В РЦ Хабаровск осуществлен переход по взаимодействию РЦ Шеньян с применением протокола OLDI
Канун празднования международного дня авиадиспетчера, отмечаемого во всем мире ежегодно 20 октября, в филиале «Аэронавигация Дальнего Востока» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» ознаменован началом применения процедуры межмашинного обмена с использованием протокола OLDI между районными центрами Хабаровска (Российская Федерация) и Шеньяна (Китайская Народная Республика).
Значительным шагом вперед в процедуре передачи информации, помимо ставших стандартными при районном диспетчерском обслуживании в РФ сообщений ABI, ACT, REV, PAC, MAC, LAM, стало применение двух новых сообщений HOP (Hand-over procedure proposal message) и ACP (Hand-over proposal acceptance message). Сообщения НОР и АСР призваны организовать радиолокационную передачу воздушного судна в ручном режиме между районными центрами сопредельных государств. Такой набор сообщений практически полностью исключает голосовое общение между диспетчерами, что в свою очередь снижает нагрузку на диспетчера, тем самым повышая уровень безопасности полетов.
Внедрению данной процедуры предшествовала большая и непростая работа с обеих сторон, связанная в первую очередь с организацией современной цифровой высокоскоростной линии связи между двумя центрами, которая помимо взаимодействия с использованием протокола OLDI между РЦ Хабаровск и Шеньян, обеспечивает и голосовое взаимодействие между сопредельными центрами ОВД (РЦ Шеньяна, Харбина и Хабаровска, ДПП Хабаровска и Владивостока, КДП Благовещенска). Была проведена значительная работа по согласованию процедур предстоящего взаимодействия. Совместно с разработчиками оборудования произведена доработка автоматизированных системы УВД с обеих сторон. Начальниками районных центров была проведена соответствующая работа по согласованию текста и подписанию Соглашения о процедурах взаимодействия между РЦ Хабаровск и РЦ Шеньян.
Таким образом, 18 октября 2019 года в 01:30 UTC, благодаря слаженной работе специалистов различных уровней и профессий, взаимодействие между смежными районными центрами Хабаровска и Шеньяна вышло на новый уровень, открыв перспективу для наращивания объемов движения и улучшению качества предоставляемых услуг аэронавигационными провайдерами двух стран.
Oldi что это в авиации
ВНИИРА – традиционный разработчик автоматизированных систем управления воздушным движением. В 1975 г. разработана первая отечественная АС УВД «СТАРТ», включающая обработку радиолокационной информации ВРЛ и ПРЛ и элементов текущих планов полета.
В 1986 г. разработана АС УВД второго поколения «СПЕКТР», в которой автоматизирована обработка не только радиолокационной информации, но и плановой информации в полном объеме, а также расчет пространственно-временных (4D) траекторий и анализ воздушной обстановки на бесконфликтность (STCA, MSAW).
В 90-х и начале 2000-х г.г. создан унифицированный ряд (УР) АС УВД «СИНТЕЗ», реализующий наивысший уровень автоматизации, удовлетворяющий рекомендациям EUROCONTROL и обеспечивающий бесстриповую технологию УВД.
Уровень используемых технических средств и решаемых функциональных задач от ВНИИРА соответствует уровню ведущих мировых производителей АС УВД и значительно превосходит все отечественные аналоги.
На сегодняшний день более 40 центров УВД оснащены средствами УР АС УВД «СИНТЕЗ» в России и за рубежом. АС УВД «Синтез» последнего поколения не имеет аналогов, в этой системе реализуются 10 уникальных функций, полного набора которых нет ни в одной системе АС УВД Европы.
Назначение:
Дополнительные функциональные возможности
CORA (Conflict resolution assistant) – поддержка принятия решения при разрешении конфликтов или при оценке запросов пилота.
SYSCO (System Supported Co-ordination) – координация движения ВС, взаимодействие со смежными АС УВД (например, по протоколу OLDI).
CPDLC (Controller Pilot Data Link Communications) – Обмен информации между диспетчером и пилотом с использованием интерфейса АС УВД и цифрового канала передачи данных. Обеспечивает автоматизированное взаимодействие экипажа и диспетчера.
AMAN Arrival Manager (менеджер организации прибытий). Предназначен для организации последовательности использования ВПП прибывающими самолетами с учетом вылетающих самолетов.
DMAN Departure Manager (менеджер организации вылетов). Функция DMAN предназначена для организации последовательности использования ВПП вылетающими самолетами с учетом прибывающих самолетов и организации движения на аэродроме.
АЗН-В 1090 ES
Обработка данных об информации наблюдения:
Обработка плановой информации:
Анализ текущий и прогнозируемой ВО на бесконфликтность и соответствие планам полета:
Обработка метеоинформации
Отображение на совмещенных индикаторах воздушной обстановки и плановых данных (ИВО и ПД) следующей информации:
Человеко-машинный интерфейс
Документирование и воспроизведение
Контроль и управление
Тренировка диспетчеров УВД
Внешние интерфейсы
Основные системные решения
Отличительные особенности АС УВД, предлагаемой ВНИИРА:
| Модульная архитектура, открытая для быстрой адаптации к реальным потребностям на протяжении всего жизненного цикла;
| Возможность сопряжения с любыми радиолокационными средствами и другими источниками информации;
| Человеко-машинный интерфейс в соответствии с рекомендациями EUROCONTROL.
Олды в ИТ
Когда ты молод, ты «бессмертен» и не задумываешься о старости. Есть просто уверенность, что если много и хорошо работать, то твоя карьера и доходы будут неуклонно расти. Следуя этой стратегии, ты развиваешься в профессии уже 15, 20, 30 лет. За эти годы уже получил огромный опыт и, наверное, он обязательно поможет безбедно и интересно прожить остаток дней. Но все не так просто. Да, ты уже давно работаешь в хорошей компании, занимаешься интересными проектами, получаешь за это достойную зарплату, но в будущем уже не так уверен, как раньше. Профессиональный возраст приходит с массой вопросов, на которые нужно ответить стратегически.
Эта статья родилась на основе обсуждения горячей темы «Олды в ИТ», которую 4 января 2021 г. мы записали для подкаста Linkmeup. Обязательно послушайте запись здесь или в любимом подкаст-приложении.
Большое спасибо Антону Клочкову и Станиславу Миллеру за классные вопросы, дискуссию и возможность поделиться мыслями на тему.
Дисклеймеры
1. Все что сказано – исключительно мое личное мнение и оно никак не связано с позицией моего текущего работодателя.
2. Я никогда не работал программистом. Моя специальность инфраструктура и последние 20 лет общаюсь с заказчиками напрямую. Возможно, для ИТ-экспертов других профессий мой опыт будет нерелевантным.
Контекст и проблема
Мне 44 года. Дети, ипотека, все «как полагается». Половину жизни работаю в ИТ. Служил и простым технарем и начальником и консультантом в пиджаке. Сейчас архитектор в большом облачном вендоре. Наверное, жизнь удалась и карьерный эскалатор гарантирует мне достойную старость. Но, на самом деле, расслабляться не стоит. Есть четыре проблемы, о которых нужно обязательно задуматься.
1. Конкуренция.
Все чаще и чаще я встречаю молодых парней и девчонок, которые работают в профессии, скажем, 5 лет, и уже достаточно хорошо разбираются в предмете. Казалось бы, они не конкуренты, ведь у меня принципиально больший опыт и солидное «пузико». Но, по факту, в честной конкурентной борьбе, молодежь меня обходит. У многих еще нет семьи, разумно невысокие требования к деньгам, но, при этом, масса амбиций и готовность вкалывать по 12 часов в день. Зачем же тогда бизнесу нанимать таких как я, если молодежь с технической точки зрения ничуть не хуже?
Важно. Я говорю об экспертах с опытом, скажем, 5 лет. Сравнивать начинающего со специалистом, конечно, глупо.
2. Устаревание знаний и навыков
Параллельно с устареванием, в ИТ-индустрии еще идет процесс упрощения. Технологии все легче осваивать и пользоваться ими. Интуитивные интерфейсы, инфраструктура как код, более простые языки программирования и пр. Планка входа и вместе с ней требования к количеству лет в профессии снижаются. Это еще больше обостряет конкуренцию между поколениями ИТ-шников. Ведь теперь, по сравнению, скажем, с десятью годами ранее, для эффективного выполнения задач нужно меньше времени для освоения. Профессионалами становятся раньше.
Андрей Себрант из Яндекс сказал в интервью, что профессии умирают. При этом, молодежь не просто понимает, но и даже надеется на это. Например, 15-20 лет назад заниматься большими серверами и хранилками было круто. Сейчас этот сектор, скажу аккуратно, растет заметно медленнее ИТ-индустрии в целом. И количество рабочих мест в этой профессии, по отношению к рынку труда в ИТ, неуклонно сокращается. Долговременное решение оставаться в стагнирующей или нишевой профессии повышает ваши риски с годами оказаться не у дел.
4. Неожиданные катастрофы
Оказывается, что термин VUCA (нестабильность, неопределенность, сложность и неоднозначность) придумали еще в 1987 г. Сейчас он опять популярен. Черные лебеди в нашем VUCA-мире случаются регулярно. Как глобально, так и на уровне отдельных людей. Ты или кто-то из твоей семьи может заболеть, компанию могут забанить на мировых рынках или она неожиданно разорится. Помните мировой кризис 2008 г.? В результате банкротства, на улице оказалось несколько десятков тыс. сотрудников банка Lehman Brothers. Включая самых мега-опытных и, казалось бы, защищенных ИТ-шников. Карьерный эскалатор иногда неожиданно ломается или везет вас не туда. Это нужно осознавать и, по возможности, быть готовым.
На сколько важны мировоззрение и картина мира?
Когда с профессионалами обсуждаешь их конкурентные преимущества по сравнению с более молодыми коллегами, они часто апеллируют к богатому опыту решения проблем, видению всей картинки в перспективе и технической эрудиции. Часто это называют «Мировоззрением» или «Картиной Мира». Я согласен, все это важно. Только значимость Картины Мира, как конкурентного преимущества, сильно переоценена. По факту, это помогает исключительно вам. А вот как «продать» этот абстрактный и не понятно как измеримый и приносящий пользу навык, не очевидно. Представьте себе, вы приходите на собеседование, где соревнуетесь с молодыми, амбициозными и уже опытными спецами. Вас спрашивают: «За что мы должные платить на 30% больше?» Ваш ответ: «Видите ли, у меня Картина Мира и вообще тонкое душевное Мировоззрение». Нет, так не работает.
Что касается технической эрудиции, конечно, это полезно. Только в наши дни эрудиция часто заменима простым инструментом – ответы на большинство возникающих вопросов можно нагуглить. С точки зрения бизнеса, это еще один довод для того, чтобы не переплачивать и брать более молодых профессионалов.
В ИТ среде очень популярен мистер Вульф из фильма Криминальное чтиво. Возможно, вы тоже слышали: «Я problem-solver, в нашей компании работаю Вульфом». Здорово, если так. Только мистер Вульф был крутым решателем проблем не потому, что у него была Картина Мира, а как раз наоборот. У него были конкретные скилы и репутация. О них мы тоже поговорим.
Возраст – это недостаток?
Знания устаревают. Поэтому, если говорить только о технических навыках, то у «стариков» особых преимуществ нет. На самом деле, вопрос даже не в том, как получить преимущества, а наоборот, как сделать так, чтоб ваш возраст не стал недостатком?
CEO Facebook Марк Цукерберг когда-то сказал: «Молодые просто умнее». Со-основатель Sun Microsystem и венчурный капиталист Винод Хосла с ним согласен: «Люди младше 35 — вот кто добивается перемен. В плане новых идей, люди старше 45 практически мертвы». Мне кажется, что много молодых ИТ-шников думают так-же. Я не собираюсь доказывать обратное. Просто хочу сказать, что возраст потенциально может повлиять на вашу карьеру. Многие топики и комментарии на Хабре подтверждают, что проблема эйджизма (дискриминации по возрасту) существует.
Какие скилы важны?
Обязательное условие для того, чтобы возраст перестал быть негативным фактором и даже начал давать вам некоторые преимущества – это постоянные инвестиции усилий и времени в профессионализм в широком смысле этого слова, не только технический. При этом, как и к любым другим, к профессиональным инвестициям нужно подходить разумно.
Например, у вас появилось свободное время и желание изучить что-то новое. Скажем, все еще модный Kubernetes. Если перед вами нет четкого дедлайна и кратко- или среднесрочной цели, то сильно погружаться не стоит. Разумно разобраться до уровня, при котором вы можете поддержать общую беседу на эту тему и честно написать в резюме, что знакомы с ней. А остаток времени потратьте на семью или проработку софт-скилов. Вам все-таки хочется погрузиться в тему поглубже? Ищите реальный проект, у которого будут цели и дедлайн.
В контексте возраста можно сказать, что важен не опыт сам по себе, а опыт разнообразный. При этом любые навыки, если их не используют, неизбежно забываются, теряя актуальность и глубину. Так что про профессионалов с большим опытом можно сказать, что они кладезь воспоминаний о вещах, в которых когда-то хорошо разбирались.
О каких софт-скилах я говорю? Да именно о тех, которые бездумно пишут в плохих резюме. Стрессоустойчивость, само-презентация, умение вести переговоры, критическое мышление. Если хоть какая-то часть вашей работы — это общение с коллегами и заказчиками, то такие навыки напрямую влияют на эффективность. Кстати, знание иностранных языков я тоже отношу к категории софт-скилов.
Молодые, в среднем, энергичнее. У них больше сил и они эволюционно предназначены для того, чтобы бежать вперед, завоевывать новые территории, а не оглядываться по сторонам. С возрастом, в силу физиологии, энергии убавляется. И вместе с этим происходят гормональные изменения. Есть мнение, что мудрость, которая приходит с возрастом, это не что иное, как вымывание гормонов. Например, у мужчин со временем количество тестостерона снижается. И мы становимся более спокойными, менее импульсивными, осмотрительными. Женщины, наоборот, становятся решительней. Нам опять-же проще влезть в чужие ботинки и смотреть на ситуацию чужими глазами. И это опять про возраст.
В качестве наброса, пожалуйста поделитесь мыслями в комментариях. Интересно было бы поразмышлять о разнице в софт-скилах различных поколений. На текущий момент конкуренция экспертов идет между поколением X и миленниалами. Но скоро к этой игре подключится еще и поколение Z. Мировоззрение цифровых людей сильно отличается от нашего. Как думаете, какие будут сильные и слабые стороны различных поколений в контексте ИТ-профессиональной конкуренции?
Как часто стоит менять работу?
Разнообразие опыта требует периодической смены областей применения навыков, перемены команд и работодателей. Как часто профессионалу стоит уходить на другое место? Здесь мнения расходятся. В своей карьере я достаточно редко менял работодателей, предпочитая другие позиции и направления деятельности внутри компании. Многие профессионалы со стажем 15+, с которыми я работал, в этом похожи на меня. В таких коллективах бытует взгляд, что специалисты, которые меняют работу раз в год-полтора, не надежны.
Существует альтернативное мнение. В культурном кодексе Netflix написано: «Мы – команда, а не семья». Воспринимать работу стоит как боевое дежурство. Сотрудник выполняет услугу, получает за нее оплату и, когда ему предлагают что-то лучшее, двигается к следующему работодателю. С этой точки зрения, частые переходы между компаниями полезны. Специалист получает разнообразный опыт и, возможно, быстрее накручивает свою стоимость. Также переходы из компании в компанию способствуют перекрестному опылению культур и заимствованию новых технических решений.
Подходы к найму могут тоже быть различными. Сейчас я пересмотрел свое отношение, но долгое время, отбирая резюме, с подозрением относился к прыгающим от работы к работе «летунам». Зато эксперты молодого поколения часто не доверяют таким, как я: «Если ты долго работаешь в одной компании, то значит просто не берут в другую, ты закостенелый и бесполезный». Любые крайности работают плохо. В некоторых ИТ-специальностях для профессионального роста действительно нужна более плавная карьера. В других, например в девопс, частая смена работы является нормой. Каждый выбирает свою стратегию и корректирует ее в зависимости от жизненных обстоятельств.
Есть еще один важный момент, о котором не стоит забывать, когда вы принимаете решение о смене позиции. Профессиональный успех всегда зависит от двух вещей – лично ваших талантов и возможностей, которыми вы пользуетесь благодаря работодателю. Хорошие компании предоставляют множество инструментов повышения эффективности. Это культура и отношения в команде, менторинг со стороны более опытных товарищей, горизонтальные и вертикальные связи с коллегами, базы знаний, обучение и другие ресурсы. Когда вы меняете работодателя, всегда происходит временное падение профессиональной эффективности. Нужно освоиться на новом месте. Есть исследования, доказывающие, что при переходе в более богатые ресурсами компании, эффективность восстанавливается значительно быстрее. Напротив, переходя даже на более высокую зарплату, но в компанию бедную внутренними ресурсами, вы можете значительно потерять в профессиональном росте даже в среднесрочной перспективе.
Люди часто переоценивают свои личные возможности и недооценивают то, что дает им работодатель. Я предлагаю вам быть более реалистичными и попытаться честно разобраться, какая часть вашего успеха мобильна и зависит от персонального таланта, который можно унести с собой, а что поддерживается специфичными ресурсами компании и вам придется это оставить.
Насколько важен авторитет старшего?
Второй тип артефактов – те, о которых мы рассказываем. Это реальные истории ваших успехов, неудач, интересные случаи. Зачем нужно коллекционировать истории? Во-первых, они могут помочь вам в выстраивании первичных взаимоотношений с другими профессионалами. Здесь работает принцип свой-чужой. Интересному человеку с похожим опытом доверяешь больше. «Я смотрю у вас на полке древний мануал по DUNIX для Альфы стоит. Классная система была. Вот помню, был случай…» Хорошая история оживит общение и поможет быстрее растопить лед приглядывания друг к другу.
Во-вторых, такие артефакты могут пригодиться вам для отчетов об итогах года, при разговоре о повышении или даже при переходе в другую компанию. В наше время все больше и больше фирм при найме сотрудников проводят поведенческие интервью. Они являются дополнительными, а иногда и основными фильтрами, по которым среди множества других хороших профессионалов в воронке найма выявляются наиболее подходящие для работы в конкретной команде. Это вопросы типа: «Расскажи нам о проекте, которым ты особенно гордишься. Поведай, как ты ошибся и какой урок из этого вынес?» и пр. Предполагается, что вы расскажете в технических деталях о реальных случаях из жизни.
FAANG компании уже давно практикуют такой подход. Многие работодатели на просторах СНГ в последнее время тоже следуют их примеру. Допускаю, что вы уникальный технарь и не считаете достойным для себя отвечать на поведенческие вопросы: «Крутизна и так очевидна из резюме и списка проектов». Тогда это отличная возможность для более мотивированных коллег попытать свое счастье. Им я советую записывать свои истории успехов и неудач. Желательно это делать сразу, ведь уже через несколько месяцев забываешь детали, а какие-то истории вообще уже не вспомнить. Я регулярно обновляю файлик с такими артефактами, и он мне пригодился уже не раз.
Важно, чтобы в ваших историях были детали и, по возможности, конкретные данные и метрики успеха. Например, после выступления на хорошей конференции, организаторы обязательно дают вам информацию о количестве слушателей, рейтинге вашей сессии и отзывах участников. Это элементарное уважение к выступающему. Когда вы сами делаете демо или доклад, не стесняйтесь в конце попросить аудиторию ответить онлайн на один-два вопроса об эффективности проведенного с вами времени. Для слушателей это будет отличная возможность вас поблагодарить. Если вы хотите сделать артефактом результаты реального проекта, стоит избегать конфиденциальной информации: «Крупный заказчик из индустрии A в результате внедрения B получил уменьшение/увеличение C на D%». Здесь уровень детализации вам подскажет здравый смысл.
И еще одна причина в пользу артефактов. Сейчас очень много говорят о синдроме самозванца. У меня он есть. Я окружен коллегами и заказчиками, которые намного умнее и разбираются в предмете лучше. Поэтому для себя решил, что от этого синдрома не избавиться. Нужно просто его принять и жить дальше. Лучшим лекарством, снимающим симптомы, являются возраст и артефакты, которые за это время накопил. Посмотрел, как много уже наворотил и становится легче.
Как бороться со звездной болезнью и токсичностью?
С опытом и признанием часто приходит Звездная болезнь. Болеть ей приятно, а вот отходняк отвратительный. Конечно, я звездностью тоже болел и уверен, что она, прежде всего, связана с незрелой и эгоцентричной оценкой окружающей действительности. Просто соответствующие софт-скилы еще не прокачаны.
«Звезда» убеждена, что весь мир ей что-то должен ввиду ее особой уникальности. Часто «звезды» действительно делают что-то, что другие, в данный момент, не могут или не хотят. Но если бизнес по любым причинам не видит в этом пользы или «звезду» можно заменить еще кем-то, то уникальность не важна. Еще хуже, если редким профессионалом возомнит себя работник, который просто очень хорошо делает свою работу. Кто-то с этим не согласится, но я уверен, что хорошо делать работу, на которую вас наняли – это не заслуга, а обязанность, даже если коллеги справляются с ней хуже, чем вы. В этом нет героизма и повода «звездить». Во всех случаях наши ожидания растут быстрее, чем способности. Часто «звезды» свою значимость переоценивают: «Вот уволюсь, у вас все развалится». Увольняются и ничего, мир еще не рухнул.
Будьте реалистичны и периодически сбивайте свою корону. Если вы кажетесь себе лучше окружающих, значит вы сравниваете себя не с теми. Постарайтесь поднять планку. Если возможно, уходите в другое место, в котором вы будете работать с более крутыми, чем вы, профессионалами.
Недовольные звезды всегда очень токсичны. Жалуются на жизнь и подробно объясняют коллегам, что у них тоже все плохо. Справедливости ради, стоит сказать токсичными занудами бывают не только «звезды», но и просто те, кто расстроен текущей работой. Я точно об этом знаю, сам не раз был заразным нытиком. Токсичность в первую очередь разрушает нас самих. Поэтому самое правильное либо победить ее, либо уйти.
Иногда мы слишком персонально воспринимаем некоторые вещи. Принцип Бритвы Хэнлона утверждает: «Никогда не приписывайте злому умыслу то, что вполне можно объяснить глупостью». Часто мы просто накручиваем себя. Возводим проблемы банальной глупости и разгильдяйства до уровня «меня не ценят, а Солнце – звезда, которая скоро потухнет». Если можете, расслабьтесь и забейте на это. Правда, для большинства совет расслабиться не работает и вызывает еще больший напряг. Тогда поступать стоит так-же, как и со звездной болезнью. Уходите в другую команду или даже компанию. При этом не обязательно на новом месте, проблема, по которой вы колбаситесь, должна быть полностью решена. Часто сама смена обстановки действует благотворно.
И еще один комментарий по теме. Очень редко бывает ситуация обратная звездной болезни и токсичности, когда человек объективно выдающийся, исходя из своей уникальности считает, что он должен много миру отдать, пожертвовать. К сожалению, таких людей я встречал немного. К этому дзену стремлюсь, но, боюсь, достигну не скоро. Если знаете такого человека, попросите его стать ментором несмотря на ваш и его возраст.
Успешный ветеран обязательно начальник?
Сейчас в целом по миру наблюдается тенденция на снижение престижности менеджерских позиций. Поэтому я уверен, что с возрастом успешный профессионал не обязан становиться начальником. Определите свой уровень некомпетентности и не бойтесь возвращаться обратно на место простого эксперта.
Как подготовиться к Черным лебедям?
Нам, ИТ-шникам повезло. Одной из особенностей профессии является высокая мобильность средств производства – навыков и скилов. Их легко забрать с собой и более или менее эффективно использовать в другом месте. Но в условиях быстрых неожиданных изменений черных лебедей, более остро встает вопрос конкуренции с другими экспертами.
И еще очки за возраст — это нетворкинг. За годы мы обрастаем знакомыми и знакомыми знакомых, которые могут вам сделать рекомендацию в компанию, в которую хотите попасть. Это может сильно упростить процесс. Да и совет изнутри, стоит ли идти и как проходить собеседование, будет не лишним.
Еще один совет. Чтобы быть более уверенным в своем будущем, периодически тестируйте свою ликвидность. Иногда можно откликаться на вакансии, которые рекрутеры присылают вам в Linkedin и на почту. Лечебно-профилактическое собеседование поможет заметить слабые стороны вашей профессиональной ликвидности, над которыми стоит поработать. Как часто это стоит делать, каждый решает сам.
Когда можно сказать, что жизнь удалась?
«Успех» и «счастье» — это не синонимы. Есть мнение, что для всего человечества было бы лучше если бы мы жили не в парадигме обязательного успеха, а в мире, где каждый просто занимает свое место и счастливо живет так как может. Но пока это утопия, поэтому в статье я сфокусировался на профессиональном успехе.
Типичное заблуждение многих молодых в том, что если устроиться в престижную компанию, то дальше все будет гарантированно хорошо. У меня получилась неплохая карьера, но именно исходя из накопленного опыта, я так не считаю. Расслабиться и пожинать лавры не удастся нигде и никогда. Статья началась с описания четырех глобальных проблем. Спрятаться от них не выйдет, только осознать и попытаться адаптироваться.
Для выживания, профессиональная эволюция требует постоянного развития навыков. С возрастом что-то получается легче, а где-то мы проигрываем более молодым. Но это не важно, главное не останавливаться.
