Что значит короля делает свита
Внутренняя политика России
Итак, взаимоотношения «король и его свита» – это очень важная и тонкая материя, от которой, в конечном итоге, зависит очень и очень многое.
В частности, как долго продержится конкретный Король у Власти? Будет ли его правление успешным и комфортным?
Велика ли вероятность его смещения/свержения?
И так далее. И тому подобное…
В современной же России сложилась, во истину, уникальнейшая ситуация. Есть полноценный и всесильный Король (в данном конкретном случае – Президент РФ), наделённый практически ничем и никем неограниченной Властью.
Но у него (уникальная ситуация!), три свиты. Представляете? Целых три!
Причём, откровенно недружественных – по отношению друг к другу.
Закавыка, однако….
Вторая свита – это коллеги Владимира Владимировича по работе в Смольном, в мэрии Санкт-Петербурга: Валентина Матвиенко, Герман Греф, Алексей Кудрин, Алексей Миллер, Виталий Мутко и Игорь Сечин.
А также примкнувшие к ним Татьяна Голикова и Михаил Мишустин. Опытнейшие аппаратные монстры. Более двадцати лет проходившие в «верхних» чиновниках. Каких только ответственных должностей они не занимали.
Та ещё банда. Отвязанная.
И уходить из Власти – вместе с Владимиром Путиным – они, увы, не намерены. Совсем. До конца будут биться на баррикадах. До последнего патрона/гранаты.
Непреложно будут выдвигать своего кандидата – на роль будущего Короля…
Третья свита – это бывшие коллеги Владимира Владимировича по работе в КГБ СССР. Такие, например, как Николай Патрушев и Сергей Иванов. Ну, и ещё десятка полтора-два менее публичных персон.
А также примкнувший к ним Министр обороны РФ Сергей Шойгу. Почему Шойгу – «примкнул», а не выступает в качестве самостоятельной политической фигуры?
Дело в том, что в российской армии он так и не стал «своим».
Из лейтенантов запаса – Указом Бориса Ельцина – в генералы? Не, таких шуток в армейской среде никогда не понимали.
Вот, Сергей Кужугетович и «примкнул» к «кэгэбэшникам». Более того, именно Шойгу, похожа, эта свита и будет выдвигать – в качестве преемника Путина…
Безрадостная такая акварель, однако, вырисовывается. Ну, не смогут эти три группировки, упомянутые выше, прийти к консенсусу.
То бишь, договорится о выдвижение единого кандидата на пост преемника В.В. Путина на посту Президента РФ.
Не смогут.
Ибо природа/инстинкты/цели/задачи у этих людей кардинально разные.
Кардинально….
Значится – что? Значится, будет откровенная и затяжная «драчка» за Власть. Со всеми негативными и малоприятными последствиями….
Вот, финансовые органы РФ сообщают, что за первые восемь месяцев 2021-го года отток капитала из России превысил аналогичный (но годовой!), показатель 2020-го года.
И это при том, что переводы финансов в офшоры начали откровенно «тормозить».
О чём это говорит? А о том, что многие богатые россияне всерьёз интересуются историей. Грянул, понимаешь, мрачный 1917-ый год, и многие российские аристократы/промышленники/банкиры потеряли практически всё: состояние/фабрики/заводы/жизни. Только единицы, заранее спрогнозировав ситуацию, спасли свои активы.
Из высшей знати, например, только князья Юсуповы, заранее (со всем нажитым), перебравшиеся в Париж.
Уроки истории, однако….
Вот, современные российские «богатеи» и страхуются. Чисто на всякий пожарный случай.
Спешно вывозя всё-всё на Запад: деньги, детей/внуков, жён/любовниц, антиквариат и даже породистых собак/кошек/лошадей…
А что же делать нам, простым россиянам?
Перемещать на Запад нечего. Да и самим перемещаться как-то совсем неохота….
Значится, будем наблюдать за всем происходящим в качестве любопытных зрителей.
Лишь бы (во время «драчки»), с голоду – случайно – не помереть. Тьфу-тьфу-тьфу, конечно.
И по дереву старательно стучу…
Свита делает короля
Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому, что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет ли управленческий процесс успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в команду и развивать их. Банальный тезис, верно? Однако, лишь немногим менеджерам удается реализовать его. Избыточная уверенность при прогнозировании встречается практически у всех и серьезно влияет не только на финансовые и организационные вопросы, но и на решения, связанные с людьми. Мы все считаем, что способны точно оценивать окружающих, хотя почти никто из нас ничему подобному не учился и к тому же у многих довольно ограниченный опыт подобного рода. Почему же мы так уверены в своей правоте и в то же время так ошибаемся? Потому, что мы склонны преувеличивать весомость доступной нам информации, но не стремимся остановиться и подумать, что еще нам нужно знать для того, чтобы сделать точную оценку и дать верный прогноз.
Однако, в поисках достойных кандидатур на руководящие роли, возможно спрогнозировать успешность на любой должности и минимизировать риски, в любом секторе и любой отрасли в этом помогают наличие у членов команды следующих компетенций. Каждая должность и каждая организация уникальны и требуют различных уровней овладения теми или иными компетенциями, но те, о которых идет речь, в той или иной степени представлены у всех лучших менеджеров.
1. Стратегическая ориентированность: умение широко мыслить, выстраивать сложные аналитические структуры и концепции.
2. Понимание внешней среды: знание и понимание того, как она влияет на дело.
3. Ориентированность на результат: стремление добиться видимого улучшения результатов.
4. Сотрудничество и влияние: умение эффективно сотрудничать с коллегами или партнерами, в том числе не относящимися к числу непосредственных подчиненных или руководителей.
5. Руководство командой: способность успешно формировать, объединять и выстраивать эффективные группы.
6. Управление изменениями: умение вовлекать людей в изменения, трансформировать организацию и объединять ее вокруг новой цели.
Позволю себе лишь обозначить еще несколько основных правил, которых следует придерживаться, чтобы достичь желаемого результата в вопросах подбора кандидатур в управленческую команду. Сразу оговорюсь: термин «управленческая команда» употребляется сейчас очень часто, при этом нередко с совершенно разным содержательным наполнением. При рассмотрении определения команды возникает непонимание того, чем именно команда отличается от группы. Несмотря на это, существует несколько важных различий между группой и командой. Главное же различие состоит в следующем в группе исполнение работы обычно зависит от индивидуальной деятельности и круга личных интересов ее членов. Результат работы команды зависит от личного вклада каждого ее члена в достижение цели, в тесном взаимодействии. Процесс формирования команды — задание, требующее высокой управленческой компетенции. При его осуществлении требуется не только наличие правильно подобранных, высококвалифицированных специалистов, но и людей, желающих работать вместе, сообща, как команда. При этом допускаются следующие типичные ошибки при формировании команды:
Предпочтение отдается кандидату, обладающему высокими коммуникативными качествами и имеющему круг знакомств с полезными людьми. Взлет деловой карьеры претендента сопровождается его полной бездеятельностью и беспомощностью в практических делах.
Еще одно заблуждение, которое глубоко укоренилось уже давно в сознании лидеров и сохранившееся до наших дней – это подбор по критерию личной преданности. Хотя, практика показывает, что в равной степени нельзя кандидатов или членов команды недооценивать, как и переоценивать. Если ошибётесь, одной стороны, вас ждёт в дальнейшем разочарование, с другой – это же чувство будут испытывать и ваши подопечные, возможности которых вы переоценили. Поэтому, никогда не торопитесь продвигать «по служебной» лестнице, предварительно не определив потенциальные возможности и нравственные, моральные характеристики претендента. Ведь, «лично преданный» может оказаться просто ворюгой, а то и вовсе окажется закомплексованной, психически неполноценной личностью. Чаще всего за факт личной преданности принимается умелая манипуляция, искажение информации, которая в конце концов оборачивается против самого же первого лица. Ошибочность подобного подбора кандидатов по этому критерию подтверждена многочисленными примерами из управленческой практики. Подбирая себе окружение, лидеры часто расплачиваются за то, что не чувствуют психологическую разницу между командой и свитой.
Особое внимание при организации работы с командой следует уделять совершенствованию коммуникативных навыков. Чтобы руководство было эффективным, необходимо обсуждать свое собственное видение решения поставленных задач с коллективом, а в государственном управлении с общественностью. Без этой обратной связи вероятность ошибок значительно возрастает.
Короля делает свита
Фирмой редко управляет один человек, обычно политику компании определяют сотрудники из ближайшего окружения руководителя — его команда, опора и костяк компании, всего не более семи человек. Эти люди решают, кого награждать-наказывать, что ценить, а чему не придавать значения. Как же создать команду настоящих, верных сподвижников?
Скажи мне, кто ты есть…
Босс формирует свое окружение сообразно стилю управления и собственной личности. Попробуем выделить пять наиболее характерных типов руководителей по их манере управлять:
Доверие — залог авторитета
Доверие не дается руководителю вместе с должностью, его необходимо заслужить. А для этого надо четко понимать, что, во-первых, люди естественным образом следуют за теми, кто сильнее их самих; во-вторых, они с большей готовностью следуют за теми, чьи идеи созвучны их мыслям, убеждениям, желаниям; в-третьих, позитивное отношение к работникам повышает моральный авторитета начальника.
Формальный должностной авторитет шефа способен обеспечить не более 65% влияния на подчиненных. И только опираясь на свой моральный и профессиональный авторитет, руководитель может эффективно воздействовать на их энтузиазм и работоспособность. Моральный авторитет зависит от нравственных качеств руководителя, профессиональный формируют его управленческие и деловые качества, его отношение к работе. Некомпетентность руководителя приводит, как правило, к потере его влияния на подчиненных, ухудшению психологического климата и результатов деятельности коллектива в целом.
Несомненно, люди доверяют больше тем, кто демонстрирует открытость. Регулярно, хотя бы раз в год, проводите беседы с каждым работником компании и его непосредственным руководителем. Делитесь с подчиненными вашими знаниями и ресурсами, выступайте в роли наставника, развивая их способности и обсуждая с ними сложные вопросы. Пытайтесь узнать, насколько работники удовлетворены своим местом в компании, определить, верное ли было выбрано направление его профессионального развития. Умение босса представить подчиненным картину возможного карьерного и профессионального роста и четко сформулировать, чего и за какой период они должны достичь, чтобы их продвижение стало реальностью, не только повышает мотивацию членов коллектива, но также укрепляет авторитет руководителя.
Этичное поведение, добросовестность и честность начальника обеспечивают ему поддержку подчиненных. Сотрудники объединяются вокруг такого лидера — они знают, что могут рассчитывать на его справедливость. Старайтесь выстраивать отношения «на равных», пользуясь личным влиянием, а не личной властью (которая является следствием занимаемого положения). При выдаче «ценных указаний» используйте формулировки с опорой не столько на авторитет должности, сколько на призыв к совместной работе, сотрудничеству. Вместе с тем, не позволяйте подчиненным сваливать на вас свои обязанности. Самооценку сотрудников повышайте, не захваливая их, а концентрируясь на позитивных моментах.
Делаем «свиту»
Ваш успех в укреплении авторитета (а в конечном счете и успех бизнеса) зависит еще и от таких качеств, как интуиция, избирательность. Кого именно вы привлекаете в свое окружение? Действительно ли все они — ваши сподвижники, те, на кого можно положиться? Сильные личности, пользующиеся уважением в коллективе, преданные делу, способные при необходимости самостоятельно принимать разумные решения в рамках линии руководства? «Свита делает короля» — это правило вечно, но сначала «король» делает «свиту»…
Если хотите создать эффективную управленческую команду, понаблюдайте за тем, как вы взаимодействуете с подчиненными. О ком говорите с ними — о себе или о них? Вам необходимо узнать о людях как можно больше, чтобы дать соответственную оценку, а им необходимо видеть ваше участие. Поговорите с каждым о его удачах и промахах, выслушивайте предложения по улучшению организации его труда и работы всей компании. Обсудите карьерные планы, должностные обязанности и полномочия. Фокусируя в беседе свое внимание на личности сотрудника, вы наладите должный контакт. Устройте корпоративный праздник с конкурсами или спортивные состязания. В непринужденной атмосфере можно многое понять: ради чего человек работает в вашей фирме, что он выше всего ценит в жизни, стремится ли к лидерству.
Задайте себе вопрос, что хорошего есть в сотруднике «Андрее» и чем он выгодно отличается от работника «Ильи» и других? Составьте подробное описание личности «Андрея» («Ильи», «Вадима», «Марии» и пр.) — из 15 слов, не меньше! Оценив способности, потребности и склонности своих людей, определите объем и тип работы для каждого. Как только они продемонстрируют успешные результаты при выполнении этих заданий, повысьте им рабочую нагрузку, делегируйте полномочия и ответственность. Хорошо, если удастся собрать в своем окружении «мозговой центр» — совет экспертов экстра-класса по важнейшим проблемам бизнеса. Тогда вы всегда будете располагать компетентными рекомендациями для решения неотложных задач. Кроме прочего, «свита» из настоящих профессионалов создаст вам соответственный имидж как в глазах вышестоящего начальства, так и в глазах подчиненных.
Мониторинг качества работы, лояльности и мотивированности «избранных», а также отношения к ним их коллег позволит сколотить по-настоящему дееспособную команду.
Как обрести вес
Руководители, обладающие огромным личным влиянием, не тратят время на подчинение — сотрудники и так чувствуют силу их характера.
Валентина Поволоцкая
По материалам
Что означает, и как понять фразу:»Короля играет свита»?
Это выражение является точным аналогом русской поговорки «каков поп, такой и приход». Иными словами, его суть заключается в том, что судить о качествах руководителя в основном можно по качествам его ближайших помощников, по тому, как он наладил работу, и наоборот. То есть всегда существует определённая степень единства между руководством и подчинёнными, и благодаря этому единству подчинённые могут даже в какой-то, и порой весьма существенной степени, влиять на поступки своего начальника и его решения.
Данная фраза имеет разные варианты, которые не меняют ее значения: Короля (императора) играет (делает) свита (окружение). Попыталась отыскать автора, но единственные корни простираются к Конфуцию.
Суть высказывания в том, что ни один король не будет силен на троне без крепкой поддержки своих людей.
Для меня это в том числе про ВЫБОР. свиты королем
В 11 месячном возрасте с детьми надо заниматься. Развивать его логику, мышление. Раскрыть детскую красочную книжку и показывать на кошку, собаку, ворону и взрослому сказать как кошка мяукает, собака- гавкает, ворона- каркает, точно так же с другими животными. Потом с мальчиком поиграть в машинки и показать как она движется, с девочкой- в куклы. В этом возрасте дети долго не сидят на месте, на каждое обучение отводить по 15-20 минут.
Играйййй)))Офигенная игра,сама бывает зависаю в ней)))
Мне кажется, что сейчас почти не осталось мест, куда не прошел бы интернет, а следовательно и там можно ловить покемонов и играть в эту игру: Pokemon Go. Только может быть кое-где скорость интернета окажется слишком низкой для устойчивого соединения и использования камеры, но ведь можно обойтись и без нее.
Зато, кто его знает, может покемон Дитто обитает где-то в таежной зоне России, хоть это и не растительный покемон, а покемон Запдос, живет где-нибудь высоко в горах Алтая, откуда ему легче всего управлять грозовыми тучами.
Мне по крайней мере неизвестно, нашел ли кто подобных покемонов в городах.
Игру «1100 AD» одной из самых лучших стратегий про средневековье rbkgames.com/strategii/srednevekovje/ считаю. В ней собрано всё, что касается этого времени: фортификация, рыцарские турниры и битвы, дипломатические союзы и походы. Одним словом, за считанные минуты вы реально переноситесь во времени))
Мне нравится игра Spore. Этап «космос» только в последнем уровне игры, но масштаб и интересность меня очень привлекали, так же как и возможность проходить игру разными стратегиями.
При чём интересно то, что в этапе космос вы видите уровень существ и уровень племён и можете с ними взаимодействовать. Мы можете с одной планеты взять существ и растения, деревья. и перенести на другую планету и высадить их там. И так далее.
Планет миллионы, а то и миллиарды. И на каждую можно приземлится на своём летающем корабле. Можно исследовать и находить новые виды звёзд, чёрных дыр и так далее.
Что значит короля делает свита
Автором этой запоминающейся цитаты считают Никколо Макиавелли – итальянского мыслителя, философа, писателя, политического деятеля. Во Флоренции он занимал одновременно несколько должностей, самая значимая из которых – секретарь второй канцелярии, отвечавшей за дипломатические связи республики. Давным-давно это было. Шел шестнадцатый век нашей эры. И как интересно: человек и его эпоха остались в далеком прошлом, а вот слова дошли до нас, потому что. потому что в них мудрость мысли, пришедшая с огромным опытом. И удивляться здесь нечему: конечно же, так и должно происходить. Однако всегда ли бывает?!
Да, человек ко многому привыкает. Порою даже к каким-то парадоксальным вещам. А вот это принять я, например, так и не смогла. Ну вот никак. И знаете, почему? Потому что просто не понимаю, зачем все это нужно. Неужели прятаться за чужое, пусть даже очень заслуженное имя, и есть всеобщее признание, высшая оценка? Человека ли, отдельного явления.
Междусобойчики
Осетинская Ахматова, осетинская Барто, осетинская Тушнова, осетинский Есенин, а недавно так вообще в одном из наших СМИ появился осетинский. Врубель. Да сколько же можно?! Неужели кто-то думает, что это серьезно?! Ой, как же такие люди ошибаются. Невольно тут же появляются в памяти определения, над которыми все давно открыто посмеиваются. Что я имею в виду?
По всем телеканалам то и дело нам представляют «Примадонну», «Золотой голос России» – «натурального блондина», «Императрицу», «Короля поп-музыки», «Девушку без комплексов» и даже. даже «нашего Моцарта». Тут же вспоминается такая фигура речи, довольно распространенная, как перифраз. Кто когда-либо имел хоть какое-то соприкосновение с ЕГЭ, безусловно, имеет об этом четкое понятие, хотя бы по тому, как активно мы все используем географические топонимы (те же перифразы) – «Поднебесная» (Китай), «Туманный Альбион» (Англия), «Северная Пальмира» (Санкт-Петербург), «Златоглавая», «Белокаменная» (Москва), «Мать городов русских» (Киев), «Остров Свободы» (Куба), «Новый свет» (Америка), «Город Желтого дьявола» (Нью-Йорк), «Черный континент» (Африка) и т.д. Их немало, таких широко известных перифразов. Но бог с ними, с этими географическими топами, которые складывались исторически, многими годами. Здесь-то, в нашем случае, все совсем иначе. Оценку дает человек, кстати, зачастую критик или работник СМИ. Думаю, сам автор какой-то книги вряд ли попросит кого-то о подобной «услуге». А вот тому, кто пишет рецензию или отзыв, то ли хочется блеснуть красноречием, то ли повысить акции того, о ком он рассказывает?! Но для чего прятать лица в данном случае деятелей культуры за чьи-то спины? Ведь часто те, о ком идет речь, и рядом не стояли с настоящими Ахматовой, Тушновой, Врубелем. Те, с кем сравнивают ту или иную фигуру, которая благодаря огромному таланту, трудолюбию заслужила право носить свое высокое имя. Конечно, все бывало и раньше: люди любили что-то приукрашивать, преувеличивать. Помните, как А. С. Пушкин отозвался о своем портрете кисти художника О. Кипренского:
Себя, как в зеркале, я вижу,
Но это зеркало мне льстит.
Однако это из жизни великих. А в нашем случае пышные эпитеты и роскошные сравнения критиков. да это разве что для эдаких, как сейчас принято говорить, междусобойчиков, не для широкой массы читателей, которым вряд ли подобное нужно и вообще интересно.
Совсем немножко из истории
Конечно, я понимаю, все бывает. Например, первого биографа Коста Гиго (Григория) Дзасохова часто именовали «Неистовым Виссарионом», совсем как В. Г. Белинского. Но ведь все это воспринималось всерьез: вы только вспомните дела Гиго! Сколько он успел за свою короткую жизнь! Какие удивительно смелые, решительные строки писал, какие призывы к действиям во имя светлого будущего имели место в его бескомпромиссных статьях, скольким людям он помог, как старался, чтобы была сохранена память о Коста – любимце всего народа. А как яростно вступал в серьезные споры, не боясь никаких последствий! Как часто с открытым забралом, не таясь, шел на прямой риск, потому что так велела ему беспокойная совесть. Как отдавал он даже последнее, что у него было, страждущему.
Или же Цомак Гадиев, взявший имя Михаила Юрьевича Лермонтова – своего любимого поэта. Правда, фамилию он всю жизнь носил только свою. Так вот в произведениях Цомака Секаевича никогда не было ни сюсюсканья, ни, по словам В. Маяковского, «кудреватых мудреек, ни мудреватых кудреек, кто их, к черту, разберет. » Гадиев не обходит острые углы. Он буквально бросался в бой за лучшее, и никакие «голубые мундиры» (вспомните лермонтовское «Прощай, немытая Россия») не смогли бы остановить нашего литератора на выбранном тернистом пути.
Ну а если уж говорить об отечественной классике. Вот только один пример. В свое время М. Ю. Лермонтова часто сравнивали с очень популярным в те годы английским поэтом Д. Байроном. Но нашему соотечественнику при всем его безмерном уважении к кумиру эпохи это было ой как не по душе, совсем не льстило. Ноборот. Он очень хотел оставаться САМИМ СОБОЙ. Отсюда – и его протестующие строчки:
«Нет, я не Байрон, я другой,
Никем не веданный изгнанник.
Как он, гонимый миром странник,
Но только с русскою душой. «
А тот же Коста. Его тоже частенько сопоставляли с Н. А. Некрасовым. Кстати, Хетагуров никогда и не скрывал своего большого расположения к творчеству Николая Алексеевича. Их действительно многое сближало: нищая юность, нелегкое вхождение в журналистику, наконец, подлинная народность творчества. Да, Коста обожал стихи своего кумира, десятки их знал наизусть, любил цитировать. А одну из своих широко известных поэм он даже назвал почти так же, как это было у великого русского поэта – «Кому на Руси живется весело?»
И вместе с тем Коста все время оставался САМИМ СОБОЙ. У него было СВОЕ имя. И быть «осетинским Некрасовым» он совсем не хотел. «Нет! Я – Хетагуров!» – неизменно говорил он, хотя от влияния русского поэта никогда не отрекался. А то определение, которым наградил его в свое время А. Фадеев (это было уже через тридцать лет после смерти нашего земляка), действительно было заслуженным. Недаром оно так прочно «приросло» к Хетагурову. Леонардо да Винчи осетинского народа. Так он, талантливый художник, журналист, поэт, критик, труды которого были известны не только в Осетии, но и далеко за ее пределами, человек, намного опередивший свое время, действительно напоминал титана эпохи Возрождения. И Фадеев нисколько не ошибся в своем определении. Время только подтвердило его слова. Недаром еще при жизни Коста народ воспел его имя в стихах и песнях. Вот лишь несколько слов из одной из последних: «Славим тебя, наш Коста, всем народом. «
Да, славим. И сегодня, и, уверена, будем это делать всегда. Потому что действительно у человека громадные заслуги. Это же вовсе не то, что на очередном междусобойчике тебе дадут громкое имя. Смешно и досадно. Праздное пустословие. Не более того.
Экзотика в Осетии
Ах, как же у нас ее любят. Ну а если уж говорить начистоту, то многое из того, что рядом, становится предметом если не раздражения, то, что еще хуже, объектом гомерического смеха.
Ах, как же мне искренне жаль тех мальчишек и девчонок, которые потом становятся предметом чуть ли не насмешек в школе, в вузе.
Помните у Самуила Маршака:
«Если только ты умен,
Ты не дашь ребятам
Столь затейливых имен,
Пусть поймут отец и мать,
Что с прозваньем этим
Век придется вековать
В нашей Осетии тоже встречается самое разное: Дездемона, Кукла, Царица, Джон, Роланд, Майор, Цезарь, Пушкин, Теодор, да мало ли другого, подобного этому?! А сколько у нас тех, кого и в семьдесят зовут «баба Ляля», «тетя Джульетта», «дядя Цезарь».
Мэлсы, Сталины, Владилены, Красномиры, Кимы, Рэмы, Вилены, Владлены. Правда, сегодня, как констатируют работники наших ЗАГСов, страсти несколько подостыли, погоня за экзотикой немного подутихла, изменила свои маршруты. Рядом с Георгиями, Сосланами, Аланами, Асланами, Тамерланами все чаще появляются Артуры, Альберты, Алексы, Жаннеты, Евы, Ренаты, Роберты, Магды, Регины, Кристины, Мишели, Николи. Но что я сейчас говорю об этом, когда можно легко и просто открыть определенный сайт в Интернете и увидеть там убедительные, реальные данные, приводимые работниками соответствующих органов! Поверьте, что это интересно, и вы не зря потратите свой досуг.
Да, детей называют по-разному. И влияет на это многое: и эпоха, и ее герои, и литература, и кино. Вот несколько примеров. В довоенное советское время после выхода в свет книги Аркадия Гайдара «Тимур и его команда» тюркское имя Тимур стало едва ли не самым популярным. Поэтесса Агния Барто даже посвятила этому явлению стихотворение:
А в пятидесятых годах XX века появилось море Лолит в честь аргентинской кинозвезды Лолиты Торрес. Как только в восьмидесятых в страну хлынули «мыльные оперы», девочек начали называть Марианнами и Розами. Ну а об Алисах и речи нет – это, конечно же, после «Гостьи из будущего». Святцы, народные сказания. Об этом тоже можно рассказывать много и интересно, потому что выбор имени по ним давным-давно превратился в традицию.
Правильно говорят: от самого рождения и до ухода в иные миры у каждого из нас есть неизменный, как у Земли Луна, спутник – имя. Оно проходит через всю нашу жизнь. Считается, что власть имени по-своему необъяснима. Вот как об этом рассказывает русский ученый А. Лосев: «В любви мы повторяем любимое имя и взываем к любимому человеку через его имя. И молимся мы, и проклинаем через имена, через произнесение имени. И нет границ жизни имени, нет меры для его могущества. Именем и словами держится мир. Имя носит на себе каждое живое существо. Именем и словами живут народы, сдвигаются с места миллионы людей, подвигаются к жертве и к победе глухие народные массы. Имя победило мир».
Каждый выбирает для себя
Проходят годы, сменяются эпохи, случается так много интересного, необычного – нужного и не очень, традиционного, нового, странного, любопытного, неизбежного, консервативного. Но, конечно же, выбор остается чаще всего за нами. И главное, что он все-таки есть. Недаром поэт Юрий Левитанский так верно сказал:
«Каждый выбирает по себе
Щит и латы, посох и заплаты.
Каждый выбирает по себе
Слово для любви или молитвы,
Шпагу для дуэли, меч для битвы.
Каждый выбирает по себе».
Так пусть же этот выбор будет верным. Пусть у нас будет поменьше ляпсусов и падений. Иначе когда-то непременно придется делать работу над ошибками. А это, как все знают, всегда процедура не из приятных. Обойдемся же, хотя бы по мере возможности, без нее. Ведь у нас получится?!