project assurance что это
Project Assurance
Смотреть что такое «Project Assurance» в других словарях:
project assurance — /proʊdʒɛkt əˈʃɔrəns/ (say prohjekt uh shawruhns) noun the monitoring of a business project to check progress against a plan, business risks, operating standards, user satisfaction, etc. –project assurer, noun … Australian-English dictionary
Project management — is the discipline of planning, organizing, securing, and managing resources to achieve specific goals. A project is a temporary endeavor with a defined beginning and end (usually time constrained, and often constrained by funding or deliverables) … Wikipedia
Project Monitor — Développeur Virage Group Dernière version Project Monitor 4.3.2 (02/08/2011) [ … Wikipédia en Français
Assurance contract — An assurance contract, also known as a provision point mechanism, is a game theoretic mechanism and a financial technology that facilitates the voluntary creation of public goods and club goods in the face of the free rider problem. The free… … Wikipedia
Project team — A project team is a team whose members usually belong to different groups, functions and are assigned to activities for the same project. A team can be divided into sub teams according to need. Usually project teams are only used for a defined… … Wikipedia
Project Management Institute — Le Project Management Institute, fondé en 1969, est une association professionnelle à but non lucratif qui propose des méthodes de Gestion de projet. Son siège est à Philadelphie en Pennsylvanie (États Unis), elle compte plus de 200 000… … Wikipédia en Français
assurance — /euh shoor euhns, sherr /, n. 1. a positive declaration intended to give confidence: He received assurances of support for the project. 2. promise or pledge; guaranty; surety: He gave his assurance that the job would be done. 3. full confidence;… … Universalium
Operations readiness and assurance — is used primarily in the Oil Gas exploration and development business, but it is also used extensively by the U.S. military, NASA and the global finance sector, to name but a few. Simply put, it can be used anywhere where a requirement for a… … Wikipedia
Software Assurance — (SwA) is defined as “the level of confidence that software is free from vulnerabilities, either intentionally designed into the software or accidentally inserted at anytime during its lifecycle, and that the software functions in the intended… … Wikipedia
Software quality assurance — (SQA) consists of a means of monitoring the software engineering processes and methods used to ensure quality. It does this by means of audits of the quality management system under which the software system is created. These audits are backed by … Wikipedia
Mission assurance — is a full life cycle engineering process to identify and mitigate design, production, test, and field support deficiencies of mission success. Contents 1 Aspects of Mission Assurance 2 Mission Assurance and Information Assurance Implementation… … Wikipedia
Project Assurance’
Смотреть что такое «Project Assurance'» в других словарях:
project assurance — /proʊdʒɛkt əˈʃɔrəns/ (say prohjekt uh shawruhns) noun the monitoring of a business project to check progress against a plan, business risks, operating standards, user satisfaction, etc. –project assurer, noun … Australian-English dictionary
Project management — is the discipline of planning, organizing, securing, and managing resources to achieve specific goals. A project is a temporary endeavor with a defined beginning and end (usually time constrained, and often constrained by funding or deliverables) … Wikipedia
Project Monitor — Développeur Virage Group Dernière version Project Monitor 4.3.2 (02/08/2011) [ … Wikipédia en Français
Assurance contract — An assurance contract, also known as a provision point mechanism, is a game theoretic mechanism and a financial technology that facilitates the voluntary creation of public goods and club goods in the face of the free rider problem. The free… … Wikipedia
Project team — A project team is a team whose members usually belong to different groups, functions and are assigned to activities for the same project. A team can be divided into sub teams according to need. Usually project teams are only used for a defined… … Wikipedia
Project Management Institute — Le Project Management Institute, fondé en 1969, est une association professionnelle à but non lucratif qui propose des méthodes de Gestion de projet. Son siège est à Philadelphie en Pennsylvanie (États Unis), elle compte plus de 200 000… … Wikipédia en Français
assurance — /euh shoor euhns, sherr /, n. 1. a positive declaration intended to give confidence: He received assurances of support for the project. 2. promise or pledge; guaranty; surety: He gave his assurance that the job would be done. 3. full confidence;… … Universalium
Operations readiness and assurance — is used primarily in the Oil Gas exploration and development business, but it is also used extensively by the U.S. military, NASA and the global finance sector, to name but a few. Simply put, it can be used anywhere where a requirement for a… … Wikipedia
Software Assurance — (SwA) is defined as “the level of confidence that software is free from vulnerabilities, either intentionally designed into the software or accidentally inserted at anytime during its lifecycle, and that the software functions in the intended… … Wikipedia
Software quality assurance — (SQA) consists of a means of monitoring the software engineering processes and methods used to ensure quality. It does this by means of audits of the quality management system under which the software system is created. These audits are backed by … Wikipedia
Mission assurance — is a full life cycle engineering process to identify and mitigate design, production, test, and field support deficiencies of mission success. Contents 1 Aspects of Mission Assurance 2 Mission Assurance and Information Assurance Implementation… … Wikipedia
Блог Романа Кузьмина
Блог об управлении IT проектами
воскресенье, 29 июня 2008 г.
Что такое PRINCE2
Продолжаю публиковать конспекты семинаров, посвященных методологиям управления проектами. Сегодня пишу об английском стандарте PRINCE2.
Об описание методологии
Процесс и активности
Business case oriented
О продуктах и проектах
Описания техник для остальных 5ти из 8ми компонентов
Управления поставками и контрактами
Введение
PRINCE2 — английский стандарт на ведение проектов. Изначально создан для IT проектов, потом расширен для использования в любых проектах.
PRINCE2 — основан на четком процессе, разбитом на 8 стадий и 45 подстадий. В этом он подобен RUP. У каждой стадии есть свой набор целей, активностей а также входных и выходных артефактов. Есть критерии, по которым можно судить о качестве артефактов. Они позволяют контролировать отклонения от качества в течение жизненного цикла проекта.
Особенностью стандарта является его масштабируемость. В каждой стадии и подстадии описано, какую ее часть можно опустить, если проект маленький и гигантский масштаб процессов не требуется. С одной стороны, это очень мило, с другой, отмечается появление большого количества так называемых PINO (Prince in name only) проектов, в которых опущено почти все, но они гордо зовутся сделанными по методологии PRINCE2.
Личные впечатления
Писано Itшниками и для Itшников, что бы там не говорили про пригодность для любого проекта.
Причем Itшниками практикующими. Авторы имели личный опыт управления IT проектами. А к самому документу отнеслись как к софту. Очень четко его написали. Воды (в отличие от PMBOK) почти нет. Нет также пространных размышлений что с одной стороны важно то, с другой это, и нужно обладать опытом, чтобы бла бла (этим также изобилует PMBOK)
При этом ничего важное не забыто, а наличие некоторых неочевидных деталей свидетельствует о широком личном опыте авторов.
Документ очень хорошо и четко структурирован. Позволяет изучать его последовательно.
Стандарт является методологией, пригодной к непосредственному использованию для выполнения проектов (по крайней мере IT проектов).
Об описание методологии
В официальном документе методология описывается «сверху — вниз». От абстрактных уровней, к конкретному их наполнению.
Начато с того что там 8 стадий процесса (например старт проекта, стратегическое управление проектом) и 8 компонентов/аспектов (планирование, управление изменениями и т п).
Затем детализирована каждая стадия по активностям (или подстадиям) (их уже 45), входящим и исходящим артефактам, критериям, позволяющим активность начать.
Затем описаны связи между активностями (в итоге получаем некую «трехмерную сеть», как оно в жизни и бывает). Указаны какие из 8ми компонентов (аспектов) являются актуальными для каких из 45ти подстадий. Забавно, что у каждой из 45 подстадий есть уникальный идентификатор из одной буквы (первая в названии стадии) и цифры — (порядковый номер в стадии). Сразу видно руку Itшников. 🙂
При этом важно заметить, что описание стадий и подстадий не являются чистыми критериями, как например, в CMM. Они отвечают не на вопрос чего надо добиться, а на вопрос как этого добиться. Просто делают это не вдаваясь в конкретные детали. Например утверждается что должен быть написан план и выявлен критический путь, но не указывается как именно план составлять. (это описано уже в технике)
PMI vs. PRINCE2
В настоящее время мир стандартов управления проектами фактически разделился надвое. США активно продвигают стандарты семейстива PMI PMBoK, а Великобритания всеми силами пытается популяризовать стандарт PRINCE2.
Надо отметить, что оба стандарта и PMI, и PRINCE2 давно де-факто используются во всем мире и по праву считаются стандартами управления проектами международного уровня.
Разработчики стандартов
Стандарт PMBoK разработан американским Институту по управлению проектами (PMI, Project Management Institute), основанны в 1969 году. На сегодняшний день PMI — это крупнейшая в мире некоммерческая ассоциация профессиональных руководителей проектов. PMI разрабатывает стандарты по управлению проектами, проводит множество конференций и семинаров по всему миру, организует обучение, а также осуществляет профессиональную сертификацию менеджеров проектов.
Разработчиком стандарта PRINCE2 является Министерство государственной торговли Великобритании (OGC, Office of Government Commerce), образованное в 2000 году в результате слияния ряда Правительственных организаций, включая Центральное вычислительное и телекоммуникационное агентство (CCTA, Central Computer and Telecommunications Agency), которое и разработало данную методологию, а также — Консультативную группу по гражданской недвижимости и Агентство по закупкам.
OGC разрабатывает и совершенствует стандарты для управления закупками, проектами и государственным имуществом, контролирует и сравнивает результаты работы подразделений правительства с требованиями стандартов и данными по лучшим практикам.
Рождение и развитие стандартов
Подход PMI появился в середине XX века как побочный продукт американских проектов минестерства обороны, например, проект «Манхэттен» середины 40-х или проект «Поларис» конца 50-х. Но первая публичная версия стандарта PMI появилась только в 1996 году и называлась PMI PMBoK 1st Edition. И уже затем, с интервалом один раз в четыре года, выходили последующие версии этого документа. Вторая редакция вышла в свет в 2000 году, третья – в 2004, четвертая – в 2008, пятая – в 2012. А вот версия PMBoK 6th Edition немного задержалась и была опубликована только в 2017 году.
В Европе подходы к управлению проектами формализовались практически на 30 лет позднее, так в 1975г. британская компания Simpact Systems Ltd. разработала Метод управления компьютерными проектами PROMPT II, который и явился прототипом PRINCE2.
А в 1989г. на основе PROMPT II Центральное вычислительное и телекоммуникационное агентство разработало первую редакцию методологии PRINCE2, обязательную к использованию во всех правительственных проектах по созданию информационных систем.
В 1996г. при участии Консорциума специалистов из более чем 150 общественных и частных организаций была создана вторая версия PRINCE2, уже универсальная и применимая практически к любым проектам. В 2002 году появилась третья редакция, в 2005 вышла четвертая, в 2009 году пятая, а в 2017 году свет увидела последняя 6-я версия стандарта.
На сегодняшний день и PMBoK и PRINCE2 прошли долгий путь эволюции и применяются в своей шестой версии.
География применения
PMBoK, на сегодняшний день, является самым популярным стандартом по управлению проектами и применяется практически во всех страна мира. Исторически он пользуется наибольшей популярностью в странах Северной и Центральной Америки (более 70% членов PMI проживают в Северной Америке), а также Юго-Восточной Азии, но не менее популярен и успешно применяется в Европе.
Методология PRINCE2 чуть менее популярна и в большей массе применяется в европейских странах. Истоически наибольшей популярностью она пользуется в Великобритании, но часто применяется американскими компаниями, особенно в области нефтедобычи и переработки.
Необходимо отметить, что в противовес ситуации с PMBoK, 70% пользователей PRINCE2 находятся за пределами Великобритании. За последние четыре-пять лет резко возрос спрос на использование PRINCE2 в Индии и Китае, причем в КНР за последние годы рост количества компаний применяющих методологию PRINCE2 составляет более 100% год к году.
Области применения и организации
В мире огромное множество компаний, использующих в своих проектах подход на основе PMBoK. Эти компании оперируют во всех странах, имеющих членство во Всемирной Торговой Организации. В силу относительно меньшего географического охвата, методология PRINCE2 распространена в мире не настолько широко.
Среди государственных и общественно-политических организаций применяющих методологию PRINCE2 можно отметить Британское Правительство, Евросоюз и Всемирный банк.
Среди коммерческих организаций PRINCE2 в своей деятельности используют: Siemens, British American Tobacco, крупнейшие банки и телекоммуникационные операторы Великобритании, Philips, Microsoft, Unilever, Tesco, Philip Morris International, GlaxoSmithKline, Shell, Novartis, HSBC, Fidelity, и другие.
В России и странах СНГ методология PRINCE2 главным образом используется представительствами международных британских фирм, например, British American Tobacco и British Telecom, а также филиалами крупных международных американских корпораций, например, IBM и HP. Причем, две последних применяют и PMBoK и PRINCE2 одновременно.
Сравнение подходов PMBoK и PRINCE2
| Критерий | PMBoK | PRINCE2 |
| Идеология | Носит описательный и рекомендательный характер. |
Это – руководство, а не методология. Свод знаний, навыков и передовых практик по управлению проектами.
Архитектура PMBOK 5th Edition и PRINCE2
В PMBoK представлены 10 областей знаний (Интеграция, Содержание, Сроки, Стоимость, Качество, Персонал, Заинтересованные стороны, Коммуникации, Риски, Закупки) и 5 процессных групп (Инициации, Планирования, Исполнения, Мониторинга и контроля, Завершения), для которых подробно описаны 47 процессов управления проектами.
Для сравнения отметим, что в предыдущей версии PMBoK было 9 областей знаний и 42 процесса.
В случае PRINCE2 работает «магическая» цифра 7: в соответствующем документе фигурируют 7 принципов, 7 тем, 7 процессов. Принципами являются Continued Business Justification, Learn From Experience, Defined Roles And Responsibilities, Manage By Stages, Manage By Exception, Focus On Products, Tailor To Suit The Project Environment. В этой методологии описаны следующие темы: Business Case, Organization, Quality, Plans, Risk, Change и Progress.
Данный стандарт регламентирует использование 26 управленческих продуктов, 8 ролей и ответственностей, 2 методов (Планирование на основе продуктов и Техника ревизии качества). В нем также приведены Рекомендации по адаптации на случай проекта в программе, отношений заказчик/исполнитель, нескольких владельцев проекта, использования с другими моделями жизненного цикла и стандартами, изменениями масштабов проекта.
Интересно отметить, что в предыдущей версии PRINCE2 от 2005 года было описано 8 основных и 45 подпроцессов, 36 управленческих продуктов, 10 ролей.
Продвижение PMBoK или PRINCE2 высшему руководству
Практический опыт показывает, что руководящие работники организаций становятся более открытыми к принятию проектного менеджмента после участия в соответствующем тренинге. Поэтому имеет смысл убеждать таких руководителей посещать учебные курсы по управлению проектами, например, на основе PMBoK или PRINCE2.
Для целого ряда проектов, одним из наиболее важных условий их успешного выполнения является верно проведенный запуск. В методологии PRINCE2 как раз и делается повышенный акцент на тщательную инициацию проекта. Кстати, это не исключается и подходом PMBoK, хотя так явно в нем и не акцентируется.
Как известно, люди более восприимчивы к словам тех, кто говорит на «их языке». Поэтому профессионалам по проектному управлению имеет смысл научиться смотреть на ситуации глазами высшего руководства, общаясь на их языке, с одной стороны, и поощряя представителей руководства говорить на языке проектного управления, с другой.
Риск-менеджмент – понятие, хорошо известное как в среде высших руководителей, так и проектных менеджеров. Реализация в организациях единой методологии на основе PMBOK или PRINCE2 предоставляет в распоряжение этих предприятий эффективные средства по управлению рисками, с которыми они сталкиваются в процессе своей реорганизации и трансформации бизнес-операций для приспособления к условиям меняющегося окружающего мира.
Управление рисками как в PMBoK, так и в PRINCE2 прошло успешную проверку многолетней практикой. Поскольку проекты являются инструментом трансформации бизнеса, именно проектный менеджмент является ключом к успеху при подобных изменениях деятельности предприятий.
Для торговых организаций проекты являются способом, с помощью которого они выводят на рынок свои новые продукты. Корпоративная репутация и восприятие таких организаций их клиентами могут быть существенно лучшими, если клиентам будет известно, что данная организация практикует такой структурированный подход по управлению проектами, как например, PMBoK или PRINCE2.
Нередко торговым организациям приходится сотрудничать со своими контрагентами: поставщиками, подрядчиками, субподрядчиками, партнерами. При выборе этих контрагентов, как правило, учитывается целый ряд показателей успешности их деятельности.
Стоит отметить, что такая успешность тем выше, чем лучше налажено в этих организациях проектное управление. Следовательно, организации, реализовавшие у себя и последовательно использующие проектный подход, будут иметь преимущества при участии в различных тендерах по сравнению с организациями, такой подход не практикующими.
Что касается государственных и общественных организаций, то для них возможно менее рискованным будет сотрудничество с поставщиками, подрядчиками, субподрядчиками и партнерами, у которых систематически практикуется подход к управлению проектами на основе, например, PMBoK или PRINCE2, и благодаря этому они не срывают сроки поставки.
Также весьма важным для государственных и общественных организаций является сформировавшееся общественное мнение, например, о предоставляемых ими услугах. Поэтому лучшее проектное управление в таких организациях, например, за счет использования PMBoK или PRINCE2, и как следствие, своевременное начало предоставления новых услуг может способствовать поддержанию позитивного имиджа таких организаций.
Еще одним вариантом продвижения проектного менеджмента на предприятии может быть проведение исследования того, насколько данная организация предрасположена к введению в ней структурированного подхода к управлению проектами. В случае его положительных результатов будет легче убедить руководство в необходимости реализации проектного подхода.
Наконец, еще одним из вариантов может быть реализация в организации проверенных временем подходов к управлению изменениями, как например, тех, что штатно предлагают PMBoK или PRINCE2.
Перечисленными выше идеями возможности по продвижению структурированного проектного менеджмента не ограничиваются. В каждом конкретном случае важно найти наилучшие для данной организации варианты, которые приведут к успешной реализации проектного подхода.
Сертификация/Аккредитация
Более подробно о сертификации можно прочитать в этой статье.
В случае PMI экзамены по всему миру проводятся в центрах партнерской компании Prometric. Сертификация начального уровня, CAPM (Сертифицированный ассистент РП), предполагает сдачу экзамена из 150 вопросов за 3 часа с повторный экзаменом через 5 лет. Профессиональная сертификация, PMP (Профессионал по управлению проектами), требует успешной сдачи экзамена из 200 вопросов в течение 4 часов с пролонгацией посредством периодического накопления и подтверждения в PMI 60 PDUs (Professional Development Units) за каждые 3 года после сдачи экзамена.
Экзамены по PRINCE2 составляются британской APMG (Аккредитация Проектных Менеджеров Глобальная), всемирной аккредитационной организацией, разрабатывающей и предоставляющей сертификационные программы для профессионалов, уполномоченной OGC.
Сертификация начального уровня, PRINCE2 Foundation, предполагает сдачу экзамена из 75 вопросов за 60 минут с проходным баллом 50% с только одним правильным ответом из нескольких возможных в каждом вопросе. Профессиональная сертификация, PRINCE2 Practitioner, требует успешной сдачи экзамена из 108 вопросов за 2,5 часа с проходным баллом 55% и вопросами по выданному сценарию проекта, для которых возможны несколько правильных ответов. Пролонгация сертификации – через повторный экзамен через 5 лет.
Совместное использование американского и британского подходов
Применение PMBoK в среде PRINCE2 обогащает PRINCE2 ценной информацией, особенно по следующим областям, которые отсутствуют или недостаточно сильны в PRINCE2: Управление закупками, Управление человеческими ресурсами, Метод освоенного объема, Управление коммуникациями, Управление стоимостью, Управление сроками, общепринятыми знаниями по управлению проектами, включая известную терминологию.
При использовании PRINCE2 в среде PMBoK, PMBoK выполняет роль фундамента, на котором работают глубоко проработанные процессы методологии PRINCE2, причем последнюю можно рассматривать в качестве структурированного контрольного списка по управлению проектом.
В случае совместного применения WBS по PMBoK и PBS согласно PRINCE2 можно получить компоненты продукта проекта, описанные наиболее ясным и исчерпывающим образом.
Преимущества руководителей проектов с двойной сертификацией
В мире бытует мнение, что опытный проектный менеджер – это тот, кто умеет применять обширные знания предметных областей и передовых практик, как например, из PMBoK, с помощью структурированной методологии, как например, PRINCE2. Наличие одновременно американской и британской сертификаций по управлению проектами
Заключение
Американский и британский подходы к управлению проектами всемирно признаны и практикуются на всех континентах.
PMBoK 5th Edition и PRINCE2 взаимно дополняют друг друга и могут использоваться совместно даже с большим успехом по сравнению с их независимым друг от друга применением.
PMBoK предоставляет обширные знания и помогает в выработке необходимых навыков для успешного руководства проектами, тогда как PRINCE2 является детальным руководством к действию.
We are sorry that this post was not useful for you!