Латвийский след узбекских чекистов
Похоже, что бывший латвийский офицер КГБ, ставший миллионером от посредничества в газовых сделках между Россией и Латвией, оказывает помощь высокопоставленным чиновникам СНБ Узбекистана найти прибежище в прибалтийской республике.
В окружении сосновой рощи в селе Суниси недалеко от столицы Латвии – Риги находится престижный поселок. На сторожевом посту, установленном в начале улицы, ведущей к этому поселку, висит знак «Въезд запрещен».
В этом поселке проживает самая большая узбекская община в Латвии. Неофициальным главой этой общины является предприниматель Рустамжон Нурматов. Он живет в Латвии более десяти лет, занимается грузовыми перевозками и бизнесом в сфере недвижимости. Помимо этого, Нурматов является владельцем ресторана «Māja» («Дом»), который расположен в рижском районе Калнцием.
Репортер центра расследовательской журналистики «Re:Baltica» встретился с Рустамжоном Нурматовым в его ресторане. У репортера было много вопросов. Однако, вместо ответов на интересующие его вопросы, предприниматель угостил своего гостя национальным узбекским блюдом – пловом.
Во время беседы предприниматель сказал, что «не может ничего рассказать про Узбекистан, и ничего не знает про соседей в поселке Суниси».
Одним из его соседей в поселке Суниси является Юрий Савинков. Бывший глава узбекского подразделения Интерпола Юрий Савинков также имеет отношение к Службе национальной безопасности (СНБ) этой страны. По данным земельного кадастра Латвии, в поселке Суниси у Савинкова есть дом с 182,6 квадратными метрами жилой площади. Однако еще будучи в должности главы узбекского подразделения Интерпола, Савинков являлся также владельцем компании «Baltic Express Trade». Согласно бизнес-реестру Латвии, до своего закрытия весной 2015 года данная компания, специализировавшаяся на оказании транспортных услуг, не вела никакой деятельности.
Спустя несколько месяцев Узбекистан объявит его в международный розыск и в августе 2015 года 56-летний Юрий Николаевич Савинков будет арестован в Москве, а затем экстрадирован в Ташкент. Как стало известно «Озодлик» (Узбекской редакции радио «Свобода»), в настоящее время он отбывает тюремный срок за разграбление, ведение незаконного бизнеса, вывоз из страны в большом количестве иностранной валюты и коррупцию.
Несмотря на то, что фирма Савинкова в Латвии не осуществляла никакой деятельности, у нее был бизнес-партнер. Компания гражданина Узбекистана Овика Мкртчяна «Baltic Car Logistics» являлась экспедиторским агентством по сдаче вагонов в аренду для перевозки автомобилей. По документам, его основная бизнес-деятельность была связана со странами Центральной Азии. В 2014 году денежный оборот компании составил менее 10 миллионов евро. Чистая прибыль компании составила 270 тысяч евро.
В документах земельного кадастра Латвии приводится, что Мкртчян приобрел в Риге участок земли за 1 миллион евро. Также он имеет роскошный особняк в поселке Суниси. Овик Мкртчян получил право на проживание в Латвии с помощью спорной программы «Золотая Виза», которая позволяет иностранцу постоянно проживать в ЕС и спокойно передвигаться по всей территории Шенгена после приобретения им недвижимости или вложения денег на счет одного из латвийских банков.
У Мкртчяна была семипроцентная доля в российском банке «Volga-Credit Bank». В декабре 2014 года банк лишился лицензии, а в начале 2015 года против банка было выдвинуто обвинение в мошенничестве. Согласно российским следователям, из «Volga-Credit Bank» пропали средства вкладчиков на 3 миллиарда рублей (по сегодняшнему курсу – это 46 миллионов долларов США).
В одном из своих интервью старшая дочь президента Узбекистана Гульнара Каримова заявила, что спецслужбы этой страны имеют непосредственную свзяь с транспортным бизнесом, хлопковой промышленностью и отмыванием денег.
В своем интервью турецкому изданию «Hurriyet Daily News» в конце 2013 года Гульнара Каримова заявила, что фирма «Gorefield International» является одной из структур, используемой узбекскими спецслужбами в целях отмывания денег.
Название этой фирмы похоже на прежнее название «Baltic Car Logistics» Овика Мкртчяна, которое называлось ранее «Gorefield Baltic Logistics». С финансовой стороны обе компании взаимосвязаны между собой.
Согласно отчетам компании за 2014 год, латвийская компания Мкртчяна получила кредит от зарегистрированной в Великобритании компании «Gorefield International Inc. Ltd» в размере 6,5 миллионов евро.
«Re:Baltica» обратился за комментарием в офис Мкртчяна в Риге, однако все обращения остались без ответа.
Бизнес-партнер Мкртчяна – Савинков – всего лишь один из связанных с силовыми структурами Узбекистана лиц, имеющих недвижимость и бизнес-интересы в Латвии. Напасть на след этих людей очень сложно, потому что все их сделки осуществляются через структуры-посредники.
Похоже, что найти им временное убежище в Латвии помог бывший офицер Комитета государственной безопасности (КГБ) СССР Юрис Савицкис. После распада СССР Савицкис стал миллионером путем посредничества в процессе, связанном с продажей российского газа Латвии.
По данным бизнес-реестра Латвии, в конце 2014 года Савицкис создал в курортном городке Юрмала на побережье Балтийского моря компанию под названием «Latuzvis». В качестве уставного капитала компании он указал земельный участок стоимостью в 1,8 миллионов евро. 85 процентов доли в уставном капитале этой компании принадлежат зарегистрированной на Кипре фирме «Nestol Holding CY Ltd». Однако истинные владельцы кипрской фирмы неизвестны.
Савицкис отказался разглашать имена своих партнеров, но признал, что они являются выходцами из Узбекистана. Вместе с тем, Савицкис признается, что лично знаком с председателем Службы национальной безопасности (СНБ) Узбекистана Рустамом Инаятовым, однако не разглашает, когда он с ним виделся в последний раз.
Последний раз Инаятова видели в Латвии в 2014 году на музыкальном конкурсе молодых российских исполнителей поп- музыки «Новая волна». Помимо этого «Новая волна», являющаяся местом для пиршества российских певцов старшего поколения, чья слава уже меркнет, также выполняет функцию места встреч состоятельных лиц из республик бывшего СССР.
В ответ на запрос «Re:Baltica» Савицкис заявил, что несколько лет назад он обсуждал с Хаётом Шарифходжаевым, который на тот момент являлся заместителем Инаятова, возможности бизнес-партнерства в Латвии. В мае 2015 года генерал Хаёт Шарифходжаев был снят с должности и лишен всех званий. Вместе с ним были отстранены от должностей и заключены в тюрьму ряд офицеров СНБ Узбекистана. В частности, его родной младший брат, полковник Джавдат Шарифходжаев был обвинен в незаконном предпринимательстве, коррупции, вымогательстве, хищении госимущества в особо крупных размерах и приговорен к 16 годам тюрьмы.
По данным «Re:Baltica», в 2013 году по приглашению Савицкиса Шарифходжаев приезжал в Ригу в сопровождении нескольких лиц. Савицкис подтвердил, что встречался с ними на правах принимающей стороны, но вместе с тем добавил, что не может припомнить всех подробностей той встречи.
Кроме создания компании «Latuzvis», Савицкис брал на имя СПА-отеля «Amber Spa Hotel» долг в размере 1,8 миллиона евро. По данным бизнес-реестра Латвии, в качестве залога он предоставил все имущество своей компании. Несмотря на то, что СПА-отель был офциально оформлен на зарегистрированные в Латвии компании «Grateka» и «LT Services», на деле эти две компании контролировала зарегистрированная на Кипре оффшорная фирма «Vontel Trading Ltd.».
В документах бизнес-реестра Кипра приводится, что официальными владельцами этой оффшорной фирмы являются граждане Узбекистана: Абдурайимов Бахадыр, Алимов Алишер, Касымов Амир-Саид и Газиев Атабек. Также эти узбекистанцы являются владельцами гостиницы «Lauvaskalni» в районе Умурга, которая находится в часе езды от Риги.
Одним из членов Совета директоров компании «LT Services», владеющей СПА-отелем, является Артур Адилов. Известно, что у Шарифходжаева есть родственник с аналогичным именем и фамилией, но «Re:Baltica» пока не удалось подтвердить эту информацию из независимых источников. Представители центра расследовательской журналистики обратились в СПА-отель, чтобы получить комментарий от самого Адилова, однако все их обращения, к сожалению, остались без ответа.
Савицкис заявил, что Шарифходжаев не имеет отношения к СПА-отелю «Amber Spa Hotel», но отказался отвечать на другие вопросы, касающиеся этого дела.
«Re:Baltica» обратился к латвийским спецслужбам с вопросом о том, известно ли им о бизнес-деятельности Инаятова и Шарифходжаева на территории этой страны. Представитель пресс-службы службы безопасности Латвии дал утвердительный ответ на этот вопрос, однако другие подробности этой темы он разглашать не стал.
Материал подготовлен балтийским центром расследовательской журналистики «Re:Baltica» при участии журналистов «Озодлик» (Узбекской редакции радио «Свобода»).
Редакторы – Санита Йемберга (Re:Baltica) и Джоди МакФилипс (OCCRP)
ПРИМЕЧАНИЕ: Эта статья была изменена 21 июля 2016 года, и удалены некоторые утверждения о Мкртчяне Овике которые РСЕ/РС не смогла обосновать. РСЕ/РС сожалеет что эти утверждения былы включены в первоначальную версию этой статьи.
Годовой отчет за 2011 год (стр. 2 )
 | Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 |
является региональным поставщиком универсального комплекса банковских услуг. Банк ориентирован на развитие бизнеса по ключевым направлениям, связанным с потребностями корпоративного и розничного секторов российской экономики, обеспечивая долговременный рост акционерной стоимости.
В основе развития Банка лежит его стремление достичь прочного положения на рынке банковских услуг путем роста объема, качества и расширения спектра предоставляемых банковских услуг с целью получения максимальной прибыли.
Возможности стратегического развития банка в целом зависит от перспектив финансового сектора в целом, который в среднесрочной перспективе будет оставаться одним из самых быстрорастущих и привлекательных в мире. Неизбежный процесс консолидации рынка создаст, с одной стороны, очевидные возможности для более крупных участников рынка, с другой стороны, в итоге приведет к повышению уровня конкуренции, что благоприятно скажется на качественных характеристиках работы сектора в целом. Кризисная ситуация в экономике, вероятно, увеличит темпы и масштабы консолидации сектора.
Складывающиеся в последнее время явления на финансовом рынке ставят перед Банком ряд потенциальных угроз, а именно:
— макроэкономическая ситуация, характеризующаяся нестабильностью и низкими темпами роста экономики;
— усиление конкуренции, связанной с приходом на российский рынок иностранных банков, которые принесли новые и более совершенные методы работы,
— сокращение рентабельности операций на российском банковском рынке, связанной с нехваткой пассивов и конкурентной динамикой на рынках отдельных банковских продуктов.
Сложившееся положение имеет как отрицательную, так и положительную стороны.
Сильными сторонами Банка являются следующие факторы:
— наличие корпоративных клиентов – средних предприятий различных отраслей, обеспечивающих формирование значительных стабильных денежных потоков по основной деятельности;
— наличие у корпоративных клиентов предприятий-смежников, за счет привлечения которых на обслуживание можно рассчитывать на увеличение клиентской базы, в том числе и в других регионах;
— наличие филиалов и внутренних структурных подразделений Банка в регионах со стабильной экономикой и на территории Самарской области;
— прозрачность банковской деятельности, соблюдение норм и требований законодательства;
— участие банка в системе государственного страхования вкладов;
— широкий спектр предоставляемых услуг, ориентированных как на корпоративных клиентов, так и на население;
— индивидуальный подход к клиентам, высокие качество и оперативность обслуживания;
— внедрение современных технологий ведения банковского бизнеса,
— тарифы и процентные ставки по операциям банка позволяют конкурировать с другими региональными банками.
Современная стратегия развития позволяет осуществить четкое позиционирование Банка на финансовом рынке регионов присутствия банка и осуществить переход к политике ускорения темпов его развития.
Раздел 6 Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Банка
На годовом общем собрании акционеров по итогам 2010 года 21 июня 2011 г. (протокол №2 от 01.01.2001 г.) было принято решение: дивиденды по итогам работы за 2010 год не выплачивать. В 2011 г. дивиденды не выплачивались.
Раздел 7 Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью Банка
В своей работе Банк выделяет и оценивает следующие виды рисков: кредитный риск, валютный риск, риск потери ликвидности, фондовый риск, процентный риск, операционный риск, правовой риск, риск потери деловой репутации. Система управления банковскими рисками в Банке действует на основании Политики по оценке и управлению банковскими рисками в (утверждена Советом директоров Банка 08.08.2006, протокол ) и ряда внутренних документов по отдельным видам банковских рисков.
Управление рисками в Банке осуществляется исходя из принципов разделения функций принятия решения, проведения операций, контроля за совершенными сделками, разделения полномочий при принятии определенных решений.
Кредитные риски связаны с возможностью возникновения у убытков вследствие неисполнения, несвоевременного либо неполного исполнения должником финансовых обязательств в соответствии с условиями договора.
С целью минимизации кредитного риска Банком разработаны определенные методы его регулирования, к которым относятся: диверсификация, концентрация, лимитирование, резервирование.
Диверсификация кредитного портфеля Банка осуществляется путем распределения ссуд по различным категориям заемщиков, срокам предоставления, видам обеспечения, по отраслевому признаку.
Установление лимитов кредитования позволяет Банку избежать критических потерь вследствие необдуманной концентрации любого вида риска, а также диверсифицировать кредитный портфель и обеспечить стабильные доходы. Лимиты определяются как максимально допустимый размер ссуды и выражаются, как в абсолютных предельных величинах (сумма кредита в денежном выражении), так и в относительных показателях (коэффициенты, индексы, нормативы).
Наиболее эффективным методом снижения уровня кредитного риска по портфелю Банка является резервирование. Данный метод направлен на защиту вкладчиков, кредиторов и акционеров, одновременно повышая качество кредитного портфеля и надежность Банка. При формировании резервов на возможные потери по предоставленным ссудам Банк исходит из необходимости соблюдения всех предписанных Банком России требований и с учетом разработанных внутренних процедур и методик оценки кредитного риска.
Управление кредитным риском проводится как на уровне кредитного портфеля в целом, так и на уровне отдельного заемщика/группы связанных заемщиков. Решение о возможной выдаче кредитов принимается Кредитным комитетом Банка. Разработаны внутрибанковские методики и регламенты кредитования. Эффективность указанной системы управления кредитным риском подтверждается выполнением всех требований Банка России по соблюдению норм концентрации кредитных рисков на 1-го заемщика (Н6), концентрации совокупных кредитных рисков (Н7) и прочих нормативов риска (Н9.1, Н10.1, Н12).
Рыночный риск – это риск возникновения у кредитной организации финансовых потерь (убытков) вследствие изменения рыночной стоимости финансовых инструментов торгового портфеля, а также курсов иностранных валют.
Банк принимает на себя рыночный риск, связанный с колебанием цен на фондовом, валютном рынках и рынке драгоценных металлов. Исходя из допустимого уровня риска банк устанавливает лимиты открытых позиции по инструментам. Контроль за соблюдением установленных лимитов осуществляется на ежедневной основе. Однако использование этого подхода не позволяет предотвратить образование убытков, превышающих установленные лимиты, в случае более существенных изменений на рынке. Так как, суммарная величина текущих (справедливых) стоимостей финансовых инструментов не превышает 6 процентов величины балансовых активов кредитной организации, то расчет рыночного риска сводится к расчету и контролю за состоянием валютного риска.
Фондовый риск можно подразделить на две составляющие: риск эмитента; рыночный фондовый риск. Операции с ценными бумагами осуществляются в рамках лимитов установленных Правлением Банка. Лимиты устанавливаются отдельно на эмитентов ценных бумаг и контрагентов по внебиржевым операциям на основе информации о бухгалтерской отчетности, кредитной истории, кредитных рейтингов, ликвидности и надежности ценных бумаг контрагента и другой доступной информации, характеризующей финансовую и хозяйственную деятельность контрагента.
Управление валютным риском Банк осуществляет на основании нормативных документов Банка России, регламентирующие лимиты открытых валютных позиций. Лимиты определяются Банком как для каждой валюты в отдельности, так и для совокупной позиции во всех валютах. Банк выполняет требования Банка России по контролю за величиной открытой валютной позиции. Банк осуществляет управление валютным риском филиалов и центрального офиса путем прогнозирования курсов, персонального установления лимитов на валютные позиции, разграничение полномочий для принятия решений.
Одним из наиболее эффективных методов управления процентным риском является метод отклонений или разрыва (ГЭП-анализ), который основан на выделении активов и пассивов, чувствительных к изменению процентных ставок в определенном периоде. Данная методика основывается на оценке влияния процентной ставки на процентную прибыль Банка.
Анализ степени согласованности сроков и ставок, привлеченных и размещенных средств, Банком проводится на постоянной основе. Для контроля процентного риска структура активов и пассивов Банка анализируется по срокам до пересмотра процентных ставок, а также рассматриваются различные сценарии изменения уровня ставок. Все средства анализа используются в разрезе по валютам и статьям баланса.
Ликвидность оценивается нормативами ликвидности, установленными нормативными документами Банка России. Банком осуществляется непрерывное текущее и перспективное (среднесрочное и долгосрочное) планирование и прогнозирование ожидаемых денежных потоков (платежей и поступлений). Существующая структура вложений и обязательств Банка согласована по срокам размещения и востребования. С целью регулирования дефицита или избытка ликвидности в пределах установленных нормативов мгновенной, текущей, долгосрочной ликвидности Банком проводится ежедневный мониторинг и управление ликвидностью.
Контроль за соблюдением политики и процедур по управлению ликвидности возложены на все подразделения Банка. Банком разработаны мероприятия, направленные на оптимизацию ликвидности и носят непрерывный характер.
Выявление операционного риска осуществляется Банком на постоянной основе. В целях обеспечения условий для эффективного выявления операционного риска, а также его оценки ведется аналитическая база данных о понесенных операционных убытках. В аналитической базе данных о понесенных операционных убытках отражены сведения о видах и размерах операционных убытков в разрезе направлений деятельности Банка, отдельных банковских операций и других сделок, обстоятельств их возникновения и выявления.
Внутренний порядок и процедуры проведения банковских операций и других сделок, соответствуют характеру и масштабам деятельности кредитной организации и требованиям действующего законодательства Российской Федерации. Банк уделяет особое внимание системам осуществления платежей и электронной обработке данных. При этом цель контроля – обеспечение безопасности этих операций, уменьшение риска убытков из-за системных ошибок, потери важных данных, злоупотреблений. Банк принимает меры для обеспечения резервных мощностей (электропитание, компьютерные мощности и т. п.) на случай непредвиденного выхода систем из строя. При подборе кадров внимание уделяется квалификации и профессионализму новых сотрудников.
Выявление и оценка уровня правового риска осуществляется на постоянной основе. По каждому набору показателей, используемых Банком для оценки уровня правового риска, определяется система пограничных значений (устанавливается лимит), преодоление которых означает увеличение влияния правового риска на Банк в целом и приближение критического его состояния и размера для текущих условий.
С целью снижения вероятности допущения правовых ошибок при осуществлении деятельности, в банке разработаны типовые договоры с учетом всех правовых требований для операций и сделок, проводимых на регулярной основе. Банком постоянно проводится работа по своевременному приведению внутренних документов в соответствии с изменением законодательства.
Риск потери деловой репутации (репутационный риск)
Для целей выявления и оценки репутационного риска Банк вводит набор параметров, изменение состояния и размера которых характеризуется уровнем принимаемого на себя риска. Отдел рекламы и общественных отношений осуществляет сбор информаций, свидетельствующей об изменении соответствующего параметра, используемого для выявления и оценки репутационного риска (жалобы, претензии, предписания органов регулирования и надзора, сообщения средств массовой информации и т. п). По каждому набору показателей, используемых Банком для оценки уровня риска, определяется система пограничных значений (устанавливается лимит), преодоление которых означает увеличение влияния репутационного риска на Банк в целом и приближение критического его состояния и размера для текущих условий.
Раздел 8 Перечень совершенных Банком в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с уставом Банка распространяется порядок одобрения крупных сделок, с указанием по каждой сделке ее существенных условий и органа управления акционерного общества, принявшего решение о ее одобрении
Сделки, признаваемые в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками, а также иные сделки, на совершение которых в соответствии с уставом Банка распространяется порядок одобрения крупных сделок в 2011 году Банком не совершались.
Раздел 9 Перечень совершенных Банком в отчетном году сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имелась заинтересованность и необходимость одобрения которых уполномоченным органом управления Банка предусмотрена главой XI Федерального закона «Об акционерных обществах», с указанием по каждой сделке заинтересованного лица (лиц), существенных условий и органа управления Банка, принявшего решение о ее одобрении
Сведения приведены в Приложениях №№1-3.
Раздел 10 Состав совета директоров Банка, включая информацию об изменениях в составе совета директоров Банка, имевших место в отчетном году, и сведения о членах совета директоров Банка, в том числе их краткие биографические данные, доля их участия в уставном капитале Банка и доля принадлежащих им обыкновенных акций Банка, а в случае если в течение отчётного года имели место совершенные членами совета директоров сделки по приобретению или отчуждению акций Банка– также сведения о таких сделках с указанием по каждой сделке даты её совершения, содержания сделки, категорий (типа) и количества акций Банка, являвшихся предметом сделки
Состав Совета директоров на 1 января 2011 г. определен решением годового общего собрания акционеров, состоявшегося 18 июня 2010 г. (протокол №1 от 01.01.2001 г.):
Председатель Совета Директоров:
Решением Совета директоров Председателем Совета директоров избран (протокол №20 от 01.01.2001 г.).
Члены Совета Директоров:
3. Мкртчян Овик Леонардович
Краткие сведения о членах совета директоров:
Председатель Совета Директоров:
Доля участия в уставном капитале на 01.01.2011 г. – 0 %
15.06.2011 г. в рамках размещения акций дополнительного выпуска приобретены по договору купли-продажи 56 000 000 шт. обыкновенных именных бездокументарных акций,
09.08.2011 г. на вторичном рынке приобретены по договору купли-продажи 12 633 686 шт. обыкновенных именных бездокументарных акций. По итогам двух сделок доля в уставном капитале – 68 633 686 шт., что составляет 19,065 %, в т. ч. доля принадлежащих обыкновенных акций – 19,065 %.
Место рождения: г. Нурлат Октябрьского района Татарской АССР
Образование: в 2000 г. окончил Ульяновский политехнический институт.
Семейное положение: женат
Место работы, занимаемая должность в 2011 г.:
— С 22.02.2005 г. по настоящее время – Общество с ограниченной ответственностью –директор.
Члены Совета Директоров:
Доля участия в уставном капитале на 01.01.2011 г. – 16,07 %
14.06.2011 г. в рамках размещения акций дополнительного выпуска приобретены по договору купли-продажи 44 000 000 шт. обыкновенных именных бездокументарных акций. Итого доля в уставном капитале – 85 788 630 шт., что составляет 23,83 %, в т. ч. доля принадлежащих обыкновенных акций – 23,83 %.
Место рождения: г. Новокуйбышевск Самарской области.
Семейное положение: не замужем.
Место работы, занимаемая должность в 2011 г.:
3. Мкртчян Овик Леонардович
Доля участия в уставном капитале на 01.01.2011 г. – 0 %
Доля участия в уставном капитале в течение 2011 г. и доля принадлежащих обыкновенных акций не изменялись.
Место рождения: Мартуни, Азербайджан
Образование: в 2007 г. окончил Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский государственный социальный университет»
Семейное положение: женат.
Место работы, занимаемая должность в 2011 г.:
С 01.07.2002 г. по настоящее время – Представительство Компании « Gorefield International Group Ltd » в Республике Узбекистан, Главный менеджер.
Доля участия в уставном капитале на 01.01.2011 г. – 0 %
Доля участия в уставном капитале в течение 2011 г. и доля принадлежащих обыкновенных акций не изменялись.
Место рождения: г. Ульяновск
Образование: в 1995 г. окончил Куйбышевский плановый институт.
Семейное положение: женат.
Место работы, занимаемая должность в 2011 г.:
— С 24.02.2009 г. по 13.02.2012 г. – Открытое акционерное общество «Волга-Кредит» банк – Советник Председателя Правления.
Доля учсатия в уставном капитале на 01.01.2011 г. – 0 %
Доля участия в уставном капитале в течение 2011 г. и доля принадлежащих обыкновенных акций не изменялись.
Место рождения: г. Куйбышев
Образование: в 1990 г. окончила Куйбышевский политехнический институт имени
Семейное положение: замужем.
Место работы, занимаемая должность в 2011 г.:
Решением годового общего собрания акционеров 21 июня 2011 г. (протокол №2 от 01.01.2001 г.) утвержден Совет директоров в составе:
Председатель Совета Директоров:
Решением Совета директоров от 01.01.2001 г. (протокол №16 от 01.01.2001 г.) Председателем Совета директоров избран
Сведения по члену Совета директоров приведены на стр.12 настоящего отчёта.
Члены Совета Директоров:
Сведения приведены на стр.13 настоящего отчёта.
Доля участия в уставном капитале на 18.06.2011 г. – 0 %
Доля участия в уставном капитале в течение 2011 г. и доля принадлежащих обыкновенных акций не изменялись.
Место рождения: с. Ундары Ульяновского района Ульяновской области
Образование: в 1977 г. окончил Куйбышевский плановый институт Министерства высшего и среднего специального образования РСФСР; 24 декабря 1999 г. решением диссертационного совета Саратовского гос. социально-экономического университета присуждена учёная степень кандидата экономических наук.
Семейное положение: женат
Место работы, занимаемая должность в 2011 г.:
4. Мкртчян Овик Леонардович
Сведения приведены на стр.13 настоящего отчёта.
Сведения приведены на стр.13-14 настоящего отчёта.
Председатель Правления избрана решением Совета директоров от 01.01.2001 г. (протокол №27 от 01.01.2001 г.).
На 1 января 2011 г. действовало Правление в следующем составе:
Состав Правления определён решениями Совета директоров (протокол Совета Директоров № 7 от 01.01.2001 г., протокол Совета Директоров №6 от 01.01.2001 г., протокол Совета Директоров №2 от 01.01.2001 г., протокол Совета Директоров №7 от 01.01.2001 г., протокол №15 от 01.01.2001 г., протокол №22 от 01.01.2001 г.).
Краткие сведения о членах Правления:
