павел морозов акрон холдинг биография

Морозов Павел Анатольевич — образование, бизнес, благотворительные проекты

Морозов Павел Анатольевич — российский предприниматель, основатель и владелец Akron Hold­ing, одного из крупнейших в России вертикально интегрированных промышленно-металлургических холдингов полного цикла, удерживающего лидерские позиции по объемам заготовки и переработки лома черных и цветных металлов на территории Российской Федерации и стран СНГ. Промышленные предприятия холдинга занимаются производством в сфере цветной металлургии, кабельно-проводниковой продукции, а также переработкой и утилизацией вторичных ресурсов и всех видов электронных отходов. Одно из важных направлений работы компании — поддержка социальных и благотворительных проектов.

Предприниматель Павел Морозов: краткая биография

Родился 4 июня 1978 года в поселке Новосемейкино Куйбышевской области. Окончил юридический факультет Самарского экономического университета

Первым местом работы бизнесмена стала компания «Прибрежный». Получив опыт в металлургической сфере в 2001 году Павел Морозов создал собственную компанию — «Акрон», специализирующуюся на сборе лома черных и цветных металлов.

Качественные изменения в деятельности предприятия произошли в 2007 году с основанием ГК Akron Hold­ing. По инициативе Павла Морозова «Акрон холдинг» стал развивать новые направления: утилизацию отслужившего авто‑, авиа- и железнодорожного транспорта, а в дальнейшем — переработку лома и металлургическое производство.

С 2017 года холдинг активно расширяется, сегодня в его состав входит 21 завод. Предприятия производят изделия из цветных и черных металлов, в том числе алюминиевый профиль, кабельно-проводниковую продукцию, комплектующие из меди под заказ.

Павел Морозов — бизнесмен, для которого в приоритете находится экологическая ответственность компании. Холдинг проводит регулярный мониторинг экобезопасности предприятий, инвестирует в оборудование по очистке вредных выбросов. Заводы занимаются утилизацией всех видов бытовой электроники и вторичных ресурсов. Современное оборудование позволяет утилизировать все виды отходов по международным стандартам. В 2010 году компания стала самым крупным участником федеральной программы по утилизации автомобилей – за три года филиалы холдинга приняли более 50 тысяч единиц вышедшего из эксплуатации автотранспорта.

На протяжении всего существования холдинга неизменный генеральный директор «Акрон» — Павел Морозов. Новости о расширении организации часто появляются в СМИ. На сегодняшний день в структуре холдинга — 62 подразделения с общим штатом более двенадцати тысяч сотрудников. Высоких показателей удается добиться, в том числе, благодаря стабильным условиям труда и развитию собственных кадров.

Социальные проекты

Благотворительная деятельность и участие в социальных проектах — важная часть биографии Павла Морозова. «Акрон» в 2011 году основал благотворительный фонд «Полина», цель которого — помощь детям со сложными заболеваниями, поддержка воспитанников детских домов, пожертвования медицинским учреждениям.

Активное участие в работе фонда принимают сотрудники компании — становятся донорами, собирают подарки для маленьких пациентов онкологического отделения.

В том же году у себя на родине в Новосемейкино бизнесмен профинансировал строительство детской футбольной школы с собственным полем – там занимается детский ФК «Акрон». Павел Морозов неоднократно подчеркивал, что считает вложения в развитие физкультуры и спорта инвестициями в будущее страны. Подтверждением этих слов служит план предпринимателя создать футбольную академию европейского уровня на базе «Академии футбола имени Ю. Коноплева».

Морозов Павел Анатольевич и ФК «Акрон»

Частный футбольный клуб «Акрон» существует с 2018 года и за три года из любителей вырос до профессионального уровня и стал постоянным участником первенства ФНЛ, где «красно-черные» представляют Тольятти и Самарскую область.

Свои домашние матчи команда проводит на стадионе «Кристалл» в Жигулевске. При формировании игрового состава делается ставка на выпускников «Академии футбола имени Ю. Коноплева», а также футболистов, ранее уже выступавших в Тольятти. Команда на 70% состоит из воспитанников местного футбола.

Перед ФК «Акрон» стоят амбициозные цели: в сезоне 2021/2022 – занять лидирующие позиции в первенстве ФНЛ, в сезоне 2022/2023 – выйти в российскую Премьер-Лигу.

А вы знали, что у нас есть Instagram и Telegram?

Подписывайтесь, если вы ценитель красивых фото и интересных историй!

Источник

«ОтМороженный» металлолом

Самарский делец Павел Морозов решил стать монополистом на металлургическом рынке? Но теперь эти планы оказались под угрозой срыва?

Сейчас Akron Holding имеет в своем активе 11 металлургических заводов и представлен в 22 регионах России и странах СНГ. Предприятие подконтрольно бизнесмену Павлу Морозову, который консолидирует в своих руках металлургические активы. Учредителем холдинга числится контора «Русметал Инвестментс Лимитед», зарегистрированная на Кипре.

Так, может, неуплаченные налоги «утекали» в офшоры? Такой способ обходить налоговую, к слову, излюбленный метод многих нечистых на руку бизнесменов. Финансовые показатели Akron Holding как будто бы это подтверждают: у предприятия отрицательная прибыль в минус 4,2 млн рублей. В штате перетрудились 4 сотрудника.

Собственно, за консолидацией активов в руках «Транслома» может стоять именно скандальный миллиардер. Сейчас у компании сосредоточено аж 20% рынка металлолома России. Последним крупным приобретением для нее стал металлоломный бизнес ТМК (входит в группу «Синара» Дмитрия Пумпянского).

С помощью админресурсов интересы «Транслома», вероятно, «продавливает» и Игорь Левитин. Так, Правительство РФ успело разработать проект президентского указа о предоставлении крупным госструктурам права продавать лом «Транслому» без торгов. Но тогда против монополизации тогда выступили Минэкономики, Минюст, и ФАС.

Злопыхатели говорят также, что «Транслом» может быть связан с бизнес-интересами олигархов Ротенбергов: дескать, они хотят объединить под своим началом еще одну прибыльную отрасль.

В таком случае правильного партнера выбрал себе господин Морозов! Через Золотарева он может заручиться поддержкой очень влиятельных персон. Вот только не превратиться ли «Транслом» в один момент из «друга» в коварного поглотителя?

«Отжимай» и властвуй

Пока же «захватчиком» скорее можно считать сам Akron Holding, который активно скупает заводы по переработке. Только в «Сбербанке» открыта под это кредитная линия на более чем 10 млрд рублей.

Кроме того, злопыхатели говорят, что ⅔ всех акроновских приемок работают без лицензии и через компании проходят огромные объемы обнала. Если посмотреть на финансовые показатели его фирм, то в последнее предположение очень даже верится.

По всей видимости, господин Морозов решил монополизировать металлургический рынок России. В партнеры он себе вероятно взял Искандера Махмудова, с которым они и поделят эту сферу. Харизматичный делец успел «закорешится» со многими «сильными мира сего», но в построении мини-империи ему, похоже, помог Сергей Чемезов. Так поможет ли он ему сейчас избавиться от проблем с правоохранителями?

Источник

Просветление года: Павел Морозов

Еще год назад о тольяттинском бизнесмене Павле Морозове, владельце гигантского холдинга металлопереработки «Акрон» с совокупным оборотом более 60 млрд рублей, мало кто знал и еще меньше — говорил.

Группа, в которую входит 11 металлургических заводов по всей стране, производящих готовую продукцию из переработанного вторсырья, и пять предприятий по переработке вторичных ресурсов, будучи одним из крупнейших налогоплательщиков и работодателей, умудрялась оставаться в тени. Уходящий год кардинально изменил ситуацию.

Помимо продолжившейся экспансии (в этом году «Акрон» выкупил «Энерготехмаш» в Жигулевске, завод «ПсковКабель» в Пскове, «БалтКабель» в городе Сосновый Бор Ленинградской области, выкупил площадку и приступил к проектированию кабельного завода «Севкабель» в Тольятти) холдинг внедрил новую коммуникационную стратегию, сделав акцент на прозрачности бизнес-процессов, социальной и экологической ответственности. Без ложной скромности «Акрон» публично заявил о себе как о первой в России промышленной компании полного цикла — от заготовки, переработки и утилизации отходов до производства готовой продукции на основе вторичных ресурсов.

Вышел из информационного сумрака на передовую и сам Павел Морозов. Бизнесмен стал публичным лицом принадлежащего ему футбольного клуба «Акрон», который в сезоне 2020/21 представляет Самарскую область в Футбольной национальной лиге (ФНЛ) и стал базой для создания профессиональной Академии футбола европейского уровня. В футболе, похоже, у Морозова планов громадье.

«Акрон» уже приступил к проектированию современного домашнего футбольного стадиона на 12 000 зрительских мест в Тольятти.
Такая активность не осталась незамеченной. Об «Акроне» и Морозове заговорили и на региональном, и на федеральном уровне, но речь шла не только и не столько о футболе. Претензии налоговиков на полмиллиарда рублей, силовые операции на территории предприятий холдинга, локдаун, рост бизнеса и политические игры — стали информационной повесткой дня «Акрона».

Обо всем этом и новых планах холдинга в интервью «Делу» рассказал владелец группы «Акрон» Павел Морозов:

Политические возможности

— Еще год назад об «Акроне» мало кто слышал и еще меньше — говорил. В 2020 году информационная политика холдинга изменила свой вектор. «Акрон» стал максимально открытой федеральной компанией с весомой социальной нагрузкой. Вы сами вы­шли в публичное поле. Например, лично продвигаете выведенный в этом году в ФНЛ футбольный клуб «Акрон». Чем вызваны такие перемены?

— Компания растет и развивается. Признаюсь, нам хотелось спокойно работать и как можно меньше привлекать к себе внимание, чтобы о нас меньше говорили, но, конечно, понимаем, что это уже невозможно. Скрывать нам по сути нечего, а если мы закроемся и не будем говорить о себе сами, журналисты начнут додумывать и говорить за нас. Кто-то соберет сплетни и слухи, кто-то возьмет интервью у наших «доброжелателей» — вариантов много. Отсюда, собственно, и ответ на ваш вопрос. Лучше меня вам никто не расскажет про нашу компанию. Есть еще один нюанс — будучи владельцами футбольного клуба, играющего в ФНЛ, нам сложно было бы оставаться в тени и ничего не говорить о холдинге.

— Многие связывали вашу активность в уходящем году с возможными политическими амбициями. Они у вас присутствуют? Готовы ли вы принять участие в избирательной кампании следующего года или занять какой-нибудь ответственный пост во властных структурах, если такое предложение поступит?

— Если коротко, нет. Я для себя не рассматриваю таких возможностей, и если вдруг мне поступит подобное предложение, вряд ли буду колебаться с ответом больше двух секунд! Я занимаюсь своим любимым делом, мне нравится моя работа. Уверен, что на своем месте я делаю и могу делать намного больше полезного для страны, своих коллег, своей семьи, чем если займу, например, кресло чиновника или депутата.

— В этом году в СМИ появлялись сообщения не только об успехах «Акрона». В публичную плоскость вышел и ваш конфликт с налоговым ведомством. Чем было вызвано внимание налоговиков и разрешена ли ситуация?

— В наш холдинг входит более 50 юридических лиц. Географически они расположены от Калининграда до Новосибирска. Все они регулярно проходят камеральные и выездные налоговые проверки. В ходе одной из таких проверок компании «СамМетКом» у налоговой службы возникло мнение, что этой компанией были недоплачены налоги на сумму 380 млн рублей (сегодня эта сумма с учетом пеней и штрафов составляет 550 миллионов), эти цифры были отражены в акте выездной налоговой проверки. Мы не согласны с позицией налогового органа и последовательно защищаем свою позицию, предоставив все доводы и аргументы. Сейчас материал находится в вышестоящем налоговом органе, решение еще не принято, если позиция инспекции будет поддержана, обратимся в суд, также пройдя все инстанции. Если и в суде решение в пользу налоговой устоит, то, конечно, мы в установленном порядке закроем эту сумму в бюджет. Это цивилизованный способ разрешения любых споров, плохо, что в последнее время налоговые органы все чаще начинают применять инструмент силового давления на бизнес с целью более быстрого решения вопросов. Как это было в нашей ситуации…

— В конце года мы наблюдали информационную атаку на группу. По-вашему, были ли эти события звеньями одной цепи? Какого урона компании не удалось избежать?

— Репутационные потери мы безусловно понесли. В момент активных действий Следственного комитета и нападок желтой прессы некоторые наши партнеры ожидаемо напряглись. Мы потеряли несколько важных контрактов, многие звонили и беспокоились, как наши дела… Но, как пела старуха Шапокляк, хорошими делами прославиться нельзя, поэтому для себя мы решили, что любая новость о нас, даже негативная, это реклама!

— В 2020 году, несмотря на масштабный кризис, бизнес группы «Акрон» показал существенный рост. В группу влились новые активы. Каков прогноз итоговых финансовых показателей по году?

— Действительно, группа в этом году продолжила поступательное развитие. Мы наконец-то выкупили с торгов предприятие «ПсковКабель», погасили все задолженности перед бюджетом и сотрудниками этого предприятия за предыдущих собственников. Выкупили жигулевский «Энерготехмаш» и несколько других чуть менее значимых активов. В целом в 2020 году холдинг существенно расширил свои компетенции в сфере производства кабельно-проводниковой продукции. Кроме того, было запущено новое направление по переработке и вторичному использованию полимерных отходов, а также производство запорной арматуры, фитингов и труб.
Если говорить о финансовых показателях, безусловно, на них сказались локдаун, который случился весной, сложная эпидемиологическая ситуация. Они будут чуть хуже показателей 2019 года, но, что важно, ни один из наших активов не показал отрицательной динамики и не покажет по итогам года отрицательный финансовый результат.

— Продолжающаяся экспансия группы предсказуемо вызывает рост долговой нагрузки. Удается ли избежать ее критических значений?

— В современном мире невозможно бурно развиваться без помощи банков, и мы немного увеличили в этом году кредитный портфель нашей группы. Однако стоит отметить, что мы весьма прагматично подходим к вопросам привлечения денег, кредитованию, соотношению долг/EBITDA и уж точно не живем по принципу «берешь чужие — отдавать свои».

— Какие заводы «Акрона» генерировали основной доход группы, а какие — проблемы?

— К счастью, все предприятия группы, как я уже говорил выше, развиваются и показывают положительную динамику. Да, были проблемные месяцы весной, когда пришлось остановить ряд заводов холдинга, а людей распустить по домам, но в итоге мы получили отложенный спрос на продукцию и летом выровняли финансовые показатели. Нельзя не признать, для многих компаний в мире год получился действительно очень непростым. Прибыль некоторых наших предприятий по итогам года будет на уровне статистической погрешности, но могу сказать одно — мы с уверенностью и оптимизмом смотрим в будущее.

— Опираясь на итоги 2020 года, какие задачи вы ставите перед собой лично и перед холдингом на ближайший год? Есть ли план на более долгосрочную перспективу, скажем, на новую пятилетку?

— На ближайшие пять лет у компании и у меня лично много планов, связанных с развитием бизнеса, капитализацией, социальными проектами, личностным ростом (моим и сотрудников нашей компании), если сейчас начну о них рассказывать, это, наверное, займет еще пару разворотов в журнале. Поэтому ограничусь одним планом — мы намерены уверенно расти и эффективно развиваться.

Источник

Экспансия года

Добавить комментарий

В блог

Версия для печати

Бывший продавец запчастей с тольяттинского авторынка стал владельцем гигантского холдинга с оборотом более 60 млрд и чистой прибылью более миллиарда. Как ему это удалось и кто за ним стоит?

Последние декабрьские дни 2019-го. Заваленный снегом депрессивный Тольятти. Скромный новогодний корпоратив многомиллиардного холдинга «Акрон». Сотни гостей в корпоративном черно-красном, ломящиеся от угощений столы. На сцене — лазерное 3D-шоу, горячие танцовщицы в бикини зажигают под сексуальный хит Drunk Groove модной певицы Maruv, гонорары выступлений которой переваливают далеко за полмиллиона. Кульминация праздника — в образе Нео, героя из «Матрицы», в роскошном смокинге с черной бабочкой перед работниками компании появляется владелец и глава «Акрона», 41-летний улыбающийся Павел Морозов. Ему есть чему радоваться — в 2019 году его гигантская федеральная металлоломная империя, по версии «Руслом.ком», входит в топ-10 крупнейших российских поставщиков рынка лома черных и цветных металлов. Обороты «Акрон Холдинг» перевалили за 60 млрд, а чистая прибыль — за миллиард. Его футбольный клуб «Акрон» стал единоличным лидером турнирной таблицы второго дивизиона, разгромил «Ладу» и уже претендует на выход в первый дивизион. Но кто же такой этот Павел Морозов и откуда он взялся?

Еще в конце 90-х Морозов довольно успешно торговал запчастями на тольяттинском авторынке, который, как известно, контролировался местными бандитами. Спустя 20 лет он превратился во владельца бизнеса с совокупной выручкой, которая выводит его в пятерку крупнейших в Самарской области. Одного из крупнейших работодателей и налогоплательщиков в регионе. По подсчетам «Дела», оборот компаний «Акрона» превышает обороты приволжской «Транснефти», самарского «Газпром межрегионгаза», региональных химических гигантов вроде «КуйбышевАзота» и «Тольяттиазота».

Небольшая скромная приемная Морозова в строгом административном здании в промзоне Тольятти заполнена наградами, благодарностями, футбольными кубками. В юности Павел Морозов серьезно увлекался футболом, теперь он является владельцем тольяттинского «Челси» и развивает сеть клубов «Акрон» от детского до профессионального в масштабах региона. В кабинете Морозова футбольные мячи с автографами футболистов соседствуют с коллекцией бюстов исторических личностей, в числе которых Ленин, командарм Че, великий Мао и множество советских вождей. Все, конечно, отлиты из металла. «Наследие советских времен. Начал собирать, когда купил первый пункт сбора лома. Люди в конце 90-х часто их приносили. Теперь бюстов целая коллекция. Что-то я покупал сам, но 98% — с наших производственных площадок», — рассказывает «Делу» Павел Морозов.

Школьные учителя Морозова в разговорах с «Делом» делятся воспоминаниями о том, как в детстве он коллекционировал вкладыши от жевательной резинки «Турбо» с изображением спортивных автомобилей. Со временем интересы менялись. Несколько лет назад у эмигрировавшего из России магнитогорского металлурга Павел Морозов приобрел коллекцию из 25 ретро-автомобилей стоимостью более 35 млн рублей и в короткий срок удвоил число экспонатов. «Я человек увлекающийся и не придерживаюсь какой-то парадигмы, когда покупаю очередной автомобиль. Не знаю, сколько сейчас стоит коллекция, не оценивал. Главное, чтобы машина была хорошая, максимально в оригинальном исполнении и на ходу. Планирую открыть музей ретро-автомобилей. Думаю, людям это будет интересно. Такие раритеты не должны пылиться в гараже», — улыбается Павел Морозов.

Почти 20 лет назад он увлекся металлозаготовкой. Последние два года число предприятий тольяттинского холдинга «Акрон» увеличивается с пугающей быстротой. Кто совершил перелом в карьере Павла Морозова, превративший его из мелкого торговца ломом, коллекционирующего бронзовые бюсты, в собирателя металлургических заводов по всей стране?

«В Тольятти Павел Морозов известен как меценат, развивающий футбол и в целом индустрию спорта в городе. Благотворительный фонд создал. Стадион будет строить. Его футбольный клуб за год стал лидером в своей группе. Детский спорт развивает. Губернатор к нему приезжал, ленточку резал. «Инстаграм» у него есть, но при всей своей популярности о нем мало кто что знает. Он совсем непубличный, как и его бизнес. При этом он в год по два завода открывает. Его с «Ростехами», на словах связывают, но там все еще задолго до «Ростехов» началось», — делится с «Делом» типичным взглядом на успех Морозова известный тольяттинский бизнесмен.

В «Акроне» отрицают влияние на феноменальный в своей стремительности успех группы административного ресурса. Однако на рынке об этом ресурсе Морозова многие говорят. В начале 2019 года профильные издания сообщили о создании крупнейшими участниками ломоперерабатывающей отрасли России — «Национальным Экологическим Оператором» (структура «Ростеха») и ГК «Акрон Холдинг» Консорциума «РТ НЭО — Акрон» с целью «реализации совместных проектов в области обращения лома черных и цветных металлов, увеличения глубины их переработки, повышения добавочной стоимости за счет реализации продуктов высокого передела, для нужд промышленности РФ».

Сегодня «Акрон Холдинг», согласно сайту компании, заготавливает почти миллион тонн лома черных металлов. Во всей России, по данным ассоциации «Руслом.ком», этот показатель на уровне 35 млн тонн в год. Заготовка лома цветных металлов «Акрона» — 225 тыс. тонн. При ценах на лом черных металлов в 2019 году на уровне 13-16 тыс. рублей, емкость этого рынка в России более 500 млрд рублей. По данным компании, консолидированный оборот предприятий, де-факто входящих в группу, превышает 60 млрд рублей, это более 10% от рынка, при совокупной чистой прибыли на уровне миллиарда рублей. По словам собеседника «Дела» в «Национальной саморегулируемой организации предприятий по обращению с ломом металлов, отходами производства и потребления», в 2018 году лучшим в отрасли с точки зрения экспорта стал «Акрон Метал Груп». По итогам 2019 года лучшей компанией в экспорте стала структура «Акрона» «РосМет­Индустрия». «Акрон» и его компании регулярно становятся победителями нескольких номинаций национальной премии «Лучшие на рынке лома», проводимой ассоциацией «Руслом.ком» в рамках международного форума «Лом черных и цветных металлов», говорят «Делу» в ассоциации «Руслом.ком».

Осенью 2019 года холдинг Морозова приобрел жигулевский завод «Энерготехмаш», принадлежавший структурам, близким к группе «Цветметсервис» известного самарского предпринимателя Александра Цейтлина, находящегося сегодня в международном розыске. «На территории завода есть музей. В этом году мы его отремонтируем и откроем для всех желающих. Думаю, туда и переместится моя коллекция бюстов», — делится непроизводственными планами Павел Морозов. Осенняя покупка жигулевского завода — это не последнее приобретение «Акрона» в регионе за 2019 год.

«Сейчас холдинг на стадии приобретения производственной площадки у банка «Зенит» (более 18,5 тыс. кв. метров) рядом с нашим офисом в Тольятти. Здесь будет организовано производство кабельно-проводниковой продукции», — анонсирует «Делу» запуск нового завода на 500 рабочих мест Павел Морозов.

Злые языки популярных анонимных телеграм-каналов с нескрываемой черной завистью пишут: «Что это за «Акрон» такой? Как они это делают? Кто же за ними стоит? Сейчас «Акрон» активно скупает и строит новые заводы по переработке металла по всей стране. Только в Сбербанке открыта под это кредитная линия на 10+ млрд рублей». Скорее всего, эти намеки не более чем происки конкурентов и не имеют под собой ничего реального.

Однако вопросов о том, что же на самом деле стоит за поразительным успехом группы компаний «Акрон Холдинг», от этого меньше не становится. Как все начиналось?

Павел Морозов — уроженец небольшого поселка городского типа Новосемейкино в пригороде Самары. Новосемейкино когда-то бурно развивалось, здесь в советское время, в 60-е годы, было открыто крупное месторождение серы и построен большой завод. К концу 80-х серные карьеры опустели, завод был закрыт, вокруг пришедшего в упадок поселка стали расти свалки, пункты приема мусора и лома. Сегодня жители поселка борются с планами районных властей развивать здесь мусорный кластер.

О разбогатевшем выпускнике местной новосемейкинской школы в поселке знают многие. Это неудивительноПавел Морозов не просто часто здесь бывает. Несколько лет назад, когда «Акрон» начал свой бурный рост, его владелец, гонявший когда-то по местным улицам мяч, построил для новосемейкинских пацанов футбольное поле и открыл целый футбольный клуб имени своей компании.

Не забывает Морозов и свою бывшую школу. На юбилейные встречи выпускников привозит московских артистов. Местные учителя рассказывают о праздниках с группами «Мираж», «Чай Вдвоем», Сергеем Минаевым. В этом году новосемейкинским выпускникам обещали «Иванушек Интернешнл».

«Морозов не был отличником, он был твердым хорошистом. Не примыкал ни к каким неформальным группам. Был лидером, но никогда не проявлял это агрессивно. Увлекался историей», — рассказывает «Делу» учитель истории Павла Морозова в старших классах.

Уже будучи девяти-десяти­клас­сни­ком, Морозов делал первые шаги в бизнесе, причем нехарактерные для школьников: покупал и продавал «ваучеры» и чеки знаменитых пирамид «Хопер-Инвест» и «Властилина». «Мне удавалось заработать какие-то деньги. Но потом я вложился в «МММ» и потерял все», — вспоминает в беседе с «Делом» сам Морозов. Дальше его карьера в бизнесе складывалась более удачно.

Одиннадцатиклассник Морозов вместе с товарищем два дня в неделю начал ездить на работу в Тольятти, на знаменитый рынок запасных частей, получивший в народе прозвище «Железка».

Огромная торговая площадка рядом с «Куйбышевфосфором» — место в 90-е было, прямо скажем, недетское. Во времена тотального дефицита о происхождении продаваемых здесь запчастей (на рынке сбывалось порядка 80% всех продаваемых запчастей в Тольятти) никто не спрашивал. Что-то поставщиками воровалось на АвтоВАЗе, что-то снималось на «разборках» разбитых или краденых автомобилей, что-то изготавливалось умельцами в темных гаражных массивах. Покупатели приезжали не только со всей области, но и из соседних регионов. Маржинальность, по воспоминаниям участников процесса, была запредельная, давая прекрасную возможность накопления стартового капитала тем немногим счастливчикам, кого смогла миновать типичная участь продавцов крупнейшего теневого рынка запчастей Тольятти. «Железка» породила много бизнесменов, а похоронила еще больше людей», — вспоминают тольяттинские бизнесмены. Возможно, именно там он и сумел заработать свой стартовый капитал.

Еще торгуя запчастями, Павел Морозов поступил в Самарский экономический университет, на престижный юрфак, «поддавшись моде», как он сам объясняет. В студенческие годы совмещал учебу в Самаре и работу в Тольятти. К 1999 году у Морозова был уже свой контейнер на «железном» рынке в Тольятти.

Тогда же произошел первый перелом в карьере нынешнего главы «АкронХолдинга».

«В Тольятти на небольшой площадке сбора металлолома работала саратовская компания, но она закрылась. Один из моих товарищей предложил мне арендовать эту площадку. Шел 1999-й, мне был 21 год. Опыта в работе с металлоломом никакого. Понимал одно: в стране его очень много. Я решил попробовать. В итоге связал с метал­лом свою жизнь», — вспоминает Павел Морозов.

Первое юрлицо нового бизнеса называлось ООО «Прибрежный», оно проработало всего год, отчет о финансовых результатах «Прибрежного» «Делу» найти не удалось, как и фамилий его соучредителей — партнеров Морозова. Известно лишь, что их было несколько. Сам глава «Акрон Холдинга» раскрывать эту информацию не пожелал. «Теперь мой друг, который предложил эту идею, работает у нас в компании на руководящей должности. Хотя тогда у него были все шансы стать полноправным партнером», — рассказывает Морозов.

В 2001 году перестал существовать «Прибрежный» и появилась первая компания будущей группы — «Акрон плюс». В это время в команду Морозова влились Валерий Шалаев, Алексей Мартынов и Татьяна Мыльникова. Все они наряду с братом Павла Морозова Александром станут руководителями и учредителями многочисленных компаний холдинга.

Именно эти люди являются владельцами 36 компаний, непосредственно вошедших в группу «Акрон». Но об этом чуть позже.

С развитием экспорта был связан и неприятный эпизод в жизни компании.

«Делу» удалось обнаружить одно арбитражное разбирательство, касающееся возмещения НДС компанией Павла Морозова. В 2006 году налоговая отказала компании «Акрон плюс» в нулевой ставке НДС на сумму около 12 млн рублей по экспортной сделке и налоговому вычету на сумму около 1,6 млн. Мало того, инспекторы начислили «Акрону» штрафов и пеней почти на миллион.

«Расчеты между участниками сделок производились с использованием одних и тех же векселей в течение одного дня, как предполагалось, все векселя были приобретены заявителем в тот же день», — заявляли налоговики. «Низкая рентабельность сделок по приобретению и перепродаже товара для покупателя, — настаивала ФНС. — В материалы дела по определению суда не были представлены транспортные накладные, подтверждающие доставку продукции заявителю от ООО «РосМет­Индустрия», что и послужило поводом к разбирательству».

Несмотря на все аргументы налоговой службы в этой запутанной арбитражной истории, в итоге тогда удалось победить морозовскому «Акрону». Суд отказал налоговой в основной части ее решений по делу. И все же «осадочек», что называется, остался.

Интересно, что именно в эти годы начался другой федеральный скандал с липовым возвратом НДС еще одной самарской группы компаний — «Цветметсервис» братьев Цейтлиных. В результате череды уголовных дел о махинациях с экспортом цветмета оказался за решеткой владелец связанной с Цейтлиными фирмы «Базис», а Александр Цейтлин был объявлен в международный розыск, от которого скрывается где-то за границей до сих пор.

К «Акрону» все эти скандалы, конечно, никакого отношения не имеют. Интересно, что в 2019 году холдинг Павла Морозова приобрел один из последних оставшихся в Самарской области активов Цейтлиных — завод «Энерготехмаш» в Жигулевске.

Сегодня ключевыми экспортными клиентами для «Акрон Холдинга» стали Турция, Индия, Польша, Германия, Нидерланды, Бельгия, Франция, Великобритания. По итогам 2019 года лучшей компанией в экспорте стала структура «Акрона» — уже знакомая нам компания «РосМетИндустрия».

«Мы ставили задачу стать компанией федерального уровня, но кризис 2008 года не позволил нам этого сделать, — вспоминает один из переломных моментов в бизнесе Павел Морозов. — Мы понесли большие потери и были вынуждены пересмотреть свою стратегию развития. Поскольку тогда много компаний ушло с рынка, мы поняли, что пришло время «пробиваться» в Москву. Это было непросто. Но к этому времени мы уже открыли филиалы в регионах, появились новые знакомства и возможности, что существенно облегчило задачу», — рассказывает Павел Морозов.

С кем именно познакомился Павел Морозов, чтобы получить возможность в те годы войти в правительственную рабочую группу под руководством директора департамента автомобильной промышленности и сельскохозяйственного машиностроения Минпромторга России Алексея Рахманова, глава «Акрона» не уточнил. По одной из версий, холдинг Морозова обрел в качестве поддержки кого-то из московских топ-менеджеров АвтоВАЗа и Минпромторга. Эта версия находит косвенное подтверждение в дальнейшей карьере Павла Морозова, но не находит доказательств.

Так или иначе, Морозов оказался не где-то, а в составе правительственной рабочей группы, а его компании попали в список главных бенефициаров российской программы утилизации автомобилей.

«Инициативы моей компании были поддержаны и явились основой для принятого положения по программе утилизации автомобилей, — скромно признается в беседе с «Делом» Павел Морозов. — Мы тогда утилизировали порядка 30 тысяч автомобилей. Были вторыми по окончании этой программы по числу утилизированного транспорта».

Близость к АвтоВАЗу во всех смыслах оказалась для «Акрона» в этом процессе ключевой. Поначалу программа утилизации предполагала один из двух вариантов: человек мог сам отвезти свой автомобиль на пункт утилизации и получить сертификат на скидку или отдать свою старую машину автосалону при покупке новой. Во вторую волну утилизации первый способ исключили из списка возможностей. Таким образом, крайне важной для металлоломных компаний стала возможность заключения массовых договоров с автодилерами и логистика — максимальное снижение затрат на доставку утилизируемых автомобилей. «Акрон» в своих претензиях на крупный куш сумел заручиться поддержкой АвтоВАЗа, что вряд ли было возможно без связей на автогиганте».

«Наша логистика заключалась в том, что на АвтоВАЗе грузили новые автомобили и везли их в салоны, в салонах грузили на автовозы старые автомобили и везли к нам, — признается Морозов. — В то время эта схема принесла нам хороший заработок».

По данным ассоциации «Руслом», по программе утилизации 2014 года всего в России было утилизировано около 87 тыс. автомобилей. Из них 6,5 тыс. утилизировал «Акрон Метал Групп», что увеличило выручку входящих в него на тот момент предприятий вдвое. Так, «Нижегородвтормет» зарабатывал в 2014 году 300 млн рублей, а в 2015 году уже более 700 млн руб. Компания «Акрон плюс» увеличила обороты с 1,9 млрд до 2,4 млрд рублей. Самый крупный утилизатор автомобилей в холдинге — компания «Тосна» нарастила выручку с 335 млн до 1,6 млрд рублей.

Программа утилизации — едва ли не единственный окологосударственный проект «Акрона». Несколько десятков юрлиц холдинга, больше десяти из которых генерируют многомиллиардные доходы, если и выигрывали госзаказы, то совсем небольшие.

Один из самых крупных госзаказов получила в 2016 году компания «Акрон плюс». Это три контракта на общую сумму 100,8 млн рублей на демонтаж пассажирских, грузовых, рефрижераторных вагонов и прочего подвижного состава.

Кроме железнодорожного транспорта «Акрон» режет на металлолом и продает целые корабли. «Мы бы хотели стать профессиональными утилизаторами кораблей, но пока это разовые проекты — три корабля. Два мы купили у Министерства обороны в Мурманске, один у частных лиц в Ростове–на–Дону», — рассказывает «Делу» Павел Морозов.

Разрезать корабль под силу только крупным компаниям, способным обеспечить специальное оборудование (плавучая платформа), с установленным на ней подъемным краном. Маржинальность этого вида утилизации относительно низкая: слишком большие затраты на газ, да и металл с кораблей класса 12А в ломе не очень высоко ценится.

Очевидно, что ни корабли, ни вагоны при всей своей внешней масштабности не обеспечивают получения тех десятков миллиардов доходов, которые генерирует «Акрон». На чем же он растет?

Гонки по вертикали

«Качественный рост начался в 2017-м, когда мы приступили к строительству вертикально интегрированного холдинга, — говорит Павел Морозов. — Хороший толчок нам дала покупка двух предприятий в Московской области и мценского завода в Орловской области. Тем самым мы увеличили свое присутствие на рынке. Сегодня мы развиваемся по пяти направлениям: заготовка лома черных и цветных металлов, внешнеэкономическая деятельность, производство кабельно-проводниковой продукции и металлургическое производство. Основную долю прибыли обеспечивают ломозаготовительный бизнес и экспортные операции».

Стремительная экспансия металлоломной империи Павла Морозова особенно заметна по последним покупкам. Среди ключевых новых приобретений «Акрон Холдинга» в 2019 году уже упоминавшийся завод «ЭТМ» в Жигулевске. «Мы уже удвоили выпуск готовой продукции. На момент нашего входа производительность предприятия составляла 200 тонн, сейчас — 500 тонн алюминиевого профиля в месяц. Мы хотим загрузить предприятие на 100%. Для «ЭТМ» выпуск готовой продукции должен составлять порядка 24000 тонн в год. Наша задача — развить завод до масштабов градообразующего предприятия в период до 2022 года», — говорит Морозов.

В прошлом году в структуре «Акрона» появился один из крупнейших в России заводов по переработке и утилизации металлолома, расположенный в Московской области, — ПК «Вторалюминпродукт» (выручка в 2018 году составила 6,6 млрд руб.). Именно его приобретение позволило в 2019 году «Акрону» войти в топ-3 крупнейших российских утилизаторов бытовой техники в масштабах страны. Местные жители окрестных сел давно ведут с ним столь же масштабную борьбу, жалуясь то в прокуратуру, то в Ростехнадзор и в Росприроднадзор на едкий дым и вред здоровью, который наносит новый актив «Акрона». «Мы знали о проблемах приобретаемого актива. На данный момент мы уже инвестировали значительные средства во внедрение системы газоочистки немецкой фирмы LUEHR. Уверен, что это позволит существенно улучшить экологическую обстановку», — уверяет Павел Морозов.

«Вторалюминпродукт» вместе со своей «дочкой», мценским заводом «Сталькрон», до недавнего времени входил в группу компаний «Втормет» известного крупного игрока на российском рынке лома Александра Шаруды. В 2017 году «близкая», по сообщениям СМИ, к холдингу Шаруды компания «ПК «Втормет» начала процесс, который эксперты назвали «классической ситуацией контролируемого банкротства». «Втормет» был признан банкротом в 2018 году. В реестре кредиторов компании на момент начала конкурсного производства висели долги почти на 1,5 млрд руб. Почти вся эта сумма приходилась на долг перед аффилированной компанией — ООО «ПК «Вторалюминпродукт».

У Павла Морозова интересы с Шарудой пересекаются по еще нескольким совместным компаниям: «Атлант» и «Открытие». Стоимость долей Морозова в обеих составляет около 150 млн рублей. Другим участником является некая госпожа Таранова, замеченная в ряде юрлиц, связанных с Ириной Миловой — номинальным или реальным партнером Шаруды по бизнесу на рынке металлолома. В частности, Милова выступала совладельцем ПК «Вторалюминпродукт».

В 2018 году владельцем 50% «Втор­алюминпродукта» стала тольяттинская фирма «Вторсырье-Юг», нарастившая в прошлом году свою долю уже до контрольной. Александр Шаруда сохранил свое участие в бизнесе в обьеме 44%. «Вторсырье-Юг» также контролирует 50% доли в ТД «ПК «Втормет» с выручкой более 1,8 млрд рублей по итогам 2018 года.

Формально с холдингом Павла Морозова «Вторсырье-Юг» не связана.

«Ряд активов еще на стадии интеграции в холдинг», — признается Павел Морозов. Не очерчен по сути пока и сам холдинг. Так кому принадлежит бизнес на 60 млрд?

Большая часть активов «Акрона», более 30 компаний, сгруппирована сегодня в управляющей компании АО «Акрон Холдинг». Их совокупная выручка превышает десятки миллиардов рублей. Контрольный пакет в управляющей компании принадлежит самому Павлу Морозову. В списке совладельцев еще четыре человека. Почти все они являются топ-менеджерами «Акрона». Среди партнеров — брат Павла Морозова Александр Морозов, Валерий Шалаев, член совета директоров «Акрон Холдинга» и его бывший гендиректор, Татьяна Мыльникова, бывший директор и владелец входящей в группу «Акрон» компании «РосМетИндустрия» и нынешний директор этой же компании Алексей Мартынов, заместитель Павла Морозова по коммерческим вопросам. Их точные доли Павел Морозов отказался раскрыть «Делу», однако сам список собственников подтвердил.

Империя Морозова сконцентрировала уже более 10% российского рынка лома. «Для нас это не предел. Мы видим перспективы и четко для себя определили, что будем вкладываться в развитие промышленности в нашей стране. Мы продолжим расти», — уверенно утверждает владелец «Акрона». Куда пойдут дальше новые тольяттинские миллиардеры?

Источник