нейштадт павел вадимович биография

НЕЙШТАДТ ПАВЕЛ ВАДИМОВИЧ

Бизнесмен НЕЙШТАДТ ПАВЕЛ ВАДИМОВИЧ ИНН: 771002218294

Регистрация: ГОРОД МОСКВА

РЕЕСТР ДИСКВАЛИФИЦИРОВАННЫХ ЛИЦ: Отсутствует

Предпринимательский рейтинг: МАЛО ДАННЫХ

По компаниям, которыми руководит или руководил НЕЙШТАДТ ПАВЕЛ ВАДИМОВИЧ не было выставленных претензий от партнёров и клиентов на 11.10.2021.

У Вас есть претензии к компаниям которыми руководит НЕЙШТАДТ ПАВЕЛ ВАДИМОВИЧ?

Выставьте публичную претензию на портале inJust.

По данным ФНС НЕЙШТАДТ ПАВЕЛ ВАДИМОВИЧ не является в настоящее время руководителем каких-либо юридических лиц.

По данным ФНС НЕЙШТАДТ ПАВЕЛ ВАДИМОВИЧ не был(а) ранее руководителем юридических лиц.

Является в настоящее время учредителем или совладельцем в следующих компаниях:

Действующая ОГРН 1115017001241 от 16.05.2011
Доля: N/A

Был(а) ранее учредителем или совладельцем в следующих компаниях:

Имеет регистрацию в качестве ИП/ГФКХ:

ОГРН 317774600073884 от 15.02.2017

НЕЙШТАДТ ПАВЕЛ ВАДИМОВИЧ не имеет по состоянию на 11.10.2021 аннулированных регистраций в качестве индивидуального предпринимателя или главы фермерского хозяйства по данным ФНС.

В этом отчёте вы можете проверить в каких компаниях является руководителем или учредителем НЕЙШТАДТ ПАВЕЛ ВАДИМОВИЧ, а так же был ли НЕЙШТАДТ ПАВЕЛ ВАДИМОВИЧ зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя или главы фермерского хозяйства. По мере появления данных о реальной хозяйственной деятельности связанных компаний, НЕЙШТАДТ ПАВЕЛ ВАДИМОВИЧ получит рейтинг как бизнесмен. Рейтинг бизнесмена может косвенно влиять на все связанные компании.
Все данные получены их открытых источников: федеральной налоговой службы, федеральной службы судебных приставов, электронного правосудия, реестра банкротств и реестра залогов. Администрация портала не несёт ответственность за ошибки содержащиеся в источнках данных.

Для использования всех возможностей портала необходимо перейти в личный кабинет. Вход возможен только с помощью ГосУслуг или ЭЦП (для ЮЛ).

Источник

Договориться нельзя отнять Дети — разменная монета в судебных конфликтах родителей

нейштадт павел вадимович биография. Смотреть фото нейштадт павел вадимович биография. Смотреть картинку нейштадт павел вадимович биография. Картинка про нейштадт павел вадимович биография. Фото нейштадт павел вадимович биография

Россия впервые применила Гаагскую конвенцию «О юрисдикции с целью защиты детей» 1996 года. В ходе исполнения решений суда Лондона и Мосгорсуда двое детей были отобраны у их отца, гражданина Германии и РФ, и переданы матери, гражданке США, проживающей в Англии. Дети все чаще становятся предметом шантажа. Медиация в семейных спорах вряд ли достижима в России в ближайшее время, считают юристы.

Еще 11 сентября 2013 года Московский городской суд признал справедливым требование Верховного суда Соединенного Королевства (Supreme Court of the United Kingdom) о возвращении Даниела и Йонатана, детей Ильи и Рашель Нейштадт, в Англию. Это был первый случай применения юридических процедур, предусмотренных Гаагской конвенцией «О юрисдикции с целью защиты детей»1996 года и для России, и для Великобритании. Однако сначала Илья Нейштадт обжаловал решение Мосгорсуда, правда, безуспешно, а потом судебные приставы не смогли найти Нейштадтов. Только в конце июня нынешнего года, как выяснил корреспондент «Ленты.ру», детей удалось обнаружить в квартире в Коптево и выполнить решение суда. Начальник отдела организации исполнительного производства Управления ФССП по Москве Светлана Копылова сообщила, что приставы сработали «грамотно и профессионально»: «В течение полугода мы разыскивали ответчика, когда детей нашли, судом было принято решение о вскрытии квартиры. Мы привлекли к мероприятию органы опеки, психолога и участкового. Конечно, дети были напуганы ситуацией, любой бы испугался. Но психолог поговорил с ними, и только после того как дети успокоились, их повезли к маме».

История Ильи и Рашель тянется уже несколько лет: супруги расстались еще в 2011 году по инициативе жены. Восьмилетний Даниель и шестилетний Йонатан имеют гражданство США и России, а младший сын Миир (ему 2,5 года, и он живет с мамой) также еще и гражданин Германии. Последние несколько лет семья жила в Лондоне. Английский суд в ходе бракоразводного процесса принял решение оставить детей с мамой. Илья выехал с детьми в Россию в декабре 2012 года, а уже 1 июня 2013 года Россия ратифицировала Гаагскую конвенцию о юрисдикции, применимом праве, признании, исполнении и сотрудничестве в отношении родительской ответственности и мер по защите детей 1996 года. Согласно ей, дети, если они вывезены одним из родителей в другую страну, должны быть возвращены под юрисдикцию того государства, в котором они проживали, независимо от их гражданства. Именно основываясь на принципах данной конвенции, Лондонский суд принял решение потребовать от России возвращения маленьких Даниеля и Йонатана в Англию, и российский суд подчинился требованиям английских коллег.

Кого назначать виноватым

Стороны конфликта представляют ситуацию по-своему. По словам Ильи Нейштадта, разрыв семьи произошел по инициативе его жены Рашель: «Я хотел воссоединения. Она обвиняла меня в насилии, за рубежом по таким обвинениям легко возбудить дело, но суда не было, потому что не было никаких оснований и доказательств. Я думаю, жена так поступила после того, как была недовольна определением порядка нашего с детьми общения». Илья Нейштадт считает, что детей теперь «полностью изолировали от отца», а сами действия официальных органов по изъятию мальчиков называет кровожадными. «Я пошел за клубникой для детей, а когда вернулся, меня даже не пустили в подъезд, задержали, без объяснений. Дети были дома с бабушкой, ей пришлось открыть дверь, когда приставы начали пилить замок. Мальчики испугались, заплакали, — рассказал Илья корреспонденту «Ленты.ру». — Куда потом их увезли, где они сейчас, я не знаю, у меня нет с ними связи. Я считаю, что детей насильно вырвали из русской культуры, русофобское окружение не хотело, чтобы они жили в России, а ведь в школе в Великобритании над ними смеялись, потому что они плохо знали язык, неважно учились, а здесь старший сын уже побеждал в олимпиадах. В акте органов опеки Мещанского района Москвы от 20 сентября 2013 года говорилось, что условия проживания детей хорошие, а их воспоминания о Великобритании негативные. Мы направляли этот документ Павлу Астахову, но в ответе было сказано, что Россия обязана исполнить международную конвенцию».

«Мосгорсуд не стал вникать в подробности решения суда Великобритании, ориентировался только на конвенцию. Российская Фемида отвернулась от маленьких российских граждан. Илью представляют как тирана, но на самом деле они вдвоем ходили к психологу на курсы, таковы там правила при возникновении семейных конфликтов. Опасным он никогда и никем не был признан, это тенденциозная информация. А линия поведения приставов возмущает. Сейчас мы обжалуем определение Коптевского суда о вскрытии квартиры», — говорит Светлана Пономарева, адвокат Ильи Нейштадта.

Адвокат матери детей Рашель Нейштадт Марина Захарина заявляет, что со стороны отца идет «лавина лжи». По ее словам, Илья Нейштадт был склонен к бурным реакциям, гневу, из-за чего вынужден был даже посещать сеансы психотерапевта, на какой-то период ему было запрещено приближаться к детям. «Рашель ушла от Ильи после жестокого избиения, ушла в женский дом — специальное убежище для жертв семейного насилия в Англии. Она многое прощала, но после того случая решила расстаться с мужем. Однако она понимала, что детям нужен отец и не собиралась препятствовать их встречам, тем более что Илья обещал работать над собой».

По словам Захариной, Рашель разрешила Илье в декабре 2012 года поехать с детьми на каникулы в Россию, и тот уже не вернулся. В феврале 2013 года мать приехала в Россию, по словам адвоката, условия проживания детей были не самыми лучшими. «Мальчики бросились к ней с криками «мамочка!», но рядом все время находился отец, и они смотрели на него — можно ли им отвечать. Встречи тогда удалось добиться только благодаря переговорам через еврейскую общину, и то только в квартире Ильи и в его присутствии. Потом Рашель приезжала еще, мы встречались с той стороной, уговаривали показать детей матери. Предлагали встретиться в Еврейском музее толерантности, но нам отказали», — говорит Марина Захарина. По ее словам, после постановления Мосгорсуда, признавшего решение Лондона, «детей спрятали, с ноября они перестали ходить в школу, гулять их выводили по очереди».

Можно ли договориться

Глава российской службы судебных приставов Артур Парфенчиков не раз обращал внимание на то, что судебным приставам часто трудно соблюдать исполнительный лист по судебным решениям, связанным с разделом детей, это серьезная психологическая работа. В ФССП отмечают, что исполнительное производство, связанное с передачей детей, — всегда проблема. «Дети внушаемы, инициируются скандалы, детей настраивают, малыши привыкают к тому родителю, у которого живут, очень быстро. Конечно, для их психики все происходящее всегда травма. Детей делят и в рядовых семьях, и в известных. Хотелось бы, чтобы родители решали между собой такие вопросы мирно, но такое происходит редко», — говорит Светлана Копылова.

Адвокаты Рашель и Ильи Нейштадт считают, что в их истории попытки родителей найти общий язык были — но остались безуспешными. Причем каждая сторона винит другую в отсутствии желания диалога. «Я хотела в любом формате найти компромисс с Рашель, предлагала ее защите — давайте поговорим, но нет», — говорит Светлана Пономарева, адвокат Ильи Нейштадта. «Нам не удалось договориться, — утверждает, в свою очередь, адвокат матери детей Марина Захарина. — Та сторона предлагала Рашели переехать в Россию, но она лишь говорит по-русски, не пишет. Как она будет тут жить? Это заведомо неприемлемое предложение. Такое ощущение, что Илья, манипулируя детьми, хотел вернуть Рашель. Мы предлагали иное: никаких препятствий во встречах детей с отцом, но чтобы дети были возвращены матери. Дети были в списках Интерпола, в случае мирного разрешения конфликта их поиски были бы прекращены и все претензии к Илье сняты. Но с нашим предложением не согласились».

В практике юристов случаи, подобные истории Нейштадтов, нередки. «Ничего более травматичного, чем дележка детей в ходе судебных процессов, я не знаю. Люди побили уже все горшки и не слышат друг друга. Но если родители любят своих детей и хотят им добра, они должны уметь договариваться. В моей практике были разные случаи. Например, одна мама увезла маленькую дочь во Францию, выйдя замуж за богатого мужчину. Отец остался в России, получив от бывшей жены письмо со словами «ты ее больше не увидишь». Но общими усилиями, и французские юристы, защищавшие мать девочки, тоже в этом участвовали, мы убедили маму. В итоге оба родителя участвовали в жизни ребенка, папа оплачивал поездки дочери в Россию, она приезжала к нему. Сейчас девочке уже 19 лет, и она выросла психологически здоровым, счастливым человеком», — рассказывает Марина Захарина.

В России пытаются развивать медиацию — досудебное разрешение споров, но, по словам юриста Алексея Морозова, специализирующегося на подобных переговорах, чаще результат достигается в бизнес-конфликтах, чем в семейных. «Только 10 процентов досудебных переговоров заканчиваются соглашениями. Чаще мешают обиды, упреки, люди не хотят идти навстречу. Пусть лучше решение суда, хоть и плохое, рассуждают они. Например, был случай, когда чисто математически для супругов досудебное соглашение было более выгодным, но они довели дело до суда и оба проиграли в финансовой стороне дела. Или: у ребенка от первого брака был конфликт с отчимом. Мы пытались примирить эту семью, переговоры возобновлялись несколько раз, но тщетно. В итоге ребенок ушел из семьи к родному отцу», — рассказывает Алексей Морозов. По словам специалиста, пока медиация у нас не работает, к тому же даже с точки зрения исполнительного производства мировое соглашение, заключенное в рамках судебного разбирательства, надежнее, чем просто договоренности, не подтвержденные судом.

В медиации заложена хорошая идея — некое независимое лицо, может быть, не облеченное властью, но имеющее в руках психологические инструменты, вело бы переговоры между родителями, считает адвокат Захарина. «Можно сгладить углы, погасить конфликты. Но объяснить что-то с точки зрения психологии ребенка можно только добросовестному человеку, — говорит она. — Детей нельзя превращать в вещь, прятать в душных квартирах или вывозить в чемоданах. Я думаю, в случаях конфликтных разводов и маме, и папе нужна квалифицированная юридическая и психологическая помощь, чтобы в пылу страстей они не причинили вред своим детям».

Источник

Контрагент ДНП «НИКОЛЬСКИЕ УСАДЬБЫ»

Краткое досье

продаж в 2019-2020 гг. не было

Обратите внимание

Полное досье контрагента

Общие сведения

Полное наименование организации: ДАЧНОЕ НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО «НИКОЛЬСКИЕ УСАДЬБЫ»

ИНН: 5017090516

ОГРН: 1115017001241

Место нахождения: 143515, обл. Московская, г. Истра, д. Татищево, тер. Днп Лукоморье

Вид деятельности: Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе (код по ОКВЭД 68.32)

Статус организации: некоммерческая, действующая

Регистрация в Российской Федерации

Организация ДАЧНОЕ НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО «НИКОЛЬСКИЕ УСАДЬБЫ» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 10 лет назад 16 мая 2011.

Чем занимается организация, виды деятельности

Основной вид деятельности организации: Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе (код по ОКВЭД 68.32).

Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:

ИНН5017090516
Находитсяобл. Московская, г. Истра aдрес
Возраст10 лет
ДеятельностьУправление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе
Масштаб деятельности
41.2Строительство жилых и нежилых зданий
41.20Строительство жилых и нежилых зданий
42.11Строительство автомобильных дорог и автомагистралей
42.12Строительство железных дорог и метро
42.13Строительство мостов и тоннелей
42.21Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения
42.22.1Строительство междугородних линий электропередачи и связи
42.22.2Строительство местных линий электропередачи и связи
43.11Разборка и снос зданий
43.12Подготовка строительной площадки
43.12.1Расчистка территории строительной площадки
43.12.3Производство земляных работ
43.12.4Подготовка участка к разработке и добыче полезных ископаемых, за исключением нефтяных и газовых участков
43.13Разведочное бурение
68.10Покупка и продажа собственного недвижимого имущества
68.10.1Подготовка к продаже собственного недвижимого имущества
68.2Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом
68.3Операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе
68.32.1Управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе
68.32.2Управление эксплуатацией нежилого фонда за вознаграждение или на договорной основе

Где находится ДНП «НИКОЛЬСКИЕ УСАДЬБЫ», юридический адрес

ДНП «НИКОЛЬСКИЕ УСАДЬБЫ» зарегистрировано по адресу: 143515, обл. Московская, г. Истра, д. Татищево, тер. Днп Лукоморье. ( показать на карте )

11.11.2013 организация сменила город, прежний адрес был: обл. Московская, р-н Истринский, п. Вблизи Д. Татищево Днп «Лукоморье», ул. Беличья Аллея, 9.

По текущему юридическому адресу других организаций не значится.

Кто владелец (учредитель) организации

Учредителями ДНП «НИКОЛЬСКИЕ УСАДЬБЫ» являются:

Учредителис какой даты
Нейштадт Павел Вадимович (ИНН: 771002218294)16.05.2011
Гогин Андрей Васильевич (ИНН: 773401035472)16.05.2011
Злобинский Александр Эдуардович (ИНН: 773403249092)16.05.2011

Кто руководит ДНП «НИКОЛЬСКИЕ УСАДЬБЫ»

Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является председатель правления Белокриницкий Максим Сергеевич (ИНН: 772858301932).

Ранее организацией руководил Пухова Наталья Владимировна (до 21.11.2020).

Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)

ДНП «НИКОЛЬСКИЕ УСАДЬБЫ» не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.

Финансы организации

За 2020 год фирма получила нулевую прибыль. За год финансовый результат организации не изменился.

Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).

Полная информация о составе имущества и обязательств организации, финансовых результатах доступна в бухгалтерской отчетности ДНП «НИКОЛЬСКИЕ УСАДЬБЫ».

Организация не имела налоговой задолжности по состоянию на 01.10.2019.

Лица, связанные с ДНП «НИКОЛЬСКИЕ УСАДЬБЫ»

На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:

Последние изменения в ЕГРЮЛ

Дополнительные проверки

Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.

Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.

Источник

Торжественный вечер компании «СИТЭС-Кондиционер»

13 ФЕВРАЛЯ крупнейшая российская инжиниринговая компания «СИТЭС-Кондиционер» в московском банкетном зале «НАПОЛЕОН» провела торжественный вечер, посвященный подведению итогов работы за 2003 год.

нейштадт павел вадимович биография. Смотреть фото нейштадт павел вадимович биография. Смотреть картинку нейштадт павел вадимович биография. Картинка про нейштадт павел вадимович биография. Фото нейштадт павел вадимович биография

Праздничная обстановка располагала партнеров и заказчиков компании к важности мероприятия. По традиции вечер открыл генеральный директор «СИТЭС-Кондиционер» Павел Вадимович Нейштадт. Его выступление завершилось демонстрацией презентационного фильма, который рассказал не только об основных направлениях деятельности компании, но и продемонстрировал присутствующим непосредственную работу ее специалистов на различных объектах. Таким образом, гости смогли увидеть изнутри весь процесс создания современных сложнейших инженерных систем. Затем на сцену были приглашены все ведущие специалисты компании — сплоченная и талантливая команда, которой сегодня фирма живет и дышит.

После завершения торжественной части гостей ждало еще много интересного: выступление артистов, розыгрыши призов, подарки, а самое главное — это возможность в неформальной обстановке пообщаться с ведущими специалистами компании «СИТЭС-Кондиционер». Кульминацией вечера стал розыгрыш мотоцикла BMW C1-200 дизайна WILLI-AMS F1. Еще год назад на выставке MOS-BUILD BATIMAT 2003 компания «СИТЭС-Кондиционер» объявила условия розыгрыша, и те компании, которые к отчетному периоду выполнили эти условия, стали номинантами.

Со страниц журнала «С.О.К.» компания «СИТЭС-Кондиционер» еще раз хочет поздравить победителей и участников розыгрыша, а также выразить благодарность всем своим партнерам за сотрудничество.

Источник

Климатический бизнес в лицах. Нейштадт П.В., генеральный директор компании «Ситэс-Кондиционер»

нейштадт павел вадимович биография. Смотреть фото нейштадт павел вадимович биография. Смотреть картинку нейштадт павел вадимович биография. Картинка про нейштадт павел вадимович биография. Фото нейштадт павел вадимович биография

Он – один из отцов-основателей и первый президент АПИК. Компания, которую он организовал и возглавил 15 лет назад, стала одной из самых авторитетных на рынке климата.
В гостях у журнала «МИР КЛИМАТА» – Павел Вадимович Нейштадт, генеральный директор компании «Ситэс-Кондиционер», первый президент АПИК.

МИР КЛИМАТА: Павел Вадимович, расскажите о себе. Кто Вы по специальности, кем хотели стать, какие коррективы внесла жизнь в Ваши планы?

Павел Вадимович: На этот вопрос можно непрерывно отвечать несколько часов подряд, но я постараюсь ограничиться несколькими предложениями. Закончив в Москве техникум по специальности «холодильно-компрессорные машины и установки», я ушел служить в Советскую Армию, затем – устроился на работу в Главмосстрой. Там я проработал по специальности почти восемь лет. Параллельно закончил соответствующее отделение пищевого института, правда, учиться приходилось вечерами. Ну а в 1991 году была создана компания «СИТЭС», в которой я работаю до сих пор.

Профессия инженера механика мне всегда нравилась. Первый опыт пришел в 1978 году: на учебной практике я работал машинистом холодильных установок по производству сухого льда на хладокомбинате № 7. Я любил возиться с техникой, осваивать специальность с практической точки зрения. Затем меня привлекла работа с договорами и сметами. Было интересно общаться с заказчиками: все время разные люди, новые объекты, незнакомая техника. Тогда же я впервые столкнулся с импортной холодильной техникой, и когда мы с партнерами создали компанию «Ситэс», я стал ответственным за направление систем кондиционирования и вентиляции воздуха.

В то время мало кто верил, что этот вид бизнеса может быть интересным с коммерческой точки зрения. Мы были одними из первых.

-Знающие Вас давно люди вспоминают, как из человека, разъезжающего на «горбатом» «Запорожце», Вы стали директором крупной компании. А как все произошло на самом деле?

— Во-первых, «Запорожец» был не «горбатым», и даже не «ушастым». Это была модель 968М – мой первый автомобиль, на котором я с удовольствием проездил три месяца, получив незаменимый водительский опыт. Но, как я вижу, он оставил неизгладимый след в памяти некоторых моих современников.

Во-вторых, все остальное пришло совсем не сразу. Как я уже говорил, мы были одной из первых компаний на этом поле деятельности. А уже через 4 5 лет многие почувствовали интерес к климатическому бизнесу, появились новые фирмы, которые тоже пытались заниматься кондиционированием и вентиляцией. К тому времени компания «Ситэс» уже заработала определенную известность и авторитет на рынке. Примечательно, что многие из новых фирм были созданы людьми, получившими первый опыт и знания именно в структуре «Ситэс». В той или иной степени так происходит и сейчас, и это вполне понятно, это жизнь. Но, как показал опыт, далеко не все такие компании живут долго, а хороший менеджер не всегда становится хорошим директором. И это тоже жизнь.

-Компании «Ситэс-Кондиционер» в этом году исполнилось 15 лет. Как было отмечено знаменательное событие?

— Это солидный возраст для любой организации, особенно в России. Возможно, мы вообще единственная российская коммерческая климатическая компания, так долго работающая на рынке. И все это время – под одним и тем же именем.

Мы разделили праздник на две основные части. В загородном комплексе «Немчиновка-Парк» собрались люди, которые вместе с нами определяют развитие инженерных систем в разных отраслях народного хозяйства. Среди них были строители, проектировщики, производители оборудования, и, конечно, наши заказчики. Все наслаждались прекрасной атмосферой, интересной развлекательной программой и морем общения. Мы были тронуты цветами и подарками от наших гостей и надеемся, что все остались довольны.
Вторая часть была организована для наших сотрудников. Это был коллективный выезд с детьми, женами и мужьями в подмосковный санаторий на выходные. В нашей компании много творческих людей, поэтому все дни были насыщены разными выступлениями, конкурсами и спортивными мероприятиями. Все участники получили заслуженные подарки, а те, кто проработал в компании «Ситэс-Кондиционер» более десяти лет – еще и памятные дипломы.

-Что удалось сделать за эти 15 лет Вам и Вашей команде?

— На этот вопрос я тоже могу отвечать очень долго. Но я хотел бы сказать о главном с моей точки зрения. Мы смогли построить эффективно работающую структуру, которая позволяет нам динамично развиваться. И, что особенно важно, различные направления формируются параллельно и не зависят друг от друга. В рамках СИТЭС есть компании, которые занимаются оптовыми продажами оборудования, специализируются на работе с крупными клиентами выполняют функции генерального подрядчика, работают с частными клиентами, и небольшими объектами. Везде есть своя специфика.

-У каждой крупной компании есть свои неповторимые черты. Чем компания «Ситэс-Кондиционер» отличается от других климатических фирм?

— Наша компания, простите за невольный каламбур, отличается прекрасным моральным климатом. У нас очень хороший и дружный коллектив. Кроме правильно выстроенной структуры фирмы, у нас налажены человеческие отношения, что, на мой взгляд, даже более значимо для дела. Я считаю, что главная задача руководителя при работе с людьми заключается не в том, чтобы постоянно указывать на недостатки и просчеты. Нужно видеть у каждого его сильные стороны и строить работу таким образом, чтобы использовать их в полной мере.

-Каковы планы компании на ближайшее будущее?

— Задач у нас много. Я расскажу про одну из основных. Необходимо наращивать количество единовременно находящихся в работе крупных объектов, параллельно повышая качество выполняемых работ и снижая сроки их выполнения. Увеличение штатного расписания предприятия при этом должно быть минимальным. Откровенно говоря, резервы развития компании я вижу в первую очередь в улучшении технологии обработки заказов.

-Вы были одним из тех, кто стоял у истоков АПИК. Как возникла идея Ассоциации? Как проходило ее создание?

— Создание АПИК – очень важное и интересное событие на климатическом рынке России. Я с большим удовольствием и теплотой вспоминаю те времена. Тогда на рынке было уже несколько десятков специализированных компаний, и наступил момент, когда руководители этих фирм стали более плотно и открыто общаться друг с другом. Несмотря на то, что все они были очень разными, со своими коммерческими интересами и задачами, процесс сближения был запущен. В этот же период в климатический бизнес стали активно внедряться продавцы «чего угодно», которые готовы были продать все, не задумываясь о завтрашнем дне. Тогда руководители профессиональных климатических компаний решили создать некоммерческую ассоциацию, объединяющую их фирмы. Лично я искренне считал, что создание такой организации пойдет на пользу всем серьезным и профессиональным участникам рынка. В конечном итоге АПИК была создана. Нельзя сказать, что у нас все сразу стало хорошо. Но я с уверенностью утверждаю, что ситуация серьезно улучшилась. Мы узнали друг друга, научились договариваться по многим спорным вопросам. Рынок в целом стал развиваться более грамотно, структурировано и без лишней суеты.

-Вы были первым президентом АПИК. Что Вам удалось сделать за время руководства?

— Давно это было. Да, меня выбрали первым президентом АПИК, причем я занимал этот пост не единожды, тогда уставом разрешались два срока. Как это всегда бывает, в самом начале многие не верили в успех предприятия, но благодаря инициативе и активности руководителей целого ряда компаний, АПИК успешно развивалась, невзирая на трудности. Я считаю главными достижениями того времени два момента. Во-первых, нам хватило сил и воли сохранить новорожденную структуру. Во-вторых – мы создали журнала «МИР КЛИМАТА». Его роль для климатического бизнеса того времени сложно переоценить, и так остается по сей день.

-Есть ли среди Ваших коллег по бизнесу люди, которых Вы уважаете больше всего. Кто они, какие качества Вы в них цените?

— Не хотел бы в данном случае оперировать подобными категориями. Я просто считаю, что в нашем деле есть очень порядочные и талантливые руководители. В последнее время климатический бизнес стал привлекательным с коммерческой точки зрения. В этом есть заслуга целого ряда компаний, в том числе и АПИК. Откровенно говоря, мне бы не хотелось называть конкретных имен, но только потому, что их слишком много, и я не хотел бы кого-то забыть.

-Расскажите, пожалуйста, о своих хобби и увлечениях.

— У меня много интересов, и я всегда нахожусь в некоем поиске. С ранней юности мне хотелось уметь все: пилотировать вертолет, скакать на лошади, погружаться под воду с аквалангом, ездить на мотоцикле, путешествовать по горам, ходить по морям и многое другое. И я до сих пор воплощаю в жизнь свои детские мечты. Очень люблю путешествовать, в последнее время делаю это в основном на мотоцикле. Исколесив практически всю Европу, с большим удовольствием осваиваю Россию и ближнее зарубежье.
В последнее время я увлекся фотографией. Получилось это почти случайно: мне не хватало обычного фотоаппарата для того, чтобы снимать новорожденного сына, пришлось купить хорошую зеркальную камеру. Зато теперь получаю массу удовольствия, даже появляются мысли со временем сделать выставку своих работ.

-Вы один из тех, кто помнит становление климатического бизнеса в России. Насколько сильно он изменился за эти годы, какие этапы развития прошел?

— У вас каждый вопрос – тема для полноценной докторской диссертации, в двух словах и не ответить. Я могу посоветовать изучить работы Георгия Литвинчука, тем более что он постоянный гость нашего журнала.

-Как Вы видите будущее нашего общего рынка?

— Я не только увлеченный человек, я еще и оптимист. Поэтому я уверен, что профессиональные компании, обеспечивающие клиентам высокий уровень сервиса, всегда будут обеспечены работой и заказами. Лет десять назад я говорил, что кондиционер повторит судьбу телевизора, автомобиля, телефона и станет массовым продуктом. Уже сегодня практически все новые здания возводятся с применением систем кондиционирования и вентиляции, я не говорю уже о менее масштабных примерах. Дальше будет больше.

-Ваши пожелания читателям журнала и команде АПИК.

— Команде АПИК я бы хотел пожелать не останавливаться на достигнутом и продолжать движение вперед. Нужно не бояться привлекать в свои ряды молодых и амбициозных руководителей, ведь с каждым годом взросления придется брать на себя все больше задач. Я уверен, что авторитет АПИК будет только расти, несмотря на все возможные трудности.

А читателям журнала хочу пожелать и в будущем получать массу положительной и полезной информации из журнала «МИР КЛИМАТА».

Источник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *