нифантьев аптеки столички биография

Евгений Нифантьев

Образование

В 2000 году окончил Московскую медицинскую академию им. И. М. Сеченова (квалификация – провизор по специальности «фармация»).
В 2009 году окончил Академию народного хозяйства при Правительстве РФ (Высшая школа корпоративного управления), обучение по программе «Евро-менеджмент: управление развитием бизнеса».
В 2015 году окончил Московскую школу управления «Сколково», Executive MBA.

Профессиональный опыт

Профессиональную деятельность начал еще в студенческие годы в качестве стажера-исследователя Научного центра экспертизы и государственного контроля лекарственных средств Минздрава РФ.
После получения высшего образования в 2000 году основал и возглавил аптечную сеть «Неофарм».
В период с 2005 по 2006 год работал на государственной службе – начальником отдела лицензирования, надзора и контроля за медицинской и фармацевтической деятельностью управления Росздравнадзора по Москве и Московской области.
В 2006 году вернулся к предпринимательской деятельности и до сегодняшнего дня является учредителем аптечной сети «Неофарм» и генеральным директором сети социальных аптек «Столички».
В 2010 году был избран членом координационного совета Российской ассоциации аптечных сетей (РААС).
С ноября 2011 года вошел в список лиц, включенных в резерв управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации.
В 2015 году избран председателем координационного совета РААС.
С 2019 года – член Общественной палаты города Москвы.
В июне 2020 года избран членом Общественной палаты Российской Федерации VII созыва.
Указом Президента РФ от 7 декабря 2020 года № 755 награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.
Член координационного совета, «Деловая Россия»

Источник

Аптечный миллиардер и популист Евгений Нифантьев настроился на ГосДуму

Кандидат по Орехово-Борисовскому одномандатному округу Евгений Нифантьев, владелец фарма-холдинга, который работает под брендом «Аптеки Столички», при этом себя везде в предвыборных историях указывает просто директором.

Его компании ООО «Нео-Фарм», ООО «Сеть столичных Аптек «Столички», ООО «Неофарм Северо-Запад» показали выручку за 2020г. в объеме более чем 53 млрд. рублей, именно поэтому Нифантьев «любезно» сообщил потенциальным избирателям, что откажется от заплаты депутата Госдумы, если его изберут.

А еще несколько компаний с оборотами в сотни миллионов рублей каждая, оформлены на жену Нифантьева.

Миллиардер решил отказаться от зарплаты в 400 тыс. рублей, выглядит мощно, не правда ли?

А миллиардером Нифантьев является потому, что в его аптечной сети лекарства продаются втридорога, а в некоторых аптеках еще и просроченные, кроме того, продавцы втюхивают доверчивым гражданам более дорогие аналоги лекарств, умалчивая о наличии эффективных и менее дорогих.

При этом Нифантьев называет свою сеть аптек «социальной», а захватывать аптечный рынок ему помогает должность главаптекаря Москвы или общественного уполномоченного по вопросам фармацевтики.

Программа у Нифантьева тоже «масштабная», открыть 100 бассейнов, вернуть детей из соцсетей, предоставить каждому пенсионеру бесплатное обследование в стационаре.

Последний пункт выглядит особенно прелестно, так как часть аптечных компаний Нифантьева сидит на госконтрактах, а следовательно закупки лекарств для обеспечения стационарного обследования и лечения пенсионеров только вырастут, что пополнит карман кандидата в депутаты.

Бесстрашный Нифантьев говорит, что инспектирует мусоросжигательную станцию, которой управляет «Хартия» Чаек, ее не надо инспектировать, всем и так известно, что эти станции загрязняют воздух и спецом вокруг них ставят небольшую защитную зону при поддержке Роспотребнадзора.

Экологические вопросы в таких случая решаются либо в административном, либо в судебном порядке,

Нифантьев же заливает своим избирателям, ради «красивых» предвыборных плакатов.

Источник

Нифантьев Евгений

Финансовое состояние: 100 000 000

Индекс медиаактивности:
19

Средняя активность в социальных сетях и СМИ. Ведет частичную работу по ИО

Биография

Генеральный директор сети социальных аптек «Столички».

Председатель Координационного совета Российской ассоциации аптечных сетей (РААС)

Профессиональную деятельность начал еще в студенческие годы в качестве стажера-исследователя Научного центра экспертизы и государственного контроля лекарственных средств Минздрава РФ.

После получения высшего образования в 2000 году основал и возглавил Аптечную сеть «Неофарм».

В период с 2005 по 2006 года работал на государственной службе начальником отдела лицензирования, надзора и контроля за медицинской и фармацевтической деятельностью Управления Росздравнадзора по г. Москве и Московской области.

В 2006 году вернулся к предпринимательской деятельности и до сегодняшнего дня является учредителем Аптечной сети «Неофарм» и Генеральным директором сети социальных аптек «Столички».

С 2007 по 2009 год прошел обучение в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (Высшая школа корпоративного управления), по программе профессиональной переподготовки в сфере менеджмента «Евро-менеджмент: Управление развитием бизнеса»

В 2010 году был избран членом координационного совета Российской ассоциации аптечных сетей (РААС)

С ноября 2011 года вошел в список лиц, включенных в резерв управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации.

С 2013 по 2015 год прошел обучение в Московской Школе Управления «Сколково» Executive MBA.

В 2015 году избран Председателем координационного совета РААС.

С 2019 года – член Общественной палаты г. Москвы.

В июне 2020 года избран членом Общественной палаты Российской Федерации VII созыва.

Указом президента РФ от 7 декабря 2020 года № 755 награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Активы

Land Rover Renge Rover 2012 г.

Land Rover Discovery 3 2008 г.

Nissan Teana 2010 г.

Lexus IS250 2006 г.

Dodge Caliber 2006 г.

Mercedes-Benz 300D 1991 г.

Toyota Celica 1994 г.

Рублевское шоссе, дом 34 корпус 2

О нас

Источник

Евгений Нифантьев: «Немного рефлексии — и снова за работу на пределе возможностей!»

Евгений Нифантьев — один из самых известных представителей фармрынка. История его личного роста, которая начиналась с аптечного киоска, сейчас переросла в выборы в Госдуму. Как рассказал «Аптекарю» Евгений, сейчас, спустя 21 год работы на рынке, он готов отойти от предпринимательства и сфокусироваться на общественной деятельности.

Владелец и генеральный директор аптечной сети «НЕОФАРМ», основатель и руководитель сети социальных аптек «Столички» о выдвижении в Госдуму, аптечных киосках и семейных ценностях.

«Папа, хочу руководить»: о семье и компании

Аптечный бизнес, общественная деятельность — как между всем этим удается находить свободное время? На что его тратите?

Человек так устроен, что чем больше он занят, тем больше старается организовать свой рабочий день и увеличить коэффициент полезного действия. Сейчас я работаю по сути с одним выходным, но стараюсь находить время для детей. Для меня важно провести с ними время утром — они довольно рано встают, а также успеть домой вечером, чтобы уложить их спать. Выходные провожу с близкими. Месяц назад у нас родился третий ребенок, так что мы уже многодетная семья.

Я так воспитан: все же идет из детства. У нас всегда был культ семьи, в моем воспитании участвовали родители, бабушки, дедушки — так и я стараюсь, чтобы семья оставалась одним из главных приоритетов. У моих детей есть четкое ощущение, что у нас большая и дружная семья.

У нас всегда был культ семьи, в моем воспитании участвовали родители, бабушки, дедушки — так и я стараюсь, чтобы семья оставалась одним из главных приоритетов.

А отпуска бывают?

В прошлом году не было в связи с ковидом. В этом году тоже пока не получается, но вообще бывают. Традиционно, еще в доковидную жизнь, мы всегда уезжали на две недели на море всей семьей. Как правило, к нам присоединяются наши друзья, с которыми я дружу еще с детства. Отдыхаем большой компанией в несколько десятков человек.

Хотели бы, чтобы ваши дети продолжили ваше дело? Или наоборот?

Я бы хотел, чтобы мои дети занимались любимым делом, но каким оно будет, я не знаю. Сейчас старшей дочке пять с небольшим, Олегу три с небольшим, а Александр родился 4 мая — загадывать пока рано, а принуждать их продолжать семейное дело я точно не буду. Если сами захотят, то я, конечно, будут доволен, но заставлять не стану точно.

Если дети захотят продолжить дело, то я, конечно, буду доволен. Но заставлять не стану точно.

Если скажут «папа, хочу руководить», пустите?

«Папа, хочу руководить», конечно, не получится. Я вижу два варианта становления руководителя: когда в организации вообще ничего нет, как когда-то начинал я как генеральный директор маленького аптечного киоска размером 12 м² в продуктовом магазине. Или человек все же должен пройти все ступени и доказать, что он может руководить. Просто «хочу руководить» — нет, так не пойдет. Все-таки у меня очень трепетное отношение к компании, мне бы хотелось, чтобы она жила и развивалась. А руководитель может как развивать организацию, так и развалить ее.

Аптечные киоски, продолжение династии и знаменитости

Почему именно фармацевтический бизнес? Мечта детства или случайность?

Я учился в школе при экономическом факультете МГУ. Это был 95 год — в то время выпускались исключительно экономисты либо юристы, а других профессий будто и не существовало. Но я понимал, что другие направления деятельности, конечно, есть. Посоветовался с отцом, собрали семейный совет, решили — аптечное дело. С одной стороны, это было некоторым продолжением династии медицинских работников, а у меня в семье три поколения медработников. Родители врачи, отец в свое время был очень известным хирургом, сейчас — заслуженный врач РФ. Бабушка была фельдшером. С другой стороны, это была возможность заниматься дальнейшим изучением экономики и развитием в предпринимательстве.

Нравилось ли вам работать за первым столом? Были ли какие-то забавные случаи?

За первым столом я работал уже в своей компании, сидел в аптечном киоске. Из забавного помню, как зашла как-то женщина с дочкой и смотрит на меня так… с каким-то снисхождением и сожалением. «Ну что, сидишь здесь?» — говорит мне. «Ну да, сижу». «Ну не повезло тебе в жизни», — продолжила она. «Ну как-то так», — отвечаю я. Не мог же я вскочить и заявить: «Да вы что?! Я же целый генеральный директор этого киоска!» В то время к молодым людям в этой профессии вообще скептически относились, она все же больше женской была — сейчас мужчин в фармацевтике стало гораздо больше, а раньше удивляло.

Не мог же я вскочить и заявить: «Да вы что?! Я же целый генеральный директор этого киоска!»

А еще видел много знаменитостей, когда стоял за первым столом в аэропорту Внуково. К примеру, Вилли Токарева. Подходил потом к нему спустя несколько лет на каком-то мероприятии и рассказывал: «А вот было дело…»

Маркетплейсы и стрелковое оружие

Аптечный бизнес — про людей или про коммерцию? Можно ли найти баланс?

Сейчас на рынке все иначе — законодательство пытаются менять не в интересах пациентов, а в интересах новых компаний, которые хотят заниматься онлайн-торговлей лекарствами, но действующие требования их не устраивают. Сначала это касалось безрецептурных препаратов, теперь они требуют рецептурного отпуска — говорят о том, что проследить за курьером, отпускающим рецептурный препарат, легче, чем за фармацевтом и провизором в аптеке.

А достаточно ли в целом ценят профессию фармацевта в нашей стране?

Люди — достаточно, а законодатели нет. Диаметрально противоположно. К сожалению, они не понимают ту важность профессии и насколько большим был вклад фармацевтов в борьбу с ковидом. Да, конечно, врачи были на первом месте. Но фармацевты и провизоры стояли на передовой. Если бы в стране не было такого качественного фармконсультирования, то так успешно с ковидом мы бы не справлялись.

Проблема в том, что среди законотворцев нет глубоких специа­листов именно в фармотрасли. В здравоохранении да — там есть действительно понимающие люди. Но нет никого, кто бы глубоко разбирался в лекобеспечении.

О депутатских запросах, рефлексии и готовности к новому

В 2019 году вы уже баллотировались в Мосгордуму как независимый кандидат, но не прошли. Что изменилось? Почему сейчас правильное время попробовать снова?

Я думаю, что выборы 2019 года спустя несколько десятилетий в учебниках для политтехнологов будут разбирать как интереснейший кейс. Там применялись технологии со стороны несистемной оппозиции, которые привели к тому, что избрали абсолютно случайных людей. Сейчас мы видим, что многие из этих людей не в состоянии работать и на уровне городского парламента. Но что было, то было.

В целом я бы вряд ли построил то, что удалось построить, если бы на любую неудачу реагировал складыванием рук на голове и грустью от безысходности. Я делаю все ровно наоборот: немного рефлексии — и снова за работу на пределе возможностей.

Выдвигая свою кандидатуру в Госдуму, вы говорили, что откажетесь от депутатской зарплаты в пользу москвичей. Почему? А главное, как?

В думу я иду не за зарплатой, моя мотивация — изменение законодательства в социальной сфере так, чтобы каждому человеку жилось лучше. Я 21 год занимался предпринимательской деятельностью, у меня есть определенные накопления, которые позволят мне жить на обычном уровне.

В редакцию «Фармвестника» приходили материалы/исследования, похожие на личную атаку на вас и ваш бизнес. Сталкивались ли вы с таким лично?

Когда ты собираешься заниматься общественно-политической работой, то к такому надо быть готовым — твои оппоненты будут выдумывать всевозможный негатив, а порой и пользоваться служебным положением. К примеру, в 2019 году один из депутатов системной оппозиционной партии написал в мой адрес депутатские запросы во все имеющиеся силовые ведомства. И у нас были все эти многочисленные проверки.

Ко мне уже давно пришло понимание, что если ты хочешь построить крупную организацию и не бегать каждый день, решая вопросы личным участием, то нужно максимально соблюдать действующее законодательство.

Но на рынке известно, что мы абсолютно прозрачная компания, которая платит налоги и белые зарплаты. Ко мне уже давно пришло понимание, что если ты хочешь построить крупную организацию и не бегать каждый день, решая вопросы личным участием, то нужно максимально соблюдать действующее законодательство.

Вы уже были частью государственной службы, но после двух лет в управлении Росздравнадзора все же вернулись в бизнес. Придется ли сейчас расставлять приоритеты при работе в Госдуме или уверены, что хватит времени и сил успеть везде?

Если после пяти лет предпринимательской деятельности я не готов был уйти на полноценную общественную работу, то после 21 года готов. По одной простой причине — после пяти лет работы у меня было девять аптек и полное отсутствие структуры. Но за 21 год уже удалось построить серьезную взрослую организацию, которая вполне себе работает и развивается сама.

Да и сам я изменился — сложно сравнивать меня в 2005-м и 2021 году. За 15 лет накоплен очень большой багаж знаний и опыта, которые можно использовать в законотворчестве. И опыт госслужбы тоже не прошел даром и добавил системности в работе и привил государственный подход. Одно остается неизменным — ради достижения цели я никогда не пойду на обман.

Источник

Нифантьев аптеки столички биография

Сфера профессиональной деятельности: Предпринимательство

Количество выдвижений: 1
Количество проигрышей: 1
Количество побед: 0
Количество отказов в регистрации: 0
Утрата статуса кандидата: 0
Участие в выборах в ГД: 0

Социальные сети

Биография

В 2000 году окончил Фармацевтический факультет Московской медицинской академии им. И.М. Сеченова.

С 2007 по 2009 год прошел обучение в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (Высшая школа корпоративного управления), по программе профессиональной переподготовки в сфере менеджмента «Евро-менеджмент: Управление развитием бизнеса».

С 2013 по 2015 год прошел обучение в Московской Школе Управления «Сколково» Executive MBA.

Студентом работал лаборантом Научного центра экспертизы и государственного контроля лекарственных средств Минздрава РФ.

После получения высшего образования в 2000 году основал и возглавил Аптечную сеть «Неофарм».

В период с 2005 по 2006 года работал на государственной службе начальником отдела лицензирования, надзора и контроля за медицинской и фармацевтической деятельностью Управления Росздравнадзора по г. Москве и Московской области.

В 2006 году вернулся к предпринимательской деятельности и до сегодняшнего дня является учредителем и Генеральным директором Аптечной сети «Неофарм».

В 2010 году был избран членом координационного совета Российской ассоциации аптечных сетей (РААС).

В 2015 году избран Председателем координационного совета РААС.

Генеральный директор ООО «Сеть социальных аптек «Столички». Генеральный директор ООО «НЕО-ФАРМ», председатель Координационного совета Российской ассоциации аптечных сетей (РААС). Член общественной палаты города Москвы.

Является членом нескольких профессиональных сообществ:
● член Координационного совета и Генерального совета Общероссийской общественной организация «Деловая Россия».
● В 2010 году был избран членом Координационного совета Российской ассоциации аптечных сетей (РААС), а в 2015-м избран председателем ее Координационного совета.
● Общественный уполномоченный по вопросам фармацевтики при бизнес-омбудсмене г. Москвы.

в 2019 году вошел в состав Общественной палаты Москвы и стал членом нескольких комиссий:

● Комиссии по здравоохранению, вопросам демографии и социальной политике;
● Комиссии по развитию гражданского общества и общественному контролю;
● Комиссии по реализации программы «Мой район» и комплексному развитию города;
● Комиссии по технологиям «Умного города».

В 2020 году Нифантьева избрали членом Общественной палаты Российской Федерации VII созыва. Принимает участие в работе нескольких комиссий в качестве:

● первого заместителя председателя Комиссии по развитию экономики и корпоративной социальной ответственности;
● члена рабочей группы по законодательству в сфере интернет-технологий и цифровизации;
● члена комиссии с правом совещательного голоса по охране здоровья граждан и развитию здравоохранения;
● члена рабочей группы по взаимодействию с общественными советами.

Источник