Что значит поменять менталитет
Как изменить свой менталитет 100% Работает!
— В каком веке вы родились и в какое время живёте.
— Страна в которой вы родились и живёте.
— Люди, которые вас окружают.
— Люди, с которыми вы общаетесь.
— Какие вы читаете книги.
— Какие вы смотрите фильмы.
— Какие вы смотрите ТВ передачи.
— Кому вы подражаете.
— Кто вам нравится.
В первые 10-20 лет (примерно, у всех всё по разному) нашей жизни мы даже не можем контролировать свой менталитет, мы получаем его неосознанно. То есть, у ребёнка нет выбора, он должен слушать своих родителей, он зависит от них на 100%. Ребёнку приходится принимать все постулаты своих родителей, какими бы глупыми или умными они не являлись.
В момент взросления появляются конфликты, потому что вы начинаете узнавать мир и его разнообразие. Вы общаетесь с людьми, читаете книги, и вы видите, что жизнь может быть разной. Не обязательно жить по одному шаблону, который вы получили от своих родителей. Здесь важно понять, всё что вы знаете и всё что вы из себя представляете — это всего лишь набор знаний и концепций — всё это можно заменить на что-то другое, более выгодное и жизнеспособное.
Иногда нам может показаться, что наша жизнь это какая-то судьба или какой-то рок, который никак нельзя изменить. Это заблуждение, да, мы вырастаем уже с определённым багажом знаний, но, не надо принимать этот багаж за истину в последней инстанции. Менталитет можно сравнить с одеждой, вы можете просто поменять её на более комфортную, новую и современную. Всегда помните — у вас есть выбор и каждую секунду вы его делаете, осознанно или бессознательно, не важно.
Как изменить свой менталитет?
Если вы чувствуете, что вас что-то не устраивает, ваше финансовое положение, ваше местоположение и т.д.,то это очень хорошо. Благодаря этому недовольству — вы можете кардинально изменить свою жизнь. Недовольство — это мощнейшая сила, которая будет вас двигать в то место, где вы хотите оказаться. Очень важно понять что вас не устраивает, надо увидеть это, сделать это явным. Потому что многие подавляют это в себе, они говорят что всё хорошо, но на самом деле всё плохо. Для начала надо признать ошибку, увидеть её и осознать, а потом уже работать над её исправлением.
Первый шаг к освобождению — увидеть то, что реально происходит сейчас с вами, без масок, без лжи, признайте реальность. Признайтесь сами себе, что сейчас, мягко говоря, вы в жопе, будьте честны перед самим собой. Но, знайте, всё можно исправить, одежду можно заменить на другую одежду. Мир — это огромный супермаркет, вам нужно просто выбрать чего вы хотите и получить это. Определитесь, чем вы хотите заниматься, где хотите жить, чего вам хочется, чётко решите чего вы хотите. Когда вы знаете чего вы хотите, дальше лишь вопрос времени, учитесь и действуйте, впитывайте новую информацию. Сами стройте свою новую жизнь, так как вы хотите. Составьте план и начните его реализовывать. Не ждите чудес, только вы сами можете создать свою успешную жизнь.
Успех создаётся!
Остались вопросы? Напиши комментарий! Удачи!
Что значит поменять менталитет
Войти
Авторизуясь в LiveJournal с помощью стороннего сервиса вы принимаете условия Пользовательского соглашения LiveJournal
4 признака того, что у вас менталитет жертвы, и как его изменить
Вы один из тех, кто испытывает менталитет жертвы?
Спросите себя: когда случается что-то плохое, вы берете на себя ответственность или обвиняете мир?
Когда в жизни возникают проблемы, легко позволить своим эмоциям взять верх над собой и предположить, что мир создан не для вас.
Невозможно управлять своей жизнью, если всё, что вы делаете, это разыгрываете карту жертвы. Это самый быстрый способ потерять свою силу.
У вас есть два варианта: верить, что жизнь происходит для вас или с вами.
Что такое менталитет жертвы?
Люди с менталитетом жертвы верят, что жизнь случается с ними, а не для них. В результате они быстро чувствуют себя жертвами, когда что-то идет не так, как планировалось.
Менталитет жертвы — это приобретенная личностная черта, в которой человек склонен признавать или считать себя жертвой негативных действий других. По своей сути менталитет жертвы — это форма избегания.
Это способ сказать: «Я отказываюсь брать на себя ответственность за себя или свою жизнь».
В результате вы можете избежать выхода за пределы своей зоны комфорта, принимать трудные решения или делать что-либо, чтобы улучшить состояние своей жизни. Короче говоря, вы застряли и парализованы страхом.
Стив Мараболи сказал про это лучше всего:
«Менталитет жертвы заставит вас танцевать с дьяволом, а потом жаловаться, что вы в аду».
Кажется, что принятие такого мышления приносит огромную пользу. В основном это то, что вы получаете сочувствие от других.
Но, только когда вы готовы изменить свою точку зрения и увидеть события своей жизни как полностью под вашим контролем, вы можете вступить в свою силу.
Как узнать, что у вас есть менталитет жертвы
Давайте рассмотрим четыре признака того, что у вас менталитет жертвы, и найдем способы, как избавиться от него.
1. Вы катастрофизируете все свои проблемы
Люди, которые катастрофизируют проблемы, всегда думают о худшем. Катастрофизировать ваши проблемы — это когда вы позволяете себе верить, что даже самые маленькие неудобства — это конец света.
Если вы всегда предполагаете, что произойдет худшее, Вселенная выслушает вас и даст вам именно то, что вы просите. В следующий раз, когда вы поймаете себя на мысли о том, как ужасно что-то сделать, спросите себя: «Что самое худшее может случиться?»
Это поможет вам напомнить, что результат может быть не таким плохим, как вы ожидаете.
2. Вы чувствуете себя бессильным
Когда вы живете с менталитетом жертвы, вам труднее всего чувствовать себя беспомощным. Когда случается что-то плохое, легко почувствовать, что вы не контролируете ситуацию.
Когда вы окажетесь в одной из этих ситуаций, сосредоточьтесь на вещах, которые вы можете изменить. Поиск чего-то, что вы можете контролировать, может помочь вам почувствовать, что вы вернули часть своей силы, и это большой шаг.
Еще один способ освободиться от чувства бессилия — это попрактиковаться говорить «нет». Вам не нужно делать все, что от вас ожидают. Это нормально, чтобы поставить свои собственные потребности на первое место.
3. Вы участвуете в негативном разговоре с самим собой
Неуверенность в себе тесно связана с жертвой. Когда кто-то приобретает менталитет жертвы, он подсознательно саботирует свои лучшие усилия, чтобы соответствовать своему сознанию.
Если вы верите, что вы недостойны, вы всегда будете чувствовать, что весь мир хочет вас заполучить. Разрушительные убеждения будут питать поведение жертвы до такой степени, что подавление себя станет нормой.
4. Вы думаете, что мир против вас
Если вы чувствуете, что мир постоянно пытается причинить вам боль или сделать вас несчастным, знайте, что вы превратились в жертву. Вы думаете, что все в жизни против вас. Но на самом деле, жизнь всегда пытается работать в вашу пользу, если вы решите принять образ мышления роста.
Иногда в жизни случаются вещи, которые находятся вне вашего контроля. Ваша задача — решить, как вы будете реагировать на эти события. Когда вы начинаете видеть проблемы как возможности для роста, внезапно вы начинаете замечать, что жизнь складывается наилучшим образом.
Как остановить менталитет жертвы?
Первым шагом к преодолению менталитета жертвы является понимание и принятие того, что он у вас есть.
Следующий шаг — переключить ваши мысли с чувства жертвы на осознание того, что вы живы. Это невероятно освобождает, когда вы понимаете, что больше не являетесь жертвой своих жизненных обстоятельств.
Если вы хотите быть по-настоящему живым, вам нужно меньше концентрировать свое внимание на безопасности, а больше на развитии позитивных убеждений в себе.
Люди, которые живут настоящей жизнью знают, что они являются руководителями своей жизни, а это означает, что они несут полную ответственность за все, что происходит, как хорошее, так и плохое.
Кроме того, вместо того, чтобы видеть мир через черно-белую линзу, они открыты для новых способов мышления и поведения, если это будет поддерживать их рост и развитие.
1. Определите и бросьте вызов ограничивающим убеждениям
Верования — это обусловленное восприятие, построенное на старых воспоминаниях о боли и удовольствии. Эти воспоминания основаны на том, как мы интерпретировали и эмоционально воспринимали наш опыт с течением времени.
Если эти убеждения лишают силы по своей природе, они приводят к самодеятельности и чувству беспомощности. Если вы хотите перестать быть жертвой, вы должны сначала определить критический внутренний голос, который создал чувства жертвы и несправедливости.
Когда в вашей жизни впервые появились чувства жалости к себе, низкой самоэффективности и ложной вины?
Менталитет жертвы обычно можно проследить до детства, как механизм выживания или как усвоенное поведение, которое мы наблюдали у наших родителей.
Когда вы начинаете понимать, почему вы это чувствуете, вы берете на себя ответственность за мысли и понимаете, что у вас есть сила изменить и перенести повествование от жертвы к победителю.
2. Взять на себя ответственность за свою жизнь
Когда вы берете на себя ответственность за свою жизнь, вы берете на себя ответственность за свои мысли, чувства и действия. Вы разрабатываете жизнь на своих условиях, потому что знаете, что у вас есть сила для создания своей реальности.
Момент, когда вы перестаете обвинять мир, это момент, когда вы переходите от жертвы к победителю. Внезапно жизнь начинает работать в вашу пользу, потому что вы решили брать ответственность на себя.
3. Примите отношение благодарности
Жертва основана на чувстве «нехватки», как будто чего-то никогда не хватает. Противоположностью «отсутствия» является «изобилие», и именно здесь в игру вступает благодарность.
Самый быстрый способ перестать быть жертвой — принять отношение благодарности. Возьмите в привычку спрашивать себя: «За что я благодарен сегодня?»
Благодарность — это просто осознанное признание того, что приносит вам радость в настоящий момент.
Когда вы смотрите на картину своей жизни в целом, вы начинаете понимать, насколько вам повезло на самом деле.
4. Думайте позитивно
Жертва процветает от негативных мыслей. Лучший способ перейти от жертвы к победителю — это изменить свое мышление. Вместо того, чтобы искать что-то плохое, находите урок в каждом испытании.
Ваши мысли создают вашу реальность. Когда вы начинаете фокусироваться на добре, вы привлекаете в свою жизнь больше позитива.
Это тот момент, когда вы откроете себя, чтобы жить богатой жизнью позитивного роста и изменений, которые могут изменить вашу жизнь.
По словам Мартина Селигмана:
«Оптимизм очень ценен для содержательной жизни. С твердой верой в позитивное будущее вы можете перенаправить свою жизнь на то, что является самым важным».
Если вы устали играть в жертву, решите, что готовы стать хозяином своей жизни, а затем действуйте. Вы способны на великие дела, если вы верите в себя и действуете на основе своих убеждений. Настало время вернуть себе контроль над своей жизнью. Вы готовы?
Что такое менталитет простыми словами? Отличия от ментальности
Данная статья разработана в рамках рубрики: Психология.
Довольно часто можно услышать фразу – «Ты такой, потому что у вас у всех такой менталитет». Особенности менталитета раскрываются в различных произведениях, искусстве, литературе. Многие писатели пишут о том самом общепринятом менталитете русского человека. Но что значит «ментальность»? Может ли она повлиять на психику человека? Как это отражается на нашей личности? Именно об этом наша сегодняшняя статья.
Что такое менталитет человека
В научной литературе термин «менталитет» раскрывается по-разному. Кто-то рассматривает данное явление, как особый склад мировоззрения. Другие определяют менталитет как понятие культурной (коллективной) психики.
Менталитет происходит от латинского слова «mens», которое означает «душа». Менталитет это склад характера, представлений, мировоззрения, умственных представлений о мире, которые характерны для конкретной культуры, нации, народу.
В данном определении важно остановиться на том, что менталитет конкретен для народа или народности. Что это значит?
Сейчас в мире большой процент миграции, поэтому страны по большей части многонациональны. Более того, на современном этапе истории культуры смешиваются, обретают новую форму и представления. Поэтому говорить об исконном сохранения «национальной ментальности» нельзя. Если вы посмотрите на Россию, то увидите, как много разных национальностей ее населяют. У каждой такой нации или народа свои исторические культурные цели и видение мира. Но несмотря на национальность, человек проживший в России, обретает общие и характерные для всех черты.
Таким образом, ментальность – это особенности поведения и взглядов на жизнь конкретной народности, населения.
Примеры
О конкретных примерах вы, наверняка, уже не ра слышали. Но давайте рассмотрим несколько конкретных и довольно знакомым каждому примерах.
Российский
Конечно, то, каким является русский менталитет, отличается в представления жителей России и иностранцев. Но вот, что может характеризовать менталитет в России:
В Германии
Для сравнения посмотрим, как ведут себя жители Германии. Они, в отличие от русского человека, уважают свое и чужое пространство. Они более консервативны и скрытны в эмоциональных и душевных проявлениях. Немцы также более острожные.
Основные виды
Также выделяются и особые модели менталитета, которые именуются как «виды менталитета». Давайте рассмотрим более подробно эти виды ментальности.
Менталитет личности
Менталитет личности – это те сформировавшиеся у человека ценностные ориентиры, которые характерны только ему, его семье, родственникам, а также людям, которые проживают рядом. Он формируется в процессе жизни и учитывает особенности самой жизни. Под этими особенностями понимаются климатические, культурные, географические и политические факторы.
Общественный
Общественный же представляет собой тот менталитет, который характерен для конкретной социальной группы. Здесь речь уже идет не только о народном менталитет, а также и о профессиональном, например.
Общественный менталитет складывается исторически. Конечно, на него влияют аналогичные факторы и причины формирования. Можно выделить некоторые примеры общественного менталитета:
Общая типология менталитетов
Типология менталитетов отличает от понятия «виды» тем, что эти менталитет характерны абсолютно для всех народов и народностей. Отличия лишь в том, какой исторический период предшествовал становлению этого менталитета. Можно сказать, что это соотносится по аналогии с историческими «формациями», через которые проходит каждого государство. Давайте рассмотрим эти типы менталитета и периоды, в которые они сформировались.
Варварский
Как следует из названия – варварский менталитет характерен для самых разных цивилизаций. Каждая известная сегодня цивилизация проходила через существование этого менталитета.
Вот что характеризует данный тип:
Феодальный
Феодальный означает следующий этап формирования человеческого общества и государства. Его таке именуют, как аристократический менталитет. В данном этапе происходит расслоение общества на классы. Появляются более бедные и более богатые. Из-за этого происходит разделение общества, что также влияет на культуру, науку, образование и на развитие личности в целом. Переход к монотеистическим религиям. А также происходит развитие умственных способностей. Появляется так называемая аристократия общества.
Буржуазный
Буржуазный сменяет феодальный и характеризуется следующими признаками:
Современный или постиндустриальный
Это тот менталитет, который характерен для человечества сегодня. Конечно, если не брать в расчет некоторые страны, которые находятся на иных ступенях государственного и общественного развития. На сегодняшний день распространена толерантность, терпимость, принятие каждого, общность, открытость не только человека, но и государств в целом.
Какие факторы влияют на менталитет
Важно также рассмотреть, что же влияет на формирование конкретного менталитета. Среди всех существующих факторов, в большинстве случаев выделяют следующие наиболее важные:
Место рождения человека
Воспитание, семья, наследственность
Окружающая среда и общество
Работа, профессия человека
Уровень и качество образования
Как менталитет влияет на развитие
Главный вопрос «Влияет ли менталитет на нас, как на личность?». Ответ однозначный – да, менталитет влияет на то, какие мы есть. Вот, что этому способствует:
Таким образом, менталитет – это составляющая нашей личности. Если бы человек из России родился и вырос в совершенно другой стране, другой культуре, то вероятнее всего он стал бы иной личностью.
Как изменить менталитет
Но можно ли его изменить? По большей части в корне изменить это невозможно. Так как мы росли в этой психологической обстановке. То, что мы впитываем в детстве остается с человеком на всю жизнь. Конечно, если вы кардинально изменили место жительства, религию, ваши взгляды могут измениться. Но изначальный менталитет остаточно будет сохранен.
Важно отметить, что в жизни все-таки встречаются девиантные личности, менталитет которых довольно размыт. На них слабо влияют внешние факторы в виде социальных убеждений и принципов. Они придает этому малое значение или в целом игнорируют. Большую роль для девиантов играет их субъективное представление о мире.
Чем отличается от ментальности
Часто эти понятия путаются, используются не по назначению. Хотя в действительности они и правда достаточно схожи.
Характерное для большой группы людей видение мира, особенности восприятия и ценностных установок. Менталитет проявляется в конкретной группе людей.
Может быть характерна для всего общества в целом. Это то, как мы через эмоции воспринимаем окружающее. Ментальность может быть одинаковая у совершенно разных менталитетов.
Заключение
Итак, мы разобрали, что такое менталитет, как он формируется и что на него влияет. Менталитет простыми словами это то, как конкретный народ видит жизнь вокруг. Как он себя ведет в конкретных условиях и ситуациях. Менталитет таке оказывает влияние на политическую и общественную обстановку в стране, и на каждую конкретную человеческую личность.
Здравствуйте! Меня зовут Светлана Коваленко и я являюсь частным клиническим психологом с 2005 года. Успешно помогла десяткам клиентов в решении их внутренних проблем. Считаю своим долгом дать открытый доступ к полезной информации публике для того, чтобы улучшить эмоциональный фон и ментальное здоровье наших читателей.
Самый большой вызов — как изменить менталитет людей
Самый большой вызов — как изменить менталитет людей Топ-менеджеры компании Dassault Systèmes, мирового лидера в области инженерного программного обеспечения, рассказывают о перспективах цифрового проектирования и о работе компании в России
Прошли времена, когда тысячи людей, склонившись над кульманами, творили с помощью карандаша и ластика станки, самолеты, здания и модные платья. Все это теперь стало достоянием истории. Конструкторов-чертежников заменили компьютеры. И не только. Вся цепочка проектных работ: конструирование, расчеты, испытания — проводятся на компьютерах. Станки, а то и целые заводы управляются ими же. Компьютеры контролируют жизнь изделий, подсказывая людям, что и когда надо с ними делать. И, скорее всего, достаточно быстро научатся и здесь обходиться без людей. Все это стало возможным благодаря соответствующему программному обеспечению.
Dassault Systèmes — крупнейшая в мире компания по разработке инженерного программного обеспечения, того, что называется САПР и PLM-системы; с ней сотрудничают многие российские машиностроительные и энергетические компании. И старейшая, если так можно сказать о компании, производящей самые современные и инновационные продукты. Пионер в этой области.
В октябре Dassault Systèmes провела в Москве «3DExperience форум», который собрал более 450 клиентов и партнеров Dassault Systèmes из крупнейших российских и международных компаний. На форуме выступили топ-менеджеры и ведущие специалисты компании.
Мероприятие открыл Лоран Бланшар, исполнительный вице-президент по региону EMEAR (Россия, страны Европы, Ближнего и Среднего Востока и Африки), по международным альянсам и услугам, рассказав гостям форума о том, какие важнейшие задачи помогают решать 3D-технологии. Среди них создание городов для жизни, энергообеспечение в долгосрочной перспективе, высококачественная глобальная и персонализированная медицина, налаживание глобальных поставок и местное производство, а также образование и исследовательская работа. По мнению Лорана Бланшара, 3D сегодня стал универсальным языком: с его помощью инженеры в России, Китае или Европе могут вместе работать над одним изделием в режиме реального времени.
Мы встретились с Лораном Бланшаром и Алексеем Рыжовым, генеральным директором Dassault Systèmes по России и СНГ, чтобы обсудить перспективы работы компании в России и возникающих проблемах.
— Как бы вы сформулировали основные цели Dassault Systèmes в мире и в России?
Лоран Бланшар: Наша основная цель — предоставить каждому человеку и каждому предприятию платформу для непрерывных инноваций, которые могли бы гармонизировать производство, природу и нашу повседневную жизнь. Мы хотим, чтобы каждая компания имела возможность заниматься инновациями, учитывая при этом более широкий контекст, например среду, в которой мы живем, и жизнь человека. Мы считаем, что внутри каждого человека есть некий механизм инновации, и мы хотим дать инструменты, которые позволят задействовать этот механизм.
Это наше стратегическое видение, которому мы следуем в течение последних тридцати лет. За эти годы мы уже продемонстрировали технологии, которые способны изменить мир. Среди наших достижений 3D-проектирование — использование 3D как универсального языка разработчиков по всему миру; цифровое прототипирование, которое позволяет избавиться от физических прототипов; управление жизненным циклом продуктов, которое позволяет объединить специалистов разного профиля, чтобы повысить общее качество жизни. А сейчас мы живем в эпоху экономики впечатлений и на пороге нового технологического уклада, и, я думаю, с помощью наших инструментов люди могут благополучно войти в это будущее.
Что касается России, то здесь мы предоставляем людям инструменты для инноваций в ключевых для вашей страны сферах. Например, в сфере ядерной энергетики российский рынок передовой. К тому же Россия — научная страна, и мы ценим наше партнерство с российскими организациями и университетами в исследованиях и разработках. Россия — это страна с очень емким местным рынком. Поэтому мы заинтересованы в инновациях для этого большого рынка в области продуктов потребления и розничной торговли. Наконец, большое значение для России имеют ее природные ресурсы. Мы, например, несколько лет назад приобрели компанию Gemcom и создали на основе ее технологий свой бренд Geovia, который помогает крупным горнодобывающим предприятиям оптимизировать производство и минимизировать вред для окружающей среды. Сейчас у нас на его базе создан большой коллектив в России и в Казахстане.
Алексей Рыжов: Я думаю, что наши стратегические задачи и видение в России ничем не отличаются от задач в других странах. Сегодня, когда инновации стали доступны всем, наши талантливые ребята из года в год занимают первые места на многих международных олимпиадах, и если дать им в руки современные инструменты, с помощью которых можно заниматься инновациями, они смогут создавать новые фантастические разработки. В этом Россия ничем не отличается от других стран, в которых мы работаем.
— Вы сказали, что в России есть успешные промышленные предприятия, которые используют ваши разработки. Вы не могли бы привести примеры успеха, когда ваши разработки позволили компании достичь каких-то новых высот?
А. Р.: В качестве примера могу назвать группу компаний АСЭ. Это наш большой стратегический клиент и партнер в России, с которым мы работаем уже очень много лет. Именно там внедрены наши последние разработки. Решение, которое мы вместе создали и вместе внедряем, позволяет в таком сложном поле, как строительство атомных станций, делать работу в заданные сроки, не выходя за пределы определенного бюджета, и выполнять все KPI. Сегодня группа компаний АСЭ — один из мировых лидеров по качеству строительства, в том числе благодаря тому, что там используются наши технологии. Наши потенциальные клиенты в мире смотрят на АСЭ как на лидера индустрии и пытаются у них научиться. Они используют такие же технологии, чтобы добиться такого же результата.
Л. Б.: В атомной энергетике все именно так: мы выводим эти предприятия на мировой уровень. Но в России мы занимаемся не только атомной энергетикой, с нами сотрудничают традиционные предприятия из автомобильной и авиакосмической отрасли, а также компании, которые занимаются розничной торговлей. Там мы внедряем технологии PLM — управления жизненным циклом изделия.
— А что вы можете предложить в розничной торговле?
Л. Б.: Например, российскому ритейлеру одежды «О’стин» мы помогли управлять ассортиментом и жизненным циклом продуктов, а также правильно спроектировать торговые залы в магазинах. У нас есть продукт, который называется Perfect Shelf, «идеальная полка». Он помогает компаниям добиться того, чтобы покупатель получил максимально положительное впечатление от магазина. Можно, скажем, поменять положение продуктов на полке и посмотреть, как изменится отношение покупателя. У нас также есть решение Perfect Package для проектирования упаковки товаров.
— Вы рассказали о сотрудничестве с российской атомной отраслью. А как бы вы оценили в целом наши предприятия, с которыми сотрудничаете, по уровню принимаемых решений, по способности воспринимать передовую практику проектирования изделий?
А. Р.: Думаю, что сравнивать отрасли в международном масштабе лучше Лорану. А с точки зрения восприятия передовой практики показателен наш форум 3DExperience в Москве: у нас сегодня полный зал и более трехсот человек подключились по интернету. Потребность и желание знать, понимать, воспринимать информацию о наших продуктах есть у разных индустрий и разных предприятий. Разговоры об инновациях без конкретных действий ни к чему не приведут, и чтобы были результаты, нужны инструменты — такие, которые предоставляем мы. Поэтому интерес есть, причем от предприятий на разных стадиях внедрения.
Л. Б.: Если речь идет о промышленном производстве, то в западных странах — Франции, Германии, Америке — действуют государственные программы «производства будущего». Они спонсируются и финансируются государством, чтобы помочь предприятиям и целым отраслям получить самые современные технологии и оборудование. Эти страны, конечно, продвинулись далеко вперед. Но я знаю, что российское правительство тоже предпринимает такие инициативы.
А. Р.: Вы, наверное, слышали о Национальной технологической инициативе. Направления, которые там сформулированы: АэроНет, АвтоНет, МариНет и так далее, — очень четко ложатся в индустриальные группы, которые есть у нас. У нас разделение по индустриям практически то же самое. Мы очень внимательно наблюдаем за этими проектами. И со своей стороны готовы к ним подключиться и принять участие в любых проектируемых нововведениях.
Л. Б.: Мы видим сейчас, что во многих странах совсем молодые компании начинают активно работать в традиционных отраслях — авиакосмической, автомобильной. Появляются малые предприятия на пятьдесят-сто сотрудников. Они начинают проектировать и производить — даже самолеты. В США пример такой компании — JOBY Aviation. Во Франции — Elixir Aircraft. Последняя разработала электрический самолет с вертикальным взлетом и посадкой на сто пассажиров. Elixir Aircraft спроектировала свой самолет в «облаке», а большая часть деталей этого самолета была распечатана на 3D-принтерах. Есть и примеры подобных стартапов в автомобильной отрасли, например Faraday Future в США и AKKA Technologies во Франции. Это небольшие компании, полностью меняющие ситуацию на рынке и успешно конкурирующие со зрелыми традиционными предприятиями. Как им это удается? У них есть технологии, которые позволяют воспользоваться инновациями и быстро претворять их в жизнь. Я думаю, что и в России такое вполне возможно.
А. Р.: Глядя на то, с какой скоростью у нас развиваются кружки по робототехнике, научно-технические центры для молодежи, которые сегодня есть практически в каждом районе Москвы, я думаю, что мы ненамного отстаем от тех стран, о которых говорил Лоран.
— Вы работаете только с бизнесом?
Л. Б.: Девяносто девять процентов нашего бизнеса — это межкорпоративный бизнес, когда компания продает компании. Но есть продажи и индивидуальным пользователям. Это направление тоже развивается: у нас есть, например, решение, которое позволяет человеку спроектировать свой дом в 3D, называется оно Home by Me.
— Какие вызовы вы считаете сейчас основными для вас в промышленности в целом и в тех отраслях, в которых вы уже работаете? И какие перспективы видите в других отраслях?
Л. Б.: Самый большой вызов — как изменить менталитет людей. Вопрос в том, готов ли человек менять свое мышление. Приведу пример. Аддитивные технологии способны полностью революционизировать производство. Согласны?
— Да, конечно.
Л. Б.: А что мешает его распространению? Люди. Предположим, вы проектируете продукт с помощью некого программного обеспечения. А теперь появляется порождающее проектирование, абсолютно новый подход, в котором продукт алгоритмически и с помощью высокопроизводительных вычислений проектируется на основе целей, сформулированных в терминах реального мира. Речь не идет о том, что нечто, ранее спроектированное, затем оптимизируется относительно каких-то параметров — веса, прочности и так далее. Напротив, это определение формы нового изделия, которое изначально проектируется так, чтобы целенаправленно удовлетворить необходимым физическим требованиям.
Я покажу вам пример проектирования кронштейна, с помощью которого двигатель самолета крепится к фюзеляжу. (Демонстрирует на планшете презентацию, см. рисунок 1. — «Эксперт».) Раньше он проектировался с учетом традиционного, субтрактивного метода производства. Когда берется большая болванка, от нее отнимается материал и формируется деталь.
А что если система сама спроектирует такую деталь? Конструктор только задает основные требования к критически важным элементам ее геометрии и требования по прочности. А потом программное обеспечение автоматически генерирует дизайн детали, которую предполагается изготавливать аддитивным метолом, с учетом введенных ограничений, и проводит моделирование нагрузок. На презентации видна разница между традиционной деталью, которая весит 737 граммов, и спроектированной компьютером — 300 граммов. При этом соотношение веса отходов и веса детали в первом случае 15:1, а во втором — 1,5:1. Такой подход полностью трансформирует производство.
И как люди на это реагируют? Хотя это создает великолепные возможности облегчить вес, быстрее производить, потреблять меньше энергии и меньше материалов, люди не всегда готовы переходить на новые методы проектирования и изготовления.
— Трудно переходить, когда ты всю жизнь работал с какой-то одной системой.
Л. Б.: Это как раз ответ на ваш вопрос. Технологии, которые помогают повышать качество и эффективность, есть. Самый большой вызов — изменить свое мышление. У молодого поколения таких проблем нет — они просто берут и используют.
А. Р.: Люди очень тяжело воспринимают изменения. Но важно понимать, что поколение, которое сейчас вступает во взрослую жизнь, привыкло к тому, что технологии вокруг нас, что любую информацию можно получить из интернета, что проблему можно решить со своим другом на другом конце страны с использованием соцсетей. Молодежь совершенно по-другому относится к технологиям: как их использовать, что с ними делать. Поэтому, я думаю, в результате смены поколений и в России будут производиться совершенно новые и уникальные продукты.
— У нас несколько лет назад возникла дискуссия, стоит ли России развивать традиционные отрасли — авиастроение, автостроение, атомную энергетику. Может быть, лучше искать для нашей промышленности какие-то новые возможности, другие отрасли, в которых можно обеспечить технологический и инновационный прорыв: «новый хайтек», сфера услуг, «зеленый» рост…
Л. Б.: В глобальном масштабе и авиационная, и автомобильная отрасли стремительно меняются. С учетом нововведений и новых игроков эти отрасли также можно считать новыми, и Россия вполне может принять участие в этом процессе. И не запрещается искать совершенно новые, не существующие ныне отрасли. Россия может и должна сыграть большую роль и там и там. У вас прекрасные навыки, умения и образование.
А. Р.: Вспомните, что у нас еще относительно недавно говорили о проблеме доступности проводных телефонов в домах. А потом — внезапно — появились мобильные телефоны. И все — проблема просто исчезла, она больше не актуальна. То же самое происходит и с технологиями. Можно постараться догнать там, где мы, может быть, действительно отстали. Это один подход. И здесь я соглашусь, что, возможно, и не стоит догонять. Но когда мы говорим о самых разных продуктах, которых еще нет, например о летающих автомобилях, о самолетах-беспилотниках для гражданской авиации, — их разработкой сейчас занимается весь мир, и мы тоже можем принять в этом участие. Я совсем не считаю, что здесь мы отстали и не должны даже пытаться. К тому же есть отрасли, где мы мировые лидеры, например в атомной энергетике.
— В России есть IT-компании, которые тоже занимаются программным инженерным продуктом. Насколько вам интересно сотрудничество с ними?
Л. Б.: Я бы хотел работать с российскими компаниями-лидерами, которые были бы готовы предоставить нам самое лучшее программное обеспечение. Я бы хотел работать с такими поставщиками программного обеспечения, которые нам помогали бы заниматься инновациями. Для нас инновации — это самое главное в конкуренции на мировом рынке. Мы заинтересованы в сотрудничестве с такими компаниями. Например, как мы сотрудничаем с группой компаний АСЭ в области атомной энергетики, потому что у них есть знания, а у нас есть программное обеспечение. Мы с ними не конкурируем, а вместе создаем нечто ценное и приносящее пользу. Наша компания развивается так. И именно так, по моему мнению, должна развиваться мировая экономика.
— Казалось бы, сейчас не самое лучшее время для сотрудничества России и европейских компаний: всякого рода политические проблемы, санкции. Влияет ли это на работу Dassault Systèmes в России?
Л. Б.: Никак не влияет. Россия — это страна, в которую мы инвестируем. Мы принимаем на работу специалистов, сотрудничаем с компаниями и ищем новых партнеров. Мы не сокращаем свои операции, мы их адаптируем. С другой стороны, вы знаете, что мы — международная компания. Мы работаем по всему миру — более чем в ста двадцати странах. У нас пятьдесят три исследовательские лаборатории по всему миру.
— А здесь, в России, предполагается открытие каких-то ваших лабораторий?
Л. Б.: Обычно мы лаборатории открываем путем приобретения какой-то существующей компании.
— Но тем не менее я знаю, что есть наши фирмы, которые сталкиваются с влиянием санкций: зарубежные компании отказываются с ними сотрудничать, ссылаясь на санкции. Понятно, что они не сами принимают такие решения, это результат решений политического руководства их стран. Dassault Systèmes не испытывает такого давления?
А. Р.: Как большая международная компания мы работаем в соответствии с международными юридическими нормами. Но те сектора экономики или индустриальные сегменты, которые подпадают под ограничения, составляют лишь малую часть нашего бизнеса. Поэтому мы сейчас заинтересованы в том, чтобы продолжать расширять спектр наших клиентов. А ограничения, я надеюсь, рано или поздно исчезнут.
— Господин Бланшар, вы — автор книги «Устойчивый оптимизм», и на сайте компании о вас сказано: вы считаете, что технологии призваны изменить мир к лучшему. Но многие футурологи нас пугают, что техника, особенно такая, которой занимается Dassault Systèmes, вытеснит человека. И многие задумываются: а куда девать людей в этом случае? Что они будут делать?
Л. Б.: Я верю, что человек останется хозяином технологии. Потому что есть что-то, что отличает человека от любого робота, — это эмоции и чувства. Машины все больше и больше нам помогают, расширяют границы доступного для человека, но управляет ими всегда человек.
А. Р.: Одни футурологи сейчас говорят о профессиях, которые исчезнут, другие о тех, что появятся. Но они, в принципе, друг друга уравновешивают. В ближайшее время мы действительно можем столкнуться с тем, что какие-то профессии станут ненужными, но это происходило на протяжении тысяч лет: одни профессии исчезали, другие появлялись. Именно с приходом новых технологий появятся потребности в людях с новыми знаниями и компетенциями, о которых мы, может быть, даже не подозреваем.