морозов павел анатольевич акрон биография

Морозов Павел Анатольевич — образование, бизнес, благотворительные проекты

Морозов Павел Анатольевич — российский предприниматель, основатель и владелец Akron Hold­ing, одного из крупнейших в России вертикально интегрированных промышленно-металлургических холдингов полного цикла, удерживающего лидерские позиции по объемам заготовки и переработки лома черных и цветных металлов на территории Российской Федерации и стран СНГ. Промышленные предприятия холдинга занимаются производством в сфере цветной металлургии, кабельно-проводниковой продукции, а также переработкой и утилизацией вторичных ресурсов и всех видов электронных отходов. Одно из важных направлений работы компании — поддержка социальных и благотворительных проектов.

Предприниматель Павел Морозов: краткая биография

Родился 4 июня 1978 года в поселке Новосемейкино Куйбышевской области. Окончил юридический факультет Самарского экономического университета

Первым местом работы бизнесмена стала компания «Прибрежный». Получив опыт в металлургической сфере в 2001 году Павел Морозов создал собственную компанию — «Акрон», специализирующуюся на сборе лома черных и цветных металлов.

Качественные изменения в деятельности предприятия произошли в 2007 году с основанием ГК Akron Hold­ing. По инициативе Павла Морозова «Акрон холдинг» стал развивать новые направления: утилизацию отслужившего авто‑, авиа- и железнодорожного транспорта, а в дальнейшем — переработку лома и металлургическое производство.

С 2017 года холдинг активно расширяется, сегодня в его состав входит 21 завод. Предприятия производят изделия из цветных и черных металлов, в том числе алюминиевый профиль, кабельно-проводниковую продукцию, комплектующие из меди под заказ.

Павел Морозов — бизнесмен, для которого в приоритете находится экологическая ответственность компании. Холдинг проводит регулярный мониторинг экобезопасности предприятий, инвестирует в оборудование по очистке вредных выбросов. Заводы занимаются утилизацией всех видов бытовой электроники и вторичных ресурсов. Современное оборудование позволяет утилизировать все виды отходов по международным стандартам. В 2010 году компания стала самым крупным участником федеральной программы по утилизации автомобилей – за три года филиалы холдинга приняли более 50 тысяч единиц вышедшего из эксплуатации автотранспорта.

На протяжении всего существования холдинга неизменный генеральный директор «Акрон» — Павел Морозов. Новости о расширении организации часто появляются в СМИ. На сегодняшний день в структуре холдинга — 62 подразделения с общим штатом более двенадцати тысяч сотрудников. Высоких показателей удается добиться, в том числе, благодаря стабильным условиям труда и развитию собственных кадров.

Социальные проекты

Благотворительная деятельность и участие в социальных проектах — важная часть биографии Павла Морозова. «Акрон» в 2011 году основал благотворительный фонд «Полина», цель которого — помощь детям со сложными заболеваниями, поддержка воспитанников детских домов, пожертвования медицинским учреждениям.

Активное участие в работе фонда принимают сотрудники компании — становятся донорами, собирают подарки для маленьких пациентов онкологического отделения.

В том же году у себя на родине в Новосемейкино бизнесмен профинансировал строительство детской футбольной школы с собственным полем – там занимается детский ФК «Акрон». Павел Морозов неоднократно подчеркивал, что считает вложения в развитие физкультуры и спорта инвестициями в будущее страны. Подтверждением этих слов служит план предпринимателя создать футбольную академию европейского уровня на базе «Академии футбола имени Ю. Коноплева».

Морозов Павел Анатольевич и ФК «Акрон»

Частный футбольный клуб «Акрон» существует с 2018 года и за три года из любителей вырос до профессионального уровня и стал постоянным участником первенства ФНЛ, где «красно-черные» представляют Тольятти и Самарскую область.

Свои домашние матчи команда проводит на стадионе «Кристалл» в Жигулевске. При формировании игрового состава делается ставка на выпускников «Академии футбола имени Ю. Коноплева», а также футболистов, ранее уже выступавших в Тольятти. Команда на 70% состоит из воспитанников местного футбола.

Перед ФК «Акрон» стоят амбициозные цели: в сезоне 2021/2022 – занять лидирующие позиции в первенстве ФНЛ, в сезоне 2022/2023 – выйти в российскую Премьер-Лигу.

А вы знали, что у нас есть Instagram и Telegram?

Подписывайтесь, если вы ценитель красивых фото и интересных историй!

Источник

Морозов павел анатольевич акрон биография

Предприниматель Павел Морозов — владелец и генеральный директор Akron Holding, который объединяет десятки российских промышленных предприятий. За последние несколько лет компания в несколько раз нарастила производственные мощности. Профиль холдинга — заготовка лома черных и цветных металлов, утилизация и переработка вторичных ресурсов, выпуск металлопроката, строительных материалов, кабельно-проводниковой продукции. Павел Морозов строит свой бизнес на основе европейских практик безотходного и экологичного производства.

Детство и годы учебы

Морозов Павел Анатольевич родился 4 июня 1978 года в Новосемейкино Куйбышевской области. После окончания школы Павел Морозов переехал в Самару, где поступил в СГЭУ на юридический факультет. Получив диплом, в дальнейшем изучал стратегическое управление в Высшей школе международного бизнеса при Самарском экономическом университете.

Бизнес

Предпринимательская карьера бизнесмена начиналась с должности заместителя руководителя ООО «Прибрежный», которое специализировалось на сборе металлолома. В 2001 году организация закрылась, и Павел Морозов основал компанию «Акрон плюс», которая стала первой бизнес-структурой группы Akron. Первые годы профилем будущего холдинга была заготовка металлолома, а деятельность велась исключительно внутри страны. В 2005 году компания вышла на международный рынок и начала экспорт сырья в страны Европы и Азии.

В середине 2000-х годов Павел Морозов активно готовил «Акрон» к выходу на федеральный уровень, но этому помешал глобальный экономический кризис. Бизнесмену пришлось искать новые пути развития, и он принял предложение об участии в федеральной программе утилизации вышедшего из эксплуатации автотранспорта. Образованная в 2007 году ГК Akron Holding переоборудовала свои площадки новейшей техникой по резке и прессовке металлов. По итогам реализации первого этапа проекта авторециклинга компания утилизировала более 50 тысяч единиц транспорта.

В 2016 году «Акрон холдинг» Морозова получил заказ на демонтаж отслужившего подвижного состава российских железных дорог, сумма контракта составила более 100 млн рублей. Предприятия компании также занимаются демонтажем старых кораблей. Утилизация морского транспорта требует дорогостоящего оборудования — работа ведется на плавучих платформах, оснащенных подъемными кранами.

Морозов Павел Анатольевич и «Акрон» как промышленная компания полного цикла

Качественные перемены в работе холдинга начались в 2017 году. Помимо заготовительной деятельности, компания приступила к наращиванию производственных мощностей по переработке лома черных и цветных металлов. В структуру группы сегодня входят предприятия, выпускающие алюминиевый профиль, кабельную продукцию, металлопрокат и заготовки для промышленных предприятий металлургической отрасли.

Генеральный директор «Акрон холдинг» Павел Морозов считает, что компания в будущем должна стать промышленной группой полного цикла и уверенно идет к своей цели. На собранном сырье работает 21 завод «Акрона», в том числе кабельный холдинг SKT group. Отдельное направление деятельности — вторичное использование материалов, полученных при демонтаже и утилизации электроники и бытовой техники. Вызванный пандемией кризис не нарушил стабильную работу холдинга — в 2020 году в состав группы вошли новые предприятия.

Павел Морозов — бизнесмен и благотворитель

Биография Павла Морозова была бы неполной без упоминания благотворительных проектов «Акрон». С 2011 года холдинг финансирует деятельность фонда «Полина», оказывающего помощь детям с онкологическими заболеваниями. Компания выделяет средства на индивидуальные программы лечения и реабилитации, приобретает технику для больниц, закупает инвентарь для детских домов и интернатов. Активное участие в благотворительной деятельности принимают сотрудники, работающие в структурах «Акрона».

Значительные средства компания направляет на поддержку спорта. По инициативе Павла Морозова создан детский ФК «Акрон», где могут заниматься школьники из поселка Новосемейкино, где родился бизнесмен. Там же на средства холдинга построен современный стадион, где проходят тренировки маленьких футболистов. Павел Морозов вкладывает в проект как часть прибыли компании, так и личные средства.

Источник

«ОтМороженный» металлолом

Самарский делец Павел Морозов решил стать монополистом на металлургическом рынке? Но теперь эти планы оказались под угрозой срыва?

Сейчас Akron Holding имеет в своем активе 11 металлургических заводов и представлен в 22 регионах России и странах СНГ. Предприятие подконтрольно бизнесмену Павлу Морозову, который консолидирует в своих руках металлургические активы. Учредителем холдинга числится контора «Русметал Инвестментс Лимитед», зарегистрированная на Кипре.

Так, может, неуплаченные налоги «утекали» в офшоры? Такой способ обходить налоговую, к слову, излюбленный метод многих нечистых на руку бизнесменов. Финансовые показатели Akron Holding как будто бы это подтверждают: у предприятия отрицательная прибыль в минус 4,2 млн рублей. В штате перетрудились 4 сотрудника.

Собственно, за консолидацией активов в руках «Транслома» может стоять именно скандальный миллиардер. Сейчас у компании сосредоточено аж 20% рынка металлолома России. Последним крупным приобретением для нее стал металлоломный бизнес ТМК (входит в группу «Синара» Дмитрия Пумпянского).

С помощью админресурсов интересы «Транслома», вероятно, «продавливает» и Игорь Левитин. Так, Правительство РФ успело разработать проект президентского указа о предоставлении крупным госструктурам права продавать лом «Транслому» без торгов. Но тогда против монополизации тогда выступили Минэкономики, Минюст, и ФАС.

Злопыхатели говорят также, что «Транслом» может быть связан с бизнес-интересами олигархов Ротенбергов: дескать, они хотят объединить под своим началом еще одну прибыльную отрасль.

В таком случае правильного партнера выбрал себе господин Морозов! Через Золотарева он может заручиться поддержкой очень влиятельных персон. Вот только не превратиться ли «Транслом» в один момент из «друга» в коварного поглотителя?

«Отжимай» и властвуй

Пока же «захватчиком» скорее можно считать сам Akron Holding, который активно скупает заводы по переработке. Только в «Сбербанке» открыта под это кредитная линия на более чем 10 млрд рублей.

Кроме того, злопыхатели говорят, что ⅔ всех акроновских приемок работают без лицензии и через компании проходят огромные объемы обнала. Если посмотреть на финансовые показатели его фирм, то в последнее предположение очень даже верится.

По всей видимости, господин Морозов решил монополизировать металлургический рынок России. В партнеры он себе вероятно взял Искандера Махмудова, с которым они и поделят эту сферу. Харизматичный делец успел «закорешится» со многими «сильными мира сего», но в построении мини-империи ему, похоже, помог Сергей Чемезов. Так поможет ли он ему сейчас избавиться от проблем с правоохранителями?

Источник

Просветление года: Павел Морозов

Еще год назад о тольяттинском бизнесмене Павле Морозове, владельце гигантского холдинга металлопереработки «Акрон» с совокупным оборотом более 60 млрд рублей, мало кто знал и еще меньше — говорил.

Группа, в которую входит 11 металлургических заводов по всей стране, производящих готовую продукцию из переработанного вторсырья, и пять предприятий по переработке вторичных ресурсов, будучи одним из крупнейших налогоплательщиков и работодателей, умудрялась оставаться в тени. Уходящий год кардинально изменил ситуацию.

Помимо продолжившейся экспансии (в этом году «Акрон» выкупил «Энерготехмаш» в Жигулевске, завод «ПсковКабель» в Пскове, «БалтКабель» в городе Сосновый Бор Ленинградской области, выкупил площадку и приступил к проектированию кабельного завода «Севкабель» в Тольятти) холдинг внедрил новую коммуникационную стратегию, сделав акцент на прозрачности бизнес-процессов, социальной и экологической ответственности. Без ложной скромности «Акрон» публично заявил о себе как о первой в России промышленной компании полного цикла — от заготовки, переработки и утилизации отходов до производства готовой продукции на основе вторичных ресурсов.

Вышел из информационного сумрака на передовую и сам Павел Морозов. Бизнесмен стал публичным лицом принадлежащего ему футбольного клуба «Акрон», который в сезоне 2020/21 представляет Самарскую область в Футбольной национальной лиге (ФНЛ) и стал базой для создания профессиональной Академии футбола европейского уровня. В футболе, похоже, у Морозова планов громадье.

«Акрон» уже приступил к проектированию современного домашнего футбольного стадиона на 12 000 зрительских мест в Тольятти.
Такая активность не осталась незамеченной. Об «Акроне» и Морозове заговорили и на региональном, и на федеральном уровне, но речь шла не только и не столько о футболе. Претензии налоговиков на полмиллиарда рублей, силовые операции на территории предприятий холдинга, локдаун, рост бизнеса и политические игры — стали информационной повесткой дня «Акрона».

Обо всем этом и новых планах холдинга в интервью «Делу» рассказал владелец группы «Акрон» Павел Морозов:

Политические возможности

— Еще год назад об «Акроне» мало кто слышал и еще меньше — говорил. В 2020 году информационная политика холдинга изменила свой вектор. «Акрон» стал максимально открытой федеральной компанией с весомой социальной нагрузкой. Вы сами вы­шли в публичное поле. Например, лично продвигаете выведенный в этом году в ФНЛ футбольный клуб «Акрон». Чем вызваны такие перемены?

— Компания растет и развивается. Признаюсь, нам хотелось спокойно работать и как можно меньше привлекать к себе внимание, чтобы о нас меньше говорили, но, конечно, понимаем, что это уже невозможно. Скрывать нам по сути нечего, а если мы закроемся и не будем говорить о себе сами, журналисты начнут додумывать и говорить за нас. Кто-то соберет сплетни и слухи, кто-то возьмет интервью у наших «доброжелателей» — вариантов много. Отсюда, собственно, и ответ на ваш вопрос. Лучше меня вам никто не расскажет про нашу компанию. Есть еще один нюанс — будучи владельцами футбольного клуба, играющего в ФНЛ, нам сложно было бы оставаться в тени и ничего не говорить о холдинге.

— Многие связывали вашу активность в уходящем году с возможными политическими амбициями. Они у вас присутствуют? Готовы ли вы принять участие в избирательной кампании следующего года или занять какой-нибудь ответственный пост во властных структурах, если такое предложение поступит?

— Если коротко, нет. Я для себя не рассматриваю таких возможностей, и если вдруг мне поступит подобное предложение, вряд ли буду колебаться с ответом больше двух секунд! Я занимаюсь своим любимым делом, мне нравится моя работа. Уверен, что на своем месте я делаю и могу делать намного больше полезного для страны, своих коллег, своей семьи, чем если займу, например, кресло чиновника или депутата.

— В этом году в СМИ появлялись сообщения не только об успехах «Акрона». В публичную плоскость вышел и ваш конфликт с налоговым ведомством. Чем было вызвано внимание налоговиков и разрешена ли ситуация?

— В наш холдинг входит более 50 юридических лиц. Географически они расположены от Калининграда до Новосибирска. Все они регулярно проходят камеральные и выездные налоговые проверки. В ходе одной из таких проверок компании «СамМетКом» у налоговой службы возникло мнение, что этой компанией были недоплачены налоги на сумму 380 млн рублей (сегодня эта сумма с учетом пеней и штрафов составляет 550 миллионов), эти цифры были отражены в акте выездной налоговой проверки. Мы не согласны с позицией налогового органа и последовательно защищаем свою позицию, предоставив все доводы и аргументы. Сейчас материал находится в вышестоящем налоговом органе, решение еще не принято, если позиция инспекции будет поддержана, обратимся в суд, также пройдя все инстанции. Если и в суде решение в пользу налоговой устоит, то, конечно, мы в установленном порядке закроем эту сумму в бюджет. Это цивилизованный способ разрешения любых споров, плохо, что в последнее время налоговые органы все чаще начинают применять инструмент силового давления на бизнес с целью более быстрого решения вопросов. Как это было в нашей ситуации…

— В конце года мы наблюдали информационную атаку на группу. По-вашему, были ли эти события звеньями одной цепи? Какого урона компании не удалось избежать?

— Репутационные потери мы безусловно понесли. В момент активных действий Следственного комитета и нападок желтой прессы некоторые наши партнеры ожидаемо напряглись. Мы потеряли несколько важных контрактов, многие звонили и беспокоились, как наши дела… Но, как пела старуха Шапокляк, хорошими делами прославиться нельзя, поэтому для себя мы решили, что любая новость о нас, даже негативная, это реклама!

— В 2020 году, несмотря на масштабный кризис, бизнес группы «Акрон» показал существенный рост. В группу влились новые активы. Каков прогноз итоговых финансовых показателей по году?

— Действительно, группа в этом году продолжила поступательное развитие. Мы наконец-то выкупили с торгов предприятие «ПсковКабель», погасили все задолженности перед бюджетом и сотрудниками этого предприятия за предыдущих собственников. Выкупили жигулевский «Энерготехмаш» и несколько других чуть менее значимых активов. В целом в 2020 году холдинг существенно расширил свои компетенции в сфере производства кабельно-проводниковой продукции. Кроме того, было запущено новое направление по переработке и вторичному использованию полимерных отходов, а также производство запорной арматуры, фитингов и труб.
Если говорить о финансовых показателях, безусловно, на них сказались локдаун, который случился весной, сложная эпидемиологическая ситуация. Они будут чуть хуже показателей 2019 года, но, что важно, ни один из наших активов не показал отрицательной динамики и не покажет по итогам года отрицательный финансовый результат.

— Продолжающаяся экспансия группы предсказуемо вызывает рост долговой нагрузки. Удается ли избежать ее критических значений?

— В современном мире невозможно бурно развиваться без помощи банков, и мы немного увеличили в этом году кредитный портфель нашей группы. Однако стоит отметить, что мы весьма прагматично подходим к вопросам привлечения денег, кредитованию, соотношению долг/EBITDA и уж точно не живем по принципу «берешь чужие — отдавать свои».

— Какие заводы «Акрона» генерировали основной доход группы, а какие — проблемы?

— К счастью, все предприятия группы, как я уже говорил выше, развиваются и показывают положительную динамику. Да, были проблемные месяцы весной, когда пришлось остановить ряд заводов холдинга, а людей распустить по домам, но в итоге мы получили отложенный спрос на продукцию и летом выровняли финансовые показатели. Нельзя не признать, для многих компаний в мире год получился действительно очень непростым. Прибыль некоторых наших предприятий по итогам года будет на уровне статистической погрешности, но могу сказать одно — мы с уверенностью и оптимизмом смотрим в будущее.

— Опираясь на итоги 2020 года, какие задачи вы ставите перед собой лично и перед холдингом на ближайший год? Есть ли план на более долгосрочную перспективу, скажем, на новую пятилетку?

— На ближайшие пять лет у компании и у меня лично много планов, связанных с развитием бизнеса, капитализацией, социальными проектами, личностным ростом (моим и сотрудников нашей компании), если сейчас начну о них рассказывать, это, наверное, займет еще пару разворотов в журнале. Поэтому ограничусь одним планом — мы намерены уверенно расти и эффективно развиваться.

Источник

Предприниматель Павел Морозов: «Главный вектор развития холдинга “Акрон” — экологичное производство»

Краткая информация

Предприниматель Павел Морозов уверен, что кризис дает бизнесу дополнительные возможности для развития. В условиях экономического спада, вызванного пандемией, его компания Akron Holding приобретает новые активы и наращивает обороты. Бизнесмен уверенно идет к своей цели — создать предприятие полного цикла, отвечающее международным требованиям к экологичному производству.

Морозов Павел Анатольевич: ранние годы и учеба

Родился 4 июня 1978 года в поселке Новосемейкино Куйбышевской области. Получив школьный аттестат, переехал в Самару, где поступил на юридический факультет Самарского экономического университета. После окончания школы поступил в Самарский экономический университет. Получив диплом юриста, позднее окончил Высшую школу международного бизнеса по специализации «Стратегический менеджмент».

Морозов Павел Анатольевич и «Акрон» — начало пути

Трудовая деятельность предпринимателя началась еще в студенческие годы. Учился Павел Морозов в Самаре, но в свободное время подрабатывал в Тольятти. После защиты диплома молодой специалист решил попробовать свои силы в бизнесе. Начинал с должности заместителя в компании «Прибрежный», где получил ценный опыт и навыки ведения бизнеса.

Переломным в жизни предпринимателя стал 2001 год, когда появилась первая компания будущего холдинга «Акрон холдинг». Павел Морозов основал ее вместе с партнерами и выбрал перспективное направление — сбор черных и цветных металлов. Бизнес приносил хороший доход, однако кризис 2008 года стал стимулом для предпринимателя пересмотреть принципы организации, так как экономическая нестабильность нарушила планы компании выйти на федеральный уровень.

Развитие компании

«Акрон холдинг» приобретал и развивал перерабатывающие предприятия. Холдинг покупал убыточные и проблемные заводы, вкладывал средства в модернизацию и выводил их на прибыльные показатели. Сегодня в состав компании входит 21 предприятие, которые занимаются производством металлопроката, профиля из цветных металлов, кабельной продукций, заготовок для нужд авиапромышленности. Заводы работают на сырье, которое поставляют с утилизационных площадок.

Павел Морозов — бизнесмен, для которого на первом месте стоит уверенность в своей команде и сотрудниках. Для них созданы все условия для развития и продвижения внутри компании. Кроме этого, глава АО «Акрон холдинг» неоднократно подчеркивал, что компания строит свою деятельность на принципах экологичности и безопасности. С этой целью компания модернизирует оборудование и внедряет новые технологии по очистке и сокращению вредных выбросов в окружающую среду.

Благотворительность

Главное дело жизни Павла Морозова — «Акрон холдинг», но биография предпринимателя была бы неполной без упоминания его общественной деятельности. В 2011 году бизнесмен основал благотворительный фонд «Полина», который помогает детям с онкологическими заболеваниями, поддерживает воспитанников детских домов, финансирует социальные и реабилитационные центры. Активное участие в работе фонда принимают сотрудники компании — становятся донорами, собирают и украшают подарки для маленьких пациентов онкологического отделения.

Генеральный директор АО «Акрон холдинга» по-прежнему проявляет неравнодушное отношение к футболу. Особая гордость Павла Морозова — детский футбольный клуб, где могут тренироваться ученики родной школы бизнесмена. Кроме этого, холдинг уже более трех лет поддерживает ФК «Акрон». За это время команда смогла вырасти до профессионального уровня, в новом сезоне она претендует на лидирующие позиции в ФНЛ.

Источник