мирзабеков далгат марданович биография

АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ»

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ»

Информация обновлена и актуальна на 6 октября 2021 года

Оценка надежности

Высокая оценка надежности

Признаки фирмы-однодневки не обнаружены

Недостатков не обнаружено

Реквизиты АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ»

Коды статистики

Контакты

Контактные данные неверны или неактуальны?

Если вы являетесь владельцем или руководителем АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.

Виды деятельности по кодам ОКВЭД-2

Финансовая отчетность

Финансовая (бухгалтерская) отчетность АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» согласно данным ФНС и Росстата за 2012–2020 годы

Гендиректор АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ»

Лицензии

Согласно данным ФНС, организацией АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» была получена 1 лицензия

Сообщения на Федресурсе

Организация АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» опубликовала 13 сообщений на Федресурсе

Госзакупки

Проверки

Информация о проверках в отношении АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» на основании данных ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ

Инженер по охране труда и окружающей среды Ханукаев Александр Лазаревич

Арбитражные дела

В арбитражных судах РФ были рассмотрены 18 судебных дел с участием АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ»

Связи

АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» является учредителем 3 организаций

1 организация, связанная через руководителя АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ»

История изменений

Вакансии

Мы смогли найти информацию о 4 вакансиях от АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ»

1. Обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей, воздухопроводов и газопроводов.

2. Определяет потребность производства в топливно-энергетических ресурсах, готовит необходимые обоснования технического перевооружения, развития энергохозяйства, реконструкции и модернизации систем энергоснабжения.

3. Составляет заявки на приобретение оборудования, материалов, запасных частей, необходимых для эксплуатации энергохозяйства, выполняет расчеты с необходимыми обоснованиями мероприятий по экономии энергоресурсов, потребности подразделений предприятия в электрической, тепловой и других видах энергии, участвует в разработке норм их расхода, режима работы подразделений предприятия, исходя из их потребностей в энергии. Контролирует соблюдение норм расхода топлива и всех видов энергии.

4. Составляет графики снижения энергетических нагрузок в часы максимальных нагрузок энергосистемы и обеспечивает их выполнение в пределах определенной для подразделения предприятия величины, проводит паспортизацию установленных на предприятии энергетических, электрических и природоохранных установок.

5. Участвует в испытаниях и приемке энергетических установок и сетей в промышленную эксплуатацию, в рассмотрении причин аварий энергетического оборудования и разрабатывает мероприятия по их предупреждению, созданию безопасных условий труда.

отвественность, добросовестность, дисциплинированность

Организация АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ», г. Дербент, зарегистрирована 7 августа 2002 года, ей были присвоены ОГРН 1020501999858, ИНН 0542000272 и КПП 054201001, регистратор — Инспекция Федеральной налоговой службы по Ленинскому району г. Махачкалы. Полное наименование — АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ». Уставный капитал составляет 49 940 350 руб. Юридический адрес организации — 368602, республика Дагестан, г. Дербент, ул. В. Ленина, д. 87. Основным видом деятельности является «Производство радио- и телевизионной передающей аппаратуры». Организация «АО «ЭЛЕКТРОСИГНАЛ» также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД (всего 17) как «Ремонт бытовой техники», «Производство средств связи, выполняющих функцию цифровых транспортных систем», «Производство телевизионных приемников, включая видеомониторы и видеопроекторы», «Производство бытовых электрических приборов», «Производство оборудования, используемого для учета объема оказанных услуг связи». Генеральный директор — Мирзабеков Далгат Марданович. Организационно-правовая форма (ОПФ) — непубличные акционерные общества. На сегодняшний день организация является действующей.

Источник

«Такой он особенный, Далгат Мирзабеков…»

Рубрика: 100-летие ДАССР

Аскетичный кабинет, никаких новомодных атрибутов. Нет, есть, компьютер с большим монитором, на котором то и дело работает хозяин в строгом костюме. Человек он явно из той, советской эпохи. И, кажется, этим гордится. А как не гордиться? Помнится, его детище дербентский завод «Электросигнал» гремел на всю страну, а большая часть продукции расходилась как горячие пирожки. Его величество госзаказ обеспечивал работой многотысячный коллектив, в котором трудились ИТР на уровне столичных НИИ, а рабочих можно было рассматривать как дипломированных инженеров.

Сегодня ситуация иная, трудная. Но директор теперь уже ОАО «Электросигнал» Далгат Мирзабеков хотя и признает, что мощности предприятия оставляют желать лучшего, но не сдается и замечает, что их уникальный коллектив конкурентоспособный и готов соперничать с промышленными гигантами. Откуда такая уверенность? Да, он, можно сказать, собирал его по винтикам, превратив обычный завод в один из лучших в стране, создав современное производство, основным видом деятельности которого являлось производство радио- и телевизионной передающей аппаратуры.

– А поначалу наше предприятие было профилировано на гражданское производство, позже потенциал завода позволил перейти на военную продукцию, – рассказывает директор. – И мы начали производить средства связи для Минобороны страны, бронетанковые изделия, и, представьте, большинство вертолетов, самолетов и ныне летают с арсеналом нашей аппаратуры. Тогда, помню, в десятки, сотни раз увеличилось число заказов. Но наступила конверсия, на смену прежним производственным отношениям пришел тендер, и в борьбе за госзаказ действенными оказались совершенно другие механизмы планирования. И уже рынок диктовал свои правила.

И когда в 2017 году гендиректор принял участие в съезде Союза промышленников России, на котором пошел серьезный разговор о том, что объемы гособоронзаказа будут снижаться, он понял, что придется выживать поодиночке. Именно тогда были созданы вертикально интегрированные структуры без прямого подчинения и решать вопросы госзагрузки оказалось просто невозможно.

Далгат Мирзабеков вспоминает, что в 2019 году концерн «Созвездие», чью номенклатуру выпускал завод, не выполнил госзаказ на 15,6 млрд рублей. Тогда заводчане попросили дать им даже не четвертую, а восьмую часть заказа, пообещав работать чуть ли не в круглосуточном режиме, взяв дополнительно людей, ведь раньше на предприятии работали две с половиной тысячи рабочих. Но им отказали, ссылаясь на то, что собственные предприятия концерна недогружены. – Так вы же не выполнили гособоронзаказ, – возмутился гендиректор и стал обивать пороги федерального Министерства промышленности и торговли и кого только ни подключать в республике. Но безрезультатно. «Концерны, объединившие предприятия, имеющие стопроцентную государственную долю в уставном капитале, просто-напросто диктовали свои условия. У нас же сложилась иная ситуация, и мы, как частное предприятие, оказались ограничены в правах, лишившись вожделенного котла, откуда кормятся многие, в том числе и частные предприятия с сильными мощностями», – говорит он.

Задаюсь вопросом, а надо ли было менять форму собственности? – В свое время, – поясняет Д.Мирзабеков, – мы вынуждены были стать акционерным обществом, поскольку составлялся перечень предприятий, которые не подлежали приватизации, и мы туда не попали. А за неделю до окончания срока чековой приватизации нас вычеркнули из всех списков, выложив наши акции на аукцион. А тогда, в 90-е, вы знаете, ваучеры покупали чуть ли не за три метра бязи, за марлю, за муку, за водку, и на рынке стояли дельцы, которые, имея на руках огромные суммы денег, скупали сотни тысяч ваучеров, запросто выкупая любое предприятие. Такой вот дикий капитализм нам предложили. И когда я объявил о сборе ваучеров работников завода, а, по нашим подсчетам, у них на руках должно было находиться десять тысяч ваучеров, то выяснилось, что многие продали чеки за гроши, не надеясь на то, что их можно куда-то вложить. В наличии осталось только девятьсот. Пришлось обратиться к председателю республиканского­ правительства, и тогда нашему­ предприятию, Дагдизелю и КЭМЗу­ как промышленным флагманам позволили выкупить свои акции, сохранив таким образом предприятия, людей, не дав заводам развалиться, попасть в руки некомпетентных людей.

Необходимо выделив основные направления промышленной политики, создать условия не только для поддержки, но и развития республиканской промышленности

И тем не менее тогда «Электросигналу» пришлось сократить в десять раз коллектив, да и мощности поубавить. В результате стали уходить специалисты. – Все это было прямо пропорционально загрузке завода, – замечает Д. Мирзабеков. – Ведь если есть работа, специалист никогда не уйдет. А если работы нет, то тогда, понятное дело, надо ведь кормить семью. Сетует он и на то, что и в прошлом году четыре месяца их коллектив работал лишь по четыре часа в день. А сегодня выходит из тяжелейшего положения. – Работы нет, а я плачу зарплату за вынужденный простой, поскольку многих из моих коллег можно назвать уникальными, штучными экземплярами. Что же касается госзаказов, то тут ничего не изменилось, и все они по-прежнему отдаются интегрированным структурам. Как не вспомнить, что в свое время, когда проводились торги, мы загружались и брали заказы на триста, четыреста миллионов рублей, выигрывая за счет того, что у нас в регионе низкая зарплата, небольшие издержки и накладные расходы. Теперь же, чтобы мы не мешали, начали увеличивать лоты. Это не пятьдесят, не двести миллионов рублей, а десятки миллиардов. В этом случае предприятию нужен залог, а откуда ему взяться?

Чтобы сбавить градус накала, интересуюсь тем, как складывались отношения гендиректора с его знаменитым братом Абдуразаком Мардановичем, председателем республиканского правительства, создавшим крепкую промышленную базу республики. А он снова перебивает меня и вспоминает приезд премьер-министра Степашина и совещание в ДГУНХЕ, когда попросили выступить его и гендиректора КЭМЗ Ахматова.

– После моего выступления Степашин спросил: – Далгат Марданович, неужели правда все то, о чем у нас с вами речь шла, и промышленность рушится на ходу? Правда, говорю, и отдаю ему письмо, а он обещал передать его прямо в руки президенту, попросив тогдашнего республиканского лидера обосновать предложения, чтобы решить назревшие вопросы. Ничего путного из этого однако не вышло.

– Так промышленность не поднимают, – замечает Д. Мирзабеков. – Здесь необходимы не нарисованные отчеты, не слезливые послания, а комплексный подход, целевые федеральные программы, куда бы могла вписаться промышленная региональная политика. Над этим надо работать и профильному министерству. Нужны свежие идеи, чтобы чиновник прочувствовал необходимость поддержки промышленного кластера, а не отправлять наверх письма, вымаливая одноразовую, ничего не решающую помощь, а реально решать задачи создания современных и поддержки существующих производств. И ранее и потом, меняясь, главы республики не отказывались, подписывали бумаги-просьбы. Но, с моей точки зрения, необходимо собраться, выделив основные направления промышленной политики, полететь вместе с директорами в Москву и напрямую встретиться с федеральными структурами, которые реально могут повлиять на положение вещей, чтобы, повторюсь, создать условия не только для поддержки, но и развития республиканской промышленности.

Спрашиваю, как все-таки выправить трудное положение?

– С точки зрения сегодняшнего дня и самой республике трудно – проблема мусора, грязная вода, коррупция на всех уровнях, – перечисляет Д.Мирзабеков. – И Меликову трудно. Вот недавно он проводил рабочее совещание по созданию технопарков. Вот тогда мы и познакомились с ним. Я попросил уделить время для решения вопроса по поддержке производства в республике, а еще завода, которым руковожу. И он мне обещал, что не просто выслушает, а предпримет решительные шаги в этом направлении. «Я обязательно зайду к вам, когда приеду в Дербент», – сказал он. Жду…

А вам я хочу сказать, что не зря Меликов поднял вопрос о технопарках. Нам нужны люди, готовые воплотить в реальные проекты самые смелые идеи. А для этого должны быть десятки, сотни идей, которые можно поставить на промышленный поток. Ведь смотрите, для реализации бизнес-проектов государством предоставляются благоприятные условия: дешевые кредиты, налоговые льготы. Так должна конструироваться современная экономика. И вот что интересно, иностранные промышленники охотно участвуют в этом. Потому что выгодно. А вот российские долго раскачиваются. Я был на заводе точной механики. Как инженер заинтересовался одной очень сложной деталью. Спрашиваю, где отлили. Мне говорят – помог частник в Буйнакске. Вот из таких самородков и надо формировать профессиональную основу для технопарков. Уйташ – прекрасная площадка. Да и у нас на заводе есть для этого возможности. Но по закону это может быть реализовано только на вновь созданном предприятии.

Наш разговор шел о разном, но, как и полагается, о том, что в прежние времена предприятия достигали тысячи процентов роста по некоторым позициям. И мощности предприятия были огромными. В восемьдесят две торговые базы по всей стране отгружали «детскую» продукцию, игрушки – до 140 тысяч штук в месяц. А когда приблизились к порогу производства, взялись за производство электробытовой техники. Купили технологию, и пошло-поехало. Отличные кофемолки выпускали, даже на выставке в Абу-Даби ими тогда серьезно заинтересовались. И каким спросом они пользовались, 25-30 тысяч кофемолок, миксеров выпускалось в месяц. И ведь спасли они нас тогда, в тяжелые перестроечные годы, потому что гособоронзаказа у завода просто не было. Производили и цветные телевизоры. А разработку телевизора дирекция завода купила у фирмы «Филипс». – Помню, инженеры «Филипса» сидели здесь по полгода, налаживая производство. А в штаб-квартире знаменитой на весь мир фирмы проверяли качество нашей продукции. Потом пошло производство жидкокристаллических плоских панелей. Я бы и сегодня мог их производить, только вот для этого нужно два с половиной миллиарда рублей. Но где их взять? Вот республика не осваивала федеральные средства. Возвращала три года подряд… А нам бы они помогли, мы бы горы свернули… А брать кредит под бешеные проценты я не могу…

Вот такой он, директор, начинавший учеником токаря, без отрыва от производства окончивший технический вуз, работавший на промышленных предприятиях республики и прославившийся как крепкий технарь, создавший передовой завод, возглавивший Дагестанское региональное отделение Союза машиностроителей России и по сегодняшний день являющийся гендиректором ОАО «Электросигнал». А еще он кавалер медали ордена «За заслуги перед Отечеством» второй степени, ордена «Знак Почёта» и множества ведомственных знаков отличия. Но об этом он не любит говорить. Для него главное – дело.

Источник

Эпоха Мирзабекова

История нашего города насчитывает не так много лет, но есть в ней и славные страницы, и заслуженные люди, о жизни которых мы решили периодически писать. Особой строкой в этих публикациях будут прописаны судьбы почетных жителей Махачкалы. Многие имена общеизвестны, некоторые незаслуженно подзабыты. Попытавшись исследовать список этих заслуженных людей, мы обнаружили, что 30 января исполнилось бы 83 года видному государственному деятелю Дагестана советской и российской эпохи Абдуразаку Мирзабекову, вошедшему в историю как один из лучших руководителей кабинета министров республики.

Родившись 30 января 1938 года в Махачкале, Абдуразак Марданович прожил яркую жизнь. Имел два высших образования (инженер-технолог и экономист), ученую степень, являлся автором научных монографий по экономике. Награждался орденами и медалями. По воспоминаниям современников, этот целеустремленный, но коммуникабельный человек был первым не только в труде, но и любил и охоту, уделял время спорту и чтению книг, постоянно расширяя свой кругозор. Упорный в труде и сдержанный в решениях, он заслужил репутацию безупречного, опытного руководителя с аналитическим складом ума и навыками оратора.

Начинал свой трудовой путь Мирзабеков в 1961 году инженером на «Дагдизеле» в Каспийске, где через несколько лет уже занимал пост заместителя начальника отдела завода. В 1963 году вступил в КПСС. В начале 1972 года был выдвинут на должность заместителя директора Махачкалинского приборостроительного завода. В том же году 34-летний перспективный специалист возглавил Кизлярский электромеханический завод (КЭМЗ), где его до сих пор с теплотой вспоминают.

КЭМЗ

Свою работу директор начинал в 6 часов утра с обхода жилых кварталов микрорайона «Черемушки», затем всех служб и цехов завода. Замечая недостатки и недоработки, сразу принимал меры. При нем началась капитальная реконструкция завода. С 1973 года на КЭМЗ поступили первые вычислительные машины, станки с ЧПУ (числовым программным управлением), самая современная измерительная техника. Многие работники завода были награждены орденами и медалями. КЭМЗ стал кузницей кадров.

Трудно переоценить заслуги директора Мирзабекова в благоустройстве Кизляра. Поднялся Дворец культуры КЭМЗ, появились новые жилые кварталы, улицы. В 1974 году была введена в строй база отдыха на озере Ачиколь. В 1976 году вступил в строй дом отдыха «Терек» на побережье Каспийского моря, построена была и база отдыха в районе с. Крайновка. В 1980 году коллектив КЭМЗ занесли в книгу Трудовой Славы ДАССР. Тогда же коллектив завода награждался Почетной грамотой Всесоюзного общества рационализаторов и изобретателей. А в 1982 году Указом Президиума ВС РСФСР КЭМЗ было присвоено имя 60-летия Союза ССР. В своей отрасли завод занял второе место в стране.

Когда в 1984 году А. Мирзабеков покидал Кизляр, горожане, даже те, кто не работал никогда на КЭМЗ, считали это событие для всех утратой. Правда, она компенсировалась тем, что он уходил на работу в Совет министров Дагестана. Возглавив экономический блок вопросов в правительстве, Мирзабеков много сделал для решения сложных проблем экономики республики. В 1987 году он был выдвинут на высокий государственный пост – председателя Совета министров Дагестана, который будет занимать 10 лет.

КУРС НА РЕФОРМЫ

Это было сложное и бурное десятилетие. Вариант стратегии адекватного развития, которого придерживался дагестанский премьер, давал ряд преимуществ: Дагестан как субъект РФ должен был перестать выпрашивать дотации, для чего предполагалось привлекать зарубежный капитал, интегрироваться в мировую экономику. Заслуга Мирзабекова и его правительства в том, что в условиях хронической нестабильности, нескончаемых потрясений и политической борьбы был сохранен курс на экономические реформы. Этот период называли эпохой Мирзабекова.

Мирзабеков многим представлялся все эти годы локомотивом, который тащил в гору старый, безобразно сконструированный, давно требующий списания состав дагестанской экономики.

На фоне всего происходящего Абдуразак Марданович счел необходимым открыто и честно сказать народу о происходящих процессах и ожидаемых последствиях. На сессии Верховного Совета ДАССР в своем выступлении он отметил: «Мне кажется, что не все понимают, что происходит. В политической и экономической жизни общества начался переход в качественно другое состояние: это смена общественно-политического строя, переход к капиталистическим производственным отношениям; неизбежное расслоение людей по уровню доходов, а значит, по уровню обеспеченности, уровню жизни; переход к обществу, официально разделенному на очень богатых и очень бедных. То есть возникает все то, что сопутствует переходу к рыночным отношениям».

В июне 1991 года в Махачкале более месяца продолжалась организованная радикально настроенными представителями духовенства демонстрация с требованием отправки их в хадж за счет средств республиканского бюджета. Правительство республики категорически отказалось удовлетворить это требование, справедливо полагая, что это противоречит канонам ислама, да и средств в бюджете не было. Демонстрация носила агрессивный характер, ситуация с каждым днем обострялась, дело изначально, по-видимому, шло к захвату здания Правительства и власти в республике. В один из таких дней к Абдуразаку Мирзабекову зашел один из сотрудников и сказал следующее: «Абдуразак Марданович, митингующие вот-вот пойдут на штурм здания, вам надо уйти отсюда через запасной выход». Мирзабеков изменился в лице, стукнул кулаком по столу, встал и сказал: «Я сижу в этом кресле не для того, чтобы защищать себя и свою жизнь, а для того, чтобы защитить Дагестан и дагестанцев. Никуда я уходить не собираюсь, если хочешь – сам уходи». Штурм здания состоялся на следующий день и закончился безрезультатно для митингующих.

ИСПЫТАНИЕ НА ПРОЧНОСТЬ

Мирзабеков, как это заметил один из журналистов, многим представлялся все эти годы локомотивом, который тащил в гору старый, безобразно сконструированный, давно требующий списания состав дагестанской экономики. И причем то один, то другой вагон часто выходил из строя, кто-то из обслуживающего персонала вольно или невольно постоянно нажимал на тормоза, и тогда весь поезд скрипел и кренился на поворотах. Но вагоны не отцеплялись, и обслуга не менялась – других ведь не было. И состав все-таки шел, потихоньку набирая скорость. Однако 20 августа 1997 года на заседании Госсовета РД он был освобожден от занимаемой должности. Так завершился десятилетний период пребывания А.М. Мирзабекова во главе дагестанского правительства.

Высокие профессионалы, каковым в общественном мнении считался Мирзабеков, обычно не остаются не у дел. Их знания, государственный опыт всегда имеют спрос в таких модернизующихся обществах, как Россия. В 1998 году Мирзабеков был назначен полпредом России в странах Балтии и сразу же взялся за решение огромного груза проблем, накопившихся в непростых внешнеэкономических российско-прибалтийских отношениях.

Но впереди Абдуразака Мардановича, его семью ждало большое испытание на прочность – 13 апреля 1999 г. в Москве был похищен его младший сын Камиль. Бандиты в телефонном разговоре якобы от имени одного из чеченских полевых командиров Арби Бараева мотивировали это похищение тем, что Мирзабеков в бытность свою председателем правительства Дагестана проводил российскую политику. В качестве выкупа была назначена неимоверная сумма. Цель заказчиков, вероятно, была сломать Мирзабекова физически и морально, заставить его гордую натуру согнуться, сдаться. Но тяжелое испытание не сломало ни его, ни его жену, ни их сына Камиля – ни физически, ни морально (что гораздо труднее).

Магомед РАМАЗАНОВ

Источник