нурпеисов ерлан садкенович биография
Нового начальника назначили в ДЧС Алматинской области
В ДЧС Алматинской области на пост нового начальника назначен Ерлан Нурпеисов, передает Tengrinews.kz.
Ерлан Нурпеисов. Фото: Официальный сайт Департамента по чрезвычайным ситуациям Алматинской области: Depositphotos
О назначении нового руководителя департамента во время проведения аппаратного совещания сообщил аким Алматинской области Амандык Баталов.
Чиновник отметил, что в Алматинской области для служб ЧС много работы, в ходе которой нужно проводить антипаводковые мероприятия и бороться с пожарами лесных массивов.
На официальном сайте Департамента по чрезвычайным ситуациям Алматинской области сказано, что Ерлан Нурпеисов начал свой карьерный путь в 1989 году.
В период с 1989 года с 1992 год Нурпеисов учился в Алма-Атинском пожарно-техническом училище МВД РК, а в 1998 году стал выпускником Алма-Атинского высшего пожарно-техническое училище МВД РК.
Магзум Мирзагалиев назначен министром энергетики
В 2005 году вступил в должность заместителя начальника УГКН Восточно-Казахстанской области.
В 2006 году занял пост заместителя начальника Департамента противопожарной службы Восточно-Казахстанской области.
Через год был назначен начальником филиала ГУ «Служба пожаротушения и аварийно-спасательных работ» Восточно-Казахстанской области.
В 2012 году занял пост заместителя начальника Департамента по ЧС г. Алматы МЧС РК.
На должность начальника Департамента по чрезвычайным ситуациям Алматинской области он был назначен 25 декабря 2018 года.
Ерлан Нурпеисов награжден рядом государственных наград, среди которых «Өртке қарсы қызмет органдарындағы мінсіз қызметі үшін» I, II, III степени, орден «Айбын» II степени и нагрудный знак «Төтенше жағдайлар жүйесін дамытуға қосқан үлесі үшін».
Чиновника нашли мертвым в Жамбылской области
Напомним, предыдущий начальник департамента области был изобличен во взятке. Суд выдал санкцию на арест подозреваемого.
Узнавайте обо всем первыми
Подпишитесь и узнавайте о свежих новостях Казахстана, фото, видео и других эксклюзивах.
Ерлан Нурпеисов: В развитом государстве власть обслуживает запросы общества и никак не наоборот
Бизнесмен, гражданский активист Ерлан Нурпеисов доказывает журналисту Вадиму Борейко, что совместная работа госорганов и общества возможна.
Окончание. См. начало:
Вадим Борейко: 12 марта в Алматы прошёл круглый стол представителей общественности «Экология Казахстана: как бороться с загрязнением атмосферы в городах». В нём участвовали профессионалы, эксперты, учёные, журналисты и просто грамотные активисты. Чиновников не пригласили.
Модератор Рахим Ошакбаев тщательно избегал любых политических коннотаций и даже прерывал моё выступление, когда я произносил слова «аким» и «акимат».
На собрание неожиданно для всех пришёл Наиль Нуров, директор ТОО Almaty Mountain Resorts – компании-оператора проекта курорта «Кокжайлау», хотя воздух не его тема. Может, ему кто-то поручил. Впрочем, никто из участников круглого стола не возражал против его присутствия.
Наиль Фаридович даже выступил в присущей ему агрессивной манере, игнорируя очевидное – профессиональный состав участников – и пытаясь навесить на них ярлыки: «Правильно ли я понял из дискуссии, что весь существующий экологический активизм в нашем городе не научен? И правильно ли я понял, что весь экологический активизм напрочь политизирован?».
Асет Наурызбаев, руководитель компании Gasa Management, ответил ему симметрично: «Представление о том, что гражданский активизм – это какие-то недоучки, на самом деле очень поверхностное. Краудсорсинг – это основа всех гражданских движений. Очень квалифицированные люди работают бесплатно… И как раз-таки ваш кейс (история проекта курорта «Кокжайлау». – Авт.) показывает, что компетенция акимата гораздо слабее, чем компетенция гражданского общества».
Тем не менее реплика Нурова лишний раз убедила активистов в том, что общественная экспертиза должна быть в максимальной степени профессиональной. Это лишит акимат излюбленного аргумента – обвинять общественников в дилетантизме.
А 25 марта состоялось первое заседание общественной группы «Чистый воздух Алматы», состоящей не просто из активистов, а из экспертов – таких как вы, профессиональный энергетик Асет Наурызбаев, экономист Расул Рысмамбетов, Ерлан Куанышев, учёные-экологи Айымгуль Керимрай и Рабига Хожамкул.
Тем не менее по опыту участия в движениях «Сохраним Кокжайлау» и против смога я вижу, как акимат относится к общественникам, вне зависимости от их экспертного статуса. Отношение это как минимум настороженное, если не сказать – агрессивное. Акиматовские не то что не идут на контакт, но воспринимают активистов так, будто они копают под Байбека или что-то против него замышляют, а не делают одно общее дело. Как прикажете коммуницировать с такими людьми?
Е.Н. Очень хороший вопрос. Я думаю, что это отчасти пережитки, вчерашний день. Сегодня ситуация меняется в корне – я на это о-очень сильно рассчитываю. Примером является наше сотрудничество с Агентством по делам госслужбы и противодействию коррупции. Государственный орган сам нас пригласил.
В.Б. Вас – это кого: группу «Требуем реформы МВД»?
Е.Н. Не только. Там были представители Общественного совета Алматы, адвокаты Джохар Утебеков, Жанна Мухамади. Завершилась встреча выработкой общих предложений.
В.Б. Встреча была по реформе МВД?
Е.Н. Да. А 4 апреля нас пригласили на встречу с вице-министром внутренних дел Алексеем Калайчиди. Это пример продуктивного общения государственного органа и общественности. Я очень хочу, чтобы на такие примеры обращали внимание и в столице, и в Алматы, и в каждом городе.
Умение общаться с людьми – вопрос выживания для чиновников
Е.Н. Думаю, что умные головы уже советуют алматинскому акиму: попробуйте взять за правило другой формат. Активисты так или иначе выражают ожидания и запросы общества. И на эти запросы надо откликаться, не боясь критики. Возможно, такие заместители, как Ерлан Аукенов, смогут возглавить эту работу.
Сегодня мы с госорганами можем открыто говорить о сервисной модели МВД. Поэтому, как бы ни звучало это неприятно для некоторых больших начальников, но они являются руководителями сервисных подразделений. В развитом государстве власть обслуживает запросы общества, и никак не наоборот.
В.Б. Так должно быть. Но этого нет в действительности.
Е.Н. Согласен, пока нет. Но если они все только начнут это делать, то, конечно, смогут погасить весь этот «белый шум» негативного отклика общества в социальных сетях и простимулируют настоящих общественников к продуктивной совместной работе.
Мы видим, что сегодня для государственных руководителей это становится вопросом выживания: если не пойдёшь на контакт с обществом, то окажешься в последнем вагоне эшелона власти.
В.Б. Я со стороны нашего акима таких шагов не вижу.
Е.Н. Думаю, у них у всех есть определённая боязнь начать эту работу, потому что нет такого опыта.
В.Б. Умения общаться с людьми?
Е.Н. Понимаете, они же люди не из бизнеса. Бизнесмены структурно изучают проблему, они от неё не отворачиваются. Потому что если сегодня ты отвернёшься, то завтра, возможно, просто разоришься. Они находят лучшие способы решения проблемы и внедряют их. Вот эти практические подходы не всегда свойственны нашим государственным чиновникам. Но научиться этому никогда не поздно. И это нужно делать. Не боясь открытости и критики.
Помните, когда Асет Исекешев работал акимом столицы (2016-2018 гг. – Авт.) и начал открыто взаимодействовать с обществом через социальные сети?
В.Б. Потому что в юности работал в Уральске слесарем на радиозаводе.
Е.Н. И он достаточно молодой руководитель.
В.Б. 47 лет. На два года постарше нашего.
Е.Н. Исекешева поддерживали горожане, и когда он уходил (руководителем администрации президента. – Авт.), было много постов о том, что люди сожалеют, но понимают, что там он может принести ещё больше пользы уже не только городу, а в целом стране. Поэтому нашему акиму не поздно. Это нормально, если он сейчас с помощью экспертов, рассмотрев несколько кейсов, попробует такие шаги. Было бы желание.
Дышать свободно
В.Б. Что-то мы далеко с нашей темы съехали. Давайте вернёмся. В экспертной группе по воздуху вы возглавляете секцию «Транспорт». Что сейчас делаете? И каковы смысл и цель этой работы?
Е.Н. Составляю рекомендации.
В.Б. Для Правительства или для акимата?
Е.Н. Для акимата. Хотя там предусмотрены меры поддержки со стороны центральных государственных органов. Возможно, придётся выделять финансирование для решения проблем воздушного бассейна Алматы и из республиканского бюджета. Но мы должны как можно быстрее и чётче выложить наши предложения акиму, чтобы был предмет для обсуждения.
В.Б. На заседании группы Асет Наурызбаев обозначил цель: за пять лет сделать воздух в Алматы чистым. Что это значит – чтобы он соответствовал нормам ВОЗ?
Е.Н. Нет, это нереально. Просто сегодня то, чем мы дышим, можно увидеть и даже пощупать. Я вышел на улицу – и задыхаюсь. То есть я его пощупал слизистыми глаз, гортани. Мы хотим, чтобы люди не видели смог и не чувствовали его своим носом и лёгкими, не замечали его следов на одежде и на машинах. И это, в моём понимании, для всех горожан и будет означать «чистый воздух».
В.Б. Завершу нашу беседу такой фразой: чтобы нам задышать чистым воздухом свободно, полной грудью, в буквальном смысле слова, мы в первую очередь должны дышать свободно в переносном.
Е.Н. Я вас поддерживаю. Это необходимое условие. Я бы даже сказал – обязательное.
Ерлан и Гульшат Нурпеисовы о дружбе, которая переросла в любовь, и секрете гармоничных отношений
Гульшат. Мы познакомились в 1995 году в кафе на деловой встрече. Тогда мы оба были еще в первом браке. А в следующий раз увиделись через три года.
Ерлан. Гульшат произвела на меня сильное впечатление. Я знал ее мужа и посчитал несправедливым, что такая красивая, яркая и эффектная девушка досталась ему.
Гульшат. Когда я увидела Ерлана в первый раз, на нем была шапка и пальто, которые показались мне забавными. Он тогда жил в Целинограде, и первое впечатление о нем — провинциал. Было сложно предположить, что у нас когда-то будут отношения.
Ерлан. Через несколько лет на дне рождения моего брата я пригласил Гульшат танцевать, потому что она была интересна мне с первого дня знакомства.
Гульшат. Он держался очень уверенно, танцевал хорошо, а в танце крепко меня приобнял. Я не ожидала такого подхода, и то впечатление запомнилось мне надолго.
Когда начались наши отношения, мы договорились, что будем вместе столько, сколько будем счастливы
Ерлан. Мы встречались как друзья, когда я уже несколько лет был в разводе. Ее семья переехала в Астану. У нее и у меня были маленькие дети. Я как воскресный папа забирал своих детей на выходные, и мы дружной компанией гуляли. Наши дети нашли друг с другом общий язык. Так продолжалось несколько лет. За эти годы мы стали лучшими друзьями, потому что делились друг с другом и новостями, и вопросами, которые беспокоили.
А когда начались наши отношения, мы договорились, что будем вместе столько, сколько будем счастливы. Будь то дни, месяцы или годы.
Гульшат. Мы начали встречаться, когда Ерлану было сорок, а мне меньше 30 лет. Ничего не форсировали и высоких ожиданий не имели. Нам нужно было время залечить прошлые раны, вписаться в новые реалии жизни, и мы не торопились.
Ерлан. Жили так, как нам нравилось. Это время было легким и позитивным, поэтому мы решили пожениться. На сегодняшний день женаты 14 лет, а вместе мы 17 лет.
Об Алматы
Ерлан. Наши отношения сложились и развивались в Астане. Потом Гульшат вернулась в Алматы, и мы полгода летали друг к другу, пока я не переехал сюда по работе.
Мы любим Алматы и считаем его лучшим городом в стране. Наверное, еще и оттого, что умеем организовать свой быт, работу, окружающую жизнь так, чтобы нам было удобно. Здесь комфортный климат, а люди открытые, теплые и культурные.
Гульшат. Нам нравится, что здесь много образованных, осознанных людей. Алматы — город с традициями, хорошо развитой инфраструктурой и потенциалом для бизнеса.
Мы любим Алматы и считаем его лучшим городом в стране
Мы построили здесь дом, в котором много возможностей качественно проводить время: сад, огород, терраса. У каждого есть свое личное пространство. Нам здесь уютно и комфортно, мы называем наш дом гнездом.
В Алматы много знакомых: однокурсники одноклассники, бывшие коллеги — куда ни пойдешь, тебе рады и тебя знают, это дает ощущение, что дом везде.
Ерлан. На наших глазах переименовывались, перестраивались улицы. Кроме того, наши проекты связаны с экологией и безопасностью города.
Гульшат. Мы много путешествуем, но нас всегда тянет домой, и нам приятно сюда возвращаться.
О семье
Ерлан. Мы относимся к построению семьи как к важному процессу. С самого начала договорились, какой видим нашу семью и чему хотим научить детей. Каждый из нас уже имел свой жизненный опыт, положительный и не совсем.
Гульшат. Стараемся все обсуждать и проговаривать. Гармония в отношениях не берется из ниоткуда, в семье всегда есть ситуации, которые требуют дополнительных усилий. Но когда возникают разногласия, мы думаем о том, что делать, а не ищем того, кто виноват.
Ерлан. Мы давно приняли, что во всех ситуациях всегда виноваты двое.
Гульшат. Многие думают, что можно бесконечно выяснять отношения, сходиться, расходиться и создавать новые семьи. Но, на наш взгляд, чтобы пройти этот марафон под названием «жизнь», важно продолжать идти по выбранному пути, строить отношения.
Ерлан. При этом мы постоянно применяли новые знания, вместе обучались.
Главная обязанность родителей — воспитать адекватных, счастливых и гармоничных людей
Гульшат. Мы не традиционная казахская аутентичная семья, а, скорее, продвинутая казахстанская. В наших взглядах много открытости в части отношений со взрослыми, детьми. Важное отличие — мы не живем ради детей.
Ерлан. Дети — это огромная ценность, но их рождение не ограничивает нас в интересах, развитии и самореализации.
Гульшат. У нас семеро детей, двое совместных. В шутку мы говорим — старшая, средняя и младшая группа: те, кому ближе к 30, ближе к 20 и кому 10-12 лет.
Мы считаем, что главная обязанность родителей — воспитать адекватных, счастливых и гармоничных людей. Для нас адекватные — это люди, которые легко социализируются, и общение с ними комфортно для окружения, потому что они воспитаны и умеют учитывать интересы других людей. Те, кто могут вести самостоятельную, независимую жизнь к определенному возрасту. Мы хотим, чтобы они выросли счастливыми и гармоничными, поэтому уважаем их характер, темперамент и стараемся воспитывать так, чтобы они знали, чего хотят в жизни.
Лучшее воспитание — это личный пример. Если мы хотим донести детям, что нужно правильно питаться и заниматься спортом, то сами ведем такой образ жизни.
Ерлан. При этом понимаем, что в подростковом возрасте дети не всегда могут сохранить приверженность целям, которые мы обсудили с ними. Иногда мы должны включать родительский контроль, координацию и напоминать, для чего они это делают. К примеру, у ребенка может появиться желание бросить то, чем долго занимался. В этот момент нужно настоять и подтолкнуть. Возвращаясь к своим занятиям, спустя время ребенок говорит «спасибо».
Гульшат. У всех членов нашей семьи, в том числе у детей, есть свои обязанности. Вечером и в выходные дни дети по очереди накрывают и убирают со стола, моют посуду. Мы считаем, что это учит их заботиться, дает навыки, которые пригодятся им в самостоятельной жизни.
Ерлан. Средним, которые живут отдельно, это уже пригодилось.
Гульшат. Уделяем много внимания гармоничному развитию детей. С утра они заняты в школе, а после уроков посещают секции: каратэ, плавание, музыка.
Ерлан. Мы считаем, что ранние занятия спортом сильно влияет на развитие интеллекта, коммуникативных навыков и дисциплину. Все наши дети с 40 дней занимаются плаванием.
Гульшат. Даем им возможность попробовать себя в разных направлениях, чтобы, когда они вырастут, имели представление о том, что им нравится, а что нет.
Секрет семейного счастья, с нашей точки зрения, в том, что отношения — как цветок в горшке, они требуют внимания и заботы. Жизнь не состоит только из обязанностей, в отношениях не должно быть жертвенности и героизма. Семья должна строиться не по типу «должен», а по типу «хочу». К примеру, «хочу приготовить» и «хочу поухаживать».
Ерлан. Самое главное в семье — любовь. Если есть любовь, то есть перспективы. Второе — навыки общения. Чтобы не терялась теплота отношений, ментальная близость, важно делиться друг с другом своими мыслями и переживаниями.
Состояние духа на сегодняшний момент
Гульшат. Я чувствую себя замечательно, есть любовь к жизни, которая подсказывает, что все зависит от нас, нашего взгляда. У нас много планов в разных сферах жизни.
Ерлан. Мы уверены в своих силах и целях. Не видим перед собой непреодолимых задач ни в отношениях, ни в быте, ни в проектах. Эта уверенность передается всем, кто нас окружает: детям, волонтерам и другим людям.
Нам сейчас 50 лет, наша цель — в физическом и эмоциональном здравии прожить 120 лет. Мы считаем, что с учетом технического прогресса это становится возможным.
200 лет не предел? О долголетии и лучшем городе Казахстана для жизни
«Я не хочу умирать». Наверняка каждый человек хотя бы раз в жизни говорил эти слова и искал ответ на вопрос: как прожить долго? С учетом уровня современной медицины и научных достижений уже сейчас есть условия для того, чтобы жить 120, 130 и даже 150 лет, считает доктор химических наук, профессор Дияс Мырзакожа. Он рассказал, в чем кроется секрет долголетия, ответил на вопрос, когда казахстанцы смогут доживать до 150-200 лет, а также назвал город в Казахстане, где лучшие условия для долгожителей. Между тем в нашей стране людей, стремящихся (пока стремящихся) к трехзначным цифрам, становится все больше. Некоторые из них поделились своими планами по достижению долголетия.
Ваше долголетие не в ваших руках
Все дело в клетках
Иллюстративное фото: unsplash.com
По словам ученого, препараты, которые восстанавливают иммунитет, уже есть в продаже.
Мифы здорового питания
Иллюстративное фото: pixabay.com
Пункт «экология» Дияс Асылбекович причисляет к важнейшим в вопросе долголетия. Он считает, что в городской местности лучше жить в той части, где начинается роза ветров. К примеру, в Алматы это верхняя часть города в районе Каменского плато (хотя смог накрывает и эту часть города).
Когда казахстанцы будут доживать до 150-200 лет?
Иллюстративное фото: pixabay.com
Также, по мнению профессора, в Казахстане самым подходящим для проживания городом является Талдыкорган из-за лучшей экологии и с учетом имеющихся условий большого города.
Тем временем в Казахстане уже немало людей, которые применяют на себе разные методы достижения долголетия. Одних называют биохакерами, другие просто ведут здоровый образ жизни.
Мейрам Кошенов, 36 лет, биохакер
По его словам, наука развивается быстро и надо в ближайшие 10 лет максимально сохранить и улучшить то состояние здоровья, которое есть сейчас. И дождаться прорыва в профилактике заболеваний, который наступит в ближайшем будущем.
Помимо этого, нужно работать над сердечно-сосудистой системой путем правильных тренировок, построенных на индивидуальном пульсе, считает мужчина. В свою программу биохакинга Мейрам также включает профилактику онкологических заболеваний, заболеваний опорно-двигательного аппарата, нарушений работы эндокринной системы.
Ерлан Нурпеисов, 56 лет
