пашнанов эрдне лиджиевич биография

Записной общественник Эрдне Пашнанов попался на плагиате?

«Рыбак рыбака видит издалека», гласит народная мудрость. Другое дело, не всякий раз можно сходу понять, на какой почве сошлись два, на первый взгляд, совершенно разных человека.

Вот и мы долго ломали головы, что же такое могло связать двух настолько разных людей – текущего главу Калмыкии Бату Хасикова, посвятившего большую часть своей жизни кикбоксингу и престарелого бухгалтера-экономиста, директора калмыцкого филиала МГГЭУ Эрдне Пашнанова?

Наше изумление вызвала невероятно агрессивная поддержка г-ном Пашнановым хасиковской инициативы по поводу переименования элистинского проспекта Остапа Бендера, Пашнанов высказался так: «С Остапом Бендером нам больше не по пути».

Будучи бывалым общественником (он успел побывать руководителем и учредителем большого количества некоммерческих организаций, ныне ликвидированных), Эрдне Лиджиевич привык разевать рот по поводу и без. Но что-то во времена Алексея Орлова он все больше помалкивал и не заикался о «смене вектора направления движения республики». Откуда же столь беззаветная преданность новому боссу?

Намек на причину столь трепетного отношения подали нам авторы телеграм-канала «Позорная Доска Элиста», обнаружившие, что ещё в феврале 2018 г. интернет-сообщество «Диссернет» поймало Эрдне Пашнанова на плагиате. Как выяснили эксперты, его диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук в значительной степени состоит из заимствований. Проще говоря – из воровства чужих работ. И примерно на половину – из самоцитирования (эксперты не стали проверять эти ранние работы на плагиат) и технической информации.

Вот ведь какой реприманд неожиданный! Оказывается, Пашнанов с Хасиковым просто братья по несчастью: последнего «Диссернет» поймал на плагиате ещё в 2014 г. По итогам работы экспертов, Бату Хасиков в феврале 2016 г. вынужденно расстался с дипломом кандидата политических наук. Что, как ни странно, не помешало ему два года назад занять кресло главы Калмыкии. Последствиями этого события жители республики наслаждаются до сих пор.

Пашнанова его степени доктора экономических наук пока, вроде, никто лишать не собирается. Более того, он еще и умудрился получить должность профессора при кафедре «Экономика и управление на предприятии» экономического факультета Калмыцкого государственного университета имени Б.Б. Городовикова. А в 2017 возглавил Калмыцкий филиал ФГБОУИ ВО «Московский государственный гуманитарно-экономический университет».

На последнем эпизоде деятельности активиста-экономиста хотелось бы задержаться подробнее. Московское начальство-то куда смотрело, назначая на должность директора филиала человека с ворованной диссертацией?

А московское начальство Пашнанова, ректор МГГЭУ Вагиф Байрамов – вы будете смеяться! – попал в поле зрения «Диссернета» двумя годами раньше подчиненного, в 2016 г. Как отметили эксперты, свою диссертацию ректор списывал «блоками от абзаца до нескольких страниц вместе со ссылками на третьи источники». Вот и не мычит, не телится. Пашнанов, по крайней мере, менял даты и цифры в своей работе на более свежие, так что в некотором смысле более профессионален, чем его шеф.

И это, дамы и господа, довольно грустно. Дело в том, что МГГЭУ создавался на излете перестройки как вуз для людей с ограниченными возможностями – и номинально продолжает оставаться таким до сих пор. Инвалиды же по определению довольно беззащитны, что создает для широкие возможности для байрамовых и пашнановых с липовыми корочками. Не станем цитировать отзывы студентов и сотрудников вуза – их в интернете много и каждый легко найдёт их самостоятельно. Но в двух словах – и те, и другие сообщают о поборах (завуалированных под штрафы) и скотское отношение начальства.

Неудивительно, что впоследствии выпускники МГГЭУ оказываются в неприглядных ситуациях вроде той, о которой год назад писала ставропольская пресса. Там в местном филиале университета МВД (!) была вскрыта целая шайка коррумпированных преподавателей. В числе прочих, начальник одной из кафедр. Бухгалтер по образованию, он стал юристом лишь в тридцать лет – и получал свой диплом как раз в МГГЭУ, не отрываясь от работы. Интересно, проливал ли он пот над учебниками и курсовыми, или решил вопрос немного проще с помощью подручных Байрамова? И не из этой ли alma mater вынес склонность к лёгким, но незаконным решениям?

Впрочем, мы отвлеклись. Как выясняется, не удовлетворившись должностью профессора и ещё до сомнительного присвоения степени доктора наук, г-н Пашнанов стал, ни много ни мало, академиком! Точнее, членом-корреспондентом Российской академии естественных наук, о чем нам с гордостью сообщает сайт Федеральной налоговой службы (Пашнанов возглавляет общественный совет при республиканском управлении ведомства).

Правда, нам даже после тщательного поиска не удалось обнаружить ни официального подтверждения этого факта, ни научных работ данного «академика». Неужели диплом ч.-к. РАЕН Эрдне Лиджиевич попросту купил в подземном переходе при очередном посещении российской столицы? Да это и неважно – вполне вероятно, что свой списочный состав не знают и в руководстве самой академии.

Дело в том, что РАЕН учреждение неоднозначное. Возникнув, опять же, на излете перестройки как альтернатива замшелой АН СССР, оно поначалу привлекло в свои ряды вполне серьезных ученых, которые и сегодня составляют научную элиту страны, а то и мира. Но чем дальше, тем больше простота вступления и снисходительное отношение к наличию вообще каких-либо научных заслуг привлекало в ряды академии всяческих прощелыг. Фактически, требовалось лишь оплатить вступительный членский взнос, как говорится, «заплати и лети». Так, в 2010 г. академиком РАЕН можно было стать всего за три тысячи рублей. Несмотря на громкое название, это не более чем общественная организация, вроде общества «Знание». Впрочем, от последнего толку больше.

Не станем уделять много внимания этому огрызку прошлого, отметим лишь, что наивысшими достижениями РАЕНцев стали такие диковинные теории, как новая хронология, концептуальные основы уфологии и вечные двигатели на торсионных полях. В какой из этих или иных, не менее причудливых областях знания работает «академик» Пашнанов нам, повторимся, неизвестно.

Возможно, в области теории незаметного обогащения? По слухам, г-н Пашнанов входит в топ негласного рейтинга богатейших жителей Калмыкии, но как ему это удалось при том, что никакого явного бизнеса он не ведет, никому непонятно. Да, когда-то он работал в правительстве республики (но какие там доходы, да еще и в кризисные времена?). Возглавлял пару мелких банков – так это было давно. А на профессорскую зарплату, даже если приложить к ней оклад директора филиала московского вуза не больно-то разгуляешься. И тем не менее…

Впрочем, оставим этот вопрос людям более компетентным. Тем, кому такими вопросами по должности положено интересоваться. Например, тому же Управлению ФНС по Республике Калмыкия, чей общественный совет возглавляет «академик» Пашнанов.

Нас же сейчас куда больше интересует другое. Насколько можно судить, вот уже долгие годы Эрдне Лиджиевич делит свои время и энергию между наукой и общественной работой. С наукой все более-менее понятно, а вот по поводу общественной деятельности…

Недавно освободился пост главы Совета старейшин Калмыкии, на который активно претендует Эрдне Пашнанов. Неудивительно, что его притязания поддерживает Бату Хасиков (свой своему поневоле брат). Удивительно, как калмыцкие старейшины терпят рядом с собой соломенного доктора наук, отставной козы академика, старичка-бодрячка на торсионных полях Пашнанова?

Неужели, каков приход – таков и поп? С чем мы жителей Калмыкии с глубоким сочувствием и поздравляем.

Источник

Эрдне
Лиджиевич
Пашнанов

Биография

Родился 06 июня 1952 года в с. Песьяновка Ишимского района Тюменской области.

В 1974 г. окончил Волгоградский сельскохозяйственный институт по специальности «Экономика и организация сельского хозяйства».

В 2009 г. присуждена ученая степень доктора экономических наук.

С 2018 года и.о. директора Калмыцкого филиала Московского государственного гуманитарно-экономического университета

Награжден Орденом Дружбы, нагрудным знаком «Отличник финансовой работы», юбилейными медалями «200 лет Министерству финансов РФ», «200 лет МВД России», «Навеки вместе» в память 400-летия добровольного вхождения Калмыцкого народа в состав Российского государства» и медалью «За заслуги в проведении переписи населения», « ХХ лет МЧС России», «Знаком отличия «За безупречную службу» ХХ лет, памятной ведомственной медалью «20 лет Федеральному казначейству».

В 1997 г. присвоено почетное звание «Заслуженный работник народного хозяйства Республики Калмыкия».

В 2007 г. присвоено почетное звание «Заслуженный экономист Российской Федерации».

В 2012 г. присвоено почетное звание « Почетный гражданин Республики Калмыкия».

Поощрен Почетной грамотой Министерства финансов РФ, благодарностью Министра финансов РФ, Почетной грамотой Федерального казначейства, Почетной грамотой Республики Калмыкия, Почетной грамотой Правительства Республики Калмыкия, Почетной грамотой Народного Хурала (Парламента) Республики Калмыкия, благодарностью Главы Республики Калмыкия.

© 2021 Журнал «Бюджетный учет» — современное издание практической направленности для бухгалтеров государственных и муниципальных учреждений. Главная задача издания — помочь своим читателям разобраться в сложных моментах ведения учета и составления отчетности по всем типам учреждений: казенным, бюджетным, автономным.

Источник

Пашнанов Эрдне Лиджиевич

Преподаваемые дисциплины:

Образование:

Высшее, Волгоградский сельскохозяйственный институт, специальность «Экономика и организация сельскохозяйственного производства»

Повышение квалификации:

1.Удостоверение о повышении квалификации №342409383898 от 24.07.19 г. «Актуальные тренды в организации и управлении экономическими процессами на микро- и макроуровне», 72 часа, Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Волгоградский институт профессионального образования»

Общий стаж работы – 43 года

Стаж работы по специальности – 19лет

Область научных интересов: «Проблемы региональной экономики», «Маркетинг»

Награды:

Орден Дружбы (2002), юбилейная медаль «200 лет Министерству финансов Российской Федерации» (2002), юбилейная медаль «200 лет МВД России» (2002), медаль «За заслуги в проведении Всероссийской переписи населения» (2003), нагрудный знак Минфина России «Отличник финансовой работы» (2005), «Навеки вместе» в память 400-летия добровольного вхождения калмыцкого народа в состав Российского государства (2009).

Звания:

«Заслуженный работник народного хозяйства Республики Калмыкия» (1997)

«Заслуженный экономист Российской Федерации» (2007).

Научные публикации (2015-2019 гг.):

Ковалева Н.Е., Пашнанов Э.Л. Перспективные направления развития экономической политики Республики Калмыкия// В сборнике: Экономика и управление отраслями, комплексами на основе инновационного подхода Материалы Международной научной конференции. Элиста, 2019. С. 77-78.

Источник

Эрдне Пашнанов: «Святые места для всех священны»

Эрдне Пашнанов любит точность и скрупулезность в работе, ценит тех, кто умеет быстро сконцентрироваться. Математика была его любимым предметом в школе. Ему нравилось учиться, тем более в их семье было поистине трепетное отношение к знаниям.

— Мы жили на ферме, до центральной усадьбы, где была школа, пять километров. Каждый день, в любую погоду, я ходил на занятия. Это было нелегкое время. Когда мне было 15 лет, у нас умерла мама, ей не было и сорока. Братишке тогда исполнилось 8 лет, сестренкам 5 и 2 года. Нас опекала наша тетя. Она потеряла мужа и сына, в ссылке работала на лесоповале, сломала ногу и прихрамывала.

А десятью годами ранее наша семья вернулась на родину. Я хорошо помню поезд, в котором мы возвращались домой. Все были взволнованными, оживленными. В вагонах пели, танцевали, раззадорят меня, и я отплясываю всем на радость калмыцкий танец. При пересадках моя прихрамывающая тетя всегда отставала. Отец боялся, что она потеряется, и всегда держал ее за руку. Хорошо помню своего деда, жизнь его была нелегкой. В Сибири он работал заведующим МТФ и тайком давал калмычкам немного молока для детей. На него донесла одна женщина, и он десять лет, «от звонка до звонка», как сам говорил, провел в тюрьме. Дед был счастлив возвратиться на землю предков.

Бывшие ссыльные рассказывали, как сорок семей Оргакинского рода в 1943 году были высажены на станции Ишим Тюменской области и отправлены в поселок Темный. Здесь в лютые морозы и голодные дни заброшенная силосная яма стала братской могилой для двухсот с лишним детей, стариков и женщин. Эрдне Лиджиевич в 2009 году побывал в местах переселения.

— Мы должны знать и помнить историю своего народа, помнить о земляках, погибших в годы репрессий. Старейшины нашего рода решили установить памятник погибшим в Сибири. Мы с земляком Николаем Кеклеевым поехали в Ишим для переговоров с администрацией района об установлении памятника. Согласие было получено, и буквально через год в Первопесьяновском сельском поселении был торжественно открыт мемориал ссыльным калмыкам. Еще один памятник воздвигнут на братской могиле поселка Темный, который исчез с лица земли, но о котором напоминает большая поляна, окруженная лесом и болотами. Средства на это благое дело собирали всем миром и с особой теплотой вспоминали сибиряков, помогавшим калмыкам выжить. Я помню рассказы родителей, как делились едой с калмыками русские люди, как порой доброе слово помогало выдержать ссыльным тяжелые испытания.

В 1957 году, вернувшись из ссылки на родину, его соплеменники с энтузиазмом взялись за восстановление сельского хозяйства. Калмыкия отчаянно нуждалась в квалифицированных кадрах, но их практически не было. Его родители мечтали дать детям образование, видеть их грамотными, успешными людьми.

— Мы жили на точке, к нам иногда приезжал директор совхоза, и вот мне однажды дали возможность сесть на место шофера и посадить всю семью. Отец с матерью, тетя, дядька с женой, дед, жене дяди не хватило места в кабине и ее устроили в багажнике. Я был счастлив, и тогда подумал, что быть директором совхоза, ездить на машине совсем неплохо. Так получилось, что и на самом деле стал директором совхоза.

Я учился хорошо, с похвальной грамотой окончил среднюю школу. Со своими двумя одноклассниками поехал поступать в Волгоградский сельскохозяйственный институт. Они провалились. Я поступил. Учеба в институте давалась легко, потому что получил хорошую школьную базу, в вузе занимался спортом, общественной работой. Моя фотография висела на Доске почета. Мне предлагали остаться в аспирантуре, но я был старшим в семье, надо было помочь отцу поднять остальных братьев и сестер. Я знал, что поеду специалистом в совхоз, у меня будет зарплата, и я смогу это сделать.

В 29 лет я стал директором нового совхоза «Цаган Усн». Встретили меня настороженно. Повсюду руководителями были пожилые, умудренные опытом хозяйственники, а тут я, молодой, несолидный. Первые годы было нелегко. Меня часто ругали за то, что специалисты не задерживаются в совхозе. Не я подбирал кадры, их присылали. На деле можно было убедиться, кто на что способен. Были ребята, которые даже не имели представления о сельской жизни. Только через три года подобрался более-менее сильный состав специалистов, и хозяйство стало развиваться.

Сразу обратил внимание на отсутствие дисциплины. Утром, смотрю, специалист еще ничего, а к обеду уже пьяный без дела болтается. Какой пример для рабочих? Одновременно пить и работать практически невозможно. Начал с проведения планерок, утром и вечером. Это дисциплинировало и меня. Где бы ни был, а планерка должна состояться. И уже видно по отчетам, как прошел день, что сделано, что надо наметить. Так постепенно все налаживалось. За восемь лет работы многое было сделано. Достроили мастерские. Проложили асфальтовую дорогу в селе и до райцентра. Появились медпункт, баня, детский сад, зернохранилище, кафе, пекарня. Строили жилые дома. Молодежь оставалась в селе, в год несколько свадеб справлялось. На новом стадионе проводили много соревнований. К нам приезжали команды со всей республики. Я сам играл в футбол, привлекал к спорту специалистов и молодежь. Люди приходили ко мне со всеми своими проблемами, включая бытовые. Те годы я вспоминаю с гордостью. До сих пор бываю в совхозе, общаюсь с жителями, помогаю.

А самым напряжённым стал период, когда работал руководителем Госкомитета по экономике. Мы по полгода находились в Москве, готовили программу социально-экономического развития республики. Много консультировались с научными учреждениями, которые помогали нам в создании документа, где были заложены важные объекты: водоводы, предприятия по переработке рыбы и сельхозпродукции, мясокомбинаты. По сути, весь производственный потенциал и социальное развитие региона. В июле 1992 года Борис Ельцин подписал указ «О неотложных мерах по государственной поддержке социально-экономического развития Республики Калмыкия». Причём подписал в Элисте, куда вместе с ним прибыли десять федеральных министров. А через полгода вышло подкрепляющее указ постановление российского правительства. Реализация программы началась. Однако в республике сменилась власть. Как оказалось, новой команде Кирсана Илюмжинова это было не нужно. Средства, выделенные для Калмыкии, были перераспределены по другим регионам. Время было упущено, теперь нелегко все это наверстать…

Вот с таким жизненным опытом оказался во главе республиканского казначейства Эрдне Пашнанов.

В настоящее время все большую актуальность приобретают вопросы повышения функциональной эффективности бюджетных расходов, обеспечения устойчивости бюджетной системы Российской Федерации, поддержания сбалансированности бюджетов публично-правовых образований. В этой связи одним из приоритетных направлений бюджетной политики является развитие механизма предоставления бюджетных средств под потребность. Его применение было обусловлено тем, что каждый год по состоянию на 1 января на счетах бюджетов субъектов Российской Федерации и муниципальных образований оставались неосвоенные денежные средства, полученные из федерального бюджета в виде целевых межбюджетных трансфертов. В 2015 году механизм предоставления межбюджетных трансфертов под фактическую потребность применялся только в 28 субъектах Российской Федерации, в том числе в Республике Калмыкия. Это позволило сократить сумму остатков с 451 млн. рублей до 121 млн. рублей. Также был предусмотрен механизм бюджетных кредитов на пополнение остатков средств на счетах. Реализация его позволила субъектам Российской Федерации и муниципальным образованиям за счет краткосрочных бюджетных кредитов не допускать возникновения кассовых разрывов, а также учитывая льготную процентную ставку (0,1 %), сократить уровень долговой нагрузки на региональные и местные бюджеты.

С 2008 года республика и все муниципальные образования были переведены на полное кассовое обслуживание. Дальнейшее развитие механизмов кассового обслуживания тесно связано с реализацией проекта «Электронный бюджет”. Его окончательное внедрение позволит перевести весь бюджетный процесс в электронную форму и повысит его прозрачность. Вся открытая информация будет размещаться в единой базе, на едином портале. Работы много, но специалисты казначейства хорошо справляются с ней.

И напоследок несколько вопросов совсем на другую тему.

— Вы автор многих научных статей, опубликовано немало ваших работ. Я обратила внимание на монографию, которая издана в 2012 году в соавторстве с преподавателями Калмыцкого университета. Книга называется «Формирование и развитие регионального туристического кластера». Это сейчас именно то, что представляет интерес, что является важным для республики?

— Скажите, пожалуйста, а как на все у вас хватает времени?

— Я считаю, что важно разумно строить свой график и успевать все дела завершать к концу рабочего дня. Если у человека остаются дела, значит, свое рабочее время он потратил неэффективно. Я требователен к себе и довольно жесткий человек в вопросах дисциплины, в отношении к работе, к обязательному выполнению порученного дела. Правильное планирование своих дел – залог успешной работы. И всегда, считаю, надо отметить и поощрить хороший труд сотрудника.

— А чему вы учили своих детей?

— Всегда говорю, что детей надо научить говорить два слова: «Здравствуйте» и «Спасибо». Быть приветливым, гостеприимным, помогать, поддерживать своих родных, друзей. Не бросать их в беде. Быть добросовестными в работе, делать добро и быть благодарными за то, что имеешь: родителей, друзей. Я встречал людей, которые, получив помощь, уходили, спасибо не сказав, не здороваются, не узнают. Я всегда говорю детям, теперь и внукам: помнить, благодарить за помощь и поддержку. Это важно.

— Свободное время чему посвящаете?

— Футболу. Я очень люблю футбол. Долгое время был президентом футбольного клуба «Уралан» и Федерации футбола республики. Сейчас возглавляю попечительский совет молодежного центра «Альма». Создавая этот центр, мы просто планировали оздоровить детей, заполнить их досуг. За 15 лет существования его в Оргакинах юные самбисты «Альмы» были победителями в районных, республиканских и региональных соревнованиях. У нас 8 мастеров спорта, кандидаты в мастера спорта, чемпионы республики, Юга России, России. Многие из ребят окончили спортивные факультеты вузов, сами теперь стали тренерами.

Я люблю путешествовать. Хочется больше поездить по стране, в последнее время заинтересовали православные святые места. Хочу посетить Оптину пустынь. Думаю, что духовные места России святы для всех россиян. Мне нравится к концу дня прийти в центральный хурул, посидеть, подумать о своем, отдохнуть душой.

— Расскажите о супруге.

Источник

Эрдне Пашнанов: Святые места для всех священны

Эрдне Пашнанов любит точность и скрупулезность в работе, ценит тех, кто умеет быстро сконцентрироваться. Математика была его любимым предметом в школе. Ему нравилось учиться, тем более в их семье было поистине трепетное отношение к знаниям.

— Мы жили на ферме, до центральной усадьбы, где была школа, пять километров. Каждый день, в любую погоду, я ходил на занятия. Это было нелегкое время. Когда мне было 15 лет, у нас умерла мама, ей не было и сорока. Братишке тогда исполнилось 8 лет, сестренкам 5 и 2 года. Нас опекала наша тетя. Она потеряла мужа и сына, в ссылке работала на лесоповале, сломала ногу и прихрамывала.

А десятью годами ранее наша семья вернулась на родину. Я хорошо помню поезд, в котором мы возвращались домой. Все были взволнованными, оживленными. В вагонах пели, танцевали, раззадорят меня, и я отплясываю всем на радость калмыцкий танец. При пересадках моя прихрамывающая тетя всегда отставала. Отец боялся, что она потеряется, и всегда держал ее за руку. Хорошо помню своего деда, жизнь его была нелегкой. В Сибири он работал заведующим МТФ и тайком давал калмычкам немного молока для детей. На него донесла одна женщина, и он десять лет, «от звонка до звонка», как сам говорил, провел в тюрьме. Дед был счастлив возвратиться на землю предков.

Бывшие ссыльные рассказывали, как сорок семей Оргакинского рода в 1943 году были высажены на станции Ишим Тюменской области и отправлены в поселок Темный. Здесь в лютые морозы и голодные дни заброшенная силосная яма стала братской могилой для двухсот с лишним детей, стариков и женщин. Эрдне Лиджиевич в 2009 году побывал в местах переселения.

— Мы должны знать и помнить историю своего народа, помнить о земляках, погибших в годы репрессий. Старейшины нашего рода решили установить памятник погибшим в Сибири. Мы с земляком Николаем Кеклеевым поехали в Ишим для переговоров с администрацией района об установлении памятника. Согласие было получено, и буквально через год в Первопесьяновском сельском поселении был торжественно открыт мемориал ссыльным калмыкам. Еще один памятник воздвигнут на братской могиле поселка Темный, который исчез с лица земли, но о котором напоминает большая поляна, окруженная лесом и болотами. Средства на это благое дело собирали всем миром и с особой теплотой вспоминали сибиряков, помогавшим калмыкам выжить. Я помню рассказы родителей, как делились едой с калмыками русские люди, как порой доброе слово помогало выдержать ссыльным тяжелые испытания.

В 1957 году, вернувшись из ссылки на родину, его соплеменники с энтузиазмом взялись за восстановление сельского хозяйства. Калмыкия отчаянно нуждалась в квалифицированных кадрах, но их практически не было. Его родители мечтали дать детям образование, видеть их грамотными, успешными людьми.

— Мы жили на точке, к нам иногда приезжал директор совхоза, и вот мне однажды дали возможность сесть на место шофера и посадить всю семью. Отец с матерью, тетя, дядька с женой, дед, жене дяди не хватило места в кабине и ее устроили в багажнике. Я был счастлив, и тогда подумал, что быть директором совхоза, ездить на машине совсем неплохо. Так получилось, что и на самом деле стал директором совхоза.

Я учился хорошо, с похвальной грамотой окончил среднюю школу. Со своими двумя одноклассниками поехал поступать в Волгоградский сельскохозяйственный институт. Они провалились. Я поступил. Учеба в институте давалась легко, потому что получил хорошую школьную базу, в вузе занимался спортом, общественной работой. Моя фотография висела на Доске почета. Мне предлагали остаться в аспирантуре, но я был старшим в семье, надо было помочь отцу поднять остальных братьев и сестер. Я знал, что поеду специалистом в совхоз, у меня будет зарплата, и я смогу это сделать.

В 29 лет я стал директором нового совхоза «Цаган Усн». Встретили меня настороженно. Повсюду руководителями были пожилые, умудренные опытом хозяйственники, а тут я, молодой, несолидный. Первые годы было нелегко. Меня часто ругали за то, что специалисты не задерживаются в совхозе. Не я подбирал кадры, их присылали. На деле можно было убедиться, кто на что способен. Были ребята, которые даже не имели представления о сельской жизни. Только через три года подобрался более-менее сильный состав специалистов, и хозяйство стало развиваться.

Сразу обратил внимание на отсутствие дисциплины. Утром, смотрю, специалист еще ничего, а к обеду уже пьяный без дела болтается. Какой пример для рабочих? Одновременно пить и работать практически невозможно. Начал с проведения планерок, утром и вечером. Это дисциплинировало и меня. Где бы ни был, а планерка должна состояться. И уже видно по отчетам, как прошел день, что сделано, что надо наметить. Так постепенно все налаживалось. За восемь лет работы многое было сделано. Достроили мастерские. Проложили асфальтовую дорогу в селе и до райцентра. Появились медпункт, баня, детский сад, зернохранилище, кафе, пекарня. Строили жилые дома. Молодежь оставалась в селе, в год несколько свадеб справлялось. На новом стадионе проводили много соревнований. К нам приезжали команды со всей республики. Я сам играл в футбол, привлекал к спорту специалистов и молодежь. Люди приходили ко мне со всеми своими проблемами, включая бытовые. Те годы я вспоминаю с гордостью. До сих пор бываю в совхозе, общаюсь с жителями, помогаю.

А самым напряжённым стал период, когда работал руководителем Госкомитета по экономике. Мы по полгода находились в Москве, готовили программу социально-экономического развития республики. Много консультировались с научными учреждениями, которые помогали нам в создании документа, где были заложены важные объекты: водоводы, предприятия по переработке рыбы и сельхозпродукции, мясокомбинаты. По сути, весь производственный потенциал и социальное развитие региона. В июле 1992 года Борис Ельцин подписал указ «О неотложных мерах по государственной поддержке социально-экономического развития Республики Калмыкия». Причём подписал в Элисте, куда вместе с ним прибыли десять федеральных министров. А через полгода вышло подкрепляющее указ постановление российского правительства. Реализация программы началась. Однако в республике сменилась власть. Как оказалось, новой команде Кирсана Илюмжинова это было не нужно. Средства, выделенные для Калмыкии, были перераспределены по другим регионам. Время было упущено, теперь нелегко все это наверстать…

Вот с таким жизненным опытом оказался во главе республиканского казначейства Эрдне Пашнанов.

В настоящее время все большую актуальность приобретают вопросы повышения функциональной эффективности бюджетных расходов, обеспечения устойчивости бюджетной системы Российской Федерации, поддержания сбалансированности бюджетов публично-правовых образований. В этой связи одним из приоритетных направлений бюджетной политики является развитие механизма предоставления бюджетных средств под потребность. Его применение было обусловлено тем, что каждый год по состоянию на 1 января на счетах бюджетов субъектов Российской Федерации и муниципальных образований оставались неосвоенные денежные средства, полученные из федерального бюджета в виде целевых межбюджетных трансфертов. В 2015 году механизм предоставления межбюджетных трансфертов под фактическую потребность применялся только в 28 субъектах Российской Федерации, в том числе в Республике Калмыкия. Это позволило сократить сумму остатков с 451 млн. рублей до 121 млн. рублей. Также был предусмотрен механизм бюджетных кредитов на пополнение остатков средств на счетах. Реализация его позволила субъектам Российской Федерации и муниципальным образованиям за счет краткосрочных бюджетных кредитов не допускать возникновения кассовых разрывов, а также учитывая льготную процентную ставку (0,1 %), сократить уровень долговой нагрузки на региональные и местные бюджеты.

С 2008 года республика и все муниципальные образования были переведены на полное кассовое обслуживание. Дальнейшее развитие механизмов кассового обслуживания тесно связано с реализацией проекта «Электронный бюджет”. Его окончательное внедрение позволит перевести весь бюджетный процесс в электронную форму и повысит его прозрачность. Вся открытая информация будет размещаться в единой базе, на едином портале. Работы много, но специалисты казначейства хорошо справляются с ней.

И напоследок несколько вопросов совсем на другую тему.

— Вы автор многих научных статей, опубликовано немало ваших работ. Я обратила внимание на монографию, которая издана в 2012 году в соавторстве с преподавателями Калмыцкого университета. Книга называется «Формирование и развитие регионального туристического кластера». Это сейчас именно то, что представляет интерес, что является важным для республики?

— Скажите, пожалуйста, а как на все у вас хватает времени?

— Я считаю, что важно разумно строить свой график и успевать все дела завершать к концу рабочего дня. Если у человека остаются дела, значит, свое рабочее время он потратил неэффективно. Я требователен к себе и довольно жесткий человек в вопросах дисциплины, в отношении к работе, к обязательному выполнению порученного дела. Правильное планирование своих дел – залог успешной работы. И всегда, считаю, надо отметить и поощрить хороший труд сотрудника.

— А чему вы учили своих детей?

— Всегда говорю, что детей надо научить говорить два слова: «Здравствуйте» и «Спасибо». Быть приветливым, гостеприимным, помогать, поддерживать своих родных, друзей. Не бросать их в беде. Быть добросовестными в работе, делать добро и быть благодарными за то, что имеешь: родителей, друзей. Я встречал людей, которые, получив помощь, уходили, спасибо не сказав, не здороваются, не узнают. Я всегда говорю детям, теперь и внукам: помнить, благодарить за помощь и поддержку. Это важно.

— Свободное время чему посвящаете?

— Футболу. Я очень люблю футбол. Долгое время был президентом футбольного клуба «Уралан» и Федерации футбола республики. Сейчас возглавляю попечительский совет молодежного центра «Альма». Создавая этот центр, мы просто планировали оздоровить детей, заполнить их досуг. За 15 лет существования его в Оргакинах юные самбисты «Альмы» были победителями в районных, республиканских и региональных соревнованиях. У нас 8 мастеров спорта, кандидаты в мастера спорта, чемпионы республики, Юга России, России. Многие из ребят окончили спортивные факультеты вузов, сами теперь стали тренерами.

Я люблю путешествовать. Хочется больше поездить по стране, в последнее время заинтересовали православные святые места. Хочу посетить Оптину пустынь. Думаю, что духовные места России святы для всех россиян. Мне нравится к концу дня прийти в центральный хурул, посидеть, подумать о своем, отдохнуть душой.

— Расскажите о супруге.

Источник