remote first что это
Как устроиться на работу в компанию, ориентированную на дистанционную работу
Перевод статьи «How to get hired by a remote-first company».
Дистанционная работа сейчас очень популярна. Но если вы хотите попасть в штат компании, где сотрудники по большей части работают дистанционно, следует быть готовым к тому, что процесс найма здесь будет отличаться от обычного. К нам в Aula Education обращаются около 10 тысяч кандидатов ежегодно (и это только по техническим вакансиям!). Всем этим людям мы желаем успеха, поэтому составили список из нескольких советов, которые пригодятся каждому.
Прежде чем подавать заявку
Прежде чем вообще начать искать работу, задумайтесь, что такое дистанционная работа и как достичь в ней успеха.
Ваша мотивация
Очень важно, чтобы вы четко осознавали, почему хотите работать именно дистанционно, а также знали плюсы и минусы работы в команде, где все так работают.
Многие кандидаты замечают лишь позитивные стороны, например, отсутствие необходимости добираться на работу и большее количество времени для семьи. При этом от них ускользает, что дистанционная работа может привнести в их жизнь изрядную долю одиночества.
Когда я провожу собеседования, я хочу, чтобы кандидат мог рассказать мне и об ограничениях, накладываемых дистанционной работой.
Вам придется потратиться на покупку необходимой техники
Прежде чем начать подавать заявки, купите себе веб-камеру, причем хорошую. Пользоваться встроенной камерой вашего ноутбука это не лучшая идея. С точки зрения вашего собеседника разница между приемлемым и отличным качеством связи ощущается очень сильно. Кроме того, хорошая подготовка к видеозвонкам говорит о серьезности ваших намерений относительно дистанционной работы. Также, «чтобы два раза не вставать», купите пару хороших наушников.
Вы должны осознавать, что конкуренция будет жесткой
Наверное, вы уже поняли, что количество талантливых людей, из которых могут выбирать компании с возможностью дистанционной работы, практически безгранично. Вы будете соревноваться с кандидатами со всего мира: Марией из Уругвая, Фредриком из Швеции и Дхравом из Индии. Подумайте, как вы сможете выделиться на фоне остальных претендентов, — проявите фантазию.
Подача заявок
Теперь, когда вы позаботились об основах вашего успеха, давайте разберем то, что касается обработки вакансий и подачи заявок по ним.
Дистанционная работа это асинхронная коммуникация
Я хотел бы сделать упор на том факте, что мы ищем людей, способных коммуницировать асинхронно. Письменная коммуникация это ключевая часть дистанционной работы, поэтому она должна быть четкой и понятной. Если вы не можете излагать свои мысли письменно, вам не стоит подавать заявку на позицию дистанционного сотрудника.
Уделите внимание ответам на ознакомительные вопросы — это в ваших же интересах. Когда кандидат отвечает в спешке, это всегда заметно и часто означает автоматический отказ. Пройдя по ссылкам, можно ознакомиться со вступительными вопросами Gitlab, Aula, Hotjar, Clevertech.
Используйте метод третьей двери
«Успешность… это как ночной клуб. Там всегда есть три двери. Первая дверь — главный вход, перед которым стоят в очереди с надеждой попасть внутрь 99% посетителей. Вторая дверь предназначена для VIP-персон — миллиардеров и знаменитостей. Но вам обычно не говорят, что всегда (всегда!) есть еще и третья дверь. Чтобы пройти внутрь через этот вход, нужно выйти из очереди, спуститься по аллейке, постучать сотню раз, взобраться на мусорный бак, взломать окно и через него прошмыгнуть в кухню. В общем, войти всегда можно», — Алекс Банаян.
Установка на поиск «третьей двери» может помочь вам найти и дистанционную работу. Можно подавать заявку, как все, и ждать в очереди, а можно поискать третий вход. Примеры из нашего опыта:
Прохождение собеседований
Итак, вы прошли этап проверки резюме. Отлично! Теперь последуют собеседования, которые практически всегда начинаются с разговора по телефону. Этот звонок более важен, чем можно было бы подумать. Человек, с которым вы будете общаться, впоследствии может стать вашим партнером (если вы успешно пройдете все дальнейшие собеседования). Так что я настоятельно советую не воспринимать этот звонок как «а, это всего лишь скриннинг», — к сожалению, многие люди считают именно так.
Общение с рекрутером компании
Не стоит недооценивать влияние рекрутера в организации, где сотрудники работают дистанционно.
Рекрутеры, работающие на компании, отличаются от рекрутеров, работающих самостоятельно (вероятно, вам уже надоел спам, приходящий от последних). Штатные рекрутеры это ваши друзья в процессе найма. Поэтому обязательно подготовьтесь к первому звонку. Соберите информацию о компании и рекрутере — так же, как и он будет собирать сведения о вас. По большей части рекрутер будет стараться выявить, есть ли у вас ключевые качества, необходимые для работы, а также совпадают ли ваши ценности с ценностями компании.
После завершения телефонного разговора с хорошим рекрутером вы почувствуете прилив энергии. Обычно такой рекрутер оставляет в конце разговора время для ваших вопросов. Также по рекрутеру можно составить представление о компании в целом.
Гигиена видеозвонков
Все, указанное здесь, должен подсказывать здравый смысл, но мне хотелось бы лишний раз напомнить о важных вещах:
Проверочные задания
Большинство компаний после первого телефонного звонка высылают тестовое задание, которое вы должны выполнить дома. Вот пара советов по выполнению:
Прочее
Хотя считается, что в процессе собеседований ведущая роль принадлежит компании, поверьте мне, мы не только проводим, но и проходим каждое собеседование. Обращайте внимание на следующие вещи:
В целом считается, что процесс найма это миниатюра самой компании. Если он протекает прекрасно, скорее всего эта компания — отличное место для работы. Если нет — убедитесь, что вам не предлагается что-то третьесортное.
Надеюсь, мои советы помогут вам в поисках дистанционной работы.
Удалённая работа? Нет, показалось
О том, как связаны между собой зарплаты в FAANG и стартапах в Долине, сайтах-агрегаторах для поиска remote jobs и авторе Homebrew, который не прошёл собеседование в Google.
Почему на работе не работают?
Многим всё же удаётся продуктивно трудиться в офисе. А для кого-то open space – худшее место, чтобы сконцентрироваться на задачах. Тогда на помощь приходят дауншифтинг, фриланс, удалённая работа (remote full time), свой бизнес.
Поговорим об удалёнке и тенденциях.
Ещё в 1972 году американец Джек Ниллес (Jack M. Nilles) предложил концепцию дистанционного взаимодействия («telecommuting»). Он выразил мнение, что сотрудникам не обязательно находиться в одном помещении, чтобы поддерживать контакт. Телефонная связь позволяет это делать на расстоянии. С тех пор прошло почти 50 лет, средства связи развились, а люди по сей день путают фриланс с remote full time и иногда отождествляют их.
Слово «freelancer» переводится как «человек, работающий внештатно». Это значит, что фрилансер не связан долгосрочным контрактом с конкретной компанией, зачастую сотрудничает с несколькими работодателями, регулярно находится в поиске клиентов. Работодатель связан с фрилансером минимальным количеством обязательств.
В отличие от него, удалённый сотрудник (remote employee) работает продолжительный период времени по контракту с определённой компанией. С ним обсуждают обязанности, график, фиксированную часть компенсации и возможные бонусы, отпускные и социальный пакет. Он не свободен в выборе проектов и задач, у него есть руководитель и команда. Вполне вероятно, он сам управляет каким-то отделом.
Уже никого не удивишь ситуацией, когда несколько основателей проекта из Кремниевой Долины, программисты работают из Екатеринбурга, Каракаса и Бухареста. Менеджер проектов координирует процесс из Праги. А HR-специалист ищет новых сотрудников, находясь в Вильнюсе.
Так же, как и офисные работники, remote employees на связи в заранее оговоренные часы, участвуют в стендапах, взаимодействуют с менеджерами проекта и всей командой. Просто они могут успешно выполнять обязанности и решать задачи, находясь где угодно. И remote employees не ищут себе нового заказчика (новый проект) каждые n месяцев.
Популярна такая занятость среди представителей IT-индустрии, digital-маркетинга во всех его проявлениях. Это разработчики, тестировщики, дизайнеры, Интернет-маркетологи, SEO-специалисты, менеджеры проектов, бизнес-аналитики, менеджеры по продукту, копирайтеры, технические писатели, SMM-специалисты, системные администраторы, специалисты техподдержки, менеджеры по продажам, рекрутеры.
Далее будем говорить только о вакансиях для разработчиков на англоязычном сегменте. Это высокооплачиваемая и востребованная работа.
Количество IT-компаний постоянно увеличивается, ужесточается конкуренция между ними на рынке труда и растёт спрос на удалённых сотрудников.
Косвенно можно судить об этом по статистике запросов в Google Trends. Этот график показывает динамику по количеству запросов «remote developer» во всём мире за период с 1 июня 2010 года по 26 мая 2019 года.
А такие запросы, как «remote jobs», «remote job», «remote work», «remote frontend developer jobs», «remote web developer» являются сверхпопулярными. Более того – как видно со скрина, их количество неуклонно растёт.
Признанными мировыми лидерами IT-индустрии являются Facebook, Amazon, Apple, Netflix и Google (далее – FAANG). Во многом они указывают вектор развития остальным игрокам на рынке, даже небольшим стартапам.
Зарплаты в FAANG выросли до сотен тысяч долларов за год.
Такие высокие зарплаты в компаниях-лидерах отрасли становятся ориентиром для других. Но те же основатели стартапов часто не могут себе позволить платить сотрудникам наравне с корпорациями. При этом уйти из Долины, которая собрала вокруг себя огромную тусовку инвесторов и потенциальных клиентов, для них не выход.
Открыть на другом континенте полноценный центр разработки (development center) небольшой стартап из трёх–пяти человек тоже не может. Во-первых, несколько основателей не смогут управлять большой командой разработчиков. Во-вторых, неизвестно, какая инженерная и корпоративная культура сформируется в таком центре разработки. Влиять на неё стартап из пяти человек не в состоянии.
Вот почему многие предприниматели, сидя в Долине, ищут за её пределами способных девелоперов, готовых выполнять работу за меньшие деньги. Таких много по всему миру. Возможно, они не пройдут многоэтапное собеседование в FAANG. Но есть разница между способностью проходить интервью в топовые компании и создавать качественный программный продукт. Красноречивый пример: Max Howell, автор Homebrew, не прошёл интервью в Google. При этом 90% инженеров Google – довольные пользователи Homebrew.
Итак, чтобы найти себе девелоперов в remote team, работодатели размещают объявления о вакансиях на специальных досках – job boards. Их десятки.
Но не всем кандидатам нравится просматривать по двадцать job boards через день. Поэтому для облегчения процесса поиска появились сайты-агрегаторы, на которые зачастую попадают объявления о работе с разных job boards. Вот лишь несколько агрегаторов (в скобках – количество источников, из которых они берут вакансии):
Казалось бы, всё просто. Достаточно утром за чашкой кофе просмотреть вакансии с пометкой «remote» и выбрать работу своей мечты. Но есть нюанс. Не всякая удалёнка подразумевает исключительно работу вне офиса, без визитов раз в неделю/месяц.
Просмотрев сотни вакансий, удалось собрать коллекцию фраз-индикаторов, которые говорят о том, что это точно работа remote full time:
Если вы увидели одну из этих фраз в объявлении, будьте уверены, что не придётся с той или иной периодичностью появляться в головном офисе компании. А вот к огромной конкуренции, серьёзному интервью, тестовому заданию или предложению решить задачи уровня олимпиадного программирования на HackerRank, лучше быть готовыми. Кандидатов на remote job, как правило, сотни.
У вас есть опыт прохождения интервью в зарубежной компании на вакансию с возможностью работать удалённо? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях! Будет полезно многим. В одной из следующих статей остановимся подробнее на этом вопросе. А ещё поговорим о том, где лучше искать работу на условиях remote full time.
Удаленка vs офис. Почему мы ушли на remote-first
Новый формат позволяет нанимать и работать с людьми независимо от их физического местонахождения
Если бы кто-то год назад сказал, что мы решим перейти на удаленную работу, я бы рассмеялся ему в лицо и ответил: «Только через мой труп». Но вот это случилось, я все еще жив, а мы отправляемся в неизведанный путь.
За 14 лет в жизни Jooble происходило много важных событий, и первого января 2021 произойдет еще одно. Мы переходим в режим работы remote-first. Навсегда. Что это означает? Мы нанимаем людей и работаем с ними независимо от их физического местонахождения.
Когда наступил карантин, ради безопасности всей команды мы дали возможность каждому желающему работать удаленно. Мы надеялись, что это все временно, что карантин вот-вот закончится, COVID будет побежден, и все станет как прежде. Это отношение отражалось на работе: например, мы продолжали нанимать людей только в городах, где у нас есть офисы, для серьезных обсуждений призывали команды собираться в офисе, не спешили обустраивать рабочие места дома.
Но пора принять тот факт, что COVID мы не победим еще долго, поэтому и дальше находиться в подвешенном состоянии неэффективно. Мы проанализировали опыт других компаний: как они перестраивают свою работу в постковидную эпоху. Если упростить, то мир разделился на два равнозначных лагеря. В первом – те, кто принял решение, что они удаленная компания с коворкингом вместо офиса. Во втором – те, кто считает, что удаленная работа не позволит быть эффективным, а значит, либо сотрудник соглашается работать в офисе, либо ищет другую работу.
Удаленка vs офис: преимущества и недостатки
При remote-first компания открывает себя для самых талантливых людей вне зависимости от того, где они живут — в Киеве, Берлине или на Бали. Звучит привлекательно: возможность работать с лучшими людьми в масштабе мира. Но и риски немалые: потеря личных связей между людьми, сбои в командной работе, другие правила коммуникации и даже этикета, размытая корпоративная культура, неэффективная адаптация новых сотрудников.
Компании, которые выбрали режим работы из офиса, сохранили все преимущества, которые нам так нравились до пандемии: быстрая циркуляция идей, радость от обмена эмоциями, простота коммуникаций, когда можно просто подойти и все «порешать». Из недостатков: такие компании начали терять доступ к талантам. Не все уже готовы ходить в офис, кто-то боится заболеть, кто-то понял, что нет смысла тратить время на поездку в офис, так как дома он работает так же эффективно, а сэкономленное время можно потратить на семью, здоровье или хобби.
Когда мы находимся в «подвешенном состоянии» как сейчас, мы берем недостатки обеих моделей. С одной стороны, у нас все равно много людей работает удаленно, поэтому нет преимуществ от нахождения в одном физическом пространстве, с другой стороны, мы не нанимаем людей из других локаций, потому что надеемся, что скоро все закончится. И это не абстрактная угроза: уже сейчас у нас есть два примера, когда человек прошел все этапы собеседований, но мы отказали, так как человек был готов работать только удаленно. Если ничего не менять, количество таких кейсов будет только расти.
Работать с лучшими людьми в масштабах мира
Чарльз Дарвин сказал, что выживает не сильнейший, а тот, кто лучше прочих приспосабливается к изменяющейся среде. Мир изменился, и тешить себя иллюзией, что все скоро вернется к прежнему формату, означает повторить судьбу динозавров. Мы боимся, но выбрали изменения, чтобы адаптироваться и стать только сильнее.
Теперь мы готовы работать с людьми независимо от их местонахождения. При подборе новых людей мы не обращаем внимания на то, в каком городе или стране живет человек, мы открываем для себя новые горизонты в поиске лучших людей в команду. Останутся ли наши офисы? Да. Те, кто любит работать из офиса, все так же могут продолжать это делать.
Больше осознанности и свободы
Вместо того, чтобы четко ставить цели, объяснять видение и транслировать ожидания, мы порой надеемся, что человек сам придумает, чем себя занять, раз уж на работу пришел. В то время как удаленная работа означает тектонический сдвиг этой парадигмы. Теперь работа — это не про часы в офисе, а про результат. И это требует от каждого из нас межгалактического скачка осознанности. Мы верим, что с ростом осознанности каждого сотрудника растет и зрелость нас как организации, что даст нам возможность быть более эффективными в реализации нашей миссии.
Почему стартуем именно с первого января 2021, а не прямо сейчас? Мы взяли время для тренировки и изменения процессов, без которых не сможем перейти ни к найму удаленных сотрудников, ни к адаптации, ни к эффективной интеграции людей в команду. У каждой команды есть время, чтобы подумать и перестроить свою работу так, чтобы работа была эффективной независимо от того, работает человек в офисе или удаленно.
Невозможно переоценить сложность трансформации, которую запускает команда Jooble. Уверен, на пути будет много сюрпризов, как приятных, так и не очень. Это не будет похоже на прогулку по лепесткам роз, скорее — на блуждание по лабиринту из кактусов. Но мы полны надежды и веры, что через такие изменения мы станем более зрелой и осознанной компанией, а каждый из нас сможет вырасти как личность. И мы будем продолжать помогать людям по всему миру находить работу — неважно, из офиса или сидя дома в тапочках.
Удаленная работа в приоритете: 10 компаний, выбравших модель Remote First
В 2020 году компании по всему миру были вынуждены перейти на «работу из дома». Многих руководителей это тревожило, поскольку никто не мог точно спрогнозировать результат такого перехода. Будут ли сотрудники продуктивно работать? Не начнут ли они срывать дедлайны? Будет ли эффективной работа за кухонным столом, в окружении детей и домашних питомцев?
Эти факторы вызывали серьезные опасения. Но когда удаленная работа стала единственным способом ведения бизнеса, многие были приятно удивлены тем, насколько продуктивными и эффективными они стали. Это привело к тому, что компании стали задумываться, а есть ли вообще смысл работать из офиса? Поэтому многие работодатели стали использовать модель Remote First (сначала удаленная работа).
Успешно удалились
Мы познакомим вас с опытом 10 компаний, которые первыми успешно перешли на удаленку.
Hitachi
Японский гигант электроники недавно объявил, что с апреля 2021 года работа из дома станет для компании нормой. Это заявление удивило многих, учитывая, что Япония – страна, которая известна своей требовательной культурой труда, где сотрудники работают до 80 часов в неделю.
Hitachi заявила, что будет давать сотрудникам 3000 йен ($28) в месяц на покупку масок и дезинфицирующих средств. Кроме того, компания будет помогать с покупкой мебели и техники, чтобы улучшить условия удаленной работы.
Кроме того, руководство компании планирует увеличить количество вспомогательных офисов, где смогут работать надомные сотрудники и разработать безопасную сетевую инфраструктуру, чтобы можно было безопасно передавать информацию.
Hitachi уже разработала систему, позволяющую сотрудникам получать безопасный доступ к серверам компании за пределами офиса. Сейчас сотрудники могут выбрать любой день для работы из дома, независимо от подразделения. Это позволяет присматривать за детьми или тратить время на другие занятия.
В Hitachi есть система, которая дает возможность проводить видеоконференции с людьми в офисе, а также с внешними деловыми партнерами. Для них руководство компании предоставило 30 000 комплектов мониторов и гарнитур.
Конечная цель Hitachi – организовать все так, чтобы 70% сотрудников, а это около 23 000 человек, работали удаленно два или три дня в неделю.
Более 50% сотрудников компании будут работать удаленно даже после завершения пандемии. Джейсон Уорд, управляющий директор Dell Technologies, говорит: «Это больше не работа в офисе с 9:00 до 17:00. Мы поощряем всех руководителей и сотрудников к тому, чтобы они работали в удобное для них время, когда их продуктивность на пике. Мы даем возможность персоналу жить таким образом, чтобы они могли соблюдать баланс между работой и личной жизнью».
Dell создает для своих сотрудников все технологии, которые позволяют эффективно выполнять работу в любое время из любой точки мира. Для мотивации удаленных работников руководство компании использует социальные сети и различные цифровые ресурсы, чтобы рассказать об их успехах.
Чтобы люди не теряли вовлеченность и не отстранялись от компании, в Dell разработали группу ресурсов под названием Conexus, которая поддерживает рабочую среду для совместной работы. Участие в группе дает возможность членам команды поделиться своим опытом и историями успеха, задавать вопросы.
Компания создала информационную панель, которая помогает оценить ситуацию и принимать оптимальные решения по возвращению в офис.
Groupe PSA
Французская компания PSA, которая производит Peugeot, Citroën, DS, Opel, Vauxhall, объявила о «новой эре гибкости». Эта эра подразумевает удаленную работу персонала.
«Учитывая положительный опыт и эффективные меры, уже принятые в контексте кризиса Covid-19, Groupe PSA решила усилить удаленную работу и сделать ее эталоном для деятельности, не связанной напрямую с производством», – заявили в компании.
Groupe PSA планирует изменить дизайн своих офисов, чтобы при необходимости можно было сотрудничать лично. При этом компания уменьшит занимаемую ею площадь офиса. Руководство PSA сказало, что это упростит поездки в офис и позволит сотрудникам гармонизировать баланс между работой и личной жизнью.
В марте 2020 компания усилила свои IT-возможности, что позволило ей быстрее развить технологии для дистанционной работы.
Mastercard
В ближайшее время Mastercard не планирует возвращать сотрудников в офис. В мае руководство компании заявило, что люди могут работать дистанционно, пока не убедятся, что коронавирус находится под контролем: с помощью вакцины или других мер, сообщает Reuters.
Сегодня удаленно работает 90% персонала компании по всему миру, включая 500 человек из азиатских регионов. Сотрудников, которые работают в офисе, руководство просит соблюдать правила социального дистанцирования, носить маски и проходить температурный скрининг.
Shopify
Shopify – онлайн-платформа, которая предлагает услуги электронной коммерции и точек продаж. Она помогает людям создавать и вести собственный бизнес. Генеральный директор Shopify Тобиас Лютке недавно объявил о планах компании стать «цифровой по умолчанию», заявив, что «офисные» времена прошли.
Офисы компании будут закрыты до 2021 года, а после этого большинству сотрудников будет разрешено работать дистанционно.
Генеральный директор компании отмечает, что многие продавцы Shopify уже работают из дома, поэтому, если остальные сотрудники работают таким же образом, они могут лучше понять клиентов и их потребности.
Siemens
Siemens – крупнейшая корпорация в области промышленной электротехники и электроники. Она планирует сделать удаленную работу основной формой сотрудничества во время пандемии и после нее: сотрудники смогут работать из дома 2-3 дня в неделю, когда им удобно.
Это решение последовало за глобальным опросом персонала, в ходе которого люди отметили, что хотят больше гибкости и индивидуальных условий для принятия решения о том, где им выполнять свою работу.
Дистанционная работа в Siemens – больше, чем просто работа на дому. Сотрудники, после консультации со своим руководством, могут самостоятельно выбирать место, где они наиболее продуктивны. Это может быть не только дом или офис, но и коворкинг.
Coinbase
Компания по обмену криптовалют также планирует сделать удаленную работу постоянной. Генеральный директор Брайан Армстронг в мае объявил, что компания предложит офисные помещения тем, кто хотел бы там работать после пандемии, но большинство позиций останутся дистанционными.
Руководство планирует выделять не десять этажей офисных площадей в одном городе, а по одному офисному этажу в десяти городах. Предполагается, что от 20% до 60% сотрудников Coinbase продолжат работать удаленно после снятия ограничений, введенных из-за Covid-19.
Руководство Twitter в мае сообщило сотрудникам, что они могут работать из дома неограниченное время. Компания приостановила деловые поездки и личные мероприятия до конца 2020 года.
Для сотрудников, которые захотят вернуться в офис, компания обустроит комфортные условия с дополнительными мерами предосторожности.
В Twitter отмечают, что когда офисы откроются, это не будет возвращением к прежней рабочей модели. Офисы будут открываться для сотрудников постепенно.
Марк Цукерберг сообщил, что до 50% сотрудников Facebook могут работать удаленно в течение следующих 5-10 лет. Цукерберг представил эту идею как попытку удовлетворить желания сотрудников и создать «более широкое экономическое процветание».
Automattic
Эта компания разработала такие приложения, как WordPress.com, Longreads, Simplenote, Gravatar, Polldaddy. Сотрудники компании работают из любых точек мира. Их нынешняя команда состоит из 1000 сотрудников, находящихся в более чем 50 странах. Для коммуникации они используют текстовые сообщения в Slack, блог P2 и видеовстречи. У этой компании вообще нет офиса, а все сотрудники работают дистанционно.
Джозефа Хаден, исполнительный директор проекта WordPress в Automatic, отметила, что создание сильной культуры удаленной работы – это напоминание всем о необходимости соблюдать ритуалы и распорядки. Она подчеркнула важность личного распорядка дня, включая завтрак и подготовку к работе, даже если ваш офис находится возле кровати.
Команды в Automattic начинают рабочий день с встреч в приложении Slack Geekbot. Каждый сотрудник утром делится своей повесткой дня, благодаря чему топ-менеджерам легче отслеживать прогресс команды.
Remote First – современная модель сотрудничества
Как бы многих ни пугала дистанционная работа в начале 2020 года, опыт крупнейших компаний показывает, что даже в этой ситуации можно найти способ для эффективного сотрудничества. Гибкость и быстрая адаптация к новым условиям труда – вот те факторы, которые помогут вам выстроить результативную удаленную работу.
По материалам SocialTalent. Перевела и адаптировала команда Hurma.