образ жизни стива джобса
Правила жизни Стива Джобса
Безумцы, которые считают, что они способны изменить мир, в конечном счете его меняют.
Вы хотите провести остаток жизни, продавая газировку, или вы хотите получить шанс изменить мир?
Творчество — это соединение вещей. Когда вы спрашиваете творческих людей, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что они ничего особенного не делали, они просто что-то увидели.
Мой отец, Пол, был замечательным человеком. У него не было образования. Во время Второй мировой войны он служил в береговой охране и перебрасывал войска для генерала Паттона; мне кажется, он всегда попадал в неприятности, и его постоянно разжаловали в рядовые.
Мама научила меня читать до того, как я пошел в школу; когда я попал туда, мне хотелось делать всего две вещи. Я хотел читать книги и гоняться за бабочками. В школе я столкнулся с тем, чего раньше никогда не встречал, — с необходимостью подчиняться, и мне это не понравилось. На меня давили авторитетом и едва не выбили из меня всю мою любознательность.
Одну из главных святых в своей жизни я встретил в четвертом классе. Миссис Хилл протянула мне сборник задач по математике и велела решить их дома. Взамен она обещала мне пять долларов и огромный леденец. Никто раньше этого не делал, и, конечно, я выполнил задания. Миссис Хилл фактически купила сладостями и деньгами мое желание учиться. Я убежден на сто процентов, что если бы не миссис Хилл и еще несколько человек, я бы оказался за решеткой.
Я приемный ребенок и очень люблю своих приемных родителей, но в какой-то момент я захотел узнать, кто мои биологические родители, и начал иx искать. На это ушли годы.
Я захотел встретиться со своей биологической матерью, чтобы удостовериться, что у нее все хорошо, и поблагодарить за то, что она не сделала аборт.
У моих биологических родителей было одно условие: приемные родители должны были дать мне образование несмотря ни на что. Мои родители из рабочего класса; они не знали, как будут оплачивать мою учебу, но они пообещали. Им было трудно, но они это сделали. Из университета я вылетел через год.
Когда мне было 12, я позвонил Биллу Хьюлетту (основатель компании Hewlett-Packard. — Esquire), который в то время жил в Пало-Альто. Я просто нашел его номер в телефонной книге. Он взял трубку, я сказал: «Здравствуйте! Я Стив Джобс. Мне 12 лет, и я тут собираю частотомер. Мне нужны детали». Он проговорил со мной около 20 минут, потом дал мне детали и работу в Hewlett-Packard на лето. Я должен был стоять у конвейера и собирать частотомеры. Я чувствовал себя в раю.
Я помню мой самый первый рабочий день — я был полон энтузиазма; мне назначили супервайзера по имени Крис. Я сказал ему, что больше всего мне нравится заниматься электроникой. А он сказал, что ему больше всего нравится траxаться. Да, в то лето я узнал много нового.
В Hewlett-Packard я увидел первый настольный компьютер Hewlett-Packard 9100. Он был размером с чемодан. И я сразу в него влюбился.
Я счастливчик — я рано в жизни нашел то, что люблю делать. Воз (соучредитель Apple Стив Возняк. — Esquire) и я придумали Apple в гараже моиx родителей, когда мне было 20 лет. Через десять лет из компании с офисом в гараже Apple превратилась в компанию стоимостью два миллиарда долларов и штатом 4000 человек вместо двуx.
Apple — не та компания, у которой ресурсов больше, чем у всех остальных в мире. Мы добиваемся успеха, тщательно выбирая лошадь, на которую ставить. Мы самый крупный стартап на планете.
У нас был общий интерес к компьютерам, и у нас было чувство юмора. Мы вместе разыграли кучу людей. Однажды Воз позвонил в Ватикан и представился Генри Киссинджером. Они уже собирались будить папу посреди ночи, пока не поняли, что Воз — это не Генри Киссинджер.
Самое главное в образовании — это человек. Человек, который разжигает в вас любопытство, который кормит ваше любопытство; компьютеры не могут дать вам этого.
В книгах прекрасно то, что ты можешь прочитать, что написал Аристотель. Но проблема книг в том, что ты не можешь задать Аристотелю вопрос.
Я бы обменял все свои технологии на один вечер в компании Сократа.
Я верю в равные возможности, но не в равные результаты. Я не верю в равные результаты, потому что в жизни все не так. Будь оно так, было бы очень скучно.
Я никогда не делал различия между художником и ученым или инженером. Для меня это люди, которые разными путями идут к одной цели — выразить то, что они понимают под истиной, чтобы остальные могли этим пользоваться.
Мы создавали Mac для самих себя. Право судить о том, хорош он или нет, мы доверили самим себе.
Очень часто люди не знают, чего они хотят, пока ты не покажешь им это.
Дизайн — забавное слово. Некоторые люди думают, что дизайн — это то, как продукт выглядит; но если копнуть глубже, на самом деле это про то, как он работает.
Я был непреклонен в своем решении убрать вентилятор из iMac — неудобно работать за компьютером, который постоянно гудит.
Я всегда считал частью своей работы добиваться того, чтобы в моей компании работали только лучшие люди. Разница между худшим водителем такси и лучшим водителем такси, когда вам нужно в другой конец Манхэттена, может быть два к одному: первый довезет вас за 15 минут, другой — за полчаса. В сфере, где я работаю, разница между лучшим и худшим сотрудником может быть сто к одному. Я пришел к выводу, что не только в программировании, но и во всем, что ты делаешь, нужно идти за лучшими людьми в мире.
Это больно, когда тебе приходится избавляться от людей, которые не являются лучшими в своем деле; но иногда моя работа заключалась именно в этом: избавляться от людей, которые не справляются. Я всегда старался делать это гуманно.
Вы испекли прекрасный торт, но использовали собачье дерьмо вместо глазури (Стив Джобс о работе одного из программистов NeXT — компании, которую он основал после ухода из Apple в 1985 году. — Esquire).
У Билла (основатель Microsoft Билл Гейтс. — Esquire) плохо с воображением — он никогда ничего не изобретал, просто бесстыже воровал чужие идеи. Его кругозор был бы пошире, если бы он в молодости попробовал разок кислоту или побывал в ашраме.
Мы получаем много писем с отзывами пользователей о том, что iTunes — это их любимая программа на Windows. Это как дать стакан ледяной воды кому-нибудь в аду.
Иметь больше денег, чем ты можешь потратить за свою жизнь, — это большая ответственность. Я чувствую, что должен их тратить. Проблема состоит в определении того, как вложить эти средства в мир: просто раздать их или сделать эти инвестиции выражением своих ценностей.
Потратить доллар с пользой сложнее, чем заработать доллар.
Успешных предпринимателей от неуспешных отличает исключительно настойчивость. Бывает настолько трудно, что некоторые сдаются. И я не виню их в этом.
У вас должна быть идея, или проблема, или ошибка, которую вы хотите исправить, — что-то, чем вы одержимы. Иначе у вас не хватит настойчивости, чтобы выстоять.
Иногда жизнь бьет вас кирпичом по голове. Но не теряйте веры. Я убежден, что только любовь к своему делу помогла мне продолжать идти вперед.
Суперменов не бывает. Все значимое и судьбоносное создается в команде.
С годами я перестал покупать многие вещи просто потому, что они теперь кажутся мне нелепыми.
Что касается веры в Бога, то я где-то на 50 процентов в него верю, а на 50 не верю.
Интуиция — очень мощная штука, более мощная, чем интеллект.
Для меня не важно быть самым богатым человеком на кладбище. Ложиться спать и думать, что сегодня ты совершил что-то чудесное, — вот что имеет значение.
Мы здесь для того, чтобы оставить след во Вселенной. Иначе зачем мы все здесь?
Я всегда буду связан с Apple. Я надеюсь, что нить моей жизни и нить Apple переплетутся друг с другом, образовав некое подобие гобелена.
Смерть — лучшее изобретение жизни.
Полезные привычки Стива Джобса, которые помогали ему всегда оставаться активным
Сооснователь компании Apple Стив Джобс всю свою жизнь много работал и всегда находил для этого энергию. А все благодаря нескольким привычкам, которые помогали мужчине «подзарядиться» и вернуть организм в тонус. Если хотите быть такими же активными, берите с него пример.
Вечерняя прогулка
После пешего путешествия по Индии Джобс навсегда полюбил такой вид времяпрепровождения. Поэтому каждый вечер после ужина он отправлялся «подышать воздухом» вместе с женой Лорен. Деловые встречи он предпочитал проводить не в конференц-зале или кафе, а прямо на улице, чтобы иметь возможность лишний раз прогуляться.
Травяной чай
Перед сном Джобс обязательно выпивал чашку горячего травяного чая. Один из его ингредиентов — лимонная вербена, которую предприниматель собирал в собственном саду. Вообще, фрукты и овощи на столе семейства Джобсов были предпочтительно с их личного огорода. Супруги заботились, чтобы вся их еда была максимально полезной и органической, и в целом были сторонниками здорового образа жизни.
Медитации
Медитация помогала Стиву Джобсу расслабиться и освободить голову от накопившихся за день мыслей. Известно, что перед сном он обязательно посвящал время этому занятию. Многие не знают, но Стив Джобс был последователем дзен-буддизма и всю жизнь много медитировал.
Музыка
Аналогом медитации для сооснователя Apple было прослушивание хорошей спокойной музыки. Научно доказано, что это занятие действительно является своего рода терапией и обладает медитативными свойствами. Согласно исследованиям, расслабляющая музыка приводит к снижению частоты сердечных сокращений, стабилизации кровяного давления и уменьшению уровня гормонов, связанных со стрессом.
Все эти привычки помогали Джобсу качественно отдыхать и начинать новый день с запасом сил и энергии.
А какие практики помогают вам быстрее восстанавливаться?
А вы знали, что у нас есть Instagram и Telegram?
Подписывайтесь, если вы ценитель красивых фото и интересных историй!
25 правил жизни Стива Джобса
Стив Джобс получил общественное признание не случайно. Сначала он основал компанию Apple и создал целую компьютерную индустрию, а потом сумел возродить ее и перевернуть мир во второй раз.
Его часто называют отцом цифровой революции и даже визионером. И он безусловно был как первым, так и вторым.
Многие ругали Джобса за авторитарный стиль общения с людьми в целом и своими сотрудниками в частности. Но другие удивлялись его доброте и внимательности.
Он точно был не самым простым человеком. Но именно это позволило ему добиться настолько высоких результатов.
Про любовь к работе:
«Разберитесь в себе и поймите, что же вы все-таки любите. Это имеет настолько же прямое отношение к вашей работе, как и к вашей личной жизни.
Работа займёт большую часть вашего времени, и единственный путь к самоуважению — делать то, что вы считаете стоящим своих больших усилий.
А единственный способ выполнить такую работу — это любить то, чем вы заняты.
(2005, Стэнфордский университет)
О правильных целях:
«В моем детстве у парня с соседней улицы был простой Volkswagen Beetle. Но он мечтал сделать из него Porsche.
Паренёк тратил все свои время и деньги на аксессуары для машины, чтобы она лучше выглядела и мощнее звучала.
Но, когда он закончил, у него был не Porsche. Это был просто громкий уродливый Volkswagen Beetle.»
Про переломные моменты в жизни:
«Уход из Apple стал для меня лучшим событием в жизни.
Бремя успеха сменилось на проворство новичка, не уверенного ни в чём.
Я получил свободу, которая позволила мне вступить в один из самых творчески активных периодов своей жизни.»
(2005, Стэнфордский университет)
О внутреннем голосе:
«Времени нам отпущено не так уж и много, чтобы его тратить, пытаясь прожить чужую жизнь.
Не доверяйте догмам — нельзя жить, опираясь только на то, что придумали другие. Чужие мнения ни в коем случае не должны заглушать ваш собственный внутренний голос.
А самое главное — наберитесь мужества, чтобы следовать зову своих сердца и интуиции.»
(2005, Стэнфордский университет)
Про ценность денег
«Когда мне исполнилось 23 года, у меня уже было больше миллиона долларов, в 24 года — больше десяти миллионов, а в 25 лет — больше сотни миллионов.
И всё это не имеет никакого значения, ведь я никогда ничего не делал просто ради денег.»
(1996, Triumph of the Nerds, PBS)
О бизнесе:
«Моя бизнес-модель — это группа The Beatles.
Четверо парней, каждый из которых держал под контролем дурные наклонности другого. Они уравновешивали друг друга, и результат оказался больше, чем обычная сумма слагаемых.
Именно таким, на мой взгляд, должен быть и бизнес — великие дела не осуществляются в одиночку, это всегда достижение команды.»
Про переживания:
«Лучше взять и изобрести завтрашний день, чем переживать о том, что вчерашний был не очень.»
(2007, D5 Conference: All Things Digital)
Об изменении мира к лучшему:
«Для меня не важно стать самым богатым человеком на кладбище.
Ложиться спать и думать, что сегодня ты совершил настоящее чудо — вот что для меня важно.»
(1993, The Wall Street Journal)
Про заботы и хлопоты:
«От всех этих хлопот можно просто сойти с ума!
Забот хватает и на работе, и в личной жизни, а у некоторых ещё и дети есть. В этом суетном обществе мы всё время о чём-то беспокоимся, наша тревога постоянно увеличивается и никогда не уменьшается.
Ни на что другое просто не остаётся времени. Нам даже некогда изучать вещи, которые нас окружают в быту. Мы не успеваем разобраться в том, как работает стиральная машина или новый телефон, а ведь они становятся всё более и более сложными.»
О новых начинаниях:
«Цель — ищу прибежище, требующее ремонта или реконструкции, но имеющее надёжный фундамент. Готов крушить стены, возводить мосты и монтировать освещение.
За плечами огромный опыт, отличаюсь бешеной энергией, обладаю тем, что называют видение сути. Не боюсь начать с нуля.
Полезные навыки — то самое видение сути, опыт публичных выступлений, умею воодушевлять людей и помогать им в создании чего-либо грандиозного.»
(2012, iSteve: the Book of Jobs)
Про общение с людьми:
«Я не стремлюсь быть привлекательным для людей. Моё дело — заставлять каждого из них становиться лучше.»
О бюрократии в бизнесе:
«Когда компании разрастаются до мультимиллиардных корпораций, они утрачивают свою идеологию.
Между теми, кто управляет компанией, и теми, кто выполняет работу, вклинивается толстая прослойка менеджеров среднего звена. Таким образом, связь с продуктом и страсть в работе над ним утрачиваются.
А творцам — единственным, кому действительно не наплевать на свой продукт — приходится убеждать пять уровней руководства, что они делают то, что нужно.»
Про ценности в жизни:
«Пройденный путь и есть награда.»
О самых сложных решениях:
«Когда вы приступаете к решению какой-то проблемы, сначала в голову лезут самые сложные решения, и большинство людей на этом останавливаются.
Но если продолжить думать дальше, если вникнуть в проблему, если слой за слоем убрать шелуху, будто чистишь лук, то приходишь к наиболее элегантному и простому решению. У большинства людей просто не хватает на это сил или времени.
Мы считаем наших клиентов умными людьми, им нужны вещи, продуманные до мелочей.»
Про бесполезные покупки:
«С годами я перестал покупать многие вещи просто потому, что они теперь кажутся мне нелепыми.»
О выборе сотрудников:
«Всё, что мы собой представляем — это наши идеи и люди.
Вставать по утрам и ехать на работу нас заставляют лишь находящиеся в стенах компании блистательно умные сотрудники.
Я всегда полагал, что правильный подбор работников — это залог успеха в любых начинаниях.»
(2007, D5 Conference: All Things Digital)
Про рекламу:
«Хорошая реклама образовывает людей, только и всего. Невозможно одурачить людей в этом бизнесе. Продукты говорят сами за себя.»
О переменах:
«Я очень уважаю постепенные преобразования и стараюсь делать нечто подобное в своей жизни, но меня всегда привлекали революционные перемены.
Потому что они труднее. Они эмоционально намного напряжённее. И во время таких перемен ты всегда проходишь через период, когда все говорят тебе, что у тебя ничего не получится.»
Про вычислительную технику:
«Компьютер — это самый удивительный инструмент, с каким я когда-либо сталкивался. Это велосипед для нашего сознания.»
(1990, Memory & Imagination)
О человеческом опыте:
«Многие люди не могут похвастаться очень разнообразным опытом.
На их жизненном графике не хватает координат, чтобы, соединив их, построить правильную траекторию движения. Большинство не видит проблему во всём её многообразии, поэтому их решения весьма прямолинейны.
Чем выше культура человека, позволяющая ему шире использовать опыт человечества в целом, тем лучше его конструкторские решения.»
Про спасение Apple:
«Знаете, у меня есть план спасения Apple.
Я не могу сказать больше, чем то, что это идеальный продукт и идеальная стратегия для Apple.
Но никто меня не послушает.»
Об источниках вдохновения:
«Да, мы всегда бессовестно воровали великие идеи.»
Про креативных людей:
«Художники, которые в 30-40 лет могут сделать нечто воистину удивительное — большая редкость.»
О глобальном:
«Вы хотите провести остаток вашей жизни, продавая сладкую воду, или получить шанс изменить мир?»
Про трезвый взгляд на вещи:
«Индустрия десктопных компьютеров мертва. Инновации практически прекратились.
Microsoft доминирует с очень небольшим количеством инноваций. Все кончено. Apple проиграла.»
20 правил жизни Стива Джобса
Мы уже писали о Стиве Джобсе ранее. Сейчас же мы представляем вам 20 главных жизненных принципов основателя «Эппла» с цитатами из его биографии:
Не жди
Когда молодой Стив Джобс хотел что-нибудь построить и нуждался в оборудовании, он шёл прямо к источнику.
«Он начал с воспоминаний о том, что он хотел создать частотный счётчик, когда ему было 12, и он смог найти в телефонной книге Билла Хьюлетта, основателя HP, позвонить ему и попросить запчасти».
Создавай свою собственную реальность
Если тебе не нравится, как всё устроено в твоей жизни или в твоём мире, измени их — силой или волей. Стив Джобс рано научился этому.
«Как позже сетовала Хоффман, „Поле искажения реальности может служить стимулом, но сама реальность тогда обращается против тебя“. — Джоанна Хоффман, участник ранней команды „Эппла“ по разработке „Макинтоша“».
Контролируй всё, что можешь контролировать
Стив Джобс был хиппи в какой-то степени. Но, в отличие от большинства свободных духом из эпохи любви 1960-х-1970-х годов, он был дотошным к деталям «контрол-фриком».
«Он хочет контролировать свою среду и видит продукт как продолжение самого себя».
Будь хозяином своих ошибок
Джобс мог быть суровым и даже безрассудным. Может быть, нигде это не проявилось так отчётливо, как с его первой дочерью. Однако, став старше и познав смертность, Джобс оказался готов к признанию своих ошибок.
«„Я сделал много вещей, которыми не горжусь. Например, беременность своей девушки, когда мне было двадцать три, и то, как я это воспринял“, — сказал Джобс».
Знай себя
Не всегда имея представления о том, как люди вокруг него реагируют на его внешний вид или поведение, Джобс не питал иллюзий по поводу своего собственного внушительного интеллекта.
«И тогда на горизонте замаячило открытие, ещё сильнее приводящее в замешательство: он был умнее своих родителей».
Оставь место для чуда
Джобс был искателем, на протяжении своей жизни преследовавшим духовное просветление и телесное очищение. Он не был особенно религиозным человеком, но не отрекался от существования чего-то, лежащего по ту сторону нашего земного мира.
«„Я думаю, разные религии — это разные двери в один и тот же дом. Иногда мне кажется, что дом существует, а иногда, что нет. Это великая тайна“. — Стив Джобс».
Не сдерживай себя
Основатель «Эппла» был известен своими резкими выпадами и слишком эмоциональными иногда ответами. В разработке продуктов у него всё было или «изумительным», или «убогим».
«„Он был существом просветлённым, но безжалостным“, — вспоминала она. — „Странное сочетание“. — Бывшая девушка и мать первой дочери Джобса Крисанн Бреннан».
Окружи себя умными людьми
Признавал он это или нет, Стив Джобс не мог сделать всё. Да, он мог серьёзно повлиять на любые продукты или кампанию по продвижению. Но он также знал, что в мире были те, чьими умениями он сам не обладал. Раннее сотрудничество Джобса с соучредителем «Эппла» Стивом Возняком отлично проиллюстрировало этот факт. Его первые успехи с Возняком создали задел к будущей совместной работе.
«Спустя пару месяцев он был готов опробовать это. „Я напечатал несколько символов на клавиатуре и был шокирован! Буквы отобразились на экране“. Это было воскресенье29-гоиюня1975-гогода, точка отсчёта эры персонального компьютера. „Впервые в истории“, — сказал позже Возняк, — „кто угодно мог напечатать букву на клавиатуре и увидеть её, отображённую на его собственном мониторе прямо перед собой“».
Построй команду из игроков
Слишком часто компании и управляющие соглашаются на средних сотрудников. Стив Джобс умел выявлять таланты и считал, что любой конфликт, который может произойти в компании, состоящей из игроков высшей лиги, выльется в потрясающий результат. Возможно, он был прав.
«„В большинстве случаев в жизни разрыв между лучшим и средним составляет где-то 30%. Лучший полёт на самолёте, лучший обед — наверное, они на 30% лучше, чем средние. Что я увидел в Возе (Возняк), так это то, что он был в пятьдесят раз лучше обычного инженера. Он мог проводить встречи в своей голове. Команда „Мака“ была попыткой построить целую команду из таких людей, игроков высшей лиги. Мне говорили, что они не сойдутся, что они возненавидят работу друг с другом. Но я понял, что игроки высшей лиги любят играть с игроками высшей лиги. Им просто не нравилось играть с игроками второй лиги“. — Стив Джобс».
«„За долгие годы я понял, что когда у тебя действительно хорошие люди, тебе не нужно с ними нянчиться“, — объяснял позже Джобс, — „Ожидая от них великих дел, ты можешь получить от них великие дела“».
Будь собой
Стив Джобс часто был так занят бытием собой, что ему не приходило в голову, как люди его видят, особенно в его ранние дни в стиле оборванного хиппи.
«„На совещаниях нам приходилось смотреть на его грязные ноги. Иногда, чтобы расслабиться, он вымачивал свои ноги в унитазе — эта практика не была такой же расслабляющей для его коллег“. — Майк Марккула, первый президент „Эппла“».
Будь убедительным
Хотя ранний Стив Джобс действительно был в какой-то степени зловонным и отталкивающим человеком, тот же самый Стив Джобс научился смотреть подолгу, не моргая, и обнаружил, что он может убеждать людей делать то, что на первый взгляд кажется невозможным.
«„Если бы это могло спасти жизнь какому-нибудь человеку, смог бы ты найти способ срезать лишние десять секунд от времени загрузки?“ — спросил он. Кеньон согласился, что, наверное, смог бы. Джобс подошёл к доске и показал, что, если бы пять миллионов людей пользовались «Маком» и его включение потребовало бы лишних десять секунд ежедневно, это урезание сохранило бы людям до трёх сотен миллионов часов каждый год — это, как минимум, сто сохранённых человеческих жизней в год».
Покажи другим путь
Джобс, по правде говоря, не был программистом или технологом. По крайней мере, таким, как создатель «Микрософта» Билл Гейтс. Но у него было интуитивное понимание технологии и дизайна, которое в результате изменило мировые представления о компьютерах и, что более важно, о бытовой электронике.
«„Честно говоря, мы не знали, что значит компьютеру быть „дружелюбным“, пока Стив нам не сказал“. — Терри Ойяма, член первой команды по разработке „Макинтоша“».
Доверяй своим инстинктам
В своей собственной карьере я руководствовался инстинктом не раз. А у Стива Джобса была глубокая и постоянная вера в свои предпочтения. Он верил с решительной уверенностью, что если ему что-то понравилось, людям оно тоже понравится. Он оказывался прав почти без исключений.
«„Проводил ли Александр Белл маркетинговые исследования перед тем, как изобрести телефон?“ — Стив Джобс».
Рискуй
За свою карьеру Стив Джобс не раз использовал выпадающие шансы. Сначала запустив «Эппл», потом уйдя оттуда и позже возвратившись в 1997-м. В эпоху, когда большинство компаний искало пути к диверсификации, «Эппл» — под руководством Джобса — вела дела в сравнительно небольшом количестве ниш. Он направил бы корабль «Эппла» (или, по крайней мере, какие-то его части) в единственном направлении, если бы посчитал, что это обернётся успехом в будущем.
«Один из управленческих принципов Джобса заключался в том, что критически важно то и дело кидать кости и „ставить компанию“ на какую-нибудь новую идею или технологию».
«„Мне пришла эта сумасшедшая идея о том, что мы можем продать столько же „Маков“, рекламируя „Айпод“. Вдобавок „Айпод“ позиционировал бы компанию „Эппл“ как пробуждающую инновации и молодость. Так что я направил 75 млн долларов рекламного бюджета на „Айпод“, хотя этот класс продуктов не оправдал бы и сотой доли тех денег“. — Стив Джобс».
Продолжай великое великим
Во всём, начиная с товаров и заканчивая фильмами («Пиксар»), Стив Джобс искал способ сделать хорошее продолжение. Он не был особо удачлив в этом на заре своей карьеры, но его третьи акты к «Пиксару» и «Эпплу» доказали, что он знал толк в сиквелах.
«„В бизнесе есть классическое явление — синдром второго продукта“, — сказал позже Джобс. Это идёт от понимания того, что сделало твой первый продукт таким успешным. — „Я пережил это в „Эппле“. Я чувствовал, что, если я переживу наш второй фильм, у нас всё получится“».
Принимай трудные решения
Хорошие управленцы и лидеры охотно делают тяжёлую работу и часто принимают непопулярные решения. Похоже, Джобс немного заботился о том, чтобы нравиться другим. И по этой причине был хорошо подготовлен к принятию трудных решений.
«Самым заметным решением, которое мы приняли, было убийство раз и навсегда „Ньютона“, личного цифрового помощника с почти готовой системой распознавания письма от руки».
Вся суть — в представлении продукта
Основатель «Эппла» ненавидел презентации «Пауэрпоинта», но, возможно, немного нехарактерно для этого, верил, что элегантное представление продукта критично.
«„Упаковка может быть театром, она может создать историю“. — Джони Айв, дизайнер „Эппла“».
Найди способ сбалансировать свою интенсивность
Неясно, смягчался ли когда-либо Стив Джобс по-настоящему, но он понял, что буфер между ним и остальным «Эпплом» мог бы быть полезным.
«В компании, которую возглавлял президент, склонный к приступам гнева и опустошающим разносам, Кук разрешал сложные ситуации своими мягким поведением, спокойным алабамским акцентом и безмолвными взглядами».
Живи ради сегодняшнего дня
Даже когда Стив Джобс боролся с раком, он редко останавливался. Наоборот, заболевание помогло ему концентрировать свои усилия и преследовать некоторые из своих самых грандиозных мечтаний.
«„Помнить о том, что я скоро умру, было одним из самых важных инструментов, встреченных мной когда-либо, способных помочь мне принимать большие решения в жизни“. — Стив Джобс».
«„Помнить, что ты умрёшь, — это лучший из известных мне способов избежать предательской мысли о том, что тебе есть, что терять. Ты уже гол. Нет причин не следовать зову своего сердца“. — Стив Джобс».
Делись своей мудростью
Стив Джобс не был филантропом. У него была страсть к продуктам и успеху, но он не стал выходить на связь и предлагать свои правила мудрости другим участникам технического сообщества, пока не заболел.
«„Я продолжу делать это и с такими людьми, как Марк Цукерберг. Так я собираюсь потратить часть жизни, которая мне осталась. Я могу помочь следующему поколению помнить родословную великих компаний и то, как продолжить их традиции. Кремниевая долина очень меня поддерживает. Я должен приложить все усилия к тому, чтобы воздать ей“. — Стив Джобс».
Советуем почитать биографию Стива Джобса, написанную Уолтером Айзексоном, в ней вы найдете много любопытных фактов и поучительных историй.