновляющих инициатив. И сотрудники библиотеки, и наши дизайнеры-архитекторы (бюро KIDZ) специально изучали финский опыт.
– В чем же заключается главная идея перемен?
– Главная задача – привлечь в библиотеку молодых людей, не потеряв при этом более зрелого читателя. Стать местом, куда люди хотят прийти, чтобы провести свое свободное время в общении с культурой.
– В новом формате библиотека работает уже два года – заметны ли перемены? Вот сейчас, например, начало двенадцатого – а посетителей в библиотеке совсем мало…
– Наша библиотека – для взрослых, и днем большинство наших потенциальных посетителей работают. Именно поэтому, открывшись после ремонта, мы изменили часы работы. Теперь мы ежедневно открыты до 20.00, единственный выходной – понедельник. Открываемся мы в 11, и в первой половине дня, когда большинство взрослых учатся или работают, к нам приходят, в основном, пожилые люди. После 16 часов и вплоть до самого закрытия идут старшеклассники, студенты, работающие взрослые. Да, количественные показатели – посещаемость, выдача книг ‒ после обновления увеличились, но не это главное. Мне важнее всего качественные перемены. Изменилось и наше собственное ощущение библиотеки. Пришли молодые сотрудники, с горящими глазами, с драйвом, с желанием придумывать и реализовывать новые проекты. Нам очень нравится наше место работы.
– И чем же занимаются взрослые в обновленной районной библиотеке? Появились ли у вас какие-то новые форматы работы, кроме выдачи книг?
– Сформулировав идею о том, что для библиотеки одинаково важны и книги, и читатели, мы поняли, что нам нужны специальные пространства для общения, не заставленные книжным фондом. Сейчас у нас две таких зоны: конференц-зал и арт-холл. Мы предоставляем их всем желающим (конечно, по предварительной договоренности). В 2013 году, когда библиотека открылась после реконструкции, к нам вернулись языковые клубы для старшего поколения: они состоят из людей, которые когда-то изучали иностранные языки и теперь готовы поделиться своими знаниями со всеми желающими. Встречи проходят в конференц-зале почти ежедневно, и их участники просто разговаривают друг с другом по-английски, по-французски, по-немецки, читают и смотрят фильмы на иностранных языках. А для молодых людей движение «LanguageFree» проводит у нас бесплатные краткосрочные курсы китайского, норвежского и японского.
Мы всегда стараемся исходить из потребностей аудитории, и множество мероприятий устраивается по инициативе наших читателей и посетителей. Например, именно так возник проект «Детское время», направленный на популяризацию семейного досуга. К нам приходят мамы, папы с детьми, бабушки и дедушки с внуками, и мы проводим занятия по чтению, рисованию, лепке, делаем спектакли даже для самых юных зрителей.
– Правильно ли я понимаю, что в этих случаях библиотека просто предоставляет помещение инициативным посетителям? Ни ее коллекции, ни сотрудники никак в этих занятиях не задействованы?
– Не совсем так. Действительно, упомянутые мною мероприятия родились по «инициативе снизу», и библиотека поддержала их своими ресурсами. Но не только помещениями: к таким встречам мы делаем тематические книжные выставки из наших фондов, и те, кто приходит на эти встречи, нередко становятся нашими постоянными читателями.
Что касается сотрудников библиотеки, то у них помимо текущей работы есть и свои большие проекты. Так что я как заведующая только рада, если какие-то мероприятия проводятся без непосредственного участия сотрудников на площадке.
– Расскажите о самом интересном, на ваш взгляд, проекте.
– Наверное, это «Безумные шестидесятые». В течение полугода, с февраля по июнь 2016 года, в библиотеке проходят лекции и встречи с филологами, искусствоведами, музыкантами, культурологами. Они рассказывают о музыке, зарубежной литературе, искусстве, моде, субкультурах 1960-х годов. Мы готовим книжные выставки, приглашаем ведущих. Проект оказался невероятно востребованным, на лекциях часто не хватает мест для всех пришедших. Люди очень заинтересованно слушают, задают вопросы, предлагают дальнейшие темы. В последний раз разобрали все книги, о которых шла речь на лекциях. В рамках этого проекта мы и кино смотрим, и музыку слушаем, и даже модное дефиле 60-х годов планируем провести.
Как это устроено: по залам библиотеки имени Гоголя
Холл
У библиотеки есть свой брендбук, включающий логотип и фирменный стиль, в котором оформляются все анонсы, печатные материалы и видеоролики, которые создает библиотека. Элементы этого стиля постоянно встречаются в интерьерах здания, начиная с холла.
Первое, что видит при входе посетитель, – медиастена: на черной стене закреплены экраны и репродукции в одинаковых рамах. На большой телевизионной панели и четырех маленьких телевизорах постоянно транслируются тематические ролики, сделанные сотрудниками библиотеки. Например, на одном телевизоре сменяют друг друга слайды на тему «Новости литературы», на другом – «Библиотеки мира», на третьем – «Афиша мероприятий Санкт-Петербурга». На большом телевизоре транслируются видеоролики из серии «Я читатель», в которых Александр Архангельский, Майя Кучерская и другие известные критики рассказывают о литературных событиях. Здесь же появляются буктрейлеры, ролики читателей «Я советую».
Зал художественной литературы
До реконструкции в библиотеке Гоголя было два традиционных зала: абонемент и читальный зал. Теперь вместо них есть зал художественной и зал отраслевой литературы. Это оказалось очень удобно для читателей, которые обычно точно знают, в какой зал они направляются. Художественный и отраслевой залы зеркально повторяют друг друга, что значительно облегчает читателям навигацию в библиотеке.
В «художественном» зале представлена классика, современная массовая и не только литература, и есть несколько компьютеров с доступом к полнотекстовым базам данных.
Один из «героев» этого зала – Николай Васильевич Гоголь, чье имя библиотека на Охте получила в 1952 году. Никакого отношения ни к этому месту, ни к библиотеке Гоголь не имел, просто тогда отмечалось столетие со дня смерти писатели. После реконструкции сотрудники библиотеки решили не упускать прекрасную возможность и создали проект «Библиотека с именем», став одним из центров «гоголеведения» в Петербурге. Здесь разрабатывают и проводят экскурсии по гоголевским местам города, собирают коллекцию его книг, проводят просветительские акции. На стене – символический портрет Гоголя, составленный из его цитат.
Зал отраслевой литературы
Здесь собрана литература по разным отраслям знания, есть места для работы с электронными ресурсами, диалоговая зона. И даже стоит стилизованная телефонная кабинка, где посетитель может уединиться для разговора по сотовому телефону.
Вся мебель и в художественном, и в отраслевом зале – на колесиках. Это позволяет легко сдвигать книжные стеллажи и организовать необходимые посадочные места, превращая библиотеку то в лекционное пространство, то в концертный зал. Когда библиотека Гоголя участвовала в Ночи музеев, здесь проводились даже фехтовальные турниры. Мобильность, трансформация – один из основных принципов пространственного устройства библиотеки, который позволяет наиболее эффективно использовать небольшие помещения.
Конференц-зал
Основной элемент дизайна в этом помещении – книжная полка СЛОВО, созданная из больших декоративных букв. «Обращаться со словами нужно честно», – говорил Гоголь. Смысл этого пространства – именно честное обращение со словами. Здесь создана деловая атмосфера, на встречах одновременно могут присутствовать до 40 человек. Проводятся и серьезные научные конференции (зал оборудован системой видеоконференций), и мастер-классы для детей и взрослых (например, связанные с рукоделием, рисованием или освоением компьютерных программ).
Медиатека
Сотрудники библиотеки позиционируют это пространство как коворкинг, территорию молодежных инициатив, площадку для коммуникаций. Здесь имеется большой фонд медиа-изданий (в том числе обучающие программы), проводятся вебинары, компьютерные мастер-классы. Стеллажи стилизованы под игру «тетрис», поскольку ключевой принцип этой игры – богатство интерпретаций – стал основой и концепции медиатеки. Даже оформление окон включено в концепцию: над каждым окном – надпись, например «Real life» или «Nice view»
Арт-холл
«Взять книгу и уйти домой» – от этой классической схемы в библиотеке Гоголя решили отказаться. Здесь нет и строгой надписи «Вход с печатной продукцией запрещен». В библиотеку Гоголя можно прийти со своими книгами и почитать их в комфортной для себя обстановке.
В отраслевом и художественном залах есть удобные места для уединенного чтения, а арт-холл рассчитан на тех, кто хочет читать вместе – вслух или про себя. Здесь студенты готовятся к экзаменам. Проводятся литературные чтения и конкурсы, молодежные кинофестивали, выставки. По выходным – детский час, когда родители и дети вместе смотрят кинофильмы или театральные постановки, читают вслух и играют в настольные игры. Здесь можно лежать на полу, похожем на травяную лужайку, или сидеть на подоконниках. Символ арт-холла – книжная полка-дерево, образ постоянного роста и развития.
Материал подготовила Анна Рапопорт
Фото автора
Третье место что это такое простыми словами
Тема «третьего места» — одна из самых обсуждаемых, когда речь заходит о путях развития публичных библиотек и книжных магазинов. Проектная студия ARTS4CITY, которая занимается культурным римейком городских пространств, рассказала о концепции третьих мест с позиции Рэя Ольденбурга и задалась вопросом: Каково значение третьих мест для горожан и для города? Может ли библиотека стать идеальным третьим местом?
Понятие «третьего места» становится все популярней и уже успело обосноваться в общественном сознании как концепция, связанная с общественными пространствами, городской средой и культурой. Само понятие впервые употребил в 1989 г. Рэй Ольденбург в своей, ставшей классикой урбанистики, книге «Третье место», где он описал черты третьих мест и их функции.
Что такое третье место
Третьи места — это городские пространства, занимающие промежуточное положение между домом (его Ольденбург называет «первым местом») и работой («вторым местом»). Пространство работы очень регламентировано, даже дом может серьезно ограничивать человека нормами семейной жизни. Городское пространство, где человек может побыть самим собой и расслабленно, наравне пообщаться с такими же, как он, Ольденбург называет «третьим». Бары, кафе и антикафе, дворы и парки, фитнес-залы и салоны красоты, церкви, библиотеки — в разных странах и городах третьи места могут проявляются в разных формах и иметь особую историю. Здесь проистекает неформальная общественная жизнь, создается фундамент для того, чтобы горожане могли найти себя в разных социальных мирах: будь то профессиональные или религиозные группы, хобби и субкультуры. Третьи места создаются не для соблюдения социального статуса, а для общения, они играют роль интеллектуального форума: обсуждения политических и литературных тем, коворкинг — тоже черты третьих мест. «Библиотеки сегодня, — говорит Александра Ненько, основатель студии ARTS4CITY, — подхватывают это здоровое веяние в развитие городов, повинуются тенденции открывания, креативизации, ищут новые форматы. Открытость всем и каждому — важнейшее свойство третьего места, органически присущее библиотеке». Какие же черты третьих мест смогут реализовать у себя библиотеки, не утратив своей сущностной функции?
Черты третьих мест
Третьим местам Ольденбург приписывает ряд качеств. Неформальность, пожалуй, ближе всего к самой сущности третьих мест. Третьи места отличает отсутствие ограничений и регламентов, которые могут быть на работе и дома, непринужденный способ взаимодействия людей разных социальных групп и статусов, которые приходят сюда беспрепятственно.
Инклюзивность третьего места — это его способность включать разных людей, не сегрегируя их по социальному статусу. Это нейтральная территория, не подчиненная условностям общения и объединяющая людей из разных социальных классов. Третьи места характеризует открытость и «всеядность», способность «вынести» любого человека без ограничений и быть, пользуясь выражением самого Ольденбурга, уникальным уравнителем.
Игривость и веселость присущи атмосфере третьих мест, люди приходят сюда, руководимые желанием развлечься. Веселье нередко списывают со счетов, когда пытаются рационализировать жизнь, сделать ее правильной и упорядоченной. Но именно игра в самом ее широком понимании — та фундаментальная вещь, которая происходит в третьих местах, и сама их атмосфера обладает терапевтическим эффектом.
Локальность — важнейшая характеристика третьих мест с точки зрения расположения. До третьего места легко можно дойти пешком, если же возникает потребность брать машину и ехать полчаса — это место уже не может считаться «вашим» третьим.
Неприметность третьего места создает ощущение комфорта для каждого, независимо от его социального статуса. Третьему месту совсем не обязательно быть ярким, фешенебельным и зазывающим, ведь ему важно не вызывать ощущения «чужой тарелки» ни у кого из своих посетителей. Простота третьего места должна создавать атмосферу уютного и легкого времяпрепровождения.
Надежда Балацкая,
старший научный сотрудник Российской национальной библиотеки
«Библиотеки — пространства для самореализации, а не для общения»
Библиотеки имеют явное преимущество перед многими коммерческими общественными пространствами, стремящимся выполнять роль третьих мест. Во многих крупных городах, в том числе и Петербурге, открытые городские пространства концентрируются в центре и их мало на окраинах, что нарушает принцип локальности и шаговой доступности третьих мест. Филиалы городских библиотек равномерно распределены по всему городу, в центральных районах их не больше, чем на окраинах.
Первые публичные библиотеки, которые создавались в середине XIX в., создавались именно как третьи места, и сейчас библиотеки практически заставляют вновь вспомнить об этой роли. Но сегодня, к сожалению, это зачастую выглядит как ликвидация традиционной функции библиотеки. Нам говорят: уберите каталоги, книги — они не нужны. Общение должно быть свободным, поэтому, библиотекари, не мешайте своими консультациями. Мы должны прийти к пониманию, какими качествами третьего места библиотека обладает, а какими нет. Библиотеки — это, в первую очередь, не пространства, где ты можешь пообщаться, а пространства, где ты можешь реализоваться сам, и они должны ясно осознать себя в этой роли. Например, торговые центры в качестве третьих мест тем и плохи, что лишены этого креативного начала: там все сделано за тебя. Библиотеки должны сохранить свою традиционную функцию, но позволить читателям самореализовываться в более свободном и гибком пространстве. В третьем месте твоя свобода проявляется в том, что ты можешь в нем что-то менять. В библиотеках столы и стулья традиционно стоят рядами. Если бы в свободном пространстве появилась возможность свободной расстановки, появилось бы больше свободы и больше пространства для самореализации.
Александра Ненько,
социолог-урбанист, основатель проектной студии ARTS4CITY
«Библиотеки заставляют становиться местами без книг»
Мы разработали концепцию для библиотек Красногвардейского района Санкт-Петербурга, с которыми сотрудничаем, того, как они могут себя реализовать в формате библиотечного центра общения, включающем смысловую и материальную составляющую. Я глубоко понимаю библиотеки: их заставляют становиться местами без книг. Я очень негативно к этому отношусь, потому что книги прекрасно совместимы с практиками общения. Нельзя библиотеки переделать в пространство, где нужно пить чай и кофе. Книги — неисчерпаемый ресурс, все упирается лишь в вопрос планировки и «упаковки» пространства.
Другой вопрос, который затрудняет реализацию библиотек как третьих мест, — о библиотеках просто не знают. Недалеко от моего дома есть библиотека, которую, если бы у меня не было профессионального интереса, я бы и не заметила, настолько она серенькая и блеклая. Наверно, не ошибусь, если скажу, что 90% жителей не знают о библиотеках своего района, не видят их, потому что они серые и незаметные. Это тоже вопрос наружного дизайна — и здесь скрывается большой потенциал для развития библиотек как общественных пространств.
Материалы по теме:
10 принципов создания библиотеки нового типа
Команда дизайнеров KIDZ превратила библиотеку им. Н. В. Гоголя в одно из самых модных городских пространств и с тех пор преобразила не одну петербургскую библиотеку. Как трансформировать книжные хранилища в актуальные социальные пространства? Дизайнеры поделились опытом.
Библиотека «ГОРОД»: эволюция пространства
Чтобы библиотека продолжила существование как физическое пространство, необходима индивидуальная идея, которая создаст визуальное и смысловое единство и позволит посетителям находить любимые места в соответствии с личными резонансами. Детская библиотека «ГОРОД» — о модернизации своего пространства в соответствии с концепцией edutainment.
Библиотека им. М. Ю. Лермонтова: преображение в цифровую эпоху
Вопреки ожиданиям, что время печатных книг и библиотек подходит к концу, библиотеки переживают впечатляющие метаморфозы. Кажется, вызовы цифрового времени пошли им только на пользу. Библиотека им. М. Ю. Лермонтова в Санкт-Петербурге, прошедшая через недавнюю реконструкцию, рассказала о том, как сейчас обстоят дела, и поделилась своим видением места и роли библиотек в цифровом веке.
Как концепция третьего места вдохновила основателей агентства Aero на открытие нового рабочего пространства
Идея третьего места принадлежит американскому социологу Рэю Ольденбургу.
Первым местом он называет дом, где человек живет. Второе место — рабочее, где люди на самом деле проводят большую часть своего времени. А третье — место притяжения людей, которое способствует их творческому взаимодействию. Как превратить в такое пространство офис — читайте в нашей в статье.
В начале 2020 года компания Aero переехала и новым домом агентства стало двухэтажное здание в тихом московском дворе на Достоевской. Здесь есть большая терраса, внутренний дворик с кленами и даже голубятня.
В Aero работает более 130 человек: в Москве, Ярославле и на удаленке из разных концов мира. Новый московский офис хотелось сделать таким, куда хотелось бы приходить, чтобы приятно провести время, пообщаться с разными людьми или, наоборот, помолчать в приятной атмосфере.
Наш офис больше похож на культурное пространство, чем на место, куда ходят работать. Каждый из нас может прекрасно делать это на удаленке, но мы все равно приходим сюда, потому что нам важно видеть друг друга, быть в контакте. Это место для общения, обмена идеями, вдохновения. Мы постарались создать его таким, чтобы оно отражало наше внутреннее состояние.
По концепции Ольденбурга, третье место отвечает нескольким основным характеристикам:
1. Нейтральное пространство
Посещение третьего места должно быть добровольным и свободным. В Aero можно приходить когда угодно и находиться там столько, сколько захочется. Для входа не нужен пропуск или ключ, достаточно приложить палец к сканеру на двери. Если театр начинается с вешалки, то офис Aero — c уютного дворика с гамаком, столом для пинг-понга и петанком. Если оказаться здесь днем, можно подумать, что это не московский офис, а дача друзей. На входе аутентичная буква «А», которая когда-то стояла на крыше «Автокомбината-2».
2. Уравнивающее пространство
Для посетителей третьего места социальный или экономический статус не имеет значения, здесь ценятся личностные качества. Пятничными вечерами во дворе зажигаются гирлянды, из офисных столов собирается барная стойка, готовятся коктейли и барбекю. Из колонок доносится музыка, и бывает, что на звук приходят жители соседних домов, чтобы потусоваться вместе с нами. И мы всегда рады гостям, ведь это полностью соответствует ощущению места, куда хочется приходить. На вечеринки стараются собираться сотрудники из всех городов. Каждый может пригласить друзей, партнеров и клиентов. Кроме того, часто приходят бывшие сотрудники.
3. Место для разговоров
Основная цель посетителей третьих мест — удовлетворить потребность в общении. Офис спроектирован таким образом, что он трансформируется под разные задачи, будь то формальная встреча, общение один-на-один, коворкинг, конференция или вечеринка. Есть библиотека, рабочие пространства и подиум для выступлений. Синие фирменные бочки подарил давний клиент Volvo. Много зелени: раз в две недели приходит флорист, который ухаживает за растениями. А еще по подиуму можно выйти на террасу, причем через окно. Раньше это была неприметная крыша, покрытая толем. Во время ремонта здесь построили целую веранду, сделали деревянный пол, поставили горшки с туями, вывели розетки. Каждую весну мы с нетерпением ждем теплой погоды, чтобы переместиться на террасу и работать на свежем воздухе.
Столы в офисе появились благодаря проекту OpenDesk: на этой платформе дизайнеры делятся идеями мебели, которую легко выточить в любой точке мира, и выкладывают чертежи на GitHub.
Мы выбрали подходящие чертежи, нашли плотников, они вырезали из фанеры элементы, а мы потом сами их собрали.
Журнальные столы Владимир сделал сам. Все они промаркированы координатами места, где росло дерево, и датой, когда оно было спилено. Так обыкновенный спил превращается в вещь с историей.
Раньше в здании офиса была типография проектного института и ее превращение в яркий офис IT-компании потребовало от собственников и архитектора полной отдачи.
Мы хотели повторить атмосферу калифорнийских офисов и гаражей, где создавались проекты, ставшие империями. Это нельзя прочитать в цвете стен или на плакате. Создание атмосферы происходит не только благодаря архитектуре, но и за счет деталей, объектов с историей, арт-объектов, которые нравится рассматривать и фотографировать.
Случайно увидев объявление о том, что завод химреактивов выбросил тысячи стеклянных трубочек, основатели агентства Виктор Матыцин и Владимир Синельников забрали их, а Екатерина Турбина — архитектор проекта — собрала из них инсталляцию, закрывающую стену у лестницы.
В офисе собрана целая коллекция самолетиков из авиамодельного кружка восьмидесятых, их купили на Avito. А стулья на входе в офис привезли из давно закрытого советского Дома культуры. Такие артефакты придают пространству особую атмосферу.
5. Позитивный настрой
Поиграть в дартс, пинг-понг, петанк и даже покидать мяч в баскетбольное кольцо — наши способы размяться между рабочими встречами. А в HR-отделе есть ивент-менеджер, которая занимается внутренними мероприятиями, мотивирующими чаще приходить в офис. Делиться знаниями — важная часть нашей корпоративной культуры и каждую неделю кто-то из команды проводит воркшопы или читает лекции для всех желающих. Также мы приглашаем внешних спикеров — например, недавно проходил мастер-класс по искусству публичных выступлений от куратора спикеров TEDx.
А на случай дождливых вечеров у нас есть винный холодильник и проектор. Вместе мы варим глинтвейн и смотрим хорошие фильмы.
6. Здесь можно встретить новых друзей
Обстановка, окружающая посетителей третьего места, не должна затмевать их личности. Благодаря тому, что здесь отсутствуют пафос и претенциозность, люди не начинают себя контролировать, чувствуют себя свободно и раскрепощенно. По атмосфере и степени психологического комфорта третье место похоже на первое — дом. Здесь собирается близкое по духу окружение.
Наша задача — создать для команды комфортные условия, чтобы помочь каждому раскрыть свои потенциал и найти баланс между рабочей и личной жизнью. Живое общение объединяет, появляются новые связи. Ребята могут пообедать, поиграть в теннис — и заодно обсудить вечерний поход в бар или на каток. Вряд ли до такого можно договориться в рабочем чате.
А у вас есть свое третье место?
Пф, в совке третье место придумали писят лет назад! Гараж называется))
Вот, вот! Причем в гараже можно и прибухнуть. И рок группу организовать. Или стартап, как сейчас это стало модно
А в некоторых можно шашлыки пожарить, в бане попариться и перекантоваться когда жена выгнала)
Опять отдыхающие ребята. А работать когда?)
Если от алкоголика прятать выпивку — он будет её искать и когда-то найдет. Если человека, который не может нормально работать посадить в пустую комнату с потолком «армстронг» — он найдёт на компьютере пасьянс.
Мы не берём на работу алкоголиков и лентяев, поэтому у нас есть винный шкаф и теннисный стол, потому что так приятнее жить.
Вопросы про «когда работать» можно больше не задавать, спасибо 🙂
На том же Хабре постоянно выкладывают фотографии своих офисов компании, но они почему то скрывают рабочие места (странно), хотя за рабочими местами сотрудники проводят большую часть времени.
Вот такой был посыл.
У нас зонированный по командам опенспейс. Но статья как раз про то, что офис, как сущность, сейчас проживает этап переосмысления. Мы используем его, как место встречи. Многие любят работать удаленно(например, я), благодаря этому в офисе спокойнее и те, кто работает там сидят в тишине.
В плане оборудования рабочих мест у нас нет каких-то сверхгениальных достижений, но кажется все в порядке — мы не покупаем дорогущей мебели, но находим хорошую за адекватный прайс. Каждый сотрудник может попросить себе лампу, цветок, альтернативную кофеварку или доп.оборудование(тачпад, планшет, монитор и тд). А кто-то ходит со своим ноутом. Мы не корпорация и стараемся находить к ребятам индивидуальный подход, исходя из своих возможностей 🙂 отдел hr регулярно проводит опросы, исходя из которых определяется приоритет улучшений.
Ну и ещё это статья про то, что для того, чтобы сделать классный офис иногда не нужны миллиарды. По московским меркам, наше обустройство дешевле какого-нибудь офисного центра, но по ощущениям гораздо душевнее.
Павел, у вас желчь расплескалась. Попробуйте пинг-понг в обеденные перерывы — это успокаивает 😉
Классное воплощение задуманного!
Сначала прочёл как «Концепция третьего рейха, вдохновила. «
Читаю «Третье место» и сразу думаю об одноимённом чудесном питерском уголке)