новый ректор мифи 2021 шевченко биография

Ректор Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ»

Шевченко Владимир Игоревич

Родился в 1973 году.

Окончил Московский инженерно-физический институт с отличием в 1996 г.

3 июля 2021 г. – назначен исполняющим обязанности ректора НИЯУ МИФИ.

В 1994-2010 годах работал в ГНЦ РФ «Институт теоретической и экспериментальной физики», где прошёл путь от аспиранта до и.о. директора института. В 2001-2003 годах – постдок в Утрехтском университете (Нидерланды). В разные периоды работал по среднесрочным контрактам в Университете Гейдельберга (Германия), Университете Пизы (Италия), Свободном университете Амстердама (Нидерланды), Лаборатории физики частиц (Анси, Франция). С 2008 года – член коллаборации LHCb на Большом адронном коллайдере в Европейской организации по ядерным исследованиям (ЦЕРН, Женева).

В 2010-2021 годах работал на различных должностях в блоке руководства фундаментальными исследованиями в Национальном исследовательском центре «Курчатовский институт». В 2014-2019 годах возглавлял Научно-координационный комитет НИЦ «Курчатовский институт» по сотрудничеству Российской Федерации с ЦЕРН.

Научные интересы

Физика высоких энергий, физика элементарных частиц и фундаментальных симметрий, квантовая теория поля, квантовые технологии и материалы, квантовые процессы в биологии, перспективные технологии детекторов частиц, методы математического моделирования для анализа больших данных.

Доктор физико-математических наук (тема диссертации – «Динамика пробных тел в квантовых теориях поля со сложным вакуумом»), автор и соавтор более 200 научных работ.

Научно-организационные интересы

Научно-технические, правовые, социальные и финансовые аспекты крупных международных научных проектов; принципы построения и управления международными коллаборациями и исследовательскими коллективами.

Преподавательская д еятельность

В разные периоды вел научно-преподавательскую деятельность в МФТИ, НИЯУ МИФИ, НИТУ МИСиС, ДВФУ.

Сведения о государственных и ведомственных наградах, почетных званиях:

— Лауреат Государственной премии Российской Федерации для молодых ученых за выдающиеся работы в области науки и техники 2003 г.
— Почетная грамота Федерального агентства по атомной энергии 2006 г.

Источник

Атомная рокировка. Стриханова поменяли на Шевченко: какое нам до этого дело?

У обнинских ученых — праздник.

Правда, отмечать его как бы не очень этично, но и пропустить — душа не велит. Поэтому праздничных открыток друг другу никто не шлет, но при встрече люди обмениваются понимающими взглядами: мол, и ты в курсе, Брут. то есть брат. теперь-то заживем?!

Как бы это сказать помягче?

Гм. ну давайте так: г-н Стриханов испытывал трудно объяснимую нелюбовь к Обнинску. Вернее, к отделению собственного вуза, которое находится на территории нашего города — нашему атомному институту, нашей гордости, ИАТЭ.

Казалось бы, видя успехи в развитии собственного филиала, ты должен только радоваться и поощрять как коллег в регионе, так и власти области, способствующие этому? Но Михаил Николаевич напротив относился к ИАТЭ как к пасынку, успехи которого пробуждают не гордость, а ревность. Со стороны это может выглядеть, как кидание камней в удаляющуюся спину, но Обнинску есть что вспомнить.

Мы пообщались с сотрудниками филиала НИЯУ МИФИ по поводу случившегося и узнали немало интересного:

Забавный факт: говорят, что главную поддержку большой российский ученый Михаил Стриханов получал не от коллег по науке, но от. русской православной церкви. Именно с его подачи в МИФИ — кузнице кадров страны в области атомной науки — была открыта, видимо, наинужнейшая кафедра теологии (богословия), а на территории головного вуза появился храм.

Но бог с ним, со Стрихановым. «Ушли».

На смену Стриханову был назначен Владимир Шевченко, первый заместитель директора «Курчатника» — Центра фундаментальных исследований «Курчатовский институт». Ученый люд в Обнинске уже настороженно присматривается — кто там нас будет курировать?

У тех, с кем мы говорили, ожидания позитивные. Дело даже не только и не столько в том, что «ушли» неоднозначного Стриханова, просто в Калужской области с симпатией относятся к Михаилу Ковальчуку, директору Курчатовского института, который уделял нашему региону большое внимание и активно поддерживал местные инициативы, связанные с развитием науки. То, что НИЯУ МИФИ, в который входит ИАТЭ, возглавит его правая рука, дает надежду на выстраивание хороших горизонтальных связей между двумя ведущими научными учреждениями страны в области изучения атома. Есть надежда, что наш филиал перестанет быть парией, и от этого выиграют все.

В должность Шевченко официально вступил вчера, 3 июля. На прежнем месте, помимо научной работы, он курировал участие института в федеральных нацпроектах, активно работал в международных проектах мэгасайенс, и, видимо, хорошими результатами привлек внимание руководства министерства науки и высшего образования Российской Федерации.

Вспомнив, что нынешний мэр Обнинска — Татьяна Леонова — в прошлом работала в руководстве НИЯУ МИФИ, а также возглавляла Обнинский ИАТЭ, мы попросили ее спрогнозировать перспективы нашего института в связи со случившейся кадровой рокировкой.

Татьяна ЛЕОНОВА, глава администрации г. Обнинска:

Мы (и институт, и город), ждем новый этап в развитии. Обнинск — город Средмаша. После прекращения его деятельности в свое время искусственно — как я считаю — были разделены «Курчатник» и «Росатом», и сегодня на территории Обнинска фактически идет возрождение атомного проекта заново.

Сюда «приходит» Курчатовский институт, и продолжает активно развивать проекты Госкорпорация Росатом.

— В первую очередь для подготовки кадров на высшем международном уровне. Для Госкорпорации это центр подготовки специалистов для международных объектов Росатома. Это обучение студентов в ИАТЭ НИЯУ МИФИ и Технической академии, кроме того, в 16 школе есть Атомный класс, и мы думаем о создании школы для одаренных детей. Курчатовский институт предлагает открыть на базе ФТШ, которая сейчас получила новое современнейшее здание 18 школы, «курчатовские классы» (речь идет о тех 7-9 классах, где началось преподавание так называемого «курчатовского компонента», то есть, курса лекций, которые читают научные сотрудники, и будет специальный отбор в «курчатовские классы» —10-11 класс — ред.). Для Курчатовского института очень интересны выпускники ИАТЭ НИЯУ МИФИ, которые прежде всего могли бы работать в Институте физики высоких энергий в Протвино.

Кроме все обращают внимание на уникальность специалистов, которых мы готовим.

— А в чем выражается уникальность?

— У нас вуз готовит и физиков, и химиков, и биологов, и медиков, и айтишников. Для ГК Росатом и НИЦ Курчатовский институт — это приоритетные направления развития научных исследований и бизнеса, и что очень важно, именно в Обнинске возникает междисциплинарная проектная подготовка студентов и возможность проведения междисциплинарных исследований.

— А что можно сказать про науку?

От комментариев по поводу отставки Стриханова Татьяна Леонова воздержалась. Помня о том, что в последнее время у нее были непростые отношения с руководителем МИФИ, мы настаивать не стали.

Отказавшись от комментариев, Татьяна Леонова тем не менее сообщила нам «по секрету», что уже получила команду от губернатора области Владислава Шапши пригласить нового руководителя МИФИ, Владимира Шевченко, в Обнинск, чтобы он своими глазами увидел, чего достиг и, главное, чего еще может достичь наукоград.

Дело это будет непростое — у МИФИ 17 филиалов, включая один зарубежный, поэтому новый руководитель сейчас на разрыв. С другой стороны, куда в первую очередь ехать, как не в Обнинск, где идет стремительное развитие и вуза-филиала, и упомянутого в начале публикации ИНТЦ.

НАША СПРАВКА

Мы часто говорим о высоком научном потенциале Обнинска, и чтобы не быть голословными, считаем необходимым подтвердить это цифрами. В наукограде одновременно действует 10 государственных научно-исследовательских организаций, готовящих высокопрофессиональные кадры (более 8 тыс. студентов поступает ежегодно) и занимающихся научными исследованиями, в том числе в области ядерных исследований.

Так называемая критическая масса персонала, занятого исследованиями и разработками в Обнинске, составляет более 3,7 тыс. человек. Чтобы вы понимали, насколько это значительное число: знаменитый Лунд в Швеции консолидирует 3,8 тыс. исследователей, а еще более известный Кембридж в Великобритании — 5 тыс. исследователей. А ведь мы говорим фактически про небольшой провинциальный город в России!

К слову сказать, люди, готовившие документы по проекту научно-технического центра со стороны региона и ГК Росатом, рассказывали нашему изданию, что именно ушедший Стриханов сознательно тормозил его продвижение по известным только ему причинам. Но даже скрытое внутреннее противодействие не помешало концепции пройти все согласования на уровне научного сообщества и юридической обработки.

Сейчас проект находится в правительстве, в секретариате премьер-министра Михаила Мишустина.

Будем надеяться, что все получится.

И дело не только в перспективах развития отдельно взятого филиала федерального вуза. Вопрос куда глубже.

Наши постоянные читатели в курсе, что в 2024 г. истекает срок действия документа, которым Обнинск — первым в России — был наделен статусом города-наукограда. Городские власти неоднократно отмечали, что для продления этого статуса городу нужно найти новые смыслы и векторы развития. Стать столицей «атомного проекта», причем с упором на мирное применение атома — чем не перспектива?

Посему скрестим пальцы и ждем Владимира Шевченко в гости. От этого человека сейчас зависит довольно многое.

Шевченко Владимир Игоревич — доктор физико-математических наук.

В 1996 году с отличием окончил Московский инженерно-физический институт, работал в Институте теоретической и экспериментальной физики (ИТЭФ), в Гейдельбергском (Германия) и Утрехтском (Нидерланды) университетах. Автор ряда работ по физике сильных взаимодействий. Лауреат Государственной премии для молодых ученых 2003 г.

С 2007 года — член коллаборации LHCb на Большом адронном коллайдере в Европейской организации по ядерным исследованиям (ЦЕРН) в Женеве.

С 2011 года – по 3 июля 2021 — работал первым заместителем директора Центра фундаментальных исследований НИЦ «Курчатовский институт», где руководил работой научно-координационного комитета по сотрудничеству России с ЦЕРН и возглавлял группу НИЦ «Курчатовский институт» в эксперименте LHCb на БАК. Сотрудничал с рядом ведущих российских университетов, неоднократно выступал с научно-популярными лекциями перед различными аудиториями.

Источник

Ректор МИФИ Владимир Шевченко: «Мы должны не следовать за «Росатомом», а прокладывать ему пути»

В начале июля НИЯУ МИФИ возглавил Владимир Шевченко. В интервью газете «Страна Росатом» новый руководитель рассказал о своей научной карьере, участии университета в программе поддержки вузов «Приоритет-2030» и сотрудничестве с «Росатомом».

— Расскажите немного о себе. Где вы учились, какими научными направлениями занимались?

— Я поступил в МИФИ в 1990 году, после окончания 542-й физико-математической школы при МИФИ, сейчас это лицей № 1511 нашего Предуниверситария. На четвертом курсе пошел на учебно-исследовательскую работу в Институт теоретической и экспериментальной физики — ИТЭФ, тогда он был подведомствен «Росатому». Там я проработал до 2010 года, прошел путь от аспиранта до исполняющего обязанности директора института. Там же защитил диссертацию по теоретической физике сильных взаимодействий, моим руководителем был профессор Юрий Антонович Симонов — к слову, тоже выпускник МИФИ. Я работал в различных научных проектах в России и за рубежом, в частности, два года провел в Утрехтском университете в Нидерландах. Потом началось мое многолетнее сотрудничество с коллегами, которые в ИТЭФ занимались работами в рамках эксперимента LHCb на Большом адронном коллайдере в ЦЕРНе (цель эксперимента — выяснить, почему в ходе эволюции Вселенной исчезло антивещество. — «СР»). Тогда как раз шла подготовка к запуску коллайдера.

Параллельно я занимался другими проектами, в том числе прикладными. Например, по заказу «Росатома» мы с коллегами делали очень интересную работу по системе моделирования газотранспортных и электроэнергетических сетей России для оценки экономических перспектив строительства новых энергоблоков в рамках программы развития атомной энергетики, которая была в то время утверждена.

В 2010 году ИТЭФ вошел в состав Курчатовского института. Я по предложению тогда директора, а сейчас президента института Михаила Валентиновича Ковальчука перешел в Курчатовский институт, где и проработал до 2 июля 2021 года. Там я входил в блок руководства фундаментальными исследованиями, мои должности в разные периоды назывались по-разному, но значительная часть моей деятельности была сосредоточена на вопросах, связанных с участием Курчатовского института и России в целом в больших научных проектах за рубежом. В частности, пять лет я возглавлял научно-координационный комитет по сотрудничеству России и ЦЕРНа. Также я преподавал: в МФТИ, в ДВФУ, последнее время в МИСиСе, где нам с коллегами тоже удалось запустить ряд интересных научно-образовательных активностей. И вот 3 июля я вернулся в свою альма-матер в качестве исполняющего обязанности ректора.

— Вам придется заниматься больше административной работой, вас это не пугает?

— Разумеется, значительная часть работы ректора — административная. Моя последняя должность в Курчатовском институте называлась «заместитель директора по фундаментальным исследованиям» и тоже предполагала довольно большой объем административной работы. Я не питаю иллюзий о возможности серьезных занятий наукой на посту ректора. Однако считаю правильным, когда ректор университета часть своего времени посвящает научно-преподавательской деятельности, посещает семинары, защиты диссертаций и т. д. Беру пример в этом отношении с наших выдающихся врачей — руководителей медицинских центров, большинство из которых продолжают вести врачебную практику, несмотря на серьезный административный груз. Кроме того, в таком университете, как МИФИ, вовлеченность в содержательное обсуждение научных вопросов у ректора не меньше, а возможно, и больше, чем в обсуждение вопросов чисто образовательных или хозяйственных.

— Какие главные направления развития университета вы видите?

— Сейчас у нас несколько важных задач, и одна из них, наиболее насущная, — это подготовка заявки в программу Минобрнауки «Приоритет-2030». Мы сформулировали пять стратегических проектов. Во-первых, развитие ядерных энерготехнологий будущего поколения. Это направление включает большой круг вопросов, связанных с замкнутым топливным циклом и в ядерно-энергетическом, и в материаловедческом аспекте, а также работы, которые касаются энергетики малой мощности и термояда. Конечно, в этих направлениях мы планируем тесно взаимодействовать с «Росатомом».

Второе направление — информационные технологии. Акцент мы делаем на кибербезопасности: от развития классических подходов к защите информации до передовых исследований в области безопасности систем распределенного реестра, квантовой криптографии и т. д. Можно упомянуть в этой связи, что МИФИ является также опорным вузом Росфинмониторинга.

В третьем направлении, которое мы называем релятивистской квантовой инженерией, сосредоточены работы в области физики фундаментальных свойств материи и будущих технологий, основанных на новых физических принципах. В частности, мы планируем активно развивать исследования в области физики нейтрино и нейтриноподобных частиц, которые могут пролить свет на загадку природы темной материи.

Четвертое направление сконцентрировано на синхротронно-нейтронных, ускорительных, радиационных и ядерных технологиях для биологии, экологии и медицины. Мы считаем, что высокотехнологичная медицина — это будущее, и это одно из направлений, где мы претендуем на лидерство как в исследованиях, так и в подготовке кадров. Здесь у нас много планов работы с Курчатовским институтом.

И пятое направление — радиофотоника и квантовая сенсорика. Это новая междисциплинарная область, предполагающая совмещение технологий управления квантами света, фотонами, и технологий сверхвысокочастотной электроники.

— Что МИФИ даст участие в программе «Приоритет-2030»?

— Для нас это двойная инвестиция: и финансовая, поскольку в рамках программы будут распределены значительные средства, и идейная. Предшественник «Приоритета-2030», проект «5–100», оказал большое позитивное влияние на университетский ландшафт в России. Я это вижу по ряду вузов, которые, вой­дя в этот проект, стали обращать внимание на различные важные факторы своего внутреннего устройства, в том числе те, которые потом находят отражение в рейтингах. Этот проект дал вузам большой импульс, хотя ни один его участник не вошел в топ-100 глобальных мировых рейтингов. Я надеюсь, что «Приоритет-2030» станет еще одним поводом для вузов посмотреть в зеркало и определить, прежде всего для самих себя, кто они такие: какова их ниша, каковы их абитуриенты и выпускники, как и, как говорится, куда они живут. Я рассматриваю те ресурсы, что мы рассчитываем привлечь по «Приоритету-2030», как важную инвестицию в наши проекты развития, которые мы бы стали реализовывать в любом случае, но, конечно, без этой программы гораздо медленнее.

— Часто говорят, что филиалы университета живут своей жизнью и мало связаны с основным МИФИ. Это правда? Что-то планируете с этим делать?

— Конечно, видно, что ситуация на московской площадке и положение дел в филиалах зачастую сильно различаются. Я для себя ставлю задачу выстроить правильную модель отношений филиалов и с госкорпорацией, и с центральной площадкой МИФИ. Филиалы не должны находиться в глухой обороне от сложностей, которые их окружают: и в плане материально-технического обеспечения, и в отношении жесткой конкуренции за хороших абитуриентов с другими университетами. Важно, чтобы каждый филиал смотрел в будущее и видел, в чем состоит позитивная стратегия его развития.

В этом году в рейтинге RUR МИФИ занял первое место в естественных науках среди российских вузов

Нам абсолютно необходима «сверка часов», и мы будем ее проводить. Наверное, в каждом филиале история будет своя, никакого универсального решения я здесь не ожидаю. И конечно, я обязательно в этом году посещу все филиалы.

— Станет ли сотрудничество с «Росатомом» более тесным?

— МИФИ возник как отраслевой вуз, обеспечивающий кадровые потребности атомной отрасли и в военном, и в гражданском секторе. Однако сегодня мы по факту превратились в исследовательский университет мирового уровня. Такое позиционирование по определению исключает ориентацию на одного работодателя. Прошло время, когда сильнейших абитуриентов можно было привлекать лишь гарантией трудоустройства. Сейчас они и так уверены, что с работой у них все будет хорошо. С другой стороны, связи с «Росатомом» для нас очень важны: 30 % молодых специалистов, приходящих в «Росатом», выпускники МИФИ — московской площадки и филиалов. Я считаю, что одно из основных направлений, которые нам следует развивать, — международное. Сейчас у нас есть только один филиал за рубежом — в Ташкенте, что явно не соответствует ни нынешней географии деятельности «Росатома», ни тем более планируемой. Убежден, что не только в передовых научных исследованиях, но и в образовательной деятельности на международной арене мы должны не следовать за «Росатомом», а идти перед ним, прокладывая ему пути. Речь здесь не обязательно о создании новых зарубежных филиалов, сотрудничество с местными университетами и совместные образовательные программы могут иметь самые разные формы. Есть ряд других направлений, которые мне видятся стратегически очень важными для нашего взаимодействия с «Росатомом». Например, все, что касается квантовых технологий. Причем я имею в виду не только квантовые компьютеры, но и квантовые коммуникации, квантовую криптографию, квантовые сенсоры. У нас в этих сферах огромный потенциал совместной работы.

— Как вы проводите свободное время?

— Ну, сейчас мне точно не до отдыха. У меня нет хобби в смысле какого-то занятия, крестиком я не вышиваю. Можно сказать, что главное, что занимает мое время и ум вне работы, — это общение с семьей, детьми. У меня замечательная семья. Я думаю, что счастье отцовства, осознание себя как отца, мужа, главы семьи и рода — это одна из тех радостей в жизни, которую человеку трудно осознать, пока он молодой. Это приходит с возрастом. Я очень этим дорожу, очень благодарен своей семье за то, что они, не будучи подчас в восторге от тех изменений, которые происходят в моей жизни и работе, всегда меня поддерживают. Для меня это очень важно.

Источник

Новый ректор мифи 2021 шевченко биография

В начале июля сразу в нескольких российских вузах сменились ректоры. Главный опорный вуз «Росатома» МИФИ возглавил Владимир Шевченко. Мы расспросили нового руководителя о его научной карьере, участии университета в программе поддержки вузов «Приоритет-2030» и сотрудничестве с «Росатомом».

— Расскажите немного о себе. Где вы учились, какими научными направлениями занимались?

— Я поступил в МИФИ в 1990 году, после окончания 542-й физико-математической школы при МИФИ, сейчас это лицей № 1511 нашего Предуниверситария. На четвертом курсе пошел на учебно-исследовательскую работу в Институт теоретической и экспериментальной физики — ИТЭФ, тогда он был подведомствен «Росатому». Там я проработал до 2010 года, прошел путь от аспиранта до исполняющего обязанности директора института. Там же защитил диссертацию по теоретической физике сильных взаимодействий, моим руководителем был профессор Юрий Антонович Симонов — к слову, тоже выпускник МИФИ. Я работал в различных научных проектах в России и за рубежом, в частности, два года провел в Утрехтском университете в Нидерландах. Потом началось мое многолетнее сотрудничество с коллегами, которые в ИТЭФ занимались работами в рамках эксперимента LHCb на Большом адронном коллайдере в ЦЕРНе (цель эксперимента — выяснить, почему в ходе эволюции Вселенной исчезло антивещество. — «СР»). Тогда как раз шла подготовка к запуску коллайдера.

Параллельно я занимался другими проектами, в том числе прикладными. Например, по заказу «Росатома» мы с коллегами делали очень интересную работу по системе моделирования газотранспортных и электроэнергетических сетей России для оценки экономических перспектив строительства новых энергоблоков в рамках программы развития атомной энергетики, которая была в то время утверждена.

В 2010 году ИТЭФ вошел в состав Курчатовского института. Я по предложению тогда директора, а сейчас президента института Михаила Валентиновича Ковальчука перешел в Курчатовский институт, где и проработал до 2 июля 2021 года. Там я входил в блок руководства фундаментальными исследованиями, мои должности в разные периоды назывались по-разному, но значительная часть моей деятельности была сосредоточена на вопросах, связанных с участием Курчатовского института и России в целом в больших научных проектах за рубежом. В частности, пять лет я возглавлял научно-координационный комитет по сотрудничеству России и ЦЕРНа. Также я преподавал: в МФТИ, в ДВФУ, последнее время в МИСиСе, где нам с коллегами тоже удалось запустить ряд интересных научно-образовательных активностей. И вот 3 июля я вернулся в свою альма-матер в качестве исполняющего обязанности ректора.

— Вам придется заниматься больше административной работой, вас это не пугает?

— Разумеется, значительная часть работы ректора — административная. Моя последняя должность в Курчатовском институте называлась «заместитель директора по фундаментальным исследованиям» и тоже предполагала довольно большой объем административной работы. Я не питаю иллюзий о возможности серьезных занятий наукой на посту ректора. Однако считаю правильным, когда ректор университета часть своего времени посвящает научно-преподавательской деятельности, посещает семинары, защиты диссертаций и т. д. Беру пример в этом отношении с наших выдающихся врачей — руководителей медицинских центров, большинство из которых продолжают вести врачебную практику, несмотря на серьезный административный груз. Кроме того, в таком университете, как МИФИ, вовлеченность в содержательное обсуждение научных вопросов у ректора не меньше, а возможно, и больше, чем в обсуждение вопросов чисто образовательных или хозяйственных.

— Какие главные направления развития университета вы видите?

— Сейчас у нас несколько важных задач, и одна из них, наиболее насущная, — это подготовка заявки в программу Минобрнауки «Приоритет-2030». Мы сформулировали пять стратегических проектов. Во-первых, развитие ядерных энерготехнологий будущего поколения. Это направление включает большой круг вопросов, связанных с замкнутым топливным циклом и в ядерно-энергетическом, и в материаловедческом аспекте, а также работы, которые касаются энергетики малой мощности и термояда. Конечно, в этих направлениях мы планируем тесно взаимодействовать с «Росатомом».

СПРАВКА

Задача программы государственной поддержки университетов «Приоритет-2030» — развитие исследований, разработок, образования, инноваций и технологий. В программе примут участие не менее 100 университетов, отобранных по конкурсу. Университеты могут формировать консорциумы с другими вузами и научными организациями и предоставлять им средства гранта. Подать заявку на участие в программе можно до 6 августа 2021 года. Критерии и этапы отбора — на minobrnauki.gov.ru.

Второе направление — информационные технологии. Акцент мы делаем на кибербезопасности: от развития классических подходов к защите информации до передовых исследований в области безопасности систем распределенного реестра, квантовой криптографии и т. д. Можно упомянуть в этой связи, что МИФИ является также опорным вузом Росфинмониторинга.

В третьем направлении, которое мы называем релятивистской квантовой инженерией, сосредоточены работы в области физики фундаментальных свойств материи и будущих технологий, основанных на новых физических принципах. В частности, мы планируем активно развивать исследования в области физики нейтрино и нейтриноподобных частиц, которые могут пролить свет на загадку природы темной материи.

Четвертое направление сконцентрировано на синхротронно-нейтронных, ускорительных, радиационных и ядерных технологиях для биологии, экологии и медицины. Мы считаем, что высокотехнологичная медицина — это будущее, и это одно из направлений, где мы претендуем на лидерство как в исследованиях, так и в подготовке кадров. Здесь у нас много планов работы с Курчатовским институтом.

И пятое направление — радиофотоника и квантовая сенсорика. Это новая междисциплинарная область, предполагающая совмещение технологий управления квантами света, фотонами, и технологий сверхвысокочастотной электроники.

— Что МИФИ даст участие в программе «Приоритет-2030»?

— Для нас это двойная инвестиция: и финансовая, поскольку в рамках программы будут распределены значительные средства, и идейная. Предшественник «Приоритета-2030», проект «5–100», оказал большое позитивное влияние на университетский ландшафт в России. Я это вижу по ряду вузов, которые, вой­дя в этот проект, стали обращать внимание на различные важные факторы своего внутреннего устройства, в том числе те, которые потом находят отражение в рейтингах. Этот проект дал вузам большой импульс, хотя ни один его участник не вошел в топ-100 глобальных мировых рейтингов. Я надеюсь, что «Приоритет-2030» станет еще одним поводом для вузов посмотреть в зеркало и определить, прежде всего для самих себя, кто они такие: какова их ниша, каковы их абитуриенты и выпускники, как и, как говорится, куда они живут. Я рассматриваю те ресурсы, что мы рассчитываем привлечь по «Приоритету-2030», как важную инвестицию в наши проекты развития, которые мы бы стали реализовывать в любом случае, но, конечно, без этой программы гораздо медленнее.

— Часто говорят, что филиалы университета живут своей жизнью и мало связаны с основным МИФИ. Это правда? Что-то планируете с этим делать?

— Конечно, видно, что ситуация на московской площадке и положение дел в филиалах зачастую сильно различаются. Я для себя ставлю задачу выстроить правильную модель отношений филиалов и с госкорпорацией, и с центральной площадкой МИФИ. Филиалы не должны находиться в глухой обороне от сложностей, которые их окружают: и в плане материально-технического обеспечения, и в отношении жесткой конкуренции за хороших абитуриентов с другими университетами. Важно, чтобы каждый филиал смотрел в будущее и видел, в чем состоит позитивная стратегия его развития.

В этом году в рейтинге RUR МИФИ занял первое место в естественных науках среди российских вузов

Нам абсолютно необходима «сверка часов», и мы будем ее проводить. Наверное, в каждом филиале история будет своя, никакого универсального решения я здесь не ожидаю. И конечно, я обязательно в этом году посещу все филиалы.

— Станет ли сотрудничество с «Росатомом» более тесным?

— МИФИ возник как отраслевой вуз, обеспечивающий кадровые потребности атомной отрасли и в военном, и в гражданском секторе. Однако сегодня мы по факту превратились в исследовательский университет мирового уровня. Такое позиционирование по определению исключает ориентацию на одного работодателя. Прошло время, когда сильнейших абитуриентов можно было привлекать лишь гарантией трудоустройства. Сейчас они и так уверены, что с работой у них все будет хорошо. С другой стороны, связи с «Росатомом» для нас очень важны: 30 % молодых специалистов, приходящих в «Росатом», выпускники МИФИ — московской площадки и филиалов. Я считаю, что одно из основных направлений, которые нам следует развивать, — международное. Сейчас у нас есть только один филиал за рубежом — в Ташкенте, что явно не соответствует ни нынешней географии деятельности «Росатома», ни тем более планируемой. Убежден, что не только в передовых научных исследованиях, но и в образовательной деятельности на международной арене мы должны не следовать за «Росатомом», а идти перед ним, прокладывая ему пути. Речь здесь не обязательно о создании новых зарубежных филиалов, сотрудничество с местными университетами и совместные образовательные программы могут иметь самые разные формы. Есть ряд других направлений, которые мне видятся стратегически очень важными для нашего взаимодействия с «Росатомом». Например, все, что касается квантовых технологий. Причем я имею в виду не только квантовые компьютеры, но и квантовые коммуникации, квантовую криптографию, квантовые сенсоры. У нас в этих сферах огромный потенциал совместной работы.

— Как вы проводите свободное время?

— Ну, сейчас мне точно не до отдыха. У меня нет хобби в смысле какого-то занятия, крестиком я не вышиваю. Можно сказать, что главное, что занимает мое время и ум вне работы, — это общение с семьей, детьми. У меня замечательная семья. Я думаю, что счастье отцовства, осознание себя как отца, мужа, главы семьи и рода — это одна из тех радостей в жизни, которую человеку трудно осознать, пока он молодой. Это приходит с возрастом. Я очень этим дорожу, очень благодарен своей семье за то, что они, не будучи подчас в восторге от тех изменений, которые происходят в моей жизни и работе, всегда меня поддерживают. Для меня это очень важно.

КСТАТИ

В этом году МИФИ запускает новую программу бакалавриата — «Безопасность компьютерных систем». Обучение будет длиться четыре года, доступны 60 бюджетных мест.

Студенты будут изучать фундаментальные математические дисциплины, теоретические основы кибербезопасности и криптографических методов, компьютерную криминалистику, тестирование на проникновение и анализ защищенности информационно-­технологических систем.

Преподавателями будут и опытные специалисты в области обеспечения информационной безопасности, и молодые ученые. Например, дисциплину «Основы безопасности приложений» будет преподавать Денис Макрушин, руководитель группы перспективных исследований безопасности Huawei, компьютерную криминалистику — Алексей Поляков, специалист по компьютерной криминалистике из компании-­разработчика в области кибербезопасности Bi.Zone. А криптографические методы защиты информации — Александр Варфоломеев, президент ассоциации «Рускрипто».

«Выпускники программы будут востребованы в высокотехнологичных компаниях, где смогут разрабатывать математические модели кибербезопасности, обеспечивать безопасность и защиту данных в сфере эксплуатации комплексов программных и программно-­аппаратных технических средств», — отметил заместитель директора Института интеллектуальных кибернетических систем МИФИ Валентин Климов.

Источник