slim в чем дело
Slim в чем дело
Смоки Мо:
В чем дело? В чем дело?
В чем дело? В чем дело?
В чем дело? А? В чем дело?
На одной стороне — мой смысл,
на другой — паранойя системы.
В чем дело? В чем дело?
В чем дело? В чем дело?
В чем дело? А? В чем дело?
На одной стороне — мой стимул,
На другой — моя неискоренимая вера.
Словетский (Константа):
Проснись, Василий, почувствуй.
Может к врачу скоро.
Ночью по волне зеленой в изумрудах светофоров,
Теплым вечером нашалить, бросить таз и по дворам через заборы.
Через сугробы соболем, но щас другие времена,
И во дворах из травматов лупят куда попадя.
Здесь надо передвигаться на роботе над пропастью.
Без глупости спокойно делать,
А то тут из райотдела хотят определить, в чем тут у нас дело.
Без пробелов такое белое, аж порозовело.
Если в курсах за такое, красавела.
В чем дело? В чем дело?
В чем дело? А? В чем дело?
Так чисто выскакивают пацики из эмела,
Ниче особенного.
Смоки Мо:
В чем дело?
За что ты извиняешься?
За то, что меняешься, а они никак не меняются.
А? Или есть другие причины?
Кто в твоем сердце: спаситель или машина?
И что дают те редкие шансы,
Когда втянут по горло, и так охота убраться
Подальше от всех этих взглядов,
Одурманенных бодяженым ядом.
Одна из дверей — выход из царства людей,
Но пока на плаву, попробуй вытаскивать из сетей,
Умело нести конитель, допивая мартель.
Кому-то апрель, в квадрате темней.
И если повезет, тебе кисель из жданных новостей.
Ну что опять там стряслось?
Митя (Константа):
В чем дело?
Не пишем тексты — рождаем новеллы.
Не прошу, не боюсь и не верю.
Не ждем, пока заметелят
Крысы с проводами на теле.
Лучшая защита — игра в нападении.
Тут лучшие года пролетели,
Тут е-мэйлы Фиделю, СМС’ы картеляим, котлеты в портфеле.
На дно на неделю, вынырну и поделим свежих тем, академик.
Мусорским уравнениям нашел десять решений,
Вызвал сто опасений, две сотни падений
Проходом в колени, здесь вечный рамс.
Как конфликт поколений здесь декоданс.
И мы все так же тени на теле системы.
И стены ловят тени сражений
Как у Спарты и персов. Нас семеро в Мерсе,
Сзади поддержка: пятеро в Лексе.
Есть чем оставить пару отверстий,
Подкинуть следствию версий.
Не тесно и не в обиде. Кто вы такие, я видел.
Мыслителя мысли похитил.
В чем дело?
Да так чисто разнос по позициям
Лавэх и косителей на цифроносителях.
На цифроносителях.
«Слимляндия»: биография самого богатого человека в Мексике Карлоса Слима
Обозреватель vc.ru изучил биографию мексиканского предпринимателя Карлоса Слима Элу, который построил крупнейший в стране конгломерат Grupo Carso и с 2010 по 2013 год оставался на вершине мирового рейтинга Forbes. Предпринимателя критикуют за установление монополии и использование связей в правительстве страны.
Вместе со славой предприниматель получил обвинения в монополизме и использовании государственных структур для укрепления своего положения. Некоторые аналитики называют Мексику «Слимляндией»: находясь в стране, невозможно ни разу не столкнуться с продукцией или услугами компаний Карлоса Слима.
Карлос Слим Элу
Ранние годы Карлоса Слима Элу
Отец предпринимателя Джулиан Слим Хаддад родился в бедной ливанской семье. В 14 лет он уехал из страны, чтобы избежать службы в турецкой армии. Четыре его брата уже жили в Мексике. В 1911 году Джулиан вместе с братом Хосе создали магазин галантерейных товаров La Estrella de Oriente. Начальный капитал составил около 25 тысяч песо, сооснователи вложились в него поровну.
В 1914 году Джулиан Слим выкупил долю брата за 30 тысяч песо и стал вести дела сам. Через семь лет его бизнес стал чрезвычайно прибыльным. Слим стал приобретать недвижимость в Мехико и так в этом преуспел, что информацию о его риэлторском бизнесе можно встретить чаще, чем о торговом. В 1922 году состояние предпринимателя составляло чуть больше миллиона песо.
В 1926 году Слим женился на Донье Линде Элу, дочери ливанских эмигрантов. Ее отец занимался печатным делом и выпускал журнал для местной ливанской общины. Карлос, родившийся в 1940 году, стал четвертым из шестерых детей Слима и Элу. Его детство нельзя назвать тяжелым — у семьи было все необходимое.
Семья Слим Элу, Карлос сидит справа
Джулиан стремился вырастить детей финансово грамотными, поэтому каждый ребенок получал в подарок сберкнижку и вместе с отцом постигал основы бухгалтерского учета. Слим преподавал детям и практические уроки, отправляя их работать в семейный торговый бизнес. Выше всего он ценил способности Карлоса и считал, что сын добьется гораздо большего успеха, чем он сам. Еще в детстве Карлос получил от отца совет — научиться заводить связи и находить «своих людей» среди политиков.
О будущем предпринимателе рассказывают такую историю. В 10 лет он нашел в Мехико склад, где дешево продавали сладости. Он покупал их там, а после перепродавал своим кузенам и дядям на семейных обедах. В том же возрасте у Карлоса появился счет в банке, куда он откладывал заработанные деньги.
В 12 лет Карлос на отложенные деньги купил акции национального банка Мексики. Насколько выгодной оказалось эта инвестиция, неизвестно.
В 1953 году от сердечного приступа умер Джулиан Элу, и налаженная семейная атмосфера затрещала по швам. Карлос тяжело переживал потерю: есть информация, что он два года оставался в депрессии и отказывался от походов в кино и других развлечений.
Старшие братья Карлоса уже были задействованы в семейном бизнесе, поэтому отцовское дело не пропало. По завещанию доли в бизнесе разделились между сыновьями поровну, но большинство источников считают, что в итоге Карлос получил всю компанию под свой контроль.
В колледже (по другой версии, в католической школе) Карлос считался одним из самых талантливых и активных студентов. Из предметов ему больше всего нравились алгебра, космография и история. При этом он продолжал инвестировать, и за два года сумма его сбережений с 3,5 тысяч песо увеличилась до 32 тысяч.
Деньги на инвестиции Карлос брал фактически у себя — в виде краткосрочных кредитов из средств на свое обучение. Взятые суммы всегда возвращались на место, а счет Карлоса в банке рос.
В 17 лет Карлос Слим работал в семейном бизнесе, получая 200 песо в неделю. Параллельно он изучал гражданское строительство в Национальном автономном университете Мексики, который окончил в 1961 году. Встречается информация, что на старших курсах Слим преподавал там алгебру и линейное программирование. Есть также мнение, что он был не университетским преподавателем, а репетитором, дающим частные уроки.
Во время обучения будущий предприниматель создал студенческий инвестиционный клуб. После обучения в Мексике он окончил курс теории экономики в Чили.
Создание Grupo Carso. Инвестиции и приобретения
После окончания учебы Карлос Слим не продолжил работать в семейном деле, а стал трейдером в Мехико. Работать приходилось по 14–16 часов в жару. Впрочем, можно найти сведения, что перед этим он успел поработать инженером и поездить по миру.
В любом случае в 1965 году Карлос Слим получил стартовый капитал для создания Grupo Carso, крупнейшего холдинга Мексики. Название группы Carso — это сокращение от имен Карлоса Слима (Carlos Slim Helu) и его невесты Сумайи Домит Жемайель (Soumaya Domit Gemayel). Пара поженилась в 1966 году.
Карлос Слим с женой
В 1966 году Карлос создал агентство недвижимости Inmobiliaria Carso. Большинство источников считают, что благодаря этой компании Карлос получил капитал для расширения бизнеса. Затем он создал брокерскую фирму и стал инвестировать в интересующие его компании, а при благоприятных условиях — приобретать их.
Перед Слимом открылись широкие возможности для инвестирования. Источники обычно сходятся на том, что в 1970-е годы он приобрел семь компаний, одна из которых сдавала в аренду строительную технику. Еще несколько предприятий основал сам Слим. Это были производители безалкогольных напитков, цемента, автозапчастей и строительная компания.
В 1982 году Мексика объявила дефолт. Из страны стремительно уходил иностранный капитал, бизнес и банки боролись за выживание. Началась инициатива по приватизации компаний предпринимателями. Карлос Слим Элу, заручившись поддержкой правительства, приступил к покупке крупного бизнеса.
Стратегия Слима была основана на том, чтобы избавиться от ненужных активов, когда цены на них вырастут. За 1–2% от балансовой оценки он получал компании, стоимость которых порой составляла миллиарды долларов. Под полный или частичный контроль Слима перешли многие крупные компании, начиная от табачных и заканчивая производителями хлопка.
Sanborns была конкурентом сети, принадлежавшей отцу Слима. Ее фирменные магазины объединяют в себе рестораны, аптеки, а также книжные и сувенирные лавки. Сейчас у Sanborns уже более 120 точек продаж, и находятся они не только в Мексике. В Sanborns входит еще и сеть кафе и более 60 музыкальных магазинов. В 1997 году к этому направлению добавилась сеть магазинов Sears Mexico.
В 1980-е годы Слим приобрел горнодобывающую компанию Minera Frisco, которая контролировала шахты по добыче меди, цинка и свинца, а также золотые и серебряные рудники. В 1997 году она приносила 6% дохода Grupo Carso. Тогда же Grupo Carso стала одним из крупнейших холдингов Мексики.
Создание LESA и покупка Telmex
В 1984 году усилиями Карлоса Слима была создана ассоциация крупнейших промышленников Мексики Libre Empressa, или LESA. В нее вошли предприниматели, желающие получить под свой контроль бывшие государственные предприятия Мексики: в то время шла частичная денационализация промышленности страны.
До дефолта большинство предприятий страны принадлежали государству, и оно не справилось с руководством. Теперь же ассоциация предпринимателей совместно с правительственными органами собралась реформировать экономику. Это ожидаемо привело к разговорам, что крупнейшие бизнесмены и правительство таким образом делят власть и остатки промышленной инфраструктуры страны.
В 1990 году власти выставили на продажу Telmex — мексиканского монополиста в сфере телекоммуникаций, который контролировал 80% рынка. Карлос Слим стал одним из главных кандидатов на приобретение компании. Перед ним было две сложности — высокая стоимость компании и конкуренция со стороны иностранных покупателей.
Карлос Салинас де Гортари, президент Мексики в 1988–1994 годы
Некоторые источники считают, что c подачи Гортари телекоммуникационный гигант продавался на мексиканской версии залогового аукциона. Это сильно упростило Слиму его приобретение, что вызвало негодование общественности. Телекоммуникационная компания была куплена фактически в рассрочку, и сумма покупки выплачивалась из ее же выручки. В дальнейшем оппозиционные партии попытаются подпортить репутацию предпринимателя, но особого успеха не добьются.
Уровень влияния Карлоса Слима в стране хорошо иллюстрирует ситуация с Федеральной комиссией в сфере телекоммуникаций — COFETEL. Она была создана в 1996 году, чтобы контролировать отрасль и в особенности Telmex. Из этой идеи ничего не вышло: широкая сеть связей Слима никуда не исчезла, а COFETEL получила настолько ограниченные полномочия, что выполняла скорее наблюдательные функции.
Под руководством Слима Telmex успешно разрасталась. В 1992 года был приобретен 51% производителя телекоммуникационного оборудования Condumex. С помощью продукции Condumex решено было модернизировать телекоммуникационную инфраструктуру компании. При поддержке правительства Слим расширил сеть Telmex по всей территории Мексики, добившись гораздо лучшего качества связи.
Несмотря на позитивные показатели, Telmex оставалась монополией — со всеми характерными для монополий свойствами. Это хорошо иллюстрирует случай с телекоммуникационной компанией Avantel, который произошел в 1995 году. В это время правительство поручило гиганту обеспечить все необходимое для децентрализации международной и междугородней связи.
Заручившись государственной поддержкой, созданная в 1994 году Avantel принялась прокладывать собственную сеть, а в 1995 году, когда все было готово, оказалось, что она не подключена к Telmex или, по другой версии, имеет с этим проблемы. Топ-менеджмент Telmex никак не реагировал на попытки Avantel с ним связаться.
После утомительных переговоров и задействования всевозможных рычагов проблема была решена, но стоимость услуг Telmex оказалась для Avantel чрезмерной. Компании подали друг на друга несколько исков в суд и попытались использовать правительственные рычаги. Сильного конкурента из Avantel так и не получилось.
В 2006 году Avantel была продана Axtel, что сделало ее второй по величине телекоммуникационной компанией в Мексике.
Телекоммуникационный бизнес и другие начинания Слима. Передача бизнеса сыновьям
В 1996 году Telmex и другие активы Слима в телекоммуникационной отрасли перешли в отдельный холдинг Carso Global Telecom. Это направление постоянно пополнялось новыми компаниями, среди которых обычно выделяют первого мексиканского интернет-провайдера Prodigy.
Говорят, что Слим до середины 1990-х годов сторонился и даже побаивался компьютеров. Чтобы помочь отцу, сыновья подарили ему лэптоп, и Карлос был вынужден разобраться в гаджете. Интернет произвел на предпринимателя такое впечатление, что он решил углубиться в эту область, и это отразилось в некоторых начинаниях Carso Global Telecom.
Эту историю часто повторяют биографы Слима, но сам он о своей жизни рассказывает мало, так что это может быть лишь легенда.
Слиму были чрезвычайно интересны сотовые операторы. От региональных игроков он перешел к более крупным приобретениям и в 2000 году провернул серию сделок, среди которых был один из местных филиалов AT&T. В это же время было выделено мобильное подразделение конгломерата America Movil — сейчас это четвертый в мире сотовый оператор по количеству абонентов. Сейчас под контролем America Movil находятся практически все телекоммуникационные компании Слима.
Для создания этого направления Слим привлек своих старых партнеров France Telecom и SBC Communications. К ним добавились еще несколько компаний из США и крупный интернет-провайдер Network Access Solutions, в который Telmex вложилась совместно с SBC.
В дальнейшем интернет-направление Cлим развивал совместно с Microsoft. Совместно они запустили латиноамериканскую версию портала MSN — T1msn. Благодаря ему в Мексике поднялись продажи компьютеров, что было на руку Слиму, владевшему магазинами по продаже электроники.
В начале 2000-х годов деятельность Слима не ограничивалась телекоммуникационным направлением. В 2000 году он приобрел американского ритейлера компьютеров CompUSA. Кроме того, были куплены доли нескольких крупных сетей в США. Кто-то тогда пошутил, что Слим купил все, что можно было купить в Мексике, и переключился на близлежащую страну.
Слим вел интеграцию не только в США, но и в Латинской Америке. Он приобретал крупные пакеты акций мобильных операторов в Бразилии, Гватемале, Эквадоре и других странах. В 2004 году Слим инвестировал в Volaris — бюджетную мексиканскую авиакомпанию. Она стала второй по величине в стране и сейчас контролирует около 23% внутренних перевозок.
В 2000-е годы предприниматель понемногу отстранялся от непосредственного управления холдингом. Есть сведения, что это началось еще в 1997 году, когда Слим пережил операцию на сердце. Впрочем, он задолго до этого задействовал в бизнесе своих сыновей, намереваясь сделать Grupo Carso общим делом для многих поколений своей семьи. До недавнего времени Слим отмечал, что мечтает создать предпринимательский клан наподобие Рокфеллеров и других американских династий.
У бизнесмена три сына — Карлос, Марко Антонио и Патрик. Предприниматель воспитывал их по примеру своего отца, соединяя теоретические занятия экономикой с практикой в семейной компании. Сыновья Карлоса получили образование в Мексике, чтобы лучше понимать особенности родной страны и местного бизнеса, и даже их поездки за границу были связаны только с потребностями семейного бизнеса.
Пост председателя Grupo Carso сейчас занимает Карлос Слим Домит, старший сын Карлоса Слима Элу, который считается наиболее способным и харизматичным наследником. Братья Карлоса от него почти не отстают: Патрик Слим сделал America Movil самым прибыльным направлением конгломерата. Прежде он возглавлял Sanborns и занимал в холдинге другие руководящие посты, часть из которых сохраняет за собой и сейчас.
Марко Антонио 15 лет успешно возглавлял финансовое направление конгломерата, а после занял пост независимого директора в фонде BlackRock. Кроме того, он входит в правление некоторых компаний в составе Grupo Carso.
Карлос Слим Домит
Единственная жена Карлоса Слима умерла в 1999 году, что стало для него тяжелым ударом. С тех пор предприниматель не афиширует свою личную жизнь, но ему приписывают отношения с несколькими женщинами, среди которых иорданская принцесса Нур.
Личность предпринимателя
Карлос Слим Элу работает чуть ли не круглосуточно и способен созвать совещание в четыре часа утра. Работающие в Carso руководители вынуждены были свыкнуться с этой особенностью своего босса.
Дюк-Семанс
Слим коллекционирует скульптуры Родена, картины Ван Гога и Пикассо, а также различные древние артефакты. Правда, есть мнение, что Слим не интересуется искусством и приобретал все это для жены.
Музей Сумайя
Карлос всю жизнь увлекался бейсболом. Есть информация, что он пишет статьи о любимом виде спорта, но они больше походят на статистические выкладки: по мнению Слима, в бейсболе царят цифры. При участии предпринимателя в Мексике появилась молодежная бейсбольная лига Telmex League. Также ему принадлежит футбольный клуб Реал Овьедо. Эта команда играет во второй испанской лиге, переход во владение Карлоса Слима спас ее от банкротства.
В быту миллиардер неприхотлив: можно встретить информацию, что он закупается в собственных магазинах, а на встречи надевает старые дешевые часы с калькулятором. Даже любимые сигары Слим прикуривает от дешевой пластиковой зажигалки. Основа его жизни и корпоративной культуры холдинга Grupo Carso — бережливость. Это отражено в специальном кодексе, который Карлос написал для своих сотрудников.
Особый интерес исследователей вызывает политическая позиция Слима и то, как он использует правительство Мексики в интересах своего бизнеса. По мнению аналитиков, это обычный подход для предпринимателей в странах третьего мира, где невозможно получить крупный контракт или приобрести большую компанию без властной поддержки.
Единственной правящей силой в Мексике около 70 лет была Институционно-революционная партия. Большую часть своей карьеры Слим поддерживал партию деньгами и, соответственно, пользовался ее помощью. Это не мешало предпринимателю оставаться в хороших отношениях с оппозиционными политиками.
Например, Слим дружил с мэром Мехико Андреасом Обрадором, который начинал свой путь с Институционно-революционной партии, но затем изменил политические взгляды. По слухам, несколько контрактов на строительство в Мехико предприниматель получил благодаря Обрадору.
Говорят, что сам Карлос Слим — человек вовсе без политических взглядов. Политический обозреватель Маркос Чапас отмечает, что предприниматель не нуждается ни в друзьях, ни в советниках: «Ему нужны только наемные служащие. И он нанимает их всеми доступными ему способами, в том числе и в самых высоких кругах. При этом некоторые из них даже не отдают себе отчета в том, что наняты».
Для предпринимателя важны только его семья и его империя, и они тесно связаны между собой. Карлос был воспитан так, что несет ответственность за свои решения перед семьей, и тому же он научил своих сыновей. Основа благополучия Слимов — Grupo Carso — является для них главной ценностью.
Оппозиционные деятели Мексики критикуют действия Карлоса Слима и считают, что он скорее вредит экономике страны, чем приносит ей пользу. Сам бизнесмен утверждает, что верит в Мексику и мечтает увидеть ее великой.
Большую часть жизни Карлос Слим не жертвовал на благотворительность и отмечал, что не верит в ее эффективность, но в 1986 году все же создал фонд Fundación Carlos Slim. Фонд финансирует проекты в сфере образования, медицины, правосудия, общественного и личностного развития в Мексике.
Кроме этого, Слим вложил деньги в реставрацию исторической части Мехико и принял участие в фонде развития Латинской Америки, который работает над здравоохранением и образованием рабочих.
Хотя Слим отошел от руководства Grupo Carso, он остается пожизненным почетным президентом холдинга, координирует работу разных направлений и временами председательствует в некоторых своих компаниях.
В 2008 году бизнесмен приобрел 6,8% издательского дома The New York Times (в январе 2015 года ему принадлежало уже 17% акций) переживавшего трудные времена, а также 1% акций Citibank. В 2011 он стал владельцем 3,2% испанского медиахолдинга Prisa.
В 2012 году Карлосу удалось приобрести 8,4% одной из крупнейших аргентинских нефтедобывающих компаний YPF. Сделка считалась рисковой: компания переживала не лучшие времена и была национализирована аргентинским правительством. Энергетическая отрасль Аргентины тоже находилась в кризисе, поэтому вложение Слима считалось знаком доверия к экономике страны.
В 2014 году Слим провернул еще одну крупную сделку. В этот раз речь шла о противостоянии его холдинга с AT&T. Конкуренция между конгломератами в Латинской Америке набирает обороты, хотя в прошлом они были союзниками.
В 2015 году курс золота обвалился до шестилетнего минимума, что повлекло сложности для Grupo Carso: один из крупнейших активов холдинга — горнодобывающая компания Minera Frisco, которая занимается в том числе добычей золота. Стоимость акций Minera Frisco упала на 53%, а Bloomberg включил Карлоса в число предпринимателей, больше всего пострадавших от обвала рынка. В начале 2016 года Слим заявил, что надеется на увеличение добычи золота на 20% и меди — на 5%.
В 2015 году холдинг столкнулся и с другой проблемой: Мексика ужесточила законодательство в сфере коммуникаций, и акции монопольной America Movil упали на 18%. Более того, стараниями правительства в этой области усилилась конкуренция на внутреннем рынке. Ситуацию усугубили бразильский кризис и ослабление мексиканского песо.
Введение в тонкие шаблоны
Почему Слим?
Если вы живете и дышите на земле Руби и ранее делали попытку Хамлу, вы, вероятно, уже знаете пару аргументов, которые я собираюсь привести. Тем не менее, я думаю, что это хорошая идея, потому что вы, возможно, уже решили использовать более минималистичный шаблонизатор, и я хотел бы, чтобы вы также увидели преимущества, которые предлагает Slim.
Прежде чем мы углубимся в то, почему Slim — это круто, я хочу рассказать, что такое Slim на самом деле и что он делает для вас. Документация подытоживает это довольно красиво:
«Slim — быстрый и легкий шаблонизатор с поддержкой Rails 3 и 4».
Вы также можете использовать его с Sinatra и даже с обычной стойкой. Так что, если вы немного устали от использования ERB для написания ваших шаблонов или не очень довольны тем, что может предложить Haml, то Slim — это именно то, что нужно для лая.
Что касается его синтаксиса, люди, стоящие за Slim, пытались найти ответ на следующий вопрос: «Какой минимум требуется, чтобы сделать эту работу?». Для написания минимально возможного количества кода переднего плана это, безусловно, звучит как правильный вопрос задать.
Slim предлагает идеальное решение для всех ваших проблем шаблонов? Наверное, нет, но, откровенно говоря, он может предложить лучшее! Легко ли учиться? Я так думаю, но трудно понять, что другие люди считают легким. Хотя я бы сказал, что к этому нужно привыкнуть, но это определенно не ракетостроение. Так что не нужно пугаться, если вы немного новичок в программировании. Вы хорошо проведете время с этим? Абсолютно!
Итак, почему Слим? Ответ довольно прост, я думаю. Ваша разметка должна быть максимально читаемой и красивой! Вы должны хорошо поработать с ним, и чем меньше времени вам придется потратить на изучение тонны меток, тем лучше.
Что прекрасного, спросите вы? Конечно, это не тот ответ, который я постараюсь решить, но быть минимальным в этом отношении редко бывает больно. Как насчет того, чтобы стать супер загадочным, потому что шаблонизатор пытается быть супер умным, будучи минимальным? Это справедливое беспокойство, и вы будете рады услышать, что команда Слима относится к этому очень серьезно. Они хотят удалить как можно больше из простого старого HTML и раскрыть только основные части, и все это не станет слишком загадочным. Их основная команда пытается пойти даже дальше, и они действительно обеспокоены эстетикой кода Slim. Довольно хорошая сделка, тебе не кажется?
Разве не намного приятнее, если вы можете просто взглянуть на шаблон и легко понять, что происходит? Шаблоны могут стать очень «многолюдными», даже если вы разумно используете частичные функции, и, как следствие, вы хотите уменьшить количество шума до абсолютного минимума.
Возможно, вы пробовали использовать синтаксис Sass (.sass) с отступом? Я надеюсь, что у вас есть, потому что это просто допинг! Если это так, вы, вероятно, будете иметь аналогичную оценку того, что может предложить Слим. Он также чувствителен к пробелам, что приводит к действительно сжатому и читабельному коду. Давайте возьмем этот фрагмент кода HTML / ERB и сравним его с Slim.