микита микадо биография возраст
Микита Микадо, белорусский IT-предприниматель: в нашем протесте нет ничего антироссийского, это только про Лукашенко
Белорусский IT-предприниматель, живущий в Силиконовой долине, дал интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу
Микита Микадо попал в заголовки новостей благодаря своему предложению финансовой помощи белорусским силовикам, если они решат уйти со службы, и организации фонда поддержки бастующих. А должна ли бастовать его собственная команда в Минске? Каковы настроения в белорусском IT-сообществе, которое стало настоящей визитной карточкой страны в том числе благодаря поддержке властей? На эти и другие вопросы Микита Микадо ответил в интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу.
«По сути, в силовых структурах Республики Беларусь было воссоздано крепостное право»
Микита Микадо: У меня нет никакого мнения. Я его лично не знаю. Я знаю, что, когда парк создавался, он был нацелен на аутсорсинговые компании, что неплохо: в Беларуси их было тогда большинство, они до сих пор делают большую часть из всего оборота Парка высоких технологий. Они являются отличной инженерной школой для программистов. Нет у меня мнения. Мы, по-моему, вступали в Парк высоких технологий, когда им руководил еще Цепкало, а может быть, уже и нет, я не помню. Какой-то поддержки мы никогда особенно не получали. Общались со старым руководством, с новым руководством. Вот и все. Да нам, на самом деле, не нужна никакая поддержка, нам нужны нормальные условия бизнеса, мы сами все сделаем.
«Во всем белорусском IT сейчас такие настроения: если режим победит, мы уезжаем, но мы должны сражаться, и мы должны остаться»
Микита Микадо: Американцев — не могу сказать, что в достаточной мере, у них свои проблемы: коронавирус, выборы. Белорусов, россиян, украинцев — очень сильно. И число людей, которое пришло на митинг в поддержку белорусского народа, меня очень сильно удивило. Много, очень много людей в Сан-Франциско пришло на митинг.
«В Беларуси нет антироссийских настроений в текущих протестах, в Беларуси большинство людей поддерживают союз с Россией»
«После того как я посмотрел, как бьют людей на улицах, я просто больше не мог быть аполитичным. Это было шоком»
Микита Микадо: Нет-нет, могут поехать. Я в этом не сомневаюсь. Так как у айтишников есть выбор и так как белорусское IT работает на внешний рынок, насколько я знаю, последние налоговые изменения, которые произошли в России, позитивны для компаний, которые работают на внутренний рынок, я слышал такую обратную связь, но я не владею вопросом. Я знаю, что просто молодежь в Россию, конечно, поедет. У меня каждый третий друг, знакомый из белорусов — все кто-то когда-то либо работал в России, либо работает. Каждый второй — на Запад, каждый третий — на Восток. Да, конечно, многие поедут и в Россию. Но для белорусского IT, для простого программиста, ты можешь выбирать: либо поехать в Литву, Латвию, Польшу, получить через пару лет вид на жительство ЕС и путешествовать по Европе, либо поехать в Москву. А Москва — наверное, не самый комфортный город для жизни: город очень большой, все дорого, пробки. Кому-то нравится, кто-то туда едет. В основном от айтишников я слышал желание ехать на Запад.
«Для того чтобы зарубежная организация могла отправить деньги в благотворительную организацию в Белоруссии, нужно пройти несколько врат ада»
Микита Микадо: «Жизнь так коротка, что хочется работать только с теми, у кого есть, чему поучиться»
Работая в сфере ИТ, нужно учиться балансировать свою жизнь со спортом, практиками осознанности и понимать, что здоровье важнее. Именно этими принципами руководствуется Микита Микадо в своей жизни. Как простому белорусскому парню удалось покорить Кремниевую долину, зафрендить самых влиятельных предпринимателей и не «словить звезду», узнавала «Жажда».
– Вы помните себя в детстве? Свои мечты?
– Я был ребенком, который каждый день мечтал освоить новую профессию. У меня не было цели стать предпринимателем. Я понятия не имел, что это за слово и кто эти люди. Сам я из скромной семьи, и, будучи ребенком, мне хотелось свободы действий и достичь определенных высот. Хотелось победить, а вот в чем именно, тогда еще не представлял. Сколько себя помню, всегда что-то делал, не потому что мне хотелось стать предпринимателем, а потому что не хватало денег на те вещи, которые мне нравились. Помню, как мы с друзьями мыли машины, как продавали ягоды на базаре, которую собирали на даче. Уже в более осознанном возрасте занимался репетиторством, можно сказать готов был взяться за любое дело, лишь бы подзаработать.
– Вы считаете, с предпринимательской жилкой нужно родиться или можно всему научиться?
– Я не считаю, что родился с предпринимательской жилкой. У меня попросту не было возможности бездействовать. Научиться можно всему, главное – желание и четко поставленные цели.
– В одном из интервью вы затронули тему финансов и сказали, что абсолютно легко обходитесь без предметов роскоши и пустой траты денег на отели и дорогую одежду. До сих пор придерживаетесь такой позиции?
– Для меня деньги – инструмент, который помогает претворять идеи в жизнь и снимать ограничение. Проще говоря, деньги – это свобода. Я могу сам выбирать, на что их потратить. Раньше мне казалось, что только при наличии огромной суммы, можно свободно распоряжаться своим временем и слышать свои желания. Оказалось, что все в твоей голове. Нужны лишь знания, которые помогут прожить жизнь так, как хочется.
– С чего начался ваш предпринимательский путь?
– У меня не было такого, что помог какой-то один большой старт: какая-то маленькая штука превращалась в штуку побольше, побольше и т.д. Я научился продажам, затем накопил денег и отправился в Америку, где стал разрабатывать сайты. Со своим партнером стал делать ряд коммерческих проектов. Каждое действие приводило к чему-то большему.
– На что сейчас направлено все ваше внимание? Какие проекты в приоритете?
– У меня один большой проект – PandaDoc. Компания была основана в 2011 году с моим партнером Сергеем Борисюком с целью совершенствования подходов организаций к управлению документооборотом. Облачная платформа компании была создана для оптимизации создания, точности и полного управления жизненным циклом контрактов, котировок, предложений по продажам и другой документации, необходимой для заключения сделок. Наша команда PandaDoc стремится помочь малым и средним предприятиям автоматизировать рабочие процессы и привлечь больше клиентов с помощью простых в использовании решений для управления документами SaaS.
– Как вы попали в Америку?
– Будучи студентом, очень хотелось попасть в Америку. Мне казалось, что там будет проще сделать бизнес и заработать деньги честным путем. Я был убежден, если останусь в Белоруссии, то будет сложнее заработать состояние. На самом деле, это не так, но в юности я был максималистом. Поехал в Америку в 19 лет по программе work&travel, там мне очень понравилось, и дальнейшая жизнь повернулась так, что вот уже 9 лет живу в Штатах.
– Отличаются ли взгляды на ведение бизнеса в России/Белоруссии и за рубежом?
– Смотря в какой сфере. В ИТ не отличаются. У нас глобальный рынок, мы учимся из одних источников, которые находятся в открытом доступе. Поэтому наши взгляды похожи по всему миру, у нас одинаковый образ мышления. За последние два года зарплаты в ИТ поднялись на 24 процента. Работая в хорошей компании, даже оставаясь на том же уровне, вы будете с каждым годом зарабатывать больше, что довольно редко бывает в других индустриях. В среднем люди приходят на зарплату в 300-600 долларов, а дальше эту сумму можно увеличивать до 100 процентов в год – это уникальная история, в других отраслях прирост возможен только на 10-15 процентов. К тому же, верхняя шкала дохода в ИТ не ограничена в любой стране. Если вы работаете в банковском секторе, ваша зарплата упирается в топ-менеджмент и тормозится совершенно понятными сетками. В ИТ вы работаете на мировом рынке, и доля влияния одного человека на ваш доход очень мала.
– Кем из предпринимателей вы восхищаетесь? На кого хочется равняться?
– Таких людей много. Невозможно быть лучшим во всем, но очень много лучших в разных областях. У Илона Маска стоит обучиться тому, как сложные вещи можно раздробить на более простые. Сделать их дешевле и легче. Он выпускает продукты, которые, казалось бы, невозможно выпустить, при этом вкладывая огромные деньги и рискуя очень многим. У основателя Google – построению инженерной культуры, культуры инновации. Самое приятное, что многое из того, чему хотелось бы обучиться, находится в открытом доступе. Эти люди с радостью делятся своим опытом, нужно лишь грамотно применить его в своей деятельности.
– Насколько для предпринимателя важно наличие высшего образования?
– Смотря какого. О себе не могу сказать, что мое высшее образование, полученное в БГУ, стало основой успеха. Но, конечно, есть и те люди, кто гордится своими университетами и знаниями, полученными там. Мне кажется, я в универе напрасно тратил время на изучение абсолютно ненужных вещей.
– Что вы считаете причиной собственного успеха?
– Слабоумие и отвагу (смеется). Суперуравновешенному человеку нет смысла идти в предпринимательство. Многие из моих знакомых, которые ведут успешно бизнес, хотят что-то доказать миру. Вот это «что-то», если направить в правильное русло, поможет делать интересные вещи, благодаря которым и удастся стать успешным.
– Вас можно назвать лидером? Какие качества преобладают в вашем характере?
– Для любого лидера важно чувствовать и понимать людей, уметь идти на риск и брать ответственность. Да, я лидер. Мне комфортно нести ответственность за себя, за семью, за сотрудников. Могу сказать, мне это даже нравится. Я как капитан, который говорит, куда надо плыть и где будет хорошо, а моя команда реализует это. В начале бизнес-пути все делал сам, но по мере личностного роста и роста компании научился грамотно делегировать. Однако до сих пор лично занимаюсь подбором людей в нашу команду.
– Кто может стать частью вашей компании?
– Номер один – это драйв, количество энергии у человека. Второе – желание учиться и открытость к тому, что ты всего на свете не знаешь. Кто думает о себе, что он самый умный, тот точно не станет частью команды. Все разногласия чаще всего случаются из-за того, что люди не готовы признавать ошибки. Прелесть нашего бизнеса в том, что в один момент окажется, что ты не компетентен. Все меняется вокруг супербыстро, и нужно быть готовым, что однажды ты не будешь соответствовать тому, чего от тебя ожидают, у тебя не будет правильного ответа, но ты захочешь его найти через обучение. Третье – желание делать добро и оставлять после себя позитивный след на людях, на среде, на бизнесе. Четвертое – важно быть интересным человеком. Жизнь так коротка, что хочется работать только с теми, у кого есть, чему поучиться.
– К кому вы чаще всего обращаетесь за советом. Есть ли у вас ментор?
– Да, и не один. В принципе, каждый из членов моей команды знает значительно больше в некоторых аспектах, нежели я. У меня есть инвесторы, которые постоянно мне советуют. Есть еще эдвайзеры. Без них никуда. Представьте себе, приехал я такой малой из Белоруссии в Кремниевую долину строить инновационный бизнес. Конечно, я вообще ничего не знал, но у меня была правильная стратегия: зафрендить самых крутых чуваков. Я это делал посредством того, что давал чуть-чуть акций своей компании этим людям. Так и обрел десятки эдвайзеров, к которым могу обратиться в любой момент и получить дельный совет.
– Не могу не спросить, как изменилась ваша жизнь после интервью Дудя?
– Я открыл свой «Директ» в «Инстаграм» и удивился, что в нем можно слать сообщения (смеется). У меня было несколько сотен писем, мне пришлось попросить жену разгрести все это и найти что-то важное. А то были и такие сообщения: «Мне очень нравится сайт «Болталка», но его нет на казахском языке. Можете создать такое приложение?» (смеется).
– Для вас важно быть узнаваемым?
– Раньше думал, что да. Сейчас понимаю, что полезнее хорошая репутация, нежели публичность. Слишком большая ответственность возлагается на известных людей, но при этом и привилегий больше. Но я еще не достиг того уровня, чтобы с твердой уверенностью ответить, красиво ли быть знаменитым.
Наше досье
Микита Микадо, 34 года, Калифорния
Генеральный директор компании PandaDoc, финансируемой из серии SaaS в Сан-Франциско.
Кратко
Главная черта характера?
Стремление к обучению на протяжении всей жизни.
Что вы цените в людях?
Какое путешествие запомнилось больше всего?
Переезд из Белоруссии в Америку.
На чей мастер-класс вы бы сходили?
10 дней безмолвной медитации Випассана.
Главный источник вдохновения?
Все, что меня окружает, и все, чем я хочу быть окруженным.
Подарок, который вам запомнился?
Совет посещать медитации был бесценным подарком в моей жизни.
Заподозренный в финансировании протестов в Белоруссии бизнесмен попросил помощи
Основатель IT-компании PandaDoc Микита Микадо, которого заподозрили в финансировании протестов в Белоруссии, остановил проект помощи уволенным силовикам в стране. Об этом он рассказал в интервью «Би-би-си».
Бизнесмен помог десяткам бывших милиционеров, однако теперь он заявил, что ему самому нужна помощь: четверо сотрудников его минского офиса были арестованы и обвинены в мошенничестве.
Микадо назвал происходящее в Белоруссии политическими репрессиями, цель которых — оказать на него давление. «Мне очень тяжело. Очень тяжело. Но я думаю, что мне было бы так же тяжело, если бы я ничего не сделал», — признался бизнесмен.
Материалы по теме
«Репрессиями нас не запугать»
«Она женщина смелая»
Он предположил, что четверых сотрудников его компании задержали, поскольку его инициатива с помощью силовикам оказалась слишком успешной. По словам Микадо, задержанные коллеги не имели никакого отношения к его проекту, особо не интересовались политикой и протестами.
После задержаний своих сотрудников бизнесмен приостановил проект помощи силовикам. Он отметил, что это было его личным решением в связи с беспокойством о безопасности коллег.
Обыски в минском офисе международной IT-компании PandaDoc прошли 2 сентября. По заявлению Комитета госконтроля, они проводились в рамках следственных действий по статье об уклонении от уплаты налогов. Уже 5 сентября под арестом оказалось все руководство белорусского филиала. Микадо заявлял, что PandaDoc как резидент Парка высоких технологий пользовалась упрощенной системой налогообложения. Микадо известен в Белоруссии как инициатор проекта помощи местным силовикам, которые не хотят участвовать в подавлении протестов, но боятся уйти со службы из-за потери дохода.
Микита Микадо о закрытии проекта помощи силовикам в Беларуси и арестах своих сотрудников
После этого Микадо помог десяткам бывших милиционеров, но теперь он говорит, что ему самому нужна помощь: четверо сотрудников его минского офиса были арестованы и обвинены в мошенничестве. Каждому из них грозит до 10 лет лишения свободы.
В своем первом со времени ареста его подчиненных подробном интервью Микита Микадо рассказал Би-би-си о том, насколько тяжело далось ему это решение, испытывает ли сожаление о том, что оказался вовлечен в политическую активность, а также чем, по его мнению, обернутся нынешние события в Беларуси для будущего IT-отрасли.
«Я подозревал, что есть опасность для меня лично»
— Как вы себя чувствуете?
В Сан-Франциско, где живет сооснователь PandaDoc, утро, мы общаемся по скайпу.
Говорит Микита спокойно, но осторожно, тщательно подбирая слова и делая долгие паузы, прежде чем ответить.
В рамках проекта Protect Belarus, созданного сразу после жестких разгонов белорусских протестов 9-13 августа, Микита Микадо начал оказывать поддержку представителям силовых ведомств, принявшим решение уйти из органов. Милиционерам предлагали юридическую и финансовую помощь, оплату курсов переквалификации, включая курсы IT. В «Инстаграме» Protect Belarus можно прочитать десятки успешных историй бывших силовиков.
По словам Микиты Микадо, инициатива оказалась настолько успешной, что вызвала резкую ответную реакцию властей
Автор фото, PandaDoc
Четверо сотрудников PandaDoc арестованы на два месяца, им грозит до 10 лет тюрьмы
«Виноват я? Или виноват режим?»
Опасаясь за безопасность ребенка и свою собственную, Александра экстренно покинула Беларусь. Она остается в постоянном контакте с Микадо и благодарит его за поддержку.
Несмотря на активность в соцсетях, очевидно, что после ареста своих сотрудников Микита заметно сбавил тон в отношении властей, стал более сдержанным в своих формулировках.
Чувствует ли он свою вину за то, что случилось?
Акция в поддержку задержанных сотрудников PandaDoc в Лондоне
Вскоре после задержаний своих сотрудников Микита Микадо принял решение приостановить проект помощи силовикам, а тем, кто ищет поддержки, посоветовал обращаться в другие проекты схожего направления.
Микадо настаивает, что это было его личным решением, которое продиктовано беспокойством о безопасности коллег.
Получается, что власть добилась своих целей?
Тем не менее, о проделанной работе он не жалеет: «Я не первый и не последний, кто протянул руку помощи людям. Мне очень тяжело. Но я думаю, что мне было бы так же тяжело, если бы я ничего не делал».
Но тогда сотрудники PandaDoc, возможно, были бы на свободе?
«Возможно. Но были бы в тюрьме другие сотрудники. К сожалению, в тюрьме оказались мои сотрудники. Это больно и тяжело. Но такая ситуация в Беларуси».
«Про хэппи энд говорить не приходится»
Автор фото, Mikita Mikado/Facebook
По словам Микиты, его супруга оказывает ему полную поддержку
Сейчас Микита находится в процессе релокации белорусского офиса PandaDoc в другую страну. Счета компании заблокированы, и он даже не может выплатить людям зарплаты.
Микадо считает, что текущая ситуация в стране и удержание сотрудников в заложниках отразится на IT-индустрии Беларуси и экономике страны самым неблагоприятным образом, обнулив все достижения в сфере технологий последних десяти лет: «Наш кейс продемонстрировал, что любого человека могут посадить в тюрьму за взгляды коллег».
До сих пор IT-сектор оставался в Беларуси одним из самых перспективных и быстрорастущих. Созданный пять лет назад белорусский «Парк высоких технологий» (ПВТ), который называют «Кремниевой долиной Восточной Европы», объединяет более 800 IT-компаний. В прошлом году его доля в ВВП Беларуси составила 5,5%. До начала нынешних протестов аналитики предсказывали, что к 2023 году эта доля увеличится вдвое.
Спустя месяц после президентских выборов многие лидеры протеста в Беларуси оказались либо в тюрьме, либо за границей. Наблюдатели рассуждают о том, что протест захлебнулся, а президент Лукашенко консолидировал и стабилизировал власть.
Микадо с этим не согласен.
При этом он признает, что в сложившейся ситуации хорошего мало.
«Тут нет позитивного сценария. Вообще, во всей этой истории с применением насилия, с пытками, хорошего выхода нет ни для кого. Про хэппи энд говорить не приходится».
Эффект Микадо: почему, становясь предпринимателями, вы лишаетесь свободы самовыражения
Андрей Шубин — сооснователь сети барбершопов Boy Cut, кроссфит-клуба MSK CrossFit & Fight Club и кофейни Finch Coffee. Ради своего бизнеса семь лет назад он ушел с позиции маркетолога в Unilever и за это время вместе с партнерами Назимом Зейналовым и Александром Гудковым (экс-лидером команды КВН «Федор Двинятин», соавтором шоу «Вечерний Ургант», продюсером Comedy Woman и нескольких шоу на YouTube) открыл три прибыльных бизнеса. Оборот всех компаний Шубина и его компаньонов до пандемии, по оценке Forbes, составлял около 15 млн рублей в месяц, но во время карантина от этой суммы осталось всего 5-10%.
В очередной колонке для Forbes предприниматель рассуждает о том, чего мы лишаемся и что приобретаем, отказываясь от корпоративной карьеры в пользу своего бизнеса.
Корпоративный рай
Так получилось, что мне посчастливилось попробовать себя в роли обоих основных вариаций на тему «Кем я хочу стать, когда вырасту». Я говорю «посчастливилось» безо всякой иронии: мне невероятно повезло с местом работы по найму, и я бесконечно счастлив, занимаясь последние семь лет собственным делом.
Практически сразу после университета я попал в крупную FMCG-компанию — мою большую любовь и по сей день. Возможно, я проработал там слишком мало, чтобы ощутить изъяны корпоративной жизни сполна — полтора года, но это было суперское время. Помимо базовых «большая западная компания, перспективы роста, соцпакет» и так далее, меня окружали настоящие профессионалы. Я чувствовал это, потому что учился чему-то новому практически каждый день, с понедельника по пятницу. Со многими из них, кстати говоря, мы и спустя годы после моего ухода остаемся хорошими приятелями. В общем, было хорошо.
Есть в корпорациях еще и разливающееся теплом ощущение некоего спокойствия. Возможно, я начал это понимать только сейчас, спустя годы в собственном бизнесе. Речь здесь совершенно не об уверенности в завтрашнем дне, зарплате, которую точно выплатят, отпуске, в который точно отпустят, и о повышении, которое, если не будешь идиотом, точно получишь. Это все, безусловно, важное, но, скажем так, мирское, базовое. Я же говорю о спокойствии профессиональном. Работая в крупной компании, ты чувствуешь всю мощь и поддержку этой огромной машины, руководство которой, помимо всего прочего, сделало так, чтобы тебя окружали квалифицированные спецы своих сфер. Перед тем, как ты примешь какое-то, пускай даже не очень важное решение в рамках своих полномочий, оно будет внимательно посчитано финансистами и одобрено (или нет) корпоративными юристами, а маркетологи любезно предложат стратегию вывода нового продукта на рынок и помогут сформировать на него конкурентную цену. После этого случится главное — вышестоящий руководитель поставит свою подпись, фактически приняв всю ответственность за решение/проект/запуск на себя. Страшно ли ему? Нет, потому что после этого уже его вышестоящий руководитель поставит свою подпись и так далее.
Цена ошибки рядового сотрудника корпорации минимальна — ответственность тончайшим слоем размазывается по бессчетному количеству коллег и начальников
Вы скажете «Но мы ведь так рано или поздно дойдем до CEO всей компании». Дойдем, конечно. Он, в свою очередь, обвинит в случае провала тех самых финансистов, юристов и маркетологов в недостаточной компетенции. Я, конечно, немного иронично все это излагаю, но, думаю, суть ясна: цена ошибки рядового сотрудника корпорации минимальна — ответственность за неверно принятое решение тончайшим слоем размазывается по бессчетному количеству коллег и в конечном счете не представляет из себя практически ничего. Вот оно — профессиональное спокойствие.
Может сложиться ощущение, что в обстановке, где все, если вдруг что, подскажут и предостерегут, становится очень легко, что называется, творить, быть свободным. Это, конечно, вряд ли. Большая компания живет и действует по строгим правилам и регламентам. Какие-то из них диктуются штаб-квартирой — такие, «спускаемые» директивы (касаются ли они рекламной кампании или запуска продукта — неважно) нужно просто адаптировать и локально применить. Какие-то правоохранительными органами — такие директивы лучше ни к чему не адаптировать, а просто исполнять.
Иллюзия свободы
Многим такая спокойная и размеренная жизнь начинает в определенный момент казаться чем-то слишком приземленным, и люди задумываются о собственном бизнесе. Кто-то годами вынашивает конкретную идею, мечтая открыть собственное кафе или студию растяжки, собственно, ради того, чтобы открыть. Кто-то отдает себе отчет в том, что карьерный и финансовый потолок близок, и видит в бизнесе возможность больше зарабатывать. Однако чаще всего я слышу пространные заявления о свободе вроде «Надоело мне пахать на чужого дядю, хочу свободным быть, Шубин, как ты!». Что ж, не буду рубить с плеча — свобода в бизнесе действительно есть, и ее определенно больше, чем при работе в корпорации. Вопрос, правда, в том, о какой свободе мы говорим.
С одной стороны, глобально свобода просто-таки полнейшая: я сам выбрал то, каким именно бизнесом хочу заниматься. Более того, я продолжаю это делать и сейчас — мы с партнером регулярно запускаем новые проекты как в смежных областях, так и в тех, в которых ничего не понимаем. Мы работаем с теми, с кем хотим, нанимая на работу людей, близких нам по духу и разделяющих наши ценности. Мы ищем то, что нас вдохновляет, и беремся за то, что по-настоящему западает в душу. Пожалуй, да, это смело можно отнести в блок «свобода».
Помимо своей задницы, я рискую еще 70 задницами работающих на меня людей, в планы которых не входит остаться без работы
Однако со свободой повседневной могут возникать некоторые сложности. Многие мечтают о бизнесе как о чем-то, что позволит работать (или не работать) из любой точки Земли, самостоятельно и как угодно строить распорядок своего дня и вообще целый день сидеть в кафе и с важным видом раздавать указания по телефону. Обложка, конечно, красивая, если ее не снимать, потому что за ней прячется ответственность за нанятых людей, миллион рисков, сопряженных с собственным делом — чего стоит одна только пандемия. В конце концов всегда может случиться форс-мажор, разгребать который окажется просто некому, кроме вас.
Вот вам простейшая иллюстрация. Буквально несколько дней назад у нас появилось новое направление: мы стали производителем — поставщиком готовой еды для достаточно крупной сети московских кофеен. Бизнесу буквально несколько дней, процессы только-только встают на рельсы, сбои час от часу устраняются вручную. В общем, сон прерывистый и беспокойный. Не далее как сегодня, подняв трубку в 7 утра, я услышал, что наш водитель не приехал на загрузку, на телефон не реагирует. В 7:30 я уже был на производстве и сам загружал коробки с едой в машину, чтобы сразу после этого очень быстро отправиться по 18 адресам.
Сказать нельзя молчать
Но это все, безусловно, быт. Быт, который можно и нужно налаживать, так что с такой несвободой вы разберетесь. Но может быть еще несвобода совершенно иного характера — та, что следует за ростом, за успехом и публичностью. Когда ваш бизнес начинает хорошо зарабатывать (а я все-таки исхожу из того, что вы были бы не прочь, чтобы это рано или поздно произошло), ваше дело становится заметным. При этом абсолютно не важно, торгуете вы шерстяными поясами, чините бампера или по счастливой случайности качаете нефть из недр земных. Миллиардером тоже быть вовсе не обязательно — управа найдется на каждого.
Интерес могут начать проявлять органы, которые только и ждут, чтобы вы ошиблись, конкуренты и завистники, ищущие возможности поймать вас на чем-либо, или же государство, с мнением которого ваше не очень совпало. По части последнего недавно досталось белорусскому предпринимателю, основателю компании PandaDoc Миките Микадо. Человек посчитал своим долгом высказаться о ситуации с выборами и последующим разгоном протестующих в Минске и предложил замечательную вещь: помочь финансово силовикам, которые не хотят бить мирных людей дубинками, но боятся потерять работу из-за кредитов и прочих обязательств. За это смелое высказывание Микадо незамедлительно поплатился: в офисе компании появились силовики, документы изъяли, некоторых сотрудников забрали и еще долго ничего не говорили об их местонахождении.
Ситуация спорная. С одной стороны, Микита — молодец: вещи говорит правильные и смелые. С другой — ты же понимаешь, что несешь ответственность за нанятых тобою людей, и должен фильтровать, даже если сказать очень хочется. С третьей — топы наверняка были в курсе позиции владельца компании и имели возможность уехать из страны раньше, чем на проект обрушились репрессии. Все же взрослые люди.
Будь я наемным менеджером — да кому какое до меня дело! Ну проведу ночь в отделении, получу протокол. Рискую только собственной задницей. Я же как предприниматель рискую, помимо этого, еще 70 задницами работающих на меня людей, в планы которых совершенно не входит остаться в одночасье без работы. Рискую своим партнером, которому также принадлежит наш бизнес и который абсолютно не обязан разделять моих взглядов. Та же ситуация по Конституции, Навальному и другим похожим темам, по которым так сложно молчать и так страшно подвергать опасности других людей.
Многие мечтают о бизнесе как о чем-то, что позволит работать (или не работать) из любой точки Земли, абсолютно не сознавая рисков такого выбора
Мне нравилось работать в компании и жутко не хотелось из нее уходить. Если говорить о причинах моего ухода, то это точно не побег — все было здорово тогда, и, уверен, было бы и дальше. Скорее всего я пошел за мечтой — как-то уж очень плотно еще с начала институтских лет засела мысль о собственном деле. Единственный разумный довод, который я тогда нашел, — это то, что потом было бы намного сложнее: с ростом карьеры, достатка и прочих важных для самолюбования вещей отказаться от этого и рисковать хотелось бы с каждым днем все меньше, так что в мои 23 года сработало что-то вроде «сейчас или никогда». И только спустя время оказалось, что в бизнесе можно претворять не одну, а несколько мечт, зарабатывать не столько же, а больше. Вот только свободы, как выяснилось, прибавилось едва ли.
В «Капитанской дочке» Пушкина есть такой диалог между орлом и вороном. Кажется, о нем Гриневу рассказывает Пугачев. В процессе дискуссии орел говорит: «Нет, брат ворон, чем триста лет питаться падалью, лучше раз напиться живой кровью, а там что Бог даст!» Нет, я ничуть не считаю работу по найму питанием падалью, равно как и далеко не все предпринимательство можно сравнить с живой кровью. Но цитата хорошо иллюстрирует тот выбор, перед которым рано или поздно оказываются многие: может быть не очень захватывающе и свободно, зато долго и стабильно работать по найму или же делать с горящими глазами что-то свое, но без гарантий, с большим риском и мнимой свободой.