oebs r12 ростелеком что это

Внедрение Oracle ERP в «Ростелекоме»: экватор пройден

Реформирование холдинга «Связьинвест» в форме присоединения означает не только простое объединение юридических лиц в единую компанию, но и увязку всех работающих информационных систем в единую инфраструктуру. Первого апреля 2011 года появилась объединенная компания «Ростелеком». Эта дата и стала точкой старта проекта внедрения Oracle E-Business Suite R12 во всей компании.

В качестве системы управления предприятием у оператора использовалась Microsoft Axapta в связке с решением для управления кадрами «Босс-Кадровик». Присоединяемые МРК, входившие в холдинг «Связьинвест», пользовались комплексом Oracle E-Business Suite R11i. Разные учетные системы стали бы естественным препятствием в процессе создания объединенной компании. Для достижения целей унификации бизнес-процессов «Ростелекома» было принято решение развернуть единую ERP-платформу. Oracle E-Business Suite R12 была выбрана благодаря ее схожести с системами R11i, а также по причине заложенного в ней мощного потенциала в области управления предприятием.

Реализация программы идет по методологии внедрения Application Implementation Method for Business Flows (AIM for BF), предлагаемой Oracle. Подрядчиком в результате конкурса стала компания AT Consulting, имеющая статус платинового партнера вендора.

На первом этапе прошло пилотное внедрение в трех операционных единицах (Корпоративный Центр, Филиал «Столичный», Учебно-производственный Центр). Кроме того, система запущена в МРФ «Центр» и «Дальний Восток». Впоследствии планируется поэтапное развертывание системы в макрорегиональных филиалах «Волга», «Сибирь», «Урал», «Северо-Запад», «Юг».

Проект заметно отличается от классического внедрения информационной системы не только благодаря своим масштабам, но и проходящим одновременно с развертыванием организационным изменениям в «Ростелекоме». Подробности хода проекта с позиций заказчика и подрядчика освещают Дмитрий Казаринов, директор департамента проектов по развитию корпоративных систем поддержки бизнеса «Ростелекома», и Михаил Нелькин, руководитель проекта в AT Consulting.

Интервью с топ-менеджером

CNews: Почему вы выбрали именно Oracle, несмотря на то, что в центральном офисе уже использовалось решение другого вендора?

Дмитрий Казаринов: У этого проекта длинная история, связанная с реорганизацией активов «Связьинвеста». Объединение произошло вокруг «Ростелекома» как юридического лица, и межрегиональные компании (МРК) стали макрофилиалами. Соответственно, Axapta использовалась небольшой частью бизнеса, а в крупных операционных единицах, бывших МРК, как раз был Oracle предыдущей версии. Собственно, система была востребована, но вариант реализации был с большим уклоном в финансовую часть, а не ERP в классическом понимании. Кроме того, в связи с тем, что «Связьинвест» был холдингом, а не единой компанией, логика внедрения подразумевала семь изначально унифицированных, но обособленных систем. В каждой МРК система эволюционировала по-своему, а для объединенной компании этот вариант был неприемлем. Новые задачи объединенного бизнеса, развитие новых направлений, требовали реинжиниринг процессов.

Дмитрий Казаринов: От подрядчика мы требуем, прежде всего, гибкого, объективного подхода и профессионализма

Стоит отметить, что внедрение R12 в какой-то степени поддерживает процесс объединения с юридической точки зрения. В прошлом году в ходе создания тиражируемого решения в формировании целевых бизнес-процессов и информационных аналитик приняли участие все ключевые подразделений компании. Они по-новому выстроили уровни иерархии и формализовали функции.

CNews: Известно также, что это не единственный проект, который вы делаете с AT Consulting. Чем руководствовались при выборе подрядчика? По каким критериям «Ростелеком» вообще выбирает подрядчиков для подобных работ?

Дмитрий Казаринов: Рынок внедренцев ИТ-систем подобного масштаба не так велик. Это очень сложный бизнес. Обычно в больших корпорациях, несмотря на осознание необходимости систем такого уровня, непросто построить внутренний процесс. Проекты затрагивают очень много участников, порождают немало спорных моментов, поэтому подход простого консультанта здесь недостаточен и недопустим. В противном случае, проекты затягиваются или замораживаются вовсе, накапливается взаимное неудовольствие.

Подобные внедрения требуют очень серьезной бизнес-экспертизы. В какой-то степени подрядчик должен быть столь же компетентным в функциональной области, как и заказчик. Большие системы обычно поставляются зарубежными вендорами и требуют кастомизации, адаптации без потери качества данных и процессов под логику, свойственную большому юридическому лицу. Здесь, действительно, очень важен подход внедренцев не как людей со стороны, а как команды, по-настоящему болеющей за дело.

CNews: Расскажите подробнее о наследуемых системах. Каково было положение дел?

Дмитрий Казаринов: На самом деле парк систем большой. ERP использовалась больше для учета. Были и самописные продукты, касающиеся финансового блока и планирования, разнообразные системы документооборота и согласования договоров. Набор типичен для компании такого масштаба, но в каждом макрорегионе применение было свое. Поэтому развертывание R12 мы начали с ядра в центре. Целевая система появилась не на пустом месте. Ряд макрорегионов имеет очень высокую компетенцию по всем этим направлениям. В частности, макрорегион «Центр» имеет хорошую компетенцию по Oracle. Таким образом, ERP выступает как центральная система, вокруг которой создается среда финансовых систем и СЭД. Так, бюджетирование и планирование централизовано обслуживается Oracle Hyperion, а документооборот делается на EMC Documentum. В целом это функциональность ERP, она набирается из модулей, которые нам подходят, но и методологически, и с точки зрения технологической интеграции все это делается как единый instance, обеспечивая целостность и достоверность данных.

Источник

«Ростелеком» завершил тиражирование по всей компании основной функциональности единой ERP-системы Oracle E-business suite

ОАО «Ростелеком» завершил тиражирование по всей компании основной функциональности единой системы управления предприятием на базе Oracle E-Business Suite R12. Система работает во всех макрорегиональных филиалах оператора и охватывает 46 тысяч пользователей. Проект является самым масштабным внедрением Oracle E-Business Suite R12 в России и СНГ. Подрядчиком выступила компания AT Consulting.

В рамках проекта были автоматизированы следующие процессы: финансовое планирование и консолидация данных, формирование налоговой и управленческой отчетности, управление закупками, дебиторской и кредиторской задолженностью, основными средствами, контроль движения денежных потоков, управление инвестиционными проектами, различными финансовыми инструментами, кадрами (учет, зарплата, табель).

Проект стартовал в 2011 году одновременно с реорганизацией компании «Ростелеком» и был разделен на несколько этапов. Пилотное внедрение в трех операционных единицах (корпоративный центр, филиал «Столичный», учебно-производственный центр) состоялось в январе 2012 года. Развертывание системы в макрорегиональных филиалах «Центр», «Дальний Восток», «Волга», «Сибирь», «Урал», «Северо-Запад», «Юг» завершилось в июле 2013 года. Каждый квартал система запускалась в одном-двух новых регионах. В январе 2014 года успешно состоялось закрытие 2013 финансового года и подготовка отчетности компании «Ростелеком» в единой системе.

«Совместно с заказчиком нам удалось выстроить четкую коммуникацию со всеми участниками проекта, а ведь на пике команда внедрения состояла более чем из 300 специалистов «Ростелекома» и AT Consulting. Именно это явилось залогом успешного результата. В январе 2014 года впервые в единой системе был закрыт финансовый год всей компании. На этот период пришелся пик нагрузки, который мы успешно миновали, и сейчас мы можем говорить об успешном завершении развертывания», – отмечает Михаил Нелькин, руководитель проекта, партнер AT Consulting.

Источник

AT Consulting завершила в «Ростелекоме» тиражирование основной функциональности единой ERP-системы Oracle E-Business Suite

Содержание

В сентябре 2012 году в «Ростелекоме», на базе которого был реформирован «Связьинвест», заявили, что внедрение продолжается. Инсталляцию новой версии продукта планируется завершить к 2014 году (подробнее см. ниже).

Выбор решения и подрядчика

Выбор ERP-системы происходил в два этапа. На первом этапе с помощью консалтинговых компаний Accenture и БДО «Юникон» была выбрана наиболее подходящая ERP-система, а на втором — выбирался системный интегратор, который возьмется за ее внедрение. Интересно, что в SAP с предложениями по поводу этого проекта «Связьинвест» не обращался.

Курировал внедрение системы заместитель гендиректора Евгений Юрченко. Предполагалось, что установка этих программных продуктов будет способствовать усилению централизованного управления региональной сетью, повысит эффективность работы компании. Позднее письма в адрес руководителей МРК с информацией о необходимых бюджетах на внедрение Oracle e-Business Suite и возможности привлечения тех или иных подрядчиков также были за подписью Евгения Юрченко.

Показательная цитата из пресс-релиза Standard and Poor’s: «недавние решения Советов директоров… об одобрении сделки по приобретению Системы управления предприятием E-Business Suite компании Oracle в отсутствие проведения тендера не повлекут за собой изменений рейтингов корпоративного управления этих компаний. Риск несоблюдения тендерных процедур в политике закупок дочерних межрегиональных компаний «Связьинвеста» уже учтен в качестве негативного фактора в текущих рейтингах компаний».

Ход проекта

Внедрение ERP-системы проходило во всех семи межрегиональных компаниях (МРК) холдинга «Связьинвест»:

Работы по внедрению Oracle E-Business Suite велись в нескольких направлениях:

Весь набор внедряемого функционала Oracle должен был быть разделен между тремя релизами. Каждый релиз объединяет самостоятельную группу бизнес-процессов и функций. Они разрабатываются и внедряются последовательно, один за другим.

В мае 2005 года «Открытые Технологии» объявили о завершении проекта разработки первого релиза мастер-системы (МС 1) и о старте проектов внедрения во всех МРК. По планам уже до конца 2005 года МС 1 должна была заработать в двух МРК — в Сибири и на Урале. А к III кварталу 2006 года функционал первого релиза планировалось развернуть во всех семи МРК.

К декабрю 2005 года во всех семи межрегиональных компаниях, входящих в группу «Связьинвест», закончились основные фазы внедрения мастер-системы первого релиза, направленные на адаптацию мастер-системы к требованиям заказчика: планирование проекта, анализ, проектирование, разработка и тестирование приложения. Теперь МРК приступили к заключительному этапу — подключению к системе конечных пользователей в региональных филиалах и структурных подразделениях.

Следующим этапом должно было стать внедрение ERP-системы к марту 2006 года в филиалах ОАО «Сибирьтелеком» второй «волны» – Томском, Кемеровском, Красноярском и Иркутском. В группу «третьей волны» должны были войти Читинский, Горно-Алтайский, Бурятский и Хакасский филиалы ОАО «Сибирьтелеком». Что касается других МРК, то ожидалось, что входящие в состав первой «волны» региональные филиалы ОАО «Южная телекоммуникационная компания», ОАО «Уралсвязьинформ» и ОАО «ВолгаТелеком», начнут эксплуатацию системы в самое ближайшее время. В целом же внедрение первого релиза во всех межрегиональных компаниях должно было закончиться в середине 2006 года. В общей сложности его пользователями стали бы более 17 500 человек.

Однако, в августе 2006 года у проекта сменился генподрядчик: «Связьинвест» заменил ОТ на «Связьинтек». «Эта компания создана для реализации всех крупных программ в области внедрения информационных технологий в «Связьинвесте», — объясняет замдиректора департамента информационного обеспечения «Связьинвеста» Юлиана Соколенко. Именно поэтому, по ее словам, холдинг решил передать «Связьинтеку» функции генподрядчика по проекту внедрения ERP.

Вице-президент по внешним коммуникациям ОТ Этери Хетеева подчеркивает, что ее компания остается в проекте. «Поменялась договорная схема, теперь мы работаем как подрядчик «Связьинтека» и будем заниматься внедрением ERP в нескольких МРК», — объясняет она. «Связьинтек» заинтересован в максимальном сохранении существующей команды программы внедрения ERP и подготовил проекты договоров с основными субподрядчиками ОТ», — подтверждает сотрудник отдела по связям с общественностью «Связьинтека» Ольга Кириллова. Договор между ОТ и «Связьинтеком» заключен задним числом — с 1 января 2006 года. «Работы, проведенные нами в качестве генподрядчика с 1 января по 1 августа, включены в сентябрьский договор со «Связьинтеком», сейчас идет их приемка-передача, а взаиморасчет будет осуществлен до конца ноября этого года», — рассчитывает Хетеева.

Сама ОТ тоже отзывает специалистов от участия в программе «Связьинвеста». По словам Хетеевой, из 170 сотрудников выведены уже 50%. Правда, полностью выходить из проекта ОТ не планирует. Тем не менее, как рассказали журналистам несколько близких к «Связьинвесту» и МРК источников, «Связьинтек» уже подыскал для ОТ замену — ее место должна была занять компания GMCS, входящая в группу «Компьюлинк». Представители нескольких других подрядчиков проекта подтвердили, что «Связьинтек» в ближайшее время планировал заключить договор с GMCS.

В годовом отчете «Связьинтека» за 2007 год говорится, что в 2007 году было разработано 349 бизнес-процессов, учитывающих 9026 требований, разработано 462 расширения. Бизнес-процессы охватывают следующие функциональные направления: Управление финансами; Управление персоналом; Управление логистикой. Разработаны материалы по обучению и поддержке системы.

Завершился процесс формирования в МРК проектных команд для внедрения Объединённой Мастер Системы. Проведены Управляющие комитеты по старту проекта внедрения Объединённой Мастер Системы во всех МРК. Подтверждена готовность технической архитектуры МРК к началу настройки ипроведения тестирования системы в МРК.

Сформирована структура и регламенты работы Глобального Центра Компетенции (ГЦК). Ведутся работы по поддержке промышленной эксплуатации Мастер Системы Релиз 1, число реализованных запросов за период – более 2600. Начаты и ведутся работы по сопровождению внедряемой Объединённой Мастер Системы, по итогам результатов разработки Объединённой Мастер Системы получен в ГЦК Инструментарий внедрения.

Устранены дефекты приёмочного тестирования РОМС (377 дефектов). Проектные команды ВОМС в МРК подключены к информационной системе ГЦК для получения поддержки в процессе внедрения Объединённой Мастер Системы. Подготовлены и направлены в ОАО «Связьинвест» и МРК на согласование методические материалы по ведению учета РСБУ в системе и поведению налогового учета в системе (методические рекомендации, 55 налоговых регистров). Завершены работы по подготовке Функциональных дизайнов конвертации (шаблоны данных, описание способов загрузки).

2008-2009

На конец 2008 года все межрегиональные компании (МРК) «Связьинвеста» приступили к эксплуатации внедренных модулей системы ERP. Исключение составляют ряд филиалов «Дальсвязи», «Уралсвязьинформа» и «Сибирьтелекома» (там проект реализован на 80%), где окончательный переход на работу в системе запланирован на 1-й квартал 2009 г. (январь-февраль), а также «Северо-Западный Телеком», в котором запуск системы в промышленную эксплуатацию планируется в первом полугодии 2009 г.

Элла Томилина, заместитель генерального директора по корпоративным отношениям «Северо-Западный Телеком», говорит, что «в полном соответствии с планом, в настоящее время Oracle E-Business Suite запущен в двух филиалах МРК, и идет его тиражирование во всех остальных филиалах».

Завершить программу внедрения единой ERP-системы планировалось в конце 2008 года, говорит Ольга Кириллова, представитель компании «Связьинтек». Однако, «изменившаяся экономическая ситуация на тот период внесла некоторые коррективы и в связи с этим в некоторых межрегиональных компаниях окончание внедрения перенесено на первый квартал 2009 года».

Предполагалось, что по итогам 2008 г. компании «Связьинвеста» (кроме «Северо-Западного телекома» и «Дальсвязи») спишут 0,94 млрд руб. стоимости программного обеспечения ERP-системы Oracle. В итоге в 2008 г. «дочки» «Связьинвеста» списали стоимость программ Oracle E-Business Suite и Amdocs на 2,77 млрд руб. (с учетом корректировок прежней отчетности). Это следует из отчетов межрегиональных компаний (МРК) холдинга по МСФО. Сумма списаний оказалась выше прогноза самого «Связьинвеста» (2,02 млрд руб. за 2008 г.). За два года МРК списали более 3 млрд руб. стоимости ПО Amdocs и Oracle.

Единственной МРК, не списавшей ничего, стал «Северо-Западный телеком». Внедрение Oracle закончится в 2009 году, объясняет его представитель Элла Томилина.

Списание стоимости систем Oracle МРК объясняют «избыточностью пользовательских мест» — по этой причине списано 1,38 млрд руб. (16% балансовой стоимости ПО на начало 2008 г.). Изначально закупались лицензии на 25% сотрудников. А стоимость билинга Amdocs МРК списывают, так как, внедряя это ПО, они капитализировали часть расходов по его техподдержке, что запрещено международными стандартами, объясняет представитель «Связьинвеста» Игорь Пшеничников. Вдобавок бизнес-процессы в МРК и законодательство изменились и выполненные работы частично потеряли актуальность, говорит он.

Открытые Технологии: Наибольшую сложность проектов внедрения мастер-системы в МРК представляло решение задачи перехода к промышленной эксплуатации. Это обуславливалось высокой численностью персонала межрегиональных компаний. Именно поэтому развертывание приложения осуществлялось в несколько этапов, носящих название «волны». В разных МРК развертывание осуществлялось в две или три волны.

Планируемые сроки внедрения

Автоматизация охватит функции финансового планирования и консолидации данных, ведения раздельного учета, формирования налоговой и управленческой отчетности, управления дебиторской и кредиторской задолженностью и основными средствами, системы контроля движения денежных потоков, управления инвестиционным портфелем и различными финансовыми инструментами, полнофункционального управления кадрами (учет, зарплата, обучение) и управления закупками, рассказывал в мае 2003 года Евгений Юрченко.

Первоочередные блоки автоматизации: управление персоналом и заработная плата, а также учет основных средств.

Процесс внедрения ERP-системы в «Связьинвесте» рассчитан на 2-3 года. Детальный план внедрения системы до конца текущего года будет разработан рабочей группой ОАО «Связьинвест» в июне. В ОАО «Связьинвест» и в каждой МРК будут созданы рабочие группы проекта в составе ответственных сотрудников МРК, представителей компаний генерального системного интегратора и генерального консультанта.

В октябре 2006 года, по словам Юлианы Соколенко, программа по внедрению ERP была выполнена на 60%.

Стоимость проекта после смены генподрядчика

Эффект, полученный от внедрения

Внедрение первого релиза позволило добиться следующих результатов:

Объединенный «Ростелеком», созданный в апреле 2011 г. путем слияния семи межрегиональных компаний (МРК) «Связьинвеста» с «Ростелекомом» и «Дагсвязьинформом», договорился с Oracle о конвертации лицензий на систему управления предприятием (ERP) Oracle E-Business Suite, которые так и не были использованы, в лицензии на новое ПО этой компании. Об этом рассказал менеджер «Ростелекома», известно об этом также представителю одного из системных интеграторов.

Новые лицензии достанутся «Ростелекому» бесплатно, утверждает менеджер «Ростелекома». А внедрением ERP-системы займется системный интегратор AT-Consulting, знают источники в одном из системных интеграторов и в компании — разработчике бизнес-систем. AT-Consulting уже занималась доработкой и техподдержкой ERP-системы Oracle для «Вымпелкома», говорится на сайте компании. Сколько будет стоить внедрение в «Ростелекоме», собеседники «Ведомостей» не говорят. Аналогичные проекты измеряются десятками миллионов долларов.

2012: «Ростелеком» возродил скандальный ERP-проект «Связьинвеста»

В сентябре 2012 года Ростелеком заявил, что заканчивет пилотное внедрение ERP-системы Oracle E-Business Suite в центральном филиале. Об этом сообщил корреспондту TAdviser вице-президент компании по инновационному развитию Алексей Нащекин.

По его словам, внедряется 12-я версия продукта.

О точном количестве внедряемых лицензий вице-президент Ростелекома не сообщил, заметив, что компания доделывает то, что бросил в свое время Связьинвест.

2014: AT Consulting завершила в «Ростелекоме» тиражирование основной функциональности единой ERP-системы Oracle E-Business Suite

Весной 2014 года компания AT Consulting завершила в ОАО «Ростелеком» тиражирование основной функциональности единой системы управления предприятием на базе Oracle E-Business Suite R12. Система работает во всех макрорегиональных филиалах оператора и охватывает 46 тысяч пользователей. Проект является самым масштабным внедрением Oracle E-Business Suite R12 в России и СНГ.

В рамках проекта были автоматизированы следующие процессы: финансовое планирование и консолидация данных, формирование налоговой и управленческой отчетности, управление закупками, дебиторской и кредиторской задолженностью, основными средствами, контроль движения денежных потоков, управление инвестиционными проектами, различными финансовыми инструментами, кадрами (учет, зарплата, табель).

Проект стартовал в 2011 году одновременно с реорганизацией компании «Ростелеком» и был разделен на несколько этапов. Пилотное внедрение в трех операционных единицах (корпоративный центр, филиал «Столичный», учебно-производственный центр) состоялось в январе 2012 года. Развертывание системы в макрорегиональных филиалах «Центр», «Дальний Восток», «Волга», «Сибирь», «Урал», «Северо-Запад», «Юг» завершилось в июле 2013 года. Каждый квартал система запускалась в одном-двух новых регионах. В январе 2014 года успешно состоялось закрытие 2013 финансового года и подготовка отчетности компании «Ростелеком» в единой системе.

Развитие ERP

Развитие системы Раздельного Учета

Развитие системы Раздельного Учета компанией «Философия.ИТ» на базе решения Oracle.

Источник

Oracle E-Business Suite R12

Oracle E-Business Suite R12 состоит из трех уровней вычислений:

Каждый уровень может состоять из нескольких физических серверов, а на каждом сервере может быть размещено более одного уровня. Такая централизованная модель исключает установку и администрирование ПО на рабочих местах пользователей, позволяет увеличить масштабируемость системы с ростом нагрузки и уменьшить сетевой трафик. В результате, снижается стоимость владения системой.

Связь между уровнем приложений и клиентским уровнем может осуществляться через сеть Интернет (или Интранет). При обмене информацией между уровнями передаются только измененные данные полей форм приложений. Учитывая глобальность современного бизнеса, это означает меньшие телекоммуникационные расходы и лучшую производительность.

Уровни взаимодействия Oracle E-Business Suite R12, 2014

В релизе комплекса приложений Oracle E-Business Suite R12 большая часть приложений имеет интерфейс на основе HTML. Также сохранен интерфейс приложений на основе Oracle Forms (где использование Oracle Forms целесообразно исходя из специфики: например, требования к возможности работы без использования мыши, скорости ввода и т.п.). При работе с приложениями на основе Oracle Forms файлы Java applet’а сохраняются на локальном диске пользователя для дальнейшего использования, уменьшая тем самым сетевой трафик.

Пользователи входят в систему с домашней страницы, через веб-браузер. Система Oracle E-Business Suite R12 обеспечивает единую точку входа во все приложения на основе HTML, на основе Oracle Forms и приложения для интеллектуальной аналитики BI. После входа в систему, пользователю нет необходимости вводить имя пользователя и пароль повторно для доступа к конкретным модулям. Приложения Oracle также запоминают параметры настройки интерфейса для данного пользователя. Например, если пользователь вошел в систему с настройкой языка интерфейса «Русский» — эта настройка сохраняется на протяжении сессии и работает, как для приложений на основе HTML, так и для Oracle Forms приложений.

Кли­ент­ский ­апплет ­для ­Forms

Клиентский апплет для Forms представляет собой набор JAR файлов. JAR файлы содержат все необходимые Java-классы для запуска приложений на основе Oracle Forms. Клиентский апплет для Forms и наиболее часто используемые JAR файлы загружаются с вебсервера при запуске Oracle Forms приложений. Другие, менее используемые файлы, загружаются при необходимости. Все обновления приложений происходят только на уровне приложений и автоматически загружаются на клиентский уровень через веб-браузер с установленным Java-плагином—SunJ2SE.

Sun J2SE встраивается как стандартный плагин для браузера. В традиционных Oracle Forms-приложениях JVM (который в предыдущих релизах был представлен компонентом Oracle JInitiator) — запускался как составная часть процесса входа в систему приложений Oracle. Теперь, в релизе R12, с переходом к преимущественно HTML-интерфейсу, JVM (представленный плагином J2SE) используется только в том случае, когда пользователь обращается к функции, вызывающей его, например, запуск формы. После загрузки и установки плагина, пользователь может запускать приложения на основе Oracle Forms.

Сервлет Forms listener является Java сервлетом, который позволяет запускать приложения Oracle Forms поверх HTTP или HTTPS соединений. Сервлет содержит формы приложений Oracle и соответствующие механизмы их запуска, являясь посредником между клиентом и сервером БД.

Сервер управления параллельными процессами (Concurrent Processing)

Кроме HTML-приложений и приложений на основе Oracle Forms существуют также фоновые процессы, выполняющиеся периодически, такие как процессы, формирующие отчеты или процессы, выполняющие обновления данных. Такие процессы могут выполнять интенсивные вычисления. Для того, чтобы эти процессы не мешали работе пользовательских приложений, они выполняются на специальном Concurrent Processing сервере.

Связь Concurrent Processing сервера с сервером БД осуществляется по протоколу Oracle Net. Reports server вышел из употребления в релизе R12 приложений Oracle. Все новые отчеты теперь разрабатываются с использованием BI Publisher.

Уровень базы данных

Уровень базы данных (БД) представляет собой сервер БД Oracle, который хранит всю информацию Oracle Applications. Уровень БД содержит файлы сервера данных Oracle и исполняемые файлы базы данных приложений, которые физически выполняют хранение таблиц, индексов и другие объекты БД системы. Связь с уровнем клиента осуществляется через сервисы уровня приложений.

Множество уникальных функций комплекса приложений Oracle E-Business Suite релиза 12 обеспечивается технологическими преимуществами БД Oracle:

Технологический слой приложений Oracle

Технологический слой приложений Oracle находится между технологическим стеком приложений и специализированными модулями. Данный слой обеспечивает функции, общие для всех продуктов Oracle. К технологическому слою относятся:

Унифицированная модель данных

Единое определение для заказчиков, партнеров, поставщиков и сотрудников. Использование единой модели данных исключает дублирование информации в рамках предприятия.

Использование трехуровневой архитектуры с выделенным сервером приложений обеспечивает доступ клиентов к системе через сеть Интернет при помощи веб браузера.

Данные в масштабах всего предприятия консолидированы в единой базе данных. Система поддерживает учет во многих валютах, интерфейс во многих языках и законодательные требования, специфичные для законодательства разных стран.

Oracle E-Business Suite R12 имеет большое количество конфигурационных опций и настроек, что позволяет «тонкую» настройку приложений в соответствии с бизнес требованиями заказчиков без изменения кода приложения.

Разработка и персонализация

Для расширения и дополнения стандартной функциональности Oracle EBusiness Suite могут быть использованы как универсальные средства разработки, так и специализированные.

К универсальным средствам можно отнести:

К специализированным средствам разработки применимых только для Oracle EBusiness Suite можно отнести:

Oracle Developer Suite

Oracle Developer Suite (ODS) представляет собой полную и интегрированную среду разработки и развертывания приложений, соединяя различные средства разработки в единый набор, основанный на последних стандартах индустрии информационных технологий. Oracle Developer Suite позволяет разработчикам в максимально короткие сроки создавать высококачественные транзакционные приложения.

Oracle Forms Developer

Orac­le ­Reports Deve­lo­per

Oracle Reports состоит из средства разработки отчетов, Oracle Reports Developer (компонент Oracle Developer Suite), и механизма выполнения отчетов, Oracle Application Server Reports Services (компонент Oracle Application Server).

Конечным документом может служить документ формата PDF, RTF, HTML/CSS и XML.

Oracle Discoverer — это инструмент для получения произвольных отчетов, формирования нерегламентированных запросов и анализа данных. Он обеспечивает быстрый и удобный доступ к информации, содержащейся в БД Oracle E-Business Suite. В отличие от Oracle Reports, где конечный пользователь является только потребителем информации, в Oracle Discoverer ему предоставлена возможность самостоятельного получения необходимых данных.

Бизнес-пользователи могут быстро и легко создавать отчеты с помощью OracleBI Publisher, устанавливать формат данных для отчета, планировать задачи по формированию отчетов и их публикации, указывать способ вывода и канал доставки отчета, а также публиковать отчет в репозитории документов.

Логика бизнес-процесса может быть графически смоделирована, изменена и загружена в базу данных с помощью простого графического интуитивно понятного дружественного интерфейса.

FrameWork Personalization – позволяет декларативно изменять свойства и параметры HTML–форм. Гибкость и ширина диапазона настроек всех параметры формы позволяет удовлетворять самые сложные требования бизнес-пользователей, не прибегая к сложному программированию.

Единая система управления для Oracle E-Business Suite R12

Единая среда управления строится на базе Oracle Enterprize Manager 11g, который включает в себя следующие функциональные компоненты специально предназначенные Oracle E-Business Suite.

Oracle E-Business Suite предоставляет всестороннюю функциональность, которая обеспечивает жизненно важную инфраструктуру для множества компаний в одном, интегрированном наборе приложений.

Зачастую, реальность такова, что в компаниях уже имеется множество различных, не сопоставимых, унаследованных систем, которым необходимо работать совместно с Oracle E-Business Suite. Также часто возникает необходимость в наличии бизнес-процессов, связей, которые объединяют организацию с заказчиками, поставщиками и сервис-провайдерами. Путем объединения сервисов, предоставляемых комплексом Oracle E-Business Suite с сервисами других (например, унаследованных) приложений сегодня становится возможным разрабатыватьбольшие, композитные решения и «сквозные» бизнес-процессы.

Ведущие компании выбирают Сервис-Ориентированную Архитектуру (SOA) в качестве средства для удовлетворения данным требованиям, позволяющее преодолевать сложность унаследованных приложений и ИТ сред.

Сервис-ориентированная архитектура и интеграционное ПО Fusion Middleware

Oracle Fusion Middleware полностью поддерживает SOA-подход и основывается на Сервисной шине предприятия— enterprise service bus (ESB). В поддерживающих SOA-приложениях создаются сервисные интерфейсы к уже существующим или новым функциям, и приложения взаимодействуют через использование связывающих их сервисов — application business connector (ABC) services.

Сервисы являются слабо связанными между собой и вызываются посредством коммуникационных протоколов. Сервис-ориентированная интеграция использует сообщения для связи между приложениями поставщиками сервиса и приложениями потребителями сервиса.

Oracle Enterprise Service Bus (ESB)—среда организации взаимодействия слабо связанных приложений, основным компонентом которой является ESB-сервер, в котором регистрируются спроектированные сервисы. ESB поддерживает увязку со множеством протоколов, включая JMS, SOAP, JCA, WSIF, JDBC, HTTP, FTP, при этом передаваемые очереди сообщений могут сохранятся в базе данных, в файловой системе, в оперативной памяти.

ESB предлагает гибкую, высокопроизводительную, мультипротокольную коммуникационную среду для приложений, объединяющую сервисы, описываемые в соответствии со стандартом Web Service Definition Language(WSDL).

Бизнес Объекты и Бизнес Службы Предприятия (EnterpriseBusinessObjectsandServices)

Enterprise Business Objects и Enterprise Business Services — основа для готовых Пакетов Интеграционных Процессов (PIPs) и содержат все атрибуты, требуемые для любого действия над ними, позволяя создавать общие процессы между различными приложениями.

Enterprise Business Objects создают общую семантическую основу для коммуникации между различными приложениями. Семантика является словарем для каждого сервиса, использование одной и той же семантической основы позволяет различным системам понимать друг друга.

Например, если две системы вкладывают различный смысл в понятие «заказ на закупку», то такие системы будет сложно связать между собой. Разработка общей семантической основы часто требует интенсивных дискуссий в попытке определить четкое представление каждого объекта.

Источник