schlumberger nv slb чем занимается
История
Компания «Шлюмберже» была образована на пересечении инноваций и технологий
Название компании происходит от фамилии основателей — французов братьев Конрада и Марселя Шлюмберже. Они разработали и ввели в промышленное использование метод электроразведки полезных ископаемых еще в конце годов прошлого века.
Первый свой офис братья Шлюмберже открыли в 1920 году во Франции. Начавшись с революционного изобретения на пересечении инноваций и технологий, все дальнейшее развитие компании «Шлюмберже» — это история громких открытий и их практического применения по всему миру в самых разных областях науки и техники для обеспечения добычи нефти и газа.
Способность решать самые сложные технологические задачи в области добычи нефти и газа — это то, что делало компанию «Шлюмберже» уникальной на с момента ее образования, и остается ее конкурентным преимуществом сегодня.
Россия и Центральная Азия занимают особое место в истории компании «Шлюмберже». В 1929 году, всего лишь через несколько лет после того как основатели компании провели первый каротаж на скважине был заключен первый контракт с советским нефтяным трестом на реализацию проектов в Баку и Грозном.
В 1932 году компания «Шлюмберже» и Советское правительство учредили совместное предприятие, которое успешно проработало более 5 лет, в течение которых были проведены геофизические исследования более 7000 скважин общей протяженностью 1800 километров на всей территории Советского Союза.
Контракты, заключенные в Советском Союзе, позволили компании братьев Шлюмберже доработать и широко опробовать на практике изобретенные ими методы электроразведки полезных ископаемых. Вслед за Советским Союзом эти методы получили распространение по всему миру.
Когда в 1991 году «Шлюмберже» вернулась в Россию, она стала первой международной компанией, предложившей здесь передовые высокотехнологичные геофизические услуги, выполнив ряд геофизических исследования на Варьеганском и Тагринском месторождениях в Западной Сибири. В первой половине компания также начала свою деятельность в странах Центральной Азии.
С начала годов растущий спрос на нефтепромысловые услуги и оборудование на российском рынке способствовал предложению технологических инноваций «Шлюмберже» нефтегазодобывающим компаниям в России.
За более чем историю работы в России и странах Центральной Азии компании удалось стать комплексным самостоятельным предприятием в регионе, чтобы обеспечить долгосрочную поддержку своих заказчиков качественным и своевременным сервисом.
На заре геологоразведки
В 1929 году изобретением профессора Конрада Шлюмберже заинтересовался известный советский ученый — главный геолог Центрального управления нефтяной промышленности ВСНХ СССР — Дмитрий Васильевич Голубятников.
По его инициативе 4 июля 1929 года был заключен первый договор с Шлюмберже на проведение электрокаротажа и полевых электроразведочных работ «по методу сопротивлений и штыковых электродов». Договор включал важное условие, по которому французские инструкторы должны были постепенно «обучать советские бригады».
В 1931 году 19 молодых инженеров, окончивших недавно созданный нефтяной институт по специальности «бурение скважин», были направлены на трехмесячные электроразведочные курсы и переподготовлены французскими специалистами для работы в области электроразведки и каротажа. Быстрота и широкий масштаб развернутых работ во многом стали возможными благодаря неограниченной поставке аппаратуры, оборудования и материалов компанией братьев Шлюмберже, а также привлечению большого количества молодых и специалистов смежных областей, обучавшихся в недавно созданных советским правительством специализированных институтах в Москве, Грозном и Ленинграде.
Триумфальный успех новых геофизических методов исследования разрезов скважин (электрокаротаж) и полевой электроразведки, внедренных «Шлюмберже» в Грозном и Баку, явился основанием для организации в Нефтяном геологоразведочном институте (НГРИ) в начале 1933 года самостоятельного сектора электроразведки.
«Шлюмберже» в России и странах Центральной Азии
Компания работает во всех нефтедобывающих регионах России и стран Центральной Азии, включая Азербайджан, Казахстан, Узбекистан и Туркменистан. За более чем 25-летнюю историю работы в современной России и странах Центральной Азии компании удалось стать комплексным самостоятельным предприятием в регионе, чтобы обеспечить долгосрочную поддержку своих заказчиков качественным и своевременным сервисом.
Наша цель — развитие эффективной местной структуры бизнеса, которая бы обеспечивала долгосрочную поддержку деятельности наших заказчиков, крупнейших российских и международных нефтегазовых компаний.
Мы нацелены на решение их задач и учет их приоритетов для расширения и оптимизации их деятельности.
Во всех аспектах ведения бизнеса в том или ином регионе «Шлюмберже» работает как местная компания. При этом общие международные корпоративные стандарты управления компании «Шлюмберже» адаптируются с учетом региональной специфики.
В России и странах Центральной Азии наша стратегия развития основана, прежде всего, на инвестировании в местный персонал, инфраструктуру и технологии для создания оптимальных предложений для рынка. Таким образом мы стремимся максимально увеличивать свой вклад в стабильное и устойчивое развитие российской нефтегазовой отрасли и в социально-экономическое развитие страны.
Вклад компании только в российскую экономику уже превысил 4,5 млрд долл. США в виде налогов, инвестиций в инфраструктуру и расходов по закупкам на внутреннем рынке. Об интеграции компании в экономику России говорят следующие цифры:
Мы трудоустраиваем российский персонал на управленческие, технические и административные должности. Предлагаем конкурентную заработную плату и социальный пакет, участие в корпоративной пенсионной программе. Российские сотрудники работают в нашей многонациональной международной компании и делятся своими знаниями и опытом там, где они работают, в России и за рубежом.
Мы принимаем на работу, обучаем и развиваем российских специалистов на должностях в России и за рубежом для удовлетворения будущего спроса в стране. Ежегодно мы принимаем на работу более 600 инженеров. Вместе с этим, содействуем развитию системы образования будущих российских учёных и инженеров.
Мы осуществляем закупки на внутреннем российском рынке, стремимся увеличить объем этих закупок и содействуем повышению конкурентноспособности российских поставщиков.
Мы располагаем масштабной инфраструктурой в России и странах Центральной Азии, включая производственные базы, инженерные и производственные центры, центры сервисного обслуживания оборудования, и центры, тренинговые центры и административные офисы.
Мы реализуем совместные проекты с нашими заказчиками и ведущими российскими институтами в наших и инженерных центрах для решения актуальных задач, стоящих перед российской нефтегазовой отраслью. Значительный вклад вносит использование международного многолетнего опыта компании и технической экспертизы ее сотрудников.
Schlumberger
Свыше 80 тыс. человек
Schlumberger («Шлюмберже́») — крупнейшая нефтесервисная компания. Штаб-квартиры компании расположены в Хьюстоне и в Париже. Зарегистрирована компания на Нидерландских Антильских островах [1] (в офшорной зоне).
Основана в 1927 году. Название происходит от имени основателей — французов братьев Конрада и Марселя Шлюмберже.
Содержание
Собственники и руководство
Деятельность
Компания предоставляет широкий спектр услуг, связанных с разработкой нефтяных месторождений — геологоразведка — WesternGeco, каротаж — сегмент WireLine, сопровождение бурения — сегмент Drilling & Measurements, испытание скважин — Well Testing Services, ремонт скважин, интенсификация добычи нефти (в том числе с применением гидроразрыва пласта — Well Fracturing Services, а также с применением насосов — Artificial Lift), цементирование скважин — Well Cementing Services, заканчивание скважин — Completions, сегмент занимающийся буровыми растворами — M-I SWACO. Деятельность компании ведётся в более чем 80 странах, включая Россию и Казахстан. Основные мировые конкуренты Schlumberger — компании Halliburton, Baker Hughes и Weatherford.
Непрофильные активы
В России известен IT-бизнес Schlumberger по производству смарткарт и сопутствующей инфраструктуре. Этот актив был выведен в самостоятельное предприятие Axalto. Впоследствии Axalto (второе место в мире по производству смарткарт) был объединён с Gemplus (первое место), результатом чего стала компания Gemalto.
Schlumberger в России
Компания начала свою деятельность в Советской России ещё в 1920-х годах с содействия в добыче бакинской нефти.
Критика
Руководящие принципы
Наши ценности и кодекс деловой этики
Услуги, предоставляемые компанией «Шлюмберже», обеспечивают нашим заказчикам достижение высоких результатов за счет максимального использования уникальных ресурсов компании. Работа компании основана на трех неизменных ценностях — высококвалифицированные сотрудники, современные технологии и стремление к высокой прибыли бизнеса.
Наша сила — в умении нашего персонала преуспевать в любом деле, приверженности, безопасности и предоставлении качественных услуг клиентам по всему миру. Применение современных технологий и высокое качество предоставляемых услуг — это приоритеты, составляющие основу конкурентоспособности нашей компании. Наше стремление работать, получая высокие прибыли — это краеугольный камень нашего роста и независимости в будущем.
Приверженность интересам заказчиков
Компания «Шлюмберже» стремится к достижению совершенства во всех областях деятельности. Мы работаем со всеми заказчиками, основываясь на принципах последовательности и прозрачности, и не владеем пакетами акций компаний наших заказчиков. Заказчики доверяют нам, особенно в тех случаях, когда мы имеем дело с ценной или конфиденциальной информацией. Наша репутация как добросовестного и честного партнера играет ключевую роль в завоевании и сохранении доверия заказчиков.
Компания «Шлюмберже» стремится поддерживать доверие и уверенность среди наших заказчиков и акционеров, а также всех, на кого так или иначе влияет наша производственная деятельность. Мы четко демонстрируем приверженность нормам этики, поддерживая репутацию честного партнера, что способствует привлечению и сохранению наших заказчиков и сотрудников.
Корпоративное руководство
Компания «Шлюмберже» придерживается принципов добросовестного корпоративного управления. В компании внедрены практики корпоративного управления, способствующие эффективной работе Совета директоров, его Комитетов и компании в целом.
Принцип этнического и культурного разнообразия
Одно из наших главных преимуществ — этническое и культурное разнообразие персонала. В нашей компании работают мужчины и женщины различных национальностей и культур, объединенные едиными целями.
Schlumberger
Вернувшись в новую Россию в 1991 году, «Шлюмберже» первой из сервисных компаний выполнила геофизические исследования в скважинах на Варьеганском и Тагринском месторождениях в Западной Сибири.
Сегодня среди Заказчиков «Шлюмберже» ̶ гиганты российской и мировой нефтяной и газовой промышленности: ОАО «Газпром», ОАО НК «Роснефть», НК «Лукойл», НК «Газпромнефть», ТНК-BP, BP, Royal Dutch/Shell, Exxon Mobil, Chevron Texaco, Total, Agip и др. Компания активно сотрудничает и с представителями малых и средних нефтегазодобывающих предприятий.
В течение всех этих лет наша компания заботилась о развитии инфраструктуры российской нефтяной и газовой промышленности, подготовке высококвалифицированных специалистов. Сегодня «Шлюмберже» работает во всех нефтедобывающих регионах и располагает 110 производственными базами, научно-исследовательскими центрами, а также собственным производством оборудования.
Если ЗП и белая, зато она мизерная для вахтовой работы. В среднем первый год получаешь 100 000 за два месяца. Это просто смехотворно для такой компании.
По контракту работа 6 через 3 (недели), по факту 8-9 через 2.
Условия на работе просто ужасающие. Спал по 2-3-4 часа в день пока был непосредственно на месторождении. Работы немерено, но инженеров будто посокращали, так как начальство русское. Слава богу еще не зимой работал. Инструменты не выдают нормально, ремонт труб порой производится на месте, при том, что если труба крякнет в скважине, то виноваты будут все и денег вылетит в ту же скважину немерено. Но ты постарайся, а то начальству лень трубу до цеха доставить.
Менеджеры наши будто бы насрали на нас. Ответа не дождаться, постоянно приходилось обращаться к людям, которые вообще никак к твоим проблемам не должны относиться. Иностранные коллеги, к слову, Люди с большой буквы. Отдельное спасибо учителям и руководству иностранному, только им шепни, проблемы сразу решались (это к плюсам). В остальном же, наше начальство за рабов вас будет держать.
Вас могут просто так задержать на вахте на 2-3 недели, если не на больший срок. Это плюсуется к нужде в отдыхе и тем условиям, в которых вы уже 6 недель отсидели.
Миллиарды экзаменов и документов, которые по факту не нужны. Кстати, обучение интересное и позновательное, но никак практически не относится к работе, которой вы занимаетесь. Такое чувство, что меня в университет вернули, спокойно тут не поработать.
Вы в праве сами решать, стоит вам работать там или нет, но я после такой работы понял, что зря пошел по нефтяной стезе.
Короче, интересно за границей, но не в РОССИИ.
НЕ ВЕРЬТЕ ВО ВСЕ ОБЕЩАНИЯ НА СОБЕСЕДОВАНИИ И В УЧЕБНОМ ЦЕНТРЕ.