«Что вы можете принести компании?» Лучшие ответы
Есть несколько причин, по которым работодатели спрашивают, что вы можете принести их компании или работе, и вы должны быть готовы с уверенностью ответить, если хотите, чтобы вас наняли!В этой статье я
Содержание:
Есть несколько причин, по которым работодатели спрашивают, что вы можете принести их компании или работе, и вы должны быть готовы с уверенностью ответить, если хотите, чтобы вас наняли!
В этой статье я расскажу вам почему интервьюеры задают этот вопрос, какие качества они ищут, как лучше всего ответить и несколько примеров ответов.
Почему работодатели спрашивают, что вы можете привнести в работу / компанию
Работодатели задают этот тип вопросов на собеседовании, чтобы узнать, уверены ли вы в своих силах, чтобы узнать, что, по вашему мнению, главные сильные стороны есть, и услышать своими словами, что вы могли бы внести, если бы наняли.
Они также хотят убедиться, что вы изучили их работу и компанию.
Менеджеры по найму хотят нанять кого-то, кто поиск работодателей и не торопясь при подаче заявки и поиске верно подходят, а не только первая работа, которую они могут найти.
Они никогда не хотят нанимать кого-то, кто просто претендует на сотни позиций, не задумываясь о том, подходит ли эта работа.
Поэтому ваш ответ всегда должен показывать, что вы нашли время, чтобы понять их роль и организацию, и подумать, почему вы подходите именно вам!
Теперь, когда вы знаете, почему спрашивают работодатели, давайте посмотрим, как на них ответить. Мы поговорим о двух различных вариациях этого вопроса:
1. Как ответить: «Что вы можете принести этой компании?»
Когда менеджер по найму проводит с вами собеседование, он всегда думает, прежде всего, о том, как вы впишетесь в его конкретную работу. Они разместили эту вакансию, потому что у них есть определенные области, в которых им нужна помощь.
Поэтому, даже если кажется, что они спрашивают, что вы могли бы принести компании или команде в целом, я рекомендую сначала поговорить о работе! Затем вы можете закончить, рассказав о том, как вы помогли бы компании в целом, но начните с того, какую ценность вы внесете в ту роль, на которую претендуете.
И при ответе лучше называть конкретные профессиональные навыки, а не межличностные навыки.
Сейчас не время говорить, «Я трудолюбива, я разбираюсь в деталях, у меня отличные способности решать проблемы…»
Вместо этого лучше сказать: «Последние четыре года я работал над проектами графического дизайна и брендинга, что, кажется, является основным направлением моей роли. Не только это, но и все это я делал в той же отрасли, что и вы. в, так что мне не понадобится дополнительное время, чтобы изучить все тонкости отрасли «.
После этого вы можете упомянуть один или два мягких навыка. Например, вы могли бы сказать: «Мне также нравится быть частью совместной, ориентированной на команду среды, которая, как говорится на веб-сайте вашей компании, является важной частью нашей корпоративной культуры. Так что это еще один положительный момент, который, как мне кажется, я привнесу в команду».
Это нормально, если вы чувствуете, что это поможет продемонстрировать, что вы хорошо подходите для их организации, но это не то, чем вы должны руководствоваться. Вы снова увидите это в следующем примере ответа ниже.
Пример ответа на интервью:
Я видел, что в описании должности сказано, что вам нужен человек с большим опытом управления персоналом. Я работаю менеджером по персоналу в течение последних пяти лет и думаю, что одним из ключевых вкладов, которые я внесу в эту роль и компанию, является мое знакомство с вашей отраслью. Моя последняя должность была в той же отрасли, поэтому я хорошо знаком с ней. Я также тот, кто может проявлять инициативу и решать проблемы, не прося меня. Судя по должностным инструкциям, ваша компания ценит самостоятельных и способных работать самостоятельно, так что это еще кое-что, что я привнесу в эту организацию.
Этот ответ начинается с конкретных профессиональных навыков (управление персоналом), а затем следует за навыками, которые соответствуют корпоративной культуре в целом, как я уже говорил ранее. Такой ответ произведет впечатление на работодателя и сделает вас на шаг ближе к предложению о работе.
К вашему сведению, вам также могут задать несколько распространенных вариантов этого вопроса, например:
ВСЕ они очень похожи, и вы можете ответить на все эти вопросы одинаково!
2. Как ответить: «Что вы можете привнести в эту работу?»
Если работодатель спрашивает, что вы привносите на конкретную работу, ваш ответ должен быть на 100% о том, почему вы хорошо справитесь с этой конкретной ролью.
Здесь еще важнее избегать разговоров о мягких навыках и общих знаниях и вместо этого сосредоточиться на конкретных навыках и опыте, которые помогут вам занять их позицию и добиться успеха.
Также не время говорить о ваших карьерных целях, ценностях и т. Д. Они действительно ищут примеры вашей способности преуспеть, если их наняли для этой возможности. Вы можете рассказать о похожей ранее выполненной работе, своем образовании и обучении и т. Д. Но придерживайтесь того, что вы можете предложить, что имеет отношение к той должности, на которую вы собираетесь пройти собеседование!
Пример ответа на интервью:
Я видел в описании вашей должности, что эта роль будет предполагать непосредственное взаимодействие с клиентами по телефону и лично в течение большей части времени. Это одна из моих самых сильных сторон, и я этим занимаюсь последние пять лет. На моей последней должности я управлял счетами 22 клиентов на сумму 104 миллиона долларов нашей компании. Я также отвечал за рост этих клиентских счетов и продажу новых услуг. Я видел, как вы упомянули это и в описании своей должности. Не могли бы вы рассказать мне больше об этой части роли?
Обратите внимание: если вы изучите и попрактикуетесь в приведенных выше вопросах, вы также будете готовы ответить на другие общие вопросы интервью как это:
Ошибки, которых следует избегать в ответе
При ответе на этот вопрос следует избегать пары серьезных ошибок.
Во-первых, сейчас не время быть скромным или бояться высоко о себе говорить! Это нормально говорить уверенно и хвастаться тем, что вы привносите в эту роль, или что отличает вас от других кандидатов.
Если вы не проведете свое исследование, вы вряд ли сможете хорошо ответить на этот вопрос во время собеседования (и вы также столкнетесь со многими другими распространенными вопросами на собеседовании). Так что не пропускайте этот шаг в поиске работы!
Наконец, было бы ошибкой говорить, что вы не знаете. Интервьюер хочет получить конкретный ответ, когда спрашивает, что вы могли бы принести его компании и должности. Никогда не говорите что-то вроде: «Я не уверен. Мне просто нужна работа».
Вместо этого подготовьтесь, просмотрев рассмотренные нами примеры ответов и исследуя описание должности, пока вы не сможете дать такой же ответ! Это лучший способ подготовить убедительный ответ и убедиться, что вы правильно ответили на этот вопрос на собеседовании.
Заключение
Если интервьюер спрашивает: «Что вы можете принести компании?» затем разделите свое время между разговорами о конкретной роли и компании / команде. Сосредоточьтесь сначала на том, что вы можете привнести в работу, а затем на организацию.
Если они спросят, что вы привносите в эту конкретную работу, полностью сосредоточьтесь на разговоре о роли и о том, насколько вы подходите для их требований и потребностей на этой должности.
Независимо от того, какой вариант этого вопроса на собеседовании вы слышите, будьте готовы рассказать в своем ответе о конкретных профессиональных навыках и знаниях.
Не говори, «Я очень трудолюбива и обладаю отличными коммуникативными навыками».
Лучше сказать работодателю: «Я видел, что в описании должности сказано, что вы предпочитаете кого-то с опытом продаж корпоративным клиентам, и на моей последней должности я полностью сосредоточился на корпоративных продажах».
Только один из приведенных выше примеров ответов показывает, что вы потратили время, чтобы понять работу, а затем подчеркивает твердые навыки, которые помогут вам добиться успеха в этой работе. И это ответ, который вызовет восторг менеджеров по найму, когда они зададут вопрос на собеседовании.
Если вы выполните описанные выше действия, у вас будет отличный ответ на вопрос: «Что вы можете привнести в эту работу?» или «Что вы можете принести нашей компании?» это произведет впечатление на интервьюеров и даст вам больше предложений о работе.
7 ответов на 7 вопросов. Часть 2
Предыдущий материал про наиболее частые вопросы на собеседовании и правильные ответы на них пришелся по душе пользователям портала. Как мы и обещали, публикуем вторую часть материала, в которую вошли также вопросы наших любимых читателей.
Если вы не нашли ответ на свой вопрос, не расстраивайтесь — в ближайшее время мы опубликуем блиц-ответы на ваши вопросы и постараемся помочь каждому, кто попросил у нас совета. А пока предлагаем рассмотреть очередную порцию самых распространенных вопросов рекрутеров.
«Почему вы хотите работать именно в нашей компании?»
Ответ:
а) Если компания крупная и известная: «Я знаком с вашим брендом уже много лет / сам пользуюсь вашими продуктами. Я всегда хотел стать членом такой известной команды, однако понимал, что у меня недостаточно квалификации для работы в этой компании. Получив недостающие знания и опыт, а также узнав, что у вас есть подходящая вакансия, я сразу же откликнулся на ваше предложение».
б) Если компания небольшая: «Ваша компания работает в интересной для меня в профессиональном плане сфере. На мой взгляд, имеющиеся у меня навыки и опыт я смогу с успехом применить в вашей организации. Я рассматривал предложения крупных компаний, однако в силу ряда причин мне комфортнее работать в малом бизнесе, нежели в крупных корпорациях». О минусах работы в крупных компаниях можно прочитать здесь.
в) Универсальный ответ для подготовленного соискателя: «Меня заинтересовал ряд проектов, которые вы собираетесь запускать / уже запустили, и я посчитал, что смогу быть вам полезен. Во-первых, у меня есть опыт по реализации похожих задач, а во-вторых, я получу возможность поработать с людьми, которые как и я увлечены работой в этом направлении, и перенять их опыт».
Нельзя: отвечать, что вы наткнулись на это объявление на сайте или в газете и вас устроила зарплата.
С осторожностью: рассказывайте о своей заинтересованности в работе над определенными проектами и продуктами. Говорить об этом можно только в случае, если вы детально изучили вопрос. Одной лишь информации с официального сайта или из статьи в «Википедии» будет маловато. В противном случае один несложный вопрос превратит вас из кандидата в лгуна.
Помните: рекрутеры всегда отдают предпочтение лояльным кандидатам, которые знакомы с выпускаемой продукцией и работой компании в целом. Чем выше позиция, на которую претендует кандидат, тем большей информацией об организации он должен владеть. Даже если это двухдневный стартап, то вы должны очень хорошо ориентироваться в этой сфере и знать основные движения на рынке в этом направлении.
«Почему вы ушли с предыдущего места работы?»
Ответ:
«На своем предыдущем месте работы я проработал 4 года, добился хороших показателей и был готов дальше расти профессионально. К сожалению, у текущего работодателя не было возможности для моего роста, и я принял решение сделать следующий шаг в своей карьере в другой компании. Выбор пал на вашу компанию, так как мне кажется, что здесь я смогу не только в полной мере реализовать себя как профессионала, но и получить новый опыт».
Нельзя: говорить о том, что причиной вашего ухода послужил конфликт с руководством или коллегами. Под запретом находятся и зарплатные вопросы: нельзя напрямую заявлять рекрутеру о том, что на предыдущем месте работы вас не устраивала заработная плата.
С осторожностью: говорить о несбывшихся карьерных ожиданиях (должностной рост) на старой работе и желании их реализовать на новом месте. Можно осторожно упомянуть, что при необходимости вы могли бы реализовать свои организаторские способности.
Помните: в большинстве случаев этот вопрос является проверкой на конфликтность кандидата. Очень часто даже опытные соискатели не выдерживают и начинают рассказывать истории про глупых коллег и начальника-хама. Не давайте волю своим эмоциям.
«Почему так часто меняете работу?»
Ответ:
а) Если вы молодой специалист (до 25 лет), то в частой смене работы нет ничего страшного. Можно ответить: «Частая смена работы обусловлена поиском того направления, которым мне было бы интересно заниматься. Благодаря опыту работы на предыдущих местах я понял, что хочу развиваться как профессионал именно в данной сфере и теперь ищу компанию, с которой я мог бы завязать долгосрочные отношения».
б) В остальных случаях следует детально продумать все варианты чуть ли не для каждого случая увольнения. К «хорошим» причинам для увольнения можно отнести такие, как: сокращение штата, ликвидация компании, недобросовестность работодателя (невыплата зарплаты, систематическое нарушение ТК).
Нельзя: рассказывать о скандалах с коллегами или руководством, если именно они стали причиной ваших увольнений. Также не следует говорить, что вы бегали с места на место после того, как вам предлагали более высокую зарплату.
С осторожностью: рассказывайте о компаниях, в которых вы работали, даже если они занимались откровенным мошенничеством. Не стоит переходить черту, за которой заканчивается здравая аргументация и начинается поливание грязью пусть даже и недобросовестного работодателя.
Помните: если вы получили клеймо «летуна», то будьте готовы к тому, что на поиски работы у вас уйдет больше времени. Особое внимание уделите поиску работы через знакомых: лояльные работодатели могут с пониманием отнестись к вашим неудачам в выборе компании.
«Кем вы видите себя через 5 лет?»
Ответ:
«В ближайшие пять лет я планирую развивать себя как профессионала высокого класса в выбранном мной направлении. Я планирую стать лидером в области _____ / полностью освоить методики ____ / разработать новые продукты и т. п. Безусловно, если результаты моей работы удовлетворят руководство компании, то, возможно, мне удастся получить повышение до старшего ____ / ведущего ____ / главного ____».
Нельзя: говорить о личных планах (жениться / выйти замуж, завести ребенка, отправиться в путешествие по Африке), лучше сосредоточьтесь на профессиональном пути. Если такой вопрос все же был задан рекрутером, то сделайте акцент на дальние перспективы: получение ипотеки, строительство собственного жилья, забота о хорошем образовании детей. Ни в коем случае не говорите работодателю, что в дальнейшем вы хотите открыть собственный бизнес. Также под запретом ответы «Я не знаю», «Я об этом не задумывался», «Сейчас сложно что-то запланировать даже на месяц вперед» и подобные.
С осторожностью: говорить о своих карьерных пожеланиях. Начальников в компаниях и так хватает, поэтому ответ «Через пять лет я вижу себя руководителем отдела» звучит слишком вызывающе. Велика вероятность, что такой карьерист компании не нужен.
Помните: как для работодателя, так и для соискателя будет лучше, если на этот вопрос прозвучит честный ответ. Не все компании готовы обеспечить необходимый рост или прочие условия для сотрудника, поэтому о вашей дальнейшей профессиональной судьбе лучше договориться «на берегу».
«Почему вы решили сменить сферу деятельности / профессию?»
Ответ:
«Несмотря на мой довольно серьезный опыт в сфере ____, мне всегда была интересна сфера ____. Получив дополнительные знания, пусть только теоретические, пообщавшись с представителями этой профессии, я решил, что ____ — это то дело, которым я хочу заниматься».
Нельзя: отвечать «Мне стало скучно», «Надоело» и т. п. Нельзя в качестве причины называть низкую зарплату, т. к. действительно хорошему специалисту в любой сфере будут платить хорошие деньги. Под запретом формулировки «Мне хотелось бы попробовать себя в этой профессии» и другие подобные, которые демонстрируют вашу неуверенность в выборе профессии.
С осторожностью: рассказывайте о своем увлечении новой профессией. Если вы и правда хотите посвятить свою жизнь новой для себя профессии, то перед первым собеседованием прочтите хотя бы пару настольных книг.
Помните: если вас пригласили на собеседование, значит, вас рассматривают как потенциального кандидата, и у вас есть шанс получить работу в новой для себя сфере. Ваша задача — не выглядеть неудачником, который скитается в поисках хоть какой-то работы. Вы должны предстать человеком, который сделал серьезный и, что самое главное, осознанный шаг в своей жизни.
«Почему у вас был такой большой перерыв между двумя местами работы?»
Ответ:
а) «Длительный перерыв в работе был вызван семейными обстоятельствами (рождение ребенка / строительство дома / уход за больными родственниками). На данный момент все проблемы решены, я готов полностью погрузиться в работу».
б) «Я хочу завязать прочные и долгосрочные отношения с работодателем, а не размениваться на мелкую работу в сомнительных компаниях. Ваша вакансия и ваши условия полностью удовлетворяют моим требованиям, поэтому я на нее откликнулся». Данный вариант ответа скорее подойдет специалистам более высокого уровня или руководителям.
в) «Во время поиска работы я также занимался самообразованием / получал образование и приобрел нужные мне теоретические знания. В связи с этим я не имел возможности столь активно искать работу, поэтому мое трудоустройство несколько затянулось. Однако я не считаю этот период времени бесполезным, так как я получил множество новых знаний, которые в дальнейшем мне пригодятся в работе».
Нельзя: отвечать «Мне постоянно отказывали в работе», «Я часто проваливался на собеседованиях», «Я решил отдохнуть».
С осторожностью: говорить о своем самообразовании можно лишь в том случае, если оно действительно имело место. Вы должны прочитать хотя бы пару книг по своему профилю или сходить на несколько семинаров известных спикеров.
Помните: работодатели очень скептически относятся к кандидатам с большими перерывами в работе. Заранее продумайте ответ на этот вопрос и постарайтесь выглядеть как можно более убедительно.
«Какая самая большая неудача была в вашей карьере?»
Ответ:
Честно расскажите о своем провале. Главное, чтобы в конце рассказа вы провели анализ ошибки: почему она произошла, кто виноват, как ее можно было избежать и, что особенно важно, какие шаги вы предприняли для того, чтобы устранить ее последствия.
Нельзя: резко и категорично заявлять «В своей работе я не допустил ни одной ошибки». Даже если это и так, то на собеседовании можно сделать «финт»: рассказать кейс о том, как вы сделали что-либо на приемлемом уровне, а потом поняли, что могли бы это сделать намного лучше. По сути, это не является провалом, но покажет рекрутеру, что вы можете относиться к себе критически.
С осторожностью: рассказывать о действительно серьезных ошибках, пусть даже вы их исправили и даже улучшили ситуацию. Рассказ об ошибках в работе компании может стоить ей репутации, а подобные разговоры могут быть восприняты как сплетни.
Помните: ошибки и неудачи случаются у всех, в том числе и у самих рекрутеров, поэтому многие относятся к ним с пониманием. Также не забывайте, что даже самые серьезные провалы зачастую со временем превращаются в локальные шутки. Поделитесь ими с рекрутером: небольшая доля юмора всегда оживит интервью и сделает его более комфортным для обоих участников.
ВНИМАНИЕ!
1 декабря на «Клерке» стартует обучение на онлайн-курсе повышения квалификации для получения удостоверения, которое попадет в госреестр. Тема курса: управленческий учет.
Повышайте свою ценность как специалиста прямо на «Клерке». Подробнее
Почему не все сеньоры получают оффер мечты, и что с этим делать
На Хабре много познавательных статей про то, «как я собеседовался в N». Часто они написаны с одной стороны баррикад, т.е. со стороны соискателя. Читая очередную, я понял, что мое представление о найме тоже однобоко — и решил воспользоваться своим служебным положением в Get Me It, чтобы порасспросить HR одного из крупных рекрутинговых агентств, работающих в IT, как все это видится с их стороны.
Итак, ситуация: вполне себе квалифицированный и успешный сеньор хочет устроиться в конкретную большую компанию, собеседуется, проходит все этапы, но оффера так и не видит. Почему? Что он делает не так? Давайте разбираться.
Необходимая вводная
В одной из статей про собеседования, первым комментом идет вот такой:
В целом, комментатор прав — не то, чтобы прямо очереди стояли из работодателей, но ситуация на рынке такова, что для каждого разработчика найдется подходящая вакансия, куда он впишется, как влитой, и всем будет комфортно. Но для того, чтобы это произошло, кандидат должен быть готов рассматривать любые предложения. Если же он хочет оказаться в конкретной компании из FAANG или около-FAANG, ему придется подстраиваться и, скорее всего, работать над собой — потому что на такие вакансии есть конкурс, да и самих сеньоров с каждым годом становится больше.
Причины отказов
Основная причина — несоответствие уровню и заваленное техническое задание/собеседование. Дело в том, что само понятие senior — очень субъективное, разнится от компании к компании и от страны к стране. Часто кандидаты, позиционирующие себя как сеньоры, оцениваются работодателем как мидлы (а то и вовсе как джуны, есть такой случай). Иногда это делается с корыстной целью — ведь платить мидлу можно меньше, нежели сеньору.
В некоторых компаниях разработчики растут очень быстро, выходят на сеньорскую позицию и вроде способны решать серьезные задачи и менторить, но все это в очень узких рамках. Как правило, такой быстрый рост не позволяет человеку гармонично развиваться и служит для собеседователей красным флагом: кандидата начинают проверять на знание смежных технологий (или хотя бы интерес к ним) или задают вопросы по его узкой специализации, но с подводными камнями.
Другой красный флаг из резюме — работа на одной позиции 5+ лет. Некоторые собеседующие понимают это как то, что человек в принципе не хочет узнавать что-то новое и развиваться за пределами рабочих обязанностей, его все устраивает. Не самый годный перк для сеньора, и на собеседовании это обязательно проверят.
Что с этим делать? Кроме очевидного «всегда учиться и развиваться», можно также признать наличие проблемы, временно снизить свои запросы и попробовать зайти на сеньорскую позицию через мидла или искать компанию с более низкими требованиями.
Вторая причина — недостаток софт-скиллов и подача неверных (не подходящих для вакансии или компании) сигналов, описанных в том числе и в этой статье. Сеньор воспринимается работодателем как человек, который придет в компанию и будет «решать проблемы, а не создавать их», работать самостоятельно, не будет полностью полагаться на тимлида, его не надо будет контролировать.
Умение быстро принимать решения, стрессоустойчивость, автономность, понимание задач бизнеса — эти качества сеньоров ценятся все больше, и даже на техническом этапе собеседования многие вопросы тестируют их, а не алгоритмы и знание фреймворков. Но кандидаты часто зацикливаются на технологиях, к тому же сами такие вопросы иногда маскируются под технические, чтобы показать естественный образ мысли человека.
Как распознать вопросы про софт-скиллы на техническом собеседовании? Сигналы подаются с обеих сторон, их надо правильно интерпретировать, подумать, что именно интервьюер хочет узнать.
Тут может помочь контекст: так, обычно софт-вопросы относятся к конкретному кейсу из практики, например, «вспомните решенную проблему на прошлой работе и расскажите про нее». Здесь почти наверняка важен не написанный код, а оценка проблемы, процесс выбора решения, связь этого выбора с контекстом бизнеса, коммуникативные навыки.
В принципе, любой вопрос, в котором не упоминаются конкретные технология/язык/фреймворк, должен вызывать подозрение, а если нет уверенности — можно просто спросить. Вовремя заданный встречный вопрос может оказаться ценнее правильного ответа, т.к. подаст нужный сигнал.
При этом лучше трезво оценивать свои софт-скилы. Если с ними беда, может, не стоит пытаться выдать себя за кого-то другого? На рынке по-прежнему достаточно сеньорских вакансий «рабочих лошадок», требующих в первую очередь глубоких технических знаний, а не навыков «проблем-солвинга», где будет комфортно и вам, и работодателю.
Еще одна тема с сигналами — не всегда важно, что говорится, а важно — как. Любое сказанное на собеседовании слово может стать красным флагом, компрометирующим соискателя. Дальше собеседники начинают копать в сторону этого флага, и человек сыпется.
Часто подобные флаги поднимаются при рассказе о проблемах на прошлых местах работы: «я хотел сделать так, но они ничего не поняли, тимлид запретил, пришлось делать как сказали» — это неизбежно приведет к разборке, точно ли проблемы были в компании, а не в вас.
Чтобы такого не происходило, стоит минимизировать рассказ о проблемах на прошлой работе, заранее продумать его таким образом, чтобы к софт-скиллам не возникало вопросов. Или, если есть моменты, про которые надо рассказать, быть готовым признать свою вину в формате «возможно, я бы мог проявить больше настойчивости в разговоре с начальством для решения этой проблемы», а не просто говорить, что вас никто не слушал. Важно показать, что вы готовы искать проблему в себе, а не только в окружающих людях, даже если они действительно глупые.
Но бывают и куда менее очевидные мелкие детали, от которых в голове у собеседующих загорается красная лампочка. Надо стараться подбирать слова так, чтобы минимизировать количество дополнительных и уточняющих вопросов — они почти всегда будут не в вашу пользу. Пусть сами придумывают, что спросить.
Три этапа собеседования
Как правило, собеседование на сеньорские должности состоит из трех частей. Самих этапов может быть больше или меньше, к ним может добавляться что-то специфическое (типа СБ), они могут вплетаться друг в друга, но в целом решение об оффере принимается на основании результатов работы этих трех функционально разных алгоритмов.
1. Собеседование с HR
К беседе с HR большинство кандидатов относится традиционно плохо, считая ее бессмысленной тратой времени. Прямо скажем, это отношение возникло не на пустом месте — если HR сидит на зарплате, а KPI считается по количеству проведенных «скринингов», ясно, что такой специалист будет готов и с фонарным столбом задушевно побеседовать, был бы у столба релевантный CV.
К счастью, подобное встречается все реже, ну и к тому же в этой статье мы говорим о работе в крутой компании, куда хочется устроиться, а значит, там все должно быть заведомо правильно.
Правильно — это когда HR помогает бизнесу сократить издержки в виде времени высокооплачиваемых специалистов, которое тратится на интервью с кандидатами. А значит, уже на первом этапе кто-то отсеивается. И это не только случайные и/или неадекватные люди, получившие вакансию по ошибке или пытающиеся залезть туда, где им не место, но и вполне годные профессионалы, не подходящие по каким-то другим причинам.
Если бы не было отсеивания на HR-этапе, все бы сразу попадали на более объемное техническое собеседование, и его бы приходилось ждать месяцами, а сама процедура найма удлинялась бы для всех кандидатов. Конечно, настоящих сеньоров на HR-этапе отсеивают редко, ведь за них говорят CV, опыт и GitHub, но все же и такое случается — к тому же для них HR-собеседование часто вплетается в техническое.
«Другие причины» в общем случае можно поделить на четыре вида:
Неадекватность проявляется, например, в нежелании общаться с HR — «я уже тысячу раз отвечал на эти тупые вопросы, можно сразу на техническое?» Это реальный случай, кандидат (на самом деле не слишком сильный) уже год искал работу и действительно много раз отвечал на «тупые вопросы». Но так и не задумался, почему его никто не позвал на второй этап. А ответ простой: если он не демонстрирует адекватности в простой беседе с рекрутером, то что от него ждать на техническом интервью? Что станет с репутацией HR, который пропустит такого персонажа?
Токсичность, как правило, выявляется при рассказе о прошлых местах работы, где все были тупые, ленивые, злые и/или жадные. Кажется, все знают, что так говорить нельзя — но таких кандидатов по-прежнему хватает. Есть еще ребята, путающие HR и психотерапевта, начинающие делиться своими болями, усталостью и выгоранием, вываливающие все, что накопилось. Зачем работодателю уставший сотрудник, у которого все плохо?
Необходимые софт-скиллы — некоторые обязательные требования, предъявляемые к кандидатам, на которые никто не обращает внимания в описании вакансии. Например, «проактивность» — пишут все по шаблону, но на практике есть IT-работодатель, нанимающий только супер-активных инициативных ребят.
Нежелательные сигналы не ведут к немедленному отказу, это заметки HR, передаваемые на следующий этап, техническим специалистам и начальникам. А люди на следующем этапе, ознакомившись с заметками, могут решить не тратить свое время, если эти сигналы для них важны (или передвинуть кандидата в конец очереди).
Хотя сеньоры редко отсеиваются на HR-этапе, вот эти заметки никто не отменял, а значит, лучше все-таки оставить о себе приятное впечатление. Для этого надо хотя бы не считать собеседование чем-то вредным и ненужным. Кстати, этот этап часто преподносится HR-ом как «я вам просто расскажу о вакансии», не ведитесь на это: вас здесь все равно скринят, собирают информацию, готовят заметки для работодателя.
2. Технический этап
Основная сложность технического интервью для сеньора — понять, что именно проверяют: хард или софт-скиллы. Некоторые компании ждут технически точных решений, некоторые добавляют вопросы, где хотят видеть ход мысли кандидата, а решение отходит на второй план. Единственное, что бывает практически всегда — спрашивают больше, чем нужно, и не ждут, что кандидат сможет верно ответить на все вопросы и решить все задачи.
Тесты на софт-скиллы пришли от FAANG’a и стали популярны. Это те самые часто выбешивающие кандидатов задачки, не имеющие отношения к предстоящей работе или заведомо не соответствующие техническим знаниям собеседуемого.
Так делается специально — важно не решение, а рассуждение, поэтому надо размышлять вслух и не бояться задавать вопросы, уточнять, если что-то непонятно. Главное — не говорить «я не знаю»: интервьюеры и так в курсе, что не знаете, они хотят понять, что вы будете делать в реальной стрессовой ситуации.
Иногда кандидаты допускают ошибку, пытаясь показать, что они знают вообще все. Никто не знает вообще все, и если кандидат начинает убеждать в обратном, это воспринимается негативно. Понимание собственных слабых сторон и пробелов в навыках, напротив, ценится высоко.
Наконец, технический этап может подразумевать тестовое задание, лайвкодинг, парное программирование или что-то в этом духе. Если что-то из этого для вас неприемлемо (так, от больших тестовых заданий отказывается 80% кандидатов-сеньоров), лучше заранее договориться об альтернативе.
Практика показывает, что GitHub часто помогает. Есть вакансии, где тестовое задание обязательно в силу их специфики, с этим надо либо смириться, либо не тратить время. Кстати, оплачиваемые тестовые пока большая редкость, но ситуация понемногу меняется — компании начинают осознавать, что время сильного специалиста стоит денег, даже если он пока всего лишь кандидат.
3. Финальное собеседование с руководством и бизнесом
Этот этап — знакомство с будущими коллегами и руководством и последняя проверка софт-скиллов, в частности, принятия корпоративной культуры. По сути, здесь выясняют, как человек приживется в компании, будет ли ему и окружающим комфортно. Все это, разумеется, дико субъективно, но если софты кандидата и будущих коллег не стыкуются, это риск для компании.
Многие не любят всю тему с софт-скиллами и корпоративной культурой, считают это ненужной мелочью, но при этом сами же говорят на собеседованиях про важность командного взаимодействия.
В целом, чем больше компания обращает внимание на софт-скиллы, тем кандидату потом будет комфортнее в ней работать. Соответственно, если хочется попасть не в комфортную, а в конкретную компанию, надо заранее выяснить, какие человеческие качества в ней ценятся, и развивать их (или ловко симулировать).
И да, ситуация, когда кандидат отлично проходит технический этап, но не получает оффера из-за софт-скиллов — довольно распространенная.
Что делать
1. Практиковаться
Лучший способ научиться проходить собеседования — проходить их. Да, это отнимает время, зато дает неоценимый опыт, подсказывает направления, которые надо подтянуть, да и вообще зачастую развивает вас как специалиста. А еще помогает научиться спокойно воспринимать отказы, не впадая в недельную депрессию.
Если задача — попасть в условный FAANG, можно сосредоточиться на собеседованиях в компаниях пожиже, активно перенимающих фаанговские практики. Лучше получить личный опыт подобного рекрутинга, чем прочитать сотню отзывов отвергнутых кандидатов. А если вдруг поступит оффер — ну, может, стоит его и принять, дабы изучить ту самую корпоративную культуру изнутри.
2. Выявить проблемы с софт-скиллами
Проблема с отказами из-за софт-скиллов — в том, что вам никто эту причину не назовет. Если вы завалили технику — вы, скорее всего, и сами это поймете, да и фидбек в этом случае — довольно распространенное явление (кстати, наличие такого фидбека иногда намекает, что с софтами у вас все в порядке, и компания готова вас снова увидеть через годик). Если у вас непомерные ожидания по зарплате — опять же, вряд ли кто-то будет это от вас скрывать (но могут и скрывать, конечно). Но вот если вы не прошли по софт-скиллам — получите стандартную отписку в стиле «мы сейчас не готовы» или «сделали выбор в пользу другого кандидата».
Причина в том, что описание софтовых недостатков часто воспринимается как оскорбление, а то и дискриминация. Ну, представьте себе такой фидбек: «Извините, мы не готовы сделать вам предложение, потому что наш CTO счел вас унылым неадекватом с непомерным ЧСВ». Даже если формулировки будут более обтекаемыми, про «командный дух» и «слегка завышенную самооценку», вы же прочитаете именно так, как выше, правда? Вот поэтому фидбек по софт-скиллам везде находится под строгим запретом.
Если вы раз за разом не можете пробиться во второй этап или раз за разом получаете отписку про «сейчас не готовы» после успешно пройденного технического, возможно, стоит задуматься о визите к карьерному консультанту. У него таких табу нет, и он без проблем расскажет вам, как вас видит потенциальный работодатель, посоветует, что подкрутить.
Если же вы сами (или с помощью консультанта) понимаете, что проблемы с софт-скиллами появились из-за психологических проблем, то возможно стоит обратиться к специалисту. Даже здесь, на Хабре есть статья по этой теме. И это совершенно нормально, таковы уж ритм и плотность работы современного разработчика, что стрессы, выгорания, депрессии и прочие радости могут случиться в любой момент.
3. Искать работу под свои сильные стороны (не только технические)
Обычно сеньора нанимают под конкретную задачу. Если заранее выяснить, в чем именно эта задача состоит, то можно понять, стоит туда соваться или нет — или какие софт-скиллы демонстрировать в первую очередь.
Например, если надо исправить процессы разработки — нужны лидерские качества, если есть горящая проблема — самостоятельность в поиске решения и способность донести это решение до руководства. Ну а если нужен просто сеньор, который будет хорошо делать свой фронт работ — значит, надо быть эдакой высококвалифицированной «рабочей лошадкой».
4. Следить за карьерой и знать проблемные места своего CV
Резюме тоже может содержать красные флаги, ведущие ко всяким лишним вопросам. Например, если вы меняете работу каждый год, к вам могут относиться настороженно. Обратный пример — если вы сидите на одной позиции 5+ лет: заподозрят в отсутствии инициативы и стремления к развитию, а также узости профессиональных знаний.
Принято считать оптимальным сроком работы в одном проекте три года — за это время происходит самое активное развитие как специалиста. Если после этого нет повышения или какого-то перемещения по проектам внутри компании, стоит искать что-то новое.
Эти флаги ни в коем случае не означают вечный бан на приличную работу — просто надо их учитывать и заранее готовить хорошие ответы на неизбежные вопросы.
5. Не жаловаться на предыдущих работодателей!
Снова эта базовая и, казалось бы, всем очевидная вещь, но ее надо еще раз проговорить, потому что об нее постоянно спотыкаются. Из практики: кандидат, часто меняющий работу, к тому же с мелкими косяками в техническом задании, все-таки получает оффер, потому что про все предыдущие проекты рассказывает увлеченно и позитивно.
И, напротив, кандидат нормально проходит этап с HR, после чего чуть расслабляется на техническом, плохо отзывается про предыдущую работу — и получает отказ, несмотря на то, что с техникой вроде все было в порядке.
Впрочем, здесь есть исключение: если вы расстались с предыдущим работодателем из-за какой-то конкретной практики, с которой вы ни в коем случае не хотите столкнуться в будущем, это упоминать можно и нужно. Но надо очень точно обозначить эту практику и причину, по которой она для вас неприемлема.
Например, вы не хотите иметь отношения к попилу госбюджета, или вас бесит чрезмерная бюрократия в рабочих процессах: далеко не всегда подобное очевидно из описания вакансии или из собеседований, но люди с той стороны в курсе, поэтому вы мирно разойдетесь, сэкономив друг другу время и нервы.
Заключение
Надеюсь этот пост был вам полезен, а соблюдение этих простых правил поможет вам сделать процесс трудоустройства более гладким и в отдельных случаях менее раздражающим. Если в вашей карьере были какие-то особенные случаи — призываю делиться ими в комментах.
Многие мои коллеги не ищут работу, наоборот — рекрутеры сами пишут им в личку и часто совсем с нерелевантными предложениями. Чтобы это изменить — мы с командой сделали настраиваемого под ваши запросы Telegram-бота Get Me It, который показывает только то, что вам подходит. Помимо этого бот позволяет следить за изменениями в оплате на схожей позиции, чтобы своевременно пересматривать свой оклад, а если повышение не устроит — рассмотреть новое предложение с ростом зарплаты единовременно на 40% и более процентов.
